建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)63課件講解

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃主講人：毛風(fēng)華

時(shí)間：2020.02工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)與法律法規(guī)如前所述，監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序，經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批程序如圖所示。監(jiān)理規(guī)劃審批表見表。監(jiān)理規(guī)劃的審批圖監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批程序監(jiān)理規(guī)劃的審批項(xiàng)目名稱×××××××××工程實(shí)施監(jiān)理部門××××監(jiān)理部工程規(guī)模×××××km2建設(shè)地點(diǎn)××××工程總投資×××××億元顧客單位××××××監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是/否

項(xiàng)目監(jiān)理部說明(更改應(yīng)說明原因)：

已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設(shè)計(jì)文件到位后，對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修改。

總監(jiān)簽字：

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技術(shù)部/監(jiān)理部意見：

主任工程師簽字：

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總工程師意見：

總工程師簽字：

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表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理規(guī)劃審批的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。（1）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審批。依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了建設(shè)單位對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。監(jiān)理規(guī)劃的審批（2）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的審批。要審核其在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結(jié)合了項(xiàng)目實(shí)施的具體特點(diǎn)，是否能夠與建設(shè)單位的組織關(guān)系和承包單位的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。人員配備方案應(yīng)從以下4個(gè)方面進(jìn)行審查。①派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和委托監(jiān)理任務(wù)的工作范圍審批，要考慮各專業(yè)監(jiān)理工程師能否滿足開展監(jiān)理工作的需要，還要看各專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實(shí)施過程中的各種專業(yè)要求，以及高、中級(jí)職稱和年齡結(jié)構(gòu)的組成。②人員數(shù)量的滿足程度，主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上是否合理。③專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)。大、中型建設(shè)工程由于技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面寬，當(dāng)監(jiān)理單位的技術(shù)人員不足以滿足全部監(jiān)理工作要求時(shí)，對擬臨時(shí)聘用的監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)認(rèn)真審核。④派駐現(xiàn)場人員計(jì)劃表。對于大、中型建設(shè)工程，不同階段對所需要的監(jiān)理人員在人數(shù)和專業(yè)等方面的要求不同，應(yīng)對各階段所派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計(jì)劃是否與建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)進(jìn)行審核。監(jiān)理規(guī)劃的審批（3）工作計(jì)劃審批。在工程進(jìn)展中，各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法。（4）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法的審核。對三大目標(biāo)的控制方法和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效。