項目監(jiān)理制度

項目監(jiān)理制度項目監(jiān)理制度篇一一、安全質(zhì)量事故報告工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質(zhì)量監(jiān)督機構。二、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。三、安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，總監(jiān)辦應及時采取如下措施進行處理：1、責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設指揮部和相關單位報告；2、責令施工單位盡快組織進行事故調(diào)查，及時報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；3、參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應經(jīng)勘察設計單位等有關單位認可；4、對工程安全質(zhì)量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結(jié)果進行檢查驗收；5、向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。6、工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。7、監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。項目監(jiān)理制度篇二一、工地例會形式監(jiān)理組應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會、專題會議三種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。二、第一次工地例會第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質(zhì)監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。三、工地例會工地例會每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會議應檢查上次會議議定事項的落實情況，就本月工程質(zhì)量、施工進度、安全環(huán)保等存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。四、專題工地會議監(jiān)理組應根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會議，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論并提出明確的解決方案和落實措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。項目監(jiān)理制度篇三一、工作時間規(guī)定：1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；2、連續(xù)工作后須保證休息時間；3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；5、每周上班時間不得少于6天。二、一周出勤計劃：1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；4、輪休計劃在每周一晨會制訂。三、考勤抽查點：1、抽查點：員工考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；2、從抽查點核實考勤的真實性。四、員工考勤：1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工考勤表》；2、《員工考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；3、審核后的《員工考勤表》月底報工程部。五、監(jiān)理日志抽查：1、日記填寫是否連續(xù)；2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；3、日記內(nèi)容是否真實。六、晨會簽到表抽查：1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；3、晨會簽到表月底報工程部。七、監(jiān)理資料抽查：1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3、監(jiān)理函件；4、監(jiān)理工程師通知；5、會議紀要；6、其它資料。八、遲到、早退、曠工：1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；3、曠工：a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；d、未向工程部按時銷假；e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；f、項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。九、請假：1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案；4、請假一天以上，須工程部批準；5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。十、配套表格：1、《員工考勤表》；2、晨會記錄表；3、現(xiàn)場巡查記錄；4、請假單（監(jiān)理機構成員）。項目監(jiān)理制度篇四為統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)理部技術資料的管理，提高工程資料管理水平，依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及有關規(guī)范、標準，結(jié)合實際情況制定本辦法。一、工程項目監(jiān)理工作資料是監(jiān)理單位在項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，它是具有保存價值的各種形式的原始記錄，不容虛假或丟失。二、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應設專人認真管理，其具體辦法如下：1、收文（1）凡收到的文件均需編號并登記記入收文本。（2）凡由設計單位、施工單位、業(yè)主方的來函，收文分專業(yè)在函件的右上角編號。如：土施―003、電施――008、機施―019等。（3）凡由上級單位、設計單位、業(yè)主方來的文件，沒有明確專業(yè)界限的，在函件的右上角編號。如：監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。（4）由設計單位發(fā)出的修改通知單及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告單、施工記錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商記錄等均要求一式二份，以便工程施工完畢后，一份交業(yè)主，一份整理歸檔。2、發(fā)文（1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號、登記，并記入發(fā)文本。（2）發(fā)往施工單位、業(yè)主方等的文件按專業(yè)編號。如監(jiān)土―001、監(jiān)電―006等。（3）發(fā)往上級單位、設計單位的文件，沒有明確專業(yè)界限的，編號如監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。3、收、發(fā)文手續(xù)（1）收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。（2）收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)文單位的有關人員簽字。三、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應按分項認真整理，整理好的監(jiān)理工作資料應及時存檔，存檔的主要監(jiān)理資料有：（1）監(jiān)理委托合同、承（發(fā)）包合同及其他有關合同、協(xié)議。（2）監(jiān)理工作大綱及監(jiān)理規(guī)劃、細則。（3）監(jiān)理工作的往來報表及審核簽認文件。（4）監(jiān)理工作日志。（5）監(jiān)理月報、工作匯報。（6）會議紀要。（7）監(jiān)理工作總結(jié)。（8）其他有關文件資料。四、現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的整理及移交（1）監(jiān)理工作資料應按單位工程和施工的時間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁均要有編號，每卷均要有目錄。（2）每個單位工程的監(jiān)理資料封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、設計單位、總承包單位及分包單位、建設日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字。（3）工程項目（合同）完成后，在總監(jiān)理工程師指導下，現(xiàn)場資料管理員應及時分項整理、裝訂，并按規(guī)定向建設單位辦理移交手續(xù)和向公司檔案管理員提供工程歸檔資料。此項工作必須在工程項目（合同）完成三個月內(nèi)完成。項目監(jiān)理制度篇五1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責任人，全面負責監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關安全、文明施工管理的規(guī)定。3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關規(guī)章、制度，并審批執(zhí)行。4、審查批準承包方有關安全、文明施工的專項管理措施、技術方案。5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)，對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的，對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié)，督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況，同時聽取相關匯報，并提出指導意見。項目監(jiān)理制度篇六1、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領導下的全員參與，項目監(jiān)理機構應將現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作落實到每個崗位，并認真履行其各自職責，堅守崗位。2、建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度，設專人負責整理內(nèi)業(yè)資料，分類、立卷歸檔。3、監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程要求和特點，協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計劃工作。4、認真、及時地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國家有關文件精神和有關安全強制性標準。5、安全監(jiān)理人員應遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，樹立“安全第一、預防為主”的思想意識。6、安全監(jiān)理人員應對各類安全隱患提出要求，對各類安全措施提出建設性的、科學的建議，預防事故的發(fā)生。7、事故調(diào)查要全面、準確，客觀，協(xié)助有關單位和部門公正，獨立的做好事故調(diào)查工作。項目監(jiān)理制度篇七1、根據(jù)本項目工作特點，要求全體員工全天候全身心服務于監(jiān)理工作。2、員工因私需要請假，應提前寫出書面請假條（突發(fā)情況電話向總監(jiān)請假，后補書面假條）請示總監(jiān)批準，辦理完成工作移交后，將批準后的請假條交考勤負責人備案。請假條內(nèi)容應包括：真實事由、請假起止時間、請假人本人簽字。3、員工因公需要出差時，應提前將出差目的地、天數(shù)和事由向總監(jiān)作說明，經(jīng)總監(jiān)批準并向考勤負責人作備案后，方可離開。4、對不按照本制度請假執(zhí)行的員工一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將視作曠工，并視情節(jié)嚴重情況按公司有關考核辦法，采取通報批評、經(jīng)濟處罰、清除出場等方式予以處理。5、現(xiàn)場考勤由監(jiān)理小組長負責填寫，監(jiān)理部考勤由項目考勤負責人負責登記；月底由監(jiān)理部考勤負責人匯總，報經(jīng)總監(jiān)簽認后，統(tǒng)一報公司。項目監(jiān)理制度篇八1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理，項目監(jiān)理部進行合同管理的主要負責人─總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度，資料員負責保管合同。2、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應及時收集與工程相關的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項目的合同結(jié)構(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的劃分等)，編制合同管理臺帳，詳見附表《合同管理臺帳》。3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容，充分理解合同內(nèi)條款，對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準的內(nèi)容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度，重點關注