供應(yīng)商與承包商管理制度范文（2篇）

供應(yīng)商與承包商管理制度范文一、總則本制度旨在確立并規(guī)范公司與供應(yīng)商、承包商之間合作關(guān)系的框架，以促進雙方在合作過程中的相互信任、利益共享與共同發(fā)展。供應(yīng)商與承包商應(yīng)全面遵守本制度的各項條款，攜手維護和諧的合作氛圍，共同推動公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇公司將基于項目需求與資質(zhì)標準，審慎篩選合適的供應(yīng)商。入選供應(yīng)商需具備合法經(jīng)營資格、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的價格水平以及良好的商業(yè)信譽。公司還將構(gòu)建供應(yīng)商評估體系，定期復(fù)審供應(yīng)商表現(xiàn)，優(yōu)先與具備長期合作潛力及能力的供應(yīng)商建立穩(wěn)固關(guān)系。2.合同簽訂在與供應(yīng)商確立合作關(guān)系前，雙方將簽訂正式合同，以明確各自的權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)標準及違約責任等關(guān)鍵條款。合同內(nèi)容將詳盡規(guī)定供應(yīng)商的供貨周期、服務(wù)質(zhì)量標準、售后服務(wù)承諾等細節(jié)，以確保供應(yīng)商能夠全面履行其合同義務(wù)。3.供應(yīng)商績效評估公司將定期對供應(yīng)商進行績效評估，評估范圍涵蓋供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及合作配合度等多個維度。評估結(jié)果將作為供應(yīng)商評級與獎懲的重要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商將獲得更多合作機會與優(yōu)惠政策支持。4.價格管理在合作過程中，供應(yīng)商應(yīng)確保價格合理、透明且符合市場規(guī)律。嚴禁供應(yīng)商從事價格壟斷、欺詐及串謀等違法違規(guī)行為。公司將通過競爭招標、談判等多種方式，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商價格體系，確保其競爭力與合理性。5.風險管理公司將建立健全的供應(yīng)商風險管理機制，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、信用記錄、產(chǎn)品質(zhì)量及供貨能力等方面進行持續(xù)監(jiān)控與評估。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風險或失信行為，公司將迅速采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對，包括但不限于暫停合作、解除合同等嚴厲手段。三、承包商管理1.承包商選擇公司將根據(jù)項目需求與承包商的專業(yè)能力、行業(yè)聲譽及實施方案等因素進行綜合考量，擇優(yōu)選定合適的承包商。承包商需具備合法資質(zhì)、豐富的項目經(jīng)驗、專業(yè)的技術(shù)實力及高效的施工管理能力。2.合同簽訂在與承包商確立合作關(guān)系前，雙方將簽訂詳盡的施工合同，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、施工進度安排及質(zhì)量標準等關(guān)鍵內(nèi)容。合同將作為雙方合作的基礎(chǔ)性文件，確保施工過程的順利進行與項目目標的順利實現(xiàn)。3.施工管理公司將對承包商的施工過程實施嚴格的監(jiān)督與管理，確保施工活動符合相關(guān)法律法規(guī)、安全標準及質(zhì)量要求。承包商需嚴格按照施工計劃執(zhí)行任務(wù)，遵循工程規(guī)范進行施工操作，并加強施工質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)管理。4.風險管理公司將建立完善的承包商風險管理機制，對承包商的資質(zhì)條件、信譽狀況、施工能力及安全管理水平等方面進行全面監(jiān)控與評估。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風險或違法違規(guī)行為，公司將迅速啟動風險應(yīng)對程序，采取必要的控制措施以確保項目安全順利進行。5.績效考核公司將定期對承包商的績效表現(xiàn)進行綜合考核與評價，考核內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)管理及合作配合度等多個方面?？己私Y(jié)果將作為承包商評級與獎懲的重要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)異的承包商將獲得更多合作機會與激勵措施。四、違約責任若供應(yīng)商或承包商違反本制度規(guī)定并給公司造成損失或不良影響的，公司將依法依規(guī)追究其違約責任并采取相應(yīng)的補救措施以維護公司合法權(quán)益。五、附則本制度由公司管理部門負責解釋與修訂工作，并在實施后及時向供應(yīng)商與承包商進行通報與培訓(xùn)。所有供應(yīng)商與承包商均需嚴格遵守本制度各項規(guī)定要求；如有違反行為發(fā)生，公司將有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)處理措施直至終止合作關(guān)系。本制度旨在為公司與供應(yīng)商、承包商之間的合作提供規(guī)范指導(dǎo)與有力保障。供應(yīng)商與承包商管理制度范文（二）供應(yīng)商與承包商管理制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。通過建立科學(xué)合理的管理制度，企業(yè)可以更好地與供應(yīng)商和承包商進行合作，提高合作效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。下面將介紹一份供應(yīng)商與承包商管理制度的范文。一、引言供應(yīng)商與承包商是企業(yè)運作中重要的外部合作伙伴，管理好供應(yīng)商與承包商能夠有效地降低供應(yīng)風險，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時也有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。本管理制度的目的在于規(guī)范供應(yīng)商與承包商的行為，保障雙方的合法權(quán)益，提高采購與承包的透明度和規(guī)范性。二、供應(yīng)商管理制度1.供應(yīng)商準入管理1.1供應(yīng)商資質(zhì)審核：對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，包括企業(yè)注冊資質(zhì)、質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境保護等方面的資質(zhì)。1.2供應(yīng)商信用評估：建立供應(yīng)商信用評估制度，評估評價供應(yīng)商的信用狀況，包括交貨期、售后服務(wù)、合作穩(wěn)定性等方面的情況。1.3供應(yīng)商合規(guī)性審核：對供應(yīng)商的合規(guī)性進行審核，包括合法合規(guī)經(jīng)營、環(huán)境保護、勞動用工等方面的合規(guī)性。2.供應(yīng)商績效評價2.1供應(yīng)商績效評價體系：建立供應(yīng)商績效評價體系，將供應(yīng)商的交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、合作穩(wěn)定性等指標納入評價體系。2.2績效評價標準：制定績效評價的具體標準和權(quán)重，并根據(jù)實際情況和市場變化不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保評價結(jié)果的科學(xué)公正性。3.供應(yīng)商合同管理3.1簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂合同，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、交付時間、質(zhì)量標準等內(nèi)容，并通過法律手段保障合同的有效性和履行。3.2合同執(zhí)行監(jiān)督：對供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查供應(yīng)商是否按照合同要求履行義務(wù)，并及時采取相應(yīng)措施，確保合同的執(zhí)行質(zhì)量。4.供應(yīng)商風險管理4.1供應(yīng)商風險評估：定期對供應(yīng)商的供貨能力、財務(wù)狀況、經(jīng)營風險等進行評估，及時了解供應(yīng)商的風險狀況，并采取相應(yīng)措施進行管控。4.2供應(yīng)商風險應(yīng)對：當發(fā)生供應(yīng)商風險時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施與供應(yīng)商協(xié)商解決問題，并根據(jù)實際情況考慮是否調(diào)整或更換供應(yīng)商。三、承包商管理制度1.承包商準入管理1.1承包商資質(zhì)審核：對承包商進行資質(zhì)審核，包括企業(yè)注冊資質(zhì)、施工能力、安全管理等方面的資質(zhì)。1.2承包商信用評估：建立承包商信用評估制度，評估評價承包商的信用狀況，包括工期保障、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況。1.3承包商合規(guī)性審核：對承包商的合規(guī)性進行審核，包括合法合規(guī)經(jīng)營、環(huán)境保護、勞動用工等方面的合規(guī)性。2.承包商績效評價2.1承包商績效評價體系：建立承包商績效評價體系，將承包商的工期控制、質(zhì)量控制、安全管理等指標納入評價體系。2.2績效評價標準：制定績效評價的具體標準和權(quán)重，并根據(jù)實際情況和市場變化不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保評價結(jié)果的科學(xué)公正性。3.承包商合同管理3.1簽訂合同：與承包商簽訂合同，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、工期要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，并通過法律手段保障合同的有效性和履行。3.2合同執(zhí)行監(jiān)督：對承包商的合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查承包商是否按照合同要求履行義務(wù)，并及時采取相應(yīng)措施，確保合同的執(zhí)行質(zhì)量。4.承包商