系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)-SLP方法

主要內(nèi)容：4.1設(shè)施布置設(shè)計(jì)的基本概念4.2設(shè)施布置的基本形式4.3系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法設(shè)施布置設(shè)計(jì)2021/6/271引例

東風(fēng)汽車公司前身是70年代開始建設(shè)的第二汽車制造廠，位于湖北省十堰市。22個(gè)專業(yè)廠分布于十堰市各山坳內(nèi)，布局十分分散，東西距離近30公里。沒有考慮大物流量生產(chǎn)所必需遵循的“移動(dòng)距離最小原則”，在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中沒有進(jìn)行正確的物流分析，工廠布置分散，22專業(yè)廠分散在山坳。由于零件工藝線路長(zhǎng)，專業(yè)廠相互之間復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系，加上廠房車間地域上的分散，東風(fēng)公司的生產(chǎn)組織極其復(fù)雜，物流始終是壓在企業(yè)肩上的一個(gè)重?fù)?dān)。十堰基地也給東風(fēng)汽車公司的后續(xù)發(fā)展帶來障礙，公司不得不另址規(guī)劃其載重車和轎車的生產(chǎn)廠址，不過，通過總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從襄樊到武漢，公司工廠布置與設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。2021/6/272是指制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行所需的有形的固定資產(chǎn)。設(shè)施規(guī)劃：設(shè)施：是為新建或改建的制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮各種因素，作出分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使資源合理配置，系統(tǒng)建成后能夠有效運(yùn)營(yíng)達(dá)到各種預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。4.1概述2021/6/2732021/6/274一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)設(shè)施選址(場(chǎng)址選擇)設(shè)施設(shè)計(jì)設(shè)施布置設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)信息通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2021/6/275

場(chǎng)(廠)址選擇——對(duì)設(shè)施進(jìn)行地區(qū)、地點(diǎn)的選擇(企業(yè)物流宏觀定位)。

布置設(shè)計(jì)——對(duì)建筑物、設(shè)備、運(yùn)輸通道、場(chǎng)地等進(jìn)行合理配置。(企業(yè)物流中觀定位)

搬運(yùn)設(shè)計(jì)——對(duì)物料搬運(yùn)路線、方法、器具及儲(chǔ)存場(chǎng)地做合理安排。(企業(yè)物流微觀定位)

建筑設(shè)計(jì)——對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以滿足功能、空間、經(jīng)濟(jì)、安全，美觀等需要。

公用工程設(shè)計(jì)——對(duì)電力、熱力、照明、排水、通風(fēng)等進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。

信息通信設(shè)計(jì)——對(duì)信息通信傳輸、管理維護(hù)等系統(tǒng)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。2021/6/276二、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的內(nèi)容

工廠總體布置解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉庫、動(dòng)力站、辦公室、露天作業(yè)場(chǎng)地等各種作業(yè)單位和運(yùn)輸線路、管線、綠化及美化設(shè)施的相互位置，同時(shí)要解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸?shù)穆?lián)系及運(yùn)輸方式。

車間布置解決各生產(chǎn)工部、工段、服務(wù)輔助部門、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位、設(shè)備、通道、管線的相互位置，同時(shí)要解決物料搬動(dòng)的流程及方式。2021/6/277

“作業(yè)單位”（Activity）：是指布置圖中各個(gè)不同的工作區(qū)或存在物，是設(shè)施的基本區(qū)劃?？纱笾烈粋€(gè)建筑物或一個(gè)車間，亦可小至一個(gè)出入口或一臺(tái)機(jī)器——如何劃分，須看規(guī)劃設(shè)計(jì)工作所處的階段或?qū)哟?。作業(yè)單位的最高層次是要設(shè)計(jì)的設(shè)施（Facility)，它包括一系列部門(Departments)，部門可以是車間或其他機(jī)構(gòu)。部門由工作中心(WorkCenter)組成，若是工廠這些工作中心可以是工段或班組，如車床工段；也可以是柔性制造單元(FMS)。工作中心由工作站(Workstation)組成。工作站也稱工作地，是最小作業(yè)單位，它一般由一臺(tái)機(jī)器和/或一個(gè)作業(yè)人員組成。2021/6/278作業(yè)單位的層次設(shè)施部門部門部門部門工作中心工作中心工作中心工作地工作地工作地塊狀布置圖詳細(xì)布置圖工作地布置2021/6/279總體目標(biāo)在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過程的人員、設(shè)備、物料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。三、設(shè)施布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)2021/6/2710具體目標(biāo)：最好的工藝流程———保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)。最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用—運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化，避免往返和交叉。最有效地利用空間——使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間小。最好的柔性—————設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備的更新。最舒適的作業(yè)環(huán)境——保證安全，滿足生理、心理要求。最便捷的管理————使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。力求投資最省2021/6/2711生產(chǎn)設(shè)施布局形式可按設(shè)施類別分為生產(chǎn)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施兩大類，再來細(xì)分布置形式。生產(chǎn)設(shè)施的三種基本的布置形式：

固定式布置產(chǎn)品原則布置工藝原則布置成組原則2021/6/27121.工廠布局的形式

（1）產(chǎn)品原則布置（流水線布置）當(dāng)產(chǎn)品品種少批量大時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品的加工工藝過程順序來配置設(shè)備，形成流水生產(chǎn)線或裝配線。圖1產(chǎn)品原則布置示意圖2021/6/2713圖2汽車后橋加工生產(chǎn)線2021/6/2714圖3汽車裝配生產(chǎn)線2021/6/2715圖4汽車焊接生產(chǎn)線2021/6/2716產(chǎn)品原則布置的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)分工。整個(gè)產(chǎn)品被分解成一系列標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，由專門的人力及加工設(shè)備來完成。2021/6/2717產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點(diǎn)比較

優(yōu)點(diǎn)①由于布置符合工藝過程，物流暢通②由于上下工序銜接，存放量少物料搬運(yùn)工作量少③可做到作業(yè)專業(yè)化，對(duì)工人技能要求不高，易于培訓(xùn)④生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單，易于控制⑤可使用專用設(shè)備和機(jī)械化、自動(dòng)化搬運(yùn)方法

缺點(diǎn)①設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷②產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整③生產(chǎn)線速度取決于最慢的機(jī)器④生產(chǎn)線有的機(jī)器負(fù)荷不滿，造成相對(duì)投資較大⑤生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦⑥維修和保養(yǎng)費(fèi)用高2021/6/2718（2）工藝布置原則（機(jī)群式）把同類型的設(shè)備和人員集中布置在一個(gè)地方。圖4工藝原則布置示意圖2021/6/2719圖5鉆削加工工段2021/6/2720圖5車削加工工段2021/6/27212021/6/2722（3）固定式布置原則（項(xiàng)目布置）主要是工程項(xiàng)目和大型產(chǎn)品生產(chǎn)采用的一種布置形式。它的加工對(duì)象位置，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如工程建設(shè)、飛機(jī)廠、造船廠、重型機(jī)器廠等。

固定式布置2021/6/27232021/6/2724固定式布置缺點(diǎn)：場(chǎng)地空間有限；不同的工作時(shí)期，物料和人員需求不一樣，這給生產(chǎn)組織和管理帶來較大困難；物料需求量是動(dòng)態(tài)的。2021/6/2725系統(tǒng)化布置

工廠布置的方法和技術(shù)，一直是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問題．自工業(yè)革命以來研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)字分析和圖解技術(shù)，60年代以來，又發(fā)展了計(jì)算機(jī)輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(SystemLayoutPlanning)最為著名，應(yīng)用十分普遍；這種方法不僅適用于工廠和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還可以用于醫(yī)院、學(xué)校，百貨商店、辦公樓等設(shè)施設(shè)計(jì)。

2021/6/2726SLP(SystemLayoutPlanning)

U.S.A著名規(guī)劃專家Richard.Muther提出的；以作業(yè)單位物流、非物流因素分析為主線；采用一套表達(dá)力極強(qiáng)的圖例符號(hào)和簡(jiǎn)明表格；通過結(jié)構(gòu)化、條理化的程序設(shè)計(jì)模式進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃的方法。2021/6/2727(一)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的四階段1、確定位置：確定所在布置的相應(yīng)位置(總體位置).2、總體區(qū)劃：在布置區(qū)域內(nèi)確定一個(gè)總體布局

(是最重要的階段).3、詳細(xì)布置：確定各個(gè)作業(yè)單位或各個(gè)設(shè)施的具體位置.4、施工安裝：編制計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝.2021/6/2728

布置設(shè)計(jì)四階段Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝階段時(shí)間2021/6/2729

(二)SLP的程序模式

原始資料：P、Q、R、S、T及作業(yè)單位

1.物流分析2．作業(yè)單位相互關(guān)系3.相互關(guān)系圖解

X

Z

4．所需面積5．可用面積6.面積相關(guān)圖解

7．修正因素8．實(shí)際條件限制方案X方案Z方案Y9．評(píng)價(jià)選出的最佳布置方案2021/6/2730

SLP的基本思想考慮：物流強(qiáng)度作業(yè)活動(dòng)關(guān)系達(dá)到優(yōu)化物流路線，節(jié)省物流時(shí)間和費(fèi)用的目的.

核心內(nèi)容關(guān)系量化系統(tǒng)分析2021/6/2731(三)、系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)的影響因素

影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，其基本要素可以歸納為5項(xiàng)：P(product)產(chǎn)品(或材料或服務(wù))、Q（Quantity）數(shù)量、產(chǎn)量，R(Route)生產(chǎn)路線(工藝過程)、S(SupportingService)輔助服務(wù)部門、T(Time)時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別回答以下問題：

P——生產(chǎn)什么？

Q——生產(chǎn)多少？

R——怎么生產(chǎn)？

S——用什么支持生產(chǎn)？

T——何時(shí)生產(chǎn)？上述P,Q兩個(gè)基本要素是一切其他特征或條件的基礎(chǔ)。2021/6/2732解決布置問題的鑰匙什么S為輔助服務(wù)部門用什么來支持生產(chǎn)T時(shí)間—時(shí)間安排產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)？P產(chǎn)品—材料生產(chǎn)什么？Q數(shù)量—產(chǎn)量每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？R生產(chǎn)路線—工藝過程怎樣進(jìn)行生產(chǎn)？2021/6/2733P－來自于生產(chǎn)綱領(lǐng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。影響生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作業(yè)單位相互關(guān)系，設(shè)備選擇，物料搬運(yùn)方式等.Q－來自于生產(chǎn)計(jì)劃。影響生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模，設(shè)備數(shù)量，物流量，建筑物大小等.R－來自于生產(chǎn)工藝，可以用設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。影響作業(yè)單位相互關(guān)系，物流路線，物流結(jié)點(diǎn)等.S－指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)性活動(dòng)、設(shè)施以及服務(wù)的人員。影響生產(chǎn)支持能力.T－什么時(shí)候、用多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品.用于平衡各工序的生產(chǎn).2021/6/2734

（1）產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）：

P-Q分析要回答采用什么樣的生產(chǎn)方式，從而采取什么樣的基本布置形式。從圖上可以看出：

M區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量大，品種少，適宜于采用大量生產(chǎn)方式，加工機(jī)床按產(chǎn)品原則布置。

J區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量少，品種多，屬于單件小批量生產(chǎn)方式，必須按照工藝原則布置。在M區(qū)和J區(qū)之間，則適于采用上述兩種相結(jié)合的成組原則布置。2021/6/2735基本要素分析：P－Q分析產(chǎn)品種類數(shù)量ABC少大MNO多中QRS多少XYZ少極少流水線型成組型機(jī)群型產(chǎn)品固定型2021/6/27362)、物流分析FlowAnalysis當(dāng)物料移動(dòng)是工藝過程的主要部分時(shí)，物流分析就是工廠布置設(shè)計(jì)的核心工作，也是物料搬運(yùn)分析的開始，它對(duì)應(yīng)布置設(shè)計(jì)問題“鑰匙”的第三個(gè)字母R（路線）。零部件物流是該部件在工廠內(nèi)移動(dòng)時(shí)所走過的路線，物流分析不僅要考慮每個(gè)零部件在工廠內(nèi)的路線，還要遵循兩個(gè)最小和兩個(gè)避免的原則：兩個(gè)最小原則：經(jīng)過距離最小和物流成本最小。兩個(gè)避免原則：避免迂回和避免十字交叉。2021/6/2737物流分析有助于設(shè)計(jì)人員選擇最有效的機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、工作單元和部門的安排布局，同時(shí)還有助于改進(jìn)生產(chǎn)過程。在物流分析時(shí)要驗(yàn)證工藝路線是否正確、合理，檢查是否可以取消、合并、改變順序、位置或人員和改進(jìn)細(xì)節(jié)。ECRS因此正確合理的設(shè)施布置不僅能提高生產(chǎn)效率和工作效率，也是節(jié)約物流費(fèi)用從而降低產(chǎn)品或服務(wù)成本的重大措施。除了物料和設(shè)施外，分析職員工作時(shí)在設(shè)施內(nèi)走動(dòng)時(shí)的路線也是很重要的。人員流動(dòng)分析用來安排工廠內(nèi)所必不可少的服務(wù)設(shè)施，以方便職員的工作。

2021/6/2738物流分析方法（R分析）在實(shí)現(xiàn)工廠布置之前必須就生產(chǎn)系統(tǒng)各作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)做出深入的分析。是布置設(shè)計(jì)的核心物流分析的基礎(chǔ)：生產(chǎn)路線—工藝路線卡、工藝過程圖。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度或數(shù)量。

A：針對(duì)不同的生產(chǎn)類型，應(yīng)采用不同的物流分析方法：

工藝過程圖、多種產(chǎn)品工藝過程表、從至表

B：物流強(qiáng)度等級(jí)劃分：A：超高物流強(qiáng)度；E：特高物流強(qiáng)度；I：較大物流強(qiáng)度；O：一般物流強(qiáng)度；U：強(qiáng)度可忽略的搬運(yùn)。2021/6/2739工藝過程圖工藝過程分析：毛坯重0.49，經(jīng)熱處理的毛坯重0.19，機(jī)加工中需返回?zé)崽幚淼臑?.1由此可知，1——4之間的物流強(qiáng)度為0.31450.190.10.310.19廢料0.49（0.29）原材料機(jī)加工熱處理30.01標(biāo)準(zhǔn)件2021/6/27402021/6/27412．多種產(chǎn)品工藝過程表多種產(chǎn)品工藝過程表是將所有零件或產(chǎn)品的工序都匯總在一張圖表上，通過分析、調(diào)整圖表上的工序，使彼此之間有最大物流量的工序盡量靠近，直至獲得最佳工藝安排順序。當(dāng)零件數(shù)量很多時(shí)，可以利用成組原理對(duì)零件分組，形成一張多種產(chǎn)品工藝過程表．對(duì)于同組的零件，可以再分類用工藝過程表或多種產(chǎn)品工藝過程表進(jìn)行物流分析。多種產(chǎn)品工藝過程表分析主要通過作業(yè)單位的排序，求得物流順流程度W的最大值。其中：W的計(jì)算式為

Wjk為產(chǎn)品Pj的工序Rjk與Rjk+1之間的物流強(qiáng)度Djk為權(quán)值：工序相鄰，且物料移動(dòng)為直接正向時(shí)，取權(quán)值為2工序不相鄰，且物料倒流時(shí)，取權(quán)值為-22021/6/2742示例：初始多種產(chǎn)品工藝過程表2021/6/2743示例2：最佳順序多種產(chǎn)品工藝過程表2021/6/27443、從至表(From-ToChart)作用：從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間或機(jī)器之間的物流量、物料搬運(yùn)總量等。畫法：表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機(jī)器；部門)。將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間的移動(dòng)，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)。注意：從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。如下圖：

2021/6/27452021/6/27462021/6/2747例設(shè)有三個(gè)產(chǎn)品A、B、C，制造它們涉及到的8個(gè)作業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑床、檢驗(yàn)、包裝和成品，以1~8代替。三個(gè)產(chǎn)品的工藝線路和每天運(yùn)量如下表所示產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤數(shù)工藝路線A1

2

5

6

3

5

4

6

7

88B1

4

3

5

6

7

83C1

2

3

4

5

6

7

852021/6/2748To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品8From2036443018101228362210181624102230818303826384612208各作業(yè)單位距離見下表，試作出物流分析。（注意因?yàn)閮上蚓嚯x一致，故左下角表數(shù)據(jù)省略）距離從至表2021/6/2749解：先按工藝線路畫出產(chǎn)品運(yùn)量從至表To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB11B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤數(shù)工藝路線A1

2

5

6

3

5

4

6

7

88B1

4

3

5

6

7

83C1

2

3

4

5

6

7

851

22021/6/2750有了距離從至表和產(chǎn)品運(yùn)量從至表，以相應(yīng)格子的運(yùn)量乘以距離便得物流強(qiáng)度，見下表。物流強(qiáng)度從至表To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品From1080602881048026418840144802524166419248128合計(jì)212348344232128合計(jì)201604802725925601921288AC131042021/6/27512021/6/2752再按作業(yè)單位對(duì)的強(qiáng)度劃分等級(jí)，物流強(qiáng)度等級(jí)劃分采用著名的A、E、I、O、U等級(jí)，AEIO比例如下圖，U級(jí)比例只對(duì)無物流的作業(yè)單位對(duì),有物流的作業(yè)單位對(duì)一般不考慮。2021/6/2753物流相關(guān)圖，其中U級(jí)關(guān)系沒標(biāo)出2021/6/2754非物流分析

物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)單位之間還存在著其他的關(guān)系。例如以下就是非物流因素為主的情況：諸如電子和精密機(jī)械的工廠，需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌?，物流相?duì)來說不重要。輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門之間常常沒有物流關(guān)系，但必須考慮它們之間的密切關(guān)系，像維修間、工具室、更衣室、休息室與生產(chǎn)區(qū)都的一定的密切關(guān)系。在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒有真正的固定的物流，常用信息流或人流當(dāng)作“物流”。在某些情況下，工藝過程也不是布置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)。例如重大零部件的搬運(yùn)要考慮運(yùn)入運(yùn)出的條件，不能按工藝過程布置；有的工序?qū)儆诋a(chǎn)生污染或有危害的作業(yè)，需要遠(yuǎn)離精密加工和裝配區(qū)域，也不能考慮工藝順序。2021/6/2755作業(yè)單位相互關(guān)系分析

設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度，非物流關(guān)系無法定量表示，只能通過定性分析加以區(qū)分。2021/6/27562、作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表的構(gòu)造：基本思路——根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以考慮：（1）工作流程（2）作業(yè)性質(zhì)（3）使用場(chǎng)地情況（4）監(jiān)督和管理（5）聯(lián)系頻繁程度（6）躁聲、振動(dòng)（7）公用設(shè)施相同（8）文件信息往來情況（9）使用設(shè)備情況（10）安全、衛(wèi)生2021/6/2757（1）確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)2021/6/2758非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定，A級(jí)一般只用于部門間有密切的工藝聯(lián)系或使用相同的設(shè)備或場(chǎng)所，如鋼材庫和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理和油漆等。大量的人員流動(dòng)也可定為A。如果對(duì)A有些把握不準(zhǔn)，就可定為E，如兩個(gè)作業(yè)單位間人員流動(dòng)量大但并不是每時(shí)如此，再如方便和安全要求、搬運(yùn)物料要求和服務(wù)頻繁和緊急等。U是最多的，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位間不需要相關(guān)或無干擾時(shí)采用。X同A一樣重要，但方向相反，是不需要密切靠近的。例如油漆間就不能和焊接間相鄰。一般噪音、煙塵、發(fā)熱、致冷和氣味都是列X的理由。2021/6/2759

因?yàn)檫@種評(píng)級(jí)是定性的，必須遵循以下的方法和步驟：由設(shè)施布置人員初步?jīng)Q定各作業(yè)單位間的關(guān)系，并經(jīng)集體討論，充分闡明理由并作出分析。訪問相關(guān)圖中所列作業(yè)單位的主管或上級(jí)，和充分的調(diào)查研究。決定密切程度的標(biāo)準(zhǔn)，并逐項(xiàng)把這些標(biāo)準(zhǔn)列在相關(guān)圖的理由表中。對(duì)每一對(duì)作業(yè)單位確定密切程度等級(jí)和理由。應(yīng)允許任何人對(duì)相關(guān)圖提意見，允許多次評(píng)審、討論和修改。2021/6/2760（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由（示例）2021/6/2761這些理由一般不要超過8~10條。常見理由如：工作流程作業(yè)性質(zhì)相似使用相同設(shè)備、設(shè)施或同一場(chǎng)地使用相同文件使用一套人員聯(lián)系頻繁程度監(jiān)督和管理噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃、易爆等2021/6/2762（3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表（示例）2021/6/2763圖中所示的作業(yè)單位非物流相關(guān)圖是某叉車廠的例子，這里共有14個(gè)作業(yè)單位，兩兩關(guān)系共有n*(n-1)/2=14*(14-1)/2=91個(gè)，則A級(jí)約有2~5個(gè)，圖中為3個(gè)。確定作業(yè)單位密切程度等級(jí)的主要影響因素，也就是評(píng)級(jí)理由，在相關(guān)圖中一般以代碼表示，并在右下角列出表格。2021/6/2764

綜合相互關(guān)系圖工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系——綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。

（1）確定物流（m）與非物流（n）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）。

一般地m:n不應(yīng)超過1：3或3：1，當(dāng)比值大于3：1時(shí)，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響。

（2）綜合相互關(guān)系計(jì)算——根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。

（3）綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分——綜合計(jì)算得出的和權(quán)重是量值，須重新經(jīng)過等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表，再轉(zhuǎn)換成綜合相關(guān)圖。2021/6/2765示例：某零件作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表計(jì)算分?jǐn)?shù)在1—8之間，由此得綜合相互等級(jí)劃分表如下：2021/6/2766建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖（示例）

這里要注意X級(jí)的處理。任何一級(jí)物流強(qiáng)度與X級(jí)的非物流關(guān)系綜合時(shí)，不應(yīng)超過O級(jí)。對(duì)于一些絕對(duì)不能靠近的作業(yè)單位，相互關(guān)系可定為XX級(jí)。最后，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際約束情況，來適當(dāng)調(diào)整綜合相關(guān)圖。2021/6/2767作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析

在SLP中，設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)。

??問題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？

引入綜合接近程度的概念——某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。2021/6/2768

如何計(jì)算綜合接近程度：將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類似于從至表一樣的三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。示例：液壓轉(zhuǎn)向器綜合接近程度排序表2021/6/2769示例：某單位作業(yè)單位位置相關(guān)圖2021/6/2770SLP法求解1、物流分析與物流相關(guān)表

（1）物流強(qiáng)度等級(jí)2021/6/2771

表叉車總裝廠物流強(qiáng)度匯總表

2021/6/2772

表叉車總裝廠物流強(qiáng)度等級(jí)表

2021/6/2773

（2）物流相關(guān)表2021/6/27743、作業(yè)單位相互關(guān)系分析

（1）作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素物流和工藝流程作業(yè)性質(zhì)相似；使用相同的設(shè)備；使用同一場(chǎng)所；使用相同的文件檔案；使用系統(tǒng)的公用設(shè)施；使用同一組人員；工作聯(lián)系頻繁程度。2021/6/2775

作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分2021/6/2776

（2）作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表1)作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表建立基準(zhǔn)相互關(guān)系分析作業(yè)單位非物流關(guān)系；建立作業(yè)單位非物流關(guān)系表。2021/6/2777

基準(zhǔn)相互關(guān)系2021/6/2778

2021/6/2779

建立作業(yè)單位非物流關(guān)系表。編號(hào)12345678

理由工作流程連續(xù)性生產(chǎn)服務(wù)物料搬運(yùn)管理方便安全與污染共用設(shè)備設(shè)施振動(dòng)人員聯(lián)系2021/6/2780

2)作業(yè)單位綜合相互關(guān)系的建立進(jìn)行物流分析，求得作業(yè)單位物流相關(guān)表表；

確定作業(yè)單位非物流關(guān)系表；確定物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性；量化物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)；計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系。綜合關(guān)系等級(jí)劃分（任何一級(jí)物流相互關(guān)系與X級(jí)非物流相互關(guān)系等級(jí)合并時(shí)都不應(yīng)超過O級(jí)）；調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表2021/6/2781

綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例2021/6/2782例題3叉車總裝廠作業(yè)單位綜合相互關(guān)系的建立1）物流分析2021/6/27832）非物流分析2021/6/27843）加權(quán)值的選取，取m：n＝1：14）綜合相互關(guān)系計(jì)算2021/6/27852021/6/2786任何一級(jí)物流相互關(guān)系與X級(jí)非物流相互關(guān)系等級(jí)合并時(shí)都不應(yīng)超過O級(jí)2021/6/27875）劃分綜合關(guān)系密級(jí)2021/6/27884.建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表2021/6/27893、作業(yè)單位相互位置關(guān)系圖（平面方案的確定）

方法：Muther線型圖法（SLP法）適合分離廠房的工廠總平面布置Tompkins關(guān)系表技術(shù)（聯(lián)合廠房）在SLP中，工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的建筑物占地面積及其外形幾何形狀，而是從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級(jí)低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。2021/6/2790

（1）Muther線型圖法繆瑟提出的SLP中采用了線型圖來“試錯(cuò)”生成平面布置圖。作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其它所有作業(yè)單位之間量化的關(guān)系密級(jí)的綜合。分值越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)靠近布置圖的中心位置，越低則越往邊緣。

2021/6/2791

2021/6/2792

（1）Muther線型圖法繆瑟提出的SLP中采用了線型圖來“試錯(cuò)”生成平面布置圖。

2021/6/2793

Muther線型圖法步驟1）計(jì)算作業(yè)單位綜合接近程度表；2）根據(jù)作業(yè)單位等級(jí)表示方式來繪制相關(guān)圖。首先處理相互關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)，并按綜合接近程度順序來布置。其次處理相互關(guān)系密級(jí)為E的作業(yè)單位對(duì)。

2021/6/2794

第一步A級(jí)作業(yè)單位對(duì)A級(jí)關(guān)系8-11、4-5、11-12，其接近程度排序?yàn)?、4、11、12、5。將8布置在中央，并處理8-11作業(yè)單位對(duì)。8112021/6/2795

布置4，4-8，4-11為I、O級(jí)。81142021/6/2796

處理與4有關(guān)的A級(jí)有4-5。81145處理8、11與5的關(guān)系，為U級(jí)。2021/6/2797

處理11，12作業(yè)單位，11-12是A級(jí)關(guān)系8114512處理12作業(yè)單位與其它已布置單位。2021/6/2798

第二步處理E級(jí)關(guān)系E級(jí)關(guān)系1-4、1-5、1-6、2-10、3-8、4-7、5-9、7-8、8-10，其接近程度順序8、4、1、7、3、9、5、10、2、6首先處理與8的E級(jí)關(guān)系，7-8，3-8，8-10。處理7與8、4、11、12、5的關(guān)系E、E、I、U、U811451272021/6/2799

處理3與8為E級(jí)811451273處理3與圖中作業(yè)單位關(guān)系，3-7是I級(jí)關(guān)系2021/6/27100

3811451272021/6/27101

處理10與8為E級(jí)81145127310處理10與圖中作業(yè)單位關(guān)系，10-5是X級(jí)關(guān)系2021/6/27102

處理作業(yè)單位4，1-4，4-7為E級(jí)，考慮1與其它作業(yè)單位關(guān)系，1與3、4、5都為E。811451273102021/6/27103

處理作業(yè)單位4，1-4，4-7為E級(jí)，考慮1與其它作業(yè)單位關(guān)系，1與3、4、5都為E。121075481131處理作業(yè)單位4與圖中作業(yè)單位關(guān)系，4與11為0級(jí)。2021/6/27104

處理作業(yè)單位6，6-1是E級(jí)，與其它圖中作業(yè)單位關(guān)系，6-4為O級(jí)。12107548113162021/6/27105

處理作業(yè)單位2，2-10是E級(jí)，與其它圖中作業(yè)單位關(guān)系，2-5，2-6為X級(jí),2-1，2-3為I級(jí)。21210754811316以此類推處理其它單位（等級(jí)）。2021/6/27106

2021/6/27107

2021/6/27108平面布置方法主要是繆瑟的線型圖法和Tompkins的關(guān)系表法，其它方法還有螺旋法等，下面主要介紹前兩種方法。2021/6/271091繆瑟的線型圖法繆瑟提出的SLP中采用了線型圖來“試錯(cuò)”生成平面布置圖。它的方法是用4條平等線段表示兩作業(yè)單位間的A級(jí)關(guān)系；三條平等線表示E級(jí)關(guān)系；兩條I級(jí)；一條O級(jí)；U級(jí)不連線；X級(jí)用折線表示。首先將A、E級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位放進(jìn)布置圖中，同一級(jí)別的用同一長(zhǎng)度的線段表示，A級(jí)線段最短，取一個(gè)單位，E級(jí)的長(zhǎng)度為A級(jí)的兩倍，依次類推。隨后，按同樣的規(guī)則布置I級(jí)關(guān)系。若作業(yè)單位較多，線段混亂，可以不畫O級(jí)關(guān)系，但X級(jí)必須畫出。調(diào)整各部門的位置，以滿足關(guān)系的親疏程度。最后，將各個(gè)部門的面積放入布置圖中，生成空間關(guān)系圖。經(jīng)過評(píng)價(jià)、修改，便獲得最終布置。2021/6/27110這種方法比較繁瑣，尤其是作業(yè)單位多的時(shí)候。但它采用線段使各作業(yè)單位擺放有一定的距離，較適合分離廠房的工廠總平面布置。下面以某叉車廠布置的例子來說明它的做法，已知叉車廠作業(yè)單位綜合相關(guān)圖如下圖所示(注意圖中空格子均為U級(jí)關(guān)系)。2021/6/271112021/6/27112先將AEIOUX關(guān)系量化為數(shù)值（參見表4-16），得14個(gè)作業(yè)單位的綜合接近程度和按分值的排序，作業(yè)單位代號(hào)1234567891011121314綜合接近程度1771118731321104137714排序3127211145181361094分值越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)靠近布置圖的中心位置，越低則越往邊緣。作業(yè)單位可按標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)符號(hào)來區(qū)分其性質(zhì)。布置步驟如下：2021/6/27113先考慮有A級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)8-11，4-5和11-12。將分值最大的作業(yè)單位8置于中心位置，與其成A關(guān)系的11與之相鄰，關(guān)系用一單位距離四條線畫出，見圖(a)。再取分值次高的作業(yè)單位4，它與8和11分別有I和O的關(guān)系，故4用3單位長(zhǎng)雙線與8連接，用4單位長(zhǎng)單線與11相連接，見圖(b)。處理與4有A級(jí)關(guān)系的5，而5與8和11均是U級(jí)關(guān)系不予以考慮，在4旁布置5，見圖(c)。再看已布置上圖的11，與之有A級(jí)關(guān)系有是12，也用4線1距離布入。12與4，58均為U級(jí)關(guān)系，也不予考慮，見圖(d)。2021/6/27114現(xiàn)在考慮有E級(jí)關(guān)系的，也從8開始，布置方法類同A級(jí)的。再后來是I級(jí)的。并要注意X級(jí)的要盡量遠(yuǎn)離。最后得到的布置線型圖如下。2021/6/271152Tompkins關(guān)系表技術(shù)

上述線型圖法要不斷試錯(cuò)，定量性不強(qiáng)，初學(xué)者往往要面臨多次失敗后才能摸索掌握。Tompkins介紹了一種關(guān)系表技術(shù)，邏輯條理較強(qiáng)，它的主要步驟如下：先將相關(guān)圖轉(zhuǎn)化為關(guān)系工作表(Relationshipworksheet)將每個(gè)作業(yè)單位制作出一個(gè)相同面積的拼塊，得到拼塊圖(Dimensionlessblockdiagram)在拼塊圖上作流程分析(FlowAnalysis)。將拼塊圖轉(zhuǎn)化為面積圖2021/6/27116下面結(jié)合某小型工具箱制造廠的例子講述這種方法。已知該廠各作業(yè)單位相關(guān)圖已確定如圖所示，試作出它的布置。2021/6/271171)．關(guān)系工作表關(guān)系工作表是對(duì)相關(guān)圖的進(jìn)一步總結(jié)，它每行列出一個(gè)作業(yè)單位，AEIOUX各成一列，將與之形成AEIOUX各級(jí)關(guān)系的其他單位分列在各列之中，如一列中有多種關(guān)系，以逗號(hào)隔開。完成的關(guān)系表如表4-18所示，其中最重要的是A、E和X列。2021/6/27118作業(yè)單位AEIOUX1.制造2,63,109,11,13,144,5,127,82.焊接1,365,9,10,12,134,7,8,11,143.油漆2,4169,12,135,7,8,10,11,144.組裝3,76,89,12,13,141,52,10,115.收貨區(qū)6141,2,4,9,12,133,7,10,1186.暫存區(qū)1,542,3,1498,10,11,12,1377.倉庫4,8141,2,3,5,9,10,11,12,1368.發(fā)貨區(qū)74149,12,131,2,3,6,10,1159.休息室1213,141,42,3,5,6,8,10,11710.維修1112,93,4,5,6,7,8,12,13,1411.工具室1019,142,3,4,5,6,7,8,12,1312.更衣室91341,2,3,5,86,7,10,11,1413.餐廳9,12,141,42,3,5,86,7,10,112021/6/271192)．無面積拼塊圖對(duì)每一個(gè)作業(yè)單位作一個(gè)同樣大小的方塊，稱為無面積拼塊。在拼塊上，將作業(yè)單位代號(hào)寫在正中央，名稱寫在代號(hào)上面，“X=”寫在代號(hào)下面；四個(gè)角分別放置與之成A、E、I、O級(jí)關(guān)系的，U級(jí)關(guān)系不用考慮。做成的拼塊如下所示。xls

2021/6/27120完成全部拼塊后，可以裁下來進(jìn)行布置擺放。擺放時(shí)，先找出關(guān)系最重要的，即A最多的，若A級(jí)數(shù)量相同，再比較E的。將此塊先放于中央位置，本例為1。再看1塊的A角（左上）和E角（右上）。擺放規(guī)則是：A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，E級(jí)關(guān)系至少角靠角，X級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。2021/6/27121本例先將2和6兩塊與1塊靠邊擺放，如圖(a)所示。完成1塊的A級(jí)后，再看E級(jí)關(guān)系，本例將3塊和10塊與1塊角靠角，見圖(b)。注意因?yàn)镮和O對(duì)擺放關(guān)無多大用處，故在擺放圖中省略。在(b)中注意A級(jí)關(guān)系的邊靠邊和E級(jí)關(guān)系的角靠角接下來考察新加入的塊，即2，6，3，10的A級(jí)和E級(jí)關(guān)系，這里先將5擺在6左邊。4則擺在3的右邊，同樣7擺4的右邊……如此類推，直到擺完為止。2021/6/27122因?yàn)锳級(jí)關(guān)系邊靠邊，在完全空時(shí)有四種選擇，所以最后的布置圖有多種方案，如下四種。這種類似擺積木的方法，雖然也得到多種方案，但總的來說，比線型圖方法試錯(cuò)的次數(shù)要少得多，而且不存在線條的長(zhǎng)短問題，更容易操作。2021/6/27123

對(duì)這些方案，我們可以作一個(gè)好壞評(píng)級(jí)。方法是：如果A級(jí)的沒有靠近，則罰2分；X級(jí)的邊靠邊也罰2分；A級(jí)的只角靠角，為1分；X級(jí)角靠角，E級(jí)沒有角靠角也罰1分。因此上述(a)方案的罰分是2分，是因?yàn)?和6的E級(jí)關(guān)系沒有角靠角而罰的；(b)也是罰2分，同樣是4和6的E級(jí)關(guān)系沒滿足；(c)因?yàn)閷?和8兩個(gè)X級(jí)關(guān)系擺在一起，而罰了4分，總罰分為8分；(d)的罰分則為10分?？梢?a)、(b)兩方案較好。2021/6/271243)．物流流程分析在完成的拼塊圖上可以進(jìn)行物流流程分析。從本例來看，有一個(gè)明確的物流流程，即收貨(5)→原料庫(6)→制造(1)→焊接(2)→油漆(3)→裝配(4)→成品庫(7)→發(fā)貨(8)。我們可以在完成的拼塊圖中標(biāo)出這一流程，如下頁圖所示。2021/6/27125注意(a)、(b)兩方案均是收發(fā)不在同一方的，若考慮收發(fā)可以在同一邊，(c)方案也不錯(cuò)。而(d)方案沒有流暢的流程，在此舍去。2021/6/27126作業(yè)單位面積的確定確定方法：1、計(jì)算法：按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、標(biāo)準(zhǔn)面積法：采用某種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積。3、概略布置法

:應(yīng)用模板或設(shè)備模型進(jìn)行布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測(cè)法：將過去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來產(chǎn)量和人員的發(fā)展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)大來設(shè)定面積。一般需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是壓縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)行新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需考慮流動(dòng)模式的選擇。

2021/6/27127

面積相互關(guān)系圖解：

根據(jù)已經(jīng)確定的物流及作業(yè)單位相互關(guān)系以及確定的面積，利用面積相互關(guān)系圖進(jìn)行圖解，既把每個(gè)作業(yè)單位按面積用適當(dāng)?shù)男螤詈捅壤趫D上進(jìn)行配置。2021/6/27128工作地布置在實(shí)際布置中，除了考慮設(shè)施具體情況的要求外，還要考慮生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)工作地的要求，我們首先要檢查工作地存在的問題。2021/6/271291)．工作地布置存在的問題及解決方法工作地是否經(jīng)常存在下列現(xiàn)象：作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了原材料、半成品及工夾具；作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間，未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍內(nèi)拿取所需物品，既不方便又浪費(fèi)時(shí)間；物流箱、盒設(shè)計(jì)不合理，要么太大要么太??；工作地放了很多私人物品；材料、車輛、空箱、卡板、手推車到處都是，礙手礙腳。2021/6/27130在物品放置以前，要明確以下事項(xiàng)：現(xiàn)在的工作是超額完成還是落后了？在規(guī)定的場(chǎng)所有無錯(cuò)放的物品呢？最近要生產(chǎn)什么，使用哪些零部件呢？根據(jù)以上情況，要做到：放置場(chǎng)所要設(shè)在生產(chǎn)線附近，若物料用完，作業(yè)者馬上就可以發(fā)現(xiàn)；為了便于管理，零部件要分類放置；堅(jiān)持先入先出FIFO的原則；實(shí)施定置管理，明確零部件的放置場(chǎng)所、數(shù)量、狀態(tài)。2021/6/27131通過規(guī)定物品的放置方法，可以把握生產(chǎn)的異常狀態(tài)，從而進(jìn)行改善?？梢园聪卤淼脑瓌t來掌握。項(xiàng)目規(guī)定內(nèi)容

場(chǎng)所

規(guī)定物品的放置場(chǎng)所，并進(jìn)行定置、定量管理

放置方法和標(biāo)識(shí)

根據(jù)放置場(chǎng)所的現(xiàn)物標(biāo)識(shí)、最大量標(biāo)識(shí)、最小量標(biāo)識(shí)，就可以知道物品的有無、生產(chǎn)的進(jìn)度，以及接下來應(yīng)該加工什么等情況。

包裝形態(tài)

從物流的角度考慮取放、數(shù)量確認(rèn)的難度和節(jié)省空間管理

場(chǎng)所、種類、名稱、最大量、最小量等明確，便于推進(jìn)全員情報(bào)共享化，正常和異常也一目了然。2021/6/271322)．工作地布置幾項(xiàng)原則工具、物料定位放置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，減少尋找時(shí)間；運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊；使用頻率高的工具，物料應(yīng)放在作業(yè)者面前或身邊；盡量利用自動(dòng)回位的方法避免放回時(shí)間；工具、物料按最佳次序排列；照明適當(dāng)，視覺舒適；工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜，應(yīng)使作業(yè)人員感到方便舒適；有噪聲、粉塵、污水、高溫等的工作點(diǎn)應(yīng)予以隔離。2021/6/271333)．改善工作地布置的方法1)避免物料的外包裝進(jìn)人工作地。如果物料的外包裝進(jìn)人工作地，就很容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，如同在垃圾場(chǎng)生產(chǎn)，怎么可能生產(chǎn)出高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品？到處都是空箱、紙皮或發(fā)泡袋，占據(jù)了很大的地方，還要不時(shí)回收，導(dǎo)致物流不暢。并且外包裝產(chǎn)生了新的回收和搬運(yùn)工作，所以我們要避免物料的外包裝進(jìn)人工作地。2021/6/271342)設(shè)計(jì)并選用合適的盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品，保證空間的充分利用。盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品應(yīng)根據(jù)使用狀況設(shè)計(jì)大小和款式，盡量做到剛剛合適；從人體工學(xué)（人因工程學(xué)）的角度出發(fā)，設(shè)置扇形的作業(yè)范圍，并充分利用立體空間；類似物料、不良品隔離擺放，防止錯(cuò)用；做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，便于正確放置和查找。2021/6/27135

服務(wù)設(shè)施布置服務(wù)不同于生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是不生產(chǎn)有形產(chǎn)品，但服務(wù)有可能提供有形的產(chǎn)品，或者涉及到物品?？偟膩碚f，服務(wù)系統(tǒng)主要涉及的是人員、信息和商品的流動(dòng)，服務(wù)設(shè)施的布置主要有三種，即辦公室布置、零售店布置和倉庫布置。一般地，辦公室布置主要考慮信息和人員的流動(dòng)，零售店布置則考慮人員和商品的流動(dòng)；倉庫布置則是物料的流動(dòng)。本章我們介紹前兩種服務(wù)設(shè)施的布置，倉庫布置將在其他章再詳細(xì)討論。2021/6/27136辦公室布置辦公室布置與工廠布置最大的區(qū)別是信息的重要性，辦公室布置強(qiáng)調(diào)信息流和紙面文件處理流程，并考慮到人員的需要。辦公室里的工作人員、他們的工作內(nèi)容、每個(gè)部門的人員組成和各部門的相互關(guān)系是必須考慮的，組織機(jī)構(gòu)圖是分析各部門和人員相互關(guān)系的良好工具辦公室布置的另一個(gè)特點(diǎn)是靈活性。組織的人員變動(dòng)和機(jī)構(gòu)變化都會(huì)帶來辦公室布置的變化，幸好辦公室再布置比工廠要容易得多。現(xiàn)代辦公的可移動(dòng)的、模塊化家具非常適應(yīng)這種需要。模塊式布置：便于交流，一定的私密性；節(jié)省空間，靈活組合；外觀統(tǒng)一、漂亮。2021/6/27137信息社會(huì)下，更多信息傾向于電子方式，甚至出現(xiàn)了在家上班的SOHO（SmallOffice,HomeOffice）方式，但辦公室布置的分析還是要求基于信息的，要分析常規(guī)信息和電子信息，分析辦公需求和影響工作人員效率的因素。相關(guān)圖還是最有用的方法之一，我們可以考慮信息流和人員流得到不同的相關(guān)圖，再根據(jù)具體情況，得到綜合相關(guān)圖，以此作為辦公室布局的依據(jù)。比如無面積拼塊圖在這里應(yīng)用更好，因?yàn)楦鬓k公室差別不是很大。2021/6/27138若采用單獨(dú)的辦公室，按美國標(biāo)準(zhǔn)，每人要求約9平方米，重要職位可增加2~4倍。按普通辦公樓設(shè)計(jì)來看，普通職員可兩人共用一個(gè)帶窗戶的辦公室，總經(jīng)理則一人有兩窗戶的辦公室。會(huì)議室可按每人2.2平方米來考慮。如果采用模塊化布置，可以節(jié)省不少面積，而且通過有效利用高度空間，可在辦公室面積不擴(kuò)大的情況下，提高空間利用率。但一個(gè)單位辦公室布置究竟采用模塊化布置還是單獨(dú)辦公室布置，還要根據(jù)具體情況來定?？赡軙?huì)是兩種情況的混合，如一些重要的職位采用單獨(dú)辦公室式布置，有些部門則采用模塊化布置。2021/6/27139布置修正

所謂修正條件，是指諸如運(yùn)輸方式、貯存設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、人的要求、廠房特性、輔助設(shè)施和管理控制等具體因素。它們的重要程度各不相同，但都以獨(dú)特的方式影響布置設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行布置設(shè)計(jì)時(shí)，需要加以考慮。用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)現(xiàn)有廠房的實(shí)際條件使部門面積結(jié)合，同時(shí)結(jié)合修正條件對(duì)各部門的位置、形狀等進(jìn)行調(diào)整，可以形成幾個(gè)理想的、理論的塊狀布置(Blocklayout)方案。例：精密車間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車間鑄造車間應(yīng)處在背風(fēng)之處2021/6/27140布置方案的評(píng)價(jià)與選擇

布置方案的評(píng)價(jià)常常從經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因索兩個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以采用費(fèi)用對(duì)比法等，非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)可以采用優(yōu)缺點(diǎn)比較法和加權(quán)因素法等。1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)

每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用精確地衡量的非經(jīng)濟(jì)因素，常見的有：(1)是否易于將來發(fā)展(2)工藝過程的適應(yīng)性(3)靈活性(4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的