EPC項(xiàng)目-承包人建議書(shū)-承包人實(shí)施計(jì)劃(投標(biāo)用,共三個(gè)模板)

EPC項(xiàng)目一承包人建議書(shū)承包人實(shí)施計(jì)劃模板一

目錄

六、承包人建議書(shū)

（-）圖紙

（~）工程詳細(xì)說(shuō)明

（三）設(shè)備方案

（四）分包方案

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明

（六）其他

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

（-）概述

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

2.項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目特點(diǎn)

（二）總體實(shí)施方案

L項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

3.項(xiàng)目階段劃分

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)

2.資源管理要點(diǎn)

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

6.安全管理要點(diǎn)

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)

8.環(huán)境管理要點(diǎn)

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

12.文件及信息管理要點(diǎn)

13.報(bào)告制度

（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表

六、承包人建議書(shū)

（-）圖紙

本聯(lián)合投標(biāo)體提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標(biāo)人對(duì)

主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。

為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（5011.14萬(wàn)元），在完成施工圖設(shè)計(jì)

并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審

查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)

政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方

案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司

審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。

（-）工程詳細(xì)說(shuō)明

本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積21984m\其中道孚縣黨校

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積4000m二道孚縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用

房總建筑面積2300m2；道孚縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積5000

m2；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1800道孚縣食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)

目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800道孚縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建

筑總面積4500m2；道孚縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584

本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項(xiàng)目，項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，涉及勘察、采

購(gòu)設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)

節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì);

所有的設(shè)備采購(gòu)，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)

行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完

成。

本工程在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中無(wú)條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)

要求，并按“天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭(zhēng)通過(guò)“天府杯”評(píng)審。

（三）設(shè)備方案

1.生產(chǎn)設(shè)備。

生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

2.必備的備品備件。

必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

3.備選的備品備件。

備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

（四）分包方案

完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：

不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包

的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外,

未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。

分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。

發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明

無(wú)。

（六）其他

1.由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)土建與其它分包施工單位

的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國(guó)家有

關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包商對(duì)工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以

便于協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位

直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面

協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3.按施工合同要求，承包商僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門(mén)、地勘、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T(mén)都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為

工程順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4.由于該項(xiàng)目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)劃定專門(mén)區(qū)域定點(diǎn)堆放，并有

專人守候，施工完成后應(yīng)對(duì)房間進(jìn)行上鎖關(guān)閉，同時(shí)嚴(yán)格辦理工程交接、移交手續(xù)。

5.編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施

工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落

實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6.項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管

理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)

場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng),

以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，

防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損

耗量。

7.加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較

徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及

非生產(chǎn)用工。

8.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9.選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，提高施工效率。

10.合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后

期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，

邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工

作的壓力，做到均衡施工。

11.在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提

高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度

及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合

理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

13.加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

14.施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理與工程有

關(guān)的工作。

15.成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定

重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

16.建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。

17.建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場(chǎng)予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方

安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

（-）概述

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹

建筑面積21984itf,包括：道孚縣黨?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積4000nV；道

孚縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2300m2；道孚縣勞動(dòng)技能培

訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積5000m2；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積

1800m2；道孚縣食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800m?；道孚縣

縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積4500m）道孚縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總

建筑面積2584

2.項(xiàng)目范圍

進(jìn)行本項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。

3.項(xiàng)目特點(diǎn)

項(xiàng)目屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項(xiàng)目，項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，涉及勘察、采購(gòu)

設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),

都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所

有的設(shè)備采購(gòu)，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行

要事先制定計(jì)劃方案,再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。

（二）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）

（1）質(zhì)量目標(biāo)

①勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件

編制深度要求；

②設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件

編制深度要求；

③施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格，按“天

府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭(zhēng)通過(guò)“天府杯”評(píng)審。

（2）工期目標(biāo)

總工期720日歷天，具體開(kāi)始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)始工作通知中寫(xiě)明的開(kāi)始

工作日期為準(zhǔn)。

（3）造價(jià)目標(biāo)

工程造價(jià)嚴(yán)格控制在本次招標(biāo)控制價(jià)5011.14萬(wàn)元以內(nèi)，其中①工程設(shè)計(jì)費(fèi)控制價(jià)

為：130萬(wàn)元。②工程勘察費(fèi)控制價(jià)為：70萬(wàn)元。③施工控制價(jià)4811.14萬(wàn)元。

2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

3.項(xiàng)目階段劃分

項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程劃分為：工程勘察測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備

安裝、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行、質(zhì)保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

投標(biāo)/簽約/承接任務(wù)

項(xiàng)目實(shí)施策劃

勘察實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)備、材料招標(biāo)施工試運(yùn)行、移交

III

勘察管理設(shè)計(jì)管理設(shè)備、材料采購(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)施工安裝管理

試運(yùn)行管理

考核驗(yàn)收交付

交付后服務(wù)

5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，項(xiàng)目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，

編制相應(yīng)的工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)

管理，保證按時(shí)完成各個(gè)階段的工作。項(xiàng)目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項(xiàng)目實(shí)施的

各個(gè)階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資

料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃

項(xiàng)目分包計(jì)劃見(jiàn)下表：

序號(hào)工程內(nèi)容分包計(jì)劃

1機(jī)電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國(guó)內(nèi)外合格的機(jī)電設(shè)備供貨商。

2工程材料采購(gòu)計(jì)劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的區(qū)內(nèi)外合格的材料供應(yīng)商供貨。

3土建施工土建所有主體施工全由本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位獨(dú)立完成。

4設(shè)備安裝計(jì)劃分包給經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的區(qū)內(nèi)外合格的機(jī)電設(shè)備安裝公司完成。

7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

（1）項(xiàng)目部各職能部門(mén)與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通

與協(xié)調(diào)形式。

（2）對(duì)于重大問(wèn)題，項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主

方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。

（3）工程施工開(kāi)始后，每個(gè)星期，項(xiàng)目總包方和業(yè)主方及分包方，應(yīng)召開(kāi)一次現(xiàn)

場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議協(xié)調(diào)的有關(guān)問(wèn)題，將形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將作為各方開(kāi)展工作的依

據(jù)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。

（2）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技

術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

（3）勘察、設(shè)計(jì)管理由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)組。在

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和勘察、設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）工程總承包項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入勘察、設(shè)計(jì)程序。

（5）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有

關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

（6）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),

同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。

（7）勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額勘

察、設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

（8）勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘

察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮勘察、設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源

分配、外部約束條件等。

（9）勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要

求。

（10）勘察、設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部勘察、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，

經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。

（11）勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)建立勘察、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件

的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

（12）建立勘察、設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。

勘察、設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)勘察、設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

（13）勘察、設(shè)計(jì)工作應(yīng)按勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理

好接口關(guān)系。勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢

驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。

（14）編制施工圖勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施

工以及試運(yùn)行的需要。

（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織

相關(guān)人員按規(guī)定程序處理勘察、設(shè)計(jì)變更。

（16）勘察、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在勘察、設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性

能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

（17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)

計(jì)要求。

（18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審

查，管理公司初步審查通過(guò)經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形

成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)

在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程

量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)

采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、

采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的

難度。

（1）項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核

①準(zhǔn)備期

在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。

②估算

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃

人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。

③校準(zhǔn)預(yù)算

采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)

后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

④對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)

通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)

項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。

（2）資源供應(yīng)商的管理

基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā),在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商

管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期

的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格

的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注

意：

①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)

略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使

采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的

大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)

期而有效的成本控制利益。

在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分

類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有

長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。

②供應(yīng)商行為的績(jī)效管理

對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)

行過(guò)程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)

商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。

這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)

商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。

③合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著

“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，

還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)

價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)

目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。

選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問(wèn)題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題。

從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),

可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降

低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采

購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目

執(zhí)行中，一般來(lái)說(shuō)，選3?4家供應(yīng)商為宜。

選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性

招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)

和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。

在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫

助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，

也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

(3)有效地利用組織環(huán)境

充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買(mǎi)組、催交組、檢驗(yàn)

組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。

改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一

事一辦的作坊式采買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢

比價(jià)制度。

(4)多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌

要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，

重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。

檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多

個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高

工作效率，保證監(jiān)造效果。

要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析

評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

(5)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采

購(gòu)工作。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、材料計(jì)

劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨

設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避

免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)

系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。

(6)采購(gòu)合同、文件的控制

在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完

整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查

尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)規(guī)范管理，確保合

同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。

對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，

也應(yīng)該更積極地參與配合本部門(mén)及外部門(mén)工作，為部門(mén)及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保

障。

(7)建立采購(gòu)管理的全流程概念

整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物

或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快

速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅

指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，

壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這

種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本

的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相

輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

3.施工實(shí)施要點(diǎn)

(1)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

(2)施工應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)

工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、

質(zhì)量、安全要求。

(3)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)

理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

(4)當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和

國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。

(5)工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理

規(guī)范》(GB/T50326-2006)o

(6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施,

并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

(7)當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。

分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)

計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。

(8)施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)

計(jì)和(或)施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。

(9)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分

施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。

(10)項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三

個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。

由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

(11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分

包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)

一致。

(12)施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并

提出施工進(jìn)展報(bào)告。

(13)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留

相關(guān)記錄。

(14)當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管

理辦法。

(15)項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、

質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

(16)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別

與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

(17)施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。

(18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

(19)施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)

進(jìn)行有效性檢查和(或)試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

(20)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定

糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。

(21)施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過(guò)施工分包

合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一

致性。

(22)施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或

發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

(23)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文

件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。

(24)當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行處理。

(25)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度,

明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。

(26)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安

全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

(27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)

督和控制。

(28)施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)

其實(shí)施管理和控制。

(29)本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)

案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。

(30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。

(31)項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢

查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。

(31)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證

施工過(guò)程的安全。

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

(1)項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和

服務(wù)。

(2)項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和

試運(yùn)行管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

(3)根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定

的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。

(4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的相互配合及

協(xié)調(diào)工作。

(5)試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織

編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主

方批準(zhǔn)后實(shí)施。

（7）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目

范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（9）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。

（10）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解

決措施是否落實(shí)。

（11）合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員

參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

（12）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)

時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。

（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

（14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方

提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書(shū)”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。

（15）保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。

（16）保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。

（17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見(jiàn)，及時(shí)獲取

工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。

（18）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)

回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理要點(diǎn)

合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期,將合同簽訂、

合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。

在系統(tǒng)中為了方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)

務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中心中，各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限

可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。

（1）合同管理體系

EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些

工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。

(2)合同管理流程

根據(jù)用戶的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。

(3)合同信息

記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。

(4)合同執(zhí)行信息

合同執(zhí)行過(guò)程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。

(5)資金信息

記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主

要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。

本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)

付信息。

(6)合同變更

記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合同

變更信息的清單。

(7)合同索賠

記錄合同索賠信息。

(8)合同結(jié)算

合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按

權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。

EPC項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商

與業(yè)主反復(fù)商定。

EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同，在合同結(jié)算時(shí)根據(jù)分包商完成的

數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。

(9)查詢統(tǒng)計(jì)

①合同臺(tái)帳

從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺(tái)帳。

②統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表

自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù),形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。

（10）合同預(yù)警

設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，

系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶。

2.資源管理要點(diǎn)

（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備:擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)

備表見(jiàn)資格審查資料（六）。

②實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見(jiàn)資格審查資料（七）

（2）材料采購(gòu)計(jì)劃

①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要

求做到及時(shí)、充足。

②開(kāi)工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。

③常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物

資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購(gòu)買(mǎi)解決。

④施工所用材料：工程開(kāi)工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好

計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及

監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢

驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)，分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。

（3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃

①勞動(dòng)力投入計(jì)劃

本工程勞動(dòng)力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)；其中以

土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。

a、勞動(dòng)力選擇考慮的因素

1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影

響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織

安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞

務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。

2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程

各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土

建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。

b、勞動(dòng)力數(shù)量選擇

1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施

工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)

度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。

2）本工程結(jié)構(gòu)形式主要為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、

模板、碎的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。

3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、

木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及碎工通過(guò)變換工種為抹灰工，

并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員。考慮到本工程的

質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)

的20%,中級(jí)工占到50%。

②勞動(dòng)力組織與調(diào)配

a、建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管

理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。

b、建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，

對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)

的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，

對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)

態(tài)中實(shí)施管理。

c、在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人

員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)

精神。

d、項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要

內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工

的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合

同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

e、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)

行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,

高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

f、項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查

考核。

g、項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、

進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。

h、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

i、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭

退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

③勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合

a、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)

會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，

做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

b、項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)

督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度

相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。

④勞動(dòng)力組織的保證措施

a、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象,

并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

b、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、

安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。

c、依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)

承包合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。

d、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力

分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

e、項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生

產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

f、在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞動(dòng)部門(mén)保持信息溝通，

人員使用和管理協(xié)調(diào)。

g、項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)質(zhì)量保證體系

我們將以''質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精

心組織，精心施工。積極開(kāi)展群眾性的QC質(zhì)量管理活動(dòng)。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)

量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過(guò)程，不斷完善

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來(lái)回報(bào)業(yè)主。

質(zhì)量保證體系如下：

（2）分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃

本工程照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收

規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評(píng)定，單位工程最終質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

（3）質(zhì)量保證總體措施

①?gòu)氖┕そM織與隊(duì)伍上確保：

a、本工程本聯(lián)合投標(biāo)體決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過(guò)類似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)

驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量

監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。

b、選用技術(shù)過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、社會(huì)信譽(yù)好的本聯(lián)合投標(biāo)體在冊(cè)職工參與施工，不

搞分包和私招亂雇，同時(shí)，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擁有已形成的對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理

和考核辦法，以對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證

項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

②從施工制度上確保：

我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工

過(guò)程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有本聯(lián)合投

標(biāo)體施工單位特色的“干部六項(xiàng)考評(píng)”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，

狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過(guò)程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)

不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。

③依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：

a、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過(guò)程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)

質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。

b、先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足

夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水碎的保證。

柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保碎外觀質(zhì)量。

梁板采用12mm厚雙面覆膜多層板做面板，剛度大，易拆除，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，碎質(zhì)量

好。

模板支撐采用新型門(mén)架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。

c、鋼筋連接技術(shù)：6>16以上鋼筋采用電渣壓力焊連接技術(shù)，并由專業(yè)人員施工,

操作工人持證上崗，時(shí)施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收，從而確保鋼

筋連接質(zhì)量。

d、防水工程保證：嚴(yán)格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊(duì)伍施工，工人持證上崗，

尤其是各細(xì)部、節(jié)點(diǎn)作法嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制以杜絕滲透漏

的發(fā)生。

④優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001:2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確

保所采購(gòu)和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。

a、采購(gòu)物資時(shí)，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽(yù)好的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料

或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。

b、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，對(duì)

不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。

⑤以嚴(yán)勵(lì)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施和合同保證質(zhì)量：

a、保證資金正常運(yùn)作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺?/p>

終能把質(zhì)量放在首位，使他們?cè)俳釉賱?lì)，扎扎實(shí)實(shí)才能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低

劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。

b、合同約束：

全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍及專業(yè)公司的施工

質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。

⑥從計(jì)量上確保：

計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，

把關(guān)嚴(yán)格要求，以此提高工程質(zhì)量。

⑦開(kāi)展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量：

充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動(dòng)廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)

量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見(jiàn)QC攻關(guān)計(jì)劃。

⑧運(yùn)用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統(tǒng)：

施工大門(mén)處設(shè)探頭一只，結(jié)構(gòu)施工時(shí)塔吊上設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層，關(guān)鍵

部位施工時(shí)設(shè)置移動(dòng)式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，全過(guò)程掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過(guò)程始終處于較好的控制狀態(tài)。

（4）分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量保證措施

①測(cè)量工程質(zhì)量保證措施：

a、測(cè)量定位所有的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量，檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)

過(guò)鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。

b、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否以生

位移。

c、總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果的精度。

d、所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須采用閉合側(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。

e、軸線控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書(shū)面認(rèn)可方可使用。

f、所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向關(guān)部門(mén)提供。

g、測(cè)量人員必須由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。

②模板工程質(zhì)量保證措施：

a、模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的碎漿，

否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一層無(wú)色的薄膜劑或清機(jī)油。

b、安裝模板前應(yīng)檢查預(yù)埋件、拉結(jié)筋、預(yù)留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定

情況，注意與安裝協(xié)調(diào)，封模板前保證墻內(nèi)管線預(yù)埋完畢。安裝模板前應(yīng)將模板內(nèi)的垃

圾雜物清除、沖洗浮灰。

C、梁柱處模板要專人修補(bǔ)、模板的拼縫有明顯縫隙者，必須采用油膩?zhàn)优?，確

保表面平整接頭方正。拆除模板必須得到項(xiàng)目工程師的認(rèn)可，并有拆模通知后方可進(jìn)行

拆模。

d、模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板上留下

鏟毛或錘擊痕跡。

e、模板在設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮模板自身剛度和模板加工后運(yùn)輸方面的變形，須符

合規(guī)范規(guī)定。

f、加工的模板須事先在地面按編號(hào)進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、弧度、垂

直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)，吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能

使用。

g、對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查；鋼圍不直不得使用：木模表面有脫皮，中板有

變質(zhì)者不得使用；木圍檀及木柵撓曲不直，不得使用；模板的補(bǔ)缺必須認(rèn)真、規(guī)范、吻

合、嚴(yán)密不漏漿。

③鋼筋工程質(zhì)量保證措施：

a、鋼筋工程施工前須按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢雠淞锨鍐?，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭分布及錯(cuò)

開(kāi)要求。搭設(shè)長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格需要代換時(shí)，應(yīng)征得

設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。

b、所用鋼筋具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有復(fù)試

報(bào)告，未經(jīng)試驗(yàn)不得使用，并且做好鋼筋的待檢、已檢待處理、合格和不合格的標(biāo)識(shí)。

c、綁扎鋼筋前由項(xiàng)目工程師向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)范、間距、

位置和保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭的錯(cuò)開(kāi)位置，以及彎鉤型式等要求，設(shè)洞套在鋼筋上。

d、注意滿足碎澆搗時(shí)的保護(hù)層要求，碎墊塊按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲

預(yù)制碎墊塊，碎墊塊用普通32.5#水泥按1:1—1:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距

宜控制在1m以內(nèi)，在園碎柱中，采用圓形砂漿塊中間設(shè)洞套在鋼筋上。

e、彎曲不直的鋼筋經(jīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥

的鋼筋必須清洗干凈方可使用。

f、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自檢外，質(zhì)檢、技監(jiān)、

技術(shù)應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。鋼筋采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收

合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

g、在鋼筋綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與預(yù)埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員

研究處理，不得任意彎曲鋼筋。

h、為了保證碎澆筑時(shí)順利和振搗的方便，鋼筋在綁扎過(guò)程中必須注意鋼筋的排列

布置。特別是在有暗柱和暗梁的情況下，對(duì)暗梁的不平布置筋應(yīng)盡量預(yù)留下料串管的間

隙大于15cm,若不能按設(shè)計(jì)要求排列時(shí)，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)協(xié)商統(tǒng)一，并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可。

i、為保護(hù)已綁扎的平臺(tái)筋和預(yù)埋的管線位置準(zhǔn)確，在澆筑平臺(tái)碎前先用馬凳搭好

人行道，確保鋼筋位置準(zhǔn)確。

④混凝土工程質(zhì)量保證措施：

嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、水泥、砂、石料、外加劑進(jìn)場(chǎng)必須檢查質(zhì)保書(shū)，不合格的材

料拒絕收貨，水泥驗(yàn)看質(zhì)保書(shū)，合格后再?gòu)?fù)試，嚴(yán)格水泥保管制度，不使用受潮結(jié)塊或

過(guò)期水泥。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量常見(jiàn)通病防治措施

①鋼筋銹蝕混料堆放：

鋼筋原料應(yīng)堆放在料棚內(nèi)并打墩墊起，使其離地200mm以上;棚外堆放期盡量縮短,

根據(jù)天氣情況，必要時(shí)加蓋雨布，場(chǎng)地四周有排水措施；所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋都必須按規(guī)格類

別分開(kāi)堆放，并掛牌示意。

②鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)：

確保墊塊厚度準(zhǔn)確，根據(jù)平面呈梅花型墊好墊足，墊塊必須墊在主筋上，而不是在

箍筋上，樓板鋼筋網(wǎng)片綁扎好后搭設(shè)矮走道嚴(yán)禁踩踏鋼筋，以防下凹，發(fā)現(xiàn)下凹及時(shí)調(diào)

正。

③碎柱外伸鋼筋偏位：

在外伸部分加一道臨時(shí)箍筋，按圖位置安好，然后點(diǎn)焊固定或用木方、鐵卡子固定,

澆碎前再?gòu)?fù)查一遍，發(fā)如生移位則應(yīng)及時(shí)校正，澆筑時(shí)盡量不碰鋼筋，并設(shè)專人護(hù)筋。

④模板上口不直，寬度不準(zhǔn)，麻面等缺陷：

a、模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，支模時(shí)垂直度要找準(zhǔn)確。

b、模上口應(yīng)用中8-10圓鋼打入模板頂端內(nèi)，中距50-80cm,以控制模板上寬度，

并通長(zhǎng)拉線，保證上口平直，標(biāo)高一致。

c、組裝前應(yīng)將模板上殘?jiān)蕹蓛?，拼縫應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，側(cè)模應(yīng)支撐牢靠，支

撐直接撐在土坑邊時(shí)，下面應(yīng)墊木板，以擴(kuò)大其接觸面。

⑤板模中部下?lián)?，板底碎面不平?/p>

樓面板采用膠合板大模板，模板下支撐門(mén)架必須搭設(shè)牢固，采用雙扣子扣牢，梁底

模按「3%。起拱。模板板縫過(guò)大處應(yīng)用海綿填嵌，以確保碎表面平整，支撐的水平聯(lián)系

鋼管數(shù)量不可少。

⑥和易性不好：

a、配合比應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)室配比通知單執(zhí)行，水泥用量最大不宜大于550kg/m:i,最

3

小不宜小于225kg/m0

b、合理選用水泥標(biāo)號(hào)，使水泥標(biāo)號(hào)與碎設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)之比控制在在13-20之間，

如客觀情況做不到時(shí)，可采取在砂中摻加麻細(xì)粉煤灰等混合材料，以改善碎拌和物和易

性。

c、建立原材料計(jì)量崗位責(zé)任制，水的計(jì)量應(yīng)特別嚴(yán)格控制，另在攪拌過(guò)程中每一

工作班碎組成材料的質(zhì)量和用量，檢查不少于兩次，碎坍落度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴(yán)禁

現(xiàn)場(chǎng)擅自加水。

d、隨時(shí)檢查性攪拌時(shí)間，最短時(shí)間控制在120T50S。

⑦碎麻面：

模板表面清理干凈，不得粘有干硬性水泥砂漿等雜物，模板在澆筑碎前，應(yīng)用清水

充分濕潤(rùn)，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密，如有漏縫，應(yīng)用膠帶加水泥膩

子堵嚴(yán)，防止漏漿，脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷；碎必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密

實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層碎均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。

⑧縫隙夾層：

a、在梁、板澆筑時(shí)，如間歇時(shí)間超過(guò)90分鐘則按施工縫隙處理，應(yīng)在碎抗壓強(qiáng)度

不小1.2Mpa時(shí)，才允許繼續(xù)澆筑。

b、對(duì)性進(jìn)行二次振搗，提高接縫強(qiáng)度和密實(shí)度，二次振搗處理施工縫的方法應(yīng)進(jìn)

行試驗(yàn)，找出規(guī)律后方可實(shí)際使用。

c、在已硬化的碎表面繼續(xù)澆筑碎前（主要是柱接頭），應(yīng)除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)

石子或軟弱碎層，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，殘留在碎表面的水應(yīng)予以清除，并進(jìn)行接漿

處理，以防爛根。

d、在澆筑碎前，施工縫宜先鋪抹一層與碎相同的水泥砂漿。

⑨碎表面裂縫隙：

常見(jiàn)的裂縫隙有塑性收縮裂縫，凝縮裂縫、溫度裂縫。

a、塑性收縮裂縫隙：

配制碎時(shí)，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選用級(jí)配良好的石子，減少空隙和砂率，

同時(shí)要振搗密實(shí)，以減少收縮量，提高硅的抗裂強(qiáng)度；

澆砂前，充分濕潤(rùn)基層和模板，避免吸收碎中的水份；

碎澆筑后，及時(shí)覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)吹襲和烈日暴曬。

b、凝縮裂縫：

位表面刮抹應(yīng)限制到最少程度；

禁止在碎表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一層薄砂漿。

c、溫度裂縫隙：

合理選擇原材料和配合比，采用級(jí)配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化熱；

加強(qiáng)碎的養(yǎng)護(hù)和保溫，控制結(jié)構(gòu)與外界溫度在允許（25℃）范圍內(nèi)碎澆筑后裸露表

面及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù)，冬季適當(dāng)延長(zhǎng)保溫和脫模時(shí)間，使其緩慢降溫，以防溫度驟變，溫差

過(guò)大引起裂縫隙。

⑩磚縫砂漿不飽滿與磚粘結(jié)不良：

a、嚴(yán)格控制砌筑砂漿的和易性，增加粘結(jié)強(qiáng)度。

b、鋪灰時(shí)應(yīng)注意滿鋪，不要只鋪磚中心一塊。

c、嚴(yán)禁采用干磚砌筑，砌筑前一天將磚澆濕，使磚砌筑時(shí)的含水率達(dá)到10215機(jī)

。衛(wèi)生間樓地面倒泛水、滲漏：

a、衛(wèi)生間樓地面施工時(shí)按圖紙標(biāo)高比室內(nèi)地面低20nm1。衛(wèi)生間四周澆150高厚度

同墻的素碎墻。

b、施工過(guò)程中應(yīng)保證樓地面基層標(biāo)高的準(zhǔn)確性，抹地面時(shí)，以地漏為中心向四周

輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保證其表面平整，不留坑洼。

c、水暖工安裝地漏時(shí)，應(yīng)注意標(biāo)高準(zhǔn)確，寧可稍低，也不能超高，并與土建緊密

配合，做到一次留置正確。

d、穿越樓面板的管道周邊，派專人對(duì)管道周邊二次澆筑，分層嵌實(shí)，使其管道跟

部呈平狀，略高于其地面并兩次蓄水檢查，確保無(wú)滲漏。

e、澆筑樓板時(shí)要振搗密實(shí)，抹地面面層，也要壓實(shí)抹光，在四周墻圈梁上設(shè)置150mm

高的素碎止水帶，以防水滲入墻體，堵塞管道孔時(shí)應(yīng)分兩次嵌實(shí)。

。防止墻面抹灰空鼓、裂縫:

a、抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，抹前對(duì)磚墻壁、碎表面的砂漿

殘?jiān)酃?、油污清除干凈，基層表面凹凸明顯的部位事前剔平，過(guò)于光滑的碎表面事先

鑿毛，采用界面劑，以增強(qiáng)抹灰與基層的粘結(jié)力，墻壁面腳手架孔洞模板洞等派專人堵

塞嚴(yán)密，對(duì)水電管道通過(guò)的墻洞以及接線盒、開(kāi)關(guān)盒四周均應(yīng)先用1:3水泥砂漿堵嚴(yán)抹

平。墻與框架柱、梁相平接合處進(jìn)行二次嵌縫隙增加200寬鋼絲后抹灰。

b、抹灰前墻面應(yīng)充分澆水濕潤(rùn)，同時(shí)要確保砂漿良好的和易性并具有一定的粘結(jié)

強(qiáng)度。

c、抹灰用的原材料和使用砂漿應(yīng)符合質(zhì)量要求，同時(shí)拌制的砂漿應(yīng)在2h內(nèi)用完，

配合比上層灰不能高于底層灰，以免在凝結(jié)過(guò)程中產(chǎn)生較強(qiáng)的收縮應(yīng)力，破壞強(qiáng)度較低

的底層，產(chǎn)生空鼓、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題。

d、碎板墻上抹灰應(yīng)嚴(yán)格分層，不準(zhǔn)一次成活。

e、門(mén)窗框塞縫應(yīng)作為一道主要工序，由專人負(fù)責(zé)，抹灰前先將水泥砂漿或細(xì)石碎

用小抹子將門(mén)窗框與墻體間的縫隙全部塞嚴(yán)，待過(guò)到一定強(qiáng)度后再用水泥砂漿找平，同

時(shí)門(mén)窗框安裝應(yīng)采取有效措施，以保證與墻壁體連接牢固，抹灰后不致在門(mén)窗框邊發(fā)生

裂縫、空鼓問(wèn)題。

Q油漆防流墜，起皺、透底、倒光、表面粗糙、紋路不清：

a、對(duì)油漆流墜，選取擇質(zhì)量好的油漆和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?，并控制其摻量?/p>

物體表面處理平整、光潔，清除表面油、水等到污物；施工環(huán)境溫度應(yīng)滿足油漆種類的

標(biāo)準(zhǔn)要求（如清漆宜在20-27C,3h涂刷完）；涂刷時(shí)按工藝程序進(jìn)行：先豎向、橫向、

斜向，最后再豎向?qū)⑼科崂砥?，使之油漆的涂膜厚度均勻一致辭；噴漆時(shí)的噴槍移動(dòng)速

度及距離物體的遠(yuǎn)近控制均勻，按規(guī)定工藝程序進(jìn)行，先豎向噴，繞環(huán)向噴，再橫向噴,

使漆膜形成均勻，厚薄一致辭。

b、對(duì)漆膜表面粗糙：選擇質(zhì)量好的漆料，使用前必須過(guò)細(xì)篩，調(diào)和均勻，無(wú)氣泡

后再使用；物體表面應(yīng)清理干凈，保持平整、光潔、干燥；合理安排各工種施工順序，

保證涂漆的施工環(huán)境無(wú)雜物、無(wú)灰塵；不準(zhǔn)重復(fù)使用盛過(guò)不同型號(hào)、不同性能漆料的盛

具，需要用時(shí)應(yīng)對(duì)其殘留物清除干凈后再用。

c、對(duì)漆膜起皺：選用質(zhì)量好的漆料，不得隨意加入催干劑，嚴(yán)格控制漆料稠度；

使用較硬的毛刷，涂刷應(yīng)均勻，厚薄一致；避免在高溫或裂日下施工。

d、對(duì)油漆透底：嚴(yán)格控制漆的稠度，不隨意在油漆中加稀釋劑，涂刷前先將油漆

調(diào)均我勻。

e、對(duì)油漆倒光，選擇質(zhì)量好的油漆，不得任意加入稀釋劑；基層表面應(yīng)批膩?zhàn)樱?/p>

磨平磨光滑；選擇良好的施工環(huán)境，潮濕及煙霧大的條件下不宜施工；涂刷揮發(fā)性油漆

時(shí)，宜在相對(duì)溫度60-70%的環(huán)境下進(jìn)行。

f、對(duì)涂刷清漆時(shí)木紋顯露不清，使用油漆時(shí)要經(jīng)常攪拌，防止沉淀產(chǎn)生色澤不均

勻；按材質(zhì)的不同采用不同的涂刷方法，對(duì)深色木材表面要進(jìn)行漂白，對(duì)淺色部分染色,

使其色調(diào)均勻、統(tǒng)一；使用合適的油漆進(jìn)行涂刷，操作