禁止性行為與處分管理制度

禁止性行為與處分管理制度第一章總則為了營造良好的工作環(huán)境，維護(hù)員工的權(quán)益和企業(yè)的形象，規(guī)范員工的行為，特訂立本《禁止性行為與處分管理制度》。本制度適用于全部本企業(yè)的員工，旨在明確禁止性行為的定義和范圍，并規(guī)定相應(yīng)的處分措施。第二章禁止性行為的定義及范圍第一條性騷擾的定義性騷擾是指在工作場合或工作活動中，以言語、文字、動作、姿勢或其他方式，對他人進(jìn)行性別鄙視、言語挑逗、身體侵害等行為，給他人造成不適或損害的行為。第二條性侵害的定義性侵害是指以暴力、威逼、脅迫等手段，對他人進(jìn)行強(qiáng)制性行為或性交的行為，涉及非法犯罪活動。第三條其他禁止性行為的范圍除性騷擾和性侵害外，還包含但不限于以下行為：1.色情物品、言論或內(nèi)容的傳播；2.惡意傳播、制作或保管性愛視頻、照片、聲音等；3.利用職務(wù)、權(quán)力或地位進(jìn)行性交易等違法或違反道德的行為；4.其他侵害他人身心健康、違反社會公序良俗的行為。第三章管理原則及措施第四條防備性行為的管理企業(yè)將組織全員的禁止性行為培訓(xùn)，以提高員工對禁止性行為的認(rèn)得和防備意識；建立和完善相關(guān)制度，如舉報制度、處理程序等，鼓舞員工樂觀參加和舉報禁止性行為；加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)，提倡平等、敬重和和諧的工作環(huán)境。第五條處分管理原則公平、公正原則：對于發(fā)生禁止性行為的員工，采取對待一視同仁、公平公正的原則，不偏袒任何一方；事實(shí)依據(jù)原則：處理禁止性行為時，必需全面搜集證據(jù)，以確保處理結(jié)果的客觀性和公正性；適度嚴(yán)格原則：對于不同性質(zhì)和情節(jié)的禁止性行為，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，做出適度嚴(yán)格的處分決議，以起到警示作用。第六條處分措施依據(jù)禁止性行為的性質(zhì)、情節(jié)和后果，予以相應(yīng)的處分措施，包含但不限于以下幾種：1.口頭警告：對于細(xì)小的禁止性行為，可采取口頭警告的方式予以處分；2.書面警告：對于情節(jié)較為嚴(yán)重的禁止性行為，可采取書面警告的方式予以處分，并將處分事宜記錄在員工檔案；3.薪資降低：對于嚴(yán)重的禁止性行為，可采取降低薪資的方式來懲罰；4.職務(wù)降級：對于涉及職務(wù)、權(quán)力濫用的禁止性行為，可降低其職務(wù)、地位；5.解聘：對于情節(jié)特別嚴(yán)重的禁止性行為，可依法解除其勞動合同。第四章舉報制度及保護(hù)措施第七條舉報制度員工如發(fā)現(xiàn)或受到禁止性行為，可通過書面或口頭形式向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人或特地設(shè)立的舉報渠道進(jìn)行舉報；企業(yè)會對全部的舉報進(jìn)行保密處理，并對舉報人進(jìn)行保護(hù)。第八條舉報處理程序接到舉報后，企業(yè)將組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)審核實(shí)；調(diào)審核實(shí)完成后，將依據(jù)調(diào)查結(jié)果決議是否啟動處分程序；啟動處分程序時，將通知涉事員工，并予以其敘述和申辯的機(jī)會；依據(jù)實(shí)際情況和調(diào)查結(jié)果，作出相應(yīng)的處分決議。第九條舉報保護(hù)措施對于真實(shí)舉報的員工，將予以保護(hù)，并對其進(jìn)行嘉獎或表揚(yáng)；不容忍對舉報人進(jìn)行打擊報仇的行為，如發(fā)現(xiàn)打擊報仇情況，將追究相應(yīng)責(zé)任。第五章宣傳和通知第十條宣傳企業(yè)將定期組織性騷擾和禁止性行為的宣傳教育活動，以提高員工對性騷擾和禁止性行為的認(rèn)知和防范意識。第十一條通知和解釋本制度的通知和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。對于員工對該制度的理解和貫徹過程中的問題，可隨時向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人咨詢和解答。第六章附則第十二條適用范圍本制度適用于全體員工，包含正式員工、臨時員工、實(shí)習(xí)生等。第十三條效力本制度自發(fā)布之日起生效，并取代公司之前的相關(guān)制度。第十四條處分結(jié)果記錄對于發(fā)生禁止性行為的員工，將記錄其處分結(jié)果，并保管在員工檔案中。第十五條修訂和解釋本制度如需修訂，須經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批并向全體員工進(jìn)行通知和解釋。修訂后