《淺談公司存貨管理問題-A過濾器公司為例》8900字（論文）

淺談公司存貨管理問題—A過濾器公司為例摘要存貨是企業(yè)資金運行周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。倉庫的最終目的是直接出售或加工后出售。存貨對保證生產(chǎn)和銷售的中斷有積極的作用，但是庫存過?；蚨倘睍斐善髽I(yè)虧損，并造成巨大的企業(yè)資產(chǎn)損耗。A公司存在很嚴(yán)重的存貨管理問題。比如存貨過多，銷售周期相對比較長，嚴(yán)重地會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大的負(fù)面作用。文章通過對A公司的案例進行了客觀的剖析，指出了A公司目前庫存管理的狀況及存在的問題進行了討論，并給出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：A公司；存貨管理；問題；對策目錄TOC\o"1-3"\h\u10217摘要88501引言 1154652文獻(xiàn)綜述 292353公司存貨管理現(xiàn)狀——以A公司為例 274763.1公司基本情況 2292833.2A公司存貨管理現(xiàn)狀分析 3323383.2.1存貨方法分析 342253.2.2存貨成本分析 3283313.2.3存貨周轉(zhuǎn)率分析 3127954A公司存貨管理存在的問題 5150584.1存貨方法不夠科學(xué) 590624.1.1未采取科學(xué)的存貨分類方法 5117964.1.2存貨管理信息化程度較低 560794.2存貨成本管控不足 5309264.2.1銷售渠道單一缺乏市場開拓 525264.2.2采購計劃不科學(xué) 5201344.3存貨周轉(zhuǎn)損失過大 667425A公司存貨管理改進對策 790535.1釆取有效的存貨管理技術(shù) 7218785.1.1采用ABC存貨分類管理技術(shù) 7254215.1.2加強存貨管理信息化建設(shè) 7272185.2優(yōu)化存貨成本構(gòu)成對策 7114825.2.1提升訂單需求預(yù)估 7253275.2.2改善采購預(yù)算管理 8313205.3存貨周轉(zhuǎn)改善建議 8120506結(jié)論 926679參考文獻(xiàn)1引言企業(yè)流動資產(chǎn)構(gòu)成要素當(dāng)中存貨是其中一個很重要部分。企業(yè)有必要對存貨實施合理管理并對存貨水平加以控制。通過強化企業(yè)存貨管理來提升存貨周轉(zhuǎn)速度。對大多數(shù)企業(yè)而言，意義重大。但是，目前許多企業(yè)對于存貨的管理卻沒有給予足夠的重視。對于存貨管理的認(rèn)識不足。致使許多企業(yè)出現(xiàn)了存貨管理問題，對于因此對于企業(yè)資產(chǎn)運行效率造成了一定的影響。針對這一現(xiàn)狀，本文選取A公司作為案例進行研究。分析了企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀。探析了當(dāng)前企業(yè)存貨管理所面臨的主要問題及產(chǎn)生原因，最后提出了優(yōu)化存貨管理的合理對策。因此本論文研究有助于企業(yè)倉管人員對庫存商品實施綜合控制和管理，有助于企業(yè)會計人員，對商品實施完善核算，為企業(yè)分析庫存提供了理論依據(jù)。本論文研究能有效減少存貨積壓增加存貨周轉(zhuǎn)速度和減少存貨資金占用。從而提升了企業(yè)資金營運的效率，確保了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

2文獻(xiàn)綜述2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀鄭繼善（2019）提出存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨一般占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的一部分。企業(yè)持有充足的存貨有利于避免存貨不足帶來的機會損失，而存貨的增加必然會占用更多的資金。李明芯（2020）分析認(rèn)為我國不少企業(yè)的存貨管理存在核算虛假、保管存有漏洞、管理人員素質(zhì)不高等問題,針對這些問題,企業(yè)應(yīng)加強存貨的財務(wù)核算、采購管理和保管,提高企業(yè)人員素質(zhì),建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。曲曉洋（2020）通過分析了公司存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)還存在一定的問題，對此，需要采取有效措施,切實加強完善營運資金的管理,提升營運資金的管理水平。劉長波（202020）通過具體公司為例，進行了存貨管理問題研究，認(rèn)為存貨管理主要存在BOM變動頻繁且不準(zhǔn)確、采購生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)計劃執(zhí)行率低以及產(chǎn)品停產(chǎn)造成呆滯存貨過多等問題。針對這些問題,通過比較分析各種存貨管理方法,對北京樁機的現(xiàn)有存貨管理模式提出了改進策略。高洋（2020）對目前我國企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行了分析，她指出，目前我國中國企業(yè)經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低、等特點，且內(nèi)部機制不健全，崗位職權(quán)不明確；存貨質(zhì)量不合理甚至發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴(yán)重緊缺的地步，從而影響了企業(yè)長期發(fā)展；同時我我企業(yè)存貨管理表現(xiàn)出信息不真實的情況，部分企業(yè)不按實際結(jié)轉(zhuǎn)存庫產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金提外循環(huán)，造成存貨賬面大于實際庫存數(shù)，賬實不符。2.2國外研究現(xiàn)狀GeorgeIoannou（2018）明確指出，建議通過ABC分類管理方法來解決庫存管理的問題；通過經(jīng)濟訂購可以解決一次要購買多少數(shù)量的問題；而訂單補充系統(tǒng)解決了何時下達(dá)替換訂單的問題。NarendraAgrawal（2020）指出，從存貨采購、運輸、存儲、揀選的過程，影響企業(yè)的生產(chǎn)，從存貨的信息記錄、計劃和管理、倉庫布局、成本核算、庫存政策和實施程序、管理績效衡量等多個方面，對如何有效實施庫存管理進行了全面而詳細(xì)的討論，并提出了通過縮短訂單到交貨時間和加快公司內(nèi)部信息流動的方式來減少安全庫存的方法。EdeltraudGuenthe（2021）對存貨管理與控制的相關(guān)文獻(xiàn)進行綜述，以及與工業(yè)企業(yè)相關(guān)的存貨管理問題，提出解決存貨管理問題切實可行的辦法。3公司存貨管理現(xiàn)狀——以A公司為例3.1公司基本情況A公司在2012年7月4日成立。公司的活動主要是：制造、組裝、空氣壓縮儀器、凍干機、精密壓力空氣過濾器，排氣過濾器組件等。公司的具體位置是杭州市富陽區(qū)鹿山街道，總占地面積為27000平方米。標(biāo)準(zhǔn)化重工業(yè)生產(chǎn)車間共有12個，此外，大中型黃金加工、鉚接、裝配設(shè)備有100余臺，在線員工有200多人。3.2A公司存貨管理現(xiàn)狀分析3.2.1存貨方法分析A公司庫存的經(jīng)營方式仍然依賴于傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)營。按照設(shè)計的要求，由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定相關(guān)的技術(shù)文件，并將投標(biāo)書遞交到生產(chǎn)技術(shù)部。與此同時，還給本部門生產(chǎn)技術(shù)部提交用戶招標(biāo)文件。除此之外，設(shè)計機構(gòu)或用戶需要注明材料的名稱、規(guī)格等，但不需要注明生產(chǎn)廠家和價格。生產(chǎn)技術(shù)部還會對工藝物料清單進行詳細(xì)的審核分類，進一步確定是國產(chǎn)還是外包，并把物料采購計劃上報給物料銷售部。采購計劃一定要基于采購文件，并由材料采購部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。存貨情況和合同執(zhí)行情況由管理部向主管機關(guān)報告。無論供應(yīng)商和價格制造商是否少于三家，由于不可預(yù)見的原因無法構(gòu)成競爭性物資供應(yīng)的情況，管理部應(yīng)請示責(zé)任經(jīng)理。表2-1A公司2021年底呆滯存貨比例單位：萬元存貨金額（萬元）原材料半成品存貨商品原輔料總計呆滯存貨金額19594501461302685存貨金額85111002119956311275占比23%45%12%27%24%由上表可以看出，A公司總的滯銷品存貨比例達(dá)到24%之高，占用了大量的資金，浪費大量的了人力、物力、財力。3.2.2存貨成本分析A公司作為一家以銷售半成品為基礎(chǔ)的企業(yè)，該公司主要從內(nèi)蒙古半成品的供應(yīng)商進行半成品的購買，并將半成品進行加工再二次售賣。A公司目前的經(jīng)營活動以半成品為主，庫存包括食品配料，冷凍劑等，半成品低值易耗品等。以龐大的資金、高昂的價值、會計對當(dāng)前資產(chǎn)比率更重、增長十分迅速等特征，存在著較大的折舊損失、速度緩慢、超出收入等方面的經(jīng)濟擠壓狀況。表2-2A公司2017年至2021年間的庫存資料單位：萬元項目2017年2018年2019年2020年2021年原材料15.2316.56364.5883.19126.45半成品4.144.54178.5818.4728.07存貨商品72.3689.59591.031892.922877.24委托代銷商品21.3612.4656.3868.32103.85合計113.09123.151190.572062.903135.61通過以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在人工工資上，占據(jù)了總成本的30%-40%。3.2.3存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨是公司最重要的流動資產(chǎn)，構(gòu)成了公司流動資產(chǎn)的絕大部分。存貨的總量會直接影響資本的使用水平，與此同時，庫存流量與企業(yè)經(jīng)營效益密切相關(guān)。A公司的庫存問題有：（1）存貨時間長，硬半成品存貨占總存貨的比例較高按照上述資料，公司的最終存貨余額為半成品325萬元。蘇州欽魁機械有限公司是一家食品工業(yè)公司。該公司的主要營業(yè)額是由銷售半成品組成的。然而，半成品存貨占總存貨的52%。存貨結(jié)束后，本期購買了該時期A公司的銷售，上期存貨為由于未售出，所以，上一期期末半成品存貨資產(chǎn)負(fù)債表份額過大，上一期存貨時間過長。（2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長根據(jù)銷售周轉(zhuǎn)公式，A公司2021年每個季度的存貨周轉(zhuǎn)率如下：表2-3A公司各季度的存貨周轉(zhuǎn)率單位：萬元項目2017年2018年2019年2020年2021年銷售成本7968985673193898164266167987平均存貨余額6671.456553.987530.77973.778717.78存貨周轉(zhuǎn)率2.398%2.4036%6.3564%14.94%8.9268%從表2-3可以看出，2020年，A公司的股份換手率比較低。2017年到2019年的存貨周轉(zhuǎn)率可能不到10。正因如此，才能夠得出大環(huán)境對其影響更嚴(yán)重，且存貨周轉(zhuǎn)速度慢的結(jié)論。（3）存貨信息管理混亂庫存資料是進行庫存管理的依據(jù)。但是，由于庫存資料混淆，庫存資料不夠精確，給公司的正常運營帶來了很大的沖擊。通過對A公司庫存數(shù)據(jù)的調(diào)查，我們可以得出結(jié)論：A公司的庫存數(shù)據(jù)是不正確的。比如買多功能機時，同時會有多個型號，而且每個型號的數(shù)量和價格都不一樣。在創(chuàng)建統(tǒng)計時，A公司并沒有按照對應(yīng)的型號進行區(qū)分，而是歸類為機器。也就是說，一項基礎(chǔ)的統(tǒng)計資料不精確，妨礙了A公司今后的銷售額和庫存。4A公司存貨管理存在的問題4.1存貨方法不夠科學(xué)4.1.1未采取科學(xué)的存貨分類方法庫存分類是公司根據(jù)某種準(zhǔn)則對庫存進行歸類，未對其進行合理的制造和營銷費用核算。信息是否正確、完整、準(zhǔn)確，在很大程度上會直接影響會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，沒有一個扎實、科學(xué)合理的存貨管理方式會造成企業(yè)的會計核算混亂，進而影響到企業(yè)的存貨經(jīng)營。A公司庫存的管理方式依然沿用了以往的做法，它與新公司的庫存方式存在較大差異。由于傳統(tǒng)的庫存管理方式不能滿足對庫存的科學(xué)化、經(jīng)濟性的要求，同時也會帶來大量的人力資源消耗，增加了勞動力，但現(xiàn)代庫存管理方法的效率在倉庫生產(chǎn)和儲存方面起了重要作用。它可以為管理公司的生產(chǎn)能力提供精確、及時的資料可以極大地提升工作的工作效能和精確度，為企業(yè)在做決定時，能有一個公正的工作依據(jù)。4.1.2存貨管理信息化程度較低A公司尚未全面使用電腦管理系統(tǒng)進行經(jīng)營，這與全面實現(xiàn)電氣化管理之間還存在著非常大的距離。在存貨收取、核查和入庫、儲存和保管等環(huán)節(jié)上，還有待于進一步的改進。比如存貨被收取時，沒人管的話，就只能依靠員工自己了，這會很有可能會給公司造成不必要的問題，從而進一步影響效率。當(dāng)很少使用的材料未被使用時，半成品開發(fā)和項目管理在接收半成品時往往沒有優(yōu)先使用未使用的材料，這就導(dǎo)致閑置資源的大量浪費。管理制度上的不同問題也造成了以下后果：第一，需要準(zhǔn)確的會計信息時，不能及時核對賬目，說明公司內(nèi)部管理存在較大漏洞。其次，在很大程度上影響了公司存貨核算的及時與準(zhǔn)確，嚴(yán)重造成了實際信息和賬面存貨有過大的差異，同時會引起很多意想不到的潛在損失，并且很難相信公司財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。4.2存貨成本管控不足4.2.1銷售渠道單一缺乏市場開拓分析A公司的供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)公司與供應(yīng)商之間信息不共享，還存在信息接收不均衡的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)周期長等問題。如果由于供貨商不參加采購的經(jīng)營，導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生，那么供方的利潤就會被忽視，而且會導(dǎo)致企業(yè)的采購工作質(zhì)量下降。銷售部門評估客戶的能力，并根據(jù)產(chǎn)品、銷售環(huán)境確定銷售策略及其非預(yù)期后果。銷售部門對客戶的能力進行評估，并針對商品、銷售環(huán)境等為客戶準(zhǔn)備銷售計劃。通過對A公司供應(yīng)情況的研究分析，可以得知該公司沒有認(rèn)識到信息共享的重要性，所以收到的信息是不一樣的。在一般情況下，這會導(dǎo)致采購周期長等問題。若由于供應(yīng)商不參與采購的管理而出現(xiàn)問題，供應(yīng)商的利益就會變得很小，態(tài)度也非常消極，從而會在一定程度上嚴(yán)重影響公司的收購任務(wù)。4.2.2采購計劃不科學(xué)比如A公司的產(chǎn)品，一般都是由產(chǎn)品策劃部下達(dá)的，而沒有一個完整的采購方案，所以一般情況下，生產(chǎn)部都會根據(jù)公司的定單來確定產(chǎn)品的制造進度。企業(yè)在進行采購時，由于缺乏專門的團隊訓(xùn)練，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)意識不強，因此在某種意義上增加了企業(yè)的采購費用。比如采購人員的話費可以退，但是沒有全部用來聯(lián)系供應(yīng)商。此外，負(fù)責(zé)采購的員工并不吃苦耐勞，而且每次出差的補償成本也非常高。A公司沒有明確的工作劃分，應(yīng)當(dāng)自己作出授權(quán)的決策。絕大多數(shù)的采購者都沒有與指定的供貨商取得聯(lián)絡(luò)，也不清楚其具體狀況，這在很大程度上使公司很難獲得原材料，削弱了公司的談判實力。A公司并按工作量計算采購員工資。不完整的激勵體系代表著公司的采購人員工作積極性不高，這會給員工效率帶來消極的工作效果。A公司在進行采購時，由于缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，造成了大量的無謂的資源消耗。A公司雖然規(guī)模較大，但是因為涉及到的工程較多，融資難度較大。在很多地方都應(yīng)該小心謹(jǐn)慎。在正常的生產(chǎn)和運營條件下，沒有購買無剩余商品的必要，公司員工總體素質(zhì)不高，原料的日常管理通常不按照規(guī)范進行。其次，存貨物資的質(zhì)量控制不徹底，進一步導(dǎo)致了部分物資質(zhì)量不合格。第三，倉庫經(jīng)理填寫收據(jù)的速度較慢，或者對存貨物料的質(zhì)量檢查不仔細(xì)，造成倉儲質(zhì)量不過關(guān)，不能按公司的要求去完成；四是出貨時存貨收貨的不及時將造成企業(yè)正常賬務(wù)處理出現(xiàn)錯誤，這是A公司發(fā)展過程中的通病。4.3存貨周轉(zhuǎn)損失過大A公司的庫存在其總資產(chǎn)中所占有的比例大約為59.11%，并因此產(chǎn)生了股份。這種情況的產(chǎn)生，是由于消費者的購買力不夠，公司的銷售預(yù)期不夠精準(zhǔn)，新的商品供貨周期比較長，銷售地點分散，使得庫存的流動性下降，商品品種的多樣性，從而大大降低了庫存的管理。首先，購物要有規(guī)劃，要有預(yù)判力，要事先檢查并且在預(yù)定的時候買，用完后不要再小范圍的采購，因為這會帶來更多的費用，第二，我們不能為了擔(dān)心貨物短缺，就囤積太多的物資，造成超負(fù)荷，這樣不但會造成資本的浪費，還在一定程度上增加了倉庫、造船廠和企業(yè)的存儲成本，以上這些都是不正確的。一般情況下，需要考慮公司總資產(chǎn)的20%以上。為了避免因存貨不足而失去銷售機會，同時兼顧進貨價格，公司的高存貨不但大大增加了存貨成本，也在一定程度上使得公司資金周轉(zhuǎn)速度變慢，很可能會導(dǎo)致“被迫”的公共關(guān)系增加。一個產(chǎn)品的價格很大可能會造成產(chǎn)品的堆積，從而迫使企業(yè)面臨困境。A公司在購買過程中，如果公司過于盲目，沒有一個系統(tǒng)制度，會造成很多的無謂的資源消耗。盡管A公司的規(guī)模很大，但是它所牽扯到的工程數(shù)量很多，而且存在著很多的融資困難。在很多地方存在問題，比如正常的情況下，沒有多余的資金可以購買，也不會購買。采購工作的員工質(zhì)量不高，原料的質(zhì)量控制常常不能按照要求進行。在物資儲存方面，公司的員工總體質(zhì)量不高，原料的日常經(jīng)營不規(guī)范等。其次，存貨物資的質(zhì)量控制不徹底，進一步導(dǎo)致了部分物資質(zhì)量不合格。第三，倉庫經(jīng)理填寫收據(jù)的速度較慢，又或?qū)齑娌牧系钠焚|(zhì)檢驗不到位，致使倉庫品質(zhì)不過關(guān)。根據(jù)公司規(guī)章執(zhí)行；第四，在發(fā)貨過程中，存貨收貨不及時，會導(dǎo)致公司正常賬務(wù)處理出現(xiàn)錯誤，這是A公司發(fā)展過程中的通病。5A公司存貨管理改進對策5.1釆取有效的存貨管理技術(shù)5.1.1采用ABC存貨分類管理技術(shù)ABC分類法則是基于各類別之間的技術(shù)與經(jīng)濟上的差別以及它們在總體上所占有的比重而制訂的。ABC分類可以將主要和次要的方法區(qū)別開來。以下為主要的基準(zhǔn)數(shù)額，而在分級準(zhǔn)則方面，為次級類別的數(shù)目。為了更好地提升員工的工作效能，將存貨分為A、B、C三類。ABC分類指數(shù)既包含了公共契約的需要與工作負(fù)荷，也包含了其重要程度與價值。其具體實施過程是：先決定所需物料的數(shù)量，產(chǎn)品計算出各單位的進貨數(shù)量及售價，再計算出各物料在庫存中的比例。ABC分類法在企業(yè)計算管理中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在存貨較大的企業(yè)中，但也存在一些缺點和不足。首先，它不能預(yù)見單個存貨批次的詳細(xì)計劃，如訂貨量和訂貨時間。其次，容容易忽略C級材料的質(zhì)量控制，導(dǎo)致材料的缺貨和破損。庫存也僅按照數(shù)量進行分類，沒有涉及到物料供給的相關(guān)要素。5.1.2加強存貨管理信息化建設(shè)當(dāng)前，A公司成立了倉庫管理的數(shù)據(jù)管理平臺。同時，也要在庫存的基礎(chǔ)上進行核算。并將其與自己的金融管理軟件相結(jié)合。要想對庫存資料的變動進行有效監(jiān)控，就必須在一定程度上改善庫存資料的客觀性質(zhì)。公司應(yīng)重視財務(wù)管理軟件的應(yīng)用。我們可以根據(jù)公司的日常財務(wù)和業(yè)務(wù)流程需求，創(chuàng)建一個有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的存貨管理系統(tǒng)。A公司應(yīng)完善以下管理制度:充分發(fā)揮計算機等現(xiàn)代手段在存貨管理中的作用，從系統(tǒng)倉庫中核對所有數(shù)據(jù)，進行備份并永久保存，以便于檢索。存貨的購進、核查、入庫與領(lǐng)取的管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。入庫前，質(zhì)管人員必須嚴(yán)格核對質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等；按照嚴(yán)格的審批制度執(zhí)行任務(wù)，在不同的明細(xì)分賬中，要確保無差錯記錄，從而進一步確保賬戶的真實性和完整性。當(dāng)前只有A公司財務(wù)部使用財務(wù)軟件，其他部門繼續(xù)使用word和office軟件。通常情況下，公司并未完全發(fā)揮其對現(xiàn)代信息能力。我們要實行一個新的采購資訊體系。至于生產(chǎn)部、銷售部等各單位的庫存管理體系可以根據(jù)公司的具體條件進行配置，無論是委托合同的簽訂，抑或自身的發(fā)展。庫存管理制度具有下列職能：首先，存貨數(shù)據(jù)交換或部門可以隨時盤點公司。其次，允許系統(tǒng)部門進行功能設(shè)置。只有具有適當(dāng)權(quán)限的員工才可以通過輸入適當(dāng)?shù)拿艽a登錄和查看信息。員工在設(shè)置密碼和登錄時必須確保密碼不被泄露。再次，該系統(tǒng)必須集成到購銷系統(tǒng)中，從而進一步確保購銷過程中產(chǎn)生的存貨數(shù)據(jù)能夠及時傳遞到存貨管理系統(tǒng)中。5.2優(yōu)化存貨成本構(gòu)成對策5.2.1提升訂單需求預(yù)估A公司對存貨管理者的要求相對來說比較低，存貨管理人員要盡量選擇學(xué)歷高，工作經(jīng)驗豐富的忠誠員工。公司的倉庫管理和銷售人員要定期接受實務(wù)技能和誠信體系的培訓(xùn)，新員工入職前還要接受培訓(xùn)。同時在入崗的時候就應(yīng)該提醒管理人員，不能違背公司的相關(guān)規(guī)定。所以一定要把公司的利益放在首位，新上崗職工崗前培訓(xùn)，能較大限度地提高管理者整體素質(zhì)。而且由于一個公司的員工水平普遍不高，只要意見不合就會導(dǎo)致糾紛，這不但對公司會造成不好的影響，同時還會對員工造成精神方面的傷害。公司人員流動率相對較高，固定員工比例僅為40%左右。老員工經(jīng)常會欺負(fù)剛進公司的新員工。A公司定期為公司員工安排高質(zhì)量的培訓(xùn)。向全公司傳達(dá)善行或給予物質(zhì)獎勵。并區(qū)別對待高學(xué)歷人才，全力提供工作生涯中的支持，讓他們有歸屬感，從而防止人才流失，在一定程度上降低了人才培養(yǎng)的成本。公司管理人員應(yīng)合理分類管理存貨，避免在接收原材料時因混亂和標(biāo)識不清而造成損壞。特殊物料應(yīng)按照適當(dāng)?shù)膬Υ娣椒▋Υ嬖谔厥獾膬Υ鎴鏊?。還需要加強存貨購買的管理。采購員必須從多方面了解市場情況，管理公司原材料的采購和儲存，并制定相應(yīng)的采購計劃。應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)測采購行為，并應(yīng)制定合理的存貨分類和存貨管理制度。只有從源頭上消除庫存的問題，庫存的費用才會大大下降，進而達(dá)到節(jié)約的目的。5.2.2改善采購預(yù)算管理在保證原料供應(yīng)的前提下，要想辦法保證原料的貨源，保證采購費用，并使其達(dá)到最佳的生產(chǎn)工藝，這樣才能有效地防止盲目的進貨和不正常的庫存余留。制定庫存的管理制度，進行合理的預(yù)測和決策。因此，要強化庫存的經(jīng)營，就必須加強對庫存的研究，正確地把握市場動向，并科學(xué)地選取合適的時機。存貨采購渠道和方式必須以市場供求為基礎(chǔ)，合理安排存貨結(jié)構(gòu)和數(shù)量，以穩(wěn)定供應(yīng)和效益為目標(biāo)。倉庫由倉庫管理人員簽發(fā)的憑證進行分發(fā)，若無憑證或文字不清，則不能成為由委員會的外聘人員負(fù)責(zé)檢驗商品的品質(zhì)和資料。若有不一致，則終止發(fā)貨，進行交付評價，在系統(tǒng)內(nèi)完成發(fā)貨，并編制發(fā)貨單據(jù)。企業(yè)要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低對原料的依賴性，就必須不斷地發(fā)展新的銷售技術(shù)，并不斷調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高其附加值。要使庫存管理的危險降到最低，就需要強化內(nèi)部審計。另外，要加強對內(nèi)控制度的建設(shè)，就必須增大對內(nèi)控制度的建設(shè)。內(nèi)部審計機構(gòu)與公司直接掛鉤，且相對獨立。公司經(jīng)過了內(nèi)部審計體系。公司的采購、倉儲、會計應(yīng)該分成多個部門，而不是一個部門。各部門之間應(yīng)該相互協(xié)商，以確定財產(chǎn)的安全性。此外，公司必須按照自身規(guī)模和行業(yè)的要求，制定出合理的成本核算方式。比如，倉庫管理員在交貨后要及時記錄存貨數(shù)據(jù)，使用適當(dāng)?shù)某杀竞怂愫蜁嫹椒ú⒂涗浵嚓P(guān)賬目。5.3存貨周轉(zhuǎn)改善建議運用全面的財務(wù)核算體系及庫存管理體系，更好地提升預(yù)算費用的精確度。與此同時，必須對實際費用進行實時監(jiān)測，將影響企業(yè)經(jīng)營決定的一些要素列入到規(guī)劃費用中。年底按照不同因素的變化擬定新的計劃。具體要從兩個角度入手：第一，會計制度還需要進一步完善。會計是有效的，可以在一定程度上實現(xiàn)部門或職位的獨立性。第二，可以完善內(nèi)部存貨管理制度。財務(wù)部門還要按照存貨的歷史真實成本、當(dāng)前的市場情況和預(yù)測等信息與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。倉庫的存儲和保管方面，銷量決定了存貨計劃的指定，可以防止形成大量囤貨的現(xiàn)象。便于倉庫的組織的同時，存貨內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會得到相應(yīng)的調(diào)整，其次，嚴(yán)格的管理制度是更重要的。根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對ABC分類進行劃分，并對其分別進行管理。再者，還必須建立存貨的安全制度。最后，要有專人定期檢查存貨，從而進一步確保存貨的安全。不管是存貨不足還是存貨過剩，在責(zé)任明確的情況下，必須及時向經(jīng)理匯報并處理，從而減少公司存貨引起的一系列損失。6結(jié)論總之，存貨管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，對公司的更好的發(fā)展有很大影響。以A公司為案例，從存貨方法、成本和周轉(zhuǎn)率等角度，對A公司存貨的管理狀況進行了研究。結(jié)果表明，庫存管理的主要問題是不科學(xué)，存貨成本管控不足、存貨周轉(zhuǎn)損失過大的問題，并提出了相應(yīng)的改善對策。針對存貨方法不夠科學(xué)的問題，本文就如何運用ABC庫存分類的方法，以及如何強化庫存管理的信息化建設(shè)進行了探討并且給出了合理的建議；針對存貨成本管控不足的問題，提出了提升訂單需求預(yù)估，改善采購預(yù)算管理的建議；針對存貨周轉(zhuǎn)損失過大的問題，提出了加強產(chǎn)品