群力物流部第二次培訓(xùn)講義

大家好1素養(yǎng)技能培訓(xùn)內(nèi)容2企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為群力的基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的管理人員。通過學(xué)習(xí)來讓大家在工作中更好的發(fā)揮自己的潛能組織大家學(xué)習(xí)提高工作狀態(tài)使員工樹立參與意識、提高能動性通過培訓(xùn)提高認(rèn)識、分析事物、更好的執(zhí)行工作。前言3責(zé)任感我門每個(gè)人無時(shí)無刻不體現(xiàn)責(zé)任感。工作是每個(gè)人必需擁有的，如果一旦失去工作就等于是失去了權(quán)利離開了責(zé)任感。每個(gè)人要在工作中行使責(zé)任感。我們在生活中同樣要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這樣我們的部門業(yè)績都會在大家共同努力下得到認(rèn)同！素養(yǎng)篇4工作擔(dān)當(dāng)及能擔(dān)當(dāng)1擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)是我們在工作中接受組織上司的工作安排的一種行使能力擔(dān)當(dāng)是要把份內(nèi)的事按質(zhì)按量的完成。擔(dān)當(dāng)是體現(xiàn)一個(gè)人在協(xié)調(diào)溝通中同事對他的認(rèn)同。擔(dān)當(dāng)是主動的溝通協(xié)調(diào)而不是丟出問題不理會。擔(dān)當(dāng)過程中是要尋找方法（在流程框架下）去完成找對方法做對事、用錯(cuò)方法做錯(cuò)事??！素養(yǎng)篇5工作擔(dān)當(dāng)及能擔(dān)當(dāng)能擔(dān)當(dāng)能擔(dān)當(dāng)就是你所做的事情能讓你的上司和你同事都得到好的認(rèn)同。小結(jié)：金無足赤、人無完人！沒有最好、只有更好，只要有良好的心態(tài)，我們通過彼此學(xué)習(xí)交流，我們每個(gè)員工都可成為優(yōu)秀的自我管理者，都能擔(dān)當(dāng)好自己應(yīng)有的角色。素養(yǎng)篇67時(shí)間管理合理分配時(shí)間﹐做時(shí)間的主人重要的事不緊迫的事緊迫的事不重要的事急重輕緩時(shí)間管理的兩個(gè)定律﹕

帕金森定律﹕每項(xiàng)工作都可能無限期地霸占你的時(shí)間。就是說﹐如果你不設(shè)下時(shí)限﹐你有多少時(shí)間﹐它便會占用你多少時(shí)間

梅菲定律﹕每項(xiàng)工作所花的時(shí)間都會比你想象中的長。就是說﹐你會低估了工作的時(shí)間或高估了自己的能力

正確的做事優(yōu)先級﹕重要性*緊迫性多投入精力處理重要﹑不緊迫的事,重要緊迫的事情才會減少,處理事情的質(zhì)量才有保障時(shí)間管理的利器﹕記事本

找一個(gè)記事本﹐每天晚上想好并記錄明天要做的事情及其優(yōu)先級素養(yǎng)篇8木桶原理--------------------------分享一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板；此外，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無法裝滿水，甚至一滴水都沒有。

我們的團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)盛水的木桶木桶盛水找出短板找出空隙加高短板更換新板加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)/教育維修/保養(yǎng)改善檢討/改善適應(yīng)環(huán)境/改善環(huán)境人員能力不足機(jī)器故障/老化等物料問題方法不當(dāng)環(huán)境制約合理配置4M1E增加單板寬度加強(qiáng)各板配合度發(fā)揮4M1E最大潛能填補(bǔ)空隙團(tuán)隊(duì)力量（（木桶盛更多的水團(tuán)隊(duì)力量更強(qiáng)大（（9倉儲基本知識本篇我們了解一下倉儲管理的一般原則以及其因地制宜的，具體動作及相關(guān)流程，包括物料入庫、出庫、配送、搬運(yùn)、儲存、產(chǎn)品追溯、盤點(diǎn)等內(nèi)容，同時(shí)讓大家了解其原理，再認(rèn)識運(yùn)輸配送的重要性。技能篇拿回成功習(xí)慣的選擇權(quán)，成就自己不凡的人生吧！10一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)

一個(gè)好的倉庫管理，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。平面規(guī)劃得當(dāng)。儲放立體化，節(jié)約儲存空間。注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施。物料包裝、標(biāo)示符合規(guī)范。依物料驗(yàn)收規(guī)定，點(diǎn)收物料。物料依次序整齊擺放。保持整齊、清潔，7S工作已習(xí)慣化。建立了完整的物料賬及物料卡。當(dāng)日料賬、當(dāng)日完成。依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。發(fā)料能提前準(zhǔn)備。呆廢料及時(shí)處理。能做好定期盤點(diǎn)工作。做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。技能篇11125S管理法整理(seiri)將物品區(qū)分為“要”與“不要”,將“不要”物清除;并檢討“不要”物產(chǎn)生原因,以求防患再生整頓(seiton)就是把“要”的東西,以最「簡便」的方式放好（定位）,并做好必要的標(biāo)識,便于拿取和放回,減少“尋找”所浪費(fèi)的時(shí)間清掃(seiso)徹底清理現(xiàn)場的垃圾﹑污垢﹑灰塵,使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)﹐清掃即“點(diǎn)檢”清潔(setketsu)重復(fù)地做好整理﹑整頓﹑清掃工作﹐形成制度化﹑規(guī)范化﹐保持作業(yè)場所的干凈﹑舒適等。也就是維持已整理、整頓及清掃過的3S成果素養(yǎng)(shitsuke)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣﹐使5S的要求成為日常工作中的自覺行為13倉庫儲存有哪三原則？

防火、防水、防壓。定點(diǎn)、定位、定量。先進(jìn)先出。技能篇141.受壓圖片15什么是呆料？廢料？舊料

所謂“呆料”即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點(diǎn)，很可能不知何時(shí)才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料，一點(diǎn)都未喪失物料原有的特性和功能，只是呆置在倉庫中，很少會被使用。所謂“廢料”是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損，已超過其壽命年限，以致失去原有的功能，本身已利用價(jià)值的物料。所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價(jià)值減低。技能篇16物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么？

倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識。儲存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。物品大小：儲存設(shè)計(jì)時(shí)儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。安全性物品的保管應(yīng)以安全為第一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。技能篇17物料搬運(yùn)作業(yè)的一般原則是什么？

物料搬運(yùn)時(shí)需視實(shí)際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放的高供低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌椒?，并遵守以下原則：搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。視聽搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如油壓車、手推車或叉車等。零組件及易碎品在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時(shí)必須輕拿輕放。技能篇18物料存儲應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。5米。重量：在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。集成電路（IC）及易碎品的儲存規(guī)定：流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。②相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。③物品大小：儲存設(shè)計(jì)時(shí)儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。④安全性：物品的保管應(yīng)以安全為第一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位業(yè)放放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。技能篇19倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

賬：倉庫物資檔案（如保管賬或系統(tǒng)賬）物：倉庫儲存物資?？ǎ好鞔_標(biāo)識于物資所在位置而便于存取的牌卡。證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。技能篇20盤點(diǎn)的功能有哪些？

盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。物料盤點(diǎn)的功能主要有以下幾點(diǎn)：物料因不斷的收發(fā)，日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象，不會因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。為檢討物料管理的績效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。例如呆料、廢料多少，物料的保管與維護(hù)，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等，經(jīng)過盤點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善。為計(jì)算損益。企業(yè)的損益與物料庫存的密切的關(guān)系，而物料庫存金額的正確性與否有賴于存量與單價(jià)的正確性，因此為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量。對遺漏的訂貨可以訊速采取訂購措施。采購部門因工作的疏忽漏下訂單，通過盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。技能篇21物流概念222324敬請指教25供應(yīng)商的維護(hù)

了解合格供應(yīng)商一覽表信息首先

聯(lián)系人電話地址

環(huán)保要求簽署合同信息

2627敬請指教289、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Saturday,January4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:36:2813:36:2813:361/4/20251:36:28PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。1月-2513:36:2813:36Jan-2504-Jan-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。13:36:2813:36:2813:36Saturday,January4,202513、志不立，天下無可成之事。1月-251月-2513:36:2813:36:28January4,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04一月20251:36:28下