建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)46課件講解

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫BIM應(yīng)用開發(fā)需求分析主講人：鄭顯安

時(shí)間：2020.02建筑信息模型（BIM）概論工程造價(jià)目錄/CONTENT01組建BIM團(tuán)隊(duì)02Revit應(yīng)用開發(fā)方向03應(yīng)用開發(fā)需求組建BIM團(tuán)隊(duì)PART

01工程造價(jià)Revit應(yīng)用開發(fā)是指基于AutodeskRevit軟件制作插件來滿足公司對于Revit操作的需求。常用的編程語言為C#，http://VB.Net，(C++/CLI)ManagedC++及python(Dynamo開發(fā))。集成開發(fā)環(huán)境IDE推薦使用MicrosoftVisualStudio2017及以上，安裝完MicrosoftVisualStudio并新建類庫項(xiàng)目時(shí)需要指定.NetFramework版本，每一版Revit都有對應(yīng)的。為什么需要組建BIM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用開發(fā)方向PART

02Revit應(yīng)用開發(fā)具體的開發(fā)方向來說可以總結(jié)為兩個(gè)，雖然用的都是同一份API文檔，但是涉及到的具體工作，以及技術(shù)細(xì)節(jié)上還是有比較大的不同。第一類是偏向軟件輔助類，這類的研發(fā)任務(wù)主要是解放繁重的軟件操作、又或是統(tǒng)計(jì)計(jì)算軟件內(nèi)構(gòu)件不同的屬性，來輔助自己決策。此類研發(fā)能讓Revit更加貼近用戶使用，讓Revit本土化的一個(gè)應(yīng)用開發(fā)過程，需要研發(fā)人員對Revit軟件操作有一定的了解，考慮業(yè)務(wù)上更加方便用戶、統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)更滿足業(yè)務(wù)需求。應(yīng)用開發(fā)方向應(yīng)用開發(fā)-偏向軟件輔助類輔助建?？焖俳?、自動(dòng)腳手架、一鍵布置系列性能分析輔助輔助管理算量、輔助管理、綠色建筑分析族庫管理、協(xié)同管理第二類是數(shù)據(jù)接口的研發(fā)類，這類的研發(fā)任務(wù)主要是Revit數(shù)據(jù)解析，重構(gòu)，滿足可以是自己定義格式，對接已有的平臺；也可以是對通用的數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換。此類研發(fā)更多的是需要了解圖形學(xué)、三維數(shù)據(jù)格式（頂點(diǎn)、紋理組織等）方面技術(shù)、同時(shí)考慮更多的是幾何、屬性數(shù)據(jù)的無損以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出的效率、導(dǎo)出數(shù)據(jù)的大小等。應(yīng)用開發(fā)-偏向數(shù)據(jù)接口研發(fā)類應(yīng)用開發(fā)-偏向軟件輔助類對接已有的平臺數(shù)據(jù)格式通用數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換obj\gltf\dae數(shù)據(jù)接口應(yīng)用開發(fā)需求BIM應(yīng)用開發(fā)需求分析應(yīng)用開發(fā)需求PART

03插件模塊開發(fā)插件架構(gòu)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)用開發(fā)需求BIM的建模規(guī)范和流程的梳理BIM模型制作編輯開發(fā)功能的測試編寫文檔族庫的上傳等管理API的封裝已有平臺的重構(gòu)基本運(yùn)維及支持工作匯報(bào)：張三應(yīng)用開發(fā)前景BIM軟件在開發(fā)方面的不足。在實(shí)際使用中就會(huì)發(fā)現(xiàn)建模軟件也存在明顯不足。現(xiàn)在的建模軟件，分工操作方面還存在明顯缺陷。我們的BIM思路還在整體借用國外的模式，停留在設(shè)計(jì)優(yōu)化的層面，對施工這一塊，因與國外模式不同，水平也不同，特別施工工藝或者叫方案水平上，還存在很大的差距，而使得在國外可以使用的BIM技術(shù)，在國內(nèi)卻無法運(yùn)用，流行于形式。其次，BIM的發(fā)展緩慢。不是持證者沒有能力當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，而是，我們的項(xiàng)目管理模式排斥正規(guī)管理而顯得持證者經(jīng)驗(yàn)不足。對于一個(gè)實(shí)體項(xiàng)目而言，從設(shè)計(jì)開始到運(yùn)維拆除為止，存在相對固定的程序，使用BIM技術(shù)才會(huì)有真正的效益。單單在某一個(gè)或幾個(gè)階段而不是所有階段都能獲得效益，必然會(huì)影響到BIM技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用。按照目前的狀況，僅僅讓施工方去幫助設(shè)計(jì)方搞優(yōu)化，那BIM永遠(yuǎn)不會(huì)落地的。質(zhì)量甲方首責(zé)制，施工質(zhì)量建筑師終身制且可以不參與項(xiàng)目的立項(xiàng)，這種模式，無法控制BIM技術(shù)的使用規(guī)模和投入，無法衡量BIM技術(shù)帶來的效益。現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)、施