項(xiàng)目部管理制度

例會(huì)管理制度根據(jù)工程進(jìn)度，季節(jié)施工的特點(diǎn)，每周一早上7:00由安全負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)施工人員全員參加進(jìn)行安全教育，通報(bào)違章，提醒施工中應(yīng)注意事項(xiàng)，任何人不得無(wú)故缺席。每周四下午2:00召開(kāi)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目部施工人員，班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)。會(huì)議要求施工管理人員、班組長(zhǎng)先匯報(bào)工作，提出需處理解決問(wèn)題。由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，落實(shí)相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、材料計(jì)劃、材料使用過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，并宣布對(duì)嚴(yán)重不負(fù)責(zé)人員和班組的處理意見(jiàn)。由資料員做好簽到，記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字下發(fā)。每周五下午2:00由項(xiàng)目經(jīng)理、安裝負(fù)責(zé)人參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部工作匯報(bào)，提出需要解決協(xié)調(diào)的問(wèn)題，提請(qǐng)給予答復(fù)，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的傳達(dá)落實(shí)工作。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組、成本組、技術(shù)組的專題會(huì)議由各小組負(fù)責(zé)人提前通知召集相關(guān)人員參加。項(xiàng)目部培訓(xùn)學(xué)習(xí)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并負(fù)責(zé)具體授講內(nèi)容宣講。參加人員項(xiàng)目部所有員工參加，時(shí)間選定在雨天或晚上、項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行。上述會(huì)議遲到者處以50元／次罰款，無(wú)故缺席者罰款200元／次。罰款現(xiàn)金繳納，否則雙倍累計(jì)。附件：會(huì)議簽到表。二、項(xiàng)目部員工培訓(xùn)教育管理制度為提高項(xiàng)目部員工的文化素質(zhì)和工作技能，增進(jìn)企業(yè)凝聚力和員工主人翁責(zé)任感，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，制定本制度。項(xiàng)目部要求員工在全面完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極通過(guò)自學(xué)、項(xiàng)目部培訓(xùn)、考級(jí)等多種形式進(jìn)行自身素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)操作能力。項(xiàng)目部提供力所能及的有效支持和指導(dǎo)，包括時(shí)間、條件等。本規(guī)定使用于項(xiàng)目部全體員工（含管理人員，固定工人）。項(xiàng)目部員工內(nèi)部培訓(xùn)教育工作由項(xiàng)目部經(jīng)理歸口管理，建立各員工培訓(xùn)教育工作臺(tái)賬，記錄學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)效果，評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目部制訂每年工作計(jì)劃或工作規(guī)則時(shí)，應(yīng)結(jié)合員工具體情況，制訂員工培訓(xùn)教育計(jì)劃。員工培訓(xùn)教育的形式和內(nèi)容，項(xiàng)目部利用工程季節(jié)空閑時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意由專人進(jìn)行安全、工程技術(shù)、操作規(guī)程、管理制度等方面的宣講培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和交流。員工自己根據(jù)所學(xué)專業(yè)，不占用工作時(shí)間在工作閑暇時(shí)自行安排本專業(yè)的再教育學(xué)習(xí)。員工需參加的各種資質(zhì)，職稱考試以及對(duì)現(xiàn)在或潛在崗位的辦證時(shí)間，項(xiàng)目部給予支持，費(fèi)用自付。三、項(xiàng)目部受控檔案管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部受控文件檔案管理，確保各項(xiàng)工作的完整性、連續(xù)性，并真實(shí)記錄項(xiàng)目部管理的綜合情況，特制定本辦法。檔案管理是項(xiàng)目組織管理的重要部分，是加強(qiáng)項(xiàng)目部管理素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率的必要性。檔案資料必須完整、齊全、真實(shí)、系統(tǒng)，檔案管理必須貫徹保密原則，嚴(yán)格按章辦事，防止泄密丟失、損壞、擴(kuò)散。項(xiàng)目部各類紙質(zhì)文件檔案由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一管理，專用文件設(shè)專人（兼職）負(fù)責(zé)。建立綜合檔案臺(tái)賬，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。項(xiàng)目部文件，檔案分為：綜合資料、工程資料，預(yù)決算資料、安全資料。并分別由項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集，整理。組卷：各類文件，檔案書(shū)寫(xiě)必須一律用黑墨水書(shū)寫(xiě)或簽批，字跡工整、清晰，案卷標(biāo)題必須簡(jiǎn)明，各種文件檔案必須按類組卷。書(shū)寫(xiě)目錄，標(biāo)題。檔案的接收和移交：各類檔案，接收應(yīng)保持歸檔文件材料齊全，完整和清晰。檔案的移交，連同案卷目錄，附檔材料完整地一并移交。移交檔案應(yīng)根據(jù)目錄清點(diǎn)核對(duì)，并履行簽字手續(xù)一式二份。資料員應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)工作，建立臺(tái)賬。有檔案收進(jìn)，移出借閱，利用品（硬盤(pán)、U盤(pán)、電腦）領(lǐng)用情況報(bào)項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部每人設(shè)立辦公用品領(lǐng)用記錄卡。由資料室統(tǒng)一保管，并控制辦公用品領(lǐng)用情況，人員離職等應(yīng)將剩余物品交回。建立收發(fā)文制度。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外各種日常往來(lái)文件、通知及聯(lián)系單，收件人，發(fā)件人必須在收、發(fā)文薄上簽字，以便日后檢查。項(xiàng)目部各類專業(yè)圖書(shū)、合同、圖集、圖紙、資料應(yīng)建立臺(tái)賬，實(shí)行借、領(lǐng)制度，以便各專業(yè)人員查閱。四、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度1、安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)的組織落實(shí)責(zé)任到人，過(guò)程監(jiān)督，定期考評(píng)，及時(shí)整改，杜絕死亡事故及重大機(jī)械事故，避免重傷，減少輕傷事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)的實(shí)施1）項(xiàng)目部定期和不定期給新工進(jìn)行安全教育，同時(shí)每月由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)各工程及班組不少于一次的安全生產(chǎn)技術(shù)交底。2）項(xiàng)目部由安全生產(chǎn)小組牽頭，施工班組方安全員以及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，每周進(jìn)行一次全面細(xì)致安全大檢查，把存在的問(wèn)題以書(shū)面形式限期整改，否則嚴(yán)管重罰。3）項(xiàng)目部所有管理人員和施工班組方管理人員人人都是安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章操作人員及時(shí)制止，消滅隱患。如有解決不了的問(wèn)題立即上報(bào)項(xiàng)目部主管安全員。4）建立健全項(xiàng)目部、施工班組夜間值班制度，一方面查崗，二方面巡視。5）對(duì)機(jī)械、機(jī)具以及臨時(shí)用電經(jīng)常性的檢查、整改，堅(jiān)決杜絕電線亂接亂拉、非專業(yè)操作人員動(dòng)用機(jī)械機(jī)具。6）對(duì)安全違章作業(yè)要嚴(yán)管重罰，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3、現(xiàn)場(chǎng)安全違章處罰規(guī)定1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者每人每次處50元罰款。2）四口、五臨邊安全防護(hù)不及時(shí)到位者，按200元處罰，洞口計(jì)算每處每次100元罰款。對(duì)于隨意損壞防護(hù)或未及時(shí)恢復(fù)者給予200元處罰。3）嚴(yán)禁高空拋物，輕者罰款200元，造成對(duì)他人傷害者，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。4）高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病、帶傷作業(yè)，各班管理人員做好每日班前自查，如發(fā)現(xiàn)帶病傷作業(yè)者后果自負(fù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，管理人員每次罰款50元，其他施工人員每次罰款20元。5）安全帽戴的不規(guī)范者，管理人員罰款20元，其他施工人員每次罰款10元。6）嚴(yán)禁酒后作業(yè)，違者立即停止工作，并處罰當(dāng)事人200元。7）嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、裙子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每次罰款50元。8）嚴(yán)禁私自拆除防護(hù)用品及腳手架措施，對(duì)野蠻施工毀壞安全用品者、私自拆安全網(wǎng)、密目網(wǎng)上繩索者，每次罰款50-100元。9）嚴(yán)禁在腳手架上堆放材料等雜物，保證腳手架暢通違者罰款100-200元。10）嚴(yán)禁在腳手架上、窗口、建筑物邊緣處、電梯口、預(yù)留洞口等危險(xiǎn)地帶休息，違者罰款50元。11）嚴(yán)禁私自拆除封堵預(yù)留洞的材料，違者罰款100元。12）電焊、電渣焊、閃光對(duì)焊每次操作前要采取必要的防火、防護(hù)措施，違者罰款50-200元（造成損失的按原物價(jià)值雙倍賠償）。13)嚴(yán)禁非操作人員私自動(dòng)用機(jī)械違者罰款100元。14）嚴(yán)禁私自亂拉亂接電氣設(shè)備、電源線，違者罰款50-100元。燒電爐罰款200-500元，并沒(méi)收其器具。15）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)私自動(dòng)火，因需要必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)同意后方可動(dòng)火，違者罰款50-100元。16）動(dòng)用電動(dòng)工具、電夯操作人員必須帶絕緣手套、穿絕緣鞋，違者罰款10-50元。17）嚴(yán)禁非指揮人員私自指揮塔吊和其他機(jī)械，指揮人員必須有上崗證，違者罰款50-100元。18）凡是下達(dá)安全隱患通知書(shū)限期整改的，到期沒(méi)有完成的視情節(jié)處罰100-500元。4、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)章制度1)定期檢查安全，檢查中如有防護(hù)不到位的安全隱患，限期整改，如不按時(shí)完成，根據(jù)不同情況、不同部位給予50-200元/次處罰。2）對(duì)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生打掃必須每天堅(jiān)持，保持場(chǎng)地干凈、整齊。否則按每天100-200元處罰。3）班組要經(jīng)常教育所有成員，交流使用文明用語(yǔ)，不講臟話，與員工、同事和睦相處。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，對(duì)不講文明的個(gè)人給予50元/次的處罰。4）現(xiàn)場(chǎng)電源、電箱均有專人負(fù)責(zé)，有事必須聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人，禁止開(kāi)箱和電線亂接亂拉，否則，發(fā)現(xiàn)一次給予100-200元罰款。5）特殊工種操作人員必須持有效上崗證進(jìn)行作業(yè)，否則清退出場(chǎng)。6）現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，違者罰款10元，木工間罰款100元。7）工完未清場(chǎng)，視情況罰款50-200元。8）亂寫(xiě)亂畫(huà)影響整體環(huán)境的罰款50-100元，并責(zé)令其清理干凈。9）損壞公工物品，照價(jià)賠償，故意損壞者根據(jù)不同程度給予相應(yīng)罰款。10）工地、宿舍隨意大小便，罰款200-500元，并責(zé)令清理干凈，并負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃直至抓到下一個(gè)隨地大小便者為止。11)剩飯、剩菜隨地亂倒罰款10元，并責(zé)令其清理干凈。5、施工班組勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度1）員工之間要和睦相處，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事，如有發(fā)生不管原因每人罰款500元并清除出場(chǎng)，并處罰所在班組1000元。受傷者醫(yī)治費(fèi)用及務(wù)工損失又造成方承擔(dān)，如造成嚴(yán)重后果者，移交公安機(jī)關(guān)處理。2）必須嚴(yán)格按照確定的周計(jì)劃、月計(jì)劃不折不扣完成施工任務(wù)；每周檢查與施工計(jì)劃進(jìn)度延誤一天罰款500元，提前一天同等獎(jiǎng)勵(lì)。3）各工種間必須加強(qiáng)配合，愛(ài)護(hù)他人的勞動(dòng)成果；發(fā)現(xiàn)破壞者除承擔(dān)恢復(fù)所用的費(fèi)用外另處以200元罰款。4）服從項(xiàng)目部的管理，遵守項(xiàng)目部的制度，執(zhí)行項(xiàng)目部的指令；對(duì)項(xiàng)目部的指令有異議，需在接到指令24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，否則對(duì)不執(zhí)行指令每次罰款100-300元。5）偷拿公私物品，按物品的10倍給予罰款，違法者交有關(guān)部門(mén)處理。6)無(wú)理取鬧、起哄、拉幫結(jié)派影響施工生產(chǎn)和正常生活秩序，根據(jù)其后果罰款100-500元。7）嚴(yán)禁盜竊，違者給予500-1000元罰款，并賠償損失，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。8）賭博和變相賭博，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元/每人，并沒(méi)收賭具賭資。9）凡檢舉、揭發(fā)壞人壞事者，一經(jīng)查實(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、質(zhì)量、技術(shù)、資料管理制度質(zhì)量目標(biāo)，工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量合格率為100%，一次交付顧客滿意。質(zhì)量管理制度1）技術(shù)交底制度：每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。包括項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底和工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面文字進(jìn)行，并有記錄。2）樣板制度：每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分期工程），都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，如樣板墻、樣板間等。統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)操作要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。樣板末通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。3）“三檢”制度:在施工中堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的制度。4）施工掛牌制度:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各工序工程負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。主要工序如鋼筋、砼、模板、砌磚等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌制。5）質(zhì)量否決制度:對(duì)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任.6）成品保護(hù)制度:應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)，否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。7）質(zhì)量例會(huì)制度:項(xiàng)目質(zhì)量小組負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周工程施工質(zhì)量狀況做一全面總結(jié)，對(duì)將要新開(kāi)始的分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，指出應(yīng)注意預(yù)防的質(zhì)量通病，提出預(yù)控措施。8）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度:實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過(guò)程。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。9）質(zhì)量文件記錄制度:各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方的責(zé)任。10）不合格品的處理制度:凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時(shí)，要及進(jìn)行登記，標(biāo)識(shí)、清退出場(chǎng)、絕不使用；凡施工過(guò)程中產(chǎn)生的“主控項(xiàng)目不合格品”均砸掉重做，絕不心慈手軟，輕意通過(guò)。11）施工組織設(shè)計(jì)審批制度:施工組織設(shè)計(jì)必須按照質(zhì)量管理文件的要求進(jìn)行審批，才能生效實(shí)施。12）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度:技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。13）施工階段“混凝土澆灌令”制度:混凝土澆搗必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)許制度；所有砼的澆注必須得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。14）計(jì)量器具管理:現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免人為損壞；計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)鑒定，嚴(yán)禁使用無(wú)證量具。15）一次通過(guò)驗(yàn)收制度:要求作業(yè)班組必須加強(qiáng)自檢，保證工長(zhǎng)的質(zhì)量員一次通過(guò)驗(yàn)收，達(dá)到監(jiān)理一次驗(yàn)收通過(guò)，避免返工，返修出現(xiàn)。16）工程技術(shù)資料管理制度：項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗(yàn)收綜合資料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類表格統(tǒng)一填寫(xiě)、匯總。17）回訪維修制度:根據(jù)建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例及施工合同對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。施工過(guò)程的質(zhì)量控制1）所有人員在施工過(guò)程中，首先熟悉施工藍(lán)圖，掌握軸線的定位和標(biāo)高控制點(diǎn)。2）按技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工，配筋、配板合理優(yōu)化，減少下角料，對(duì)不利于工程質(zhì)量的因素及時(shí)排除。對(duì)每道工序的檢查驗(yàn)收細(xì)致、認(rèn)真，特別是細(xì)部做法，如鋼筋的搭接頭、錨固長(zhǎng)度等。模板的支撐系統(tǒng)、梁模板、柱模板的接槎以及水平面控制等。經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部門(mén)的驗(yàn)收通過(guò)方可澆筑砼。3）明確項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)和崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，以及各班組施工人員責(zé)任落實(shí)，對(duì)不能勝任某項(xiàng)工程施工人員進(jìn)行更換，始終以質(zhì)量為根本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4）要保證工程質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)把關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料要有檢驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證，對(duì)不合格材料及時(shí)清退出場(chǎng)。5）工程資料（施工日志）與施工要同步進(jìn)行，以反映施工中的實(shí)際情況，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。六、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理1、計(jì)劃的制定制定工程工期完成計(jì)劃時(shí)采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)，由這些計(jì)劃組成本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；編制由大項(xiàng)到小項(xiàng)，內(nèi)容由粗到細(xì)，以及總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層逐級(jí)控制落實(shí)，從而達(dá)到項(xiàng)目整體進(jìn)度。2、計(jì)劃的實(shí)施及落實(shí)1）保證月計(jì)劃、月計(jì)劃要保證總計(jì)劃，項(xiàng)目部按合同所規(guī)定的總工期給施工班組簽訂承包合同，明確合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。2）先進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)組織有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施。管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，加班加點(diǎn)按照施工程序和施工質(zhì)量要求，做到一次完成，一次合格，不返工的原則，也是計(jì)劃完成的一項(xiàng)重要組成部分。七、施工進(jìn)度管理制度為體現(xiàn)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性、規(guī)律性、連續(xù)性、科學(xué)性特制定本制度。抓住施工關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)，起到施工管理的核心指導(dǎo)作用。一、項(xiàng)目部總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司審批，下發(fā)各施工班組及專業(yè)工長(zhǎng)。二、副經(jīng)理應(yīng)編制周進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃，以此來(lái)控制節(jié)點(diǎn)工期，考核施工班組人員組織工程進(jìn)度、。以周計(jì)劃保月計(jì)劃，從而保證總計(jì)劃的全面實(shí)施。三、施工計(jì)劃審批確定后，各部門(mén)及施工班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)不可抗力的因素未完成周計(jì)劃應(yīng)在本月下周計(jì)劃中進(jìn)行補(bǔ)救，確保完成月計(jì)劃。四、副經(jīng)理是計(jì)劃的組織者，具體考核施工隊(duì)的完成情況并做好施工記錄，每周應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施和完成情況、影響的原因，以書(shū)面文字填寫(xiě)進(jìn)度周報(bào)，上交項(xiàng)目部及公司。五、召開(kāi)會(huì)議，對(duì)施工班組由于人員不足主觀問(wèn)題及組織不得力未完成計(jì)劃提出處罰意見(jiàn)。六、月計(jì)劃每月25日上報(bào)下月計(jì)劃，周計(jì)劃每周三下午上報(bào)。附件：1、月施工進(jìn)度計(jì)劃表；2、周施工進(jìn)度計(jì)劃表；3、周進(jìn)度、完成情況報(bào)表。八、施工班組管理制度總則：為了使工程項(xiàng)目承擔(dān)任務(wù)的各施工班組管理工作滿足本項(xiàng)目部的要求，確保公司下達(dá)的各工作目標(biāo)順利完成，各項(xiàng)工作在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理制度。一、班組住入制度本管理制度適用于進(jìn)入本項(xiàng)目部施工的任何一家施工班組。進(jìn)場(chǎng)須知持有本項(xiàng)目的施工合同應(yīng)提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員證書(shū)，特種作業(yè)人員證書(shū)。施工班組在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)辦理入場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)，并提供經(jīng)培訓(xùn)合格人員花名冊(cè)。二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度1）所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2）經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼職。因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。3）施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，不經(jīng)項(xiàng)目部同意不得更換，否則罰款200元。有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每少1人對(duì)勞務(wù)隊(duì)罰款500元/人。5）施工班組負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的班組管理人員罰款200元，累計(jì)收到3次罰款者，清退出場(chǎng)，施工班組必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。6）施工班組任何人員必須遵重業(yè)主、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞，違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重處罰200元-500元/人·次；并對(duì)施工班組處罰1000元/次。7）施工班組隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理或規(guī)定事件，不服從項(xiàng)目部管理者，對(duì)施工班組處300-1000元/次罰款；累計(jì)3次者將施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另?yè)Q他人，保證施工正常進(jìn)行。如施工班組連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。8）施工班組必須依據(jù)我項(xiàng)目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目部檢查備案。否則罰款500元，勒令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定齊全。9）施工班組不得拒收，拒簽我項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。否則罰款500元/次，如有異議可用回函解決。10）我項(xiàng)目部任何罰款無(wú)須施工班組簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。11）施工班組施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)公司的承諾。否則項(xiàng)目部將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。12）施工班組領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。13)施工班組任何事情都必須先同項(xiàng)目部聯(lián)系處理，需其他部門(mén)處理的問(wèn)題，由項(xiàng)目部同其它部門(mén)聯(lián)系解決。14)施工班組人員增減、進(jìn)出場(chǎng)，材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，然后辦理相關(guān)手續(xù)。15)施工班組任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和項(xiàng)目部制定批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn)。否則視為管理混亂處理，對(duì)施工班組處以500元－1000元/次罰款。16)對(duì)項(xiàng)目部安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何，必須在2日內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則對(duì)施工班組處100-200元/次罰款。17)必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表；現(xiàn)場(chǎng)任何布置必須有方案、計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。18)施工變更、500元以上的經(jīng)濟(jì)簽證，必須與之同步，不同步者視為無(wú)經(jīng)濟(jì)索賠，永不再索賠。19)無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織，并做好事后處理。項(xiàng)目部只對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。20)施工班組在完成所承擔(dān)的工程后，或按合同達(dá)到節(jié)點(diǎn)付款時(shí)間，必須在項(xiàng)目部書(shū)面填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》。由項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工程量做計(jì)量統(tǒng)計(jì)；各部門(mén)簽字后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并簽署付款申請(qǐng)書(shū)上報(bào)公司審批。財(cái)務(wù)部將會(huì)電話通知領(lǐng)款時(shí)間，任何單位及個(gè)人不得自行上公司要工程款。否則不予辦理。付款申請(qǐng)及結(jié)算必須在每月30號(hào)前完成。付款申請(qǐng)書(shū)必須付結(jié)算清單、原始憑證及收據(jù)或發(fā)票。21)施工班組在接到項(xiàng)目部月計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃，如對(duì)月計(jì)劃有異議，請(qǐng)?jiān)?日內(nèi)回復(fù)。否則必須按計(jì)劃執(zhí)行。22)如施工班組對(duì)項(xiàng)目部制定的施工方案有異議，必須以書(shū)面形式反映，在沒(méi)有得到更改指令書(shū)前，必須執(zhí)行原方案。否則后果自負(fù)。23)施工班組連續(xù)1個(gè)月沒(méi)完成計(jì)劃，（達(dá)不到90%以上，不含90%）或累計(jì)四周完不成周計(jì)劃，將追究施工班組管理人員責(zé)任，并對(duì)其勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行5000-10000元罰款。本月將不支付工程款，只付生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)300元/人）。24)施工班組必須配備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立技術(shù)管理制度。因施工班組原因造成施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)，并對(duì)施工班組進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。25)施工班組質(zhì)量員必須配合項(xiàng)目部驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)。一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款500-1000元；第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)施工班組罰款1000-2000元；累計(jì)三次，施工班組清退出場(chǎng)，施工班組另外安排人員。26)未經(jīng)我項(xiàng)目部檢驗(yàn)的工序，一律不得進(jìn)入下道工序。否則拆除重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。27)對(duì)我項(xiàng)目部及監(jiān)理人員提出質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的，所造成一切后果由你施工班組自負(fù)，并對(duì)施工班組處以500-5000元/次罰款。28)施工班組必須認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目部發(fā)出的質(zhì)量整改單在規(guī)定時(shí)內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。29)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的砼，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得私自加水處理，違者罰款200元/次。造成砼質(zhì)量問(wèn)題必須返工，費(fèi)用自負(fù)。30)施工班組在進(jìn)行砼澆筑前必須獲得我項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“砼澆筑令”，否則不得進(jìn)行施工，不得私自與砼站聯(lián)系。一切損失由施工班組負(fù)責(zé)。31)所有施工質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，不得直接與設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500-1000元/次，并追究責(zé)任人責(zé)任。32)由于施工班組自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)或不足的，我項(xiàng)目部將書(shū)面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配置者，項(xiàng)目部有權(quán)代為配置，施工班組不得拒絕，否則施工班組完不成部分，項(xiàng)目部另行安排。并對(duì)施工班組造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由施工班組工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)限制。33)因施工班組的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及時(shí)配置。34)施工班組要積極配合我項(xiàng)目部其它施工班組施工，不得無(wú)故刁難，否則一次罰款500-1000元，并賠償所造成的損失。35)對(duì)于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，否則罰款500元，并對(duì)造成的損失負(fù)責(zé)賠償，出現(xiàn)此類事情項(xiàng)目部均由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)，可在7天之內(nèi)辦理。36)我項(xiàng)目部安全總監(jiān)直接向施工班組發(fā)出整改指令，必須無(wú)條件立即執(zhí)行。否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。九、項(xiàng)目部結(jié)算管理制度（一）、勞務(wù)合同、結(jié)算規(guī)定施工班組或（分包隊(duì)）按照公司合同約定，完成公司的工程后，應(yīng)按以下程序辦理結(jié)算：1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量工長(zhǎng)對(duì)已完的工程進(jìn)行驗(yàn)收合格。2、由分項(xiàng)專業(yè)工長(zhǎng)按已完成工作量進(jìn)行核算，報(bào)項(xiàng)目預(yù)算員核對(duì)，項(xiàng)目總工審核，專業(yè)工長(zhǎng)開(kāi)具結(jié)算單。3、結(jié)算單經(jīng)班組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后交予安全總監(jiān)、質(zhì)量員、材料部門(mén)、資料員分別簽字。各部門(mén)簽字必須證明安全違紀(jì)情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、材料使用時(shí)是否有浪費(fèi)現(xiàn)象、資料整編歸檔情況的結(jié)論。并在任務(wù)結(jié)算書(shū)上注明處罰金額，附違紀(jì)罰款通知單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)上報(bào)公司。4、工程部、預(yù)算部審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，交財(cái)務(wù)部支付工程款。5、結(jié)算書(shū)一式四份，其中項(xiàng)目部留底，公司存檔。班組(分包隊(duì))備查、財(cái)務(wù)付款憑據(jù)。6、任務(wù)結(jié)算書(shū)應(yīng)寫(xiě)明施工部位及工作范圍，應(yīng)附結(jié)算計(jì)算數(shù)據(jù)及原始記錄。（二）、施工班組合同以外計(jì)時(shí)工結(jié)算規(guī)定1、為控制施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)零工發(fā)生、降低人工費(fèi)支出。在可操作情況下盡量少發(fā)生零工或不發(fā)生零工。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，必須使用計(jì)時(shí)工的工序應(yīng)有專業(yè)分項(xiàng)工長(zhǎng)提前一天以書(shū)面形式上報(bào)。由副經(jīng)理預(yù)批，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，專業(yè)工長(zhǎng)安排實(shí)施。3、當(dāng)天用工應(yīng)由主管工長(zhǎng)填寫(xiě)計(jì)時(shí)工簽證單，當(dāng)天或第二天上午專業(yè)工長(zhǎng)復(fù)檢后簽認(rèn)。4、如未按要求完成工作，工長(zhǎng)不予簽認(rèn)。月底以任務(wù)書(shū)形式結(jié)算，每月必須30號(hào)前完成結(jié)算。5、各專業(yè)工長(zhǎng)要客觀、無(wú)私、公平、公正，做到誰(shuí)安排誰(shuí)簽證。計(jì)時(shí)工簽認(rèn)單一式兩份（班組、項(xiàng)目部各一份）計(jì)時(shí)工簽認(rèn)單原件隨結(jié)算單上報(bào)公司。6、簽證單遺失不得補(bǔ)簽。簽證單必須注明工作內(nèi)容及工作時(shí)間，工日按小時(shí)計(jì)算。（三）、現(xiàn)場(chǎng)普工管理規(guī)定1、由于班組的客觀原因或人為原因沒(méi)有完成或拖延完成。項(xiàng)