《食品企業(yè)管理2版》課件 項(xiàng)目12 食品企業(yè)管理創(chuàng)新

食品企業(yè)管理

（第2版）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)本科食品企業(yè)管理創(chuàng)新型教材校企合作工學(xué)結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)踐項(xiàng)目化“理實(shí)一體”“四場(chǎng)景課堂”培養(yǎng)創(chuàng)新型教材項(xiàng)目12食品企業(yè)管理創(chuàng)新12.1.1創(chuàng)新與管理創(chuàng)新任務(wù)一認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新12.1.4食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建12.1.2食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件12.1.3食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容項(xiàng)目12食品企業(yè)管理創(chuàng)新任務(wù)二認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新12.2.1食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程12.2.2食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法12.3.2食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法12.3.1認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型12.3.3數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新任務(wù)三食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維導(dǎo)圖mindmap目標(biāo)培養(yǎng)規(guī)格知

識(shí)素

養(yǎng)管理能力培養(yǎng)規(guī)格具備運(yùn)用食品企業(yè)管理創(chuàng)新的能力03管理知識(shí)培養(yǎng)規(guī)格明確創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的概念及管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用明確食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和條件掌握食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容、食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建、管理創(chuàng)新的過(guò)程與方法掌握食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義、方法及數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新02管理素養(yǎng)培育規(guī)格強(qiáng)化管理者的創(chuàng)新意識(shí)培育管理創(chuàng)新的職業(yè)精神01能

力項(xiàng)目12食品企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目導(dǎo)入案例結(jié)合案例，談?wù)勈称菲髽I(yè)創(chuàng)新的重要性。2分鐘，6萬(wàn)單！三劍客乳酸菌飲品為何如此暢銷(xiāo)

2021年9月23日，這是一個(gè)特殊的節(jié)日——中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)。在“河南好品”直播現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自河南三劍客農(nóng)業(yè)股份有限公司的美宜暢乳酸菌飲品，推介2分鐘，售出了6萬(wàn)單！這個(gè)數(shù)字對(duì)于剛起步四個(gè)月的該公司直播渠道的電商人而言，是一個(gè)令人無(wú)比激動(dòng)且深受鼓舞的數(shù)據(jù)。河南三劍客農(nóng)業(yè)股份有限公司是一家專(zhuān)注乳業(yè)20多年的公司，擁有智能化生產(chǎn)線，日處理牛奶600噸，自建有奶牛養(yǎng)殖基地。該公司與中國(guó)科學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，不斷創(chuàng)新，推出0脂肪、0色素的美宜暢乳酸菌飲品，采用美拉德反應(yīng)工藝自然褐變，口感酸甜可口，受到廣大消費(fèi)者的青睞。

辯證性思考任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建12.1.412.1.312.1.212.1.1

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)，不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在控制原材料或配件的一種新的供應(yīng)來(lái)源，不管這種來(lái)源以前是否存在生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品，或者開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品的新屬性采用一種新的生產(chǎn)方法，新方法既可以是出現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)的新工藝，也可以是出現(xiàn)在其他商務(wù)環(huán)節(jié)的新方式實(shí)現(xiàn)任何一種產(chǎn)業(yè)的新的組織，例如，造成一種壟斷地位，或者打破一種壟斷地位123451．創(chuàng)新

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建2．管理創(chuàng)新提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施，如果經(jīng)營(yíng)思路可行就是一種管理創(chuàng)新1進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新5設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作2設(shè)計(jì)一種新的管理模式4提出一個(gè)新的管理方式、方法，使之能提高生產(chǎn)效率、協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工3

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建3．管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用0102提高經(jīng)濟(jì)效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率，這種效率最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上0304降低交易成本管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用，降低交易成本穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，形成新的管理層級(jí)制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，更新管理觀念，改善組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)制度，采取新的管理方式、方法，促使企業(yè)建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考自我測(cè)試：管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中有什么作用？任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念1．食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念●是指食品企業(yè)管理者根據(jù)商業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化，采用新的管理思維、運(yùn)用新的管理技術(shù)和管理方法、制定新的企業(yè)管理機(jī)制，并以此創(chuàng)造出一種更為高效的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件組合?！窆芾砭褪莿?chuàng)新，創(chuàng)新是管理的基本職能。企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展是螺旋上升式的，每一個(gè)創(chuàng)新周期都是以前一個(gè)周期為基礎(chǔ)的，每一個(gè)創(chuàng)新周期又都為下一個(gè)創(chuàng)新周期的發(fā)展做了鋪墊和準(zhǔn)備。管理創(chuàng)新只有不斷地處于這種“創(chuàng)新—穩(wěn)定—凝滯—再創(chuàng)新”的周期性循環(huán)過(guò)程中，企業(yè)的管理水平才能不斷地得以提高。食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念2．食品企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)突破原有的思維定式和框架，創(chuàng)造具有新屬性的、增值的東西管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程12創(chuàng)造性的過(guò)程，包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素，這種不確定性使創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險(xiǎn)3創(chuàng)造性長(zhǎng)期性風(fēng)險(xiǎn)性任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念3．食品企業(yè)管理創(chuàng)新的基本條件創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)性010203040506創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者、企業(yè)員工）應(yīng)具有良好的心智模式食品企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍食品企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)性掃一掃：食品企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新01020304050607管理觀念創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件12.1.3

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)性中國(guó)式管理

雙匯集團(tuán)：創(chuàng)新升級(jí)滿足消費(fèi)新需求

從推出雙匯冷鮮肉到免洗速烹的“筷樂(lè)億家”系列、調(diào)理系列，再到只需簡(jiǎn)單加熱就能讓廚房小白秒變大廚的“筷樂(lè)星廚”系列，從雙匯王中王、玉米熱狗腸到Q趣兒、潤(rùn)口香甜王，再到“辣嗎？辣”、火炫風(fēng)及雙匯筷廚、輕咔能靚系列，還有“帶范青年”、啵啵袋、干拌飯等方便速食系列，雙匯堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，圍繞多元化消費(fèi)場(chǎng)景，通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足消費(fèi)者對(duì)美食生活的向往與追求。任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)性思政教育必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新

我們從事的是前無(wú)古人的偉大事業(yè)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯(cuò)誤，創(chuàng)新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代。我們要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待科學(xué)、以真理的精神追求真理，堅(jiān)持馬克思主義基本原理不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義不動(dòng)搖，緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展，以滿腔熱忱對(duì)待一切新生事物，不斷拓展認(rèn)識(shí)的廣度和深度，敢于說(shuō)前人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的新話，敢于干前人沒(méi)有干過(guò)的事情，以新的理論指導(dǎo)新的實(shí)踐。

——新華網(wǎng)，2022-10-25。任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)性思政教育創(chuàng)新是第一動(dòng)力

教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

——新華網(wǎng)，2022-10-25。任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．食品企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念12.1.4食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)性1．食品企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制312是指科技發(fā)展日新月異，越來(lái)越多的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從而促使食品企業(yè)不斷采用先進(jìn)科技進(jìn)行適用性創(chuàng)新是指由于市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響而導(dǎo)致的管理創(chuàng)新。是指食品企業(yè)通過(guò)制定各種激發(fā)員工創(chuàng)新積極性、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的政策和措施來(lái)推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展科技推動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)力市場(chǎng)拉動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)力政策激勵(lì)創(chuàng)新動(dòng)力任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．食品企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念12.1.4食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)性2．食品企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制●食品企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制在建設(shè)方面，應(yīng)建立一套能夠有效進(jìn)行決策、指揮、控制、信息反饋的組織、制度和各種人才的合理結(jié)構(gòu)，形成既能夠調(diào)動(dòng)創(chuàng)新所需的各種資源，又可以協(xié)調(diào)管理和實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程中諸多環(huán)節(jié)的有機(jī)運(yùn)行的組織系統(tǒng)，最終達(dá)到人盡其才、晉升刺激、溝通順暢、合作有效，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行?！衲壳?，一些食品企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上存在著條塊分割、各自為政等問(wèn)題，嚴(yán)重妨礙了食品企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。食品企業(yè)應(yīng)在深化改革中努力地解決這個(gè)問(wèn)題，建立知識(shí)、信息共享機(jī)制，使企業(yè)朝著扁平化、柔性化方向發(fā)展，從而提高食品企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。食品企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．食品企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念12.1.4食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)性3．食品企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制●食品企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，食品企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲(chǔ)備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制?！袷称菲髽I(yè)要能夠不斷地創(chuàng)新，就要有資源的儲(chǔ)備和積累機(jī)制，處理好近期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。食品企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制掃一掃：食品企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)1認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新與管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

食品企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)與條件1．食品企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念12.1.4食品企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)性管理者素養(yǎng)管理者具備的創(chuàng)新思維

管理者的創(chuàng)新思維是指管理者在管理工作中，能夠跳出傳統(tǒng)思維定式，不斷尋求新的思路和解決方案，推動(dòng)組織創(chuàng)新發(fā)展的能力。具體來(lái)說(shuō)，管理者的創(chuàng)新思維主要包括以下幾個(gè)方面：（1）概念化思維。管理者能夠把復(fù)雜的問(wèn)題或想法轉(zhuǎn)化為可以理解的概念，甚至為其創(chuàng)造新的概念。（2）連接思維。管理者能夠把不同領(lǐng)域或不同思路之間的聯(lián)系加以發(fā)現(xiàn)和利用，從而形成新的思維模式和方法。（3）批判性思維。管理者能夠?qū)徱暫驮u(píng)估現(xiàn)有觀念和做法的優(yōu)缺點(diǎn)，以及各種新想法的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，從而做出理性的決策。（4）創(chuàng)造性思維。管理者能夠不斷提供新的、有創(chuàng)造性的想法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展。（5）實(shí)驗(yàn)性思維。管理者敢于嘗試新的方法，并在實(shí)踐中不斷探索和改善。同時(shí)，他們也能接受失敗并從失敗中吸取教訓(xùn)。（6）敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維。管理者要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維模式，嘗試不同的思路和方法，尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和可能性。（7）善于發(fā)掘機(jī)會(huì)。管理者需要敏銳地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前環(huán)境中的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)，以創(chuàng)新的眼光把握市場(chǎng)變化，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（8）推崇創(chuàng)新文化。管理者需要營(yíng)造一種創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工積極主動(dòng)地提出創(chuàng)新想法，支持并激勵(lì)他們實(shí)施創(chuàng)新。（9）貫徹執(zhí)行力。創(chuàng)新不只是想法，更需要貫徹執(zhí)行。管理者需要以實(shí)際行動(dòng)貫徹執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略和方案，不斷迭代創(chuàng)新過(guò)程，達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)。

總之，管理者的創(chuàng)新思維是管理者推動(dòng)組織創(chuàng)新發(fā)展的重要能力，需要不斷提高和發(fā)揮。任務(wù)2認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法12.2.2食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程12.2.1密切關(guān)注環(huán)境變化食品企業(yè)必須不斷地審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并從中收集潛在的創(chuàng)新信息篩選企業(yè)所需要的關(guān)鍵信息食品企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行評(píng)估，做出戰(zhàn)略選擇，將食品企業(yè)的資源投入具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中獲得資源食品企業(yè)在做出戰(zhàn)略抉擇之后，就需要投入資源（主要是知識(shí)資源）以開(kāi)發(fā)這些創(chuàng)新項(xiàng)目。食品企業(yè)可通過(guò)兩種方式獲取知識(shí)資源：研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移總結(jié)階段總結(jié)前面各個(gè)階段的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行合理評(píng)估，從中獲取相關(guān)知識(shí)，從而找出改進(jìn)管理創(chuàng)新的方式創(chuàng)新驗(yàn)證實(shí)施階段經(jīng)過(guò)多個(gè)階段的發(fā)展，通過(guò)一系列具體的操作設(shè)計(jì)，將創(chuàng)新思想變成切實(shí)有助于食品企業(yè)資源配置的最終創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者食品企業(yè)內(nèi)部使用的新工藝和新方法，且確實(shí)在企業(yè)的管理過(guò)程中得到了驗(yàn)證食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程12345任務(wù)2認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法思政教育任務(wù)2認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法思政教育完善科技創(chuàng)新體系

堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。完善黨中央對(duì)科技工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的體制，健全新型舉國(guó)體制，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，優(yōu)化國(guó)家科研機(jī)構(gòu)、高水平研究型大學(xué)、科技領(lǐng)軍企業(yè)定位和布局，形成國(guó)家實(shí)驗(yàn)室體系，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)際科技創(chuàng)新中心、區(qū)域科技創(chuàng)新中心建設(shè)，加強(qiáng)科技基礎(chǔ)能力建設(shè)，強(qiáng)化科技戰(zhàn)略咨詢(xún)，提升國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能。深化科技體制改革，深化科技評(píng)價(jià)改革，加大多元化科技投入，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法治保障，形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度。培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)科學(xué)家精神，涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。擴(kuò)大國(guó)際科技交流合作，加強(qiáng)國(guó)際化科研環(huán)境建設(shè)，形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)。

——新華網(wǎng)，2022-10-25。思政教育任務(wù)2認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法逆向思維法檢核表法頭腦風(fēng)暴法綜攝法信息交合法模仿創(chuàng)新法123456思政教育任務(wù)2認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考自我測(cè)試：組織幾名同學(xué)，圍繞一個(gè)管理類(lèi)話題，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法召開(kāi)一次小組暢談會(huì)掃一掃：面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新思政教育任務(wù)2認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法中國(guó)式管理

產(chǎn)教融合先行劍客榜上有名

2021年12月3日，河南省發(fā)展和改革委員會(huì)、河南省教育廳印發(fā)《河南省第二批產(chǎn)教融合型企業(yè)入庫(kù)培育名單》，確定了108家企業(yè)為河南省第二批產(chǎn)教融合型企業(yè)入庫(kù)培育單位。河南三劍客農(nóng)業(yè)股份有限公司成功入選。該公司是河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，主打產(chǎn)品有黑酸奶系列、黃桃燕麥益生菌酸奶系列、中老年無(wú)糖系列、兒童奶系列、低溫奶系列等70余個(gè)品種。該公司擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，長(zhǎng)期與中科天健（漯河）食品研究院、漯河食品職業(yè)學(xué)院等大中專(zhuān)院校合作，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共謀發(fā)展”的原則，構(gòu)建了以企業(yè)為主體，與國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)院校產(chǎn)學(xué)研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)院?？萍汲晒D(zhuǎn)化、教育教學(xué)發(fā)展等提供平臺(tái)，推動(dòng)校地、校企合作深度實(shí)施。思政教育任務(wù)2認(rèn)知食品企業(yè)管理創(chuàng)新食品企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程食品企業(yè)管理創(chuàng)新的方法管理者素養(yǎng)

創(chuàng)新管理者角色定位

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者需要扮演好三種全新角色，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新。1．轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者所謂轉(zhuǎn)型，指的是從一個(gè)業(yè)務(wù)到另一個(gè)業(yè)務(wù)，或者說(shuō)從A業(yè)務(wù)到B業(yè)務(wù)。管理者靠什么推動(dòng)轉(zhuǎn)型？如何克服變革的阻力？最重要的手段之一就是績(jī)效管理。管理者要學(xué)會(huì)把轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、要求當(dāng)作戰(zhàn)略的一部分，把其放到績(jī)效考核里，變?yōu)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，變?yōu)殛P(guān)鍵行動(dòng)措施，變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的一部分，最終推動(dòng)轉(zhuǎn)型的達(dá)成。2．創(chuàng)新的進(jìn)取者企業(yè)創(chuàng)新路線確定以后，管理者就要發(fā)揮決定性引領(lǐng)作用。關(guān)于創(chuàng)新的管理者包括：（1）管理者態(tài)度。包括對(duì)創(chuàng)新的興趣、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、對(duì)失敗的容忍度、對(duì)員工的資源支持等。管理者對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度，最終決定組織創(chuàng)新的成敗。（2）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)對(duì)創(chuàng)新要有明確的認(rèn)可態(tài)度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果，還要認(rèn)可和肯定創(chuàng)新活動(dòng)，而非只以成敗論英雄。（3）創(chuàng)新管理流程。創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新項(xiàng)目往往與企業(yè)的管理文化和管理流程分不開(kāi)，包括企業(yè)是否具有清晰的創(chuàng)新愿景、使命與戰(zhàn)略構(gòu)想，創(chuàng)意如何生成，創(chuàng)意如何收集、管理，以及創(chuàng)意如何變成創(chuàng)新項(xiàng)目等，這些都是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。3．團(tuán)隊(duì)的凝聚者創(chuàng)新的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是管理者。管理者有效地支持團(tuán)隊(duì)、賦能團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的前提條件。創(chuàng)新項(xiàng)目需要構(gòu)建一支多元的、跨職能的小組或團(tuán)隊(duì)，管理者為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持與資源保障。任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新12.3.312.3.212.3.1任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念1．食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念●食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指食品企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和提升競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，將傳統(tǒng)的管理方式和工作流程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，以達(dá)到更高效、精準(zhǔn)和智能的經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種轉(zhuǎn)型。●食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和數(shù)字技術(shù)的緊密結(jié)合。它旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的工作流程、決策流程的數(shù)字化、信息化和智能化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率。它將讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依托一系列關(guān)鍵技術(shù)和工具，如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等。這些技術(shù)手段是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和核心，它們可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化重構(gòu)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)和工具2．食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素、關(guān)鍵技術(shù)和工具數(shù)據(jù)是食品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素?cái)?shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)連接一切，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切，數(shù)據(jù)重塑一切，數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素。數(shù)據(jù)在企業(yè)決策過(guò)程中將發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用，尤其是在商業(yè)活動(dòng)中，數(shù)據(jù)不僅能夠輔助企業(yè)快速做出決策，實(shí)現(xiàn)降本增效，甚至可以重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式

任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念中國(guó)式管理

雙匯集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

雙匯集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)、從無(wú)到有的發(fā)展歷程。2000年，集團(tuán)總部布局了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)，打造了集團(tuán)私有云的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，打造了雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等十多個(gè)基于SaaS（軟件即服務(wù)）云平臺(tái)，將市場(chǎng)、工廠融為一體，形成了管控有力、管理有度、數(shù)據(jù)共享的SaaS云平臺(tái)。SaaS主要包括集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、商業(yè)連鎖配送管理系統(tǒng)、生豬收購(gòu)及宰后結(jié)算管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、集中采購(gòu)管理系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘決策支持分析系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺(tái)、客戶自助管理平臺(tái)、銀企互聯(lián)應(yīng)用系統(tǒng)、稅企互聯(lián)應(yīng)用系統(tǒng)、移動(dòng)平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)等。任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念在管理方式上要抓新轉(zhuǎn)變4在產(chǎn)銷(xiāo)模式上要抓新特點(diǎn)2在組織管理上要抓新生態(tài)3在經(jīng)營(yíng)方式上要抓新特征112.3.2食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念能量補(bǔ)給站一起來(lái)思考自我測(cè)試：食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法有哪些？掃一掃：范圍經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)尾效應(yīng)和商業(yè)生態(tài)任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念1．個(gè)性化的管理方式對(duì)員工的個(gè)性進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，梳理個(gè)性化員工的興趣、愛(ài)好、價(jià)值取向和性格特點(diǎn)，并進(jìn)行量化分析，找出激活個(gè)體的引爆點(diǎn)企業(yè)必須建立從思維模式到管理方式形成完整的管理體系，建立與之相匹配的個(gè)性化的管理方式企業(yè)要建立個(gè)性化的管理體系研究員工個(gè)性化特征任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。加快實(shí)施一批具有戰(zhàn)略性全局性前瞻性的國(guó)家重大科技項(xiàng)目，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，突出原創(chuàng)，鼓勵(lì)自由探索。提升科技投入效能，深化財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)分配使用機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力。加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，營(yíng)造有利于科技型中小微企業(yè)成長(zhǎng)的良好環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合。

——新華網(wǎng)，2022-10-25。思政教育任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念員工是企業(yè)利益的合作與分享者。企業(yè)的利益來(lái)自員工的創(chuàng)造，來(lái)自員工的積極努力，所以員工跟企業(yè)的利益是有密切關(guān)系的。他們是利益的創(chuàng)造者，更是利益的分享者，只有分享才能將員工和股東更好地協(xié)調(diào)起來(lái)員工是企業(yè)發(fā)展的合作者。合作不僅體現(xiàn)在允許各個(gè)層級(jí)間自由包容地交流，還包括鼓勵(lì)員工積極維護(hù)深厚的與客戶之間的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的同心協(xié)力的合作文化，需要被傳遞在整個(gè)組織中。122．合作式的管理方式任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念0102實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的多元化連接所謂企業(yè)多元化連接，就是用平臺(tái)化的管理，將企業(yè)管理的各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫、無(wú)死角連接。要做到內(nèi)部管理的連接、服務(wù)與商品的連接、服務(wù)與客戶的連接，就要實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作透明化、服務(wù)敏捷化。03運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代辦公設(shè)備實(shí)現(xiàn)快速化響應(yīng)移動(dòng)辦公可以擺脫時(shí)間和空間對(duì)辦公人員的束縛，提高工作效率，加強(qiáng)遠(yuǎn)程協(xié)作，尤其是可輕松處理常規(guī)辦公模式下難以解決的緊急事務(wù)智能化整合智能化整合是通過(guò)一系列管理動(dòng)作，通過(guò)對(duì)管理大數(shù)據(jù)的分析，整合管理資源，找出管理的難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)，及時(shí)反饋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)管，做到有效處理。智能化整合還能做到多端數(shù)據(jù)同步，資料云儲(chǔ)存形成數(shù)據(jù)積累能隨時(shí)隨地查看，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，做到管理更可控、決策更科學(xué)、執(zhí)行更到位3．運(yùn)用科技手段的管理方式任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念4．社團(tuán)式的管理方式每個(gè)人的心智模式都不一樣，千差萬(wàn)別，如果能夠充分合理地進(jìn)行整合，就可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)將百花齊放的思想轉(zhuǎn)換為企業(yè)的思想通過(guò)社團(tuán)這種非企業(yè)組織形式，企業(yè)能夠更好地達(dá)到落實(shí)各種任務(wù)，使企業(yè)的管理措施在社團(tuán)中無(wú)聲地得到實(shí)施企業(yè)通過(guò)這種渠道的建立，加強(qiáng)了與員工溝通的能力，使企業(yè)信息和員工信息傳達(dá)得更流暢、更準(zhǔn)確、更及時(shí)，并及時(shí)反饋員工的各種意見(jiàn)和合理化建議社團(tuán)是落實(shí)任務(wù)的陣地社團(tuán)是企業(yè)溝通的橋梁社團(tuán)是員工的“思想場(chǎng)”任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念5．教練式的管理方式提高員工的技術(shù)技能建立教練式的管理制度為員工提供一些人性化的指導(dǎo)和建議培育員工更深的知識(shí)體系31234任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念6．員工價(jià)值管理弘揚(yáng)員工價(jià)值文化：?jiǎn)T工價(jià)值創(chuàng)造的第一個(gè)層面是企業(yè)通過(guò)提供深度的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，讓員工成為創(chuàng)造使用價(jià)值的核心載體，成為企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)等產(chǎn)品價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)。第二個(gè)層面是打造員工軟性的品牌力，讓真正有價(jià)值的員工持續(xù)不斷地注入企業(yè)的理念和情懷，通過(guò)自身努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終沉淀為企業(yè)獨(dú)有的資產(chǎn)鼓勵(lì)員工價(jià)值的釋放：企業(yè)員工有很多技能，在企業(yè)中卻得不到釋放，導(dǎo)致很多員工的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，因此要善于釋放員工價(jià)值，采取各種鼓勵(lì)政策，讓更多有價(jià)值的員工通過(guò)各種渠道去釋放自己的價(jià)值12搭建員工價(jià)值的平臺(tái)：創(chuàng)造和傳遞價(jià)值是員工價(jià)值體系運(yùn)行的“任督二脈”，把兩者打通并形成閉環(huán)是員工價(jià)值制勝的不二法則。創(chuàng)造是讓優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀，讓不優(yōu)秀的員工通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造變得優(yōu)秀。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)平臺(tái)傳遞價(jià)值，讓每個(gè)員工在價(jià)值的創(chuàng)造中成長(zhǎng)，在價(jià)值的創(chuàng)造中給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)3任務(wù)3食品企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法數(shù)字化背景下食品企業(yè)管理方式創(chuàng)新

認(rèn)知食品企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型1．計(jì)劃的概念2．食品企業(yè)計(jì)劃管理的概念管理者素養(yǎng)管理者的本質(zhì)：責(zé)任

管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)，如果用一個(gè)詞來(lái)描述管理的本質(zhì)就是“責(zé)任”，如果用兩個(gè)詞來(lái)描述就是“責(zé)任、責(zé)任”，如果用三個(gè)詞來(lái)描述就是“責(zé)任、責(zé)任、責(zé)任”。在多數(shù)人的頭腦中有一種“認(rèn)真=負(fù)責(zé)”的觀念，認(rèn)為只要做事認(rèn)真就算負(fù)責(zé)，而沒(méi)有進(jìn)一步想清楚對(duì)什么負(fù)責(zé)?！罢J(rèn)真負(fù)責(zé)”其實(shí)包括兩個(gè)意思：認(rèn)真，講的是態(tài)度，是一種姿態(tài)；負(fù)責(zé)，是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。管理者必須明白負(fù)責(zé)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是其他。做事的態(tài)度、行為和過(guò)程只是達(dá)成結(jié)果的條件，不能用態(tài)度、行為和過(guò)程來(lái)代表結(jié)果。責(zé)任感是評(píng)判每位管理者的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)自身，都需要強(qiáng)大的責(zé)任感來(lái)自我驅(qū)動(dòng)，所以管理者的本質(zhì)，唯“責(zé)任”二字。項(xiàng)目案例分析雙匯集團(tuán)從哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展？雙匯“智趣多”攜手劉濤，共同護(hù)航中國(guó)兒童成長(zhǎng)

2023年5月11日下午，雙匯“智趣多”明星代言發(fā)布會(huì)在北京中國(guó)電影導(dǎo)演中心隆重舉行。在消費(fèi)者、銷(xiāo)售商、媒體等各界代表的共同見(jiàn)證下，雙匯總裁