《J環(huán)保有限公司員工激勵(lì)問題與對(duì)策研究》開題報(bào)告（含提綱）2400字

PAGEPAGE1J環(huán)保有限公司員工激勵(lì)問題與對(duì)策研究開題報(bào)告一、選題的理論意義與實(shí)際意義（1）理論意義。在優(yōu)化潔安環(huán)保激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以充分借鑒國(guó)外的激勵(lì)理論，根據(jù)潔安環(huán)保員工的具體特點(diǎn)，具體分析員工的不滿情緒和實(shí)際需要的激勵(lì)措施，從而找到適合潔安環(huán)保公司員工的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（2）現(xiàn)實(shí)意義。本文以潔安環(huán)保公司為研究對(duì)象，根據(jù)公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀和人才發(fā)展的需要，完善激勵(lì)機(jī)制體系，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我控制，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。此外，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的分析有助于公司建立考核、晉升、薪酬、福利、社會(huì)保障、員工培訓(xùn)等制度，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。從某種意義上說，激勵(lì)機(jī)制可以提高公司的效率和工作生產(chǎn)率，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）1.國(guó)外研究現(xiàn)狀NitinNohria將員工分為不同的類型，并認(rèn)為不同類型的員工有不同的需求應(yīng)該用采用不同的激勵(lì)措施，比如說知識(shí)型員工更期望提升自己的學(xué)習(xí)技能。BebehukL著重研究激勵(lì)因素，大體有：對(duì)未來的憧憬、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)、參與公司決策的機(jī)率、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)文化、升職的機(jī)會(huì)等。通過Thomas的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)某種行為正確時(shí)，組織對(duì)該種行為采取積極措施加以鼓勵(lì)，會(huì)促使人們往正確的方向發(fā)展，當(dāng)某種行為錯(cuò)誤時(shí)，利用懲罰等手段對(duì)該行為進(jìn)行遏制，可以避免人們繼續(xù)開展錯(cuò)誤行為，從而改善消極狀態(tài)，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。Ashraf認(rèn)為當(dāng)員工感覺所定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，這時(shí)候目標(biāo)也就失去了激勵(lì)員工的作用。Jerez則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該激勵(lì)引導(dǎo)員工行為往好的方向發(fā)展，這樣才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。Lynch激勵(lì)可以對(duì)任何員工起到作用，通過激勵(lì)，員工會(huì)有不同的表現(xiàn)，同時(shí)激勵(lì)到位的話，員工可以將能力的90%發(fā)揮出來，相反沒有得到激勵(lì)的員工可以只能將能力的30%發(fā)揮出來。HackmanJR等學(xué)者對(duì)激勵(lì)因素進(jìn)行研究，將激勵(lì)因素主要分為：薪酬因素、環(huán)境因素、個(gè)人成長(zhǎng)因素、發(fā)展前景因素，其中發(fā)展前景占據(jù)著最大的比重。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀王彬（2018）通過對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的重要性，提出企業(yè)應(yīng)該注重員工激勵(lì)問題，并對(duì)員工滿意度的提高問題進(jìn)行了研究，通過具體的案例分析，找到員工不滿意的方面，員工不滿意的方面就是企業(yè)需要改善的地方，也是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)需要參考的重點(diǎn)，只有充分了解員工的具體需求，根據(jù)員工的需求采取相關(guān)的激勵(lì)措施才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最佳效果。陳傳鳳（2018）通過問卷調(diào)查、員工訪談和實(shí)地調(diào)查的方式了解了S公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題與不足，總結(jié)出了員工滿意度不高、人力資源效能不能充分發(fā)揮的原因，根據(jù)問題，提出了優(yōu)化S公司激勵(lì)機(jī)制的方案建議，從而提升員工工作積極性、有效發(fā)揮人力資源效能，促進(jìn)公司穩(wěn)定快速發(fā)展起到積極作用，并且為了保障相關(guān)激勵(lì)措施的實(shí)施，還應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、工作流程以及信息平臺(tái)等配套保障措施。劉鐵盈（2019）、馬明茜（2019）、劉巖巖（2019）等對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工、公司基層員工、初創(chuàng)公司核心員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，歸結(jié)出組織的穩(wěn)定性不夠、激勵(lì)的公平性欠缺、管理制度的科學(xué)性和適用性不強(qiáng)等問題，并給出了針對(duì)性的優(yōu)化方案。3.研究述評(píng)一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期健康發(fā)展，就必須要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必要認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀的激勵(lì)理論，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，只有這樣才能制定出切合實(shí)際的有效的激勵(lì)效果。在激勵(lì)機(jī)制的研究方面，相對(duì)于國(guó)外來說，我國(guó)對(duì)其的研究起步較晚，其研究中還存在著很多的不足之處，也沒有形成比較完善的體系。所以，在優(yōu)化潔安環(huán)保公司激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以充分參考國(guó)外的激勵(lì)理論，并根據(jù)潔安環(huán)保公司員工的具體特征，具體分析員工不滿意的地方以及實(shí)際需求的激勵(lì)措施，從而找到適合潔安環(huán)保公司員工的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康發(fā)展。并且對(duì)潔安環(huán)保公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化研究，可以為我國(guó)其他同類企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立提供經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展添磚添瓦。三、論文提綱1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方法2相關(guān)概念與基本理論2.1激勵(lì)的概念2.2激勵(lì)機(jī)制的概念2.3理論基礎(chǔ)3潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀與問題3.1公司概況3.2潔安環(huán)保公司的員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析3.2.1薪酬福利現(xiàn)狀3.2.2績(jī)效考核現(xiàn)狀3.2.3員工培訓(xùn)現(xiàn)狀3.2.4職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.2.5企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3.3潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)存在的問題3.3.1薪酬分配制度問題3.3.2績(jī)效考核體系問題3.3.3員工晉升機(jī)制問題3.3.4員工培訓(xùn)機(jī)制問題3.3.5企業(yè)文化建設(shè)問題4潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)問題的成因分析4.1薪酬制度缺乏科學(xué)性4.2績(jī)效考核制度不公平4.3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確4.4對(duì)員工的培訓(xùn)不重視4.5忽視企業(yè)文化的建設(shè)5潔安環(huán)保公司員工激勵(lì)問題的對(duì)策5.1合理構(gòu)建薪酬體系5.2健全績(jī)效考評(píng)制度5.3拓寬職業(yè)發(fā)展空間5.4健全公司培訓(xùn)制度5.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)論四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)[1]侯彬璐.KSCI公司90后員工激勵(lì)因素研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]孫超.H建筑安裝工程公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D].山東建筑大學(xué),2022.[3]齊謝君.H公司基層員工激勵(lì)策略改進(jìn)研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[4]趙子銘.JP高速公路公司基層員工激勵(lì)方案優(yōu)化研究[D].四川師范大學(xué),2022.DOI:10.27347/ki.gssdu.2022.000253.[5]田琴.BSH公司90后新生代員工激勵(lì)策略研究[D].四川師范大學(xué),2022.[6]姜鵬.QA公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].青島科技大學(xué),2022.[7]付文亮.Z公司員工激勵(lì)機(jī)制改善研究[D].重慶理工大學(xué),2022.[8]康安琪.基于雙因素理論的A公司員工激勵(lì)研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2022(02):69-70.[9]金銘,田曉昀.餐飲企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策——以山東省元晟正大餐飲有限公司為例[J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊,2020(05):30-33.[10]楊永杰.馬斯諾需求理論視域下員工激勵(lì)措施研究——以S公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(22):122-123.[11]李佳蔓.基于雙因素理論的保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].中外企業(yè)家,2020(18):118-119.[12]李雪,宋君,張昕怡.跨國(guó)公司員工激勵(lì)問題及探討——以愛立信(中國(guó))為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(14):66-67.[13]秦恒,余婧.百勝中國(guó)控股有限公司員工激勵(lì)問題與對(duì)策