老舊小區(qū)改造項目工程施工部署方案

老舊小區(qū)改造項目工程施工部署方案第一節(jié)工程施工目標(biāo)工程質(zhì)量要求:達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn).1009090按照招標(biāo)文件要求,90日歷天(招標(biāo)文件規(guī)定計劃開工時間為2019年9月10日,計劃竣工日期2019年12月9日).貫徹GB/T280015強化現(xiàn)場文明施工管理,確?！笆邪踩拿鞴さ亍?第二節(jié)施工流水段劃分4(36072131、道路及管網(wǎng)工程:本工程道路工程主要為原破損路面拆除、(含破損道路恢復(fù)施工隊)、路面鋪裝施工隊.人行道及路沿石鋪裝施工隊工作安排:1、破損路面修復(fù)與路燈管線及監(jiān)控管線均不搭接、可直接安排首期施工;2、人行道基層硬33).人行道鋪裝流水作業(yè)順序:原場地拆除、土方開挖--路沿石埋設(shè)--基層混凝土澆筑(每周末施工)--塊料鋪裝.路面刷黑:路面刷黑待所有與路面相關(guān)的項目實施完成后安排3--4天集中完成(約第30--40天時實施).2322551次性施工2棟,可將外立面改造時間控制在60--65天內(nèi)完成.4防水拆除--找平層施工--鋪裝隔離層--防水層施工--找平層施工的55--723(本40--45.第三節(jié)施工的重點和難點分析1、施工管理中的重點、難點(一)、消除或減少道路施工對居民出行的影響;二三(四)、消除或減少噪音、揚塵污染影響;五2、針對以上情況所應(yīng)采取的解決措施(一)、消除或減少道路施工對居民出行的影響措施3--4()管線措施路燈基礎(chǔ)及管線土方開挖時首先查找施工范圍內(nèi)有無地下2010厘米、逐層開挖,落實技術(shù)交底、確保不影響任何地下管線.三(四)、消除或減少噪音、揚塵污染影響;1、避免夜間施工,晚上8點以后不業(yè);2、混凝土施工安排在周末施工;3、土方開挖、回填、運輸按要求進(jìn)行覆蓋、采取降塵措施.五1、做好宣傳與溝通,避免因外立面改造造成對住戶產(chǎn)生心里障礙.27(此時段屬于吃飯和洗澡)第四節(jié)工程管理的組織機構(gòu)形式本項目經(jīng)理部決策監(jiān)督管理層和作業(yè)管理層全部由我公司人員組成:233131,13監(jiān)督)2()11本項目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點:我單位科學(xué)運用計算機管理技術(shù)加強了對項目的監(jiān)控職能與以管理創(chuàng)質(zhì)量精品,保工期目標(biāo),選擇有多年同類工程施工第五節(jié)項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分1、項目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、.建立健全項目核算制度,加強工程預(yù)(決)算管理、強化加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工2、項目副經(jīng)理1)崗位職責(zé))負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃,審主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管負(fù)責(zé)項目綜合統(tǒng)計的管理工作,組織有關(guān)部門、統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的分解、3、項目總工程師1)崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理,對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定,主持編制項目經(jīng)理主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施,定期經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、倉庫指導(dǎo)施工,嚴(yán)格照圖施工,保證對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作,組織竣工圖、(9)負(fù)責(zé)計量試驗工作,對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決.4、工程/技術(shù)部專業(yè)工程師在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下,編制詳細(xì);結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施,對搶工措施、資源投入、勞協(xié)助總工程師工作,和生產(chǎn)副經(jīng)理一道,負(fù)責(zé)項目安全生參與編制項目質(zhì)量保證計劃,負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作;負(fù)責(zé)安全技術(shù)審負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃,保證一旦出現(xiàn)安全以外,能6、質(zhì)量專業(yè)工程師協(xié)助總工程師工作,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)