《制造業(yè)企業(yè)并購后財務整合效應影響因素的研究》

《制造業(yè)企業(yè)并購后財務整合效應影響因素的研究》一、引言隨著經(jīng)濟全球化的推進和市場競爭的加劇，制造業(yè)企業(yè)為追求更高的市場份額、資源整合及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，選擇通過并購來實現(xiàn)規(guī)模擴張與戰(zhàn)略布局。然而，并購后的財務整合是決定并購成功與否的關(guān)鍵因素之一。本文旨在研究制造業(yè)企業(yè)并購后財務整合效應的影響因素，以期為企業(yè)的并購決策和后續(xù)的財務整合工作提供理論支持和實踐指導。二、文獻綜述過去的研究表明，財務整合效應的影響因素主要包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財務管理制度、人力資源等方面。在制造業(yè)企業(yè)中，由于行業(yè)的特殊性，技術(shù)更新、生產(chǎn)流程的整合以及供應鏈管理等因素也對財務整合效應產(chǎn)生重要影響。此外，并購雙方的規(guī)模差異、并購動機、并購后的管理層的決策能力等也是影響財務整合效應的關(guān)鍵因素。三、研究方法本研究采用定性和定量相結(jié)合的研究方法。首先，通過文獻研究法對前人研究成果進行梳理和評價；其次，采用案例分析法，選取若干制造業(yè)企業(yè)并購案例進行深入分析；最后，運用統(tǒng)計分析法對影響因素進行量化分析，以揭示各因素對財務整合效應的影響程度。四、影響因素分析1.企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化差異是影響財務整合效應的重要因素。當并購雙方企業(yè)文化差異較大時，財務整合的難度和成本將增加。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是財務整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高財務管理的效率和效果。2.財務管理制度和人力資源：財務管理制度的統(tǒng)一和人力資源的整合是財務整合的重要組成部分。財務管理制度的統(tǒng)一有助于確保財務報表的準確性和可比性，人力資源的整合則有助于保留和激勵關(guān)鍵人才，為財務整合提供支持。3.技術(shù)更新和生產(chǎn)流程整合：制造業(yè)企業(yè)的特殊性在于技術(shù)更新和生產(chǎn)流程的整合對財務整合效應具有重要影響。技術(shù)更新能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而對財務報表產(chǎn)生積極影響；生產(chǎn)流程的整合則有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高企業(yè)的盈利能力。4.供應鏈管理：供應鏈管理的整合對財務整合效應具有顯著影響。通過優(yōu)化供應鏈管理，企業(yè)可以降低庫存成本、提高供應鏈透明度，從而改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。5.并購雙方規(guī)模差異和并購動機：并購雙方的規(guī)模差異會影響并購后的市場地位和資源整合能力，進而影響財務整合的效果。而并購動機則決定了并購后的戰(zhàn)略方向和重點，對財務整合的優(yōu)先級和策略具有重要影響。6.并購后的管理層決策能力：管理層的決策能力對財務整合效應具有決定性影響。具有豐富經(jīng)驗和良好決策能力的管理層能夠制定合理的財務整合策略，有效應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)財務整合的目標。五、結(jié)論與建議通過五、結(jié)論與建議經(jīng)過上述的深入探討，我們得出了制造業(yè)企業(yè)并購后財務整合效應受到多方面因素的影響。以下是關(guān)于這些因素的研究結(jié)論，以及為提升財務整合效應提出的建議。結(jié)論：1.財務管理制度和人力資源的統(tǒng)一與整合是財務整合的關(guān)鍵。這不僅可以確保企業(yè)財務報表的準確性和可比性，還能為企業(yè)的長期發(fā)展保留和激勵關(guān)鍵人才。2.技術(shù)更新和生產(chǎn)流程的整合對財務整合效應具有顯著的正向影響。技術(shù)進步和生產(chǎn)效率的提高可以顯著降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而提高企業(yè)的盈利能力。3.供應鏈管理的優(yōu)化對財務整合有積極的作用。通過優(yōu)化供應鏈管理，企業(yè)可以降低庫存成本，提高供應鏈透明度，從而改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。4.并購雙方的規(guī)模差異和并購動機對財務整合策略的制定和實施有重要影響。這需要并購方在并購前進行充分的盡職調(diào)查，明確并購目標，制定合理的并購策略。5.管理層的決策能力是決定財務整合效應的關(guān)鍵因素。具有豐富經(jīng)驗和良好決策能力的管理層能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)財務整合的目標。建議：1.統(tǒng)一財務管理制度：在并購后，應盡快統(tǒng)一財務管理制度，確保財務報表的準確性和可比性。這包括統(tǒng)一會計政策、財務報告制度等。2.整合人力資源：人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)。在并購后，應盡快整合人力資源，保留和激勵關(guān)鍵人才。這可以通過提供良好的職業(yè)發(fā)展機會、優(yōu)化薪酬福利制度等方式實現(xiàn)。3.加強技術(shù)更新和生產(chǎn)流程的整合：技術(shù)進步和生產(chǎn)流程的優(yōu)化是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。并購后，應加強技術(shù)更新和生產(chǎn)流程的整合，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.優(yōu)化供應鏈管理：通過優(yōu)化供應鏈管理，降低庫存成本，提高供應鏈透明度，改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。這可以通過與供應商建立長期合作關(guān)系、實施供應鏈管理信息化等方式實現(xiàn)。5.重視并購雙方的規(guī)模差異和并購動機：在制定并購策略時，應充分考慮并購雙方的規(guī)模差異和并購動機。這有助于制定合理的并購目標，明確并購后的戰(zhàn)略方向和重點。6.提高管理層的決策能力：通過培訓、引進等方式提高管理層的決策能力，使其能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)財務整合的目標?？傊圃鞓I(yè)企業(yè)并購后的財務整合效應受到多方面因素的影響。企業(yè)應充分認識這些因素，制定合理的策略，以實現(xiàn)財務整合的目標，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。當然，對于制造業(yè)企業(yè)并購后財務整合效應影響因素的研究，除了上述提到的幾個關(guān)鍵方面，還有許多其他重要的因素值得深入探討。以下是對這一主題的進一步續(xù)寫：一、企業(yè)文化融合的影響企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于并購后的財務整合效應有著深遠的影響。不同企業(yè)的文化差異可能導致財務整合過程中出現(xiàn)摩擦和障礙。因此，企業(yè)文化融合是財務整合過程中不可忽視的一環(huán)。在并購后，企業(yè)應積極推動文化的融合與交流，促進員工之間的相互理解和信任，從而為財務整合創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、法律法規(guī)遵從性在并購過程中，企業(yè)必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保財務整合的合法性。這包括但不限于財務報告的編制、稅務處理、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面。企業(yè)應確保在并購過程中遵循相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作而導致的法律風險和財務損失。三、信息技術(shù)系統(tǒng)的整合信息技術(shù)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營的核心，對于財務整合起著至關(guān)重要的作用。在并購后，企業(yè)應盡快整合信息技術(shù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和可比性。這包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程等。通過信息技術(shù)系統(tǒng)的整合，可以提高企業(yè)財務管理的效率和準確性，為決策提供有力支持。四、風險管理風險管理是財務管理的重要組成部分，對于并購后的財務整合效應具有重要影響。企業(yè)應建立完善的風險管理機制，識別和評估潛在的風險，采取有效的措施進行防范和控制。在并購過程中，企業(yè)應特別關(guān)注財務風險、市場風險、運營風險等方面的管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。五、人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在并購后，企業(yè)應注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和能力。通過提供培訓、激勵和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。六、外部環(huán)境的影響外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務整合效應具有重要影響。包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況等因素都會對企業(yè)的財務整合產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整財務整合策略，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合效應受到多方面因素的影響。企業(yè)應充分認識這些因素，制定合理的策略，以實現(xiàn)財務整合的目標，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，企業(yè)還應注重內(nèi)部控制、風險管理、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)等方面的工作，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。七、并購雙方的財務文化差異在制造業(yè)企業(yè)并購后，財務整合效應的另一個重要影響因素是并購雙方的財務文化差異。財務文化是指企業(yè)在財務管理和會計工作中所形成的價值觀、行為準則和制度規(guī)范等。由于不同企業(yè)的經(jīng)營歷史、企業(yè)文化、管理理念等因素的差異，其財務文化也會存在差異。這種差異會對并購后的財務整合帶來一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)應在進行并購前，對目標企業(yè)的財務文化進行充分的了解和評估，識別雙方財務文化的差異和沖突點。在并購后，應積極推動雙方財務文化的融合和交流，建立新的財務管理體系和制度，確保財務管理工作的順暢進行。八、財務團隊的專業(yè)能力和執(zhí)行力財務團隊在制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合中扮演著重要的角色。財務團隊的專業(yè)能力和執(zhí)行力直接影響著財務整合的效果和企業(yè)的運營效率。因此，企業(yè)應注重提高財務團隊的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力，加強財務人員的培訓和學習，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)還應建立完善的財務管理制度和流程，明確各崗位職責和工作要求，確保財務工作的規(guī)范化和標準化。通過提高財務團隊的執(zhí)行力和工作效率，為企業(yè)的財務整合提供有力的支持。九、信息化系統(tǒng)的整合隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。在制造業(yè)企業(yè)并購后，信息化系統(tǒng)的整合也是影響財務整合效應的重要因素。信息化系統(tǒng)的整合包括企業(yè)資源計劃（ERP）、財務管理系統(tǒng)（FMS）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）等系統(tǒng)的整合。企業(yè)應在進行并購前，對目標企業(yè)的信息化系統(tǒng)進行評估和規(guī)劃，制定詳細的整合方案和時間表。在并購后，應積極推動信息化系統(tǒng)的整合和升級，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的無縫銜接和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)的運營效率和決策水平。十、企業(yè)文化融合的程度企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力的重要組成部分。在制造業(yè)企業(yè)并購后，企業(yè)文化的融合程度也會對財務整合效應產(chǎn)生影響。如果并購雙方的企業(yè)文化差異較大，可能會導致員工之間的矛盾和摩擦，影響企業(yè)的運營效率和財務整合的效果。因此，企業(yè)應在并購后積極推動企業(yè)文化的融合和交流，加強員工之間的溝通和合作，建立新的企業(yè)文化和價值觀，增強員工的歸屬感和責任感。通過企業(yè)文化的融合，促進財務整合的順利進行，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合效應受到多方面因素的影響。企業(yè)應充分認識這些因素，制定合理的策略和措施，以實現(xiàn)財務整合的目標和提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，企業(yè)還應注重內(nèi)部控制、風險管理、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、財務文化融合、信息化系統(tǒng)整合等方面的工作，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。除了上述提到的因素，制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合效應還受到以下因素的影響：一、法律法規(guī)和監(jiān)管環(huán)境企業(yè)在進行并購活動時，必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，以確保并購過程的合法性和合規(guī)性。不同的國家和地區(qū)的法律法規(guī)和監(jiān)管環(huán)境可能存在差異，這將對財務整合帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)需要了解并適應目標企業(yè)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，以確保財務整合的順利進行。二、并購雙方的財務狀況和債務結(jié)構(gòu)并購雙方的財務狀況和債務結(jié)構(gòu)是影響財務整合效應的重要因素。如果目標企業(yè)的財務狀況不佳或債務結(jié)構(gòu)復雜，將增加并購后的財務風險和整合難度。因此，企業(yè)在進行并購前應對目標企業(yè)的財務狀況進行全面評估，制定合理的并購計劃和債務重組方案。三、人力資源整合人力資源是企業(yè)的核心資源之一，也是財務整合的重要方面。在制造業(yè)企業(yè)并購后，人力資源的整合包括員工的管理、激勵和培訓等方面。如果人力資源整合不當，可能會導致員工流失、工作效率下降等問題，進而影響財務整合的效果。因此，企業(yè)應注重人力資源的整合和管理，建立有效的人力資源管理機制，提高員工的工作積極性和效率。四、并購后的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行并購后的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行是影響財務整合效應的關(guān)鍵因素。企業(yè)應在并購后制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來的發(fā)展方向和目標，并制定相應的執(zhí)行計劃。同時，企業(yè)應加強戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和評估，確保戰(zhàn)略計劃的順利實施。只有通過明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的執(zhí)行，才能實現(xiàn)財務整合的目標，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。五、風險管理風險管理是制造業(yè)企業(yè)并購后財務整合的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立完善的風險管理機制，對并購過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估、監(jiān)控和應對。這包括財務風險、市場風險、運營風險等方面的管理。通過有效的風險管理，可以降低并購過程中的風險和不確定性，確保財務整合的順利進行。六、領(lǐng)導力和團隊建設(shè)領(lǐng)導力和團隊建設(shè)是影響財務整合效應的重要因素。企業(yè)的領(lǐng)導層應具備戰(zhàn)略眼光和決策能力，能夠制定合理的并購計劃和財務整合方案。同時，企業(yè)應加強團隊建設(shè)，建立高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團隊，為財務整合提供有力的支持。通過領(lǐng)導力和團隊建設(shè)的提升，可以推動財務整合的順利進行，提高企業(yè)的整體績效和競爭力。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合效應受到多方面因素的影響。企業(yè)應充分認識這些因素，制定合理的策略和措施，以實現(xiàn)財務整合的目標和提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，企業(yè)還應注重內(nèi)部控制、人才培養(yǎng)、信息化系統(tǒng)整合等方面的工作，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。七、內(nèi)部控制與合規(guī)在制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合過程中，內(nèi)部控制與合規(guī)是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應建立完善的內(nèi)部控制體系，確保財務信息的真實性、準確性和完整性，防范財務舞弊和財務風險。同時，企業(yè)還需遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保并購和財務整合過程的合規(guī)性。通過強化內(nèi)部控制和合規(guī)管理，可以保障企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展。八、并購后整合文化與溝通企業(yè)并購后，文化整合與溝通也是影響財務整合效應的重要因素。由于不同企業(yè)的文化背景、價值觀和管理風格可能存在差異，因此，在并購后應積極推動文化融合，加強溝通與交流，促進員工之間的相互理解和信任。通過建立共同的價值觀和文化理念，可以增強員工的歸屬感和凝聚力，為財務整合提供良好的內(nèi)部環(huán)境。九、人才儲備與培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合來說更是如此。企業(yè)應重視人才儲備與培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機制，為財務整合提供有力的人才保障。通過引進高素質(zhì)的人才、加強現(xiàn)有員工的培訓和教育、激勵員工創(chuàng)新和發(fā)展等方式，可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的財務整合和長期發(fā)展提供支持。十、持續(xù)的績效評估與調(diào)整制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合是一個持續(xù)的過程，需要不斷的績效評估和調(diào)整。企業(yè)應建立科學的績效評估體系，對財務整合的過程和結(jié)果進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)整財務整合策略和方案，確保企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。十一、外部合作伙伴的協(xié)調(diào)與管理在制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合過程中，與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)與管理也是不可忽視的一環(huán)。企業(yè)應與供應商、客戶、金融機構(gòu)等保持良好的合作關(guān)系，共同推動財務整合的順利進行。通過與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作，可以獲得更多的資源和支持，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合效應受到多方面因素的影響，企業(yè)需要從多個角度出發(fā)，制定合理的策略和措施，以實現(xiàn)財務整合的目標和提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，企業(yè)還應注重持續(xù)的改進和創(chuàng)新，不斷適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。十二、政策環(huán)境的影響政策環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，在制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合過程中也起到了至關(guān)重要的作用。政策環(huán)境的變化可能會直接影響到企業(yè)的財務整合策略和執(zhí)行效果。例如，政府對于企業(yè)并購的稅收優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)扶持政策等都會對企業(yè)的財務整合產(chǎn)生積極的影響。因此，企業(yè)需要密切關(guān)注政策環(huán)境的變化，及時調(diào)整財務整合策略，以適應政策環(huán)境的變化。十三、企業(yè)文化的融合企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)并購后財務整合的重要組成部分。在制造業(yè)企業(yè)并購后，不同企業(yè)之間的企業(yè)文化可能存在差異，這需要進行有效的融合和協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的融合需要建立在對彼此文化的尊重和理解的基礎(chǔ)上，通過加強溝通和交流，促進員工之間的互動和合作，以實現(xiàn)企業(yè)文化的有機融合。十四、信息化建設(shè)的重要性在制造業(yè)企業(yè)并購后，信息化建設(shè)也是財務整合中不可或缺的一環(huán)。通過建設(shè)和完善企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和共享，可以提高企業(yè)財務管理和決策的效率和準確性。同時，信息化建設(shè)還可以幫助企業(yè)更好地了解市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。十五、風險管理的重要性在制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合過程中，風險管理也是一項重要的任務。企業(yè)需要建立完善的風險管理機制，對財務風險進行識別、評估、監(jiān)控和應對。通過加強風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務風險，保障企業(yè)的財務安全和穩(wěn)定。十六、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，也是財務整合的重要方向。在制造業(yè)企業(yè)并購后，企業(yè)需要制定創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，加強技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。同時，創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略還可以幫助企業(yè)更好地適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合效應影響因素涉及到多個方面，包括人才引進與培訓、績效評估與調(diào)整、外部合作伙伴的協(xié)調(diào)與管理、政策環(huán)境的影響、企業(yè)文化的融合、信息化建設(shè)、風險管理和創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)需要從多個角度出發(fā)，制定合理的策略和措施，以實現(xiàn)財務整合的目標和提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時，企業(yè)還需要注重持續(xù)的改進和創(chuàng)新，不斷適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。十七、法律合規(guī)性在制造業(yè)企業(yè)并購后的財務整合過程中，法律合規(guī)性是一個不可忽視的因素。企業(yè)必須確保所有財務活動和操作都符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，以避免因違規(guī)操作而導致的法律風險和財務損失。企業(yè)應設(shè)立專門的法律顧問團隊或法務部門，負責審查和監(jiān)督并購過程中的所有合同、協(xié)議、財務報告等文件，確保其合規(guī)性。十八、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制造業(yè)企業(yè)并購后財務整合的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)并購后的業(yè)務需求和市場環(huán)境，對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，以提高企業(yè)的運營效率和財務效益。這包括對部門職能的重新劃分、崗位職責的明確、管