創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 第2章：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理第二章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展

2【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1．創(chuàng)業(yè)的定義、關(guān)鍵要素和類型。2．創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分，創(chuàng)業(yè)過程模型。3．創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育。4．創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因，知識經(jīng)濟時代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義。5．創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求，創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用。

激情四射的“造夢人”1995年9月，而立之年的馬云，因精通英語被邀請赴美做商業(yè)談判的翻譯，一次偶然的機會接觸了Internet，當(dāng)時在美國互聯(lián)網(wǎng)已方興未艾，而在中國觸網(wǎng)的人還寥寥無幾，他看到了網(wǎng)絡(luò)改變世界的巨大能量，從美國帶回了創(chuàng)業(yè)夢想?；貒?，馬云便決定辭職創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——中國黃頁。在辭職前的一個晚上，馬云邀請24個朋友一起來“共議大事”，朋友們的反應(yīng)出奇的一致，23個人說不行，只有一個人說可以試試。但馬云沒有聽進朋友們的“逆耳忠言”，反而堅定了自己的行動決心。【引導(dǎo)案例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀

2007年金秋，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌上市，到收盤時，阿里巴巴股價達(dá)到39.5港元，漲幅192%，成為今年港股首日漲幅最大的新股，阿里巴巴市值也飆升至1980億港元(約260億美元)，打破了百度創(chuàng)下的紀(jì)錄，成為市值最大的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)最大的上市奇跡。1999年2月21日，阿里巴巴第一次員工大會在馬云位于湖畔花園的家中召開。馬云為自己的夢想所激動，用美好的夢想激勵大家：在未來的三五年內(nèi)，阿里巴巴一旦成為上市公司，他們每一個人所付出的所有代價都會得到回報。當(dāng)時有人問馬云阿里巴巴的前景，馬云說，以50萬元起步的阿里巴巴將來市值將達(dá)到50億美元。許多人都笑了，認(rèn)為是幻想，幾乎無人相信。

【引導(dǎo)案例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀

2002年底，互聯(lián)網(wǎng)冬天剛過，馬云提出，阿里巴巴2003年將實現(xiàn)贏利1億元，這在當(dāng)時是不可思議的。但事實上，阿里巴巴實現(xiàn)了這個目標(biāo)。在2003年年終會議上，馬云又開始夢想，他提出，2004年實現(xiàn)每天利潤100萬，2005年實現(xiàn)每天繳稅100萬。

大義大氣的“現(xiàn)代俠”馬云的俠肝義膽體現(xiàn)在他對企業(yè)共建共享、對財富共同擁有的看法上。馬云俠客式“財散人聚”的做法，既讓員工分享了他的成功，也讓公司得到了更大的發(fā)展。馬云個人在上市公司持股比例不到5%，而有4900余名員工持有阿里巴巴股票，數(shù)百名員工因此而成為千萬富翁，數(shù)千名員工因此而成為百萬富翁。阿里巴巴上市不造首富造群富，馬云不追求個人巨富而追求員工共富。堅持團隊集體控股和公司全員持股，有福同享，有難同當(dāng)，實現(xiàn)了個人創(chuàng)業(yè)和整體發(fā)展的和諧，體現(xiàn)了馬云的胸懷和境界?！疽龑?dǎo)案例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀

他為各個公司分別定下了使命：阿里巴巴要讓天下沒有難做的生意，淘寶網(wǎng)要讓天下沒有淘不到的寶貝，支付寶要讓“天下無賊”，阿里軟件要讓天下沒有難管的生意，阿里媽媽要讓天下沒有難做的廣告。外柔內(nèi)剛的“杭鐵頭”

馬云外表瘦弱，一副頑童模樣，但他內(nèi)心卻無比剛毅，蘊藏著巨大的能量。馬云創(chuàng)業(yè)的道路充滿曲折和艱辛。1991年，不甘平庸的馬云利用業(yè)余時間成立海博翻譯社。剛開始，翻譯社入不敷出，馬云沒有動搖。他一個人背著個大麻袋去義烏、廣州進貨，在翻譯社賣小商品，用最原始的資本積累方式維持翻譯社的運轉(zhuǎn)。1995年，馬云投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立“中國黃頁”，只有一間房、一臺電腦，一塊錢一塊錢數(shù)著開銷，一家企業(yè)一家企業(yè)上門推銷，無數(shù)次被當(dāng)作“騙子”趕出門?！疽龑?dǎo)案例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀

創(chuàng)立阿里巴巴時，為了節(jié)約費用，公司就安在他家里，員工每月只拿500元工資，大家沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。2002年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破滅，互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒冬。馬云將阿里巴巴當(dāng)年的發(fā)展主題定位為“活著”。馬云常說：“只要不把我打死，我還會再來?！?/p>

能文善武的“新儒商”馬云，一個英語教師，不懂網(wǎng)絡(luò)，毅然下海在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮中搏擊。作為一個文化人，他能站在一個一般人難以企及的高度眺望前方，善于以文治企，以求變求新贏得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；作為一名商人，他又有敏銳的市場意識，善于抓住每一次稍縱即逝的市場機會，不斷創(chuàng)造出新的市場。馬云的演講天馬行空，給人以“撥得云開見月明”的感覺，在他的眾多演講中不乏許多膾炙人口的經(jīng)典語句，而他能夠在短短的6分鐘讓“軟銀”的孫正義投資2000萬美元，更令無數(shù)企業(yè)家羨慕不已?！疽龑?dǎo)案例】馬云創(chuàng)業(yè)精神解讀

馬云善于學(xué)習(xí)，經(jīng)?？礆v史書、軍事書，并能引經(jīng)據(jù)典、靈活運用，用歷史上成功戰(zhàn)役的案例來指導(dǎo)阿里巴巴的一場又一場“商戰(zhàn)”。他重視企業(yè)文化，在阿里巴巴成立初期，馬云就開始用文化為企業(yè)打下根基。馬云也是“勘探”市場、開發(fā)市場的高手。在短短9年時間里，馬云成功創(chuàng)辦了全球領(lǐng)先的企業(yè)間交易網(wǎng)站“阿里巴巴”、亞洲最大的網(wǎng)上個人消費市場“淘寶網(wǎng)”、中國領(lǐng)先的在線支付服務(wù)商“支付寶”、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的商務(wù)管理軟件公司“阿里軟件”、中國最大的網(wǎng)上廣告交易平臺“阿里媽媽”，成功收購了中國領(lǐng)先的搜索引擎“中國雅虎”和中國領(lǐng)先的個人生活服務(wù)平臺“口碑網(wǎng)”。8第一節(jié)

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神

“創(chuàng)新”一詞早在《南宋·后妃傳·上·宋世祖殷淑儀》中就曾提到，創(chuàng)新是創(chuàng)立或創(chuàng)造新的東西的意思。創(chuàng)新是一個非常寬泛的概念，適用于很多領(lǐng)域。國際上，奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（J.A.Schumpeter）是創(chuàng)新理論的奠基人。熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首先提出了創(chuàng)新的基本概念和思想，形成了最初的創(chuàng)新理論。一、創(chuàng)新的內(nèi)涵9熊彼特的創(chuàng)新理論內(nèi)容：

1．從生產(chǎn)函數(shù)出發(fā)，研究生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合按照熊彼特的觀點，所謂“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”，包括以下五種情況：①

引進新產(chǎn)品；②

引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；③

開辟新市場；④

控制原材料的新供應(yīng)來源；⑤

創(chuàng)建企業(yè)的新組織。一、創(chuàng)新的內(nèi)涵102．創(chuàng)新是企業(yè)家的職能在熊彼特看來，作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進“新組合”。所謂“經(jīng)濟發(fā)展”也就是指整個資本主義社會不斷地實現(xiàn)這種“新組合”從而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)性和循環(huán)性。

一、創(chuàng)新的內(nèi)涵113．創(chuàng)新是將發(fā)明成果付諸實踐的過程

熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是一個創(chuàng)新者、模仿者、改進者互相競爭和蠶食的過程，這個過程是創(chuàng)新發(fā)展和成熟的過程。

美國中小企業(yè)管理局對創(chuàng)新的定義清楚表達(dá)了這樣的觀點：“創(chuàng)新是一種過程，這一過程始于發(fā)明成果，重點是對發(fā)明的利用和開發(fā)，結(jié)果是向市場推出新的產(chǎn)品和服務(wù)?！币?、創(chuàng)新的內(nèi)涵12現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克（PeterF.Drucker）在《動蕩年代的管理》一書中發(fā)展了創(chuàng)新理論，他認(rèn)為，創(chuàng)新是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為。任何使現(xiàn)有資源的財富創(chuàng)造潛力發(fā)生改變的行為，都可以稱之為創(chuàng)新。他還在《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中提出：創(chuàng)新是企業(yè)家的特定工具。他們利用創(chuàng)新改變現(xiàn)實，作為開創(chuàng)其他不同企業(yè)或服務(wù)項目的機遇。一、創(chuàng)新的內(nèi)涵13第一節(jié)

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神

“創(chuàng)業(yè)”本義是“創(chuàng)立基業(yè)”、“創(chuàng)建功業(yè)”?！掇o?！返慕忉尵褪恰皠?chuàng)立基業(yè)”?！睹献?梁惠王下》有“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)、為可繼也”，把創(chuàng)建功業(yè)與一脈相承、流傳后世聯(lián)系起來。二、創(chuàng)業(yè)的定義最早對創(chuàng)業(yè)下定義的是Knight(1921)，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種成功的預(yù)測未來的能力。Kirzner(1973)進一步發(fā)展了Knight的觀點，指出創(chuàng)業(yè)是正確的預(yù)測下一個不完全市場和不均衡現(xiàn)象在何處發(fā)生的套利行為與能力。創(chuàng)業(yè)學(xué)的鼻祖熊彼特(1934)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)創(chuàng)新的過程，指出創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新活動是使用和執(zhí)行生產(chǎn)要素新組合。Gartner(1985)則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是建立新組織。WilliamBygrave(1989)提出創(chuàng)業(yè)是首創(chuàng)精神、想象力、靈活性、創(chuàng)造性、樂于理性思考和在變化中發(fā)現(xiàn)機會的能力。二、創(chuàng)業(yè)的定義我國學(xué)者傾向于欣賞哈佛大學(xué)史蒂文森（StevensonH.）教授的定義：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)的精神實質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)過程的核心就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的動力和源泉，是創(chuàng)業(yè)的主要標(biāo)志?？v覽世界歷史，從本?富蘭克林到托馬斯?愛迪生，再到今天的比爾?蓋茨、史蒂夫?喬布斯，整個20世紀(jì)，涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀的發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)生了改變這個世界的許多重大發(fā)明和科技成果，這都是創(chuàng)新。如果把創(chuàng)業(yè)比作是推動經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，那么創(chuàng)新就是發(fā)動機的氣缸，它帶動了重大發(fā)明和新技術(shù)的產(chǎn)生，推動了人類社會的不斷進步。三、創(chuàng)造、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系的討論

1．創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別創(chuàng)新不是以科學(xué)中的發(fā)現(xiàn)或技術(shù)上的發(fā)明作為其標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)或發(fā)明是科學(xué)、技術(shù)的概念，其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)新的事物或客觀規(guī)律；而創(chuàng)新則是經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，是將新事物、新發(fā)現(xiàn)付諸實踐的過程，是以實現(xiàn)市場價值為其判別標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，創(chuàng)新也可以不依賴于特定的發(fā)明創(chuàng)造，而僅僅是對當(dāng)前生產(chǎn)要素進行新的組合，同樣也能達(dá)到創(chuàng)新目的。這中間特別要注意的是在發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的成果與這些成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新服務(wù)之間存在著一個巨大的差別，而恰恰是后者才能稱作真正意義上的創(chuàng)新。它要求付出的勞動以及所耗費的代價比發(fā)明創(chuàng)造要大得多，困難得多。三、創(chuàng)造、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系的討論

2．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別社會上有很多的發(fā)現(xiàn)（invention）與發(fā)明創(chuàng)造，但是它不會自動成為事業(yè)（business），因為缺乏良好的政策環(huán)境或經(jīng)營模式（businessmodel）或關(guān)鍵性資源，所以它沒辦法發(fā)展成創(chuàng)業(yè)，更形成不了價值，因而談不上是真正意義上的創(chuàng)新。特別地，有些創(chuàng)業(yè)活動主要是在模仿甚至復(fù)制他人的產(chǎn)品或服務(wù)，自身并沒有什么創(chuàng)新，但也是在創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)并不是完全等同的概念。瑞典管理學(xué)家KajMickos（2004）就提出，“創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)新，創(chuàng)新也不是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)可能涉及創(chuàng)新，或者也并不涉及；創(chuàng)新可能涉及創(chuàng)業(yè)，或者也并不涉及”。三、創(chuàng)造、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系的討論創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)主要區(qū)別在于：（1）起點不同。創(chuàng)業(yè)不一定非得有創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)并不拘泥于當(dāng)前的資源約束，甚至可以白手起家，創(chuàng)業(yè)者更加注重的是尋求機會和創(chuàng)造性地整合資源，關(guān)注的是機會、市場和顧客；創(chuàng)新則往往通過對現(xiàn)有資源——生產(chǎn)要素實施新組合，或是以某項發(fā)明創(chuàng)造為起點，通過開發(fā)利用并將其推向市場，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造。（2）手段不同。創(chuàng)業(yè)重“業(yè)”，往往通過創(chuàng)建新的企業(yè)、通過組織變革和創(chuàng)新實現(xiàn)財富創(chuàng)造；創(chuàng)新則不一定通過組織變革和創(chuàng)新的手段來實現(xiàn)價值創(chuàng)造，因而，創(chuàng)新可能并不涉及創(chuàng)業(yè)。（3）主客體不同。創(chuàng)業(yè)的主體通常是創(chuàng)業(yè)者個人、或由個人主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊；創(chuàng)新的主體除了個人外，還有企業(yè)、政府、高?；蚩蒲性核榷喾N形式。創(chuàng)新的客體可以是技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、組織、流程、管理、模式、觀念、方法、密訣等，而創(chuàng)業(yè)的客體通常就是一個企業(yè)或組織。三、創(chuàng)造、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系的討論

從企業(yè)制度的角度分析，創(chuàng)新既可以是產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新，也可以是營銷模式創(chuàng)新，還可能是企業(yè)組織制度的創(chuàng)新。在這三個層面上的創(chuàng)新中，產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新都有可能在已有的企業(yè)組織框架內(nèi)進行，這與“創(chuàng)建企業(yè)”這種最終涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制度層面上的創(chuàng)新有著本質(zhì)上的區(qū)別。正是這種區(qū)別，構(gòu)成一般意義上的“企業(yè)家活動”與

“創(chuàng)業(yè)活動”的不同?？梢?，如果創(chuàng)新成果是在原有的企業(yè)組織框架內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，則這種“創(chuàng)新”仍然屬于一般意義上的“企業(yè)家活動”，而非創(chuàng)業(yè)活動；只有通過“創(chuàng)建企業(yè)”或企業(yè)組織管理體系的創(chuàng)新，來實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化或產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造出新的價值，才能算得上是創(chuàng)業(yè)活動。3．創(chuàng)業(yè)與一般企業(yè)家活動的區(qū)別

“創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)”是“創(chuàng)新”和“創(chuàng)業(yè)”的交集部分，會更容易形成獨特的競爭優(yōu)勢，也更有可能為顧客創(chuàng)造和帶來新的價值，是創(chuàng)業(yè)中最具可持續(xù)發(fā)展的類型。（1）創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂、本質(zhì)與動力創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源泉，是創(chuàng)業(yè)的靈魂、本質(zhì)與動力，是創(chuàng)業(yè)者的重要特征。創(chuàng)業(yè)往往因創(chuàng)新而催生，創(chuàng)新因創(chuàng)業(yè)而實現(xiàn)其價值。當(dāng)今世界，企業(yè)競爭的焦點已從物質(zhì)資本與市場的競爭轉(zhuǎn)移到了企業(yè)間創(chuàng)新能力的競爭，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新精神是創(chuàng)業(yè)的靈魂、本質(zhì)與動力。4．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不可分割的聯(lián)系美國長期從事創(chuàng)業(yè)研究的著名學(xué)者加特納教授（W.Gartner）曾調(diào)查了36位學(xué)者和8位商業(yè)領(lǐng)袖，歸納出90個創(chuàng)業(yè)屬性，最終發(fā)現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)活動強調(diào)最多的屬性是創(chuàng)新。諸如新事業(yè)的創(chuàng)造、新企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展、新事物附加價值的創(chuàng)造、通過整合資源和機會的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新、為了把握機會的資源籌集和創(chuàng)新等。很多創(chuàng)業(yè)者依仗創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)而創(chuàng)業(yè)，并努力將創(chuàng)新產(chǎn)品（或服務(wù)）推向市場，創(chuàng)造財富，造福社會。從這點看，創(chuàng)業(yè)實際上是一種不斷挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新過程，正如德魯克所說：創(chuàng)業(yè)精神是一個創(chuàng)新過程，在這個過程中，新產(chǎn)品或服務(wù)機會被確認(rèn)、被創(chuàng)造，最后被開發(fā)出來產(chǎn)品并創(chuàng)造新的財富。4．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不可分割的聯(lián)系（2）創(chuàng)新的價值由創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)創(chuàng)新的前提是創(chuàng)意，創(chuàng)新延伸是創(chuàng)業(yè)和市場。近期在美國出版的一本書《第五代創(chuàng)新》提到了這樣的觀點：由于當(dāng)前世界經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新的模式也發(fā)生了巨大的變化，僅按“基礎(chǔ)—技術(shù)—應(yīng)用技術(shù)—推廣”的研發(fā)鏈進行創(chuàng)新，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要繼續(xù)向下游延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈，將創(chuàng)新成果變成產(chǎn)品；而在此之后，還有很重要的一條市場鏈，將產(chǎn)品推向市場，形成價值。這三根完整的鏈條共同構(gòu)成了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈”，每根鏈條的每一個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)新的內(nèi)容與需求。4．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不可分割的聯(lián)系可見，創(chuàng)新的最終價值就在于將潛在的知識、技術(shù)和市場機會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)社會財富增長，造福人類社會。否則，創(chuàng)新也就失去了意義，而實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的根本途徑是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者使得創(chuàng)新成果實現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化，將創(chuàng)新的潛在價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的社會財富。而市場是決定創(chuàng)新成敗的試金石。彼得?德魯克認(rèn)為一項創(chuàng)新的考驗并不在于它的新奇性、科學(xué)內(nèi)涵等，而在于推出市場后為顧客接受的程度，也就是能否創(chuàng)造出新的價值。創(chuàng)業(yè)者不一定是發(fā)明創(chuàng)造者，但必須具有能發(fā)現(xiàn)潛在商業(yè)機會并敢于冒險和勇于開拓創(chuàng)新的特質(zhì)；發(fā)明家也未必是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，其發(fā)明的科技創(chuàng)新成果則往往經(jīng)由創(chuàng)業(yè)者推向市場，使其發(fā)明成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。4．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不可分割的聯(lián)系歷史上每次劃時代的創(chuàng)新成果都是通過創(chuàng)業(yè)進入市場，進而才催生出一個或若干龐大的產(chǎn)業(yè)部門，為創(chuàng)業(yè)者本人、企業(yè)和社會創(chuàng)造出巨額財富。如1876年發(fā)明的電話成就了全球通訊產(chǎn)業(yè)和諾基亞、摩托羅拉、貝爾、朗訊等一大批跨國公司；1885年發(fā)明的汽車造就了通用、福特、戴克、寶馬等一大批世界級汽車業(yè)巨頭；1903年發(fā)明的飛機開創(chuàng)了波音、空中客車等公司輝煌的業(yè)績；1946年制造出來的第一臺計算機使得IBM和英特爾成了IT界的霸主；個人PC機誕生于1981年，催生了業(yè)績驚人的蘋果、微軟、戴爾等世界級企業(yè)；1995年前后電子商務(wù)投入市場，亞馬遜書店、阿里巴巴等一批網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)運而生。4．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不可分割的聯(lián)系（3）創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以推動新發(fā)明、新產(chǎn)品或新服務(wù)的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)造出新的市場需求，從而進一步推動和深化科技創(chuàng)新，因而提高了企業(yè)或是整個國家的創(chuàng)新能力，推動經(jīng)濟增長。美國國家科學(xué)基金會和美國商業(yè)部等機構(gòu)在上世紀(jì)80年代和90年代發(fā)表的報告表明，二戰(zhàn)以后，美國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)新占美國全部創(chuàng)新的一半以上和重大創(chuàng)新的95%。西門子創(chuàng)建于1847年，當(dāng)年只有10個人。在跨越兩個世紀(jì)的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制，不斷提升企業(yè)核心競爭力。4．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不可分割的聯(lián)系創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新，本質(zhì)是創(chuàng)優(yōu)。喬布斯是一個勇于創(chuàng)新的人，但是在推出新產(chǎn)品這個角度，他又是一個吝嗇創(chuàng)新的人。蘋果手機，至今只推出了4部，而且樣式只有2個，差不多1年才只有一部手機面市。相比之下，昔日稱霸手機市場的諾基亞，每年都要推出四五十款新手機。單純談創(chuàng)新，諾基亞肯定更勝一籌，但諾基亞近幾年卻節(jié)節(jié)敗退，市場份額越來越小。蘋果公司雖然每年才推出一款新手機，但背后研發(fā)的卻可能是幾十部、幾百部，最終喬布斯只選擇最好的一部推向市場，其他的全部否決掉，這就是創(chuàng)優(yōu)。

創(chuàng)優(yōu)是適合市場的創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新才能創(chuàng)造卓越，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4．創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)不可分割的聯(lián)系（一）創(chuàng)業(yè)的要素創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素主要包括機會、團隊和資源。1．創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，表現(xiàn)為特定的組合關(guān)系。創(chuàng)業(yè)機會來自于一定的市場需求和變化。2．創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊是由兩個以上具有一定利益關(guān)系、共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團隊。3．資源企業(yè)資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)機會，進而創(chuàng)建新企業(yè)或者開拓新事業(yè)，在很大程度上取決于他們掌握和能夠整合到的資源以及對資源的利用情況。四、創(chuàng)業(yè)的要素與類型

1．依創(chuàng)業(yè)的動機分類（1）生存型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)一般是指創(chuàng)業(yè)者迫于生存壓力，為獲得個人基本生存條件不得已而選擇的創(chuàng)業(yè)行為。（2）機會型創(chuàng)業(yè)機會型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者為抓住現(xiàn)有機會，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造而選擇自主創(chuàng)業(yè)的行為。如比爾?蓋茨的退學(xué)創(chuàng)業(yè)，張茵、馬云的辭職創(chuàng)業(yè)都是典型的機會型創(chuàng)業(yè)。（二）創(chuàng)業(yè)的類型研究表明，兩種類型的創(chuàng)業(yè)不論在產(chǎn)品的新穎性、市場的競爭性，還是在增長潛力方面，都有著很大差距，生存型創(chuàng)業(yè)由于普遍缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致增長潛力很弱，難以成為“高成長型企業(yè)”，對于經(jīng)濟增長的貢獻亦非常有限。機會型創(chuàng)業(yè)是一種主動性創(chuàng)業(yè)，它有兩大特征：①產(chǎn)品/服務(wù)的科技含量高；②創(chuàng)建的新企業(yè)往往屬于成長型企業(yè)，發(fā)展?jié)摿八鶆?chuàng)造的就業(yè)崗位質(zhì)量也較高。2．依創(chuàng)業(yè)主體性質(zhì)分類（1）個人獨立創(chuàng)業(yè)所謂個人獨立創(chuàng)業(yè)，指創(chuàng)業(yè)者個人或幾個創(chuàng)業(yè)者共同組成創(chuàng)業(yè)團隊，獨立地創(chuàng)建企業(yè)的活動。（2）公司附屬創(chuàng)業(yè)“公司附屬創(chuàng)業(yè)”則指由一家已經(jīng)相對成熟的公司重新創(chuàng)建一家新的附屬企業(yè)。（3）公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個企業(yè)內(nèi)部、具有創(chuàng)業(yè)愿望的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享創(chuàng)業(yè)成果的一種創(chuàng)業(yè)形式。（二）創(chuàng)業(yè)的類型瑞士洛桑管理學(xué)院(IMD)科技管理專業(yè)教授喬治?豪爾曾把“公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”概括為“利用大公司的資金和資源，鼓勵員工進行創(chuàng)業(yè)的一種活動”。他認(rèn)為，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最終的目標(biāo)是為了給公司創(chuàng)造更多的價值，包括：如果內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功，風(fēng)險投資能帶來收益；鼓勵一種尊重企業(yè)家精神的創(chuàng)新文化；利用新技術(shù)制造一批新公司，成為母公司有用的窗口；創(chuàng)造一種靈活積極的企業(yè)形象，吸引投資者，提高股價等。

2000年下半年，華為出臺了《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，規(guī)定凡是在公司工作滿二年以上的員工，都可以申請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商，公司為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持的政策。除了給予相當(dāng)于員工所持股票價值70%的華為設(shè)備之外，還有半年的保護扶持期，員工在半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作。當(dāng)時，數(shù)以千計的華為員工自由組織起來，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。任正非把華為鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的目的概括為：一是給一部分老員工以自由選擇創(chuàng)業(yè)做老板的機會，二是采取分化的模式，在華為周邊形成一個合作群體，共同協(xié)作，一起做大華為事業(yè)。案例2-1：華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)然而，任正非沒有道出卻是更加深層的目的，卻是實施第二次有組織的新老接替運動，將一部分老員工分流出去。2000年，華為正從職能型組織向市場導(dǎo)向的流程型組織轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的結(jié)果之一，就是管理層級的減少和中層管理編制的壓縮。因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的舉措，實際上是給一批在公司長期工作的中層管理者尋找一條良好的出路。任正非是一個深念舊情的人，基本上不主張直接裁員的精簡方案，在他看來，采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，企業(yè)拿出一筆費用來支持老員工，既保護了離職創(chuàng)業(yè)員工的基本利益，也為華為未來發(fā)展培植了良好的周邊關(guān)系，是一件一舉多得的大好事。案例2-1：華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)3．依創(chuàng)業(yè)的起點分類（1）創(chuàng)建新企業(yè)“創(chuàng)建新企業(yè)”即從無到有地創(chuàng)建出全新的企業(yè)組織。它既包括創(chuàng)業(yè)者獨立地創(chuàng)建一個新企業(yè)，也包括一個已經(jīng)存在的公司創(chuàng)建一個在管理上保持獨立性的企業(yè)。（2）公司創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)（亦稱

“公司二次創(chuàng)業(yè)”）是指一個業(yè)已存在的公司，通過內(nèi)部創(chuàng)新、合資或收購等形式，突破發(fā)展“瓶頸”、驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的行為過程。（二）創(chuàng)業(yè)的類型為了區(qū)分這兩種類型的創(chuàng)業(yè)，通常，將“創(chuàng)建新企業(yè)”稱為“狹義的創(chuàng)業(yè)”，而將包括“公司再造”或“公司創(chuàng)業(yè)”在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)活動稱之為“廣義的創(chuàng)業(yè)”?！叭蝿?chuàng)業(yè)”目標(biāo)的提出，是娃哈哈發(fā)展歷程上的一個里程碑。1987年，娃哈哈的前身——上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部靠14萬元借款起家，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程?？抠u棒冰、校簿，用辛勤的汗水完成了最初的原始積累。第二年，娃哈哈成功開發(fā)出兒童營養(yǎng)液，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語傳遍大江南北，以確切的功效贏得消費者的青睞。1991年，僅有100余人的娃哈哈兼并了國營老廠——杭州罐頭廠，創(chuàng)造了“小魚吃大魚”的兼并奇跡，娃哈哈完成了由小變大的歷史性轉(zhuǎn)變。到1993年，娃哈哈年銷售收入達(dá)7億元。7年時間完成了一次創(chuàng)業(yè)的歷程。案例2-2：娃哈哈“三次創(chuàng)業(yè)”1993年，娃哈哈踏上了“生產(chǎn)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、管理上水平”的二次創(chuàng)業(yè)征程。經(jīng)過十年建設(shè)，初步完成全國銷地產(chǎn)戰(zhàn)略布局；1996年，娃哈哈與法國達(dá)能集團合資，從意大利、德國等引進了大量國際一流的生產(chǎn)線，實現(xiàn)了從原料進口到產(chǎn)品出口的全自動化操作；1998年，娃哈哈成功推出非?？蓸?，打破了洋可樂不可戰(zhàn)勝的神話。自1998年以來娃哈哈連續(xù)6年穩(wěn)坐中國飲料行業(yè)老大地位，已成為全球第5大飲料生產(chǎn)廠家。2003年，公司銷售收入超百億，為公司長達(dá)十年的“二次創(chuàng)業(yè)”征程劃上了圓滿的句號。踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的征程2003年，宗慶后又提出了營業(yè)規(guī)模3～5年過200億元（娃哈哈在第4年，即2007年達(dá)到目標(biāo)200億元），5～10年達(dá)1000億元的“三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)。截止2010年，娃哈哈集團實現(xiàn)營業(yè)收入549億元，實現(xiàn)利稅112億元，集團銷售產(chǎn)量、收入、利稅等各項指標(biāo)已連續(xù)十二年位居中國飲料行業(yè)首位。如今的娃哈哈集團，生產(chǎn)銷售乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產(chǎn)品。在中國上規(guī)模百強民營企業(yè)中，娃哈哈收入位列第8位，利潤第一位。吹響“三次創(chuàng)業(yè)”號角36（一）創(chuàng)業(yè)過程模型20世紀(jì)90年代以來，創(chuàng)業(yè)過程逐漸成為創(chuàng)業(yè)研究的焦點。創(chuàng)業(yè)過程的動態(tài)性與復(fù)雜性決定了創(chuàng)業(yè)過程研究的獨特性，是創(chuàng)業(yè)研究成為獨立學(xué)術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)，而且對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐和創(chuàng)業(yè)投資者的投資選擇都有重要的指導(dǎo)意義。早期對創(chuàng)業(yè)過程的研究主要從組織活動的角度進行的，如William.B.Gartner（1985）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程是新組織的創(chuàng)建過程。近年來，研究者們逐漸意識到創(chuàng)業(yè)過程不應(yīng)當(dāng)局限于單純的組織創(chuàng)建，而應(yīng)當(dāng)從不同的角度加以理解和闡述。五、創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分371、創(chuàng)業(yè)過程的蒂蒙斯模型美國百森商學(xué)院著名創(chuàng)業(yè)學(xué)教授蒂蒙斯認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)過程是一個高度的動態(tài)過程，其中商機、資源、創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素，它們的存在和成長，決定了創(chuàng)業(yè)過程向什么方向發(fā)展。38

模型認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者、機會、資源和組織是創(chuàng)業(yè)的主要要素。創(chuàng)業(yè)者位于創(chuàng)業(yè)活動的中心，是創(chuàng)業(yè)活動的主導(dǎo)者，他要識別和確認(rèn)商業(yè)機會、整合和管理創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)組織。2、創(chuàng)業(yè)過程的威克姆模型393、加特納（Gartner）創(chuàng)業(yè)模型加特納（W.Gartner）美國克萊姆森大學(xué)著名創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，1985年創(chuàng)建概念，進而提出了獨特的創(chuàng)業(yè)模型。加特納認(rèn)為，描述新企業(yè)創(chuàng)業(yè)主要包括四個要素：創(chuàng)立新企業(yè)的個人；創(chuàng)業(yè)者與他們所創(chuàng)建新企業(yè)的類型；新企業(yè)所面臨的環(huán)境；新企業(yè)創(chuàng)立的過程。40創(chuàng)業(yè)過程包括創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報，涉及到識別機會、組建團隊、尋求融資等活動，可大致劃分為：1、機會識別2、資源整合3、創(chuàng)辦新企業(yè)4、新企業(yè)生存和成長。（二）創(chuàng)業(yè)階段劃分創(chuàng)業(yè)精神（entrepreneurspirit/entrepreneurship）是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險、團結(jié)合作、堅持不懈等。世界上經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家大都是創(chuàng)業(yè)精神強勁的典范。六、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)至少包含了四個方面關(guān)鍵要素。（1）勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，因此創(chuàng)業(yè)精神的核心首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新，追求卓越。管理學(xué)大師彼得·德魯克（PeterDrucker）認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)就是要標(biāo)新立異，打破已有的秩序，按照新的要求重新組織?！薄皠?chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神也必須成為維持我們組織、經(jīng)濟和社會之生存所不可或缺的活動。”

如果忽視創(chuàng)業(yè)背后所蘊藏的創(chuàng)新、社會責(zé)任感等創(chuàng)業(yè)精神本質(zhì)要義，將金錢作為創(chuàng)業(yè)的全部，那么這種創(chuàng)業(yè)很可能就會淪落為個體戶或者是暴發(fā)戶式的創(chuàng)業(yè)，而這種企業(yè)肯定是長不大的。1、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)（2）把握機會創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程。因此，創(chuàng)業(yè)精神表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者不斷地跟蹤、關(guān)注環(huán)境的趨勢和變化，而且往往是尚未被人們注意的趨勢和變化，在獲取盡可能充分的信息的基礎(chǔ)上尋找新趨勢和把握機會。因此，機會把握，就成為創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，這種建立在個人基礎(chǔ)上的機會把握意識和能力，便會在更廣闊的市場和更繁多的資源面前捉襟見肘。1、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)（3）敢當(dāng)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)精神是一種善于捕捉和利用機會，敢于承擔(dān)風(fēng)險，為創(chuàng)造某種新的價值，竭盡智慧勇往直前的文化與心理過程。任何事業(yè)的成功都不可能一蹴而就、坐享其成，只有堅韌不拔、臥薪嘗膽、求真務(wù)實，才能有所創(chuàng)造；只有敢想敢干、敢冒風(fēng)險、敢擔(dān)責(zé)任，才能有所作為。1、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)（4）團結(jié)合作

世界上數(shù)不清的宏偉事業(yè)都是集體智慧和勞動的結(jié)晶，一個沒有合作精神的人是成就不了大業(yè)的。團結(jié)合作和齊心協(xié)力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵一環(huán)，一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必定有一支團結(jié)合作的創(chuàng)業(yè)團隊，而且必定有良好的團隊之間的合作意識。

團結(jié)合作和齊心協(xié)力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵一環(huán)，一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)必定有一支團結(jié)合作的創(chuàng)業(yè)團隊，而且必定有良好的團隊之間的合作意識。北京中關(guān)村曾有不少企業(yè)，在合伙創(chuàng)業(yè)大道興旺發(fā)達(dá)之際，分家各當(dāng)老板，結(jié)果紛紛垮臺。這說明依靠合作能創(chuàng)業(yè)，沒有合作事難成。1、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)（5）自我超越自我超越就是創(chuàng)優(yōu)、就是追求卓越，這體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神的歸宿。

從本質(zhì)上講，自我超越的目的就是不滿足于停留在小規(guī)模或現(xiàn)有的規(guī)模上，而是希望創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠可持續(xù)增長，不斷地創(chuàng)造價值和財富，追求卓越。自我超越是創(chuàng)業(yè)者不斷設(shè)立新的、更高的目標(biāo)，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，更加有效地整合多種資源，在變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，從而在激烈競爭的市場環(huán)境中更好地生存和發(fā)展。1、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)精神來源于多個方面，同時創(chuàng)業(yè)精神又主要是在學(xué)習(xí)和實踐中、尤其是在創(chuàng)業(yè)實踐過程中逐步培育、發(fā)展和形成的。（1）創(chuàng)業(yè)者個性特質(zhì)

個性特質(zhì)主要由創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)（包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等）和創(chuàng)業(yè)者能力（包括經(jīng)營決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、開拓創(chuàng)新能力等）這兩方面因素所決定，創(chuàng)業(yè)者個體特質(zhì)差異對創(chuàng)業(yè)精神的培育與形成有著重要的、內(nèi)在的影響。McClelland（1961）對創(chuàng)業(yè)者和其他群體在成就需要方面的比較研究表明，創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)和成就需要之間存在高度相關(guān)性。2、創(chuàng)業(yè)精神的來源（2）創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知模式

研究表明創(chuàng)業(yè)者在一些認(rèn)知過程中與其他人有差異，創(chuàng)業(yè)者在評價商業(yè)情景時更顯樂觀，他們通常把商業(yè)情景歸類為具有優(yōu)勢的機會。由于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處在新的、復(fù)雜的、可能產(chǎn)生信息超載的環(huán)境中，工作時間長、經(jīng)常疲勞、體驗到高度的壓力和緊張，對理想和業(yè)務(wù)具有強承諾，因此周期性地處在考驗他們認(rèn)知能力極限的環(huán)境中，因而增強了創(chuàng)業(yè)者對機會、對風(fēng)險、對各種偏差或誤差的易感性。2、創(chuàng)業(yè)精神的來源（3）創(chuàng)業(yè)者資源稟賦創(chuàng)業(yè)者的資源稟賦包括創(chuàng)業(yè)者所能擁有或能夠籌集到的物質(zhì)資本、社會資本和人力資本。資源稟賦是創(chuàng)業(yè)精神形成的資源保障，豐富的物質(zhì)資本是創(chuàng)業(yè)精神形成的物質(zhì)保障，多樣化的社會資本是創(chuàng)業(yè)精神形成的重要社會關(guān)系保障，先進的人力資本是創(chuàng)業(yè)精神形成的智力保障，企業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)精神萌生、形成、提升的水份和營養(yǎng)。2、創(chuàng)業(yè)精神的來源（4）教育、培訓(xùn)和工作經(jīng)驗影響研究表明，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過教育和培訓(xùn)過程，有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各項創(chuàng)業(yè)所需的技能，其創(chuàng)造力與思維能力因受教育而有效提升，工作經(jīng)驗（包括創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗）則有助于創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)決策。JoH.等人（1996）通過對韓國48家新生企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)在早期階段，創(chuàng)業(yè)者背景與企業(yè)績效相關(guān)，有過更好教育和更多商業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的企業(yè)利潤較高；沒有良好教育背景，只有初創(chuàng)、管理和高成長經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的企業(yè)的利潤較低，在企業(yè)的成長階段，也有相同的效應(yīng)。Charney和Libecap（2000）通過對美國亞利桑那大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)專業(yè)與商學(xué)院其他專業(yè)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查證實，創(chuàng)業(yè)教育確實能有效提高大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)富能力和職業(yè)生涯的發(fā)展空間

2、創(chuàng)業(yè)精神的來源一個占地2.387平方公里的電動汽車項目，即將在深圳、惠州兩市交界處拔地而起，那是2010年7月30日正式掛牌的“深圳比亞迪戴姆勒新技術(shù)有限公司”。戴姆勒和比亞迪將以雙方共同創(chuàng)立及擁有的品牌，將新一代電動汽車推向市場，并計劃于2013年推出首款新能源奔馳汽車。王傳福，比亞迪的創(chuàng)始人，早年只是一位從安徽無為農(nóng)村走出來的窮小子。

2009年胡潤富豪榜排名第一人物：個人財富，350億元；領(lǐng)域：汽車、手機零部件、充電電池。

案例2-3：從“電池大王”到“汽車大王”1987年7月，21歲的王傳福從中南工業(yè)大學(xué)冶金物理化學(xué)系畢業(yè)進入北京有色金屬研究院工作。1992年，26歲的王傳福被破格委以研究院301室副主任的重任，成為當(dāng)時全國最年輕的處長。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，由于和王傳福的研究領(lǐng)域密切相關(guān)，王傳福順理成章成為公司總經(jīng)理。在當(dāng)時，日本充電電池一統(tǒng)天下，國內(nèi)的廠家多是買來電芯搞組裝，利潤少，幾乎沒有競爭力。如何打開局面？經(jīng)過認(rèn)真思考，王傳福決定依靠自身技術(shù)研究優(yōu)勢，從一開始就把目光投向技術(shù)含量最高、利潤最豐厚的充電電池核心部件——電芯的生產(chǎn)?？礈?zhǔn)機會辭職創(chuàng)業(yè)正在尋求快速發(fā)展之道的王傳福在一份國際電池行業(yè)動態(tài)報告中發(fā)現(xiàn)，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，而這勢必會引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，并帶來全球電池產(chǎn)業(yè)的新格局。王傳福立即意識到這將為中國電池企業(yè)創(chuàng)造前所未有的黃金時機。鎳鎘電池經(jīng)濟耐用，是一種非常理想的直流供電電池，正因為日本的退出，國際鎳鎘電池的缺口正在擴大，其市場前景毋庸置疑。在有了一定的企業(yè)經(jīng)營和電池生產(chǎn)的實際經(jīng)驗后，王傳福堅信，技術(shù)不是什么問題，只要能夠上規(guī)模，就能干出大事業(yè)。于是，王傳福作出了一個驚人的決定——脫離比格電池有限公司自主創(chuàng)業(yè)。

看準(zhǔn)機會辭職創(chuàng)業(yè)1995年2月，王傳福從做投資管理的表哥呂向陽那里借了250萬元錢，注冊成立了比亞迪科技有限公司，領(lǐng)著20多個人在深圳蓮塘的舊車間里揚帆起航。

那時，日本的一條鎳鎘電池生產(chǎn)線需要幾千萬元投資，再加上日本禁止出口，王傳福買不起也根本買不到這樣的生產(chǎn)線。世上無難事，只怕有心人。王傳福是一個知道如何控制成本的“摳門”老板。根據(jù)企業(yè)的特點，他利用中國人力資源成本低的優(yōu)勢，決定自己動手建造一些關(guān)鍵設(shè)備，然后把生產(chǎn)線分解成一個個可以人工完成的工序，結(jié)果只花了100多萬元人民幣，就建成了一條日產(chǎn)4000只鎳鎘電池的生產(chǎn)線。比亞迪的總體成本比日本對手低了40%。利用成本上的優(yōu)勢，通過一些代理商，比亞迪公司逐步打開了低端市場經(jīng)過努力，為進駐高端市場，爭取到大的行業(yè)用戶和大額訂單，王不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、引進人才，并購進大批先進設(shè)備，集中精力搞研發(fā)，使電池品質(zhì)穩(wěn)步提升?？礈?zhǔn)機會辭職創(chuàng)業(yè)1996年，比亞迪公司取代三洋成為臺灣無繩電話制造商大霸的電池供應(yīng)商。大霸是電信巨頭朗訊的OEM，比亞迪公司因此成為朗訊的間接供應(yīng)商。1997年，創(chuàng)業(yè)僅僅兩年，比亞迪公司鎳鎘電池銷售量達(dá)到1.5億塊，排名上升到世界第四位。2000年，王傳福投入大量資金開始了鋰電池的研發(fā)，很快擁有了自己的核心技術(shù)，并成為摩托羅拉的第一個中國鋰電池供應(yīng)商。2001年，比亞迪公司鋰電池市場份額上升到世界第四位，而鎳鎘和鎳氫電池上升到了第二和第三位，實現(xiàn)了13.65億元的銷售額，純利潤高達(dá)2.56億元。目前，比亞迪以近15%的全球市場占有率成為中國最大的手機電池生產(chǎn)企業(yè)，在鎳鎘電池領(lǐng)域全球排名第一，鎳氫電池領(lǐng)域排名第二，鋰電池領(lǐng)域排名第三?？礈?zhǔn)機會辭職創(chuàng)業(yè)2003年1月23日，比亞迪以2.7億元收購了西安秦川汽車有限責(zé)任公司77％的股份，從而成為繼吉利之后國內(nèi)第二家民營轎車生產(chǎn)企業(yè)。王傳福認(rèn)為，國內(nèi)私家車市場每年增長60％以上，不做簡直沒有天理，所以“我下半輩子就干汽車了”。吉利的李書福說過，汽車就是兩個摩托加個鐵殼。而在王傳福的眼里，“一輛上百萬元的車，也就是一堆鋼鐵”。消息傳出后，全無汽車生產(chǎn)經(jīng)驗的比亞迪遭到了很多人的質(zhì)疑和反對。無論是公司高管，還是將比亞迪帶到香港上市的瑞銀亞洲區(qū)主席蔡洪平，幾乎一致強烈反對；收購秦川消息宣布后，比亞迪的股價連跌3天，由18港元跌至12港元。但是王傳福對此無比堅定。2007年，王傳福甚至放言說汽車業(yè)務(wù)要做“兩個第一”——“2015年要成為中國第一、2025年全球第一”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷超越王傳福曾經(jīng)說過：“企業(yè)就如生命體一樣，經(jīng)受不住一項業(yè)務(wù)衰落和另一項業(yè)務(wù)興起之間的時間間隔。它們在核心產(chǎn)業(yè)衰退之前必須毫不遲延地創(chuàng)造新業(yè)務(wù)。”明白了這句話，也許就會理解他為什么會如此執(zhí)著的入主汽車行業(yè)了。比亞迪電池制造開始遇到了瓶頸，王傳福希望突破瓶頸。比亞迪沒有輸給索尼等日本電池企業(yè)，主要靠過硬的技術(shù)和國內(nèi)低廉的成本。隨著比亞迪日益發(fā)展，利潤也越來越高，必然會讓國內(nèi)其他的投資者看到電池業(yè)潛藏的機會，于是紛紛投資，不斷成立新的電池公司，電池大有供過于求的趨勢，生產(chǎn)電池的公司利潤下降必不可免。在王傳福看來，汽車業(yè)恰恰就是比亞迪未來所依靠的新突破。比亞迪的電池銷售已經(jīng)快要到達(dá)困難時期了，不可能再有什么大的發(fā)展。在這種情況下，要想公司長遠(yuǎn)發(fā)展、獲取更多的利潤，只有考慮公司的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷超越而且比亞迪已經(jīng)積累了一批大額的閑散資金，這就為公司的轉(zhuǎn)型提供了非常優(yōu)越的條件，再也不用像創(chuàng)業(yè)之初那樣為資金發(fā)愁了。當(dāng)時很多人認(rèn)為比亞迪全面轉(zhuǎn)向手機領(lǐng)域是最好的選擇，比亞迪可以嘗試擁有自主品牌的手機。但是王傳福考慮到比亞迪電池的客戶是摩托羅拉、諾基亞等手機制造商，所以如果比亞迪全面進入手機行業(yè)，那么比亞迪電池的銷售必然會受到極大的沖擊。也有人建議比亞迪應(yīng)該轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)領(lǐng)域，但王傳福認(rèn)為房地產(chǎn)沒什么科技含量，而且已經(jīng)競爭十分激烈了。權(quán)衡之下，最終王傳福選擇了汽車制造業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷超越王傳福為比亞迪做汽車尋找了充足的理由：1、3年之后，比亞迪的電池制造將達(dá)到頂峰，需要尋找其他行業(yè)進行拓展。2、相對于國企來說，比亞迪擁有制度優(yōu)勢，而國內(nèi)私車市場每年增長60%以上的巨大空間更具誘惑。3、汽車制造業(yè)并不是一個高新產(chǎn)業(yè)，依據(jù)王傳福的觀點：“汽車業(yè)只是一個延續(xù)了100多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實就是一個低科技產(chǎn)業(yè)。既然比亞迪可以在手機零部件高科技行業(yè)里問鼎全球的制高點，那么區(qū)區(qū)造車又有何難？

4、石油等不可再生資源將會在21世紀(jì)面臨消耗枯竭，汽車行業(yè)的趨勢必然會逐步淘汰現(xiàn)有傳統(tǒng)的汽柴油發(fā)動機，國際汽車公司一百多年的核心技術(shù)壟斷也將不攻自破。在汽車發(fā)動機變革的大趨勢中，汽車電池必將扮演舉足輕重的角色。比亞迪以制造電池起家，并且在全球電池制造領(lǐng)域已是叱咤風(fēng)云的角色，如果幾年之內(nèi)比亞迪能夠憑借其電池生產(chǎn)領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢開發(fā)出高效優(yōu)質(zhì)的車用電池，那么比亞迪必將在全球汽車制造業(yè)里占有一席之地。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷超越2008年9月，巴菲特宣布以18億元人民幣認(rèn)購比亞迪的10%的股份，則使比亞迪名聲四起。2011年：短短8年里，比亞迪飛速跨過了100萬輛的銷量門檻，躋身汽車企業(yè)的“百萬俱樂部”。盡管這在外界看來已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，而真正的奇跡是——8年里，比亞迪從無到有建立起了110多家工廠。在“比亞迪模式”下，汽車制造被分解為110多個環(huán)節(jié)，從最底層的模具工程，到最精密的電子零部件，110多家企業(yè)構(gòu)成了整部車的產(chǎn)業(yè)鏈——除了輪胎、玻璃等最通用的東西，絕大部分零部件比亞迪都自己生產(chǎn)。

比亞迪所掌握的技術(shù)優(yōu)勢并非僅僅體現(xiàn)在某些尖端的技術(shù)專利，而在于通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直重組，對整個汽車生產(chǎn)流程的“再造”。這套生產(chǎn)方式，是比亞迪此前在充電電池領(lǐng)域迅速做到全球第一的秘密武器。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷超越（1）創(chuàng)業(yè)精神是推動社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的原動力根據(jù)對世界經(jīng)濟發(fā)展歷史的考證，世界上經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家大都是創(chuàng)業(yè)精神強勁的典范。有的國家在現(xiàn)代化追趕時期人們的創(chuàng)業(yè)精神大都表現(xiàn)強勁，這主要得益于國家政策創(chuàng)新釋放了人們的創(chuàng)業(yè)精神；有的國家存在持久而強勁的創(chuàng)業(yè)精神，這主要得益于整個社會文化氛圍的影響和人們價值追求使然。美國的創(chuàng)業(yè)精神，是美國爆發(fā)第二次、第三次技術(shù)革命的思想基礎(chǔ)和精神動力。創(chuàng)業(yè)精神與高新技術(shù)相結(jié)合，更是美國保持世界經(jīng)濟領(lǐng)先地位的“秘密武器”。在中國，創(chuàng)業(yè)精神指數(shù)排名在前的地區(qū)，大都是改革開放的前沿，是非公有制經(jīng)濟發(fā)展十分活躍的地區(qū)。3、創(chuàng)業(yè)精神的作用（2）創(chuàng)業(yè)精神是個人實現(xiàn)人生價值的激勵源人活著應(yīng)該有一定的夢想和追求，自我實現(xiàn)是人生追求的最高境界。馬斯洛的需求層次論告訴我們，人類需要溫飽、安全、關(guān)愛與歸屬感，但自我實現(xiàn)的最高需求層次則很少人能夠達(dá)到。個人創(chuàng)業(yè)對于今天的中國則具有更為現(xiàn)實的意義。在創(chuàng)業(yè)精神激勵下，創(chuàng)業(yè)者從事自己愿意做的事，按自己的意愿開拓屬于自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)過程盡管艱辛但卻能給創(chuàng)業(yè)者帶來很多樂趣，當(dāng)你的想法一步步得到實施，當(dāng)你親手創(chuàng)建的公司一天天成長，當(dāng)你的財富一年年積累，當(dāng)你的業(yè)績一次次得到社會認(rèn)可的時候，成就感、滿足感和自豪感就會油然而生，人生的最大快樂莫過于此，人生價值得以在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)。3、創(chuàng)業(yè)精神的作用（3）創(chuàng)業(yè)精神是和諧社會的穩(wěn)定劑弘揚創(chuàng)業(yè)精神、促進企業(yè)家成長，有利于推進社會主義和諧社會的建設(shè)。構(gòu)建社會主義和諧社會，首要的任務(wù)就是消除社會中的不和諧或影響和諧的因素，而解決就業(yè)矛盾是其中很重要的方面。就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之基。就業(yè)離不開創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是最積極、最主動的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)者通過“自謀職位”和“自我雇傭”實現(xiàn)就業(yè)的倍增效應(yīng)，在就業(yè)彈性不斷下降的背景下，“以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”是解決我國就業(yè)問題特別是農(nóng)村大量富裕勞動力就業(yè)的根本途徑，對于構(gòu)建和諧社會具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。和諧社會要求共同富裕，創(chuàng)業(yè)精神激勵全民創(chuàng)業(yè)，有利于全體人民在更大程度上分享發(fā)展成果，共同擁有更多、更公平的發(fā)展機會，享有更具保障的生活，實現(xiàn)共同富裕。3、創(chuàng)業(yè)精神的作用（1）在全社會大力弘揚創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新型國家，培育大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神，必須在全社會、尤其是大學(xué)校園大力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。中國有著幾千年的悠久歷史和燦爛文化，中華大地物華天寶，人杰地靈，歷史上名人輩出，積淀了深厚的歷史文化資源。充分利用和開發(fā)這些資源，繁榮發(fā)展先進文化、加快人文精神建設(shè)，對于全社會進一步凝聚和弘揚創(chuàng)業(yè)精神、推動創(chuàng)新型國家建設(shè)，具有十分重要作用。培育創(chuàng)業(yè)精神，弘揚創(chuàng)業(yè)文化，首先要破除官本位意識，打破學(xué)而優(yōu)則仕、商而優(yōu)則仕的傳統(tǒng)觀念。通過創(chuàng)業(yè)教育引導(dǎo)大學(xué)生走出官場，走向市場，成為全民創(chuàng)業(yè)的倡導(dǎo)者和先行者4、創(chuàng)業(yè)精神的培育（2）構(gòu)建并完善創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟體系創(chuàng)業(yè)精神產(chǎn)生于特定的經(jīng)濟和政治體制中。羅伯特·蒙代爾認(rèn)為，企業(yè)家精神的培養(yǎng)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、冒險精神等這些來自企業(yè)家自身的內(nèi)功，成長環(huán)境同樣非常重要。企業(yè)家所處的環(huán)境自由度對于塑造企業(yè)家精神非常重要，國家應(yīng)該為企業(yè)家提供自由發(fā)展的環(huán)境。政府應(yīng)當(dāng)深化體制機制改革來激發(fā)人們創(chuàng)業(yè)精神，著力改善軟環(huán)境，加大開放力度，加快轉(zhuǎn)變政府職能，為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，創(chuàng)造能有利于千千萬萬企業(yè)家脫穎而出的環(huán)境。構(gòu)建并完善創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟體系還必須建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，落實《中小企業(yè)促進法》，建立對創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等小企業(yè)服務(wù)體系的財政支持制度，通過政府購買服務(wù)的方式，引導(dǎo)各類社會中介組織為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。4、創(chuàng)業(yè)精神的培育（3）全面實施正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)業(yè)精神成為推動美國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一個重要因素，在很大程度上依賴于正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育。創(chuàng)業(yè)教育的落后一度嚴(yán)重制約著我國創(chuàng)業(yè)精神的培育和發(fā)展，2012年8月1日教育部下發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》將有力改變這一狀況。我們應(yīng)當(dāng)從中小學(xué)開始就重視創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，同時在全社會開展多層次的創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)，在高等院校實施正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育，把創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)體系，貫穿人才培養(yǎng)全過程，促使社會成員普遍具有良好的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，形成贊賞創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。4、創(chuàng)業(yè)精神的培育兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認(rèn)為賣重量不如賣造型。三年后，賣怪石的青年成為村里第一個蓋起瓦房的人。后來，不許開山，只許種樹，于是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京、上海，然后再發(fā)往韓國和日本。因為這兒的梨汁濃肉脆，香甜無比，就在村上的人為鴨兒梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。因為他發(fā)現(xiàn)，來這兒的客商不愁挑不上好梨，只愁買不到盛梨的筐。五年后，他成為第一個在城里買房的人。案例2-4：思路創(chuàng)新決定創(chuàng)業(yè)成敗再后來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車后，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農(nóng)也由單一的賣果開始發(fā)展果品加工及市場開發(fā)。就在一些人開始集資辦廠的時候，那個人又在他的地頭砌了一道三米高百米長的墻。這道墻面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐火車經(jīng)過這里的人，在欣賞盛開的梨花時，會醒目地看到四個大字：可口可樂。據(jù)說這是五百里山川中惟一的一個廣告，那道墻的主人僅憑這座墻，每年又有四萬元的額外收入。20世紀(jì)90年代末，日本一著名公司的人士來華考察，當(dāng)他坐火車經(jīng)過這個小山村的時候，聽到這個故事，馬上被此人驚人的商業(yè)化頭腦所震驚，當(dāng)即決定下車尋找此人。案例2-4：思路創(chuàng)新決定創(chuàng)業(yè)成敗當(dāng)日本人找到這個人時，他正在自己的店門口與對門的店主吵架。原來，他店里的西裝標(biāo)價800元一套，對門就把同樣的西裝標(biāo)價750元；他標(biāo)750元，對門就標(biāo)700元。一個月下來，他僅批發(fā)出8套，而對門的客戶卻越來越多，一下子發(fā)出了800套。日本人一看這情形，對此人失望不已。但當(dāng)他弄清真相后，又驚喜萬分，當(dāng)即決定以百萬年薪聘請他。原來，對面那家店也是他的。案例2-4：思路創(chuàng)新決定創(chuàng)業(yè)成敗70第二節(jié)創(chuàng)新的基本方法黨的十八大報告對實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作出了重要部署，提出著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力。我們的國家已經(jīng)進入“中國制造”向“中國智造”加快轉(zhuǎn)變，“貼牌大國”向“品牌大國”穩(wěn)步邁進的關(guān)鍵時期，只有依靠科技創(chuàng)新，才能夠驅(qū)動企業(yè)和我們的國家科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。提高創(chuàng)新能力，實質(zhì)上就是在符合客觀規(guī)律的前提下，努力探尋高效實用的創(chuàng)新方法，不斷拓展企業(yè)的創(chuàng)新成果。71第二節(jié)創(chuàng)新的基本方法1．優(yōu)點組合創(chuàng)新法優(yōu)點組合創(chuàng)新法就是將各種產(chǎn)品的優(yōu)點集中起來，進行新的創(chuàng)造的方法?？梢哉f，大凡能夠不斷整合現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)點進而開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)，大都供不應(yīng)求，市場熱銷。比如，新款iPhone上市立馬引發(fā)全球“果粉”搶購熱，蘋果公司耗費了數(shù)年時間精心研發(fā)，推出了吸引用戶的完美設(shè)計，但其實質(zhì)無非是現(xiàn)有的不同的設(shè)計、要素和功能的整合，智能手機已經(jīng)成為21世紀(jì)的“瑞士軍刀”，而且必將具備越來越多的功能。一、組合創(chuàng)新法臺北一位叫陳浩林的先生到東京小住。他將中國常使用的火鍋形狀和構(gòu)造予以改良，然后賣給日本著名的三菱電器公司，雖然他所得到的報酬只有120萬日元，但當(dāng)時不僅日本的各大報競相刊登這項消息，連臺灣的四大報——聯(lián)合報、經(jīng)濟日報、中央日報、中國時報也紛紛加以報道，使得陳浩林一夜之間成了發(fā)明界的英雄。陳浩林能夠引起轟動的創(chuàng)新其實很簡單，只不過在中國式的火鍋用以放炭的洞里接根電熱絲而制成。三菱電器公司見到這種富于中國古典情調(diào)的東西，大為動心，出價120萬日元把它買下來，然后把它命名為“三菱電器火鍋”。這種火鍋推出之后，居然成了三菱公司的最暢銷商品，替三菱賺了不少錢。案例2-5：三菱電器火鍋的發(fā)明732．多功能組合創(chuàng)新法追求多功能是一條重要的創(chuàng)新捷徑，功能的增加并非一定是由于原有產(chǎn)品或經(jīng)營方式有明顯的缺陷，它主要是從組合創(chuàng)新的思路出發(fā)，從而激發(fā)出許許多多的創(chuàng)新設(shè)想。運用組合創(chuàng)新法進行產(chǎn)品創(chuàng)新，可以有多種思路：產(chǎn)品的材料、產(chǎn)品的顏色、產(chǎn)品的體積、產(chǎn)品的功能等等。開始時，我們可以抓住其中某個方面進行思考，運用嫻熟時，也可以拆解為多個單元，然后綜合考慮，靈活組合。以產(chǎn)品功能為例，從增加功能的角度考慮，可以生出許多組合創(chuàng)新的思路。一、組合創(chuàng)新法維氏軍刀以其小巧而多功能的組合刀具著稱于世。在2011年的國際消費電子展上，這家公司推出了他們的最新產(chǎn)品——將軍刀與小型固態(tài)硬盤組合在一起的新型e時代軍刀。除了幾款常見刀具外，最引人注目的要數(shù)這塊固態(tài)硬盤，它的存儲容量高達(dá)512GB，同時帶有小型黑白顯示屏可以顯示時間、存儲容量等信息。將軍刀與固態(tài)硬盤創(chuàng)新性地結(jié)合在一起，開啟了軍刀的電子時代之門，意義深遠(yuǎn)。案例2-6：e時代新型軍刀753．主體附加創(chuàng)新法主體附加創(chuàng)新技術(shù)以某一特定的對象為主體，然后置換或插入其他附加事物，從而導(dǎo)致創(chuàng)新的一種組合技巧。它是對材料、元件、原理和方法等組合方式靈活應(yīng)用的結(jié)果。這種創(chuàng)新技法的優(yōu)點是容易產(chǎn)生組合設(shè)想，但不能對原有事物產(chǎn)生重大突破性的改進。主體附加創(chuàng)新法常采用兩種方式。第一種方式是不改變主體的要素與結(jié)構(gòu)，采用“純粹”的附加。例如電腦屏幕前的“保護屏”，摩托車上附加的里程表、后視鏡、車筐等。第二種方式是附加前主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)要適當(dāng)加以改變，以便使主體和附加物之間結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)緊湊。一、組合創(chuàng)新法761．模仿創(chuàng)新的優(yōu)點開發(fā)一種全新的產(chǎn)品往往要耗費巨大的人力、物力、財力，并且需要相當(dāng)長的研發(fā)時間，而采用模仿創(chuàng)新則可以最小的代價獲得最大的收益。因為它無須從頭研究開發(fā)，無須市場調(diào)研，投資少、風(fēng)險小，只做有價值的新技術(shù)跟蹤學(xué)習(xí)。長期模仿創(chuàng)新，能不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力，積累創(chuàng)新的能力與經(jīng)驗。模仿并不是全盤照搬照抄，模仿一定要結(jié)合實際情況靈活應(yīng)變，根據(jù)中國的國情、民情、風(fēng)情、人情等實際情況改進和變革，模仿創(chuàng)新才會有生命力。二、模仿創(chuàng)新法77出現(xiàn)下列一種或幾種情況，被認(rèn)為是模仿的最佳時機：（1）小企業(yè)開創(chuàng)了新市場的時候。小型先驅(qū)公司和大型市場后來者之間的營銷能力存在本質(zhì)上差異。這時，效仿者要迎頭趕上就輕而易舉。

（2）不存在專利或可以避開專利時。有許多方法可繞過專利；具體的產(chǎn)品可申請專利，但抽象的創(chuàng)意卻無法申請。

（3）擁有共同的經(jīng)驗時。模仿者曾生產(chǎn)和銷售過非常接近創(chuàng)新產(chǎn)品的東西時，成功的機會就大大增加。（4）先驅(qū)者的定位僅在某一端市場時。二、模仿創(chuàng)新法錄音電話：50年代末期，柯德公司率先推出了這種產(chǎn)品。此后幾年，這家小公司費盡千辛萬苦力爭使產(chǎn)品盡善盡美。但到了80年代，市場規(guī)模擴大、吸引力大增時，它的這些努力卻無濟于事。對AT&T和松下等公司而言，這家公司為阻止其它公司進入市場設(shè)立的障礙完全形同虛設(shè)，最后這些公司進入并完全占領(lǐng)了這一市場。微型相機：幾十年來，市場先驅(qū)德國萊卡（Leica）相機一直是技術(shù)和市場的領(lǐng)先者。后來日本廠商，特別是佳能（Canon）和尼康（Nikon）模仿德國技術(shù)并加以改進，還降低了價格。萊卡卻置若罔聞，最終只落得個做市場配角的結(jié)局。案例2-7：后來居上的追隨者792．模仿創(chuàng)新策略（1）模仿設(shè)計品引進競爭對手暢銷產(chǎn)品的風(fēng)格、設(shè)計或樣式，或者發(fā)現(xiàn)某一領(lǐng)域中創(chuàng)新產(chǎn)品的潛在價值，就把它應(yīng)用到其他領(lǐng)域。（2）創(chuàng)造性改造品這是最具創(chuàng)造精神的模仿產(chǎn)品，人們拿來現(xiàn)有產(chǎn)品，或者加以改進、或者改變現(xiàn)有產(chǎn)品使之適應(yīng)一個新的市場領(lǐng)域。（3）模仿創(chuàng)新出來的產(chǎn)品或服務(wù)，定價低于被模仿對象。二、模仿創(chuàng)新法北京亞都科技股份有限公司創(chuàng)立于1987年，何魯敏在國內(nèi)率先推出超聲波加濕器，是國內(nèi)成立最早、規(guī)模最大、專業(yè)致力于優(yōu)化室內(nèi)空氣品質(zhì)的高科技公司。

2006年5月，亞都成為北京2008年奧運會空氣凈化、加濕器獨家供應(yīng)商。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)和中國國家信息中心的數(shù)據(jù)，2008年亞都銷售額接近5億元，加濕器、凈化器和除濕器各自的市場占有率分別為55%、57%和65%，三類產(chǎn)品均居國內(nèi)榜首。亞都在開發(fā)超聲波加濕器時采用了模仿創(chuàng)新技術(shù)。

案例2-9：亞都超聲波加濕器的模仿創(chuàng)新（1）模仿。在日本了解到工業(yè)加濕器，其原理是通過把高頻電振蕩經(jīng)過換能器轉(zhuǎn)化為高頻機械振蕩，再利用這種振蕩，使液體表面分子獲得能量，以分子的狀態(tài)脫離出來，達(dá)到加濕的目的。（2）國產(chǎn)化?；貒蠛昔斆魧⑵涓闹瞥杉彝ゼ訚衿?，使原價格由690多元降到298元。（3）再開發(fā)。引入北京家庭后，由于北京自來水硬度比國外飲用水標(biāo)準(zhǔn)高出10倍，水中礦物質(zhì)沉降在桌面上、電器上，造成環(huán)境污染。于是，又研究開發(fā)了配套凈水器。案例2-9：亞都超聲波加濕器的模仿創(chuàng)新（4）處理噪音。我國的噪音標(biāo)準(zhǔn)是45~50分貝，而國外是35~40分貝。中國住房較小，噪音顯得較大，何魯敏又花了三年時間，耗費巨資，將噪音降到30分貝左右。為了解決“煙民”的需要，又開發(fā)出恒濕“換氣機”。（5）全新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)北京晝夜溫差大的特點，設(shè)計出耗電100W，價格為1400元左右的創(chuàng)新產(chǎn)品，具有噴霧加濕、熱交換等功能。產(chǎn)品上市后，受到消費者熱烈歡迎。案例2-9：亞都超聲波加濕器的模仿創(chuàng)新831．原理移植

將某種事物的工作原理轉(zhuǎn)移到其他事物上。比如，內(nèi)科看病常作驗血檢查，從血液組織的變化就可以診斷病情。這種驗血原理移植到工業(yè)生產(chǎn)，便產(chǎn)生一種機器“驗油”新技術(shù)。這種新技術(shù)不必將汽車、機床全部拆卸，只需從油箱中取出少量潤滑油，然后經(jīng)過光譜分析，從油的各種成分變化即可斷定設(shè)備的磨損程度。三、移花接木創(chuàng)新法842．方法移植

將國防軍事上的“微波”技術(shù)移植到民用品，便產(chǎn)生了微波爐；將飛機“黑匣子”技術(shù)移用到火車、輪船和汽車上，就創(chuàng)造了能將交通實況自動記錄的新裝置。軍事工業(yè)上采用核輻射技術(shù)對材料進行特殊處理，將這種技術(shù)和方法移植到民用密封件生產(chǎn)上，對橡膠密封管進行核輻射處理，便成了形狀記憶新密封件。用這種能變化口徑的新密封件連接管道，比傳統(tǒng)的密封管性能優(yōu)越得多。三、移花接木創(chuàng)新法853．結(jié)構(gòu)移植

這是指將某一物件的外形或結(jié)構(gòu)移植到另一物體上。例如，從積木結(jié)構(gòu)出發(fā)，人們開發(fā)出組合廚房、整體浴室等。又如將橋的結(jié)構(gòu)移到屋頂上，產(chǎn)生了巨型無梁殿堂，將西歐房屋結(jié)構(gòu)移到我國的別墅群中，產(chǎn)生了歐式花園等等。三、移花接木創(chuàng)新法86聯(lián)想應(yīng)當(dāng)源于現(xiàn)實、高于現(xiàn)實。創(chuàng)新來自聯(lián)想，但又不是現(xiàn)實的簡單模仿，而是高于現(xiàn)實的創(chuàng)造、超越現(xiàn)實的聯(lián)想。聯(lián)想要有知識準(zhǔn)備。人的聯(lián)想不是憑空產(chǎn)生的，需要有豐富的知識與經(jīng)驗積累為基礎(chǔ)。一個人的知識經(jīng)驗愈是豐富，想象力馳騁愈寬廣，創(chuàng)造成功的可能性就越大。四、聯(lián)想創(chuàng)新法87偉大的發(fā)明家愛迪生從小勤奮好學(xué)，11歲就閱讀了科學(xué)百科全書、牛頓的著作以及其他各種書籍，積累了豐富的科學(xué)知識，為以后的1000多項科學(xué)發(fā)明打下了堅實的基礎(chǔ)。聯(lián)想的方法應(yīng)當(dāng)靈活和綜合運用。人的大腦中，一旦確定了聯(lián)想思路，常常會出現(xiàn)并聯(lián)現(xiàn)象。這是多層次的立體聯(lián)想，是聯(lián)想的聯(lián)想，是聯(lián)想的飛躍、升華，是舉一反三的聯(lián)想。四、聯(lián)想創(chuàng)新法881．類比聯(lián)想創(chuàng)新法觸類旁通、舉一反三的類比聯(lián)想，是人們運用聯(lián)想創(chuàng)新的主要技法。

（1）直接類比。（2）象征類比。（3）擬人類比。（4）因果類比。（5）對稱類比。（6）綜合類比。四、聯(lián)想創(chuàng)新法西安太陽食品集團創(chuàng)始人李照森有一次陪同客人到西安飯莊進餐，發(fā)現(xiàn)人們對一道用鍋巴做原材料的菜肴很感興趣，不由得聯(lián)想到：鍋巴能做菜肴，為什么不能加工為小食品呢？美國的土豆片能風(fēng)靡世界，作為烹飪大國的中國也應(yīng)讓鍋巴食品征服世界。此后，西安太陽食品集團嘗試用不同原料、不同調(diào)料、不同做法制成的鍋巴食品相繼開發(fā)問世。諸如大米鍋巴、小米鍋巴、黑米鍋巴、玉米鍋巴、五香鍋巴、牛肉鍋巴、海鮮鍋巴、果味鍋巴、咖哩鍋巴、乳酪鍋巴、西式鍋巴等等不一而足，琳瑯滿目。緊接著，李照森又運用類比聯(lián)想創(chuàng)新法開發(fā)了一個又一個系列小食品，諸如蝦條、奶寶、麥圈、菠蘿豆等等。案例2-10：普通食材的創(chuàng)新當(dāng)年，英國科學(xué)家卡文迪許準(zhǔn)備解決地球的重量這一宏大的科學(xué)難題。根據(jù)牛頓提出的萬有引力定律，就是兩個物體之間引力的大小與兩個物體的重量成正比，與它們之間距離的平方成反比。卡文迪許想，如果有一個已知重量的鉛球，它與地球之間的距離是可以測定的，如果引力常數(shù)是已知的，就能根據(jù)萬有引力定律公式算出地球的重量。但是引力常數(shù)當(dāng)時沒有人能測出來。1750年，19歲的卡文迪許開始向引力常數(shù)和地球重量的難題進軍。他先拿兩個鉛球做引力實驗。案例2-12：卡文迪許測算地球重量鉛球的重量是已知的，距離也是已知的，他要先測出它們之間的引力，才能求出引力常數(shù)。但是引力是很微小的，要測出引力需要極精確的測量裝置?？ㄎ牡显S根據(jù)細(xì)絲轉(zhuǎn)動的原理做了一個引力測量裝置，如果它受到引力，就會產(chǎn)生一個力，促使細(xì)絲轉(zhuǎn)動，轉(zhuǎn)動得越多，說明受到的力越大。盡管卡文迪許的裝置比普通的彈簧秤精確許多倍，但是對于測量微小的引力來說，細(xì)絲轉(zhuǎn)動的靈敏度還不夠大。一天，卡文迪許看到幾個孩子在玩小鏡子的游戲，深受啟發(fā)。案例2-12：卡文迪許測算地球重量孩子們手里的鏡子，對著太陽在墻上反射出一個個小光斑，小鏡子輕輕轉(zhuǎn)動一個很小的角度，光斑在墻上便會移動一大段距離?？ㄎ牡显S跑回家在他的測量裝置上也安上了一面小鏡子。細(xì)絲測力儀受到一點微小的力，它上面的小鏡子就會轉(zhuǎn)動一個微小的角度，而小鏡子的反射光就會轉(zhuǎn)動一個明顯的角度。他利用這種放大的辦法，使細(xì)絲測量引力裝置的靈敏度大大提高。1798年6月，偉大的化學(xué)家和物理學(xué)家亨利·卡文迪許發(fā)表了他著名的地球密度之測定，他成了世界上第一個測出地球重量的科學(xué)家。案例2-12：卡文迪許測算地球重量932．功能變異聯(lián)想創(chuàng)新法就是要運用聯(lián)想思維，對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的功能進行變異性聯(lián)想，并根據(jù)實際情況和具體需要加以靈活的調(diào)整、改造和完善，從而構(gòu)成一種有別于以往設(shè)計的創(chuàng)造性聯(lián)想。比如人們?nèi)粘Ｗ鲲埑床丝偸菬嵩丛谙?，需要燒炒的食品在上，電烤箱即如此?？爵~、肉等食品時，油煙飄逸，魚和肉加熱后析出的油脂下滴，掉在電熱絲上，不僅產(chǎn)生大量油煙，而且縮短使用壽命。如果將煉鋼使用的“氧氣頂吹技術(shù)”或把芬蘭浴中的蒸汽房技術(shù)轉(zhuǎn)移過來，再構(gòu)思將食品的位置顛倒過來，熱源放在上面，食品放在下面，矛盾就迎刃而解了。如果在電烤箱內(nèi)增加抽氣過濾層，使用起來就更加清潔、方便、舒適。四、聯(lián)想創(chuàng)新法叩診法誕生于18世紀(jì)。一位奧地利醫(yī)生在給一個患者看病時，尚未確診，患者突然死去。經(jīng)過解剖發(fā)現(xiàn)，其胸腔化膿并積満了膿水。能否在解剖前診斷出胸腔是否積有膿水？積了多少？一天，在一個酒店里，他看到伙計們正在搬運酒桶，只見他們敲敲這只桶，敲敲那只桶，邊敲邊用耳朵聽。他忽然領(lǐng)悟到，伙計們是根據(jù)叩擊酒桶發(fā)出的聲音來判斷桶內(nèi)還有多少酒的，那么人體胸腔的膿水的多少是否也可利用叩擊的方法來判斷呢？他大膽地做了試驗，結(jié)果獲得了成功。這樣，一種新的診斷法——“叩診法”從此誕生了。案例2-13：叩診法誕生的故事953．奧斯本檢核表法檢核表法是一種簡便易行的聯(lián)想創(chuàng)新方法。亞歷克斯·奧斯本是美國創(chuàng)新技法和創(chuàng)新過程之父。他在1941年出版的《思考的方法》中提出了世界第一個創(chuàng)新發(fā)明技法“智力激勵法”。1941年出版世界上的第一部創(chuàng)新學(xué)專著《創(chuàng)造性想象》，提出了奧斯本檢核表法，此書的銷量4億冊超過《圣經(jīng)》。奧斯本檢核表法是以該技法的發(fā)明者奧斯本命名，引導(dǎo)創(chuàng)新主體在創(chuàng)造過程中對照9個方面的問題進行思考，以便啟迪思路、開拓想象空間、促進人們產(chǎn)生新設(shè)想、新方案的方法。見表2-2。四、聯(lián)想創(chuàng)新法96檢核表法有利于提高發(fā)明創(chuàng)新的成功率，創(chuàng)新發(fā)明最大敵人是思維的惰性。大部分人思維總是自覺和不自覺地沿著長期形成的思維模式來看待事物，對問題不敏感，即使看出了事物的缺陷和毛病，也懶于進一步思索。不愛動腦筋，不進行積極地思維，因而難以有所創(chuàng)新。檢核表法的設(shè)計特點之一是多向思維，用多條提示引導(dǎo)你去發(fā)散思考，檢核表法中有九個問題，就好像有九個人從不同角度幫助你思考。檢核表法使人們突破了不愿提問或不善提問的心理障礙，在進行逐項檢核時，引導(dǎo)甚至是迫使人們思維擴展，突破舊的思維框架，開拓創(chuàng)新思路，提高了發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的成功率。四、聯(lián)想創(chuàng)新法97虛擬創(chuàng)新即借助外力創(chuàng)新，為我所用。1．借力造勢諸葛孔明巧妙地利用東風(fēng)草船借箭的故事，就是很好的例子。成功借助外力獲得經(jīng)營成功，主要有如下五種方法：（1）聞風(fēng)而動法。（2）跟蹤追擊法。（3）合二為一法。（4）未雨綢繆法。（5）一石二鳥法。五、虛擬創(chuàng)新法打印機制造業(yè)是伴隨計算機的普及而迅速成長起來的一個產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷從應(yīng)用碰撞原理的色帶打印、針式打印到應(yīng)用非碰撞原理的感熱打印以及目前流行的激光打印和噴墨打印的技術(shù)與市場的巨變過程。激光打印機雖然具有打印速度快、清晰度高、噪音低等優(yōu)勢，但同時也因其構(gòu)造復(fù)雜，存在著難以小型化、彩色化、低價格化等問題，而能解決這些問題的則是噴墨式打印技術(shù)。1975年，Canon完成了將電子照相技術(shù)應(yīng)用于激光打印機LBP的開發(fā)工作，并把它作為企業(yè)的一項核心事業(yè)。這項事業(yè)剛起步，Canon中央研究所的研究人員未雨綢繆，開始了探索替代該技術(shù)的新技術(shù)。案例2-14：Canon公司噴墨打印機的開發(fā)他們把目光投向噴墨打印技術(shù)時，發(fā)現(xiàn)今后可能成為噴墨打印機技術(shù)主流的壓電振動原理的技術(shù)專利都已被人申請了。為此，他們只得尋找新的技術(shù)，于1977年發(fā)明了以熱能為噴射源的噴墨技術(shù)原理，又稱BJ原理。為了完善這一技術(shù)，BJ開發(fā)組成員開始了長達(dá)10多年的技術(shù)開發(fā)與改良工作。為了消除其他技術(shù)人員的偏見，使自己開發(fā)出來的技術(shù)得以應(yīng)用，他們說服了公司的各個事業(yè)部門，幾經(jīng)周折，最終以使用原有的打印機外殼，不增加產(chǎn)品開發(fā)成本為前提，換取了使用他們開發(fā)的機芯的機會，實現(xiàn)噴墨打印技術(shù)的產(chǎn)品化和量產(chǎn)化。

案例2-14：Canon公司噴墨打印機的開發(fā)1990年在公司首腦的主導(dǎo)下，他們推出了世界上最廉價的小型噴墨打印機BJ-10V，邁出了該技術(shù)走向產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一步。

1991年以后噴墨打印機開發(fā)集團作為新的核心部門，其產(chǎn)量大大超過了激光打印機，1995年的銷售額超過了Canon總銷售額的20％。Canon由電子照相技術(shù)開發(fā)出激光打印機，取得了競爭優(yōu)勢；當(dāng)激光打印技術(shù)逐漸被競爭對手所模仿和超越時，又未雨綢繆，不失時機地研發(fā)新的核心技術(shù)推出噴墨打印機。持久地維持了Canon的競爭優(yōu)勢。案例2-14：Canon公司噴墨打印機的開發(fā)1012．虛擬經(jīng)營皮爾?卡丹是世界名牌，已持續(xù)輝煌了幾十個年頭。皮爾?卡丹在時裝表演領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，獲得了意大利“奧斯卡”大獎。由于對服裝文化的獨特建樹，曾兩度被授予意大利共和國“特等功勛章”、聯(lián)合國“名譽大使”榮譽稱號。皮爾?卡丹幾乎沒有屬于自己的工廠，他只將自己的設(shè)計方案或新潮衣樣提供給質(zhì)量上乘的企業(yè)制作生產(chǎn)，打上“皮爾?卡丹”品牌，運往世界各地的經(jīng)銷商。目前全球有800家以上的企業(yè)采用“皮爾?卡丹”商標(biāo)生產(chǎn)服裝，每年獲得的收入不少于