工程項(xiàng)目管理53課件講解

工程項(xiàng)目管理

§1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目:

概念:項(xiàng)目是在特定的環(huán)境和約束條件(限定時(shí)間、資源、質(zhì)量)下,具有特定目標(biāo)的一次性的工作或任務(wù)或特定過(guò)程。

基本特征:(1)獨(dú)特性;(2)目標(biāo)的明確性;(3)管理對(duì)象的整體性；(4)不可逆性;（5）特定的生命期

項(xiàng)目基本特征單件性明確的目標(biāo)和約束條件一次性一定的生命期項(xiàng)目基本特征2、建設(shè)項(xiàng)目

概念:建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資,經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)等一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的特定過(guò)程。

基本特征:（1）由單項(xiàng)工程組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；（2）在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；（3）需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程；（4）具有一次性特點(diǎn)的組織方式。(5)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)

3、施工項(xiàng)目

概念：建筑工企業(yè)自建筑工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止這一以施工為中心的過(guò)程中所完成的項(xiàng)目。

基本特點(diǎn)：（1）以建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)或單位工程為施工任務(wù)；（2）以建筑施工企業(yè)為管理主體；（3）項(xiàng)目和任務(wù)范圍是合同定的。二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理

主體是項(xiàng)目管理者，目標(biāo)是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。

2、工程項(xiàng)目管理

（1）建設(shè)項(xiàng)目管理：站在建設(shè)單位的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的綜合性管理。包括項(xiàng)目立項(xiàng)以后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的管理。（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位自身對(duì)參與的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行自我管理。3、施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。

（1）管理主體是建筑業(yè)企業(yè)；（2）對(duì)象是建筑工程施工項(xiàng)目；（3）管理的是按階段變化的，要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。區(qū)別特征建筑施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理管理任務(wù)生產(chǎn)出工程產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)取得符合要求的、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開(kāi)始到保修欺滿的全部生產(chǎn)組織及管理、維修涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程或單位工程的施工由可行性研究報(bào)告確定的所有工程