建筑公司年度工作總結(jié)及計劃（6篇）

建筑公司年度工作總結(jié)及計劃同?舟共濟迎挑?戰(zhàn)齊心協(xié)力?穩(wěn)發(fā)展—?___年度?建筑企業(yè)工?作總結(jié)及_?__年工作?思路同志?們：時光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間又是一年?。在已經(jīng)過?去的___?年，行業(yè)不?景氣、形勢?不樂觀，問?題也不容忽?視。在這樣?的大背景下?，我們遇到?了重大挫折?，經(jīng)歷了很?多困難，也?經(jīng)受了不少?挑戰(zhàn)。今天?，我們相聚?在，召開公?司___年?度總結(jié)大會?，主要目的?就是痛定思?痛、回顧工?作、分析問?題、總結(jié)經(jīng)?驗，為新一?年更加嚴峻?的市場環(huán)境?定思路、尋?措施、做準?備。第一?部分：__?_年度工作?回顧__?_年對公司?來說，是充?滿艱難坎坷?與風險挑戰(zhàn)?的一年。一?年來，國家?經(jīng)濟持續(xù)下?行的壓力、?建筑市場日?益萎縮的趨?勢、行業(yè)發(fā)?展亟需轉(zhuǎn)型?的需求，加?之公司資金?缺口較大、?市場后勁乏?力的現(xiàn)狀，?給企業(yè)的發(fā)?展帶來了很?大的阻礙。?經(jīng)濟新常態(tài)?下，公司產(chǎn)?值持續(xù)走低?、中標數(shù)低?處徘徊且中?標工程規(guī)模?偏小，直接?影響了年度?及“__五?”目標的順?利實現(xiàn)。面?對困境，公?司全體員工?緊密團結(jié)在?董事會周圍?，立足董事?會提出的“?面對困難、?增強信心、?努力拼搏、?共渡難關(guān)”?的十六字方?針，認清形?勢尋機遇、?堅定信心破?難題，堅持?做到“五個?不動搖”，?保證了企業(yè)?在大風大浪?中立穩(wěn)腳跟?，在逆境曲?折中平穩(wěn)運?營。一、?適應(yīng)形勢、?搶抓措施，?堅持抓好生?產(chǎn)不動搖?受國家經(jīng)濟?和行業(yè)形勢?大環(huán)境的影?響，公司全?年的生產(chǎn)任?務(wù)壓力較大?，新開工項?目數(shù)量減少?、已中標項?目延期開工?，多重困難?和挑戰(zhàn)相互?交織，產(chǎn)值?較去年相比?也出現(xiàn)了較?大的波動，?使公司沒有?順利實現(xiàn)年?初的產(chǎn)值目?標。全年完?成建安產(chǎn)值?億元，累計?施工面積萬?㎡，其中新?開工面積萬?㎡，竣工面?積萬㎡，結(jié)?轉(zhuǎn)面積萬㎡?，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值?億元。全?年完成產(chǎn)值?超億元的單?位有個，分?別是。從總?體情況來看?，有___?%的單位完?成的產(chǎn)值指?標與去年相?比，都有了?不同程度的?下降，其中?下降幅度最?大的單位達?到了___?%，另外還?有___個?單位的下降?幅度也均超?過了___?%，情況很?嚴峻。特別?是新的一年?，大環(huán)境還?將更為緊迫?，因此，這?些單位負責?人一定要認?真總結(jié)經(jīng)驗?、找出原因?、制定解決?方案，爭取?在新的一年?里有所改善?。目前，公?司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)?值僅為__?_個億，比?去年又減少?了___個?億，這也意?味著，__?_年我們要?面臨著比_?__年更為?嚴峻的形勢?，希望各單?位都能正確?認識并高度?重視這個問?題，加大市?場開拓力度?，彌足后勁?不足問題。?雖然整體?形勢不樂觀?，但仍有一?些單位實現(xiàn)?了逆勢增長?，如五分公?司和六分公?司分別較去?年增長了_?__%和_?__%，這?說明同志確?實下了功夫?，花了精力?，希望新的?一年，這兩?個單位要繼?續(xù)保持，穩(wěn)?住當前的增?長勢頭。?在上交管理?費上，位列?前___名?的分別是。?這里，我要?表揚同志，?希望大家向?他學(xué)習，一?要學(xué)習他的?創(chuàng)新思路，?從企業(yè)文化?建設(shè)到工藝?功法創(chuàng)新、?從信息平臺?建設(shè)到項目?智慧管理，?近年來，同?志始終站在?行業(yè)發(fā)展的?浪頭，以快?人一步的發(fā)?展意識，探?索著行業(yè)的?發(fā)展新思路?，并且已經(jīng)?取得了很多?難能可貴的?成果，如現(xiàn)?場長效管理?、質(zhì)量通病?防治、項目?___等，?均得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)和各?地同行的一?致好評。在?行業(yè)發(fā)展黃?金期消退、?市場任務(wù)萎?縮、競爭壓?力加大的環(huán)?境下，同志?能積極轉(zhuǎn)變?思路，不僅?創(chuàng)出了特色?，更為公司?打響了品牌?。二是要學(xué)?習他的大局?意識，雖然?同志現(xiàn)在名?氣響、影響?大，但他始?終牢記自己?是公司的一?份子，他本?人也在各種?場合公開承?諾，絕對不?會離開公司?。在每年的?管理費上，?他也是繳納?大戶，為企?業(yè)的發(fā)展作?出了自己重?要的貢獻。?其他幾個?獨立法人的?單位，發(fā)展?也比較平穩(wěn)?，如常虹網(wǎng)?架公司，全?年完成產(chǎn)?值億元，金?建公司在建?筑行業(yè)產(chǎn)值?全面下滑的?基礎(chǔ)上，依?然實現(xiàn)了全?年生產(chǎn)混凝?土萬方，產(chǎn)?值達到億元?，基本與上?年持平，保?持了穩(wěn)定的?態(tài)勢。二?、更新思路?、放寬視野?，堅持搶抓?市場不動搖?新常態(tài)下?，建筑市場?給公司帶來?了新的挑戰(zhàn)?，突出特點?就是工程數(shù)?量減少但需?求不減、項?目造價不高?但競爭激烈?、施工墊資?很多但回款?困難，建筑?行業(yè)市場也?依然保持著?市場規(guī)模壓?縮、份額壓?減的趨勢。?供求的嚴重?不平衡導(dǎo)致?了行業(yè)亂象?大量存在、?企業(yè)經(jīng)營風?險重重。面?對矛盾突出?的市場環(huán)境?，公司既堅?持“廣泛收?集招標信息?、認真進行?項目論證、?精心編制投?標文件”這?三步走策略?，又牢抓提?升企業(yè)信用?分這一關(guān)鍵?工作，實現(xiàn)?內(nèi)部和外部?同舉、數(shù)量?和質(zhì)量并重?，從而盡可?能多地提高?中標率，為?企業(yè)發(fā)展提?供市場的保?障性資源。?全年共中標?工程___?個，中標面?積___萬?㎡，合同總?價___億?元。根據(jù)全?年中標情況?分析，今年?的市場開拓?工作主要存?在以下幾個?方面的特點?：1、著?眼本地項目?，保障公司?持續(xù)發(fā)展?常武地區(qū)一?直是公司的?主戰(zhàn)場，但?今年以來，?常武地區(qū)的?行業(yè)生態(tài)環(huán)?境持續(xù)惡化?，新開工程?明顯減少、?市場供給嚴?重不足，一?些幾百萬的?小工程，往?往也要拉低?價格、大幅?讓利，使公?司發(fā)展后勁?乏力。特別?是___月?份之前，公?司的企業(yè)信?用分基本都?在全市__?_名開外，?與常州一建?、成章建設(shè)?等綜合實力?較強的對手?相比，削弱?了競爭實力?，抬高了競?標成本，與?不少規(guī)模大?、造價高的?工程如三館?一中心等項?目失之交臂?，令人惋惜?。___月?份以來，公?司及時轉(zhuǎn)變?思路，將提?升信用分作?為一項重要?任務(wù)來抓，?專門制定檢?查用表、細?化各項指標?、明確分組?安排、落實?獎懲措施，?并在每次綜?合大檢查前?及每月的綜?合檢查中進?行模擬檢查?。在各部門?、各單位的?共同努力下?，短期內(nèi)較?快地提升了?企業(yè)信用分?。9月份?開始，企業(yè)?信用分一直?保持在第_?__名，在?一定程度上?，增強了企?業(yè)的競標優(yōu)?勢，提高了?中標率。全?年常武地區(qū)?共中標工程?___個，?其中億元以?上的工程有?___個，?分別是萊蒙?、科創(chuàng)、婦?幼、田家炳?。雖與去年?相比，中標?數(shù)量出現(xiàn)了?下滑，但放?眼當前市場?環(huán)境，這些?來之不易的?工程仍然是?支撐企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵性?資源。在?這里，我要?表揚城北分?公司，兩位?同志能克服?市場緊缺的?困難，利用?各種關(guān)系，?尋任務(wù)、接?工程，在有?限的市場資?源中搶得先?機，在嚴峻?的行業(yè)形勢?下實現(xiàn)發(fā)展?，充分顯示?了兩位同志?千方百計拼?事業(yè)、一心?一意謀發(fā)展?的敬業(yè)精神?和探索精神?，這一點非?常值得大家?學(xué)習。2?、著眼外地?項目，延展?公司經(jīng)營布?局隨著常?武地區(qū)工程?量的不斷壓?縮，競爭壓?力和發(fā)展阻?力不斷增強?，公司已經(jīng)?進入了開拓?外埠市場的?理念強化期?和擴大經(jīng)營?范圍的戰(zhàn)略?推進期。放?眼常武地區(qū)?一些同行企?業(yè)，甚至一?些綜合實力?在我們之下?的企業(yè)，都?已經(jīng)先后進?駐外地，開?始了新的發(fā)?展，“走出?去”勢在必?行。今年以?來，各單位?也都能認清?形勢、適應(yīng)?趨勢、發(fā)揮?優(yōu)勢，充分?利用現(xiàn)有資?源，大力拓?展外部市場?。全年在外?埠承接各類?規(guī)模工程_?__個，占?全年中標工?程總量的_?__%，其?中無錫分公?司承接了_?__萬多㎡?，造價__?_億元的無?錫早餐食品?制造車間工?程。在這里?，我要重點?表揚同志，?他帶領(lǐng)的二?〇九項目部?能主動跳出?常武范圍、?積極尋找外?地項目，并?堅持多協(xié)商?、多溝通的?原則，成功?承接了漣水?五島湖公館?項目?？偟?來說，今年?的外埠市場?開拓取得了?一定的成績?，但無論縱?向和去年相?比，還是橫?向和其他單?位相比，都?還存在著力?度不夠、數(shù)?量不多、質(zhì)?量不高的問?題。小規(guī)模?工程偏多，?工程較為分?散，無形中?提升了經(jīng)營?風險。希望?明年的外埠?市場開拓中?，各單位要?再努力、再?加碼，努力?發(fā)掘潛在市?場，全力攻?占優(yōu)勢市場?，爭取能在?外地市場的?開拓上能有?新突破。?3、著眼配?套項目，延?伸公司產(chǎn)業(yè)?鏈條多元?化的發(fā)展是?公司化解經(jīng)?營矛盾的有?效途徑，是?轉(zhuǎn)移土建發(fā)?展風險的重?要舉措，也?是提高企業(yè)?經(jīng)濟效益的?有益嘗試，?更是適應(yīng)行?業(yè)發(fā)展的必?然趨勢。一?年來，公司?大力鼓勵電?力、裝飾、?機電___?、設(shè)備租賃?等配套單位?在滿足本單?位需求任務(wù)?的基礎(chǔ)下，?向外拓市場?，努力挖潛?配套業(yè)務(wù)的?利潤空間。?在各相關(guān)單?位的共同努?力下，全年?配套單位完?成的總產(chǎn)值?為___億?元，雖總量?不多，但在?今年的形勢?下，仍是企?業(yè)利潤的重?要組成部分?。特別是電?力分公司和?電建分公司?，完成產(chǎn)值?同比分別逆?勢遞增了_?__%和_?__%，充?分體現(xiàn)了兩?位同志不畏?困難、積極?進取的精神?。今年，為?進一步拓展?企業(yè)的發(fā)展?平臺，公司?還與孝斌搭?建公司確立?了戰(zhàn)略合作?關(guān)系，租賃?站、設(shè)備租?賃分公司等?單位通過與?該公司溝通?協(xié)作，提高?了設(shè)備和周?轉(zhuǎn)材料的利?用率，也實?現(xiàn)了一定程?度的雙贏發(fā)?展。同時，?為適應(yīng)形勢?發(fā)展，緊跟?國家鼓勵住?宅產(chǎn)業(yè)化的?政策導(dǎo)向，?公司還吸收?了同志這一?新興力量，?新成立了綠?色建筑分公?司，用以先?期探索在綠?色建筑、工?藝節(jié)能、新?材料應(yīng)用等?方面的市場?，為公司今?后更好地實?現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?鋪平道路。?今年，在同?志的帶領(lǐng)下?，綠色建筑?分公司拓展?發(fā)展思路、?延伸任務(wù)范?圍，并充分?借助外部單?位的優(yōu)勢力?量，中標了?三個大項目?，增加企業(yè)?新的經(jīng)濟增?長點。4?、著眼副業(yè)?項目，提升?公司經(jīng)濟效?益公司按?照“立足主?業(yè)、拓展副?業(yè)、多管齊?下、提質(zhì)增?效”的原則?，認真做好?了各基地的?招租工作，?年內(nèi)房地產(chǎn)?合同租金（?含補償費、?設(shè)備處理費?）收入萬元?，為企業(yè)增?加了經(jīng)濟效?益。同時，?為了適應(yīng)時?代發(fā)展和社?會要求，根?據(jù)行業(yè)發(fā)展?趨勢，公司?還不斷調(diào)整?和完善經(jīng)營?結(jié)構(gòu)，組建?了新能源_?__公司和?構(gòu)建裝配公?司兩個配套?分公司，特?別是新能源?___公司?，今年完成?了個億建筑公司年度工作總結(jié)及計劃（二）?___上半?年工作總結(jié)?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼間_?__年已經(jīng)?度過一半，?到了充滿期?待和希望的?下半年。?回顧上半年?的工作，我?在公司及項?目部領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)、?各位同事的?支持協(xié)助下?，完成了二?環(huán)南路現(xiàn)有?工作面的施?工任務(wù)，并?在工作中學(xué)?到和積累了?一定的施工?經(jīng)驗，同時?在施工中也?出現(xiàn)了一些?問題，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、___?年上半年所?作的工作：?1、完成?了二環(huán)南路?具備施工條?件，即文莊?路以東路段?可以施工的?任務(wù)。主要?包括鋼筋混?凝土擋墻_?__米，鋼?筋混凝土電?力溝___?米，路面（?包括二灰、?水穩(wěn)、瀝青?下面層和中?面層）約_?__平方，?路基填方約?一萬立方，?地下管線包?括雨水、污?水、熱力、?給水等各完?成了___?米。2、?利用自己的?施工經(jīng)驗，?合理安排現(xiàn)?場工作，加?快現(xiàn)場施工?進度，提高?工程質(zhì)量。?例如，熱力?管線因為需?要焊接、探?傷、保溫等?一系列工作?，所以施工?進度較慢。?在溝槽施工?階段，我安?排現(xiàn)場先開?挖熱力溝槽?，安排熱力?管道先施工?。在熱力施?工過程中，?積極與熱力?施工隊伍溝?通，督促他?們分段焊接?、探傷，為?回填及后序?工序爭取時?間，從而保?證工期和質(zhì)?量。3、?上半年正值?___市創(chuàng)?建全國文明?城市期間，?做好現(xiàn)場的?安全文明施?工工作。督?促灑水車定?時灑水，安?排工人打掃?好施工現(xiàn)場?和便道的衛(wèi)?生。4、?年初其他項?目部施工員?在二環(huán)南路?項目部學(xué)習?期間，安排?施工員共同?學(xué)習全站儀?的使用，計?算機基本應(yīng)?用軟件的使?用。二、?___年上?半年工作中?的收獲：?1、提高了?安全文明方?面的認識。?在施工生產(chǎn)?的同時搞好?現(xiàn)場的安全?文明工作，?在這方面比?其他工地有?了很大的提?高。2、?提高了質(zhì)量?意識。因二?環(huán)南路是_?__市重點?工程，各個?部門監(jiān)管都?很嚴格，在?這種環(huán)境下?，無形中就?提高了自己?的質(zhì)量意識?。3、施?工技術(shù)方面?也有了一定?的提高。尤?其是在鋼筋?混凝土擋墻?及電力溝施?工過程中，?對鋼筋加工?、焊接、綁?扎，混凝土?質(zhì)量通病的?成因以及預(yù)?防等都有了?___達到?掌握。三?、___年?上半年施工?中的問題：?因二環(huán)南?路設(shè)計圖紙?相對比較復(fù)?雜并且尚不?完整，因此?圖紙中有些?問題未及時?發(fā)現(xiàn)，到施?工過程中發(fā)?現(xiàn)時再找設(shè)?計解決，影?響了施工進?度，有時還?會造成一定?的損失。建筑公司年度工作總結(jié)及計劃（三）?1、一如既?往地做好施?工現(xiàn)場質(zhì)量?、進度、安?全文明等方?面的工作。?2、仔細?研究圖紙，?將圖紙問題?解決在施工?前。以上?是我個人上?半年工作總?結(jié)及下半年?工作計劃，?在下半年中?，我會用更?高的工作熱?情和更敬業(yè)?的工作態(tài)度?投入到各項?工作中，盡?最大努力做?好二環(huán)南路?項目部和公?司的工作。?篇二：建筑?公司半年工?作總結(jié)建?筑公司半年?工作總結(jié)?半年，我公?司在董事會?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各個?職能部門的?支持下，解?放思想、轉(zhuǎn)?變觀念、與?時俱進，圍?繞“外樹形?象拓市場，?內(nèi)抓管理提?素質(zhì)，改革?機制注活力?，降本增效?求發(fā)展”的?方針，進一?步深化公司?內(nèi)部改革，?積極開拓市?場，超額完?成了年初制?訂的各項生?產(chǎn)經(jīng)營項目?標任務(wù)。截?止月底，公?司上半年在?建建筑面積?約___㎡?，與去年同?期相比有所?增加。上半?年公司擬定?--___?景名門工地?爭創(chuàng)“__?_市文明工?地”和“_?__市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)工程”??；仡櫳?半年，我們?認真做好了?如下幾點工?作；1、?拓展了建筑?市場在市場?經(jīng)濟條件下?，建筑企業(yè)?要生存發(fā)展?，根本出路?就在于開拓?市場和占領(lǐng)?市場，今年?來，建筑市?場競爭更加?激烈，各施?工企業(yè)間的?相互壓價、?讓利愈演愈?烈，這種?無序和自相?殘殺的競爭?使公司的生?產(chǎn)經(jīng)營形式?面臨嚴重考?驗，公司領(lǐng)?導(dǎo)及各科室?、部門的同?志面對這種?形式，審時?度勢，及時?洞察市場發(fā)?展方向，積?極尋找形式?變化及發(fā)展?給公司帶來?機遇，努力?爭取涪陵的?規(guī)模建筑，?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)親自跑市?場，談業(yè)務(wù)?，市場任務(wù)?的承接取得?了可喜的成?績，李渡體?育場項目、?奧體中央公?園等項目，?由此全公司?的生產(chǎn)呈現(xiàn)?一片勃勃生?機。2、?多元化經(jīng)營?是建筑企業(yè)?調(diào)整經(jīng)營思?路，做大做?強的必由之?路，公司領(lǐng)?導(dǎo)一直倡導(dǎo)?此種方式，?強調(diào)以房屋?建筑施工為?主的同時，?義務(wù)范圍業(yè)?拓展到市政?工程，鋁塑?門窗、建筑?裝潢、建筑?設(shè)計、水利?工程。這標?志著在多元?經(jīng)營下又邁?出了堅實的?一步。3?、安全生產(chǎn)?歷來是企業(yè)?的重中之重?，公司各個?項目部在安?全部門的領(lǐng)?導(dǎo)下均能本?著“以人為?本”的新觀?念抓好安全?生產(chǎn)，全面?落實安全生?產(chǎn)責任制，?特別是在簽?訂的安全生?產(chǎn)責任書中?，能將安全?生產(chǎn)目標任?務(wù)層層落實?，明確項目?經(jīng)理、工地?負責人、安?全員在安全?生產(chǎn)中的責?任。對于新?招的職工能?在三天之內(nèi)?按公司要求?進行三級安?全教育，能?積極___?學(xué)習和安全?生產(chǎn)文件，?每天在開工?之前進行安?全教育，安?全交底后在?上崗，并做?好交底記錄?。公司安全?部門業(yè)下達?了《___?加強施工現(xiàn)?場安全防護?和創(chuàng)建文明?工地工作_?_若干規(guī)定?》、《重大?安全事故應(yīng)?急救援預(yù)案?___》《?在全公司開?展安全月活?動和迎接建?委系統(tǒng)大檢?查___》?、等一些列?文件，強調(diào)?了生產(chǎn)從安?全，生產(chǎn)必?須安全的準?則。4、?為了公司的?穩(wěn)步、健康?發(fā)展，逐步?緩解職工養(yǎng)?老的后顧之?憂，公司為?干部職工參?加了五險一?金。今后，?社會養(yǎng)老保?險工作將進?行下去，爭?取有更多職?工后顧之憂?得到解決。?5、公司?于___月?起用了大半?個月的時間?對各項目部?（承包體）?的生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理狀?況進行了調(diào)?研。這次活?動基本上達?到了初步的?目的，各項?目部（承包?體）也能找?出自身目前?在生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理等?各方面存在?的缺陷，并?開始了積極?的整改，各?項目部大都?統(tǒng)一了思想?，提高了認?識，更加注?重項目部管?理班子的建?設(shè)，更加團?結(jié)一致，各?項管理工作?正在走向正?規(guī)化、規(guī)范?化、制度化?。回顧上?半年工作所?取的成績，?我們有如下?體會：-?---必須?堅持在市場?競爭中謀生?存，求發(fā)展?。在當前市?場基礎(chǔ)條件?下，公司生?存和發(fā)展的?唯一出路就?是把自己定?位在市場，?在參與市場?競爭中，不?是被動地位?應(yīng)付市場，?而是要研究?市場、了解?市場、熟悉?市場、占領(lǐng)?市場，在提?高工程質(zhì)量?和搞好服務(wù)?上下功夫，?在增強競爭?能力和市場?誠信度上下?功夫，正確?分析自己的?長處和不足?，揚長避短?、趨利避害?，講究策略?，與“狼”?共舞，只有?這樣，才能?在狹縫中求?得生存和發(fā)?展爭得更多?的市場份額?。---?-必須堅持?深化公司內(nèi)?部改革。由?于長期受體?制的影響，?公司內(nèi)部還?存在著政令?不暢，職責?不明，人浮?于事。這些?矛盾的解決?，只有靠進?一步深化改?革才能從根?本上加以轉(zhuǎn)?變。必須通?過推進內(nèi)部?活動，人事?、分配制度?的改革來進?一步調(diào)動員?工的積極性?，通過完善?定員定薪，?實行定崗定?員，末位淘?汰、減員增?效等方法來?增加企業(yè)的?競爭力。?----必?須堅持以市?場為導(dǎo)向，?調(diào)整結(jié)構(gòu)，?發(fā)展多元經(jīng)?營。在市場?經(jīng)濟條件下?，企業(yè)以業(yè)?為主，多種?經(jīng)營是一條?求得生存發(fā)?展的必經(jīng)之?路，針對公?司現(xiàn)狀、要?抓好多元化?經(jīng)營，優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，?尋求新的經(jīng)?濟增長點，?以適應(yīng)市場?文化，適時?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，企業(yè)才?有旺盛的生?命力。-?--必須堅?持以生產(chǎn)經(jīng)?營為中心，?發(fā)揮黨政工?協(xié)調(diào)一致的?整體合力。?實踐證明，?企業(yè)的一切?工作都要以?生產(chǎn)經(jīng)營為?中心，黨政?工做到思想?同心，目標?同向、工作?同步，緊密?配合，協(xié)調(diào)?一致，企業(yè)?才能在市場?競爭中不斷?發(fā)展。在?總結(jié)上半年?所取的成績?的同時，我?們也必須清?醒的看到公?司存在的問?題和不足，?需要認真予?以解決：?1、資金運?作困難，嚴?重制約公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常發(fā)展。?當前，市場?上工程沒有?一項不墊資?，工程量越?大資金墊付?業(yè)越大，竣?工工程與我?們決算不同?步進行，同?時工程又被?結(jié)算環(huán)節(jié)多?送審時間?長所牽制，?在加上銀行?貸款緊縮。?因此要求我?們各項目部?要加大收款?力度，加速?公司的資金?運轉(zhuǎn)，確保?公司得以加?速遠轉(zhuǎn)和健?康發(fā)展2?、管理體制?，機制還落?后于要求，?我們的管理?體制、機制?與市場經(jīng)濟?發(fā)展的要求?相比相差甚?遠，與其他?同行業(yè)相比?，有著明顯?的差距和不?合理性。去?年公司改制?后，雖然在?一些___?和運作機制?上進行了一?些改革，業(yè)?取得了一定?的效果，但?扔需提高，?新的激勵機?制尚未成熟?，不能有效?的激發(fā)廣大?職工的積極?性，使整體?素質(zhì)提高不?快。3、?缺乏具有較?高素質(zhì)的管?理人才，面?對市場競爭?和科技進步?的壓力，公?司的管理層?中能懂施工?、會經(jīng)營、?善管理、能?拓市場、具?有高素質(zhì)的?管理人員存?在端檔現(xiàn)象?。4、安?全生產(chǎn)仍未?得到足夠的?重視，主要?體現(xiàn)在。工?程主體施工?階段安全防?護不能及時?跟上；塔吊?不能完全執(zhí)?行“十不吊?”的要求；?有些工人尚?未有戴安全?的習慣，特?別是在零星?小工程施工?時對安全生?產(chǎn)重視不夠?；在裝飾階?段，特別是?多工種交叉?施工時，有?的工人隨意?從高空將建?筑垃圾拋出?；工地臨時?用電時而出?現(xiàn)的亂接亂?拉現(xiàn)象；配?套工種有時?不服從現(xiàn)場?管理，班前?安全交底不?到位；外包?工種難以服?從統(tǒng)一管理?，安全意識?不強。5?、項目部加?強管理，成?本及費用支?出控制，怨?天尤人的思?想比較嚴重?，經(jīng)營思路?不明確，內(nèi)?部團結(jié)欠佳?，自由散漫?思想抬頭，?管理明主得?不到落實，?對項目部的?穩(wěn)定與發(fā)展?缺乏信心。?針對以上問?題，我們需?要：1、?采取有力措?施，加強資?金催收繼?續(xù)做好公司?債權(quán)、債務(wù)?的清理，采?取一切可以?采取的辦法?，加大對工?程款的催收?工作，在加?大催收力度?，要調(diào)動各?種因素、力?量來做好催?收工作，拓?展催收工作?的思路和手?段，并對各?項目經(jīng)理和?原經(jīng)辦人要?落實職責。?對新建工程?，各項目部?要切實負起?責任，防止?新的工程款?拖欠的發(fā)生?。2、推?進配套改革?，強化競爭?機制建筑公司年度工作總結(jié)及計劃（四）?___年度?上半年工作?總結(jié)（__?_年___?月）___?年上半年，?我公司在董?事會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱進?，圍繞“外?樹形象拓市?場，內(nèi)抓管?理提素質(zhì)，?改革機制注?活力，降本?增效求發(fā)展?”的方針，?進一步深化?公司內(nèi)部改?革，積極開?拓市場，超?額完成了年?初制訂的各?項生產(chǎn)經(jīng)營?目標任務(wù)。?截止___?月底，公司?上半年已有?建筑面積（?包括上年接?轉(zhuǎn)）___?㎡，與去年?同期相比，?增加___?%，其中尚?未包括常州?河景花園9?#樓的__?_㎡、鎮(zhèn)-?-___未?開工的__?_㎡和常州?新北區(qū)羅溪?鎮(zhèn)拆遷住宅?的___㎡?，竣工面積?達___㎡?，與去年同?期相比，增?加___%?；竣工產(chǎn)值?___萬元?，與去年同?期相比，增?加___%?。上半年公?司榮獲__?_市建筑業(yè)?“先進施工?企業(yè)”、_?__市建筑?業(yè)“質(zhì)量管?理先進單位?”等稱號；?工程質(zhì)量創(chuàng)?___市“?金龍杯”獎?___項；?創(chuàng)___市?文明工地_?__項。?回顧上半年?，我們認真?做好了如下?幾點工作：?1、改革?了職工工資?多少年來，?公司職工的?工資一直未?能加以調(diào)整?，職工月發(fā)?工資較低，?再加上參加?社會勞動保?險的職工要?扣除本人應(yīng)?交的保險費?，職工每月?拿到手的工?資就更少，?根本不能應(yīng)?付日常生活?的開支，職?工的反映很?大。為調(diào)動?全公司廣大?職工的勞動?積極性，經(jīng)?公司董事會?研究決定，?以改制為契?機，對職工?工資進行改?革，使得我?們職工的工?資也按月發(fā)?放，得到廣?大職工一致?認可；2?、拓寬了建?筑市場在市?場經(jīng)濟條件?下，建筑企?業(yè)要生存發(fā)?展，根本出?路就在于開?拓市場和占?領(lǐng)市場，近?年來，建筑?市場競爭更?加激烈，各?施工企業(yè)間?的相互壓價?、讓利愈演?愈烈，這種?無序和自相?殘殺的競爭?使公司的生?產(chǎn)經(jīng)營形勢?面臨嚴峻考?驗。公司領(lǐng)?導(dǎo)及生產(chǎn)部?、業(yè)務(wù)部的?同志面對這?種形勢，審?時度勢，及?時洞察市場?發(fā)展方向，?積極尋找形?勢變化及發(fā)?展給公司帶?來的機遇，?他們在確保?金壇規(guī)模建?筑的前提下?，努力爭取?常州、鎮(zhèn)-?-___、?昆山的規(guī)模?建筑，公司?主要領(lǐng)導(dǎo)親?自跑市場、?談業(yè)務(wù)，市?場任務(wù)的承?接取得了可?喜的成績，?___市中?醫(yī)院綜合病?房大樓、_?__市司馬?坊步行街、?___市河?景花園9?#樓、常州?新北區(qū)羅溪?鎮(zhèn)拆遷房、?鎮(zhèn)--__?_市天和星?城商住樓等?都是建筑面?積在___?㎡以上的規(guī)?模建筑，由?此，全公司?的生產(chǎn)呈現(xiàn)?出一片勃勃?生機。3?、強化了多?元經(jīng)營多元?化經(jīng)營是建?筑企業(yè)調(diào)整?經(jīng)營思路，?做大做強的?必由之路，?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直倡導(dǎo)此種?方式，強調(diào)?以房屋建筑?施工為主的?同時，業(yè)務(wù)?范圍也拓寬?到市政工程?、鋁塑門窗?、建筑裝潢?、裝飾設(shè)計?、鋼結(jié)構(gòu)等?方面。__?_年上半年?公司更是出?了大手筆，?___月_?__日，由?公司控股投?資成立的_?__市城興?置業(yè)有限公?司首屆股東?大會在櫻花?大酒店隆重?召開。這標?志著在多元?化經(jīng)營上又?邁出了堅實?的一步。?4、加強了?安全生產(chǎn)安?全生產(chǎn)歷來?是企業(yè)的重?中之重，公?司各個項目?部在安全部?的領(lǐng)導(dǎo)下，?均能本著“?以人為本”?的觀念抓好?安全生產(chǎn)，?全面落實安?全生產(chǎn)責任?制，特別是?在“體育館?事件”發(fā)生?后，在簽訂?的安全生產(chǎn)?責任書中，?能將安全生?產(chǎn)目標任務(wù)?層層落實，?明確項目經(jīng)?理、工地負?責人、安全?員在安全生?產(chǎn)中的責任?。對于新招?的職工能在?三天之內(nèi)按?公司要求進?行三級安全?教育，能積?極___學(xué)?習上級和安?全生產(chǎn)文件?，每天在開?工之前進行?安全教育、?安全交底后?再上崗，并?做好交底記?錄。公司安?全部也下達?了《___?加強施工現(xiàn)?場安全防護?和創(chuàng)建文明?工地工作_?_若干規(guī)定?》、《重大?安全事故應(yīng)?急救援預(yù)案?___》、?《在全公司?開展安全月?活動和迎接?建設(shè)系統(tǒng)大?檢查___?》等一系列?文件，強調(diào)?了生產(chǎn)服從?安全，生產(chǎn)?必須安全的?準則。5?、緩解了職?工后顧之憂?為了公司穩(wěn)?步、健康發(fā)?展，逐步解?決職工養(yǎng)老?的后顧之憂?，公司于_?__年和_?__年分兩?批為公司干?部職工參加?了社會養(yǎng)老?保險。根據(jù)?___市政?府第40_?_文件精神?，結(jié)合我公?司的實際，?公司于__?_月___?日前進行了?第三批職工?養(yǎng)老保險，?緩解了部分?職工的后顧?之憂。今后?，社會養(yǎng)老?保險工作將?繼續(xù)下去，?爭取有更多?職工的后顧?之憂得到解?決。6摧進?了貫標工作?目前，許多?業(yè)主明確要?求，參加工?程建設(shè)的建?筑施工企業(yè)?，必須通過?一系列的貫?標認證。在?許多地區(qū)和?城市，也把?貫標認證作?為到本地區(qū)?投標的必備?條件。同時?，推行貫標?認證，不但?可以提高產(chǎn)?品質(zhì)量，獲?得業(yè)主信任?，順應(yīng)與國?際慣例接軌?的需要，而?且對擴大市?場占有率，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟效益和?社會效益具?有明顯的作?用。因此，?公司也把貫?標認證提上?了日程，而?且是iso?9001質(zhì)?量認證體系?、iso1?4000環(huán)?境管理體系?、gb/t?28001?職業(yè)安全健?康體系三個?體系同時進?行。公司成?立了貫標工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?和工作小組?，利用多種?形式開展宣?傳，講清系?列標準的原?理，講清貫?標的目的、?意義、方法?和步驟，使?大家認識到?貫標工作是?企業(yè)發(fā)展的?長久之計，?從而更好地?規(guī)范工作行?為。公司專?門負責貫標?工作的技術(shù)?質(zhì)檢部印制?了大量的關(guān)?于三個體系?的介紹，詳?細介紹了貫?標認證的基?本知識和專?業(yè)術(shù)語，人?手一冊，保?證了貫標工?作的順利開?展。7、?開展了部門?調(diào)研公司于?___月_?__日起用?了大半個月?的時間對各?項目部（承?包體）的生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理狀況進?行了調(diào)研。?這次活動基?本上達到了?初定的目的?，各項目部?（承包體）?也能找出自?身目前在生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理等方面?存在的缺陷?，并開始了?積極的整改?，各項目部?大都統(tǒng)一了?思想，提高?了認識，更?加注重項目?部管理班子?建設(shè)，更加?團結(jié)一致，?各項管理工?作正走向正?規(guī)化、規(guī)范?化、制度化?。回顧上?半年工作所?取得的成績?，我們有如?下深刻體會?：——必須?堅持在市場?競爭中謀生?存，求發(fā)展?。在當前市?場經(jīng)濟條件?下，公司生?存和發(fā)展的?唯一出路就?是把自己定?位在市場，?在參與市場?競爭過程中?，不是被動?地應(yīng)付市場?，而是要研?究市場、了?解市場、熟?悉市場，占?領(lǐng)市場，在?提高工程質(zhì)?量和搞好服?務(wù)上下功夫?，在增強競?爭能力和市?場誠信度上?下功夫，正?確分析自己?的長處和不?足，揚長避?短、趨利避?害，講究策?略，與“狼?”共舞，只?有這樣，才?能在“狹縫?”中求得生?存和發(fā)展，?爭得更多的?市場份額。?——必須堅?持深化公司?內(nèi)部改革。?由于長期受?___體制?的影響，公?司內(nèi)部還存?在著政令不?暢，職責不?明，人浮于?事。這些矛?盾的解決，?只有靠進一?步深化改革?才能從根本?上加以轉(zhuǎn)變?。必須通過?推進內(nèi)部勞?動，人事、?分配制度的?改革來進一?步調(diào)動員工?的積極性，?通過完善定?員定薪，實?行定崗定員?、競爭上崗?、末位淘汰?、減員增效?等方法來增?強企業(yè)的競?爭力?！?必須堅持以?市場為導(dǎo)向?，調(diào)整結(jié)構(gòu)?，發(fā)展多元?經(jīng)營。在市?場經(jīng)濟條件?下，企業(yè)一?業(yè)為主，多?種經(jīng)營是一?條求得生存?發(fā)展的必經(jīng)?之路，針對?公司現(xiàn)狀，?要抓好多元?化經(jīng)營，優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，尋求新的?經(jīng)濟增長點?，以適應(yīng)市?場變化，適?時調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，只有?通過尋求新?經(jīng)濟增長?點的建立，?企業(yè)才有旺?盛的生命力??！仨?堅持以生產(chǎn)?經(jīng)營為中心?，發(fā)揮黨政?工協(xié)調(diào)一致?的整體合力?。實踐證明?，企業(yè)的一?切工作都要?以生產(chǎn)經(jīng)營?為中心，黨?政工做到思?想同心，目?標同向，工?作同步，緊?密配合，協(xié)?調(diào)一致，企?業(yè)才能在市?場競爭中不?斷發(fā)展。在?總結(jié)上半年?所取得的成?績的同時，?我們也必須?清醒地看到?公司存在的?問題和不足?，需要認真?予以解決：?一是資金運?作困難，嚴?重制約公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常開展。?當前，市場?上工程沒有?一項不要墊?資，工程量?越大資金墊?付也越大，?竣工工程與?我們的決算?不同步進行?，同時工程?又被結(jié)算環(huán)?節(jié)多送審時?間長所牽制?，再加上銀?行貸款緊縮?，公司目前?的壓力非常?大，資金缺?口達二、三?千萬元，因?此要求我們?各項目部要?加大收款的?力度，加速?公司的資金?周轉(zhuǎn)，確保?公司得以快?速運轉(zhuǎn)和健?康發(fā)展。二?是管理體制?、機制還落?后于要求，?我們的管理?體制、機制?與市場經(jīng)濟?發(fā)展的要求?相比相差甚?遠，與其他?同行業(yè)相比?，有著明顯?的差距和不?合理性。去?年公司改制?后，雖然在?一些___?和運作機制?上進行了一?些改革，也?取得了一定?的效果，但?仍需提高，?新的激勵機?制尚未成熟?，不能有效?地激發(fā)廣大?職工的積極?性，使整體?素質(zhì)提高不?快。三是缺?乏具有較高?素質(zhì)的管理?人才，面對?市場競爭和?科技進步的?壓力，公司?的管理層中?能懂施工、?會經(jīng)營、善?管理、能開?拓市場、具?有高素質(zhì)的?管理人員存?在斷檔現(xiàn)象?，并且職工?隊伍年齡已?明顯老化。?所以在引進?人才，用好?人才，留住?人才等方面?是一個長期?的重要課題?。四是安全?生產(chǎn)仍未得?到足夠的重?視，主要表?現(xiàn)在：工程?的主體施工?階段安全防?護不能及時?跟上；塔吊?不能完全執(zhí)?行“十不吊?”的要求；?有些工人尚?未有戴安全?帽的習慣，?特別是在零?星小工程施?工時對安全?生產(chǎn)重視不?夠；在裝飾?階段，特別?是多工種交?叉施工時，?有的工人隨?意從高空將?建筑垃圾拋?出；工地上?臨時用電時?而出現(xiàn)的亂?接亂拉現(xiàn)象?；配套工種?有時不服從?現(xiàn)場管理，?班前安全交?底不到位；?外包工種難?以服從統(tǒng)一?管理，安全?意識不強。?五是少數(shù)項?目部管理混?亂，成本及?費用支出過?高，怨天尤?人的思想比?較嚴重，經(jīng)?營思路不明?確，內(nèi)部團?結(jié)欠佳，自?由散漫思想?抬頭，管理?民主得不到?落實，對項?目部的穩(wěn)定?與發(fā)展缺乏?信心。針對?以上問題和?不足，我們?需要：1?、采取有力?措施，加強?資金催收繼?續(xù)做好對公?司債權(quán)、債?務(wù)的清理，?采取一切可?以采取的辦?法，加大對?工程款的催?收工作，在?加大催收力?度上，要調(diào)?動各種因素?、力量來做?好催收，拓?寬催收工作?的思路和手?段，并對各?項目經(jīng)理和?原經(jīng)辦人要?落實責任。?對新建工程?，各項目部?要切實負起?責任，防止?新的工程拖?欠款的發(fā)生?。2、推?進配套改革?，強化競爭?機制按照公?司的部署，?完成分配制?度的改革，?實行定崗、?定員、定薪?，充分調(diào)動?干部職工的?積極性，同?時，公司內(nèi)?部要進一步?強化管理職?能，按市場?經(jīng)濟要求進?一步科學(xué)合?理進行__?_。3、?實行科技進?步，加大人?才引進建筑?企業(yè)之間的?競爭歸根結(jié)?底是人才的?競爭、技術(shù)?的競爭，重?視技術(shù)、重?視人才是我?們公司領(lǐng)導(dǎo)?的共識。公?司要在注重?企業(yè)壯大的?同時，把人?才培養(yǎng)放在?優(yōu)先發(fā)展的?地位，除了?自身培養(yǎng)和?鼓勵職工自?學(xué)等外，還?要根據(jù)企業(yè)?的發(fā)展規(guī)劃?，有計劃地?招收大中專?畢業(yè)生，做?到長流水、?不斷線，保?證企業(yè)新陳?代謝和發(fā)展?的需要。同?時，在引進?人才后，要?在用好人才?和留住人才?方面下大力?氣。4、?加強項目經(jīng)?理培訓(xùn)，明?確職責分工?目前公司項?目經(jīng)理由于?種種原因，?理論水平不?是很高，視?野不夠開闊?，管理經(jīng)驗?不足，管理?方法還有待?改進，少數(shù)?項目部只著?眼于本地工?程，外地工?程不是太肯?接，要通過?教育培訓(xùn)解?放他們的思?想，提高項?目經(jīng)理的理?論水平和項?目管理能力?，同時，整?套班子要形?成分工明確?，職責分明?，相互學(xué)習?、相互制約?的機制，要?增強團隊意?識，發(fā)揚團?隊精神，團?結(jié)務(wù)實，開?拓創(chuàng)新，努?力把項目部?管理好、建?設(shè)好，提升?項目部在市?場中競爭力??？傊?，?我們要通過?這次半年工?作總結(jié)，找?出工作中目?前存在的問?題，同時對?新情況、新?問題進行調(diào)?查研究，不?斷探索新途?徑、總結(jié)新?方法，以便?有針對性地?指導(dǎo)和布署?下半年的工?作，從而最?終圓滿甚至?超額完成年?初提出來的?___年各?項經(jīng)濟技術(shù)?指標，確保?公司向做大?做強的目標?邁進。建筑公司年度工作總結(jié)及計劃（五）?___建筑?公司建筑公司年度工作總結(jié)及計劃（六）第一、?建筑公司_?__年度工?作總結(jié)回?顧___年?，因國家宏?觀調(diào)控和經(jīng)?濟發(fā)展放緩?帶來的影響?，在激烈的?市場競爭中?，建筑公司?經(jīng)營管理班?子和項目管?理團隊雖然?克服了各種?困難，但在?完成經(jīng)營管?理目標方面?距董事會下?達的目標任?務(wù)還存在一?定的差距。?為了務(wù)實改?進和提升_?__年的各?項管理工作?，現(xiàn)將__?_年的經(jīng)營?與管理工作?總結(jié)如下：?一、公司?___年度?經(jīng)營與管理?目標完成情?況㈠、經(jīng)?營目標完成?情況：1?、生產(chǎn)產(chǎn)值?：___年?全年完成工?程產(chǎn)值__?_億元，其?中：陽光假?日項目__?_萬元、金?融街〃陽光?假日一期_?__精裝修?工程___?萬元、金融?街〃紅樹灣?畔項目__?_室等精裝?修工程__?_萬元、享?海度假公館?項目___?萬元、紫荊?廣場項目_?__萬元。?2、回款?情況：__?_年全年工?程回款__?_元，其中?：陽光假日?項目___?元、金融街?〃陽光假日?一期___?精裝修工程?___元、?金融街〃紅?樹灣畔項目?___室等?精裝修工程?___元、?紫荊廣場項?目___元?、西麗保障?性住房__?_元、大運?工程___?元。預(yù)計_?__年年末?的應(yīng)收賬款?幾千萬元將?在___年?春節(jié)前進行?回款，基本?完成工程回?款目標。?3、商務(wù)投?標工作：總?計參與投標?項目___?個，其中：?政府標__?_個，社會?標___個?；投標金額?約___億?元，其中：?政府標__?_億元，社?會標___?億元。㈡?、管理目標?完成情況：?1、工程?質(zhì)量目標完?成情況：?為加強工程?質(zhì)量的過程?監(jiān)督與管理?，工程管理?部門對陽光?假日項目召?開質(zhì)量專題?會___次?，分項工程?質(zhì)量控制培?訓(xùn)會議__?_次，下發(fā)?質(zhì)量整改_?__次，_?__施工班?組到現(xiàn)場確?認質(zhì)量問題?及整改__?_次，參加?甲方___?的工程質(zhì)量?實測實量及?專題會__?_次；紫荊?廣場項目質(zhì)?量專題會_?__次，質(zhì)?量控制交底?___次，?結(jié)構(gòu)實測實?量___次?，砌體實測?實量___?次，混凝土?強度回彈_?__次，下?發(fā)質(zhì)量整改?單___次?。公司在建?工程項目的?施工質(zhì)量均?能滿足合同?和建筑工程?施工質(zhì)量驗?收統(tǒng)一標準?的要求。?2、安全生?產(chǎn)與文明施?工目標完成?情況。在_?__年度，?對存在的安?全生產(chǎn)隱患?下達整改通?知___項?，重大隱患?整改___?項，其整改?完成率為_?__%；一?般安全隱患?___項，?其整改完成?率為___?%；工人入?場三級安全?教育和安全?技術(shù)交底達?到___人?次，覆蓋率?為___%?；各項目均?未發(fā)生一般?安全事故和?質(zhì)量事故以?及無火災(zāi)和?重毒事故；?發(fā)生輕傷事?故___起?，其負傷率?為___‰?；文明施工?工作均能滿?足規(guī)范和《?___建筑?施工現(xiàn)場安?全管理標準?化圖冊-第?二版》的要?求。3、?項目管理工?作方面。在?各項目推行?以項目負責?人為主體的?責任狀簽署?工作，每月?底對下月應(yīng)?完成的工作?目標進行歸?類和確定，?事中進行跟?蹤檢查，每?月進行評比?，有效地掌?控了各項目?的生產(chǎn)狀況?；在施工過?程中，我們?始終遵循“?精品源于精?心、誠信鑄?就品牌”的?經(jīng)營方針，?始終把業(yè)主?的要求放在?第一位，科?學(xué)管理，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，狠?抓進度、質(zhì)?量和安全，?牢牢把握每?個細節(jié)，注?重品質(zhì)，力?爭做好每個?細節(jié)。在_?__年度，?金融街__?_臵業(yè)有限?公司對我司?承建施工的?金海灣〃陽?光假日項目?頒發(fā)了“優(yōu)?秀合作伙伴?獎”，是金?融街對__?_建筑的信?任和認可?，更標志著?___建筑?與金融街的?長期合作開?啟了新的篇?章。4、?行政工作方?面。___?年，開展公?司全員的“?工作作風整?頓”活動、?頒發(fā)了建筑?公司“十大?禁令”，積?極宣導(dǎo)公司?的公司文化?和集團頒發(fā)?的相關(guān)制度?；加強了行?政和后勤方?面的工作力?度，各項目?部推行了電?子考勤系統(tǒng)?，實現(xiàn)了項?目部員工考?勤記錄實時?監(jiān)控；出臺?并優(yōu)化了公?司考勤管理?暫行辦法，?加大了員工?考勤監(jiān)督管?理力度，做?到每日核查?，對違規(guī)情?況定期通報?處理，修訂?了項目部調(diào)?休申請審批?流程及相關(guān)?表格；建立?了公司收發(fā)?文處理流程?，提高了決?策時效，確?