白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟迨用住房項目15棟工程（十二標段）施工組織設計

右下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟迨用住房

項百15棟工程（十二標段）

工

組

，只

4更

討

南京市嵩淳建筑安裝工程有限公司

二00九年十二月入日

目錄

第一章投標綜合說明........................................................4

第二章編制依據(jù)及工程慨況.................................................5

第一節(jié)編制依據(jù)..........................................................5

第二節(jié)工程概況..........................................................6

第三章工程總體設想及實施目標.............................................8

第一節(jié)工程總體設想和指導思想............................................8

第二節(jié)工程實施目標......................................................8

第四章施工管理組織架構...................................................9

第一節(jié)項目管理組織機構...................................................9

第二節(jié)施工管理和技術人員配備計劃及崗位主要職責...........................9

第五章施工部署...........................................................14

第一節(jié)總體施工流程的確定...............................................14

第二節(jié)施工組織.........................................................14

第三節(jié)施工準備.........................................................15

第四節(jié)主要施工機械選擇.................................................17

第五節(jié)施工運輸方案.....................................................18

第六章對工程主要施工重點、難點和特殊部位的認識及處理方法、措施...........19

第一節(jié)工程難點和特點分析...............................................19

第二節(jié)工程施工的重點、難點和特殊部位、關鍵工序的施工要求...............20

第七章各分部分項工程施工方案及施工技術要點...............................27

第一節(jié)施工測量方案、精度標準及控制措施.................................27

第二節(jié)土方工程施工.....................................................29

第三節(jié)地下工程施工.....................................................31

第五節(jié)上部主體結(jié)構工程施工.............................................34

第六節(jié)砌體工程施工.....................................................39

第七節(jié)屋面工程施工.....................................................40

第八節(jié)腳手架工程施工...................................................43

第九節(jié)裝飾工程施工.....................................................47

第十節(jié)給排水工程.......................................................52

第H-一節(jié)建筑電氣工程...................................................60

第八章主要資源需用計劃安排..............................................72

第一節(jié)勞動力需用計劃安排（附圖表）.....................................72

1

第二節(jié)主要材料需用計劃安排（附圖表）...................................73

第三節(jié)機械設備需用計劃安排（附圖表）...................................73

第九章施工進度計劃及施工順序............................................76

第一節(jié)施工進度計劃編制說明.............................................76

第二節(jié)施工進度計劃及工期控制點.........................................76

第十章施工現(xiàn)場總平面布置及管理..........................................77

第一節(jié)總平面布置目的及原則.............................................77

第二節(jié)施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時道路設置.................................77

第三節(jié)辦公室、生活區(qū)臨時設施的布置.....................................78

第四節(jié)結(jié)構施工階段施工區(qū)總平面布置.....................................78

第五節(jié)裝飾施工階段施工區(qū)總平面布置.....................................78

第六節(jié)施工現(xiàn)場臨時供水管道的布置.......................................79

第七節(jié)施工現(xiàn)場臨時供電線路布置.........................................80

第八節(jié)現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)布置...........................................82

第九節(jié)施工現(xiàn)場平面管理（附施工現(xiàn)場臨時用地計劃）.......................82

第十一章內(nèi)外交通組織及保障交通措施......................................84

第十二章工期保證措施....................................................86

第一節(jié)建立完善的進度計劃保證體系.......................................86

第二節(jié)一組織保證.........................................................86

第三節(jié)管理保證.........................................................86

第四節(jié)其他保證措施.....................................................87

第十三章質(zhì)量保證措施....................................................89

第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標.................................................89

第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系.................................................89

第三節(jié)質(zhì)量管理制度.....................................................91

第四節(jié)各分部分項工程質(zhì)量保證措施.......................................93

第五節(jié)施工質(zhì)量控制措施.................................................97

第六節(jié)工程施工質(zhì)量檢測、監(jiān)視方案......................................102

第七節(jié)成品保護措施....................................................105

第八節(jié)確保質(zhì)量目標，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程保證措施............................110

第十四章安全文明施工保證措施...........................................115

第一節(jié)安全與文明施工管理體系..........................................115

第二節(jié)安全與文明施工管理制度..........................................115

2

第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施................................................118

第四節(jié)消防保證措施....................................................123

第五節(jié)文明施工管理措施................................................124

第十五章治污減排、環(huán)境保護措施.........................................128

第十六章綜合保障措施....................................................133

第十七章技術方案優(yōu)化與合理化建議.......................................135

第十八章突發(fā)事件應急預案................................................139

第十九章冬、雨季及高溫季施工方案.......................................142

第一節(jié)冬、雨季及夏季施工階段的確定....................................142

第二節(jié)冬季施工措施....................................................142

第三節(jié)雨季施工措施....................................................144

第四節(jié)高溫季節(jié)施工措施................................................147

第五節(jié)季節(jié)性施工的安全技術組織措施....................................147

第二十章項目總體施工管理與配合......................................148

第一節(jié)項目施工總體管理模式.........................................148

第二節(jié)項目總體管理.............................................148

第三節(jié)土建與其他配合措施..............................................156

第二十一章樹木、地下、地上設施及管線的加固、保護措施....................159

第二十二章農(nóng)民工工資支付保證措施.......................................161

第二十三章工程回訪及保修服務措施.......................................162

3

第一章投標綜合說明

尊敬的評標委員會領導、專家：

誠摯的感謝您們給予我公司參加白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟適用住房項目15棟工程（十

二標段）工程的施工投標機會。

對于這次投標機會，我公司領導相當重視與珍惜，組織技術總工程師、總經(jīng)濟師會同

經(jīng)營部、技術部、工程部、質(zhì)量部、安全部共同研究與探討，盡最大的努力與決心做好這

次投標準備工作。

我公司對現(xiàn)場仔細踏勘后，重點研究了如何減少影響周邊居民的學習與生活的對策，

如何做好對原有樹木、原有道路、原有地上與地下的各種線路與設施的保護和利用，另經(jīng)

過仔細研究各種經(jīng)濟指標，完全響應招標文件的各種規(guī)定，結(jié)合我公司的綜合優(yōu)勢與資源,

詳細編制了有針對性的施工組織設計與施工方案。開標后，還要勞駕評標委員會各位領導、

專家的評標工作。在此，我公司向付出辛勤勞動的單位、領導、專家一并表示衷心的感謝

和崇高的敬意。

尊敬的各位領導、專家，如若我公司有幸中標，我們將不辜負您們的厚望，積極響應

招標文件的規(guī)定，精心組織勞動力、材料、機械和充分的資金，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明、

環(huán)保、低耗地完成合同約定的工程，為南京光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的白下區(qū)楊莊5號地

塊經(jīng)濟適用住房項目建設奉獻我公司的全力。

再一次感謝尊敬的各位領導、專家，衷心祝愿您們身體健康，合家幸福！

此致

崇高的敬禮

二。。九年十二月八日

4

第二章編制依據(jù)及工程慨況

第一節(jié)編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

1、編制范圍

(1)根據(jù)招標文件，本工程采取包工包料的承包方式。

(2)本工程為白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟適用住房項目15棟工程(十二標段)工程，

本次投標范圍為土建及水電安裝工程。

2、施工組織設計編制的目的

本工程為白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟適用住房項目15棟工程(十二標段)工程的施工

提供完整的、綱領性的技術文件，用以指導工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、

文明地完成該工程的建設任務。

3、施工組織設計編制依據(jù)

(1)白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟適用住房項目15棟工程(十二標段)工程施工招標文

件；

(2)本工程的設計圖紙；

(3)我國現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、強制性條文。

(4)我國現(xiàn)行的有關機具設備和材料的施工要求及標準。

(5)現(xiàn)行國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。

(6)現(xiàn)行江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程。

(7)現(xiàn)行江蘇省及南京市建筑施工文明工地檢查標準要求。

(8)本工程有關資料和文件等。

(9)工程地理位置、交通及現(xiàn)場踏勘情況。

(10)本公司的技術素質(zhì)及施工能力。

(11)本公司各項施工、質(zhì)量、安全、技術管理制度。

二、本施工組織設計中主要內(nèi)容

1、施工組織設計的總體部署

2、施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路、給排水、供用電線路設置圖

3、內(nèi)外交通組織及保障交通措施

4、施工段的劃分、施工進度計劃及保證措施

5、完整的分部分項工程的施工方案

6、重點、難點和特殊部位的處理

5

7、施工管理和技術人員配備計劃

8、勞動力、施工機械配備、材料投入和進場計劃

9、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施

10、工期目標與工期保證措施

11、安全文明施工及環(huán)保保證措施、出現(xiàn)險情及發(fā)生事故時的應急方案和搶險措施

12、環(huán)境保護措施

13、施工界面協(xié)調(diào)管理措施

14、技術方案優(yōu)化與合理化建議

15、季節(jié)性施工措施、已有樹木、設施、管線加固、保護的施工措施

16、農(nóng)民工工資支付保證措施

17、工程保修及回訪制度

第二節(jié)工程概況

一、投標范圍

本工程投標范圍為：土建、水電安裝工程。

工程內(nèi)容為：測量放線、土方工程、基礎工程、上部主體結(jié)構施工、門窗工程、粗裝

飾工程、給排水、電氣工程工程等圖紙范圍內(nèi)工程指定施工內(nèi)容。

二、項目概貌

白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟適用住房項目15棟工程（十二標段）工程由南京光華房地

產(chǎn)開發(fā)有限公司建設，工程建設地點位于南京市白下區(qū)楊莊5號地塊，總建筑面積約

12652m2。

該項目由15棟為一個建筑單體組成。

三、建筑概況

1、概述

本工程總建筑面積約12652m2。建筑類別為二類，建筑耐火等級地上二級。

框剪結(jié)構，其中：地上11層，地下室1層.

2、防水工程

屋面防水：屋面防水等級為H級，屋面采用防水卷材柔性防水及細石碎剛性防水，柔

性防水層四周卷至泛水高度。

外墻防水：砌體填充墻及門窗洞口四周應嚴格按有關規(guī)程規(guī)定砌筑施工；安裝在外墻

上的構配件（各類孔洞、管道、螺栓等）均應預埋，預埋件位于砌塊墻體時，應在預埋件

四周嵌以聚合物水泥砂漿，墻面分隔縫內(nèi)嵌密封材料。

內(nèi)墻防水：常有水的房間貼瓷磚前在找平層上刷聚合物防水涂膜，以防墻面和地面滲

6

水。

3、建筑裝飾裝修

地面：水泥砂漿地面、細石碎地面。

樓面：水泥砂漿樓面、細石碎樓面。

內(nèi)墻面：涂料墻面、乳膠漆墻面、瓷磚墻面（面層不貼）。

外墻面：涂料墻面、面石專墻面。

平頂：板底乳膠漆平頂。

門窗：木門、塑鋼門窗、防火門。

4、節(jié)能設計

（1）外維護結(jié)構保溫隔熱和節(jié)能技術：外墻外保溫采用粉保溫砂漿保溫，然后刷外墻

涂料或貼面磚。

（2）屋面保溫隔熱和節(jié)能技術：屋面保溫層采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料隔熱板。

（3）塑鋼窗玻璃采用雙層中空玻璃。

四、結(jié)構概況

1、概述

該工程建筑結(jié)構安全等級為二級，設計使用年限70年，建筑抗震設防類別丙類，抗

震設防烈度：7度，耐火等級二級，

2、基礎情況

有地下室的為整板基礎，無地下室處為樁承臺獨立基礎?；A：墊層采用100厚C15,

整板基礎及地下室部分采用C30S8防水碎，混凝土均采用商品混凝土。

3、主體結(jié)構

（1）混凝土：采用商品混凝土

①二層以下主體為C30碎，二層以上主體為C25碎，二次結(jié)構采用C20碎。

（3）鋼筋、鋼材及焊條

①鋼筋：采用HPB235級，HRB335級，HRB400級；②鋼板：采用Q235-B和Q335-B

鋼；③吊鉤和吊環(huán)：均采用HPB235級鋼筋；?HPB235鋼筋采用E43XX型，HRB335和HRB400

鋼筋采用E50XX型。

（4）砌體結(jié)構

外墻：采用200厚頁巖模數(shù)多孔磚，M5混合砂漿砌筑。

內(nèi)墻：采用200厚加氣碎砌塊，M5混合砂漿砌筑。

五、水、電等安裝工程概況

本安裝工程有三個分部工程，分別為給排水、電氣。給排水分部有室內(nèi)給排水等子分

7

部工程；電氣分部有電氣照明、防雷接地等子分部工程；

六、工程環(huán)境條件及地質(zhì)條件

白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟適用住房項目15棟工程（十二標段）工程，現(xiàn)場已完成三

通一平，水電已接入施工現(xiàn)場。供水用電量能滿足施工要求，具備開工條件。

第三章工程總體設想及實施目標

第一節(jié)工程總體設想和指導思想

根據(jù)本工程工期緊張、工序復雜的特點，我們組織施工的總體設想和指導思想是：科

學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術熟練的施工隊伍，以質(zhì)量

保證體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)安全健康管理體系標準為指導，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、

安全、文明施工四大核心，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務。

第二節(jié)工程實施目標

一、工期目標

開工日期暫定為2009年12月16日（具體開工日期以總監(jiān)批準的開工報告為準），工

期共計210日歷天。

二、質(zhì)量目標

確保符合國家建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，爭創(chuàng)南京市建筑工程“金陵杯”獎。

三、安全目標

堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.03%以下，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《職

業(yè)安全健康管理體系》和我單位項目管理相關制度。

四、文明施工目標

該工程將充分發(fā)揚我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合在現(xiàn)場形象策劃方面的

實際經(jīng)險，達到市標準化現(xiàn)場，爭創(chuàng)南京市市級文明工地。

五、環(huán)境保護目標

嚴格執(zhí)行《環(huán)境管理體系》，采取切實有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放

控制，粉塵控制等各方面的具體工作，保持現(xiàn)場內(nèi)道路整潔，夜間施工時，盡量避開22

點以后至次日凌晨6點澆筑破，并結(jié)合環(huán)境保護標準的各項具體要求進行實際操作。

六、科技進步目標

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的

作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術。

8

第四章施工管理組織架構

第一節(jié)項目管理組織機構

工程中標后，我公司將根據(jù)項目法施工管理組織要求，組建白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟

適用住房項目15棟工程（十二標段）工程項目部。項目經(jīng)理部將選派一名有豐富施工經(jīng)

驗、擔任過同類工程項目經(jīng)理的人任本工程的項目經(jīng)理，全面負責項目管理，選派二名在

同類工程管理中，積累了豐富實踐經(jīng)驗的人擔任項目副經(jīng)理，負責項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、

現(xiàn)場物資設備管理以及項目合約、行政后勤等。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)

構合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干

的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術、計劃、成

本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

機構設置詳見附圖：工程項目組織機構圖

項目經(jīng)理（建造師）

項H副經(jīng)理項目工程師安裝副經(jīng)理

VV*vVVVuVVVVV

安

裝

質(zhì)

量

員

第二節(jié)施工管理和技術人員配備計劃及崗位主要職責

項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，二名項目副經(jīng)理和一名項目工程師組成，項目

領導的主要崗位職責如下：

一、項目經(jīng)理職責

（1）主持項目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和

9

文明施工等全面負責，對人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。

（2）參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃，參與編制各項施工方案

及質(zhì)量、安全的保證措施，并組織項目部技術人員學習和實施。

（3）根據(jù)承包合同，組織編制項目的年、季、月（或周）計劃以及勞動力、材料、構

件、設備、資金等使用計劃，并組織有關部門參與簽訂責任制合同，并嚴格履行合同。

（4）組織建立項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責任制及各項目規(guī)章制度，接受有關部

門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表報

告工作，杜絕“以包代管”。

（5）建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，按月召開經(jīng)

濟活動分析會，使各項開支按計劃有效控制。

（6）加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。

（7）負責項目資金的回收。工程竣工后，項目部應積極配合有關職能部門辦理工程決

算。

二、項目副經(jīng)理職責

（1）協(xié)助項目經(jīng)理主持各自所負責的項目內(nèi)多工種多專業(yè)施工，并對各自所負責的工

程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負責。

（2）參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃，編制各項施工方案及質(zhì)

量、安全的保證措施，并組織實施。

（3）組織編制分項項目的季、月（或周）計劃以及勞動力、材料、構件、設備、資金等

使用計劃。

（4）貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。

（5）建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。加強各類經(jīng)

濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。

（6）掌握施工動態(tài)，主持項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關問題。

①根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周1至2次），及時匯報生產(chǎn)情況,

協(xié)調(diào)解決存在的問題。

②深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關部門、甲方、監(jiān)

理的關系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟相關的

需請示項目經(jīng)理。

③對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。

④負責督促勞資員組織相關部門對勞務隊伍進行月度考評、

⑤督促相關部門做好本業(yè)務內(nèi)的資料收集、整理工作，及時交內(nèi)業(yè)存檔，并負責本

業(yè)務內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。

10

⑥每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。

三、項目工程師職責

(1)直接領導質(zhì)安組，負責項目部土建工程的深化設計和技術工作。

(2)組織編制審核各專業(yè)的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術問題。

(3)督促各專業(yè)隊嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方

案。

(4)與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各作業(yè)隊中貫徹實

施。

(5)組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術

的研究，確保本項目順利進行。

(6)參與項目施工組織設計、施工方案等編制；

①熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方組織的圖紙會審。督促工

程部按圖紙會審紀要內(nèi)容進行施工。

②參加技術部組織的施工組織設計和施工方案編制過程，對相關工序、技術措施等

提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導書進行施工。

(7)做好“四新”科技成果的推廣實施工作。

①參與項目QC活動。

②參與“四新成果”實施方案的編制、并組織實施。

(8)組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設備

經(jīng)評審后作退貨處理。

(9)及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。

四、施工員工作職責

(1)施工準備工作：熟悉設計圖紙，參加圖紙會審，及時將圖紙會審、設計變更、技

術核定單在圖紙上標識，并在施工前進行翻樣或出具相關的加工單，對現(xiàn)場進行踏勘，了

解安全設備材料準備狀況，著手工作布署。

(2)施工組織工作：根據(jù)年、月、周的施工進度計劃、組織勞動力、材料、機械設備

進行施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各工種操業(yè)面、工序搭接、保證生產(chǎn)有序進行。

(3)交底工作：對各生產(chǎn)班組進行技術交底(包括翻樣圖、料單等)，安全交底，定

額交底，對重要的分項工程要編寫作業(yè)指導書或?qū)ｍ検┕し桨浮?/p>

(4)檢查工作：在施工過程中，加強檢查，對工料、質(zhì)量、安全狀況進行監(jiān)控，班組

下班后，對作業(yè)面進行檢查，要求做到工完料清。

(5)記錄工作：每日記錄好施工日志以及記錄，各項定位放線、沉降觀測、隱蔽驗收、

專業(yè)驗收、兩塊制作、安全質(zhì)量、材料、設備進退場狀況以及加班等。

11

(6)驗收工作：參加“三檢”工作，尤其是分項工程的交接檢，會同項目工程師參加

監(jiān)理、設計方各項專項驗收。

(7)建檔工作：將日常工作中的內(nèi)業(yè)資料進行匯總，分項整理，參加繪制竣工圖，編

制竣工資料。

五、預算員工作職責

(1)參加招投標工作。學習和理解招、投標文件，根據(jù)文件要求編制預算書及材料分

析表。

(2)參加圖紙會審。理解圖紙，參加圖紙會審，提出意見或建議，做好圖紙會審有關

記錄，參與質(zhì)量計劃的編制。

(3)處理工程變更。深入施工現(xiàn)場，了解預算的執(zhí)行情況，及時辦理工程變更增減手

續(xù)，將測算結(jié)果及時通知業(yè)主。

(4)及時編制工種預決算，配合甲方及審計部門做好工程結(jié)算的審核工作。根據(jù)圖紙、

變更記錄、業(yè)主有關簽證，及時編制預、決算。

六、質(zhì)量員工作職責

(1)參加施工人員對班組的技術交底，對當月任務單及時進行質(zhì)量評定。參加施工人

員對班組的技術交底，明確質(zhì)量要求及時督促班組質(zhì)量員開展自檢與互檢工作，嚴格執(zhí)行

質(zhì)量評定工作的規(guī)定，對當月的任務單及時進行評定。

(2)積極參加質(zhì)量培訓活動，熟悉質(zhì)量員的質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，提高工作效率,

認真開展工作。能熟練掌握分部分項的檢驗方法及驗收評定標準，正確地進行觀感檢查和

實測質(zhì)量操作，能夠熟練填寫各種檢查表格。

(3)檢查各種配合比的執(zhí)行情況，嚴格審查測試原材料報告。按公司及有關規(guī)范執(zhí)行,

檢查各種配合比的執(zhí)行情況，試塊的數(shù)量和制作保養(yǎng)方法以及各種原材料、成品、半成品

的質(zhì)量檢查。

(4)參加各種質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。了解和掌握發(fā)生質(zhì)量事故的一般規(guī)律，

具備對一般事故的分析判斷和處理能力。

(5)參加隱蔽工程的驗收和竣工驗收。嚴格按照國家驗評標準進行隱蔽工程的驗收，

配合項目部做好竣工驗收。

七、材料員工作職責

(1)倉庫及現(xiàn)場的進貨檢驗和點驗工作。

(2)檢查供料前的施工現(xiàn)場道路堆場、庫房的準備工作。

(3)確保貨物及材料的質(zhì)量標準。

(4)對材料進行抽樣和取樣復試進行標識。

(5)做好各工程項目材料的收發(fā)庫存、使用的月報工作。

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八、安全員工作職責

(1)利用各種形式向員工宣傳勞動保護和安全工作的重要性，及時地向新進場的人員

講授安全知識，發(fā)動員工做好安全工作，使車間及施工現(xiàn)場充滿濃厚的安全氣氛，同時要

指導班組安全員的工作。

(2)要有“四勤”的工作作風(腿勤、眼勤、手勤、嘴勤)，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場及

車間，善于發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員排除事故隱患。

(3)主動配合有關部門抓好''五個關鍵”(關鍵作業(yè)、關鍵工種、關鍵工程、關鍵人

物、關鍵時間)的安全生產(chǎn)工作。

(4)堅持參加安全生產(chǎn)檢查，平時在現(xiàn)場及車間檢查發(fā)現(xiàn)緊急情況時，有權指令先行

停產(chǎn)和采取警戒措施，并及時向領導匯報迅速解決。

(5)對施工人員簽發(fā)的工程任務單，安全技術交底單，負有檢查和督促安全措施的落

實工作。

(6)根據(jù)“四不放過”的精神，協(xié)助領導和有關部門組織召開事故分析，并提出處理

意見。

(7)根據(jù)季節(jié)的變化與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，配合有關部門，制定安全措施。督促有關部門

做好勞動保護用品的發(fā)放工作。

(8)根據(jù)上級有關規(guī)定及指示，按時上報工作臺帳及事故報表，協(xié)助領導總結(jié)和推廣

安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，表彰先進。對在生產(chǎn)過程中的遵章守紀，排除事故隱患及各種違章

行為提出獎罰意見。

(9)對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類不符合安全生產(chǎn)方針政策和規(guī)定的，可以向上級反映

情況，申訴意見。

九、機管員工作職責

(1)做好現(xiàn)場機械設備使用的調(diào)拔工作。維護保養(yǎng)，點檢檢查。

(2)保障設備的安全運行。

(3)負責固定資產(chǎn)機械設備基礎資料的管理工作。

(4)組織職工技術業(yè)務培訓考核工作。

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第五章施工部署

施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。

其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料

具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結(jié)合本單位實際情況，綜合分析施工

現(xiàn)場情況、工程特點等因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。

以下各節(jié)內(nèi)容將對施工總體流程、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要

周轉(zhuǎn)料具進行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。

第一節(jié)總體施工流程的確定

一、施工區(qū)的劃分

本工程將015幢為一個作業(yè)區(qū)。

詳見施工平面布置圖。

二、總體施工流程及流水段劃分如下圖所示

本工程總體施工流程按照由西向東大流水順序進行。

施工階段將每個單體各作為一個施工區(qū)域。

具體劃分情況見施工平面布置圖。

第二節(jié)施工組織

施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機械設備組織、施工材料組織、

施工運輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否

順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：

一、施工協(xié)調(diào)組織

在施工過程中，我單位將切實履行職責，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與

業(yè)主、監(jiān)理公司及設計院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)

調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工

進度進行協(xié)調(diào)，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利

進行創(chuàng)造良好的條件。

二、施工人員組織

人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務作業(yè)層二大類。

1、施工管理層人員組織

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本工程將嚴格施工管理，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能相關人員，以

確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利

條件，為本工程施工順利進行提供保證。

2、勞務作業(yè)層人員組織

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的

最直接的實施者。故我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意

識；具有較高的技術水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地

完成施工生產(chǎn)任務。

三、施工機械設備組織

根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過

程使用的主要大中型機械設備主要有塔吊、物料提升機、鋼筋加工機械、木工加工機械等。

這些本工程所需的機械設備根據(jù)項目提供的機械設備進場時間及時組織所需機械設

備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設備滿足施工生產(chǎn)的需要。

四、施工材料組織

原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后

根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上及供貨能力上把關，必要時通知業(yè)主及有

關部門審查。

原材料和半成品組織上，我方認為鋼材、混凝土、水泥、砂、石、砌體磚、防水材料

等質(zhì)量至關重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，

然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工

地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試

驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。

本工程所用之周轉(zhuǎn)材料］均由材料員統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進

行加工定制，以確保工程順利施工。

第三節(jié)施工準備

一、現(xiàn)場交接準備

進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接，現(xiàn)場交接內(nèi)容如下：

1對施工現(xiàn)場工進行交接，交接人員應由建設單位、監(jiān)理單位、樁基單位、土建等

單位組成。

2對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行交接，并根據(jù)需要進行導線點加密。

3對現(xiàn)場的水源、電源進行交接。

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二、技術準備

1、根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項目的施工，達到發(fā)包人

滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對現(xiàn)場施工的技術工

作做如下安排：

(1)建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓I、

技術交底制、開工報告制、測量復核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、

材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工

生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。

(2)建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和

特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。

(3)工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施

工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)

量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技

術人員對分項、分部工程進行工程結(jié)構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作

業(yè)層技術人員向領工員、班長進行技術交底。

(4)施工過程中，經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間

檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。

認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人

獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

(5)所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，

統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設/監(jiān)理/設計等部門直接發(fā)生關系，防

止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。

(6)采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理。對文件資料的有效性進行控制。

(7)若我單位有幸中標，我們將進行施工技術的信息化管理，建立項目管理信息平臺。

即在項目內(nèi)部(發(fā)包人、監(jiān)理、承包商間)將施工計劃進度控制情況、資料管理、工況變

化、設計變更、施工監(jiān)測等管理資料全部輸進計算機網(wǎng)絡，采用先進的管理軟件進行控制,

也大大提高項目管理工作效率。

2、具體準備措施

1)組織有關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，學習各種施工規(guī)范;

2)根據(jù)施工組織設計投標稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設計和工程進度計

劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；

3)開展有關鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據(jù)

施工需要編制更為詳盡的技術交底，施工專題方案及施工作業(yè)指導書，以使從工程開始就

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受控于技術管理，從而確保工程質(zhì)量。

三、施工機具準備

進場后，我們將立即按項目所需之機械設備進行相關設備基礎施工，設備安裝調(diào)試。

對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

四、施工材料準備

根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，

報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施

工。

五、施工人員準備

在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力

將根據(jù)工程施工需要分批及時進場，并在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術人員。

六、臨時設施的準備

根據(jù)現(xiàn)場情況及業(yè)主要求進行臨時設施的布置，同時布置臨時水電管線等，我方在現(xiàn)

場按排職工住房1幢（2層）活動彩鋼板房及食堂、廁所、沐浴間，、1幢辦公室、會議，

場內(nèi)按排必要的鋼筋、模板加工場地及材料堆場，確保工程正式開工后各種臨時設施能滿

足正常使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

七、工程資金的使用準備

為保證本工程的生產(chǎn)資金，對本工程實施全面項目管理，設立項目專用帳戶，做好資

金使用監(jiān)管，確保專款專用，從而保證本工程的順利進行。

第四節(jié)主要施工機械選擇

一、塔吊及物料提升機

1、本工程施工面積較大，現(xiàn)場擬配備1臺QTZ40塔吊（半徑45m）,1臺物料提升機，

用于施工階段建筑工程材料的垂直和水平運輸，具體位置詳細施工總平面布置圖。

2、QTZ40塔吊基礎

采用C30鋼筋混凝土，基底尺寸為6X6m,高度為1.5m,鋼筋選用①16n級螺紋，基

礎內(nèi)預埋2.5X2.5m塔吊標準節(jié)。

3、QTZ40塔吊的安裝

根據(jù)塔吊的安裝位置以及塔帽的最大重量，采用汽車吊靠近吊裝。安裝順序為：標準

節(jié)f套架一駕駛節(jié)一塔帽一副臂一卷揚機一主臂1段一主臂2段一配重。

塔吊安裝以后，然后將塔吊一次頂升到適合高度，滿足塔吊對基礎施工階段的吊裝要

求，上部結(jié)構施工時，塔吊誰時根據(jù)進度提前頂升，并及時與結(jié)構相連（建筑物結(jié)構比較

高，肯定超過塔吊本身自由高度，必須附墻），保證塔吊結(jié)構穩(wěn)定。

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4、QTZ40塔吊的拆除

拆除前，將塔吊先自行下降到適合高度，選用汽車吊將塔吊的配重、平衡臂、主臂等,

能夠在汽車吊性能范圍內(nèi)的部分分段拆除。其余部分平衡臂、主臂采用兩個龍門及導鏈拆

除后，滑移至建筑物邊緣再用汽車吊移至地面。塔吊的回轉(zhuǎn)機構及剩余部分用滑移裝置將

回轉(zhuǎn)機構滑移至建筑物外面，基礎部分標準節(jié)采用導鏈拆除。

5、物料提升機

擬在設置一臺物料提升機作為工程材料的垂直運輸。

二、土方施工機械

由于本工程基礎為整板基礎，所以挖土方采用機械加人工相結(jié)合的方式進行開挖。

三、鋼筋機械

GQ-30鋼筋切斷機2臺，用于本工程鋼筋的加工。

GW-30鋼筋彎曲機2臺，用于本工程鋼筋的加工。

UN-75型閃光對焊機1臺，用于本工程水平構件鋼筋的連接。

第五節(jié)施工運輸方案

一、進出施工現(xiàn)場主要路線

本工程位于白下區(qū)楊莊5號地塊。材料進出場主要通過現(xiàn)場周圍現(xiàn)有的道路運至工程

施工現(xiàn)場，主要載重車輛沿現(xiàn)場西面通道從主入口進入現(xiàn)場。

二、施工現(xiàn)場內(nèi)的水平、垂直運輸

施工設置環(huán)行道路，作材料運輸使用。水平、垂直場內(nèi)外交通管理由主管項目副經(jīng)理

負責組織、協(xié)調(diào)，并具體實施。

1、水平運輸

(1)材料貨物進入施工現(xiàn)場采用汽車運輸。

(2)混凝土主要由場外商品攪拌站集中生產(chǎn)，混凝土攪拌車運送到現(xiàn)場。

2、垂直運輸

擬在建筑物一側(cè)設置1臺塔吊、1臺物料提升機作為鋼筋、模板、大型機電設備、砂

漿、裝飾材料、安裝材料、防水材料、零星材料的垂直運輸使用。

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第六章對工程主要施工重點、難點和特殊部位的認識及處理方法、措施

第一節(jié)工程難點和特點分析

一、工程特點

本工程總建筑面積約為12652m2?；A采用整板基礎，整個建筑包含土建、給排水、

電氣工程工程等工程項目。施工總工期210天。本工程主要特點如下：

1.本工程施工綜合要求較高。本工程體量較大，施工技術復雜，施工工期較短，總

工期210天。本工程施工現(xiàn)場周邊大量居民區(qū)及城市主要交通要道。周邊交通較為繁忙。

同時施工中將有大量專業(yè)承包商進場展開相關施工，在整個工程建設過程中對施工組織管

理和協(xié)調(diào)都提出了較高的要求。現(xiàn)場需重點控制工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工和環(huán)

境保護。須選派經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的工程管理人員參于建設，加強組織管理，建立完

備的管理體系并有強有力的管理措施保證執(zhí)行，確保本工程總目標的實現(xiàn)。

2.本工程面積較大，總平面布置、控制難度都較大。需對現(xiàn)場平面布置進行精心策

劃、精心布置，并進行嚴格管理，使有限的場地發(fā)揮到最大的用處。

3.安全文明施工要求較高，特別是對周邊環(huán)境的保護、施工噪音控制、擾民控制的

要求很高。由于本工程與周邊住宅距離較近，為保證各場所保持正常的秩序，需采取切實

的措施降低施工噪音對工程周邊環(huán)境的影響，并極力減少對周邊居民生活區(qū)的干撓和影

響。本工程必須達到市標準化現(xiàn)場,爭取達到南京市市級文明工地。

4.立體交叉多。本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為總承

包管理，施工過程協(xié)作配合難度很大，特別是基礎施工、室內(nèi)外裝飾施工、外墻裝飾、室

外配套工程施工階段。在本工程施工中作為總承包單位必須編制切實可行的配合措施，才

能使施工順利進行。

5.施工季節(jié)性明顯。本工程招標工期為210天，預計從今年12月份展開施工，在2010

年7月全部完成，施工時間主要集中2009年度冬季、2001年春季、夏季，施工季節(jié)性明

顯。必須抓住有利氣候條件，合理安排施工計劃，落實季節(jié)性施工措施，保證工程施工質(zhì)

量、安全的前提下確保進度。

二、工程施工的重點、難點和特殊部位、關鍵工序的施工要求

1、體量及占地面積均較大，在基礎施工中須對以下工序重點控制：基坑監(jiān)測。在施

工中要根據(jù)上述內(nèi)容和招標文件的要求，編寫相應的施工方案，以滿足設計和施工要求。

2、垂直運輸是本工程施工的重點和難點之一，在本工程將主要采用1臺塔吊和1臺

物料提升機。垂直運輸機械的安設必須具有周密的方案，并經(jīng)多方論證，得到發(fā)包人、監(jiān)

理認可后方可進行。垂直運輸工具的安裝和運行的安全、以及對結(jié)構安全的影響將是本工

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程能否順利完成的關鍵。在進場得到詳細地質(zhì)資料并對現(xiàn)場實際勘察后制定詳盡的塔吊安

裝使用和拆除方案，以確保整個工程的順利進行。在本施工組織設計中對該重點已作了方

向上的規(guī)劃。

3、本工程上部結(jié)構主體為框架結(jié)構，能否按預定目標完成結(jié)頂任務，是整個施工過

程的另一個重點，主體結(jié)構的完成直接將影響到室內(nèi)水電安裝和內(nèi)外裝飾展開和進度。必

須加大資源的投入，確保在計劃目標內(nèi)完成結(jié)構封頂。

4、外腳手架選用也是本工程的重點之一，建筑外型獨特，平面、立面變化非常大，

最高樓層為11層，在本工程中外腳手擬采用常規(guī)雙排落地式外腳手架+懸挑外腳手架（具

體施工方法見第六章主要分部分項施工方案中第七節(jié)腳手架工程施工），內(nèi)腳手架采用滿

堂腳手架形式。

5、本工程施工難點和特殊部位的關鍵工序：（1）柱、墻結(jié)構施工；（2）標高、軸線

控制；（3）防水工程施工；（4）屋面工程施工；（5）外腳手架防護施工。必須提出相應技

術措施，確保施工質(zhì)量。

6、安全文明施工是本工程的重點、難點之一，也是本工程順利展開施工的關鍵。施

工周期較短，現(xiàn)場始終處于動態(tài)的變化過程中，且周邊環(huán)境復雜。必須采取有效管理措施

和施工工藝、新材料，本工程必須達到市標準化現(xiàn)場，以達到安全文明施工、減少擾民、

維護發(fā)包人形象、樹立企業(yè)形象的目的。

第二節(jié)工程施工的重點、難點和特殊部位、關鍵工序的施工要求

一、施工作業(yè)工程量大，總體協(xié)調(diào)難度大

白下區(qū)楊莊5號地塊經(jīng)濟適用住房項目15棟工程（十二標段）工程，建筑面積約

12652m2,施工作業(yè)工程量較大，工期緊，工作面大，工程施工交叉作業(yè)多，工程總承包

管理難度大，總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。

本工程施工工期緊，工程量大，工作面大，工程施工專業(yè)種類很多，屆時將有很多專

業(yè)隊伍參與本工程建設，比如土方、結(jié)構、機電、裝飾裝修等，因此（1）必須充分發(fā)揮

我單位在工期方面的管理能力，建立完善的工期保證體系，將總工期目標分解成階段性工

期控制點，合理安排施工順序、工序搭接；（2）積極協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，對本工程施

工進行科學布署和精心組織；（3）由于本工程主體結(jié)構施工跨冬季施工階段，因此采取必

要的冬季施工措施，如冬季施工時混凝土、砂漿加入適量的抗凍劑；（4）節(jié)日、農(nóng)忙季節(jié)

預先采取措施留住工人，確保工程按計劃要求進行施工；（5）合理的投入周轉(zhuǎn)材料,合理部

署施工機械,確保工程順利進行，從而達到最終按期竣工。

具體內(nèi)容詳見本施工組織設計“項目施工總體管理及配合”及“工期保證措施”中的

20

相關內(nèi)容。

二、防水施工為重點

本工程為屋面防水、樓地面防滲漏及地下室外墻及主體外墻的防水進行重點控制。

1、屋面防水

具體詳見本施工組織設計第六章“主

-1_1/—

要分部分項工程施工方案”第六節(jié)“屋