2015二級建造師建設(shè)工程施工管理第六、七章-郭煒

2015全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)2015年1月第6章施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包模式1、平行承發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將項目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。2、平行承發(fā)包的特點（1）費用控制（對投資的早期控制不利）（2）進(jìn)度控制（邊設(shè)計邊施工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（合同管理工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào)201450.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是A.施工總承包模式B.施工總承包管理模式C.建設(shè)項目工程總承包模式D.施工平行發(fā)承包模式【答案】D【解析】施工平行發(fā)承包模式合同結(jié)構(gòu)圖。P2172Z106012施工總承包模式

1、施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的承包人。2、施工總承包的特點（1）費用控制（費用明確）（2）進(jìn)度控制（建設(shè)周期長，最大缺點）（3）質(zhì)量控制（對施工總承包單位依賴較大）（4）合同管理（一次招標(biāo)）（5）組織與協(xié)調(diào)（工作量大大減少）

2Z106013施工總承包管理模式

1、施工總承包管理的含義2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序不同注：采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖；（2）對分包單位的選擇和認(rèn)可注：在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇由業(yè)主認(rèn)可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。3、施工總承包管理模式的特點（1）費用控制（沒有合同總造價）（2）進(jìn)度控制（提前開工）（3）質(zhì)量控制（他人控制）（4）合同管理（工作量大）（5）組織與協(xié)調(diào)（減輕）201429.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大【答案】C【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。這也是采用施工總承包管理模式最根本的出發(fā)點。P220某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。A．施工總承包模式B．施工平行承發(fā)包模式 C．施工總承包管理模式D．EPC承包模式施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。 A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利 B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小 C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利BP195CP194施工總承包模式的特點是（）。A．開工前有明確的合同價，利于業(yè)主對總造價的早期控制B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D．等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E．施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目關(guān)于施工總承包管理模式，下列描述正確的是（）。A．參與具體工程的施工B．一般不參與具體工程的施工C．有些情況下，可以不通過投標(biāo)取得施工任務(wù)D．負(fù)責(zé)整個項目的組織與管理ABDP196BP1962Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容1、詞語定義與解釋“工程師”明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。2、施工承包合同中發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（1）發(fā)出開工通知（委托監(jiān)理人）；（2）提供施工場地（3）協(xié)助承包人辦理證件和批件；（4）組織設(shè)計交底；（5）支付合同價款；（6）組織竣工驗收。201464．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A按專用合同條款約定提供施工場地B提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保在資料的真實、準(zhǔn)確、完整c負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者產(chǎn)損失【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。P231-232根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人一般應(yīng)承擔(dān)（）義務(wù)。A．安全施工，保證施工人員的安全和健康B．提供具備施工條件的施工場地C．負(fù)責(zé)對分包的管理D．保持現(xiàn)場整潔根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，（）是承包人的工作。A．組織設(shè)計交底B．辦理出入施工場地專用和臨時道路的通行權(quán)C．工程的維護(hù)和照管D．提供施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)資料BP201CP2023、施工承包合同中承包人的責(zé)任與義務(wù)（1）對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)；（2）保證工程施工和人員的安全；（3）負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；（4）避免施工對公眾與他人的利益造成傷害；（5）工程的維護(hù)和照管。（工程接受證書頒發(fā)前）4、進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容a、開工工期（監(jiān)理人在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知）b、暫停施工（不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障）201433.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003---0213，不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是()。A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底B.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C.負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要【答案】C【解析】(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。P242201428.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤B.發(fā)包人原因造成暫停施工，承包恩可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)【答案】C【解析】由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。監(jiān)理人未及時下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求。P235在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是（）。A．監(jiān)理工程師C．甲承包商B．業(yè)主D．勞務(wù)分包人BP204承包人按合同要求將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交給了監(jiān)理人，并按監(jiān)理人的意見進(jìn)行了修改，最終得到了監(jiān)理人的確認(rèn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，對此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。B．工程師D．承包人 A．發(fā)包人 C．工程師與承包人共同AP2035、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查（2）監(jiān)理人未到場檢查（承包人可自行完成覆蓋工作）（3）監(jiān)理人重新檢查(承包人應(yīng)遵照執(zhí)行)注：經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由承包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤；6、費用控制（發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人）。7、竣工驗收注：（1）實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)（2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程竣工驗收。

屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗結(jié)果合格。下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是（）。A．業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延B．業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償損失，工期順延C．甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延D．監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延BP206某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送工程交驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為（）。A．2004年5月10日C．2004年7月20日B．2004年7月10日D．2004年7月30日BP2092Z106022專業(yè)分包合同的內(nèi)容專業(yè)工程分包:是指施工承包單位將其所承包工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動。

1、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)（1）向分包人提供與分包工程有關(guān)的各種證件、批件等；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審；（3）提供合同約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；（4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求得場地和通道等；（5）負(fù)責(zé)整個場地的管理工作。

2、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)（1）分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令；（2）按照合同約定，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用；（3）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)盒安全文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)后續(xù)，承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用（4）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。3、合同價款及支付承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。2Z106023勞務(wù)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動。其內(nèi)容：

1、工程承包人主要義務(wù)2、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)3、保險（1）勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用；（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理保險；（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險；（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。4、勞務(wù)報酬最終支付（確認(rèn)結(jié)算資料后的14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款）

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人等有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路C．嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D．對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)CP213

2Z106024物資采購合同的內(nèi)容

1、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容（1）標(biāo)的（2）數(shù)量（3）包裝（4）交付及運輸方式（5）驗收（6）交貨期限（7）價格（8）結(jié)算（9）違約責(zé)任2、交貨期限（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運輸部門的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

201490.關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有().A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戮記的日期為準(zhǔn)B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)【答案】ABC【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。P2483、價格（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。二、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容

設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同。需注意以下幾個方面：設(shè)備價格（制造前支付10%；送達(dá)交貨地點支付80%；10%作為保證金)設(shè)備數(shù)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場服務(wù)驗收和保修1Z206031單價合同（特點）單價優(yōu)先（分類）固定單價合同+變動單價合同（優(yōu)缺點）優(yōu)點：允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，雙方比較公平。招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間，投標(biāo)人也只需要對所列工程報出自己的單價，縮短投標(biāo)時間。缺點：業(yè)主要安排專人核實工程量，施工過程費精力，協(xié)調(diào)工作量大。實際投資容易超過計劃投資。（適用）工期短，工程量變化不大的項目201422.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區(qū)別在于（）。

A．采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整

B．采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整

C．采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)可調(diào)整

D．采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整【答案】D【解析】固定單價合同，即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；工程量清單項目綜合單價在約定的條件外，允許調(diào)整，但調(diào)整的方式、方法應(yīng)在合同中約定。P251。201473.當(dāng)采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生較大的變化C.通貨膨脹達(dá)到一定水平D.國家相關(guān)政策發(fā)生變化E.業(yè)主資金不到位【答案】ACD【解析】當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。P251對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價C、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

2025/1/533D,P2196032總價合同的運用（固定總價合同）：價格以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不在因為環(huán)境的變化和工程量增減而變化。承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。（對業(yè)主投資控制有利）適用于：工程量小、工期短、環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整清晰，工程任務(wù)范圍明確工程結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單，風(fēng)險小投標(biāo)期寬裕，承包商有充足時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。201441.在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是()。A.全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D.通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險【答案】C【解析】固定總價合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此，承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中。P251（可調(diào)總價合同）：價格以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。是一種相對固定的價格，由于通貨膨脹等原因而使工、料成本增加時，可以按合同約定對總價調(diào)整。一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以調(diào)整。對承包商風(fēng)險較小，對業(yè)主投資控制不利，突破投資的風(fēng)險增大了。在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、56B、56.35C、57D、56.75解析：本題選B,P220解析：本題選D50+50*15%*10%+50*60%*20%成本加酬金合同（定義）：工程實際成本往往不能確定，工程施工的最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金計算，合同簽訂時，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。（對業(yè)主）優(yōu)點：縮短工期/減少承包商對立情緒/利用承包商的施工技術(shù)專家/介入和控制工程施工和管理/保證價格約束工程成本不超過某一限制。缺點：承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，主要由業(yè)主承擔(dān)。（對業(yè)主投資控制很不利）（對承包商）比固定總價風(fēng)險低，利潤比較有保障，因而比較有積極性。缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進(jìn)行合理安排。（形式）成本加固定費用合同+成本加固定比例費用合同+成本加獎金合同+最大成本加費用合同。（注意問題）a.必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款；b.列出工程費用清單。（適用條件）：復(fù)雜性+不確定性+緊迫性(具體形式)成本固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，又是可分為幾個階段談判付給固定報酬。成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或者工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。成本加獎金合同：用于在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能估算時采用。最大成本加費用合同：當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度201458.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A.采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D.對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高【答案】A【解析】成本加酬金合同承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。P253201478.成本加酬金合同的形式主要有()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.最大成本加稅金合同D.成本加獎金合同E.最大成本加費用合同【答案】ABDE【解析】成本加酬金合同有許多種形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。P253-P254某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的（）。

A、成本加固定費用合同

B、成本加固定比例費用合同

C、成本加獎金合同

D、最大成本加費用合同

2025/1/542CP223某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（）萬元。土方工程石方工程估計工程量 4000m3 2800m3實際工程量 4200m3 3000m3承包單價（元/m3） 120A．47.6B．48.3C．50.0D．50.7140000+3000×120=500000下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）。A．工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理B．設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D．合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款DP2202Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106041施工合同跟蹤和控制1、合同跟蹤的偏差分析（1）生產(chǎn)偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責(zé)任分析（3）合同實施趨勢分析（最終的工程狀況、承包商將承擔(dān)什么樣的后果、最終工程經(jīng)濟效益水平）2、合同實施偏差處理有以下調(diào)整措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施201431.施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析以及（

）。

A.不同項目合同偏差的對比

B.偏差的跟蹤情況分析

C.合同實施趨勢分析

D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析【答案】C【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責(zé)任分析；合同實施趨勢分析。P2562Z106042施工合同變更管理1、工程變更的原因（1）業(yè)主新的變更指令（2）設(shè)計錯誤，導(dǎo)致圖紙修改（3）工程環(huán)境的變化（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識（5）政府部門對工程新的要求（6）由于合同實施出現(xiàn)問題2、工程變更（由監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示）

201465．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于工程變更范圍的是()。A改變合同中任何項工作的質(zhì)量或其他特性B取消合同中任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由其他人實施c.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D為完成工程需要追加的額外工作【答案】B【解析】按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定進(jìn)行變更的情況：(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。P2572Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)1、索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例2、索賠的證據(jù)3、索賠證據(jù)的基本要求真實性及時性全面性關(guān)聯(lián)性有效性4、索賠成立的前提條件：（1）事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或工期損失；（2）不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）提交索賠意向通知和索賠報告。2Z106052索賠程序1、索賠意向通知2、索賠資料的準(zhǔn)備3、索賠文件的提交（28天）4、索賠文件的審核

201477.承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有().A.造成費用增加或工期損失數(shù)額巨大，超出了正常的承受范圍B.索賠費用計算正確，并且容易分析C.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知書和索賠報告【答案】CDE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。P261201449.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.提交索賠證據(jù)B提出索賠意向通知C.暫停施工D.與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【答案】B【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向。P261201423.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。

A．設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

B．索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告

C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書

D．索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)【答案】C【解析】承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。P261以下不能成為承包人向發(fā)包人施工項目索賠理由的是（）。A．監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋B．物價上漲，法律法規(guī)變化C．由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變D．承包商改變施工方法導(dǎo)致工程量增加DP229第7章建設(shè)工程項目信息管理1、信息的含義是什么？信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。2、信息管理的含義是什么？信息管理指的是指對信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。3、施工方信息管理的任務(wù)4、施工方信息管理的手段基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺（信息管理的核心技術(shù)）5、施工文件檔案管理（1）建設(shè)工程文件：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。（2）施工文件檔案管理的內(nèi)容

201421.關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A．信息管理是指信息的收集和整理

B．信息管理的目的是為有效地反映工程項目管理的實際情況

C．建設(shè)工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段的產(chǎn)生的信息

D．建設(shè)工程項目管理信息交流的問題會不同程度地影響項目目標(biāo)實現(xiàn)

【答案】D

【解析】信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制；建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)；建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息；信息管理的問題都會不同程度地影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。P265-P266建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識到信息也是項目實施的重要資源之一。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。58建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。59關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有()。

A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊

B、信息管理手冊應(yīng)包含工程檔案管理制度

C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容

D、信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補充E、應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊

60解析：本題選ABCD，E.編制各自的工程施工技術(shù)管理資料：圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關(guān)資料、技術(shù)安全交底記錄文件、施工組織設(shè)計文件、施工日志記錄文件、設(shè)計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故記錄文件、工程竣工文件工程質(zhì)量控制資料：工程項目原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄工程施工質(zhì)量驗收資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄文件、分項工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件竣工圖201472.下列施工文件檔案資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.施工測量放線報驗表B.水泥見證檢測報告C.交接檢