EPC2018年水利工程工程技術(shù)文件標(biāo)書

第六章、總承包管理實(shí)施方案

6.1總則

6.1.1編制目的

針對(duì)工程實(shí)際情況，依據(jù)招標(biāo)文件要求，明確工程實(shí)施管理的圍、任務(wù)及目標(biāo)，確定

工程管理的原則和要求，評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)，作好工程計(jì)劃，提出應(yīng)對(duì)策略。

總承包實(shí)施方案作為實(shí)施本工程的綱領(lǐng)性文件，對(duì)工程實(shí)施管理具有規(guī)化、流程化的

指導(dǎo)作用。

6.1.2編制依據(jù)

(1)XXXXX工程(EPC)總承包招標(biāo)文件；

(2)總承包管理規(guī)及行管法律法規(guī)等。

6.L3實(shí)施管理圍

工程管理圍：XXXXX工程施工圖階段勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收及試運(yùn)行等的工

程總承包(EPC)管理。

施工圖階段勘察設(shè)計(jì)管理：施工圖階段的補(bǔ)充勘察、設(shè)計(jì)、變更、施工圖審查等設(shè)計(jì)

管理工作；

采購(gòu)管理：EPC合同圍涉及的勞務(wù)施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)、材料、物資設(shè)備等采購(gòu)管理

工作；

施工管理：XXXXX工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資管理工作；

驗(yàn)收及試運(yùn)行管理：整個(gè)工程的各階段驗(yàn)收及完工試運(yùn)行管理工作。

6.1.4管理目標(biāo)

總體目標(biāo)為：強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，以限額設(shè)計(jì)目標(biāo)指標(biāo)為總控，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化設(shè)

計(jì)手段，嚴(yán)格控制投資限額不被突破。不斷優(yōu)化施工組織，按照科學(xué)化管理、精細(xì)化施工

的原則，有效促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的銜接，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造

價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、包形成生產(chǎn)能力”的總承包目標(biāo)。

6.1.4.1進(jìn)度目標(biāo)

工程計(jì)劃于2016年08月初開始，至2017年1月底止，總工期為180日歷天，具體

日期以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項(xiàng)目開工令為準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。

6.1.4.2質(zhì)量目標(biāo)

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿足國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)和招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。

施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。

6.1.4.3工程安全目標(biāo)

安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

安全目標(biāo)：重大事故為零，無(wú)責(zé)任性安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。

6.1.4.4資金管理目標(biāo)

工程資金管理目標(biāo)為：

（1）工程資金控制總體達(dá)到成本分析的盈利能力；

（2）實(shí)施過程中避免大的資金風(fēng)險(xiǎn)；

（3）各項(xiàng)收支滿足財(cái)務(wù)制度要求

6.L4.5合同管理目標(biāo)

采用科學(xué)化、規(guī)化的合同管理方式確保本工程合同各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.L4.6職業(yè)健康目標(biāo)

職業(yè)健康管理目標(biāo)如下：

（1）嚴(yán)格按GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)開展職業(yè)健康控制工作；

（2）重大危險(xiǎn)源有效控制率達(dá)100%；

（3）重傷死亡事故為零；

（4）輕傷率＜2%。

6.2工程分析

6.2.1工程概況

XXXXX位于惠水縣西南城郊濠江街道辦事處七里沖村境，地理位置東經(jīng)106°60'

55”,北緯26°09'61",山塘所在河流主要發(fā)源于大桐木沖苦里關(guān)分水嶺，高程1135.0m,

總體由東向西流經(jīng)大巖腳、山王廟、水井邊于臥龍壩匯入惠水縣漣江河，屬珠江流域紅水

河水系漣江河支流上游的小沖溝。

本工程主要建設(shè)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高12.3m,最大壩長(zhǎng)60.24m,興利

庫(kù)容6.69萬(wàn)胡，總庫(kù)容9.36萬(wàn)工程等別及等級(jí)為V等，正常蓄水位水域面積1.89萬(wàn)m2,

工程施工總工期為6個(gè)月，180日歷天。

6.2.2工程背景

惠水縣雖然水資源豐富，但是受自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件的制約，天然的水資源開發(fā)利

用極少，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水時(shí)空分布不

均勻，旱地灌溉根本無(wú)法保證，導(dǎo)致大面積耕地缺乏灌溉用水。

興建與現(xiàn)代化數(shù)字產(chǎn)業(yè)園相結(jié)合，既能解決下游灌溉問題,又能創(chuàng)造園區(qū)水生態(tài)環(huán)境,

是實(shí)現(xiàn)人水和諧目標(biāo)的重要舉措。

為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實(shí)施百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn)工程是十分

必要的。

6.2.3工程資金來(lái)源

工程資金來(lái)源均為縣級(jí)財(cái)政資金，已全部落實(shí)到位。

6.2.4工程實(shí)施重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)分析

本工程的關(guān)鍵建筑為主體大壩部分，其中大壩土料填筑、截流墻混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌

漿及防滲處理是質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。

上述工程實(shí)施中的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)施過程中應(yīng)制定專項(xiàng)方案、專人負(fù)責(zé)，確保工

程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.3任務(wù)分解（WBS）和組織結(jié)構(gòu)及里程碑

6.3.1工作任務(wù)分解

（1）分解原則

1）橫向到邊，縱向到底；

2）橫向到邊即百分百原則指WBS分解不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，也不能包含不在工程圍之的任

何產(chǎn)品或活動(dòng)；

3）縱向到底指WBS分解要足夠細(xì)，以滿足任務(wù)分配、檢測(cè)及控制的目的。

（2）WBS分解標(biāo)準(zhǔn)

1）最終分解到工作包；

2）分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；

3）必須包含工程管理這一項(xiàng)；

4）邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；

5）集成了所有的關(guān)鍵因素；

6）包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；

7）所有活動(dòng)全部定義清楚。

(3)WBS任務(wù)分解

XXXXX工程(EPC)工程的WBS任務(wù)分解如下：

詳見圖6-1：XXXXX工程任務(wù)分解圖和圖6-2：XXXXX工程實(shí)施控制階段任務(wù)分解

圖所示。

6.3.2工程管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

(1)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見圖6-3：XXXXX工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。

(2)總承包管理職能分工

總承包管理職能分工見表6-4：總承包管理職能分工表。

6.3.3工程關(guān)鍵線路及里程碑

分析本工程關(guān)鍵線路如下：

工程開工一施工準(zhǔn)備(包括：施工道路及施工用風(fēng)、水、電建設(shè)等)一均質(zhì)土壩基礎(chǔ)

開挖及處理一清基及基礎(chǔ)驗(yàn)收一均質(zhì)土壩填筑施工一截流墻段施工一接觸及帷幕灌漿施

工一場(chǎng)地清理與完工驗(yàn)收一工程完工。

控制性工期(關(guān)鍵線路)計(jì)劃表如下：

表6-5控制性工期(關(guān)鍵線路)計(jì)劃表

序號(hào)項(xiàng)目工期(天)開工日期完工日期

1工程開工2016.09.01

2施工準(zhǔn)備52016.08.012016.08.06

3基礎(chǔ)土石方開挖152016.8.142016.8.29

4清基及基礎(chǔ)驗(yàn)收22016.8.292016.08.31

5土壩填筑施工602016.8.312016.10.30

6截流墻舲施工302016.10.102016.11.09

7接觸灌漿施工202016.11.122016.12.02

8帷幕灌漿施工422016.12.052017.1.16

9場(chǎng)地清理與完工驗(yàn)收152017.1.162017.1.31

圖6-1XXXXX工程工程任務(wù)分解圖

圖6-2XXXXX工程實(shí)施控制階段任務(wù)分解圖

圖6-3XXXXX工程工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

表6-4總承包管理職能分工表

駿項(xiàng)

目總

豐設(shè)施

建經(jīng)承

計(jì)工設(shè)施施安財(cái)勘質(zhì)工綜

設(shè)理包協(xié)

技技計(jì)工工全務(wù)測(cè)量程物財(cái)合

序工及管調(diào)

任務(wù)術(shù)術(shù)負(fù)副負(fù)負(fù)負(fù)設(shè)安技質(zhì)務(wù)辦

號(hào)程常理人

負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)責(zé)責(zé)責(zé)計(jì)全術(shù)部部公

有務(wù)負(fù)員

責(zé)責(zé)人理人人人部部部室

限副責(zé)

人人

公經(jīng)人

司理

合同談判及

一DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE

簽訂

工程項(xiàng)目部

二DPCEPEPEPEPEPEPEPEPEEEEEEEE

組建

三合同

1圍管理CDCECEPCEPCEPCEPCEPCEPCEEEEEEEE

2設(shè)計(jì)進(jìn)度款CDCPCEPCECEE

3施工進(jìn)度款CDCPECCE

4工程變更管CDPCPCPCEPCPCEPCEPCEPCEPECEEPEECE

理

5索賠管理1)CPCPEPECECEPEE

四設(shè)計(jì)

進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)

1度度規(guī)劃I)CPCEPCPPPEPCP

與控制

投

投資控

2資DCPCEPCPEPC

制

設(shè)計(jì)質(zhì)

3DCPCECPEC

質(zhì)量控制

量設(shè)計(jì)認(rèn)

4DCPCECEC

可與批

五采購(gòu)

進(jìn)采購(gòu)進(jìn)

1度度規(guī)劃DPCPCEPCECPPE

與控制

費(fèi)工程預(yù)

2CCCPCPCPCECPEPEC

用算

采購(gòu)質(zhì)

3DDCCPCPCCCPCPE

量控制

質(zhì)

量采購(gòu)認(rèn)

4可與批CCPCPCCE

準(zhǔn)

六施工

施工方

1現(xiàn)案與施DCcPECPE

場(chǎng)工組織

管

理施工場(chǎng)

2地分配CCEPECPE

與管理

施工進(jìn)

3I)PCEPEPE

進(jìn)CCPEPC

度計(jì)劃

度

施工進(jìn)

4DCCPCEPEPCPEPE

度控制

圖紙交

5DCECEEEPECEEEE

底

質(zhì)量檢

6DCPEPECEE

查

分部、

單位工

質(zhì)

7程DCCPEPECEEEE

量

質(zhì)量驗(yàn)

收

質(zhì)量事

8DPCPCPPCPEPEPEPCEEEE

故處理

竣工驗(yàn)

9DCPCPEPCPEPEPEPEECEEEEEE

收

安全生

10產(chǎn)管理DPCPCEPCEPCECEE

制度

安

安全檢

11全cPCEPCECEE

查

安全事

12DPCPCPEPEPCEEE

故處理

現(xiàn)場(chǎng)工

13cCCCPE

程計(jì)量

費(fèi)付款審

14I)cCCCPE

用核

竣工結(jié)

15I)CCcPEPEPEPCEPE

算

*P—規(guī)劃D—決策E—執(zhí)行C—檢查

6.4勘察設(shè)計(jì)管理

6.4.1設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)

(1)設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)

若本公司有幸中標(biāo)，在總承包合同簽訂后，根據(jù)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，公司抽

調(diào)精干人員組建XXXXX工程設(shè)計(jì)部，與總承包項(xiàng)目部為平行的工作關(guān)系，生產(chǎn)

管理協(xié)調(diào)由公司相關(guān)職能部門（主要為公司工程技術(shù)部門）負(fù)責(zé)。公司組織召開

設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)，明確設(shè)計(jì)圍、任務(wù)及目標(biāo)要求，建立設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制。

（2）設(shè)計(jì)計(jì)劃

1）綜合踏勘計(jì)劃

設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)會(huì)后，由本工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各設(shè)計(jì)專業(yè)作好綜合踏勘計(jì)劃,

匯總報(bào)公司組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程基本情況，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等各

參建單位溝通，收集設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料，將業(yè)主意圖及各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的要求灌

輸于今后設(shè)計(jì)服務(wù)工作中。

2）勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱

工程綜合踏勘后，根據(jù)總承包合同要求及相關(guān)規(guī)定，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專

業(yè)編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱，按要求匯編報(bào)公司組織大綱評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)

工作大綱即為設(shè)計(jì)工作開展的宏觀指導(dǎo)性、控制性文件。

3）設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃

根據(jù)里程碑計(jì)劃要求，作好設(shè)計(jì)服務(wù)策劃、計(jì)劃，成立設(shè)計(jì)代表組，分期、

分階段向現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)人員，以隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中設(shè)計(jì)技術(shù)問題，及時(shí)配合現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、參加工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)簽證等設(shè)計(jì)服務(wù)及協(xié)調(diào)溝通工

作，保障設(shè)計(jì)與實(shí)施的無(wú)縫對(duì)接。

（3）設(shè)計(jì)實(shí)施

設(shè)計(jì)工作開展必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)

要求。

1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

根據(jù)里程碑計(jì)劃要求，勘察設(shè)計(jì)大綱對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制須充分考慮與工

程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的接口銜接，考慮設(shè)計(jì)工作的部邏輯關(guān)系及資源分

配、外部約束條件等因素。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

人組織各設(shè)計(jì)專業(yè)提出供圖計(jì)劃，匯總總承包項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理各方意見后由

公司發(fā)布執(zhí)行，必要時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)

調(diào)存在的分歧，統(tǒng)一各方意見，依據(jù)實(shí)施情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出必要調(diào)整。

2）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

a設(shè)計(jì)質(zhì)量要求

設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)

性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求，同時(shí)要滿足公

司質(zhì)量管理體系要求。從設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)方案策劃和評(píng)審、設(shè)計(jì)文件校審和會(huì)簽、

設(shè)計(jì)輸出等都應(yīng)執(zhí)行公司設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定。

b設(shè)計(jì)復(fù)核

設(shè)計(jì)文件交付使用前，由公司工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)方案復(fù)核,

對(duì)比分析設(shè)計(jì)工程量、設(shè)計(jì)概算與合同工程量、合同額的差異，進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工

的適宜性分析，及時(shí)反饋相關(guān)意見與建議（含圖紙會(huì)審意見）供設(shè)計(jì)作出相應(yīng)修改

調(diào)整。

C設(shè)計(jì)變更控制

勘察設(shè)計(jì)部須建立設(shè)計(jì)變更控制程序，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制，對(duì)由于設(shè)計(jì)方案

變化導(dǎo)致變更情形時(shí)，首先要嚴(yán)格控制不合理變更，在確認(rèn)變更不可避免后，應(yīng)

根據(jù)工程需要或業(yè)主的要求，按照《水利工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》（水規(guī)計(jì)

[2012193號(hào)）由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更文件，完善相關(guān)手續(xù)。

3）設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的控制

按勘測(cè)設(shè)計(jì)工作相關(guān)要求，將限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及精細(xì)化設(shè)計(jì)理念灌輸于

勘測(cè)設(shè)計(jì)全過程，以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程成本控制的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把限額設(shè)計(jì)指標(biāo)

作為工程成本費(fèi)用的關(guān)鍵控制因素，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化設(shè)計(jì)手段以實(shí)現(xiàn)對(duì)工

程費(fèi)用的有效控制，建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，確保工程承包效益。

（4）設(shè)計(jì)服務(wù)

1）專業(yè)接口

勘察設(shè)計(jì)部各專業(yè)資料互提及設(shè)計(jì)配合按公司相關(guān)制度體系規(guī)定的接口流

程執(zhí)行。

2）設(shè)代工作

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)按設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，加強(qiáng)與參建各方

溝通與協(xié)調(diào)，參加工程驗(yàn)收，參與解決工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，將現(xiàn)場(chǎng)意見及時(shí)反饋

并傳遞至相關(guān)專業(yè)人員，保持與勘察設(shè)計(jì)部各專業(yè)溝通順暢。

3）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與交底

設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)交付使用前，由總承包項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（或業(yè)主）組織圖紙會(huì)審,

將各方意見及時(shí)反饋設(shè)計(jì)。在工程施工前，工程負(fù)責(zé)人組織具體專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)

行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、

安全等）。

4）設(shè)計(jì)修改與變更

對(duì)設(shè)計(jì)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更等，事前須征得總承包項(xiàng)目部

意見，分析有關(guān)設(shè)計(jì)事項(xiàng)對(duì)施工進(jìn)度和工程費(fèi)用的影響，在與參建各方溝通達(dá)成

共識(shí)后出具相應(yīng)設(shè)計(jì)文件，履行相關(guān)程序與手續(xù)。

5）來(lái)函來(lái)文處理

對(duì)總承包項(xiàng)目部來(lái)文（工程聯(lián)系單、資料需求單等），設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)作出響應(yīng)與

回復(fù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)簽證，必要時(shí)以設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)通知或設(shè)

計(jì)變更文件等形式加以回復(fù)。

對(duì)業(yè)主（監(jiān)理）來(lái)函、來(lái)文，均首先轉(zhuǎn)至公司項(xiàng)目管理部門，由綜合辦公室（請(qǐng)

示公司總經(jīng)理，商相關(guān)職能部門）向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人作出任務(wù)安排或指示，及時(shí)組織

相關(guān)專業(yè)進(jìn)行研究分析，匯總總承包項(xiàng)目部意見作出回復(fù)。

對(duì)業(yè)主新增要求如導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)、引起工程費(fèi)用增加或進(jìn)度延長(zhǎng)的，需業(yè)主

以委托書形式致公司安排設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作情況、設(shè)計(jì)成果，總承包項(xiàng)目

部配合市場(chǎng)部及時(shí)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，為合同費(fèi)用調(diào)整提供依據(jù)。

6）咨詢審查

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主要求，組織各專業(yè)配合咨詢審查單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件咨詢

與審查（初步設(shè)計(jì)報(bào)告審查、施工圖技術(shù)審查），積極響應(yīng)咨詢審查意見，及時(shí)完

成設(shè)計(jì)文件修改。

7）設(shè)計(jì)與采購(gòu)銜接流程

總承包項(xiàng)目部提出采購(gòu)計(jì)劃一設(shè)計(jì)提交采購(gòu)清單（含技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求）

一總承包項(xiàng)目部組織或安排采購(gòu)一設(shè)計(jì)參與采購(gòu)評(píng)審一總承包項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)

聯(lián)絡(luò)會(huì)（建立設(shè)計(jì)與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式）一供貨與設(shè)計(jì)文件

交付現(xiàn)場(chǎng)。

8）設(shè)計(jì)與試運(yùn)行銜接流程

總承包項(xiàng)目部提出試運(yùn)行計(jì)劃~設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行設(shè)計(jì)技術(shù)要求~總承包項(xiàng)

目部組織工程試運(yùn)行一設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，參與解決試運(yùn)行過程

中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題f完成試運(yùn)行。

（5）設(shè)計(jì)收尾

1）資料準(zhǔn)備與配合

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外,

還應(yīng)按業(yè)主要求提供向有關(guān)部門匯報(bào)、配合工程驗(yàn)收、工程鑒定（檢查）等所需要

的相關(guān)設(shè)計(jì)文件（如設(shè)計(jì)進(jìn)展報(bào)告、設(shè)計(jì)工作報(bào)告、設(shè)計(jì)自檢報(bào)告或設(shè)計(jì)計(jì)算書

等）。

2）資料整理與歸檔

設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料

和有關(guān)文件記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制工程設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。

3）設(shè)計(jì)工作總結(jié)

設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié),

將總承包工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給公司有關(guān)職能部門及工程總承包項(xiàng)目部，

以期持續(xù)改進(jìn)。

6.4.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避

結(jié)合公司及工程實(shí)際情況，分析本工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避如下。

表6-5XXXXX工程設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析表

設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)描述可能性及影響應(yīng)對(duì)措施

公司設(shè)計(jì)部門生產(chǎn)任務(wù)1、提前制定施工圖供圖計(jì)劃；

可能性：高

重導(dǎo)致施工圖不能滿足2、公司工程技術(shù)部有限安排設(shè)計(jì)部門本工

影響：嚴(yán)重

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求程生產(chǎn)任務(wù)，確?？偝邪こ淌┕D進(jìn)度。

1,針對(duì)優(yōu)化提出及時(shí)組織公司相關(guān)人員會(huì)

公司設(shè)計(jì)部門與工程項(xiàng)

可能性：中審確定；

目部就工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方

影響：高2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工及時(shí)協(xié)調(diào)；

案出現(xiàn)分歧

3、充分落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)制，按時(shí)兌現(xiàn)。

優(yōu)化設(shè)計(jì)與降低設(shè)計(jì)人1、充分發(fā)揮專家組的咨詢指導(dǎo)作用；

可能性：中

員設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾導(dǎo)致2、加強(qiáng)施工圖階段的補(bǔ)充勘察及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，

影響：嚴(yán)重

優(yōu)化設(shè)計(jì)難以完成及時(shí)、準(zhǔn)確提供優(yōu)化設(shè)計(jì)依據(jù)。

6.5工程實(shí)施管理

6.5.1工程施工

（1）施工管理

根據(jù)本工程特點(diǎn)和合同簽訂情況，該工程由公司組建“省XXXXX工程項(xiàng)目

部”全面負(fù)責(zé)該工程具體實(shí)施及管理工作，工程項(xiàng)目管理主要人員詳見第九章

XXXXX工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表。

（2）施工實(shí)施計(jì)劃

施工實(shí)施主要由我公司自有施工隊(duì)負(fù)責(zé)（主要分為大壩開挖及填筑施工隊(duì)、

混凝土施工隊(duì)、漿砌石施工隊(duì)、灌漿施工隊(duì)、項(xiàng)目部綜合班組），由于本工程項(xiàng)

目及工程量較小，因此不需要進(jìn)行分區(qū)與分段，XXXXX工程詳細(xì)施工實(shí)施計(jì)劃

如下：

表6-7XXXXX工程施工實(shí)施計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱工程容實(shí)施對(duì)象

大壩及溢洪道開挖工大壩開挖及填筑

主要為大壩、溢洪道基礎(chǔ)土石方開挖

程施工隊(duì)

大壩填筑及土石方回壩體填筑、壩頂碎石、上游壩面砂墊層、大壩開挖及填筑

填工程砂反濾層、臨時(shí)公路等施工隊(duì)

大壩壩頂防浪墻、防滲墻、踏步、排水

混凝土工程溝、下游壩面網(wǎng)格舲、上游面舲預(yù)制塊混凝土施工隊(duì)

預(yù)制、溢洪道腔等所有硅工程

漿砌石工程本工程所有漿砌石施工隊(duì)

大壩開挖及填筑

臨時(shí)便道本工程臨時(shí)便道修建及維護(hù)

施工隊(duì)

灌漿工程帷幕及接觸灌漿灌漿施工隊(duì)

臨時(shí)工程（除臨時(shí)便道）、防水設(shè)施工程、

其它工程項(xiàng)目部綜合班組

下游壩面草皮護(hù)坡等

6.5.2工程采購(gòu)

工程采購(gòu)管理是總承包管理的重要組成部分，與工程工程建設(shè)全過程有著密

切的聯(lián)系，是工程工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是順利實(shí)現(xiàn)工程工程的三大控制目標(biāo)

(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)的重要保障。

結(jié)合本工程工期緊、任務(wù)重的具體情況，擬定了本工程的施工及設(shè)備采購(gòu)管

理方案。

采購(gòu)實(shí)施主要由公司相關(guān)職能部門、工程項(xiàng)目部按公司采購(gòu)管理辦法負(fù)責(zé)實(shí)

施。

(1)施工采購(gòu)實(shí)施方案

為保障該工程建設(shè)順利進(jìn)行，合理利用各種資源，充分發(fā)揮公司各參建施工

隊(duì)的積極性，本工程均采取部競(jìng)爭(zhēng)性談判擇優(yōu)選取施工隊(duì)。

(2)材料、設(shè)備及物資采購(gòu)實(shí)施方案

工程材料、設(shè)備及物資根據(jù)采購(gòu)種類、數(shù)量、技術(shù)要求等因素分別采取詢價(jià)

采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式實(shí)施采購(gòu)，在確保質(zhì)量的前提下采用低價(jià)格的材料、設(shè)

備及物資。

采用詢價(jià)采購(gòu)的主要為水泥、汽柴油、閘閥、閘門等。

6.5.3工程試運(yùn)行及移交

本工程試運(yùn)行及移交主要由公司成立的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，主要為壩體工程驗(yàn)收，

通過驗(yàn)收之后及時(shí)價(jià)格工程移交給建設(shè)單位。

6.6工程目標(biāo)管理

6.6.1總體目標(biāo)

工程總體目標(biāo)：實(shí)施限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照精

細(xì)化施工的原則，抓好質(zhì)量與安全、確保工程進(jìn)度、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，努力達(dá)

成工程投資和企業(yè)雙贏的目的，最終實(shí)現(xiàn)“包安全、包質(zhì)量、包工期、包投資、

包形成生產(chǎn)能力”的總承包全面目標(biāo)。

6.6.2進(jìn)度管理

(1)進(jìn)度目標(biāo)

合同工程計(jì)劃總工期為180日歷天，計(jì)劃于2016年8月初開始，至2017

年1月底止。

施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需要。

缺陷責(zé)任期12個(gè)月。

（2）進(jìn)度目標(biāo)的制定依據(jù)

XXXXX工程招標(biāo)文件

工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等

（3）進(jìn)度目標(biāo)管理重點(diǎn)

為確保工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過程中主要做好控制幾個(gè)方面工作的控制：

1）制定好合理、科學(xué)的總進(jìn)度計(jì)劃；

2）制定好施工組織設(shè)計(jì)；

3）督促季度目標(biāo)、月目標(biāo)的落實(shí)；

4）檢查、督促施工資源的配置與到位；

5）協(xié)調(diào)與參建各方及地方政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；

6）做好計(jì)量支付工作，協(xié)調(diào)工程款的及時(shí)支付。

6.6.3質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量目標(biāo)

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：滿足國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)和招標(biāo)文件要求的設(shè)

計(jì)深度。

施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行設(shè)備材料合格標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)

1）工程合同文件；

2）工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；

3）水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)；

4）水利水電工程相關(guān)的施工規(guī)、試驗(yàn)規(guī)、質(zhì)量檢查規(guī)等；

5）工程質(zhì)量管理體系文件；

6）工程質(zhì)量管理制度、辦法、流程等管理文件；

7）施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件；

8）公司相關(guān)的質(zhì)量管理文件。

（3）質(zhì)量目標(biāo)管理重點(diǎn)

按照本工程質(zhì)量管理總目標(biāo)，本工程的施工控制要點(diǎn)，結(jié)合《水利水電基本

建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，將本工程劃分為如下2個(gè)質(zhì)量控制重點(diǎn)單位

進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制（大壩填筑及灌漿工程），其余的單位工程作為非控制重點(diǎn)，

在實(shí)施過程中確保達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，將以上2個(gè)重點(diǎn)控制單位工程細(xì)化，并結(jié)合施工控制的難易程度，制

定其質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施過程中，以單元質(zhì)量目標(biāo)確保分部工程質(zhì)量目標(biāo)，以分部

工程質(zhì)量目標(biāo)確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)，最后通過單位工程的質(zhì)量目標(biāo)確保工程總

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最為核心的質(zhì)量控制要素為（質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)）：

1）大壩截流墻於澆筑及養(yǎng)護(hù)；

2）大壩壩體填筑；

3）灌漿工程。

6.6.4安全管理

（1）安全目標(biāo)

安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

安全目標(biāo)：重大事故為零，無(wú)責(zé)任性安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生

產(chǎn)。

（2）安全目標(biāo)管理的依據(jù)

1）XXXXX工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；

2）水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程；

3）水利水電工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)等；

5）全安全生產(chǎn)管理制度、辦法、流程；

6）安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)；

7）政府相關(guān)部門安全指令性文件；

8）業(yè)主、監(jiān)理對(duì)股安全進(jìn)行管理的指令、通知等文件；

（3）安全目標(biāo)管理重點(diǎn)

根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，將本工程分為1個(gè)單位工程

進(jìn)行安全管理，并細(xì)化到每個(gè)單元工程，根據(jù)每個(gè)單元工程存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)

類型進(jìn)行重點(diǎn)控制。以單元工程安全確保分部工程實(shí)施安全，以分部工程實(shí)施安

全確保單位工程實(shí)施安全，最后以單位工程的安全實(shí)現(xiàn)工程的安全目標(biāo)。現(xiàn)將本

工程工程施工安全控制重點(diǎn)列表如下，在實(shí)施過程中按此執(zhí)行：

表6-8安全控制目標(biāo)表

安全目標(biāo)單位工程分部工程單元工程安全控制重點(diǎn)

邊坡塌方

大壩及溢洪道高空作業(yè)及墜物

開挖開挖機(jī)械設(shè)備操作

交通運(yùn)輸

施工用電

灌漿工程

粉層防護(hù)

高空作業(yè)及墜物

大壩及溢機(jī)械設(shè)備操作

洪道工程混凝土施工

XXXXX工交通運(yùn)輸

重大事故取水隧洞

程施工用電

為零，無(wú)及排洪隧

責(zé)任性安洞機(jī)械設(shè)備操作

全事故發(fā)交通運(yùn)輸

漿砌石施工

生，實(shí)現(xiàn)施工用電

施工全過高空作業(yè)及墜物

程安全生

高空作業(yè)及墜物

產(chǎn)

機(jī)械設(shè)備操作

大壩壩體填筑

交通運(yùn)輸

施工用電

臨時(shí)便道交通運(yùn)輸

高空作業(yè)

施工供電工程

施工用電

臨時(shí)工程

防火、防盜

施工營(yíng)地等臨

安全警衛(wèi)

時(shí)設(shè)施

生活用電

6.6.5成本管理

（1）成本目標(biāo)管理依據(jù)

1）工程合同文件、招投標(biāo)文件；

2）批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，年度預(yù)算等。

3）公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)總承包實(shí)施規(guī)定。

（2）成本目標(biāo)管理重點(diǎn)

成本目標(biāo)管理的重點(diǎn)主要有以下幾方面：

1）進(jìn)度款申請(qǐng)及支付；

2）大宗材料物資設(shè)備采購(gòu)價(jià)格控制；

3）施工隊(duì)伍勞務(wù)分包價(jià)格控制，嚴(yán)格控制超計(jì)量、超支付；

4）監(jiān)督安全資金的使用，監(jiān)督民工工資的發(fā)放；

5）及時(shí)向公司匯報(bào)資金的相關(guān)使用情況，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算進(jìn)行資金控

制。

6.6.6資金管理

（1）資金管理目標(biāo)

1）工程資金控制總體達(dá)到成本分析的盈利能力；

2）實(shí)施過程中避免大的資金風(fēng)險(xiǎn)；

3）各項(xiàng)收支滿足財(cái)務(wù)制度要求。

（2）資金目標(biāo)管理重點(diǎn)

資金目標(biāo)管理的重點(diǎn)主要有以下幾方面：

1）業(yè)主支付工程資金的合理分配及使用；

2）公司必要時(shí)墊支資金的條件設(shè)置、控制及回收；

3）大宗材料物資設(shè)備資金的支付；

4）資金的使用情況及時(shí)匯總分析。

6.6.7合同管理

（1）合同管理目標(biāo)

采用科學(xué)化、規(guī)化的合同管理方式確保本工程合同各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）合同目標(biāo)管理依據(jù)

1）的《XXXXX工程施工圖階段勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)及施工總承包（EPC）

合同書》；

2）合同法等法律法規(guī)；

3）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等；

4）公司合同管理相關(guān)規(guī)定。

（3）合同目標(biāo)管理重點(diǎn)

1）主合同的解讀及分析，合同重要條款使用的及時(shí)性；

2）勞務(wù)、專業(yè)施工隊(duì)合同的嚴(yán)格執(zhí)行和控制；

3）材料、設(shè)備等采購(gòu)合同的嚴(yán)格執(zhí)行和控制。

6.6.8職業(yè)健康管理

（1）職業(yè)健康目標(biāo)

1）嚴(yán)格按GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)開展職業(yè)健康控制工作；

2）重大危險(xiǎn)源有效控制率達(dá)100%；

3）重傷死亡事故為零；

4）輕傷率＜2虬

（2）職業(yè)健康目標(biāo)管理依據(jù)

1）工程合同文件；

2）批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)、職業(yè)健康目標(biāo)管理方案等；

3）公司職業(yè)健康管理相關(guān)規(guī)定。

（3）職業(yè)健康目標(biāo)管理重點(diǎn)

1）管理人員職業(yè)健康控制；

2）工人職業(yè)健康控制；

3）工程影響人群健康控制。

6.6.9環(huán)境管理

（1）環(huán)境目標(biāo)

人與自然和諧，工程與社會(huì)和諧；工程建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)

測(cè)同步；把XXXXX工程建設(shè)成為綠色水利工程。

（2）環(huán)境目標(biāo)管理依據(jù)

1）工程合同文件；

2）批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)、水保環(huán)保實(shí)施方案等；

3）公司環(huán)境管理相關(guān)規(guī)定。

（3）環(huán)境目標(biāo)管理重點(diǎn)

1）水保環(huán)保實(shí)施方案要求的達(dá)到；

2）環(huán)境保護(hù)控制體系的建立及落實(shí)。

七、勘察設(shè)計(jì)工作大綱

7.1本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部成員配置情況表

為順利完成本工程勘察設(shè)計(jì)工作，若本公司有幸中標(biāo)，我公司將成立專門的勘察設(shè)

計(jì)部，與公司總承包項(xiàng)目部為平行關(guān)系，并承諾在全公司圍抽調(diào)具有相應(yīng)資歷并具有同

類工程勘察設(shè)計(jì)豐富經(jīng)驗(yàn)的骨干力量承擔(dān)本工程勘察設(shè)計(jì)工作，保證專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)

設(shè)計(jì)人員具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)、較高的技術(shù)水平，以確保本工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。

本工程設(shè)計(jì)部人員配置情況詳見附件7-1《擬派往本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部成員配備情況表》

7.2本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主要人員簡(jiǎn)歷表

本工程設(shè)計(jì)部主要人員簡(jiǎn)歷表詳見附件7-2《擬派往本項(xiàng)目設(shè)計(jì)部主要人員簡(jiǎn)歷表》

7.3對(duì)工程的認(rèn)識(shí)及分析

7.3.1工程概況

XXXXX位于惠水縣西南城郊濠江街道辦事處七里沖村境，地理位置東經(jīng)106°60'

55”,北緯26°09'61",山塘所在河流主要發(fā)源于大桐木沖苦里關(guān)分水嶺，高程1135.0m,

總體由東向西流經(jīng)大巖腳、山王廟、水井邊于臥龍壩匯入惠水縣漣江河，屬珠江流域紅

水河水系漣江河支流上游的小沖溝。

惠水縣雖然水資源豐富，但是受自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件的制約，天然的水資源開發(fā)

利用極少，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水時(shí)空分

布不均勻，旱地灌溉根本無(wú)法保證，導(dǎo)致大面積耕地缺乏灌溉用水。

興建與現(xiàn)代化數(shù)字產(chǎn)業(yè)園相結(jié)合，既能解決下游灌溉問題，又能創(chuàng)造園區(qū)水生態(tài)環(huán)

境，是實(shí)現(xiàn)人水和諧目標(biāo)的重要舉措。

為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,實(shí)施百鳥河數(shù)字小鎮(zhèn)工程是十

分必要的。

本工程主要建設(shè)容為：興建均質(zhì)土壩一座，最大壩高12.3m,最大壩長(zhǎng)60.24m,

興利庫(kù)容6.69萬(wàn)m:總庫(kù)容9.36萬(wàn)m',工程等別及等級(jí)為V等,正常蓄水位水域面積1.89

萬(wàn)工程施工總工期為6個(gè)月，180日歷天。

7.3.2勘察、設(shè)計(jì)圍

本項(xiàng)目為XXXXX工程勘察設(shè)，主要包括大壩工程開挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、溢洪道工程開

范文范例參考指導(dǎo)

挖及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)處理灌漿工程、防水設(shè)施工程等工程全部勘察設(shè)計(jì)工作（包括項(xiàng)目

勘察、測(cè)量、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)全過程設(shè)計(jì)服務(wù)等）。

7.3.2設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)分析

本項(xiàng)目主體工程為均質(zhì)土壩，其優(yōu)缺點(diǎn)詳情如下，優(yōu)點(diǎn)：①壩體填筑材料單一，工

序簡(jiǎn)單，各工序間干擾少，施工進(jìn)度快；②與壩基、岸坡及混凝土建筑物的接觸滲徑比

較長(zhǎng)，可簡(jiǎn)化防滲處理。缺點(diǎn)：①設(shè)計(jì)的壩坡常較其他壩型緩，使填筑工程量增加；②

由于土料施工受嚴(yán)寒及降雨氣候影響，使這種壩型在上述地區(qū)的使用受到限制；③如建

在弱透水基礎(chǔ)上又未采取適宜的壩排水措施，壩體浸潤(rùn)線較高；④當(dāng)庫(kù)水位迅速降落,

粘性土孔隙水不易排出;⑤施工期因自重而產(chǎn)生的孔隙壓力消散緩慢，對(duì)壩坡穩(wěn)定不利。

因此應(yīng)在均質(zhì)壩壩體應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施以降低浸潤(rùn)線，常用棱體排水或褥墊排水，在

設(shè)計(jì)過程中應(yīng)加強(qiáng)排水設(shè)施設(shè)計(jì)。

為盡量減少壩體及基礎(chǔ)滲透量，防止?jié)B透對(duì)壩體及基礎(chǔ)造成破壞，影響壩體穩(wěn)定性，

因此本項(xiàng)目中壩體及基礎(chǔ)防滲是設(shè)計(jì)中重點(diǎn)，設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作為大壩基礎(chǔ)帷幕灌漿及上游

側(cè)防滲設(shè)計(jì)工作。

7.4勘察設(shè)計(jì)工作安排

若本公司中標(biāo)后，立即組織公司精干人員組建項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，開始準(zhǔn)備本項(xiàng)

目勘察設(shè)計(jì)相關(guān)工作；根據(jù)axxxx工程招標(biāo)文件》中的相關(guān)要求，為確保按招標(biāo)文

件工期要求完成本項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部進(jìn)場(chǎng)后立即開始組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、測(cè)量

及收集相關(guān)資料工作，施工圖設(shè)計(jì)（含勘察測(cè)量工作）在合同簽訂后8天提供施工設(shè)計(jì)

文件（送審稿）送相關(guān)部門審批，施工圖設(shè)計(jì)審查批復(fù)后6天向招標(biāo)人提交經(jīng)審查的施

工圖設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙?zhí)峤环謹(jǐn)?shù)按合同約定執(zhí)行。

7.5工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件中包含的工作容和以及相關(guān)報(bào)審的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，按

照我公司的管理制度和ISO質(zhì)量管理體系中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)顧客的承諾而對(duì)

設(shè)計(jì)輸入和輸出過程的嚴(yán)格控制的要求下編排本次設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足項(xiàng)目需要，根

據(jù)業(yè)主時(shí)間要求完成各階段的勘察設(shè)計(jì)工作。本工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

7.5.1勘察進(jìn)度計(jì)劃

若本公司中標(biāo)后，立即組織公司精干人員組建項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，同時(shí)自監(jiān)理工

程師發(fā)出開工令之日起，人員設(shè)備即可進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部人員立即進(jìn)場(chǎng)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏

范文范例參考指導(dǎo)

勘及測(cè)量、收集相關(guān)資料，計(jì)劃在兩天完成本項(xiàng)目勘察工作；在現(xiàn)場(chǎng)踏勘及測(cè)量、收集

相關(guān)資料的同時(shí)穿插進(jìn)行業(yè)整理和勘察報(bào)告編寫工作，業(yè)工作計(jì)劃在外業(yè)結(jié)束后一天完

成測(cè)量成果及勘察報(bào)告。

7.5.2設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

1）方案設(shè)計(jì)修改階段計(jì)劃

方案設(shè)計(jì)修改階段計(jì)劃工作表

工作方案工作時(shí)間備注

優(yōu)化投標(biāo)方案設(shè)計(jì)1

方案設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)中間成果與相關(guān)部門交換意見0.5共2天

完成方案設(shè)計(jì)正式文件0.5

2）初步設(shè)土上階段計(jì)劃

初步設(shè)計(jì)階段計(jì)劃工作表

工作方案工作時(shí)間備注

根據(jù)方案設(shè)計(jì)修改意見確定修改方案0.5

完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作階段0.5

初設(shè)送審稿共2天

完成初步設(shè)計(jì)送審文件0.5

設(shè)計(jì)文件裝訂、提交0.5

根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案0.5

完成初步設(shè)計(jì)正式文件0.5

正式設(shè)計(jì)文件共2天

各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審0.5

設(shè)計(jì)文件裝訂、提交階段0.5

3）施工圖設(shè)計(jì)工作階段工作計(jì)劃

施工圖設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃表

工作方案工作時(shí)間備注

施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段0.5

共4天

設(shè)計(jì)文根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案0.5

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件送審稿施工圖設(shè)計(jì)工作階段2

各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽0.5

圖紙裝訂、提交階段0.5

根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案1

正式施

各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽0.5共2天

工圖文件

圖紙裝訂、提交階段0.5

7.5.3進(jìn)度計(jì)：!劃保證措施

（1）組織措施

1）全公司重視、加強(qiáng)資源配置。本工程將成為我公司重點(diǎn)工程，在人力資源和設(shè)

備配置上將優(yōu)先考慮。

2）發(fā)揚(yáng)我公司不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，按時(shí)、保質(zhì)完成本工程各階

段勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。

3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)本工程設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和總體進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人

對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并成為其考核的主要依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、大方案問題，由

公司主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意。

4）對(duì)咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解

業(yè)主意圖，深入細(xì)致做好每一項(xiàng)工作，確保前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部由各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成。

6）落實(shí)進(jìn)度，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)部人員，明確任務(wù)職責(zé)。

7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。

（2）管理措施

1）編制計(jì)劃

為落實(shí)實(shí)施方案，我公司要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃（包括責(zé)任

部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人、互提資料要求、模型試驗(yàn)計(jì)劃要求、工作周期等），確定項(xiàng)目要求、

質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱。專業(yè)負(fù)責(zé)人將任務(wù)落實(shí)到每位設(shè)計(jì)人員、校

核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任明確、

落到實(shí)處。

2）執(zhí)行計(jì)劃

本項(xiàng)目的開展由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部全面負(fù)責(zé)，公司辦公室協(xié)調(diào)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)

技術(shù)把關(guān)，在公司質(zhì)量體系控制下運(yùn)行，保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)

范文范例參考指導(dǎo)

問題、方案由公司工程技術(shù)部主持討論解決或聘請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢，確保產(chǎn)品質(zhì)量、顧客

滿意。

3）項(xiàng)目控制

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織并成立項(xiàng)目部及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，建立有效的項(xiàng)目部部管理制度。設(shè)

計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)總體進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，最終成果的進(jìn)度質(zhì)量也作為其考核的主

要依據(jù)。

對(duì)審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時(shí)聽取業(yè)主的合理化建議，根

據(jù)設(shè)計(jì)需要及時(shí)提出勘察、試驗(yàn)任務(wù)書，及時(shí)下達(dá)到勘察、試驗(yàn)單位，并給予必要的設(shè)

計(jì)配合。

4）專業(yè)接口

外部接口由公司分管經(jīng)理及項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所有資料和信息的傳遞、評(píng)估、

分析和處理都由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。部專業(yè)接口協(xié)調(diào)，涉及測(cè)量、地質(zhì)、水文、水工、

金屬結(jié)構(gòu)、施組、環(huán)保、水土保持、概預(yù)算等專業(yè)均由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5）人力資源

公司決定由具有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總工程師擔(dān)任本項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)

負(fù)責(zé)人由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中，將充分發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢(shì)和設(shè)

計(jì)人員專業(yè)特長(zhǎng),從技術(shù)和人員配置上為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制提

供保障。我公司將為本項(xiàng)目配備先進(jìn)、充裕的技術(shù)裝備，以提高工效、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。

6）各類軟件的利用

豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工期保證的基本要

素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大

量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫(kù)及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率,

為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

7）向甲方和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便甲方了解情況，并提出意見和要求。

（3）技術(shù)措施

1）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分解、確定各階段的工期目標(biāo)。

2）擬定各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施。

7.6項(xiàng)目管理及勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系

7.6.1質(zhì)量保證體系

（1）我公司自2010年開始貫徹IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并于2012年3月通

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過GB/T19001-2008/IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。我公司的質(zhì)量管理體