第一章 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估

章創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估

2021/6/271主要內(nèi)容1、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會2、獲取創(chuàng)業(yè)所需的信息3、創(chuàng)業(yè)的SWOT分析4、創(chuàng)業(yè)機會的評估2021/6/272發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會1、創(chuàng)業(yè)商機

就是明確企業(yè)業(yè)務所在的產(chǎn)業(yè)，以及能夠提供的產(chǎn)品或服務。2、創(chuàng)業(yè)商機的識別分析現(xiàn)有的宏觀環(huán)境分析行業(yè)狀況和已有資源分析自身的優(yōu)劣2021/6/273發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會3、創(chuàng)業(yè)機會的類型

潛在的創(chuàng)業(yè)機會

來自于新科技應用和人們的需求多樣化衍生的創(chuàng)業(yè)機會

來自于經(jīng)濟活動的多樣化和產(chǎn)業(yè)結構的調整2021/6/274發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會4、創(chuàng)業(yè)機會的來源從解決問題的過程中尋找機會變化中尋找機會從創(chuàng)造發(fā)明中尋找機會從競爭對手尋找機會從“低科技”中把握機會集中盯住某些顧客的需要中尋找機會2021/6/275發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會5、成功識別創(chuàng)業(yè)機會所需的條件前提：創(chuàng)業(yè)愿望基礎：創(chuàng)業(yè)能力關鍵：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的支持遠見和洞察力信息獲取能力技術發(fā)展預測能力創(chuàng)新能力人際關系能力……2021/6/276獲取創(chuàng)業(yè)所需的信息1、創(chuàng)業(yè)過程發(fā)現(xiàn)市場機會撰寫商業(yè)計劃管理新創(chuàng)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源2021/6/277獲取創(chuàng)業(yè)所需的信息2、創(chuàng)業(yè)信息的內(nèi)容宏觀信息微觀信息商業(yè)信息宏觀信息：政治信息經(jīng)濟信息文化信息法律信息科技信息……微觀信息：資本信息產(chǎn)品信息技術信息金融信息勞動力信息客戶信息……商業(yè)信息：決策信息預測信息統(tǒng)計信息控制信息市場信息管理信息反饋信息……2021/6/278創(chuàng)業(yè)所需的信息3、獲取創(chuàng)業(yè)信息的途徑大學課堂、圖書館與社團媒體資訊與商界人士廣泛交流工作實踐創(chuàng)業(yè)實踐2021/6/279創(chuàng)業(yè)的SWOT分析1、SWOT分析的步驟找出創(chuàng)業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，繪制SWOT評價指標表對SWOT評價指標表的評價結果進行分析，通過分析圖或表格定位創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)SWOT定位分析結果制定詳細的創(chuàng)業(yè)策略2021/6/2710創(chuàng)業(yè)的SWOT分析2、SWOT分析的要素

優(yōu)勢分析

與目前和未來的競爭對手進行比較，分析創(chuàng)業(yè)者所擁有的競爭優(yōu)勢劣勢分析

主要分析創(chuàng)業(yè)者存在的劣勢機會分析

主要分析外在環(huán)境是否有利于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展威脅分析

針對整個企業(yè)層面分析不利于組織的威脅與狀況，或組織可能面臨的不利因素和干擾2021/6/2711創(chuàng)業(yè)機會的評估1、評估目的

規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，明確創(chuàng)業(yè)收益2、評估原則市場評估原則效益評估原則特色評估原則市場地位市場結構市場規(guī)模市場滲透力市場占有率產(chǎn)品成本結構合理的稅后凈利達到損益平衡所需的時間投資回報率資本需求毛利率策略性價值資本市場活力退出機制與策略創(chuàng)業(yè)組合模式團隊優(yōu)勢服務品質定價策略策略彈性技術優(yōu)勢進入時機機會導向銷售渠道誤差承受力2021/6