工廠管理制度2

工廠管理制度

關于工廠管理制度1

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工

作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車

間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有

地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上佩戴于胸前），穿廠

服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人

事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請

假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依

《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在

車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位

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須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15

分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長

以上干部應起立恰當問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西

望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離

崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上

班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大

門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士

在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當"

第十二條未經(jīng)廠辦答應或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險品

或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操

作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，

并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報

告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將日車間各級負責人負責。

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第十六條員工領取物料必需通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出

庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配

件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負

責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人

依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工

藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工

傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管

是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎

也受連帶懲罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽

字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運

用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機械裝備、檢測等工具。

對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指

定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任

務；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從

用人部門的管理，對不聽從布置將上報人事管理部門按《行政管理制度》

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第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。

2.勤、主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術力量，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失

率的上下等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展

制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情

節(jié)做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合

理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，

破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣''的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作主

動性和制造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生

產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20XX年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順當與否，直

接關系到公司方針目標能否順當完成。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊伍，

廠房、設備也是全公司最新最好的，頭抱氨芳產(chǎn)品的工藝技術也是最成熟

的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設備、技術資源，而劣勢則在于人員和

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裝備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管

理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、強化管理，早日完

成正常運轉。在此認識指導下，新區(qū)車間主要實行了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,

制定出員工的行為標準，起草文件注意可操作性，盡量使每一項行動都有

明確的規(guī)定，并依據(jù)運用反應情況按時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，

從各個方面標準員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培育員工良好

的工作習慣，激勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，

為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、實行各種有效措施，激發(fā)員工的、工作主動性和主動性。對此，車間

遵照按勞分配、多勞多得的公正分配原則，實行敏捷多樣的考核措施，每

月評比崗位標兵，激勵先進，大大提高了員工的工作熱忱和工作主動性。

譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，實行離心時間單項考核，完成了每班

離心一批產(chǎn)品的目標;針對枯燥水分掌握波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，

施行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分掌握維持在較好水平。

如今車間又施行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，

工作主動性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無服務動的削減，

帶來了工作效率的提高。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞

動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比從前輕松

了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部

門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管

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理人員分工負責。車間管理結構清楚，各司其職，分層次進行，使得車間

面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都表達出團隊合作的強盛作用。同時，還給

管理人員的進行精確定位，使其轉變思想觀念，樹立一心一意為員工服務

的意識，到處為員工著想，按時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員

工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無服務動

的關鍵部位進行改進，盡量為員工制造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦

地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的運用，一些小料車、小工具的

定做等。這樣，很多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員

工的主動協(xié)作，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。

4、強化內(nèi)部溝通，提倡以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管

理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應精確把公司的管理意圖傳到達車間

的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深化生

產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通溝通、激勵員工依據(jù)工作中的細致觀看和思索

提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并按時

實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。如今，新區(qū)車間管理團隊堅持

每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)的問題按時

布置解決，把當天的工作布置進行部署，借此時機管理團隊成員之間強化

溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，強化溝通溝通，

搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好、我為他人制造

條件''的良好工作氣氛，充足激發(fā)出了員工的工作主動性和主動性。

如今，新區(qū)車間生產(chǎn)力量完成充足發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水

平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，本錢指標日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良

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好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為20XX年度公司經(jīng)營目標的

完成奠定堅實的基礎

關于工廠管理制度2

保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛(wèi)保安的形象直接影

響到來訪人員對公司臼象的好壞；再者確保公司安全和防盜，維護公司利

益，特制定本制度：

1、值班時要穿保安服并干凈，嚴禁穿短褲、拖鞋上班。

2、不遲到、不早退、不擅自離崗，上班時間不能吃零食、看書報、打

瞌睡，并按月對考勤打卡機的、時間進行調(diào)對，

3、嚴格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進出廠車輛的記錄。

4、必需對出廠車輛進行檢查防止不必要（偷盜）現(xiàn)象的發(fā)生。

5、人員攜帶物品出廠，經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。

6、公司車輛、人員在上班時間外出，經(jīng)過問事由并記錄出入時間。

7、負責管理公司場地的車輛停放秩序，自行車進出公司大門均應下車

推行，疏導大門內(nèi)外無關人員。

8、在上下班時間嚴格監(jiān)督和掌握員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠（嚴防員

工偷盜公司物品）。

9、工人下班后要留意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如

未關好，要按時關好，并做好登記報告上級，若發(fā)現(xiàn)本廠防范缺乏或本廠

員工違規(guī)行為，應按時報告上級。

10、定期協(xié)作生產(chǎn)主管進行檢查消防設備，消退安全隱患。

11、值班室內(nèi)不得打牌、If,嚴禁無關人員在內(nèi)閑聊。

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12、負責做好：“防火、防盜、防爆、防破壞”的“四防”工作。

13、負責每天員工打卡的監(jiān)督工作，在每天上下班時保安應提前調(diào)好

考勤打卡機，防止員工代人打卡、亂調(diào)機打卡、錯位打卡等現(xiàn)象的發(fā)生。

14、負責司機對內(nèi)部放行單的簽署工作，假如司機沒有簽署內(nèi)部車輛

放行單就不給放行。

15、晚上值班保安必需按每小時一次在廠區(qū)內(nèi)巡察。

16、每天應搞好廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。

關于工廠管理制度3

第一章總則

第一條為增加公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護

公司和員工的利益，防止發(fā)惹事故，保證各項工作的順當完成，特制訂本

制度。

第二條本制度作為公司根本準則，全體員工必需嚴格遵守。

第三條本制度面前人人公平。

第二章紀律

第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛惜公物，

團結協(xié)作，完成各項任務。

第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副

總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。

第六條勞動紀律

（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。

（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。

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第七條請假制度

（一）員工有事須向有關領導請假。

（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須

持相關證明事后補假。

（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父

母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。

（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何

人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

1、休產(chǎn)假時，須奪有效診斷證明，到工會領取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所

在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。

2、凡已參與養(yǎng)老俁險的休假人員，須按時按月度交納個人應交保險費,

以連續(xù)計算保險交費年限。

3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面中請（產(chǎn)假期限最長不超

過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研討確定前方可續(xù)假，否則按

自動離職處理。

4、復工時，須到工會領取《產(chǎn)假復工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人

力資源處待工。

5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核

合格前方可上崗。

（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工

須持醫(yī)生健康證明。

（A）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）

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1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字

批準；

2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）

簽字批準；

3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；

4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。

（七）凡請假時間較長，所得工資缺乏以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，

須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。

第八條工作紀律

（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽

字批準的出門證不得出廠。

（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準

的證明交門衛(wèi)°

（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽

字。

（四）工作時間須做到“五不準”。

1、不準睡崗、脫崗、串崗；2、不準吃零食；3、不準打鬧、閑聊；4、

不準干私活；5、不準自行組織文體活動。

關于工廠管理制度4

一、目的：

為保證本公司員工宿舍的安全、干凈、衛(wèi)生，為員工制造一個良好的、

生活、休息場所，特制定本制度。希望全體職員工自覺遵守、執(zhí)行以共同

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制造美麗的環(huán)境。

二、范圍：

本制度適用于全部在宿舍住的員工。

三、管理：

由綜合管理部統(tǒng)一管理，不定期抽查，觸及到住宿管理秩序，以《宿舍

管理方法》為準，衛(wèi)生管理以本制度為準。

四、衛(wèi)生范圍及標準

自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1）范圍：公共區(qū)域：A/B宿舍樓每層由每層住宿人員輪番清掃，集體

宿舍由寢室長布置舍友共同清掃，由綜合管理部統(tǒng)一布置值日表，各宿舍

人員共同監(jiān)督。

私人區(qū)域：私人區(qū)域由住宿人自行布置清掃，集體宿舍由寢室長布置

每周值日表，每周一將值日表交于行政，行政不定期抽查。

具體衛(wèi)生清潔范圍請看附件：宿舍樓層立面圖

2）衛(wèi)生標準

公共區(qū)域：

①通道：地面無大塊垃圾，無雜物堆放，無大塊積水。保證每日一掃。

②走廊：地面無垃圾，無明顯積水，嚴禁在宿舍出口堆放私人雜物，保

證個出口的通暢。不準將室內(nèi)垃圾隨便掃到走廊、公共區(qū)等地方。保證每

日一掃一拖。

③廚房：私人臺面、垃圾由運用人自行處理，廚房垃圾不得過夜；地面

垃圾由值日生清理。公共電燈做到人離燈熄、。

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④廁所、淋浴房：A幢由住宿人自行清掃。清理垃圾，不得堵塞下水

道；B幢一樓男廁所、淋浴房，由一樓值日生每日清掃并清理衛(wèi)生垃圾，保

證每日一拖一掃一-倒。一樓女生廁所、淋浴房由B幢全部女生輪番清掃并

清理衛(wèi)生垃圾，保證每日一掃一拖一倒。

⑤電瓶車停放：值日生負責監(jiān)督當天電瓶車停放有序。

私人區(qū)域：

①集體宿舍由寢室長每周值日表貼與門后，對值日人員進行督導，確

保清潔，整齊。

②留意室內(nèi)通風，保證空氣流暢，保證空氣清爽。

③自覺將室內(nèi)物品擺放整齊，毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要放

置在不起眼處或桌下，統(tǒng)一要求排放整齊。

④床上用品需疊放整齊。

⑤不在寢室內(nèi)拉繩晾衣服。宿舍衛(wèi)生做到地面潔凈、墻壁清潔，嚴禁

亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子，亂拉電線。

⑥室內(nèi)垃圾必需用袋裝好，并一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜物。保

持宿舍走廊、樓梯和扶手的清潔。

⑦垃圾倒入指定垃圾筒，不得任意朝樓下扔垃圾。

五、宿舍獎懲罰法

1、以上衛(wèi)生標準如顯現(xiàn)公共區(qū)域無人清掃，值日寢室罰款XXX元

X200元，視情節(jié)輕重而定。

公共區(qū)域衛(wèi)生不達標者，罰款30X50元不等，視情節(jié)輕重。私人區(qū)域，

如地面有垃圾，房間物品擺放不整齊，等小項不合格時，罰款5X20元不

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等，視情節(jié)輕重。

2、每周一曝光：每周檢查后，不合格照片刊登在宿舍看板中，由住宿

人自行整改后復查。

每月一評比：以宿舍為單位，在評比中罰款最少，表現(xiàn)突出的宿舍，對

該宿舍公告表揚，并給與肯定嘉獎；表現(xiàn)最差的宿舍將照片名單曝光，公

布于公司看板。

3、若住宿人員顯現(xiàn)打架，毆斗，連續(xù)顯現(xiàn)違反宿舍管理方法及長期不

協(xié)作工作著，取消住宿資格。

本制度在執(zhí)行之日起，試用一個星期，一個星期后，嚴格根據(jù)本制度

衛(wèi)生標準執(zhí)行。

關于工廠管理制度5

為完成公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財

產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：

一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不

走危險區(qū)域、不走不熟識的環(huán)境，不亂摸與自己無關的裝備和開啟按鈕。

二、嚴格執(zhí)行公司人力資源部下達的.請假、休假制度，事假提前請假，

病假必需出具市級醫(yī)院病例證明，無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不

遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機，和做與本崗位無關的事情，

假如發(fā)現(xiàn)，每人次按5()元考核，遲到、早退每次按1()員考核。

三、機長作為本班組第一責任人，對于生產(chǎn)組織，，安全管理，制度落

實，人員勞動主動性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必需落實責任人

和處理看法，提出整改措施。

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四、生產(chǎn)前準備工作必需做到位，并認真落實，如因準備不到位造成

生產(chǎn)事故，對機長嚴加考核，每次不少于XXX元，由機長落實給責任人。

五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、裝備運行情況、廢

坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等，作為本月評定標準發(fā)放獎金，

再由機長根據(jù)本班組人員出勤情況和勞動主動性、事故多少分配獎金，不

能平均分配。

六、車間布置的臨時任務必需認真完成，如有扯皮推諉，嚴加考核。每

次50元。

七、對于本崗位所運用裝備，試行崗檢合一，認真檢查和維護，如因檢

查不到位造成生產(chǎn)事故或裝備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。

八、認真做好節(jié)能降耗工作，對連鑄區(qū)域.內(nèi)全部備品備件、物料、不損

壞不鋪張，發(fā)現(xiàn)一次按損壞或鋪張程度嚴加考核。

九、交接班必需是對口交接，對于生產(chǎn)狀況、裝備運行情況、現(xiàn)場文明

生產(chǎn)都認真檢查和對接，一旦交接清晰，全部責任有下班擔當。

十、定尺制度必需嚴格執(zhí)行，接班對上班定尺認真校正，保證定尺在

規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標準范圍，技術部追查考核由上班

擔當，車間也追加考核每次XXX元。

十一、車間全部衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需清

掃，保持潔凈，并拉入交接班，發(fā)現(xiàn)不潔凈，每次考核當班XXX元。

十二、二冷室維護、檢查，根據(jù)甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二

冷室水條校正、噴桿、噴嘴、幅子完全到達運用要求，二冷室無廢坯、雜

物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位

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置掛放。如有違反此規(guī)定，考核責任班組XXX元一次。

十三、臺下，火切工割鋼坯必需避開輻子，不能人為損壞輻子，停機后

對輻子和機架上的粘鋼、粘渣按時清理潔凈，確保裝備無負荷運行，認真

做好裝備潤滑監(jiān)督，假如發(fā)現(xiàn)裝備缺油，按時報告機長，有相關人員按時

處理。

十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必需將爐號、支數(shù)對應

清晰，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。

關于工廠管理制度6

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進

行特制訂本管理制度。本制度順應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早

退。白班人員正常上班時間為：08：00X20：00,晚班人員正常上班時間為：

20：00X08：00o如有特別情況公司會另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)

崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。

5、員工上班時間必需聽從上級的工作布置，盡職盡責做好本崗位的工

作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司

管理制度執(zhí)行懲罰。

16

6、上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當進行。

7、任何人不得攜帶物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得

將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務完成后要將地面清掃潔凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺

放整齊。

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務，并

保證質(zhì)量。完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加

班完成任務。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)

量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機長、品管應相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

14、員工領取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負責人將車間區(qū)域內(nèi)的.物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混

料。

15、嚴禁私自外出，有事必需向機長請假。特別情況需要外出，必需經(jīng)

班組長同意方可離開。

16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他

人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請

17

假批準后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工

作臺下面。

18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進行工作交接，

做好生產(chǎn)前的準備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、

早退。如有遲到、早退根據(jù)相應的管理規(guī)章制度進行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于

眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工

作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應掌握在10

分鐘以內(nèi)0

4、組長開早會時講話聲響宏亮有力，多乂鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的主動

性。

三、請假制度

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認

后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有

急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明

的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠

18

工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長

簽字確認。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定

的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴格根據(jù)規(guī)定的操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、

劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過

的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名°產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)

生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作已相應的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數(shù)量精確、

處理按時。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按

規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不

得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

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4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責清掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作，每天下班要做到裝

備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，

工作場地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預防為主。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電裝備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標志明顯°

六、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍

觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認真閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意

或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連

帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

20

安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工

作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部

門的管理，對不聽從布置將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領導批準外），

若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財產(chǎn)）者，不

管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之

物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

關于工廠管理制度7

一、績效管理目的：

1、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作

成果，完成公司目標；

2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價；

3、對上一考核期工作進行總結，為績效改進及員工發(fā)展提供指導和幫

忙；

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?/p>

的績效文化；

5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

二、績效考核原則：

1、根本原則：公開、公正、公正。

21

2、業(yè)績導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比L

3、要求個人考核以現(xiàn)實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性；

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成果就是主管的成果,

主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的力量及素養(yǎng)水平以促進持續(xù)

的績效改進。

三、績效考核對象：

1、除公司總經(jīng)理以外全部轉正員工，公巨總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核;

2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。

四、績效考核周期：

全部參與考核員工一律施行月度考核。

五、考核責任：

1、員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的

技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，搜集反映個人績效的信息

和反應，努力到達較高的績效目標，取得突破性成就。

2、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，把握績

效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀看、記錄員工的

日常績效表現(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反應和指導，幫忙下

屬完成果效計劃和到達績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)

的績效溝通。

3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門（負責人）的

考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行

指導，促進整體績效目標的達成和提高。

22

4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組

織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用

與反應，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申述。

六、績效考核指標及流程：

設定績效目標績效輔導與觀看績效考核與評估績效面談績效改進

1、設定績效目標：

(1)依據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標，由總經(jīng)理建立各部門月度績效目

標，部門經(jīng)理將目標分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當月績效

考核目標。

(2)由上下級雙方經(jīng)過充足溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》

上簽字確認。

(3)工作過程中可依據(jù)實際需要對任務目標進行必要的調(diào)整。

2、績效輔導與觀看：

(1)工作目標和計劃的實施過程是管理者與員工共同完成目標的過程,

日常的績效輔導是保證績效目標達成的重要管理步驟，是各級管理者不行

推卸的責任。

(2)績效觀看，是直接上級有步驟、有方法地觀看、搜集下屬績效行

為和工作結果的過程，是對員工作出績效評估的根本前提。

3、績效考核與評估：

(1)考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結

果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數(shù)

排序并依據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。

23

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊

作出突出的、奉獻的；為公司掙得了榮譽或降低了本錢的；主動擔當額外的

工作任務和責任的；能主動主動提升素養(yǎng)技能，使工作績效有顯著提高的。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作主動主動，完成

了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的；無正值理由不聽

從上級工作布置的；與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;

不按業(yè)務流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失的。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的；泄露公司商業(yè)秘

密或財務秘密的；未能按時解除事故隱患，造成公司財產(chǎn)損失的；不遵守

制度流程的；循私舞弊或貪公款的；被有效投訴的；考核評分排在公司倒

數(shù)二名內(nèi)的。

(6)對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的現(xiàn)實

依據(jù)。

(7)連續(xù)三次被評為“3”級、"4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工

作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

(8)考核結果正態(tài)分布原則：為保證考核等級有效拉開差距，考核結

果一?般應遵循以下原則(如表所示)，特別情況下，假如部門員工考核結

果不符合以下比例掌握的，部門負責人須特別說明。

4、績效面談：

(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

(2)被評為“1、3、4”員工，必需由其上司(總經(jīng)理)進行面談。

24

（3）每月10日前HR擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案。

（4）績效面談由人事行政經(jīng)理（HR助理）督導實施、跟蹤落實，并

負責保管/歸檔面談記錄。

5、績效改進：

（1）績效考核的重點是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進、不斷提高”。

（2）上司必需與下屬共同商量，進行差距分析，制訂“績效改進計劃”，

并有責任和義務幫忙下屬得到切實的改進與提高。

（3）上司、員工本人及所在公司HR應共同監(jiān)督、檢查改進計劃是否

得到落實和執(zhí)行。

七、績效獎金分配

績效獎金分為兩個部分：完成月度目標獎金和完成年度目標獎金。月

度獎金當月考核當月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放。

八、績效考核申（投）訴

1、員工可在考核結果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出

口頭申述。上司在賜予解釋與說明后，仍不能達成全都的，員工可在公布

考核結果的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復議處理。HR應在接到投訴

單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司有意犯難、

公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲處。

2、如員工仍不認可公司處理確定，由公司人力資源部按流程重新予以

調(diào)查處理。

3、《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理，并負責處理結果的歸檔保管。

關于工廠管理制度8

25

1、勞動紀律：

⑴員工必需遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀懲罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格根據(jù)三班制的作息時間進入工

作崗位，不到崗者作遲處處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一

次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不答應離開自己的崗位，更

不答應站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不答應大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得

擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向組長或車間主任請示，得到批準前方

可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，

打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.0()元。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班

組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)

情況布置簽署看法經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款

50.00XXX.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者

一次罰款10.00元。⑺聽從指揮，聽從布置，下級聽從上級，個人聽從組織，

對車間、班組的布置如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消

極怠工，不得博或打架斗毆，違者罰款50XXX元，情節(jié)嚴峻者建議廠部賜

予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

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⑵主動參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺必需定位

擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品

與不合格品不得混放。

⑶在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不

良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工必需根據(jù)“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容"進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛惜公司財產(chǎn)，嚴禁在機床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實

將賜予50.00元的懲罰。

⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊干凈，

如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.0()元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，全部員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違

章作業(yè)。

⑵嚴格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗員確認前方

可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需常常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次

罰款50.00元，并依據(jù)損失情況進行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的答應下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何

程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50?XXX元的罰款。

(4)機床設置的、參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參

數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將依據(jù)

公司有關規(guī)定從嚴懲罰500XXX0元。

27

⑸機床啟動按鈕上的愛護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當事人

10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將懲罰20.00元,

如因此而導致

機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部XXXmm,如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)操，一次處

以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，必需嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作

不當導致刀具、夾

具損壞的，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工運用，如在運用過程中

造成損壞或喪失的，

當班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

以下情況下嘉獎直接相關人員（獎金額報廠部批準50X500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務者

c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定主動舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

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⑵懲處制度

a、影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，有意損壞者加罰XXX元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

關于工廠管理制度9

1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧、吵嘴打架、私自離崗、

竄崗等行為。

2、作業(yè)時間謝絕探訪，不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶

小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。

3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等物品，危險品或與生

產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在操作臺上。

4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程

進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

5、員工在操作過程中發(fā)生異樣現(xiàn)象時，按時向車間主任報告，經(jīng)車間

主任確認后，方可再行按要求進行。

6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應停止作業(yè)或者在

實行可能的應急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。

7、在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的，工作布置，正確運用儀器、

裝備，在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，做到文

明生產(chǎn)。

8、車間所用樣板、物料、工具等，用完按時歸位，按指定地點放好。

29

9、堅持每天對運轉裝備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查，落

實隱患整改。

1()、把握本崗位所需的安全生產(chǎn)學問，提高安全生產(chǎn)技能，增加事故

預防和應急處理的

11、員工領取物料必需通過車間主任開具領物單，不得私自拿取物料。

12、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

13、做完本工序后應清理自己的工作臺面，下班后清掃場地和裝備衛(wèi)

生，做到離開機子順手關電源，并將全部的門窗、電源關閉。

14、班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別情

況經(jīng)領導批準外。

關于工廠管理制度1()

一、目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增加員工的主動性和制造性，

同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順當執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本

標準，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工

務必嚴格遵守。

1、員工在上下班時間務必本人打卡(代打卡或超過時間打卡，均視為

打卡無效)；

30

2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事

假（附主管簽字審批的請假條）待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為

早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生

產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠

工處理。

3、工作時間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30?晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行

布置）

4、曠工一天罰款6（）元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預報除名；

5、待工三天必需報道，未報道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早.退兩小時的按曠工

一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不答應在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠施行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)

經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀律

1、員工應自覺遵守勞動紀律，穿著干凈，按時上下班，不遲到、早退、

曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關的任何事情；

2、員工應無條件聽從管理人員的工作布置、調(diào)動及指揮，主動主動高

效完成工作任務;

31

3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地干凈，維護企業(yè)形

象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；驗E動生產(chǎn)裝備，由此造成的事

故自行擔當；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務

必分清，并做明顯標識，不能混料；

7、工作中做到認真認真，堅定杜絕鋪張現(xiàn)象的、發(fā)生；

8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領導批準的特別情況外），

對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不管價值多少一彳聿交公司相

關領導處理，視情節(jié)嚴峻（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關處

理。

10、員工必需遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理

取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標準

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有

事假、病假的，取消該嘉獎；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

32

六、獎罰制度

1、嘉獎：嘉獎制度分經(jīng)濟嘉獎、行政嘉獎、特別奉獻獎三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎：

（1）對經(jīng)營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到接受實施的，予以

一次性嘉獎；

（2）提出重大技術革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉

獎；

（3）愛護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失

的，予以一次性嘉獎；

（4）在完成生產(chǎn)任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一

次性嘉獎；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性嘉獎；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的，予

以一次性嘉獎；

2、懲罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒’、滴、漏等危險隱患，檢查

不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關門

狀態(tài)，責任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、

33

倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時人走機停、關好門窗、關燈，保管

好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次懲罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需按時反應或書面反應，通過正值渠

道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工

處理，情節(jié)嚴峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位

置，罰款20X50元；

（9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元

罰款；

（10）有意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠

償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零

食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200

元；

（14）嚴禁在機器裝備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私

人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上

坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

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（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯

菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10XXX

元；

七、聘請與離職

1、聘請

公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序

崗位人員；年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請崗位考試合格后填寫

《入職表》，交驗身份證及相關證件、照片等，由部門負責人簽字同意后

交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布

置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開頭工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管

依據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領《離職交接單》

——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司

物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴峻聲違章、違紀、違法行為時可按時辭退，有以

下（4X5）時，需要提前通知結清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企'也領導或改壞企業(yè)想象并影響企

業(yè)正常生產(chǎn)秩序者;

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(2)對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威逼、

毆打或辱罵，情節(jié)嚴峻者；

(3)參與兩次罷工者；

(4)有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

(5)生產(chǎn)旺季拒絕聽從管理人員臨時工作布置、經(jīng)領導協(xié)調(diào)仍不能正

常工作的；

為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工

作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,

我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越

的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守

規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

八.本方法由公司生產(chǎn)技術部負責解釋。

九本方法自公布之日起實施。

關于工廠管理制度11

衛(wèi)生清理的標準是：門窗，地面無垃圾、污水、浮土；周圍墻壁及其附

屬物無浮塵，擺放整齊；每日下班清理裝備。

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素養(yǎng)的綜合表達，為樹立良好

的、企業(yè)形象，制造一個潔凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

一、公司男、女衛(wèi)生間管理由辦公室及車間人員負責。

二、衛(wèi)生間必需保證設備完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、

滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要按時報修。

三、全天保潔，做到各種設備潔凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異

36

味、無煙頭，一處不合格罰款10元。

四、便后按時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和

雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

五、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對有意損壞衛(wèi)生設備者，將依據(jù)情

節(jié)輕重罰款50—XXX元。

關于工廠管理制度12

一、考勤制度

1、遵守勞動紀律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦

理需負責人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進行批判教育；10分

鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認真履行崗位職責，嚴格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)

輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關的事，違者罰款50元。

3、嚴禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)整裝備重要參數(shù)、

閥門、開關等，違者擔當所造成的全部經(jīng)濟損失。

4、嚴禁將與生產(chǎn)無關的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工互相監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作，緊密協(xié)作。

三、獎懲制度

1、聽從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的布置，若有不聽從管理、調(diào)

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動和工作布置的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學習。

2、對車間提出合理建議，能夠降低本錢、提高效率，若被公司接受,

賜予表彰嘉獎。

3、上班認真、負責，且本崗位不顯現(xiàn)重大失誤和裝備故障的、賜予表彰

嘉獎。

4、無責任心，造成裝備故障、原材料鋪張、影響生產(chǎn)的，賜予肯定懲

罰。

關于工廠管理制度13

第一章總則

第一條為了標準我國大米生產(chǎn)，促進大米加工行業(yè)健康發(fā)展，提高大

米產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)章。

第二條本規(guī)章規(guī)定了大米產(chǎn)品定義與分類、大米原糧收購及管理、產(chǎn)

品包裝及添加劑的管理、大米加工廠建設、大米加工裝備、大米加工質(zhì)量

管理、大米加工廠衛(wèi)生管理、產(chǎn)品出貨管理等內(nèi)容。

第三條激勵大米加工企業(yè)運用本規(guī)章引月標準的最新版本。

第二章大米產(chǎn)品定義及分類

第四條大米是指以稻谷為原料，經(jīng)加工而制成的產(chǎn)品。按國家標準，

大米可分為釉米、粳米、糯米三類。

第三章大米原糧收購及管理

第五條大米加工企業(yè)應有較為固定的原糧來源，激勵建立本企業(yè)的原

糧基地，在收購原糧時應同原糧供應單位簽訂收購合同或協(xié)議。

第六條大米加工企業(yè)應把握供應單位，原糧品種、數(shù)量及質(zhì)量等信息。

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第七條大米加工企業(yè)生產(chǎn)銷售無公害大米、綠色大米、有機大米應保

證原料種植、加工及產(chǎn)品符合《NY5115X20XX無公害食品大米》、

《NY/T393X20XX綠色食品農(nóng)藥運用準則》、《NY/T419X20XX綠色食品

大米》、《NY21X1986農(nóng)藥安全運用指南》等標準要求，要通過主管部門

或具有第三方認證資格的認證機構對基地、加工或產(chǎn)品的認證，應了解基

地種植環(huán)境及種植技術。專用原糧在運輸、儲存、加工過程中應防止同其

它種類原糧相混合。

第八條加工企業(yè)應在國家收購政策的指導下，以質(zhì)論價進行收購。收

購點可依據(jù)實際情況配備相應的原糧烘干、涼曬、清理設備，保證原糧的

儲存安全。

第九條按《國家糧油儲藏技術標準》要求，原糧進倉前應對倉庫進行

清理、消毒、再清理，倉庫應具備防雨、防潮、防鼠、防蟲、防雀、通風設

備，配備溫度、濕度監(jiān)控裝備。經(jīng)過培訓的倉管人員應按標準要求定期檢

查糧情，通風降溫；倉庫主要交通道路應進行硬化處理，排水通暢。

第十條原糧包裝不應對原料產(chǎn)生二次污染，造成食品安全隱患，散裝

原糧應留意保持運輸工具的清潔、枯燥、衛(wèi)生。

第十一條原糧收購在執(zhí)行國家政策收購標準的同時，可結合本企業(yè)所

在地區(qū)產(chǎn)糧的實際情況制定本企業(yè)的收購標準。加工前的原糧應符合國家

收購標準要求。

第四章產(chǎn)品包裝及添加劑的管理

第十二條大米產(chǎn)品包裝按材質(zhì)可分為編織袋、塑料袋、紙袋、數(shù)裝容

器等，按包裝形式可分為常態(tài)、抽真空、充氣等；按包裝防護功能可分為

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內(nèi)包裝和外包裝。大米添加劑按添加功能可分為養(yǎng)分強化添加劑、加工性

能改善劑等。

第十三條大米加工企業(yè)應參照GB/T8947X20XX《復合塑料編制袋》、

GB/T8946X20XX《塑料編制袋》、GB7707X1987《塑料袋》、GB6543X1986

《瓦楞紙箱》、GB9687X1988《食品包裝衛(wèi)生標準》等標準制定本單位產(chǎn)

品包裝驗收標準。對于無力量檢驗的工程，可要求包裝供應商定期提供法

定檢驗機構檢驗報告。

第十四條大米食品添加劑應符合GB2760X20XX《食品添加劑運用衛(wèi)

生標準》、GB14880X20XX《食品養(yǎng)分強化劑運用衛(wèi)生標準》等標準要求。

對于添加到生產(chǎn)過程中直接與產(chǎn)品接觸的生產(chǎn)用水，要到達GB5749X1985

《生活飲用水衛(wèi)生標準》要求。

第十五條產(chǎn)品包裝標簽應按《食品標簽通用標準》要求，必需標注食

品名稱、配料表、凈含量、制造者、經(jīng)銷者的名稱和地址、日期標志和儲存

指南、質(zhì)量等級、產(chǎn)品標準號、及特別標注內(nèi)容(如添加劑中含有轉基因

及過敏源成分的說明)。

第十六條包裝物及添加劑的存放環(huán)境應符合GB14881X20XX《食品企

業(yè)通用衛(wèi)生標準》要求，對于生產(chǎn)班次領用情況應建立臺帳，使其具有可

追溯性。

第五章大米加工廠建設

第十七條大米加工企業(yè)的建設應遵守GB14881X20XX《食品企業(yè)通用

衛(wèi)生標準》的要求。同時企.業(yè)可參照聯(lián)合國食品法典委員會《食品衛(wèi)生通

用規(guī)章》(CAC/RCP1X1969,REV.3,20XX)及其附件《HACCP體系及

40

其應用導則》、各科研院所出版的糧食加工廠設計標準的相關要求。

第十八條大米加工廠廠區(qū)環(huán)境應符合以下要求：

（-）大米加工廠應建在交通便利、糧源充足的地區(qū)。工廠不得設于

受污染氣流、河流的下游；廠區(qū)四周沒有粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)和

其它擴大型污染源；不得有昆蟲大量孳生的潛在場所等易遭受污染的情況。

（二）廠區(qū)內(nèi)設備、裝備等應易于維護、清潔，不得成為四周環(huán)境的污

染源；有毒有害氣體、液體、粉塵及其它污染物的泄露排放應遵守國家標

準的要求。

（三）廠區(qū)空地綠化，防止塵土飛揚或積水。

（四）廠區(qū)應合理布局，各功能區(qū)域應劃分明顯；易產(chǎn)生污染的設備

應處于主導風向的下風向；焚化爐、鍋爐、廢氣處理、污物處理均應與生

產(chǎn)車間、倉庫、供水設備有肯定的距離并實行防護措施。

（五）生產(chǎn)區(qū)禁止飼養(yǎng)動物。

（六）廠區(qū)應有恰當防范外來污染源、有害動物侵入的設備，如圍墻、

圍欄。

（七）儲水池（塔、槽）供水管道、器具等應采納無毒、無味、防腐的

材料?：供水設備出入口應有安全衛(wèi)生設備，防止有害動物和有害物質(zhì)進入

導致污染；自備水源選址應距污染源（化糞池、垃圾存放場所）30米以上，

且應設置衛(wèi)生防護帶并有專人負責。

第十九條大米加工廠應符合以下要求：

（一）生產(chǎn)廠設置應包括生產(chǎn)部分和輔助生產(chǎn)部分。生產(chǎn)部分包括：

原糧清理間、加工制造間、半成品貯存及成品包裝間等。輔助生產(chǎn)部分應

41

包括：變配電房、機修間、副產(chǎn)品搜集間、檢驗室、原糧倉庫、材料倉庫、

成品庫、更衣室、洗手消毒區(qū)、廁所及其它為生產(chǎn)服務的必需場所。

（二）車間應按生產(chǎn)工藝流程及衛(wèi)生要求合理布局。更衣室及洗手消

毒室應與生產(chǎn)車間相聯(lián)結，并設置在員工進入加工車間的入口處；車間應

按生產(chǎn)工藝流程、操作需要和作業(yè)區(qū)清潔度的要求進行隔離，防止交叉污

染。

（三）車間屋頂應易于清掃，防止灰塵積聚，防止結露、長霉或脫落，