安徽電氣工程職業(yè)技術學院《管理學專題》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁安徽電氣工程職業(yè)技術學院《管理學專題》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的成本管理中，以下哪種成本控制方法更有助于從源頭上降低成本？（）A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.生命周期成本法2、一家企業(yè)在制定生產計劃時，需要考慮市場需求的不確定性。以下哪種生產計劃方法能夠更好地應對需求的波動？（）A.滾動計劃法B.線性規(guī)劃法C.準時生產制D.物料需求計劃3、控制是管理的重要環(huán)節(jié)。一家生產企業(yè)為了確保產品質量，應該采取以下哪種控制方法？（）A.不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題再處理B.在生產過程中進行實時監(jiān)控和調整C.只在產品出廠前進行全面檢測D.完全依賴員工的自覺，不進行任何質量控制4、企業(yè)為了提升品牌知名度和美譽度，需要進行品牌管理。以下關于品牌建設的策略中，更有助于建立消費者忠誠度的是：（）A.頻繁更換品牌形象B.注重品牌傳播的廣度，忽視深度C.提供一致的品牌體驗D.降低品牌產品的質量以降低成本5、一家企業(yè)在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還需要考慮供應商的交貨能力。以下哪種供應商的交貨能力指標最重要？（）A.交貨準時率B.交貨提前期C.最大交貨量D.最小訂貨量6、在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，多國本土化戰(zhàn)略強調根據不同國家的市場需求定制產品和服務。以下哪個行業(yè)更適合采用多國本土化戰(zhàn)略？（）A.食品行業(yè)B.電子行業(yè)C.能源行業(yè)D.金融行業(yè)7、一家企業(yè)想要提升其品牌價值，以下哪個方面的工作是最為基礎和重要的？（）A.提高產品質量B.加強廣告宣傳C.優(yōu)化客戶服務D.進行市場調研8、在一個組織中，領導者需要制定明確的目標和戰(zhàn)略以引導團隊前進。以下哪種情況更能體現(xiàn)有效的目標設定？（）A.目標具有較高的挑戰(zhàn)性，但缺乏具體的實現(xiàn)步驟B.目標具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)且有時限C.目標較為模糊，依賴員工自行理解和執(zhí)行D.目標經常變動，讓員工難以適應9、在進行人力資源規(guī)劃時，以下哪種方法更能預測未來的人力資源需求？（）A.經驗預測法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法10、在企業(yè)的市場營銷組合策略中，以下哪個因素對于產品的市場定位和差異化競爭具有決定性作用？（）A.產品特性B.價格策略C.渠道選擇D.促銷活動11、在運營管理中，一家工廠想要提高生產流程的穩(wěn)定性和產品質量的一致性。以下哪種質量控制工具最適合用于監(jiān)控生產過程？（）A.控制圖B.直方圖C.排列圖D.魚刺圖12、在企業(yè)的供應鏈合作伙伴選擇中，以下哪種合作伙伴更能帶來長期的競爭優(yōu)勢？（）A.價格最低的供應商B.交貨最快的供應商C.能夠提供創(chuàng)新解決方案的供應商D.規(guī)模最大的供應商13、某企業(yè)的市場營銷活動效果不明顯，以下哪種原因更可能是關鍵因素？（）A.市場定位不準確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經濟環(huán)境不利14、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競爭B.妥協(xié)C.合作D.回避15、在企業(yè)的投資組合分析中，波士頓矩陣根據市場增長率和相對市場份額將業(yè)務分為不同類型。以下哪種業(yè)務屬于“明星”業(yè)務？（）A.高市場增長率、高相對市場份額B.高市場增長率、低相對市場份額C.低市場增長率、高相對市場份額D.低市場增長率、低相對市場份額16、在企業(yè)的項目管理中，風險管理計劃包括風險識別、評估和應對措施等內容。以下哪種風險應對策略屬于風險減輕？（）A.預留應急資金B(yǎng).改變項目計劃C.加強監(jiān)控D.以上都是17、某公司為了提高員工的工作積極性和績效，準備實施一項新的績效考核制度。在設計績效考核指標時，以下哪項原則最為關鍵？（）A.可衡量性B.相關性C.時效性D.具體性18、在團隊建設中，以下哪種團隊角色對于促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調者C.監(jiān)督者D.凝聚者19、一家企業(yè)在制定營銷策略時，需要考慮產品的生命周期階段。以下哪個階段更適合采用市場滲透策略？（）A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期20、一個團隊在完成一項重要任務后，需要對整個項目進行評估和總結。在評估過程中，以下哪個方面對于團隊未來的發(fā)展和提升最為關鍵？（）A.項目的財務收益B.團隊成員的個人表現(xiàn)C.項目執(zhí)行過程中的經驗教訓D.客戶對項目的滿意度21、在目標管理中，以下哪個步驟是將總體目標分解為具體的、可衡量的子目標？（）A.目標制定B.目標分解C.目標實施D.目標評估22、在供應鏈管理中，以下哪種策略更有助于提高供應鏈的靈活性和響應速度？（）A.建立長期穩(wěn)定的供應商關系B.增加庫存水平C.采用敏捷供應鏈模式D.集中采購23、對于人力資源規(guī)劃，一家快速發(fā)展的企業(yè)需要預測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預測長期人力資源需求時可能不夠準確？（）A.德爾菲法B.比率分析法C.回歸分析法D.經驗判斷法24、在企業(yè)的投資決策中，凈現(xiàn)值法是常用的評估方法之一。當一個項目的凈現(xiàn)值大于零時，意味著？（）A.項目的投資回報率高于預期B.項目的投資回報率低于預期C.項目不具有投資價值D.以上都不對25、對于一個處于衰退期的行業(yè)，企業(yè)想要退出市場，以下哪種退出策略能夠最大程度減少損失？（）A.直接停產B.逐步收縮C.資產轉讓D.業(yè)務轉型二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）管理者如何運用目標管理的方法來明確組織的目標，分解工作任務，并對員工的績效進行有效評估和反饋？2、（本題5分）闡述組織中的風險管理策略選擇，分析如何根據組織的風險承受能力制定合適的風險管理策略。3、（本題5分）解釋時間管理中的時間規(guī)劃工具和技巧，舉例說明如何運用工具提高時間管理效率。4、（本題5分）在企業(yè)的市場營銷活動中，如何通過有效的市場調研來了解消費者的需求和行為，為企業(yè)的產品開發(fā)和營銷策略制定提供依據？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型零售企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的線下銷售模式，在電商浪潮的沖擊下，業(yè)績持續(xù)下滑。企業(yè)決定轉型線上線下融合發(fā)展，但在整合供應鏈、物流配送等方面遇到了重重困難。請分析該企業(yè)如何克服這些障礙，實現(xiàn)成功轉型？2、（本題5分）某軟件公司開發(fā)的一款新產品在市場推廣時遇到了強大的競爭對手，市場份額增長緩慢。請分析該公司應如何調整市場推廣策略，突出產品優(yōu)勢，提高市場占有率？3、（本題5分）一家化妝品企業(yè)在營銷渠道拓展方面進展緩慢，市場覆蓋率低。請分析該企業(yè)應如何加快營銷渠道拓展？4、（本題5分）一家教育培訓企業(yè)在教師績效考核方面存在不足，導致教師工作積極性不高。請分析該企業(yè)應如何完善教師績效考核制度？5、（本題5分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)想要向智能制造轉型，但缺乏相關技術人才和資金支持。請分析該企業(yè)應如何突破這些障礙，實現(xiàn)轉型升級？四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）戰(zhàn)略管理的動態(tài)性要求企業(yè)不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略。請論述企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調整和優(yōu)化，以適應不斷變化的市場環(huán)境，并結合具體案例進行分析。2、（本題10