CVD金剛石公司人力資源管理方案

CVD金剛石公司

人力資源管理方案

XX（集團）有限公司

目錄

一、參加招聘會的主要程序...........................................4

二、內(nèi)部招募的主要方法.............................................6

三、面試的方法.....................................................8

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五、培訓(xùn)項目的設(shè)計與管理應(yīng)關(guān)注的問題.............................12

六、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計的原則.............................13

七、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念......................................16

八、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征......................................17

九、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的含義.......................................18

十、職業(yè)生涯發(fā)展的基本理論.......................................19

十一、項目基本情況................................................20

十二、公司概況....................................................26

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)........................................26

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)............................................26

十三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析................................................27

十四、必要性分析..................................................30

十五、項目風(fēng)險分析................................................31

十六、項目風(fēng)險對策................................................33

十七、組織機構(gòu)管理................................................35

勞動定員一覽表.....................................................35

十八、培訓(xùn)項目的設(shè)計與管理應(yīng)關(guān)注的問題...........................36

十九、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計的原則...........................37

二十、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念...................................39

二十一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征.................................40

二十二、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的含義...................................41

二十三、職業(yè)生涯發(fā)展的基本理論...................................42

二十四、發(fā)展規(guī)劃..................................................44

二十五、法人治理..................................................46

二十六、SWOT分析說明............................................63

一、參加招聘會的主要程序

由于招聘會的參展單位和應(yīng)聘者眾多，必須事先做好充分的準(zhǔn)備,

否則，沒有營銷策略，甚至不懂營銷原則，就很難將單位推銷出去。

參加招聘會的主要步驟如下。

（一）準(zhǔn)備展位

為了吸引求職者，參加招聘會的關(guān)鍵是在會場設(shè)立一個有吸引力

的展位。如果有條件的話，可以爭取選擇一個盡量好的位置，并且有

一個比較大的空間。在制作展臺方面最好請專業(yè)公司幫助設(shè)計，并且

要留出富余的時間，以便可以對設(shè)計不滿意的地方進行修改。在展臺

上可以播放公司的宣傳片。在展位的一角可以設(shè)計一個相對安靜的區(qū)

域，單位的人員可以和一些有必要進行較為詳細交流的人員在那里交

談。

（二）準(zhǔn)備資料和設(shè)備

在招聘會上，通?？梢园l(fā)放一些宣傳品和招聘申請表，這些資料

需要事先印制好，而且要準(zhǔn)備充足的數(shù)量，以免很快發(fā)完。有時在招

聘會的現(xiàn)場需要用到計算機、投影儀、電視機等設(shè)備，這些都應(yīng)該事

先準(zhǔn)備好。并且，要注意現(xiàn)場是否有合適的電源設(shè)備。其他特定的設(shè)

備也要在會前一-準(zhǔn)備好。

（三）招聘人員的準(zhǔn)備

參加招聘會的現(xiàn)場人員最好有人力資源部的人員，也要有用人部

門的人員，所有現(xiàn)場人員都應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備包括要對

求職者可能會問到的問題了如指掌、對答如流，并且所有人在回答問

題時口徑要一致。另外，招聘人員在招聘會上要著正裝，服裝服飾要

整潔大方。

（四）與協(xié)作方的溝通聯(lián)系

在招聘會開始之前，一定要與協(xié)作方進行溝通6這些協(xié)作方包括

招聘會的組織者、負責(zé)后勤事務(wù)的單位，還可能會有學(xué)校的負責(zé)部門

等。在溝通中，一方面要了解協(xié)作方對招聘會的要求，另一方面要提

出需要協(xié)作方提供幫助的事項，以便提前做好準(zhǔn)備。

（五）招聘會的宣傳工作

（六）如果是專場招聘會，會前要做好宣傳工作，可以考慮利用

報紙、廣告等媒體，或者在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘會信息。如果是在

校園里舉行招聘會，定要在校園里張貼海報。這樣才能保證有足夠的

人員參加招聘會。招聘會后的工作

招聘會結(jié)束后，一定要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下，

通過電話或電子郵件方式與應(yīng)聘者取得聯(lián)系。因為很多應(yīng)聘者都在招

聘會上給多家公司遞了簡歷，反應(yīng)速度比較快的公司會給應(yīng)聘者留下

公司管理效率較高的印象Q

二、內(nèi)部招募的主要方法

（一）推薦法

推薦法可用于內(nèi)部招募，也可用于外部招募。它是由本企業(yè)員工

根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門

進行選擇和考核。由于推薦人對用人單位與被推薦者比較了解，使被

推薦者更容易獲得企業(yè)與崗位的信息，便于其決策，也使企業(yè)更容易

了解被推薦者，因此這種方法較為有效，成功的概率較大。在企業(yè)內(nèi)

部最常見的推薦法是主管推薦，其優(yōu)點在于主管一般比較了解潛在候

選人的能力，由主管提名的人選具有一定的可靠性。而且主管們也會

覺得他們具有全部的決定權(quán)，滿意度比較高。它的缺點在于這種推薦

會比較主觀，容易受個人因素的影響，主管們可能提拔的是自己的親

信而不是一個勝任的人選。有時候，主管們并不希望自己的得力下屬

被調(diào)到其他部門，這樣會影響本部門的工作實力。

（二）布告法

布告法的目的在于讓企業(yè)的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺、需

要補充人員，使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性,

并有利于提高員工士氣。布告法是在確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及

其所要求的條件等情況后，將這些信息以布告的形式，公布在企業(yè)內(nèi)

網(wǎng)以及企業(yè)中一切可利用的墻報、布告欄、內(nèi)部報刊上，盡可能使全

體員工都能獲得信息，所有對此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的

員工均可申請此崗位。一般來說，布告法經(jīng)常用于非管理層人員的招

募，特別適合于普通員工的招募。布告法的優(yōu)點在于讓企業(yè)更為廣泛

的人員了解到此類信息，為企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更多的機

會，可以使員工脫離原來不滿意的工作環(huán)境，也促使主管們更加有效

地管理員工，以防本部門員工的流失。它的缺點在于這種方法花費的

時間較長，可能導(dǎo)致崗位較長時期的空缺，影響企業(yè)的正常運營，而

員工也可能由于盲目地變換工作而喪失原有的工作機會。

（三）檔案法

力資源部門都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、

經(jīng)驗、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找

合適的人員補充崗位空缺。員工檔案對員工晉升、培訓(xùn)、發(fā)展有著重

要的作用，因此員工檔案應(yīng)力求準(zhǔn)確、完備，對員工在崗位、技能、

教育、績效等方面信息的變化應(yīng)及時做好記錄，為人員選擇與配備做

好準(zhǔn)備。

值得注意的是，這里強調(diào)的“檔案”，應(yīng)該是建立在新的人力資

源管理思想指導(dǎo)下的人員信息系統(tǒng)，該檔案中應(yīng)該對每一位員工的特

長、工作方式、職業(yè)生涯規(guī)劃有所記錄，將過去重“死材料”的防范

型檔案，轉(zhuǎn)變到重“活材粕”的開發(fā)型思路上來，為內(nèi)部有效管理和

用人做好準(zhǔn)備。在現(xiàn)代檔案管理基礎(chǔ)上，利用這些信息可以幫助人力

資源管理部門獲得有關(guān)崗位應(yīng)聘者的情況，發(fā)現(xiàn)那些具備了相應(yīng)資格

但由于種種原因沒有申請的合格應(yīng)聘者，可以通過企業(yè)內(nèi)的人員信息

查找，在企業(yè)與員工達成一致意見的前提下，選擇合適的員工來擔(dān)任

空缺或新增的崗位。

三、面試的方法

由于人員資格審查與初選不可能全面反映應(yīng)聘者的全部信息，使

組織不能對應(yīng)聘者有深層次的了解，同時，個人也無法得到關(guān)于組織

更為全面的信息，而采用面試的方法，則可使這一問題迎刃而解。面

試是供需雙方通過正式交談，使用人單位能夠客觀全面地了解應(yīng)聘者

的業(yè)務(wù)知識水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗、求職動機等信息。同時，也

使應(yīng)聘者能夠更全面地了解招聘單位的相關(guān)信息。由于面試非常復(fù)雜,

應(yīng)先按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將面試進行分類，目的是掌握相應(yīng)的特點。

（一）初步面試和診斷面試

從面試所達到的效果來看，面試可分為初步面試和診斷面試Q

1、初步面試用來增進用人單位與應(yīng)聘者的相互了解，在這個過程

中應(yīng)聘者對其書面材料進行補充（如對技能、經(jīng)歷等進行說明）組織

對其求職動機進行了解，并向應(yīng)聘者介紹組織情況、解釋崗位招募的

原因及要求。初步面試類似于面談，它比較簡單、隨意。通常，初步

面試是由人力資源部門負責(zé)招聘的人員主持，不適合的人員或?qū)M織

不感興趣的應(yīng)聘者將被淘汰掉。

2、診斷面試則是對經(jīng)初步面試甄選合格的應(yīng)聘者進行實際能力與

潛力的測試，目的在于招聘單位與應(yīng)聘者雙方補充深層次的信息，如

應(yīng)聘者的表達能力、交際能力、應(yīng)變能力、思維能力、個人工作興趣

與期望等，組織的發(fā)展前景、個人的發(fā)展機遇、培訓(xùn)機遇等。診斷面

試由用人部門負責(zé)，人力資源部門參與，它更像正規(guī)的考試。對于高

級管理人員的招聘，則組織的高層領(lǐng)導(dǎo)也會參加。診斷面試對組織的

錄用決策與應(yīng)聘者是否加入組織的決策至關(guān)重要。

（二）結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)化程度，面試可分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試。

1、結(jié)構(gòu)化面試是指在面試之前，已經(jīng)有一個固定的框架或問題清

單面試考官根據(jù)框架控制整個面試的進行，按照設(shè)計好的問題和有關(guān)

細節(jié)逐發(fā)問，嚴格按照這個框架對每個應(yīng)聘者分別進行相同的提問。

這種面試的優(yōu)點是對所有應(yīng)聘者均按同一標(biāo)準(zhǔn)進行，可以提供結(jié)構(gòu)與

形式相同的信息，便于分桁、比較，減少主觀性，同時有利于提高面

試的效率，且對面試考官的要求較少。缺點是談話方式過于程式化，

難以隨機應(yīng)變，所收集信息的范圍受到限制。

2、非結(jié)構(gòu)化面試無固定模式，事先不用做太多準(zhǔn)備，面試者只要

掌握組織、崗位的基本情況即可。非結(jié)構(gòu)化面試可以說是漫談式的，

即面試考官與應(yīng)聘者隨意交談，無固定題目，無限定范圍，海闊天空,

無拘無束，讓應(yīng)聘者自由發(fā)表議論、抒發(fā)感情。這種面試的主要目的

在于給應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己能力與潛力的機會，通過觀察應(yīng)聘者的知

識面、價值觀、談吐和風(fēng)度了解其表達能力、思維能力、判斷力和組

織能力等。這種面試有很大的隨意性，需要面試考官有豐富的知識和

經(jīng)驗，以及掌握靈活的談話技巧，否則很容易使面試失敗。同時，由

于面試考官所提問題的真實意圖比較隱蔽，要求應(yīng)聘者有很好的理解

能力與應(yīng)變能力。其優(yōu)點是靈活自由，問題可因人而異，可深入淺出,

可得到較深入的信息；其缺點是這種方法缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，易帶來偏

差，且對面試考官的要求較高。

四、面試的基本程序

面試是一種操作難度較高的測評形式，隨意性較大，一般人難以

掌握，或者說由于沒有掌握面試的程序以及面試的技巧，而達不到面

試應(yīng)有的效果。為了改進這一點，使面試能夠被一般水平的人操作，

提高面試的質(zhì)量與可比性，在實施中應(yīng)掌握面試的程序和技巧。

（一）面試前的準(zhǔn)備階段

本階段包括確定面試的目的、科學(xué)設(shè)計面試問題、選擇合適的面

試類型、確定面試的時間和地點等。面試考官要事先確定需要面試的

事項和范圍，寫出提綱，并且在面試前要詳細了解應(yīng)聘者的資料，發(fā)

現(xiàn)應(yīng)聘者的個性、社會背景及對工作的態(tài)度、有無發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

（二）面試開始階段

面試時應(yīng)從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始發(fā)問，如工作經(jīng)歷、文

化程度等，然后過渡到其他問題，以消除應(yīng)聘者的緊張情緒。這樣能

營造和諧的面談氣氛，有利于觀察應(yīng)聘者的內(nèi)外表現(xiàn)，以求全面客觀

地了解應(yīng)聘者。

（三）正式面試階段

面試考官采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息，進一步觀察

和了解應(yīng)聘者。此外，還應(yīng)該察言觀色，密切注意應(yīng)聘者的行為與反

應(yīng)，對所提的問題、問題間的變換、問話時機以及對方的答復(fù)都要多

加注意。所提問題可根據(jù)簡歷或應(yīng)聘申請表中發(fā)現(xiàn)的疑點，先易后難

逐一提出，盡量營造和諧自然的環(huán)境。

（四）面試結(jié)束階段

在面試結(jié)束之前，在面試考官確定問完了所有預(yù)計的問題之后，

應(yīng)該給應(yīng)聘者一個機會，詢問應(yīng)聘者是否有問題要問，是否有要加以

補充或修正錯誤之處。不管錄用還是不錄用，均應(yīng)在友好的氣氛中結(jié)

束面試。如果對某對象是否錄用有分歧意見時，不必急于下結(jié)論，還

可安排第二次面試°同時，要整理好面試記錄表。

（五）面試評價階段

面試結(jié)束后，面試考官應(yīng)根據(jù)面試記錄表對應(yīng)聘人員進行評估。

評估可采用評語式評估，也可采用評分式評估。評語式評估的特點是

可對應(yīng)聘者的不同側(cè)面進行深入評價，能反映出每個應(yīng)聘者的特征，

但缺點是應(yīng)聘者之間不能進行橫向比較。評分式評估則是對每個應(yīng)聘

者相同的方面進行比較，其特點正好與評語式評估相反

五、培訓(xùn)項目的設(shè)計與管理應(yīng)關(guān)注的問題

一是系統(tǒng)動態(tài)地對培訓(xùn)需求進行分析。在考察培訓(xùn)流程時，需求

是從各個組織層次以不同的方式，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、中層或員工

的績效考察進一步分析其后面的素質(zhì)和能力狀況而得出的。在這個過

程中，需要用系統(tǒng)論的觀點來考察企業(yè)培訓(xùn)需求，包括系統(tǒng)分析自身

組織領(lǐng)域內(nèi)各層次相互聯(lián)系、相互作用情況下的培訓(xùn)需求，系統(tǒng)分析

管理者和員工的素質(zhì)、能力、相互間作用及影響過程中的培訓(xùn)需求，

分析企業(yè)自身組織系統(tǒng)和外部環(huán)境關(guān)系下的企業(yè)培訓(xùn)需求。

二是培訓(xùn)項目的設(shè)計要充分考慮員工自我發(fā)展的需要。按照馬斯

洛的需求層次論，人的需求是多方面的，而最高需求是自我發(fā)展和自

我實現(xiàn)。按照自身的需求接受教育培訓(xùn)，是對自我發(fā)展需求的肯定和

滿足，培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時也要與員

工個入職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。

將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)

略目標(biāo)實現(xiàn)的同時，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過參加相應(yīng)層

次的培訓(xùn)，實現(xiàn)個人的發(fā)展，獲取個人成就。

另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自己的技

能和能力才是其在社會中立足的根本。有效的培訓(xùn)需求分析體系應(yīng)當(dāng)

肯定這一需求的正當(dāng)性并給予合理引導(dǎo)。

六、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計的原則

培訓(xùn)項目設(shè)計的原則可以概括為“滿足需求、重點突出、立足當(dāng)

前.講求實用、考慮長遠、提高素質(zhì)”，當(dāng)然還要考慮激勵性、職業(yè)發(fā)

展性等。

（一）因材施教原則

在企業(yè)中，從普通員工到最高決策者，所從事的工作不同，創(chuàng)造

的績效不同，能力和應(yīng)當(dāng)達到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不相同。所以，設(shè)計員工

培訓(xùn)項目時應(yīng)充分考慮他們各自的特點，因材施教。也就是說，要針

對員工的不同文化水平、不同職務(wù)、不同要求以及其他差異區(qū)別對待。

（二）激勵性原則

培訓(xùn)的對象是組織的員工，這要求把培訓(xùn)也看作是某種激勵的手

段。些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告知員工將享受到培訓(xùn)待遇，以

此來增加本企業(yè)的魅力。通常，員工對那些重視培訓(xùn)的企業(yè)情有獨鐘。

員工在接受培訓(xùn)的同時，將感受到組織對他們的重視，這樣有利于提

高自我價值的認識，也有利于增加職業(yè)發(fā)展的機會。

（三）實踐性原則

在實施培訓(xùn)項目的過程中，應(yīng)千方百計創(chuàng)造實踐的條件。培訓(xùn)的

最終目的就是要把工作干得更好。因此，不能僅僅依靠簡單的課堂教

學(xué)，更要為接受培訓(xùn)的員工提供實踐或操作的機會，使他們通過實踐

真正掌握要領(lǐng)，在無壓力的情況下達到操作的技能標(biāo)準(zhǔn)，較快提高工

作能力，從而促進培訓(xùn)項目成果在實踐工作中的轉(zhuǎn)化。

（四）反饋及強化性原則

在培訓(xùn)項目實施的過程中，要注意對培訓(xùn)效果的反饋和強化Q反

饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及

時、準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好。強化是結(jié)合反饋對接受培訓(xùn)人員的獎

勵或懲罰。這種強化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進行，如獎勵接受培訓(xùn)

效果好并取得優(yōu)異成績的人員，還應(yīng)在培訓(xùn)之后的上崗工作中對培訓(xùn)

的效果給予強化，如獎勵那些由于培訓(xùn)帶來工作能力的提高并取得明

顯績效的員工

（五）目標(biāo)性原則

為受訓(xùn)者設(shè)置明確且具有一定難度的培訓(xùn)目標(biāo)，可以提高培訓(xùn)效

果。培訓(xùn)項目目標(biāo)設(shè)置得大難或太容易都會失去培訓(xùn)的價值。所以，

目標(biāo)設(shè)置要合理、適度，同時要與每個人的具體工作相聯(lián)系，使接受

培訓(xùn)的人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)來自工作又高于工作，是自我提高和發(fā)

展的高層延續(xù)。

（六）延續(xù)性原則

培訓(xùn)的效果一定要延續(xù)到以后的工作中去，這一原則尤其要強調(diào)。

企業(yè)對于那些已經(jīng)接受培訓(xùn)的員工如何使用，以及如何發(fā)揮他們已經(jīng)

掌握的找能，其中最有效的辦法是給他們更多的工作機會、更理想的

工作條件。而雙其中確有工作能力、真正優(yōu)秀的員工應(yīng)委以重任，直

至為他們提供晉升的機會。

（七）職業(yè)發(fā)展性原則

職業(yè)發(fā)展性原則也是培訓(xùn)在員工身上所體現(xiàn)出來的延續(xù)性原則。

員工在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識、能力和技能應(yīng)有利于個入職業(yè)的

發(fā)展。作為一項培訓(xùn)的基本原則，它同時也是調(diào)動員工參加培訓(xùn)積極

性的有效法寶。

七、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念

職業(yè)是社會分工的結(jié)果，是人類社會生產(chǎn)和社會生活進步的標(biāo)志。

對于職業(yè)的定義，專家、學(xué)者從不同的角度對其作出了界定。一般而

言，職業(yè)是人們在社會生活中所從事的以獲得物質(zhì)報酬作為自己主要

生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會分工中具有專門技能的工

作。

職業(yè)生涯是一名勞動者以自身的職業(yè)能力素質(zhì)形成、提高和發(fā)展

為基礎(chǔ)，從職業(yè)準(zhǔn)備和職業(yè)選擇，到職業(yè)調(diào)整和職業(yè)發(fā)展，乃至退出

職業(yè)活動的全過程。對于職業(yè)生涯的定義，國內(nèi)外的專家、學(xué)者雖有

不同的詮釋，但我國學(xué)者給出的定義具有一定參考價值。他認為，職

業(yè)生涯是以人的心理、生理、智力、技能和倫理等潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，

以工作內(nèi)容的確定和變化、績效評價、工資待遇、職稱職務(wù)的變動為

標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作活動及其內(nèi)心體驗的全部經(jīng)歷。

八、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征

一般來講，職業(yè)生涯規(guī)劃是個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定

一個入職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的

事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，確定相應(yīng)的工作、

教育和培訓(xùn)的行動計劃，發(fā)每一步驟的時間、順序和方向作出合理安

排。職業(yè)生涯規(guī)劃有以下特征。

1、個性化。個性化是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的特征。每個人在人生

發(fā)展過程中所處的環(huán)境都不盡相同，因此個人的個性、價值觀、思維

方式及行為模式也都是千差萬別的。

2、開放性。職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性特征主要表現(xiàn)在：

①充分協(xié)商。企業(yè)在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應(yīng)綜合多方面的意見，

包括企業(yè)人力資源管理部門、直接上級、職業(yè)生涯發(fā)展顧問、企業(yè)中

其他與自己相關(guān)的管理人員、家庭中的主要成員、企業(yè)外部的顧問。

②借助測評工具。除參加評價中心的正式測評外，還可以借助一

些調(diào)查表了解員工的職業(yè)價值觀、工作動機和發(fā)展愿望。

③適時調(diào)整Q制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是只需做一次就可以

一勞永逸，而是需要定期檢查職業(yè)生涯目標(biāo)是否與個人因素以及外部

客觀環(huán)境（市場、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)方向等）變化相適應(yīng)，并根據(jù)檢查

結(jié)果適時調(diào)整。

3、預(yù)期性。職業(yè)生涯規(guī)劃體現(xiàn)著個人對未來職業(yè)發(fā)展的一種心理

預(yù)期Q根據(jù)員工個人和企業(yè)的發(fā)展變化，定期對這種心理預(yù)期進行分

析、修正，可以將心理預(yù)期作為一種積極的配合方式加以利用，從而

使個人愿望在時間和環(huán)境的變化中與企業(yè)的愿望相互適應(yīng)。

九、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

個入職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工在主觀條件和客觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,

確立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，制訂相應(yīng)的工

作、培訓(xùn)和教育計劃，并按照一定的時間安排，采取必要的行動實現(xiàn)

職業(yè)生涯目標(biāo)的過程。

個入職業(yè)生涯規(guī)劃在員工的職業(yè)決策過程中必不可少，它有助于

員工發(fā)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，平衡家庭與朋友、工作與個人愛好之間的

需求，為人生事業(yè)成功提供科學(xué)的技術(shù)和基本的操作方法，并能使組

織與員工實現(xiàn)雙贏，因而k員工的職業(yè)生涯發(fā)展及組織發(fā)展都具有重

要的意義和作用。

1、對個人而言，以既有的成就為基礎(chǔ)，明確個人的職業(yè)方向；準(zhǔn)

確評價個人特點和強項，發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇；評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的

差距，增強職業(yè)競爭力；平衡個人、事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。

2、對企業(yè)而言，通過深入了解員工的興趣、潛質(zhì)、職業(yè)理想，為

員工提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，使其感受到來自企業(yè)的重視；可以根據(jù)員

工的潛質(zhì)，為員工提供相應(yīng)的職業(yè)機會，使員工看到自己在組織中的

希望、目標(biāo)，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的；可以根據(jù)員工的特長和

優(yōu)勢，引導(dǎo)員工進入組織的工作領(lǐng)域，從而使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相

互統(tǒng)一，發(fā)揮更大的作用。

十、職業(yè)生涯發(fā)展的基本理論

職業(yè)生涯發(fā)展是指為達到職業(yè)生涯規(guī)劃的各種職業(yè)目標(biāo)而進行的

知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動。職業(yè)生涯發(fā)展的基本

點是個人，但是現(xiàn)代社會中個人都生活在一個組織中，在組織中從事

職業(yè)活動。組織由個人構(gòu)成，并依靠個人才能生存與發(fā)展。因此，個

人與組織之間的相互配合程度集中表現(xiàn)為所設(shè)計與發(fā)展的職業(yè)生涯對

個人和組織的需要和利益的滿足程度。職業(yè)生涯發(fā)展理論一般分為職

業(yè)選擇理論、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論、職業(yè)錨理論。

（一）職業(yè)選擇理論

職業(yè)選擇是指人們從對職業(yè)的評價、意向、態(tài)度出發(fā)，依照自己

的職業(yè)期望、興趣、愛好、能力等，從社會現(xiàn)有的職業(yè)中挑選其一的

過程，職業(yè)選擇的目的在于使自身能力素質(zhì)和職業(yè)需求特征相符合Q

（二）職業(yè)生涯發(fā)展階段理論

職業(yè)生涯發(fā)展階段理論是以心理學(xué)為理論基礎(chǔ)，從發(fā)展的角度來

研究個體的職業(yè)行為。國外很多專家將人們生命周期中的職業(yè)生涯劃

分為不同的發(fā)展階段，其中代表性理論有舒伯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理

論、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論、金斯伯格的職業(yè)生涯發(fā)展階

段理論、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論、利維古德三因素與三階段理

論。

（三）職業(yè)錨理論

職業(yè)錨是美國著名職業(yè)心理學(xué)家施恩教授提出的。他認為，職業(yè)

生涯發(fā)展實際是一個持續(xù)不斷的探索過程，隨著一個人對自己越來越

了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主導(dǎo)地位的職業(yè)錨6在職

業(yè)心理學(xué)中，職業(yè)鋪實際上就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時圍繞自

己確定的中心。

十一、項目基本情況

（一）項目承辦單位名稱

XX（集團）有限公司

（二）項目聯(lián)系人

姜XX

（三）項目建設(shè)單位概況

公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”

的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以

“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)

展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。

公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)

專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信

息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和

效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈,

促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展6

公司以負責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)

品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安

全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力

維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，

為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)

品和服務(wù)。

公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提

升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申

報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)

涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提

高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。

（四）項目實施的可行性

1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施

公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷

擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，

將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公

司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展

和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建

設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。

2、公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)

公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、

品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為

項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理

基礎(chǔ)，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司

系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校

保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備

進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已

建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。

CVD金剛石是含碳氣體和氫氣的混合物在高溫和低于標(biāo)準(zhǔn)大氣壓的

壓力下被激發(fā)分解，形成等離子態(tài)碳原子，并在基體上沉積交互生長

成聚晶金剛石。CVD金剛石具備極高的熱穩(wěn)定性、熱導(dǎo)率、高硬度、高

耐磨性，使得其可以作為光學(xué)材料、切削材料、半導(dǎo)體及電子器件、

珠寶首飾，下游領(lǐng)域較為寬廣，行業(yè)發(fā)展前景相對廣闊。

（五）項目建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模

項目選址位于xxx,占地面積約16.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理

位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,

非常適宜本期項目建設(shè)。

項目建筑面積15437.06而,其中:主體工程1043面根而,倉儲

工程199L27itf,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施204L92itf,公共工程

972.35m2o

（六）項目總投資及資金構(gòu)成

1、項目總投資構(gòu)成分析

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務(wù)估算，項目總投資6124.93萬元，其中：建設(shè)投資4717.66萬

元，占項目總投資的77.02%；建設(shè)期利息127.01萬元，占項目總投資

的2.07%；流動資金1280.26萬元，占項目總投資的20.90%。

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項目建設(shè)投資4717.66萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他

費用和預(yù)備費，其中；工程費用3947.51萬元，工程建設(shè)其他費用

624.14萬元，預(yù)備費146.01萬元。

(七)資金籌措方案

本期項目總投資6124.93萬元，其中申請銀行長期貸款2592.10

萬元，其余部分由企業(yè)自籌。

(A)項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)

1、營業(yè)收入(SP)：13500.00萬元。

2、綜合總成本費用(TC)：10703.61萬元°

3、凈利潤(NP)：2045.44萬元。

4、全部投資回收期(Pt)：5,50年。

5、財務(wù)內(nèi)部收益率:25.94%o

6、財務(wù)凈現(xiàn)值;3929,38萬元。

(九)項目建設(shè)進度規(guī)劃

本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行

建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。

(十)項目綜合評價

主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表

序號項目單位指標(biāo)備注

1占地面積肝10667.00約16.00畝

1.1總建筑面積行15437.06容積率1.45

1.2基底面積6293.53建筑系數(shù)59.00%

1.3投資強度萬元/畝280.38

2總投資萬元6124.93

2.1建設(shè)投資萬元4717.66

2.1.1工程費用萬元3947.51

2.1.2工程建設(shè)其他費用萬元624.14

2.1.3預(yù)備費萬元146.01

2.2建設(shè)期利息萬元127.01

2.3流動資金萬元1280.26

3資金籌措萬元6124.93

3.1自籌資金萬元3532.83

3.2銀行貸款萬元2592.10

4營業(yè)收入萬元13500.00正常運營年份

5總成本費用萬元10703.61IIII

6利潤總額萬元2727.25IIII

Utf

7凈利潤萬元2045.44

8所得稅萬元681.81ItIf

????

9增值稅萬元576.18

10稅金及附加萬元69.14nit

11納稅總額萬元1327.13IIIV

12工業(yè)增加值萬元4380.82HIt

13盈虧平衡點萬元5394.61產(chǎn)值

14回收期年5.50含建設(shè)期24個月

15財務(wù)內(nèi)部收益率25.94%所得稅后

16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3929.38所得稅后

十二、公司概況

（一）公司基本信息

1、公司名稱：XX（集團）有限公司

2、法定代表人：姜xx

3、注冊資本：680萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2016-5-16

7、營業(yè)期限:2016-5T6至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

項目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額1808.621446.901356.46

負債總額846.04676.83634.53

股東權(quán)益合計962.58770.06721.94

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項目2020年度2019年度2018年度

營業(yè)收入6343.085074.464757.31

營業(yè)利潤1027.36821.89770.52

利潤總額878.00702.40658.50

凈利潤658.50513.63474.12

歸屬于母公司所有

658.50513.63474.12

者的凈利潤

十三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

——轉(zhuǎn)型升級取得重大進展。主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，力爭經(jīng)

濟較快增長，確保到2020年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比

2010年翻一番，實現(xiàn)我省與全國同步全面建成小康社會，農(nóng)村特別是

貧困地區(qū)與全省同步全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)。發(fā)展空間格局得

到優(yōu)化，投資效率和企業(yè)效益明顯上升，工業(yè)化、信息化水平進一步

提高。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力不斷增強，煤炭安全、清潔、高效、低碳利用

水平不斷提高，新興接替產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，服務(wù)業(yè)比重不斷提高。農(nóng)業(yè)

現(xiàn)代化邁上新臺階，糧食安全基礎(chǔ)更加鞏固。京津冀清潔能源供應(yīng)基

地、國家級的新型綜合能源基地和全球低碳創(chuàng)新基地建設(shè)取得積極進

展。科技、消費對經(jīng)濟增長貢獻率明顯提高。新型城鎮(zhèn)化加速推進。

人才強省建設(shè)邁出新步伐。

——民生保障水平普遍提高。就業(yè)比較充分，教育、社會保障、

醫(yī)療、住房等公共服務(wù)體系更加健全，基本公共服務(wù)均等化水平顯著

提高。教育現(xiàn)代化取得重要進展，勞動年齡人口受教育年限明顯提高。

人民健康水平顯著提升。收入差距縮小，中等收入人口比重上升，努

力實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入與GDP同步增長、農(nóng)村居民收入增速快于城鎮(zhèn)居

民收入增速?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的貧困人口全部穩(wěn)定脫貧，貧困縣全部摘帽,

消除區(qū)域性整體貧困。安全生產(chǎn)向穩(wěn)定好轉(zhuǎn)堅實邁進。

——文化建設(shè)呈現(xiàn)全新局面。文化強省建設(shè)步伐進一步加快，文

化發(fā)展主要指標(biāo)、文化事業(yè)整體水平、文化產(chǎn)業(yè)綜合實力明顯提升。

中國特色社會主義和社會主義核心價值觀更加深入人心，愛國主義、

集體主義、社會主義思想廣泛弘揚，向上向善、誠信互助的社會風(fēng)尚

更加濃厚，人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康水平明顯提高。

公共文化服務(wù)體系基本建成，文化產(chǎn)業(yè)增加值不臚提高，文化創(chuàng)造力、

影響力增強，三晉文化“走出去”成效更加顯著。

——生態(tài)建設(shè)實現(xiàn)穩(wěn)步提升。主體功能區(qū)布局和生態(tài)安全屏障基

本形成，生產(chǎn)方式和生活方式綠色低碳化水平顯著提高。能源資源使

用效率大幅提高，能耗和水資源消耗、建設(shè)用地、碳排放總量得到有

效控制，主要污染物減排完成國家下達任務(wù)，大氣、水、土壤污染治

理取得新成效。生態(tài)環(huán)境接續(xù)改善，森林、草地覆蓋率進一步提高,

城市建成區(qū)綠化覆蓋率明顯提高，城鄉(xiāng)人居環(huán)境明顯改善。

——改革開放邁出堅實步伐。資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革取得

重大進展，支撐資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策體系和體制機制基本建立Q重

點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果，形成一批可復(fù)制、可持續(xù)、

可推廣經(jīng)驗。開放型經(jīng)濟和對外合作體制基本形成，對外開放的廣度

和深度不斷拓展。

CVD金剛石是含碳氣體和氫氣的混合物在高溫和低于標(biāo)準(zhǔn)大氣壓的

壓力下被激發(fā)分解，形成等離子態(tài)碳原子，并在基體上沉積交互生長

成聚晶金剛石。CVD金剛石具備極高的熱穩(wěn)定性、熱導(dǎo)率、高硬度、高

耐磨性，使得其可以作為光學(xué)材料、切削材料、半導(dǎo)體及電子器件、

珠寶首飾，下游領(lǐng)域較為寬廣，行業(yè)發(fā)展前景相對廣闊。

隨著加工技術(shù)不斷完善，CVD金剛石目前逐漸從工業(yè)走向國民經(jīng)濟

的各個領(lǐng)域中去，憑借全方位優(yōu)異的性能，在各個領(lǐng)域中的到應(yīng)用，

行業(yè)發(fā)展前景較為廣闊。但由于CVD金剛石需要高質(zhì)量的大單晶晶片

做晶種，設(shè)備昂貴，因此目前CVD金剛石市場規(guī)模相對較小，主要被

應(yīng)用在工業(yè)、科技、國防、醫(yī)療衛(wèi)生等高端領(lǐng)域。

在全球中，CVD金剛石的生產(chǎn)主要分布在美國、日本和歐洲等國家

和地區(qū)，主要生產(chǎn)企業(yè)有元素六、賽歐金剛石等。我國近幾年對于新

材料發(fā)展較為重視，目前CVD金剛石在我國河南、河北、江蘇、北京

等地的到較好發(fā)展，也形成了寧波晶鉆、普萊斯、洛陽譽芯等知名企

業(yè)。目前，我國人造金剛石產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的九成以上，已成為

名副其實的超硬材料生產(chǎn)制造大國Q2019年我國CVD金剛石產(chǎn)量約26

億克拉，在人造豉石中占比約為12%,行業(yè)尚存較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國金剛石工業(yè)有了巨大的發(fā)展，目前在產(chǎn)品

種類比較豐富，但目前在應(yīng)用方面，我國CVD金剛石主要集中在切削

刀具、珠寶首飾等低端領(lǐng)域，在半導(dǎo)體及電子器件、光學(xué)材料等高端

領(lǐng)域，由于技術(shù)限制，尚未實現(xiàn)完全應(yīng)用。CVD金剛石具備的優(yōu)秀性質(zhì),

使得其應(yīng)用領(lǐng)域較為寬廣，但在應(yīng)用方面，由于技術(shù)限制目前主要集

中在低端領(lǐng)域，行業(yè)未來具備較大發(fā)展?jié)摿ΑＮ覈鳦VD金剛石行業(yè)發(fā)

展較晚，因此在全球市場競爭中不具備優(yōu)勢，但在國內(nèi)，經(jīng)過多年發(fā)

展已生成部分優(yōu)秀企業(yè)，能夠滿足國內(nèi)市場需求。且在國內(nèi)市場中，

CVD金剛石的優(yōu)點尚未被全面開發(fā)，因此產(chǎn)量相對較低，行業(yè)未來仍具

備較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

十四、必要性分析

1、提升公司核心競爭力

項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充

流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用

水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流

動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支

持，提高公司核心競爭力。

十五、項目風(fēng)險分析

（一）政策風(fēng)險

本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項目實施后，可以向市場提供需要的

相關(guān)系列產(chǎn)品，同時穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加就業(yè)崗位，保障社會

和諧，符合國家發(fā)展和諧社會的要求。根據(jù)市場調(diào)研分析，該系列產(chǎn)

品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活,

因此政策風(fēng)險很小。

（二）社會風(fēng)險

本項目選址地勢平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該

項目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非

生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項目社會風(fēng)險小。

（三）經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作

用多見，原因較為復(fù)雜。主要有合同風(fēng)險（如合同履約與變更問題，

爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設(shè)成本風(fēng)險（包括涉及到項目

的建設(shè)成本的融資問題、財務(wù)問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物

價波動問題等）、項目的竣工風(fēng)險（主要是指項目的進度計劃和竣工

時間的不確定性）、稅收政策的風(fēng)險（指項目在建設(shè)期和運營期內(nèi)負

擔(dān)的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。

而對于以上各種風(fēng)險，除非不可抗力的原因造成外，大部分風(fēng)險

是人為可控的，如合同風(fēng)險、項目竣工風(fēng)險等通常在執(zhí)行過程中通過

嚴格的程序化控制，其風(fēng)險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險

分析如下：

1、稅收風(fēng)險：

目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀

政策，稅收應(yīng)是越來越寬松的，因此，本項目不存在稅收風(fēng)險。

2、利率匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險和物價波動風(fēng)險：

目前世界金融危機已波及全球，原材料、產(chǎn)品的價格波動會產(chǎn)生

一定的影響。這些風(fēng)險對本項目而言，是可以接受的。

3、財務(wù)風(fēng)險：

就項目財務(wù)的評價報告可以看出，本項目的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力

超過了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)評價結(jié)果是良好的。

（四）技術(shù)風(fēng)險

本項目涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)

成熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫和、易控，產(chǎn)品質(zhì)量

穩(wěn)定。本項目的技術(shù)風(fēng)險較小。

（五）管理風(fēng)險

項目由于管理原因而產(chǎn)生的安全、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且

后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不

健全或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險和職業(yè)責(zé)任風(fēng)

險。

十六、項目風(fēng)險對策

（一）加強項目建設(shè)及運營管理

本項目的建設(shè)采用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計承包商，在保證建設(shè)質(zhì)

量的同時，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備采購成本。項目建設(shè)按照國家有

關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇項目監(jiān)理，確保項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低

項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產(chǎn)成本，構(gòu)成較大的價

格變動空間，以增強企業(yè)的市場競爭能力。

（二）采取多元化融資方式

選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國家鼓勵和支持行業(yè)發(fā)

展的大好機遇，積極爭取政府資金的支持和吸收社會其他資金投入，

盡可能的降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險。

（三）政策風(fēng)險對策

為應(yīng)對所得稅優(yōu)惠、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險，公司一方面應(yīng)抓

住時機，加大力度實現(xiàn)銷售和收入，加快回收投資。另一方面要注意

控制成本和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競爭力Q

（四）市場風(fēng)險對策

1、加強市場開拓。加強市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網(wǎng)絡(luò)和體

制，采取必要的宣傳和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產(chǎn)品成

本，以高質(zhì)量和低成本占領(lǐng)市場。通過以上措施擴大和穩(wěn)定市場份額,

抵御市場變化帶來的風(fēng)險6

2、加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建

立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，建立高素質(zhì)的銷售隊伍。

企業(yè)計劃通過產(chǎn)品宣傳、博覽會、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣傳、

展示公司產(chǎn)品，吸引客戶推動產(chǎn)品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市

場風(fēng)險因素的影響。

（五）技術(shù)風(fēng)險對策

公司將加大對技術(shù)研發(fā)高投入。項目運營過程中將進一步引進高

素質(zhì)的專業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，提供先進的研發(fā)條件,

加強產(chǎn)學(xué)研合作和國內(nèi)外專家的學(xué)術(shù)交流，緊跟世界行業(yè)的前沿信息,

不斷開發(fā)掌握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)展新產(chǎn)品，注重自主創(chuàng)新和自

主知識產(chǎn)權(quán)管理，不斷增強公司的核心競爭力，以化解各種技術(shù)風(fēng)險

和未來技術(shù)壁壘的沖擊。

（六）資金風(fēng)險對策

密切關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險Q簽訂產(chǎn)品

外銷合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩(wěn)定的

外幣作為支付貨幣。

十七、組織機構(gòu)管理

（一）人力資源配置

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的要求，本期工程項目勞動定員

是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備

相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用

企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員

聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照

“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，根據(jù)xx（集團）有限公司規(guī)

劃，達產(chǎn)年勞動定員83人。

勞動定員一覽表

序號崗位名稱勞動定員（人）備注

1生產(chǎn)操作崗位54正常運營年份

2技術(shù)指導(dǎo)崗位8〃

3管理工作崗位8//

4質(zhì)量檢測崗位12H

合計83H

（二）員工技能培訓(xùn)

十八、培訓(xùn)項目的設(shè)計與管理應(yīng)關(guān)注的問題

一是系統(tǒng)動態(tài)地對培訓(xùn)需求進行分析。在考察培訓(xùn)流程時，需求

是從各個組織層次以不同的方式，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、中層或員工

的績效考察進一步分析其后面的素質(zhì)和能力狀況而得出的Q在這個過

程中，需要用系統(tǒng)論的觀點來考察企業(yè)培訓(xùn)需求，包括系統(tǒng)分析自身

組織領(lǐng)域內(nèi)各層次相互聯(lián)系、相互作用情況下的培訓(xùn)需求，系統(tǒng)分析

管理者和員工的素質(zhì)、能力、相互間作用及影響過程中的培訓(xùn)需求，

分析企業(yè)自身組織系統(tǒng)和外部環(huán)境關(guān)系下的企業(yè)培訓(xùn)需求。

二是培訓(xùn)項目的設(shè)計要充分考慮員工自我發(fā)展的需要。按照馬斯

洛的需求層次論，人的需求是多方面的，而最高需求是自我發(fā)展和自

我實現(xiàn)。按照自身的需求接受教育培訓(xùn)，是對自我發(fā)展需求的肯定和

滿足，培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時也要與員

工個入職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。

將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)

略目標(biāo)實現(xiàn)的同時，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過參加相應(yīng)層

次的培訓(xùn)，實現(xiàn)個人的發(fā)展，獲取個人成就。

另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自己的技

能和能力才是其在社會中立足的根本Q有效的培訓(xùn)需求分析體系應(yīng)當(dāng)

肯定這一需求的正當(dāng)性并給予合理引導(dǎo)。

十九、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計的原則

培訓(xùn)項目設(shè)計的原則可以概括為“滿足需求、重點突出、立足當(dāng)

前.講求實用、考慮長遠、提高素質(zhì)“，當(dāng)然還要考慮激勵性、職業(yè)發(fā)

展性等。

（一）因材施教原則

在企業(yè)中，從普通員工到最高決策者，所從事的工作不同，創(chuàng)造

的績效不同，能力和應(yīng)當(dāng)達到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不相同6所以，設(shè)計員工

培訓(xùn)項目時應(yīng)充分考慮他們各自的特點，因材施教。也就是說，要針

對員工的不同文化水平、不同職務(wù)、不同要求以及其他差異區(qū)別對待。

（二）激勵性原則

培訓(xùn)的對象是組織的員工，這要求把培訓(xùn)也看作是某種激勵的手

段。些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告知員工將享受到培訓(xùn)待遇，以

此來增加本企業(yè)的魅力。通常，員工對那些重視培訓(xùn)的企業(yè)情有獨鐘。

員工在接受培訓(xùn)的同時，將感受到組織對他們的重視，這樣有利于提

高自我價值的認識，也有利于增加職業(yè)發(fā)展的機會。

（三）實踐性原則

在實施培訓(xùn)項目的過程中，應(yīng)千方百計創(chuàng)造實踐的條件Q培訓(xùn)的

最終目的就是要把工作干得更好。因此，不能僅僅依靠簡單的課堂教

學(xué)，更要為接受培訓(xùn)的員工提供實踐或操作的機會，使他們通過實踐

真正掌握要領(lǐng)，在無壓力的情況下達到操作的技能標(biāo)準(zhǔn)，較快提高工

作能力，從而促進培訓(xùn)項E成果在實踐工作中的轉(zhuǎn)化。

（四）反饋及強化性原則

在培訓(xùn)項目實施的過程中，要注意對培訓(xùn)效果的反饋和強化。反

饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及

時、準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好。強化是結(jié)合反饋對接受培訓(xùn)人員的獎

勵或懲罰。這種強化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進行，如獎勵接受培訓(xùn)

效果好并取得優(yōu)異成績的人員，還應(yīng)在培訓(xùn)之后的上崗工作中對培訓(xùn)

的效果給予強化，如獎勵那些由于培訓(xùn)帶來工作能力的提高并取得明

顯績效的員工

（五）目標(biāo)性原則

為受訓(xùn)者設(shè)置明確且具有一定難度的培訓(xùn)目標(biāo)，可以提高培訓(xùn)效

果。培訓(xùn)項目目標(biāo)設(shè)置得太難或太容易都會失去培訓(xùn)的價值。所以，

目標(biāo)設(shè)置要合理、適度，同時要與每個人的具體工作相聯(lián)系，使接受

培訓(xùn)的人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)來自工作又高于工作，是自我提高和發(fā)

展的高層延續(xù)。

（六）延續(xù)性原則

培訓(xùn)的效果一定要延續(xù)到以后的工作中去，這一原則尤其要強調(diào)。

企業(yè)對于那些已經(jīng)接受培訓(xùn)的員工如何使用，以及如何發(fā)揮他們已經(jīng)

掌握的找能，其中最有效的辦法是給他們更多的工作機會、更理想的

工作條件。而雙其中確有工作能力、真正優(yōu)秀的員工應(yīng)委以重任，直

至為他們提供晉升的機會。

（七）職業(yè)發(fā)展性原則

職業(yè)發(fā)展性原則也是培訓(xùn)在員工身上所體現(xiàn)出來的延續(xù)性原則。

員工在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識、能力和技能應(yīng)有利于個入職業(yè)的

發(fā)展。作為一項培訓(xùn)的基本原則，它同時也是調(diào)動員工參加培訓(xùn)積極

性的有效法寶。

二十、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念

職業(yè)是社會分工的結(jié)果，是人類社會生產(chǎn)和社會生活進步的標(biāo)志。

對于職業(yè)的定義，專家、學(xué)者從不同的角度對其作出了界定。一般而

言，職業(yè)是人們在社會生活中所從事的以獲得物質(zhì)報酬作為自己主要

生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會分工中具有專門技能的工

作。

職業(yè)生涯是一名勞動者以自身的職業(yè)能力素質(zhì)形成、提高和發(fā)展

為基礎(chǔ)，從職業(yè)準(zhǔn)備和職業(yè)選擇，到職業(yè)調(diào)整和職業(yè)發(fā)展，乃至退出

職業(yè)活動的全過程。對于職業(yè)生涯的定義，國內(nèi)外的專家、學(xué)者雖有

不同的詮釋，但我國學(xué)者給出的定義具有一定參考價值。他認為，職

業(yè)生涯是以人的心理、生理、智力、技能和倫理等潛能開發(fā)為基礎(chǔ)，

以工作內(nèi)容的確定和變化、績效評價、工資待遇、職稱職務(wù)的變動為

標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作活動及其內(nèi)心體驗的全部經(jīng)歷。

二十一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征

一般來講，職業(yè)生涯規(guī)劃是個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定

一個入職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的

事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，確定相應(yīng)的工作、

教育和培訓(xùn)的行動計劃，發(fā)每一步驟的時間、順序和方向作出合理安

排。職業(yè)生涯規(guī)劃有以下特征。

1、個性化。個性化是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的特征。每個人在人生

發(fā)展過程中所處的環(huán)境都不盡相同，因此個人的個性、價值觀、思維

方式及行為模式也都是千差萬別的Q

2、開放性。職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性特征主要表現(xiàn)在:

①充分協(xié)商。企業(yè)在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應(yīng)綜合多方面的意見，

包括企業(yè)人力資源管理部門、直接上級、職業(yè)生涯發(fā)展顧問、企業(yè)中

其他與自己相關(guān)的管理人員、家庭中的主要成員、企業(yè)外部的顧問。

②借助測評工具Q除參加評價中心的正式測評外，還可以借助一

些調(diào)查表了解員工的職業(yè)價值觀、工作動機和發(fā)展愿望。

③適時調(diào)整。制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是只需做一次就可以

一勞永逸，而是需要定期檢查職業(yè)生涯目標(biāo)是否與個人因素以及外部

客觀環(huán)境（市場、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)方向等）變化相適應(yīng)，并根據(jù)檢查

結(jié)果適時調(diào)整。

3、預(yù)期性。職業(yè)生涯規(guī)劃體現(xiàn)著個人對未來職業(yè)發(fā)展的一種心理

預(yù)期。根據(jù)員工個人和企業(yè)的發(fā)展變化，定期對這種心理預(yù)期進行分

析、修正，可以將心理預(yù)期作為一種積極的配合方式加以利用，從而

使個人愿望在時間和環(huán)境的變化中與企業(yè)的愿望相互適應(yīng)。

二十二、個入職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

個入職業(yè)生涯規(guī)劃是指員工在主觀條件和客觀環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,

確立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，制訂相應(yīng)的工

作、培訓(xùn)和教育計劃，并按照一定的時間安排，采取必要的行動實現(xiàn)

職業(yè)生涯目標(biāo)的過程Q

個入職業(yè)生涯規(guī)劃在員工的職業(yè)決策過程中必不可少，它有助于

員工發(fā)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，平衡家庭與朋友、工作與個人愛好之間的

需求，為人生事業(yè)成功提供科學(xué)的技術(shù)和基本的操作方法，并能使組

織與員工實現(xiàn)雙贏，因而發(fā)員工的職業(yè)生涯發(fā)展及組織發(fā)展都具有重

要的意義和作用。

1、對個人而言，以既有的成就為基礎(chǔ)，明確個人的職業(yè)方向；準(zhǔn)

確評價個人特點和強項，發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機遇；評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的

差距，增強職業(yè)競爭力；平衡個人、事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。

2、對企業(yè)而言，通過深入了解員工的興趣、潛質(zhì)、職業(yè)理想，為

員工提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，使其感受到來自企業(yè)的重視；可以根據(jù)員

工的潛質(zhì)，為員工提供相應(yīng)的職業(yè)機會，使員工看到自己在組織中的

希望、目標(biāo)，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的；可以根據(jù)員工的特長和

優(yōu)勢，引導(dǎo)員工進入組織的工作領(lǐng)域，從而使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相

互統(tǒng)一，發(fā)揮更大的作用。

二十三、職業(yè)生涯發(fā)展的基本理論

職業(yè)生涯發(fā)展是指為達到職業(yè)生涯規(guī)劃的各種職業(yè)目標(biāo)而進行的

知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動。職業(yè)生涯發(fā)展的基本

點是個人，但是現(xiàn)代社會中個人都生活在一個組織中，在組織中從事

職業(yè)活動。組織由個人構(gòu)成，并依靠個人才能生存與發(fā)展。因此，個

人與組織之間的相互配合程度集中表現(xiàn)為所設(shè)計與發(fā)展的職業(yè)生涯對

個人和組織的需要和利益的滿足程度。職業(yè)生涯發(fā)展理論一般分為職

業(yè)選擇理論、職業(yè)生涯發(fā)展階段理論、職業(yè)錨理論。

（一）職業(yè)選擇理論

職業(yè)選擇是指人們從對職業(yè)的評價、意向、態(tài)度出發(fā)，依照自己

的職業(yè)期望、興趣、愛好、能力等，從社會現(xiàn)有的職業(yè)中挑選其一的

過程，職業(yè)選擇的目的在于使自身能力素質(zhì)和職業(yè)需求特征相符合。

（二）職業(yè)生涯發(fā)展階段理論

職業(yè)生涯發(fā)展階段理論是以心理學(xué)為理論基礎(chǔ)，從發(fā)展的角度來

研究個體的職業(yè)行為。國外很多專家將人們生命周期中的職業(yè)生涯劃

分為不同的發(fā)展階段，其中代表性理論有舒伯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理

論、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論、金斯伯格的職業(yè)生涯發(fā)展階

段理論、施恩的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論、利維古德三因素與三階段理

論。

（三）職業(yè)錨理論

職業(yè)錨是美國著名職業(yè)心理學(xué)家施恩教授提出的。他認為，職業(yè)

生涯發(fā)展實際是一個持續(xù)不斷的探索過程，隨著一個人對自己越來越

了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主導(dǎo)地位的職業(yè)錨。在職

業(yè)心理學(xué)中，職業(yè)鋪實際上就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時圍繞自

己確定的中心。

二十四、發(fā)展規(guī)劃

（一）公司發(fā)展規(guī)劃

1、戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與

整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

2、措施及實施效果

公司立足于本行業(yè)，以先進的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益

提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品,

為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)

業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。

公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建

立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。

3、未來規(guī)劃采取的措施

公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)

揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗Q

在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，

在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)

業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至

十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機

遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)

先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。

（二）保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

強化行業(yè)協(xié)調(diào)機制，加強政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相

關(guān)行動，督促落實重點任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進措施。

2、加大政策研究力度

組織行業(yè)協(xié)會和相關(guān)單位深入研究區(qū)域行業(yè)發(fā)展中的機遇及目前

面臨的問題，為決策部門制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。

3、大力招商引資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進海內(nèi)外招商引資工作。吸

引經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。

4、開展宣傳引導(dǎo)

統(tǒng)一思想認識，充分認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)

任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件，強化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)

和政策的宣貫，運用各種媒介，擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。

5、統(tǒng)籌規(guī)劃實施

強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，完善政策配套，落實產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)

要求，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點項目要精心謀劃，廣泛征求

意見，充分論證。圍繞規(guī)劃和實施方案，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，共

同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實施督查檢查機制，落實規(guī)劃動態(tài)督查。

6、加強招商引資和重點項目建設(shè)

在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產(chǎn)品為方向，以完善產(chǎn)業(yè)

鏈為重點，著力引進世界500強和國內(nèi)行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)

域產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。

二十五、法人治理

（一）股東權(quán)利及義務(wù)

1、公司股東為依法持有公司股份的人。

股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類

股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。

2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東

身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登

記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。

3、公司股東享有下列權(quán)利：

(1)依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；

(2)依