小區(qū)生活超市經營方案范文（6篇）

小區(qū)生活超市經營方案范文（通用6篇）為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的小區(qū)生活超市經營方案范文（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。小區(qū)生活超市經營方案1一、籌建校園超市的目的1、培育、提高我院大學生的經濟意識和自我管理、自我服務能力，為將來順利就業(yè)奠定基礎。2、堅持理論與實踐相結合，為我院高職教學實踐提供一塊實驗田。3、為我院廣大師生購物提供一個好去處，方便全院廣大師生，更好地為廣大師生服務。二、籌建校園超市的總體規(guī)劃1、經營理念。服務教學，突出學生實踐鍛煉主體，注重學生技能培養(yǎng)，兼顧經濟效益。2、經營目標?！八膬?yōu)一滿意”：即優(yōu)美購物環(huán)境、優(yōu)質商品、優(yōu)惠價格、優(yōu)良售貨服務，盡心盡力讓師生滿意。3、運作模式。完全采取市場化運作方式。在我院領導的大力支持、經濟管理系領導和老師的具體指導下，以學生為主體，學以致用，理論與實踐相結合，自主經營，自負盈虧，自我管理，自我監(jiān)督。4、資金籌集。采取集資入股方式，利益共享，風險同擔。5、市場定位。滿足師生需求，突出校園特色，大學生特色，本院特色。三、具體操作過程1、積極籌備，成立以經濟管理系領導、老師為主體的超市籌建領導小組。2、在超市籌建領導小組的指導、協(xié)調下，成立以學生為主體的發(fā)起小組，具體負責以下工作：股份認購為主的資金籌集工作；超市經營管理人員的招聘選拔工作，主要從經濟管理系的市場營銷（超市經營與管理方向）、物流管理、人力資源管理等經濟管理類專業(yè)在校學生中選聘；制定校園超市章程。3、由發(fā)起小組組織召開股東會，選舉董事、董事長，組成以學生為主體的董事會；負責制定超市的經營方針和投資計劃等事宜。4、董事會對股東會負責，行使下列職能：聘任超市經理（可由董事長兼任），根據(jù)經理的提名，聘任超市副經理、財務負責人等；制定超市的基本管理制度；決定超市內部管理機構的設置；由經理負責超市的日常經營管理。5、在系領導老師的指導下，聘請信譽好的大型超市管理人員對經理、副經理、理貨員、收銀員等進行短期的業(yè)務培訓，并組織以上人員到大型超市進行現(xiàn)場觀摩、學習，為正式上崗打好基礎。6、搞好超市賣場的規(guī)劃設計與美化裝潢工作。7.本著物美價廉、貨物及時的原則考察選擇好貨源正宗、信譽度高的供貨商。8.搞好開業(yè)前的其他各項準備工作。小區(qū)生活超市經營方案2一、整改目的通過此次對超市全方位的診斷和調整，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)超市的良性運轉，從超市管理的各個層面來提高超市的總獲利能力，使超市不偏離我們正規(guī)化、標準化的管理軌道，生活超市整改方案。二、整改思路通過實地考察，對超市進行全方位的診斷，根據(jù)診斷出的問題提出整改意見和措施，并按計劃進行實施。對尚不具備整改條件、暫時無法進行的.做出規(guī)劃，分步運作。做到既要解決眼前的現(xiàn)實問題，更要為將來的發(fā)展做好鋪墊，作為一項系統(tǒng)工程來抓，杜絕隨機性，從總體上進行規(guī)劃。三、時間進程力爭在今年6月底之前，有從內到外的變化，見到成效，為接下來每一個集日、節(jié)日做好準備，具體時間安排將在下面的整改內容中作具體說明。各項整改措施的落實將逐步開展、分步到位。四、整改規(guī)劃整改大致內容包括：人力資源的重新規(guī)劃與培訓、約束與激勵制度的建設；超市經營結構的重新定位；商品結構優(yōu)化；商品擺設重整等。（一）、人力資源的重新規(guī)劃、培訓與考核現(xiàn)狀：1、崗位職責不明確，制度約束力不強。2、負責人管理水平偏低3、員工服務意識不強，服務技能高，服務技巧不靈活。4、現(xiàn)場紀律松懈，管理技術有待提高。解決方案：1、組織架構整合，重新對人力資源配置進行規(guī)劃、設計；建立相應的崗位職責及規(guī)范；完善并實施適合超市現(xiàn)狀的管理制度。2、改變現(xiàn)在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻度緊密對接，建立健全超市的激勵與約束機制。注：在績效考核的從上往下的推行中，應讓大家意識到這種變革不會只會讓老板一個人獲利，只有重視激勵與約束，企業(yè)才能增強競爭力，大家的共同利益才有保障，規(guī)劃方案《生活超市整改方案》。（二）、超市的經營結構和商品結構現(xiàn)狀：超市的經營結構，優(yōu)勢是新經營品項的引進，豐富了超市的服務功能，滿足了消費者的多樣需求，地理位置優(yōu)越，只要超市足夠引人注意，客源就會充足。但是經營特色依然不夠突出。在商品結構上，有同一類商品的構成比例失調，動銷情況不明，對滯銷品的淘汰重視程度不夠等現(xiàn)象。解決方案1、超市經營再定位：采取實地考察的方式，做出與競爭店之間的優(yōu)劣勢對比分析，洞悉雙方勢力，了解消費動態(tài)，挖掘百姓潛在需求，洞察消費者對超市的忠誠度的制約因素。xxxxxx?對超市歷史經營數(shù)據(jù)分析對比，了解各類別商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各類商品的經營規(guī)模和投入力量的大小。xxxxxx?各經營小組對競爭店作細致的市調，充分掌握通遼市超市業(yè)態(tài)的經營商品總品種數(shù)，有哪些暢銷商品我們還未涉足，哪些商品還需要我們引導消費，更加全面具體的了解老百姓的現(xiàn)在及未來一段時間內的需求。2、經營結構調整集中供貨商，將零散且要超市負責運貨的小供貨商刪掉，盡量爭取供貨商送貨上門，從而使的利益最大化。3、商品結構調整盤點工作的全面實施，以便更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并解決缺貨斷貨的問題；確定主力商品，淘汰滯銷商品。主力商品大致有：紙制品、洗化用品、休閑食品、副食調料、糧油制品等。對超標庫存進行清理，原則上食品周轉天數(shù)大于30天，非食品周轉天數(shù)大于45天都視為超標庫存，堅決予以清退。避免造成不必要的積壓、損耗。注：周轉天數(shù)：企業(yè)從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數(shù)。（三）、商品擺設重整商品陳列現(xiàn)狀：1、目前商品的排列還比較凌亂，不規(guī)范，季節(jié)性不明顯。2、一樓貨柜擺放空置明顯，浪費空間。解決方案商品陳列的原則很多，但是大體可以根據(jù)這些原則采取措施：1、季節(jié)性：商品的銷售是隨著產品的季節(jié)而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點。冬季暖柜，夏季冰柜。2、整潔性：商品陳列擺放整齊，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才可以吸引顧客，刺激消費。每天上班前進行衛(wèi)生清理工作，特別是門面衛(wèi)生（冰凍柜），二樓貨柜的清理。3、及時性：要定期及時調換更新陳列商品的位置，對于暢銷的貨品要多點陳列，給顧客以新的面貌，擴大購買機率。對于缺貨、暢銷的貨品要及時申請補進?？爝^期商品及時促銷，過期商品及時下架。4、緊湊性：充分利用空間，緊湊陳列，以達到商品多、商品流通速度快的氣勢，使顧客產生視覺沖擊。（四）品牌推廣1.擴大宣傳力度，特別是特價商品、特色商品的的宣傳，以優(yōu)勢項目吸引顧客，擴大商圈輻射力。2.搞好團購銷售和會員銷售，爭取長期穩(wěn)定顧客群。3.搞好服務工作，提升服務質量，在服務上形成自已的特色。比如可以利用商圈消費者較集中的特點，擴大免費送貨上門的范圍，拉近和消費者距離。小區(qū)生活超市經營方案3一、活動目標：1、讓幼兒了解超市的特點、價目表的顏色標志2、培養(yǎng)幼兒能學會自主購物，按要求根據(jù)自己的喜好選擇物品。3、引導幼兒為父母購買小禮物，以表達自己的感恩之心。二、活動準備：1、確定購物的路線。2、向家長說明活動意圖，告知本次活動的目的以及需要家長配合的事項。如：給幼兒穿戴舒適、準備好10元錢及購物袋等等。3、讓幼兒知道購物的要求，想好自己要購買的物品。4、照相機一臺。5、對幼兒進行分類、確定負責人。三、活動過程：1、教師交代活動目的與要求。2、教師帶領小朋友徙步到達目的地，注意路上安全。3、活動現(xiàn)場：（1）在老師的帶領下，了解超市的特點，以及超市的價目表的區(qū)別。（2）在老師的帶領下,孩子們拿著爸爸媽媽給準備好的10元錢陸續(xù)進入超市的二樓，分組進行購物。（3）教師關注幼兒的行動，及時給與指導。引導幼兒為自己的父母購買一份小禮物，并提醒所購買物品價格不超過10元。（4）在二樓集中幼兒，清點人數(shù)。（5）排隊結賬。拿出自己準備好的購物袋，放好自己的食品、收銀小票和找的零錢。4、結完帳的幼兒按要求排好隊，教師再次清點幼兒人數(shù)。5、教師帶領幼兒按原路返回幼兒園。6、集體交流。（1）說一說。請幼兒用語言大膽介紹自己所選購的食品。7、活動延伸：請家長與幼兒針對本次活動制作以“我的超市行”為主題的繪本。小區(qū)生活超市經營方案4一、活動主題：品味端午傳統(tǒng)佳節(jié)，體驗"多彩"新鮮生活二、活動前言：端午節(jié)當天，超市將以全新的活動版塊及其內容，為您及家人提供一個溫馨的購物場所，讓您感受一個難忘的端午佳節(jié)?；顒訒r間：xx年6月5日x6月12日三、活動目的：①營造節(jié)日氣氛，從而吸引xx市民;②提升品牌形象;③提高占有率，促進銷量;④使經銷商、消費者、本超市達成三贏;⑤直擊競爭對手活動地點：xx(店名)超市現(xiàn)場四、具體活動內容：1、《猜靚粽》凡在6月5日x6月12日促銷時間內，在x超市一次性購物滿28元的顧客，憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動?；顒臃绞剑涸谏虉鋈肟谔幓騼龉衽赃呍O促銷臺不打折價格或不易分辨的廠商粽子，讓顧客進行粽子品牌及價格竟猜;商品由采購部落實價格一定要相當?shù)?，以顧客意想不到的價格出售給顧客，使顧客感受到真正的實惠，為節(jié)日下一步的銷售立下口啤打下基礎。2、《五月端午節(jié)，xx(店名)包粽賽》1)操作步驟：采購部洽談粽子材料x材料到位x活動宣傳x各店組織比賽;2)參賽獎品：獲得自己所包粽子，多包多得。獲得前三名的顧客可以獲取超市200x300元不等的購物券。3、與"粽"不同1)活動時間：6月5日x12日2)活動內容：凡在6月5日x12日促銷時間內，在xx(店名)超市一次性購物滿38元的顧客，憑電腦小票均可在付款處獲取一對塑料制的小粽子，憑此參加粽內有獎活動。此活動獎品總價值為10000元。3)獎項設置一等獎：熱水器1臺/5臺二等獎：自行車1輛/15輛三等獎：精裝粽子1盒/50盒四等獎：價值20元的精美禮品/80份五等獎：價值10元的精美禮品/120份小區(qū)生活超市經營方案5一、活動時間：12月31日(星期日)——元月3日（星期三）（4天）二、活動主題:繽紛元旦歡樂送禮活動一：繽紛元旦8折酬賓購穿著及針紡類商品享全場8折。羽絨服、化妝品、照材、數(shù)碼產品、小家電全場9折火爆酬賓熱賣。注：（超市、手機、名煙酒、黃白金、特價、削價商品不參加打折活動）活動二：元旦燈謎會——猜謎獲獎樂翻天活動期間，新世紀推出“元旦燈謎大街”，顧客無需購物即可買免費參加猜謎活動，猜的越多，贏得越多。領獎辦法：猜中5個領獎一份?？偡张_領獎(贏4.99元的可口可樂一瓶)采購部負責組織活動贈品500-1000份?；顒尤豪_紛元旦慶超市大行動【超低價買大米】活動期間，超市大米超低價熱賣，每斤1.39元?！就渡于A雞蛋】超市購物單張小票滿38元，可憑電腦小票投色子一次，滿76元投色子二次，并根據(jù)自己所投的點數(shù)為準，獲得與點數(shù)相同的雞蛋。企劃部準備大色子一個，直徑800×800（白色紅字）超市準備好雞蛋，在超市出口處參加活動。現(xiàn)場送雞蛋。三、氣氛布置及廣告宣傳：1.dm郵報10000張8開2頁4版急定印刷28號發(fā)行2.手機短信100000條。3.電視臺、氣象局廣告。4.企劃準備燈謎的內容。布置燈謎大街（一樓服務臺東走廊、二樓）5.二樓三樓電梯入口柱子用滿100送活動內容寫真裝飾6.a2廣告架支撐活動版面10個（一樓4個，二樓2個，三樓2個，四樓2個）7.一樓南門裝飾元旦氛圍,大活動版面2塊。8.臨沂發(fā)貨采購注水旗桿20套，制作布旗，放置樓前營造氛圍9.過大年背景做超市出口、入口及超市內立體版面懸掛。超市出口1個，超市入口1個，超市內寫真懸掛40套，（寫真、泡沫板、kt板制作）費用2000元已交。小區(qū)生活超市經營方案6一、活動主題：莘莘學子，明日棟梁(開學補給站，盡在白蓮廣場購物中心)二、活動時間：20xx年8月25日xx9月4日三、活動內容：1、在活動期間，凡在白蓮廣場購物中心消費可享受本超市部分商品的會員價(購物免費贈送會員卡)。同時在文體專柜一次性購滿98元送軟皮筆記本一個，滿68元送精美文具合一個，滿38元送真彩水毛一支2、即將開學之際，為答謝廣消費者對我超市的支持與厚愛，我超市文體專柜開展學前優(yōu)惠活動，文化用品9折優(yōu)惠，兒童讀物8折優(yōu)惠(特價商品除外)。3、季末大清倉，盡享特價(蚊香、殺蟲水超低價促銷，默默無蚊的貢獻)4、書包、電風扇、涼草席、蚊帳、背心全場8折銷售(特價除外)5、物超所值，盡享半價(凡在本超市對某一件商品同一時間重復購買第二次時可享受半價優(yōu)惠)四