工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度

工程部管理規(guī)章制度

在社會(huì)進(jìn)展不斷提速的今日，接觸到制度的地方越來越多，制度是

要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是我?guī)痛?/p>

家整理的工程部管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程部管理規(guī)章制度1

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī)，工

程質(zhì)量、工程平安得到有效保障，依據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合詳細(xì)狀況，特制定本制度：

一、合同管理

1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。依據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、

合理造價(jià)，并按規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位,

并應(yīng)分別簽定合同，實(shí)行合同管理。

2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過公開招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、

詢問服務(wù)等單位，必需簽訂相關(guān)合同，合同必需經(jīng)過公司辦公會(huì)爭論審查并上報(bào)集團(tuán)審批。

合同內(nèi)容不得違反國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價(jià),

時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭議處理

方式，工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。

3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得隨便更改，

若遇特別狀況確需修改的，必需通過雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)爭論通過，同時(shí)不得違反國家

及地方有關(guān)法規(guī)：在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必需按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約

保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必需根據(jù)合同商定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督

促合同當(dāng)事人履行合同。

二、工程質(zhì)量管理

1、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，相關(guān)責(zé)任人

應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)因位職貢。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)、

施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審宜和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量

進(jìn)行抽查。

3、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場狀況做相關(guān)記錄，參加關(guān)鍵

部位、工序及隱藏工程驗(yàn)收和旁站，做好相關(guān)記錄。

4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟識(shí)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做

好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)覺的其他質(zhì)量問

題，必需要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

5、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)狀況

進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問題爭論解決處理方案。

三、平安管理

1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必需負(fù)責(zé)平安管理，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人

要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場平安進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、牽頭督促參建單位落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)

任，開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，排查平安生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中平安生產(chǎn)存在的問題。

3、督促施工單位每月召開一次平安生產(chǎn)專題會(huì)，分析與總結(jié)本月平安生產(chǎn)狀況，對(duì)

本月平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決方法以書面形式上報(bào)公司。

四、進(jìn)度管理

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、

考核進(jìn)度方案執(zhí)行狀況。

2、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度方案申報(bào)月施工方案，由監(jiān)理單位審核。依據(jù)方案

執(zhí)行并督促施工單位實(shí)行有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與方案進(jìn)度對(duì)比，深化

施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析緣由準(zhǔn)時(shí)實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。

4、應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會(huì)，討論分析影響T程進(jìn)度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，

并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、要樂觀為項(xiàng)目工程施工制造良好的，外界條件，削減外界因素而工程進(jìn)度的影響。

若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。

6、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲方

法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)未按進(jìn)度方案執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、投資管理

1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部詳細(xì)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行

投資掌握，不得隨便調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價(jià)。

3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場收方計(jì)量時(shí)，必需通知公司財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢人員參與。若確需方

案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、平安和和節(jié)省投資的前提下與各參建單位爭論出初步方案,

再報(bào)管理局辦公會(huì)審定，同時(shí)必需履行相關(guān)變更手續(xù)。

4、協(xié)作財(cái)務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等狀況進(jìn)行整理分析，并

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

工程部管理規(guī)章制度2

1目的：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理，保證平安生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。

2范圍：適用于xx花園項(xiàng)目工程部

3職責(zé)：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作，項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行懲罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患，每項(xiàng)罰款500~20xx元。

4.1.1開工前應(yīng)編制平安專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定

平安管理目標(biāo)；專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用電方案；

高支模方案；土方開挖及深基坑支護(hù)方案；各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審

批后方可實(shí)施。各專?項(xiàng)方案依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處

理；有方案沒有審批的每一項(xiàng)罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書，

經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒有經(jīng)過勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用，

違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職平安員，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗，沒有配備專職平安

員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗，

沒有上崗證的'罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進(jìn)行三級(jí)平安教育，作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行平安交底，并將平安

教育、平安交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行平安教育、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶，未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù)，不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，如施工的確需要使用明火，需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方

可使用，違者每次罰款處理。

4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每懲

罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)牌，沒有標(biāo)牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外惻應(yīng)用密目平安網(wǎng)封閉，并應(yīng)超過施工高度1.5米，平安網(wǎng)應(yīng)是平

安監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架，違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每

懲罰款處理。

4.L21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每

臺(tái)罰款處理。

4.1.22卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩要常常檢查，發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)更換。

更換不準(zhǔn)時(shí)的罰款處理。

4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固，離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用平安的要求。

達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板，防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門，地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采納三相五線制不符合要求的每懲罰款處理。

4.L27配電箱應(yīng)采納一機(jī)一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每懲罰

款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有愛護(hù)，電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。

違者每懲罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每懲罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36V平安電壓，未使用36V平安電壓的每懲罰款處

理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每懲罰款元處理。

4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每懲罰款處理。

4.1.33發(fā)生平安事故時(shí)要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并實(shí)行愛護(hù)措施，有意隱瞞不報(bào)和措施不得力的

罰款處理。

4.2文明施工的管理，若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項(xiàng)罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全的每懲罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖，合理支配圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)

配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的

平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置，施工單位不得隨便更改。如的確需要更

改，需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置

的每懲罰款處理。

紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備案。（本步驟開頭至工程項(xiàng)目結(jié)束前，項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際狀況填寫

工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商）。

5、合同變更:施工方案審核會(huì)議中假如發(fā)生必要的合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理必需填寫變更

審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理，

并協(xié)同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

6、編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算管

理卡（工程前期預(yù)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入），該卡作為項(xiàng)目成本掌握的關(guān)鍵文件，必需由

工程部經(jīng)理、選購負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對(duì)外嚴(yán)格保密文

件。

7、設(shè)備選購:項(xiàng)目經(jīng)理填寫設(shè)備選購方案表、輔材價(jià)格表，經(jīng)選購部門反饋后，依據(jù)

實(shí)際狀況填寫設(shè)備材料請(qǐng)購單，開頭設(shè)備選購。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費(fèi)用收支表，以作為

工程部內(nèi)部成本掌握的幫助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門備案，作為

項(xiàng)目結(jié)算的參考資料。

三現(xiàn)場實(shí)施階段：

1、工程開工:項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工

程開工報(bào)告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報(bào)），遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。

工程部經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際狀況考慮是否召開開工動(dòng)員會(huì)。

2、技術(shù)、平安交底面項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，

遞交甲方簽署的開工報(bào)告等進(jìn)場施工證明文件，然后向項(xiàng)目參加人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底、

實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、平安交底卡,務(wù)必做到每個(gè)參加人員對(duì)項(xiàng)目的狀

況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋:材料、設(shè)備到場（或到庫房）后必需檢查是否符合工程要求，

并填寫設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表。

4、收集已選購設(shè)備資料:檢杳合格的設(shè)備材料根據(jù)已選購設(shè)備資料名目收集其資料并

記錄。

5、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn):填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)表，并協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場

檢驗(yàn)。

6、工程材料報(bào)驗(yàn):填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單，并協(xié)作監(jiān)理進(jìn)行工程材料報(bào)驗(yàn)。

7、線纜檢測:布線前必需進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

8、布線管槽施工:根據(jù)施工方案對(duì)布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性；

估算輔材用最，購買輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄T布線路由

設(shè)備編號(hào)表（已完工”配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表^隱藏工程驗(yàn)收記錄，甲方或監(jiān)

理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱藏。

9、設(shè)備安裝:根據(jù)施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號(hào)表（己

完工）與設(shè)備安裝記錄。

10、工程變更及其他費(fèi)用增加:施工過程中假如發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必需由項(xiàng)

目經(jīng)理填寫變更審核單、用應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲

方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、選購負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審

核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理必

需會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項(xiàng)的回款。工程實(shí)施過程中

發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必需按此程序執(zhí)行。

11、局端工程實(shí)施參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗(yàn)收:依據(jù)施工方案及工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程中間驗(yàn)收交接

記錄，會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

13、工程款申請(qǐng):依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程款支付申請(qǐng)，準(zhǔn)

時(shí)進(jìn)行工程款的回收。

14、調(diào)試及試運(yùn)行:工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可根據(jù)施工進(jìn)度方案及方案進(jìn)行設(shè)備單體

調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項(xiàng)1=1經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時(shí)填寫設(shè)備單體

調(diào)試記錄3系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試汜錄1系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。

四竣工驗(yàn)收階段：

1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運(yùn)行期間依據(jù)方案進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記

錄。

2、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料名目:試運(yùn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理即可開頭編制竣工驗(yàn)收大

綱、竣工資料名目。

3、竣工資料整理:項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料名目整理、填寫隨工資料、竣工

質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料3竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

4、竣工驗(yàn)收:向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方書面同意后協(xié)作甲方根據(jù)竣工驗(yàn)收方案

進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作，填寫工程竣工及交接報(bào)告。

5、工程尾款回收:項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)行項(xiàng)目尾款回收。

6、項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目結(jié)束:項(xiàng)目經(jīng)理幫助財(cái)務(wù)部門依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行結(jié)

算，填寫工程項(xiàng)目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及項(xiàng)目參加人竣

工總結(jié)報(bào)告，為下個(gè)項(xiàng)目作閱歷積累。至此項(xiàng)目結(jié)束。

五流程表格名目

其次部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表

第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)

一工程部經(jīng)理

1、對(duì)公司全部的工程項(xiàng)H進(jìn)行全盤管理，對(duì)本部人員的工作進(jìn)行管理

2、負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通

3、負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會(huì)議

5、負(fù)貢依據(jù)項(xiàng)目狀況指定各項(xiàng)目參加人員及其伏貨工作內(nèi)容，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目

交底

6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理卡，對(duì)項(xiàng)目全部開支進(jìn)行最終審核，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目

成本等實(shí)際狀況調(diào)整施工方案及費(fèi)用

7、工程預(yù)備期間負(fù)賁就項(xiàng)目的全部主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以

及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決

8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系進(jìn)行施工方案審核會(huì)議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同

甲方溝通;負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程中的變更進(jìn)行審核

9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決

方案

10、負(fù)責(zé)支配本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核

11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料，組織本部人員參加項(xiàng)目驗(yàn)收，保證項(xiàng)目驗(yàn)

收順當(dāng)完成

12、幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款

二項(xiàng)目經(jīng)理

1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理

2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題，從工程角度提出解決看法

3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料

4、參加施工方案審核會(huì)議，幫助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題

5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核

6、建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卡，對(duì)全部項(xiàng)目開支進(jìn)行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，

向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的全部文檔預(yù)備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗(yàn)、設(shè)備材

料報(bào)驗(yàn)等全部過程文檔

8、參與工程部經(jīng)理召開的工程部項(xiàng)FI預(yù)備工作會(huì)議，向項(xiàng)目其他參加人員進(jìn)行項(xiàng)目

實(shí)施過程交底及答疑，保證全部項(xiàng)目參加人員對(duì)項(xiàng)目狀況了解透徹

9、依據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度方案，向選購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備選購方案，各種設(shè)備至

少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購單，避開庫房設(shè)備積壓過久;對(duì)于體積較大、不便利運(yùn)

輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由選購部門供應(yīng)主流品牌在工程所在地的市場價(jià)格及批發(fā)

代理價(jià)格，項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地選購

10、抵達(dá)施工現(xiàn)場后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場

檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)全部施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)，對(duì)工隊(duì)進(jìn)行管理

11、與施工現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對(duì)布線路由及方法進(jìn)行

再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購買輔材

12、工程實(shí)施期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行

協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議

13、工程實(shí)施過程中假如發(fā)生超出項(xiàng)目管理卡預(yù)算范圍的支出，必需有合理的緣由并

向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行

14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作

15、工程實(shí)施過程中假如有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報(bào)狀況及緣由并提出可

行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設(shè)

計(jì)變更的實(shí)施及工程量的確認(rèn)

16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的'整理并提交給工程部經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款

三現(xiàn)場負(fù)貢人

1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場管理

2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題

3、參加工程部經(jīng)理召開的項(xiàng)目預(yù)備會(huì)議，接收工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的交底，提出

疑問，確保了解整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的全部細(xì)節(jié)

4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

5、在施工現(xiàn)場向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對(duì)施工內(nèi)容了解清晰;對(duì)施工班組

在施工過程中的全部行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項(xiàng)

目按方案順當(dāng)實(shí)施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，幫助項(xiàng)目經(jīng)理購買輔材

7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，

參加調(diào)試工作并記錄施工過程中與原方案不同的施工內(nèi)容

8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字

10、幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的預(yù)備、傳遞與整理

四技工

1、幫助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組在施工過程中的全部行為（包括材料的使用狀況等）進(jìn)

行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

2、幫助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，幫助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量

進(jìn)行管理

3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負(fù)責(zé)主

要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參加調(diào)試工作并記錄施工過程中與

原方案不同的施工內(nèi)容

4、聽從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮

五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程部臨時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前T.程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。

第四部分工程部內(nèi)部管理制度

（草案20xx-7-9第一版）

1、工程部經(jīng)理對(duì)本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作支配;本部人員應(yīng)聽從工程部經(jīng)

理的管理及指揮。

2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，

但是每個(gè)項(xiàng)目必需配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)

理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

3、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度：

項(xiàng)目經(jīng)理:必需每隔一天（保證每周3次）向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)?/p>

況和遇到的問題;每周五上T向工程部經(jīng)理遞交項(xiàng)目的周進(jìn)度報(bào)表、自己的周工作總結(jié)及下

周方案;每月最終?個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項(xiàng)目的月進(jìn)度報(bào)表、自己的月工作

總結(jié)及下月方案；

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必需每天填寫施工日志，向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)H現(xiàn)場進(jìn)展?fàn)?/p>

況和遇到的問題;每周五上午向項(xiàng)目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周方案;每月最終一個(gè)工

作日向項(xiàng)R經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月方案；

技工:隨時(shí)在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時(shí)就項(xiàng)目的技術(shù)問題與項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理溝通溝通。

4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開部門會(huì)議，工程部人員必需參與（出差人

員除外）;項(xiàng)目啟動(dòng)以后全部的工程會(huì)議必需有會(huì)議紀(jì)要。

5、現(xiàn)場勘查的認(rèn)真與全面是工程方案周詳和施工順當(dāng)實(shí)施的保障，現(xiàn)場勘查人員必

需嚴(yán)格根據(jù)勘查表內(nèi)容認(rèn)真、完整、仔細(xì)及無誤的填寫。

6、施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。

7、工程施T進(jìn)度方案及選購方案是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必需嚴(yán)格根據(jù)方

案執(zhí)行;工程實(shí)施過程中可依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r修改方案，但必需經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。

8、全部的變更工作必需經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。

9、項(xiàng)目合同簽訂后以該項(xiàng)目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該項(xiàng)目的預(yù)算管理卡，售

后維護(hù)費(fèi)用也必需在預(yù)算管理卡中考慮。

10、項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對(duì)工程部的項(xiàng)目參加人員、選購、財(cái)務(wù)

相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必需經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許

可的狀況下對(duì)外傳播管理卡內(nèi)容。

11、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度方案，向選購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備選購方案表及

輔材價(jià)格表，選購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后準(zhǔn)時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨

周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購單，避開庫房設(shè)備積壓過久;選購負(fù)責(zé)人須向工程部供應(yīng)各類設(shè)

備最短供貨周期，原則上全部設(shè)備材料均由選購部門選購，便于公司統(tǒng)一管理;對(duì)「一體積傳

大、不便利運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由選購部門供應(yīng)主流品牌在工程所在地的市

場價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項(xiàng)FI經(jīng)理在工程所在地選購;工程部依據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用，

列入管理卡;選購部門在選購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報(bào)告、

相關(guān)認(rèn)證資料、使用說明書等，以備工程使用。

12、設(shè)備選購到位以后按開工時(shí)間抵達(dá)施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組（工頭及

其工人）進(jìn)行交底，項(xiàng)bl經(jīng)理強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)（主要是施工平安問題）;現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，

施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于準(zhǔn)時(shí)處理;項(xiàng)

目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度;全乳施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。

13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、款待費(fèi)用及協(xié)

作費(fèi)用必需向工程部經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不行預(yù)見費(fèi)用中支出;無法協(xié)

調(diào)的可報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。

14、工程實(shí)施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必需填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記

錄，避開口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。

15、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋制度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程人員隨時(shí)向選購負(fù)責(zé)人反饋

設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對(duì)成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。

16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)必需填寫出倉單據(jù)

并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必需愛惜并當(dāng)心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借

他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上

由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，必需浬格掌握工人領(lǐng)用，避開材料的鋪張。

17、項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行人員必需留意設(shè)備費(fèi)料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)

可由選購、庫管進(jìn)行幫助,工程隨工資料必需仔細(xì)認(rèn)真、實(shí)事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)

資料文件由選購部門保管，工程人員需要使用時(shí)根據(jù)公司的文件管理制度執(zhí)行。

18、項(xiàng)目執(zhí)行人員必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)

等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項(xiàng)目根據(jù)各方要求交工。

19、工程人員應(yīng)無條件聽從甲方在現(xiàn)場的管理，假如甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表

示必需請(qǐng)示工程部經(jīng)理后方可答更，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。

20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)

生不必要的誤會(huì);與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。

21、工程實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理必需利用項(xiàng)目管理的學(xué)問嚴(yán)格掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量及成

本，填寫工程費(fèi)用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財(cái)務(wù)人員參考。

22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

工程部管理規(guī)章制度4

一、工程部概述

（一）、部門：工程部

（二）、內(nèi)容

1、要求：五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)：酒店運(yùn)營供應(yīng)良好的設(shè)施設(shè)備，以保證酒店能夠?yàn)榭腿斯?yīng)良好的居住、

工作與生活的環(huán)境；

3、人員：優(yōu)化、精干的高素養(yǎng)隊(duì)伍；

4、人員編制：經(jīng)理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強(qiáng)電領(lǐng)班（2名）、綜合弱

電領(lǐng)班（1名）、綜合機(jī)修（5名）、空調(diào)工（3名）、電工（4名）；

5、詳細(xì)職能：負(fù)責(zé)酒店的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常修理、維護(hù)和保養(yǎng)；

負(fù)責(zé)酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的H常修理、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)酒店部分建筑與裝演工程

的更新與改造；負(fù)責(zé)酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)維護(hù)、安

裝、調(diào)試宴會(huì)所需音響設(shè)備和會(huì)議DJ工作；負(fù)責(zé)維護(hù)酒店的通訊設(shè)施；負(fù)責(zé)環(huán)境愛護(hù)、排

污等各項(xiàng)工作。

二、修理材料及修理工具的領(lǐng)取制

工作項(xiàng)目：修理材料及修理工具領(lǐng)用制度，執(zhí)行操作：工程部文員

監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證酒店財(cái)產(chǎn)的高效、平安使用

程序：工具倉庫是工程部的一個(gè)重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到修理

的準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)最，為了加強(qiáng)對(duì)工程部T具倉庫的規(guī)范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

（一）、借用工具

1、員工借用公用工具時(shí)，均要由倉庫管理人員進(jìn)行登記，借用者簽名；

2、公用工具均由倉庫管理人員進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)禁私自拿公用工具，否則扣責(zé)任人20

元；

3、借用者下班前要交還所借工具，如不能準(zhǔn)時(shí)交還應(yīng)辦理繼借手續(xù)，否則扣借用者

10元；

4、借用后，公用工具消失丟失和損壞的狀況（因公除外），費(fèi)任人應(yīng)照價(jià)賠償；

5、嚴(yán)禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責(zé)任人50元；

6、借用者歸還公用工具時(shí)，必需由倉庫管理人員簽收。

（二）、倉庫管理人員職責(zé)

1、借用工具時(shí)，要進(jìn)行登記，具體記錄借用工具的名稱、數(shù)量、借用時(shí)間、并由借

用人簽名；

2、每班作好交接班記錄，要求記錄具體、清楚；

3、發(fā)覺丟失或損墳公用工具的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；

4、工具倉庫的鑰匙必需嚴(yán)格管理，未經(jīng)允許嚴(yán)禁借出；

5、公用工具歸還時(shí)，倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查工具是否損壞，在確保工具完好的狀

況下，方能簽收；

6、公用工具因倉庫管理人員的責(zé)任而消失丟失或撮壞的狀況，倉庫管理員照價(jià)賠償：

7、每月28日對(duì)工程部工具倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，井做盤點(diǎn)表上報(bào)工程部經(jīng)理。

三、工程部機(jī)房制度

工作項(xiàng)目：工程部機(jī)房制度

執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責(zé)任人

監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的.：保證酒店機(jī)房設(shè)備、設(shè)施高效、平安的運(yùn)行

標(biāo)準(zhǔn)：工程部制度

程序：

1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機(jī)房負(fù)責(zé)人，做到專人專管；

2、責(zé)任人支配人員定時(shí)巡查、清潔：

3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和平安檢查；3、禁止無關(guān)人

員未經(jīng)同意進(jìn)入機(jī)房；

4、機(jī)房禁止堆放雜物；

5、根據(jù)程序?qū)C(jī)房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。

四、工作間清理制度

工作項(xiàng)目：工程部工作間清理制度

執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責(zé)任人

監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

程序：

1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容，由全班人員共同搞好；

2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；

3、當(dāng)班人員接班后，打掃操作室衛(wèi)生，保持掌握柜表盤潔凈清楚，汽包水位表、壓

力表清楚可見；

4、對(duì)輔機(jī)設(shè)備、水泵、閥門、軸承座、電動(dòng)機(jī)、變壓器等設(shè)備常?？燎鍧崳沤^〃跑、

冒、滴、漏〃現(xiàn)象；

5、保持爐前清潔衛(wèi)生，并做好設(shè)備四周的環(huán)境衛(wèi)生，保持地面清潔，無積灰、積水。

五、配電房禁止制度

工作項(xiàng)目：配電房禁止制度

執(zhí)行操作：工程部強(qiáng)電組

監(jiān)督執(zhí)行：工程部強(qiáng)電領(lǐng)班

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證酒店電力設(shè)施的平安運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)：工程部管理制度程序：

1、配電房嚴(yán)禁堆放雜物；

2、嚴(yán)禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機(jī)；

3、溫度不允許超過40團(tuán)；

4、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電區(qū)域；

5、嚴(yán)禁不按規(guī)定時(shí)間巡查配電設(shè)備；

6、嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備；

7、嚴(yán)禁無證人員操作變配電設(shè)備：

8、嚴(yán)禁變配電房的空氣、濕度等指標(biāo)超過規(guī)定；

9、當(dāng)變配電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，嚴(yán)禁查找借口拖延修理。

六、工程部值班制度

工作項(xiàng)目：工程部制度

執(zhí)行操作：工程部員工

監(jiān)督執(zhí)行：工程部主管、領(lǐng)班

程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

目的：保證酒店的正常運(yùn)營

標(biāo)準(zhǔn)：工程部管理制度

程序：

1、當(dāng)班人員必需堅(jiān)守崗位，不得擅離崗位和酒店；

2、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，定時(shí)巡察水池、油池、鍋爐并作好記錄，每兩小時(shí)巡查配電

及冷氣設(shè)備并作好運(yùn)行記錄；

3、親密留意設(shè)備運(yùn)行狀況，做好有關(guān)樓層的抽油工作，如發(fā)覺有特別狀況時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)

時(shí)處理及匯報(bào)；

工程部管理規(guī)章制度5

1、目的：保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍：適用于工程部倉庫。

3、職責(zé)：倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳，做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序：

4.1清理倉庫，做好明細(xì)帳單。

4.2物品入庫必需填寫相應(yīng)入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督，并在入庫單上

簽字認(rèn)可（入庫單附后）。

4.3領(lǐng)用物品必需填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督，并在領(lǐng)料單上答字

認(rèn)可（領(lǐng)料單附后）。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存，以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳，以備查閱。

4.6倉庫平安保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單：

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

工程部管理規(guī)章制度6

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目收尾工作，閉合項(xiàng)目管理鏈，確保工程項(xiàng)目自方案開頭至目標(biāo)

完成全過程受控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源在全公

司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流淌的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能削減費(fèi)用開支，避

開效益流失，特制訂本方法。

其次條公司對(duì)全公司范圍內(nèi)全部工程項(xiàng)目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統(tǒng)一集中管理與學(xué)

握。工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的

竣工初驗(yàn)（或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上）。

第三條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段的詳細(xì)時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。

其次章組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)

第四條各項(xiàng)目經(jīng)理部自行擔(dān)當(dāng)所在項(xiàng)目收尾的詳細(xì)工作，包括：尾工清收、竣工文件

（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認(rèn)確定

等全部工作，并對(duì)所在項(xiàng)目的收尾成果負(fù)全責(zé)。

第五條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組負(fù)貢對(duì)公司工程項(xiàng)目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對(duì)

項(xiàng)目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目收尾工作

的成本進(jìn)行掌握，履行項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

第三章收尾工作要?jiǎng)t

第六條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段5工作口內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《項(xiàng)目基本狀況報(bào)告》

和《收尾工作方案支配》，報(bào)公司項(xiàng)目成本部評(píng)估備案。項(xiàng)目成本部應(yīng)同時(shí)派員現(xiàn)場核查與

幫助。

第七條《項(xiàng)目基本伏況報(bào)告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

工程任務(wù)完成狀況：

（二）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及尚未計(jì)驗(yàn)項(xiàng)目的預(yù)期計(jì)驗(yàn)狀況；

（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付狀況；

（四）開累的項(xiàng)目制造成本：

（五）開累的財(cái)務(wù)狀況；

（六）平安質(zhì)量狀況及贏得平安文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的預(yù)期；

（七）與勞務(wù)供應(yīng)方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)狀況；

（A）竣工技術(shù)資料的預(yù)備狀況；

（九）人力、物資、機(jī)械設(shè)備等施工資源的.支配看法；

（+）風(fēng)險(xiǎn)猜測及對(duì)策措施。

第八條《收尾工作方案支配》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和方案，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。

（-）工程竣工交驗(yàn)時(shí)限；

（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時(shí)限：

（三）竣工結(jié)算完成時(shí)限；

（四）債權(quán)債務(wù)全部確認(rèn)及完全結(jié)清時(shí)限；

（五）尾工清收及收尾工作費(fèi)用方案。

第九條公司項(xiàng)目成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目基本狀況報(bào)告》及《收尾工作方案支

配》后，收尾管理組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內(nèi)形成《評(píng)估看法》，并建立項(xiàng)目收尾

工作目標(biāo)管理圖表?！对u(píng)估看法》經(jīng)公司項(xiàng)目成本部審核，報(bào)公司總經(jīng)理簽署后生效。

第十條項(xiàng)目經(jīng)理部收到《評(píng)估看法》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：

（-）將資金帳戶變更為公司項(xiàng)目成本部帳戶事宜書面通知全部債權(quán)債務(wù)人，并取得

書面回執(zhí)；

（二）按有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將在項(xiàng)目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲(chǔ)蓄帳戶（如

有）注銷，并將原帳戶資金余額、財(cái)務(wù)印鑒、空白支票、財(cái)務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)H成本部;

（三）辦理完成與勞務(wù)供應(yīng)方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)；

（四）將剩余人力資源移交公司人力資源部；

（五）將閑置物資、機(jī)械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；

（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算工作所須費(fèi)料轉(zhuǎn)移至公司項(xiàng)日成本部；

（七）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項(xiàng)目成本部開頭上班。

第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量,

在保證30個(gè)FI歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，可在項(xiàng)目經(jīng)

理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后消失5日歷天以上的延期，公司項(xiàng)目

成本部將在最終的項(xiàng)目收尾績效考核時(shí)予以懲罰。

第十二條依據(jù)項(xiàng)目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，公司項(xiàng)目成本部

審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負(fù)責(zé)人、竣工文件編制負(fù)責(zé)人替

代進(jìn)公司項(xiàng)目成本部集中辦公。

第十三條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員，作為在公司機(jī)關(guān)助勤人員，山公司項(xiàng)目

成本部管理，連續(xù)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目收尾目標(biāo)全部完成后，經(jīng)項(xiàng)目成本部同意，

并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標(biāo)責(zé)任成本績效

考核與項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第十四條公司項(xiàng)目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進(jìn)入本部的項(xiàng)目收尾工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)

理制訂詳細(xì)工作方案和方案，檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作按方案進(jìn)行。

第十五條項(xiàng)目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認(rèn)手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管

理組負(fù)責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負(fù)責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有

關(guān)人員應(yīng)幫助。

第四章財(cái)務(wù)管理

第十六條公司項(xiàng)H成本部對(duì)移交本部管理的收尾項(xiàng)目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實(shí)

行分帳戶管理。其中：鐵珞以外項(xiàng)目分別按原項(xiàng)目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項(xiàng)目開設(shè)專戶。

第十七條各項(xiàng)目回公司項(xiàng)目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補(bǔ)貼及基金等）,

由公司人力資源部比照機(jī)關(guān)同類人員標(biāo)準(zhǔn)核定，公司項(xiàng)二成本部財(cái)務(wù)造冊(cè)代支后列入各項(xiàng)目

收尾費(fèi)用，獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目收尾工作成果，由公司項(xiàng)目成本部提出看法，報(bào)公司總經(jīng)理審批后

在所屬項(xiàng)目收尾費(fèi)用中列支。

第十八條各項(xiàng)目在I攵尾（清算）工作過程中發(fā)生的款待費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)均由總經(jīng)理審批,

其中，經(jīng)營費(fèi)必需事先報(bào)方案，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。

第十九條各項(xiàng)目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費(fèi)、探親費(fèi)、辦公費(fèi)，單臺(tái)件

500元以下的低值易耗品由公司項(xiàng)目成本部部長審批后列入各項(xiàng)目。

其次十條各項(xiàng)目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項(xiàng)目成本部成本管理組審核并經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項(xiàng)目后續(xù)成本，以保證項(xiàng)目制造成本的完整與真實(shí).

第五章績效考核

其次十一條工程項(xiàng)目收尾工作績效實(shí)行單獨(dú)考核。主要考核指標(biāo)為：時(shí)間效益、費(fèi)用

效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會(huì)效果等）。詳細(xì)考核方法另行制訂。

第六章附則

其次十二條木方法自發(fā)布之日起試行。試行中消失的問題請(qǐng)函告公司項(xiàng)目成木部，以

便修訂完善。

其次十三條本方法由公司項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)解釋。

工程部管理規(guī)章制度7

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.按總體施工進(jìn)度方案要求，對(duì)每月施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)支配，并整理成書面材料，

在每月例會(huì)上通過后組織實(shí)施。

3.制定每月人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用方案，審核零星材料申報(bào)單。對(duì)每月使用

的人工、機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處。

4.依據(jù)施工進(jìn)度方案和現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)行宏觀調(diào)控，并深化

施工現(xiàn)場考核機(jī)械及人工的使用狀況。

5.協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)工程中的重要部位、重要工序進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，并組

織實(shí)施。

6.通知測量與試驗(yàn)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場測量及試驗(yàn)檢測，準(zhǔn)時(shí)了解檢測結(jié)果，以便支

配進(jìn)行下一道工序能否施工。

7.支配施工人員協(xié)作拆遷辦進(jìn)行征地拆遷。

8.每月組織進(jìn)行平安檢查，對(duì)發(fā)覺的平安隱患和有礙現(xiàn)場文明施工的部位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)

訂正。

9.落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理支配的其它工作。

中國中鐵股份有限公司

洪徐高速大路cl合同段項(xiàng)目部

施工員崗位職貢

1、向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、熟識(shí)本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求

進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，指導(dǎo)施工人員和機(jī)械按規(guī)范進(jìn)行施工。

3、依據(jù)工程部經(jīng)理的施工方案，排出各工種和機(jī)械每天的.施工方案并仔細(xì)落實(shí)。對(duì)

工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站。

4、合理調(diào)度人力、材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)支配的每項(xiàng)工作都需進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)所

使用的機(jī)械、人工進(jìn)行現(xiàn)場簽證，對(duì)?每月的現(xiàn)場簽證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5、上報(bào)每月材料、人力和機(jī)械使用方案，并按時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理。

6、常常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺平安隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以訂正或上報(bào)。

7、對(duì)有交通要求的施工現(xiàn)場，支配作業(yè)班組設(shè)置交通標(biāo)志牌，并進(jìn)行必要的平安圍

護(hù)。

8、完成部門經(jīng)理支配的其它工作。

中國中鐵股份有限公司湛徐高速大路cl合同段項(xiàng)R部

工程部管理規(guī)章制度8

總則

第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建

設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊(duì)。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的.施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制

度。如有違反公司將視狀況輕重，對(duì)其進(jìn)行批判教育、罰款及清退出公司。

二、項(xiàng)目管理

1、開工工程必需在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、施工前，仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)精確無誤地

向材料選購部提出工程材料方案。

3、制定具體進(jìn)度方案，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按方案施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理睬同甲方分析緣由并簽工程延期單。

5、仔細(xì)填寫施工用材方案單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)準(zhǔn)時(shí)精確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)

收。如其后發(fā)覺問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料選購部共同處理。

7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必需經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。

8、工程竣工驗(yàn)收必需由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上〃整體驗(yàn)收合格〃，

并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部準(zhǔn)時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的特地核算人員核定。

3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)貢。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，

報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周進(jìn)行部門例會(huì)一次，每月進(jìn)行施工隊(duì)例會(huì)一次，均由工程部經(jīng)理主持（詳

細(xì)時(shí)間自定）

2、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要.上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。

4、消失重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立即支配相關(guān)人員處理;并準(zhǔn)時(shí)上

報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。

工程部管理規(guī)章制度9

平安技術(shù)措施方案:執(zhí)行）是項(xiàng)目施工保隙平安的指令性文件，具有平安法規(guī)的作用，

必需仔細(xì)編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制平安技術(shù)措施方案要在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)方案的同時(shí)進(jìn)行。

平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必需按設(shè)計(jì)者、審核

者、批準(zhǔn)者的會(huì)簽程序后生效執(zhí)行（特殊是高層或難度大的施工項(xiàng)H）。

編制平安技術(shù)方案時(shí)應(yīng)考慮到必需與可能、切實(shí)把握好花錢少、效果大的原則，制定

出科學(xué)、先進(jìn)、牢靠、有用的平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案。

2、編制依據(jù)。

編制時(shí)必需依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動(dòng)愛護(hù)平安生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計(jì)編審制度）；注意解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)覺亟待解決

的問題；在技術(shù)革新與工N改革中面臨所需的新防護(hù)設(shè)施問題；針對(duì)擔(dān)心全因素易造成傷亡

事故或職業(yè)病主要緣由應(yīng)實(shí)行的措施。

3、編制方法。

要根據(jù)項(xiàng)目施工的，實(shí)際進(jìn)行編制，內(nèi)容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì)發(fā)布平安技術(shù)措施方

案的項(xiàng)目總名稱表》（（29）勞總護(hù)字號(hào)45號(hào)），工發(fā)總字（1997）69號(hào)文件。

編制必需針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同

的擔(dān)心全因素，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策、措施，為此首先要把握項(xiàng)目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要仔細(xì)進(jìn)行分部分項(xiàng)的平安生產(chǎn)技術(shù)交底，平安技術(shù)措施中的各種平安設(shè)置、防護(hù)應(yīng)

列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

平安技術(shù)交底制度

這項(xiàng)工作是《標(biāo)準(zhǔn)》”規(guī)范〃的法定工作，必需仔細(xì)執(zhí)行。

1、交底必需在施工作業(yè)前進(jìn)行，仃.何項(xiàng)目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。

2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部實(shí)施。

3、交底必需履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交

底人，一份附入平安生產(chǎn)臺(tái)帳務(wù)查。

4、被交底者在執(zhí)行過程中，必需接受項(xiàng)目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也

必需深化現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實(shí)狀況，發(fā)覺有擔(dān)心全因素，應(yīng)立刻實(shí)行有效措施，杜

絕事故陷患。

工程部管理規(guī)章制度10

1、工程部全體員工必需加強(qiáng)防火平安防范意識(shí)，并協(xié)同平安部仔細(xì)做好大廈各系統(tǒng)

的防火平安保衛(wèi)工作。

2、各個(gè)崗位的'人員必需堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)覺可疑狀況時(shí)應(yīng)快速處理、上報(bào)、

并負(fù)責(zé)愛護(hù)好現(xiàn)場。

3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域；參

觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必需經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，

由值班人員帶領(lǐng)（或伴隨）方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備平安運(yùn)行外，還必需對(duì)所屬機(jī)房進(jìn)行防火平安檢查，

發(fā)覺擔(dān)心全因素，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、整改。

5、任何人不得隨便配制各機(jī)房鑰匙，無人時(shí)必需鎖好機(jī)房fJ窗：供水系統(tǒng)值班人員

負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必需經(jīng)值班主任批準(zhǔn)

才能打開水池蓋。

6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先辦妥動(dòng)火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排解

易燃物品及配備滅火筒。

7、施工后應(yīng)仔細(xì)檢查，確保沒有火種后方能離開。

8、任何人不能隨便挪動(dòng)消防器材，發(fā)覺消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知消防中心。

9、任何人發(fā)覺火警應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，盡力協(xié)作消防隊(duì)員一起撲滅火災(zāi)。

一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要

設(shè)備的愛護(hù)、疏散工作。

工程部管理規(guī)章制度11

一、工程部組織架構(gòu)

經(jīng)理

秘書

修理主管

運(yùn)行主管

電工

機(jī)管

裝飾

電梯機(jī)房配電機(jī)管倉管

二、工程部運(yùn)行崗位制度

（一）空調(diào)中心

1、嚴(yán)格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

2、負(fù)責(zé)酒店的空調(diào)主機(jī)及附屬設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使酒店?duì)I業(yè)區(qū)的溫度保持在18~280

之間。

3、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程（按隨機(jī)操作說明）操作。

4、作好運(yùn)行記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題。

5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機(jī)微設(shè)備定期清洗。

6、值班人員要作好交接班記錄。

7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨便進(jìn)入機(jī)房，更不得隨便開啟和旋動(dòng)機(jī)組

中閥門和其它部件，以免發(fā)生意外大事。

（二）配電中心

1、每位操應(yīng)非常熟識(shí)配電系統(tǒng)工程圖。

2、負(fù)責(zé)酒店配電運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證酒店各部門的平安正常供電。

3、負(fù)責(zé)巡檢凹凸壓配電柜、變壓器等各種設(shè)備的運(yùn)作狀況，并具體記錄有關(guān)事宜。

4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當(dāng)班人員喝酒，平常應(yīng)盡量做

到不帶電操作，如需帶電操作要仔細(xì)檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓狀況下進(jìn)行檢修

至少要有兩人在一起工作，做好平安愛護(hù)措施。

5、配電中心是酒店的重要場所，禁止一切閑雜人員進(jìn)入。

6、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，仔細(xì)

寫好當(dāng)天值班黑板和值班記錄。

7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設(shè)備干凈、潔凈、干燥運(yùn)行。

（三）電梯

1、確保電梯平安，運(yùn)行正常。

2、堅(jiān)守崗位，當(dāng)班時(shí)間不得串崗、脫崗，離開機(jī)房應(yīng)電話通知大堂副理及工程部文

員（秘書）說明緣由，并在黑板上寫清晰。

3、當(dāng)班人員每班至少跟電梯運(yùn)行1~2次進(jìn)行巡檢，內(nèi)容包括：機(jī)房設(shè)備，主要平安

裝置的工作狀況，電梯內(nèi)優(yōu)外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門、轎門開關(guān)狀況，轎

內(nèi)照明，風(fēng)扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

4、每周對(duì)電梯各澗滑部位進(jìn)行檢查，視狀況補(bǔ)、換油。

5、電梯回路不得有短接線，非特別狀況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當(dāng)班

處理不了的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向工程部匯報(bào)。

6、照實(shí)填寫電梯運(yùn)行及修理狀況記錄，仔細(xì)作好交接班工作。

7、平安操作制度：

①機(jī)房設(shè)備的修理、保養(yǎng)，必需拉開本機(jī)電源的開關(guān)方可進(jìn)行，特別狀況下不能切

斷電源時(shí)，應(yīng)做好平安措施并當(dāng)心謹(jǐn)慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。

②客梯因檢修或保養(yǎng)要停機(jī)時(shí)，必需確認(rèn)轎廂內(nèi)無乘客后方可停機(jī)。

③在修理、保養(yǎng)施工中，必需留意工作的協(xié)調(diào)和協(xié)作，有人協(xié)同工作時(shí)，行機(jī)、停

機(jī)前都必需揚(yáng)聲，得到對(duì)方應(yīng)答時(shí)方可操作。

④在轎頂做檢修、保養(yǎng)工作時(shí)，除了推斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車。

⑤下底坑作業(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門（廳站面有人監(jiān)視例外），廳門口必需擺放告示牌，防

止無關(guān)人員靠近。

⑥底坑作業(yè)，首先開亮平安燈，拉開平安開關(guān)，工作時(shí)必需佩戴平安帽。

⑦進(jìn)入井道、底坑作業(yè)時(shí)，估量作業(yè)時(shí)間超過一小時(shí)者，必需嚴(yán)格執(zhí)行井道、坑底

作業(yè)指令規(guī)定。

⑧修理、保養(yǎng)廳門時(shí)，只允許用工具墊門腳。

⑨修理、保養(yǎng)工作完工時(shí)，必需仔細(xì)清理現(xiàn)場，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺漏。

⑩機(jī)房、井道因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必需遵守酒店動(dòng)火規(guī)定，辦好動(dòng)火證，指定專人

操作和監(jiān)視，事后仔細(xì)清理火種。

8、值班人員要做好交接班記錄，對(duì)存在的問題肯定要交待清晰。

9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨便進(jìn)入機(jī)房，更不允許隨便開啟機(jī)組。

（四）水泵房

1、嚴(yán)格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。

2、每位操應(yīng)非常熟識(shí)供水系統(tǒng)工程圖。

3、負(fù)責(zé)酒店生活用水、消防用水的供應(yīng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

4、作好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，分析機(jī)組運(yùn)行是否正常。

5、備用泵、消防泵等平常不用的水泵，定期進(jìn)行維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。

6、值班人員要保掙室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機(jī)器設(shè)備定期清洗。

（五）音放中心

1、當(dāng)班時(shí)在黑板上寫好自己的姓名、時(shí)間，整理好機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生，快速進(jìn)入值班工

作狀態(tài)。

2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的狀況，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及電視信號(hào)是否正

常，如機(jī)房溫度過高，應(yīng)打開空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。

3、接到樓層服務(wù)員或客人打來的修理調(diào)試電話后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，由服務(wù)員伴隨

一道進(jìn)入客房，和客人接觸時(shí)應(yīng)留意禮貌，檢修時(shí)留意平安衛(wèi)生，處理完畢作記錄。

4、接到修理單或送修的電器設(shè)備，一般修理不過當(dāng)日，假如沒有修理材料應(yīng)快速申

報(bào)選購，材料一到馬上領(lǐng)取修復(fù)，并準(zhǔn)時(shí)送交報(bào)修部門，通知工程部文員，作好記錄。

5、值班時(shí)發(fā)覺機(jī)房設(shè)備消失故障或信號(hào)不好等狀況應(yīng)馬上修理處理，作好記錄。

6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂播放時(shí)間嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)播放，如有客人提出另

外要求，要準(zhǔn)時(shí)與大堂副理或總值班聯(lián)系，并協(xié)作處理好客人的要求。

7、機(jī)房內(nèi)設(shè)置的各頻道電視節(jié)目不行擅自改動(dòng)，正常狀況下機(jī)房內(nèi)的CD機(jī)、VCD

機(jī)等一個(gè)月保養(yǎng)一次，其它設(shè)備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)（衛(wèi)視系統(tǒng)）一年調(diào)試整理一次。

8、值夜班人員進(jìn)入樓層修理或其它事情需要離開機(jī)房時(shí)，必需通知大堂副理或總值

班，說明要去的地點(diǎn)及歸崗時(shí)間。

9、當(dāng)班人員嚴(yán)禁修理私人電器，機(jī)房重地閑人先進(jìn)。

（六）鍋爐房

1、司爐工必需持證上崗，嚴(yán)格遵守鍋爐平安操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。親密觀看溫度、

壓力、水位、燃料等狀況，正確調(diào)整各種參數(shù)。

2、按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的口常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗(yàn)平安

閥。

3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等特別狀況，檢查燃料供應(yīng)系統(tǒng)、供回水管道，循

環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機(jī)和引風(fēng)機(jī)等工作狀態(tài)是否正常.

4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故準(zhǔn)時(shí)處理，重大事故應(yīng)愛護(hù)現(xiàn)場，參與分析，吸取事故教

訓(xùn)，并做到“三不放過”。

5、值班人員對(duì)鍋爐的平安附件和幫助設(shè)備進(jìn)行常常的或定期的維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)檢查

修理。

6、對(duì)儀表設(shè)備每天進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、牢靠、平安。

7、鍋爐不得超負(fù)而運(yùn)行，必需定期由技術(shù)平安部門進(jìn)行檢測，確保平安。

8、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的狀況(損壞狀況和修理方法)記錄下來存入鍋爐

技術(shù)檔案備查。

9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運(yùn)行記錄，嚴(yán)格交接班手續(xù)。

10、鍋爐運(yùn)行期間非工作人員不得進(jìn)入鍋爐房，外需進(jìn)入必需辦理登記手續(xù)，由主管

領(lǐng)入。

卜七)柴油發(fā)電機(jī)組

1、柴油發(fā)電機(jī)組是酒店的其次供電電源，屬重要設(shè)備，應(yīng)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2、開機(jī)前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項(xiàng)則大能啟動(dòng)，必需保持足量才可運(yùn)行。

3、啟動(dòng)后要空載運(yùn)行，預(yù)熱柴油機(jī)，待預(yù)熱后再加負(fù)載。

4、機(jī)組正常工作時(shí)要隨時(shí)查看各儀表指示是否正常，隨時(shí)留意加油加水。

5、發(fā)電機(jī)工作時(shí)要保持室內(nèi)通風(fēng)流暢通無阻，以便于降低機(jī)器的溫度。

6、停機(jī)時(shí)首先斷開負(fù)載，減速運(yùn)行，直至柴油機(jī)降溫后方可停止運(yùn)行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻

水不得放掉，但冬季冷卻絳溫后要放凈冷卻水，將全部放水閥打開。

7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好運(yùn)行記錄。

三、工程設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)制度

(?)中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度

1＞日常運(yùn)行檢查制度

⑴機(jī)房日常檢查

①每兩小時(shí)按操作規(guī)程中運(yùn)行檢查所列項(xiàng)目，對(duì)空調(diào)主機(jī)進(jìn)行一次檢查，并記錄有

關(guān)數(shù)據(jù)、狀態(tài)。

②每星期六清潔機(jī)房及機(jī)組表面灰塵。

③查連軸器是否有特別跳動(dòng)。

④查閥門開關(guān)位置是否正常。

⑤排解不正常的漏水現(xiàn)象。

⑥每周清潔泵組外表，查機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。

⑵冷卻塔

①每兩小時(shí)檢查一次運(yùn)行電源電壓。

②每天兩次實(shí)地檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況：

A：運(yùn)轉(zhuǎn)是否有振動(dòng)或異響。

B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。

③每星期檢查一次皮帶張緊度，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(3)柜式空調(diào)機(jī)

①每天到實(shí)地檢杳兩次：

A：機(jī)組運(yùn)行是否有異響或振動(dòng)。

B：凝聚水暢通狀況及機(jī)組出風(fēng)狀況。

②每星期檢查一次電機(jī)運(yùn)行狀況，適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行潤滑。

2、月度保養(yǎng)

(1)空調(diào)主機(jī)

①仔細(xì)檢查各儀表是否牢靠，更換不正常的儀表。

②檢查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。

③分析上月以來的運(yùn)行狀況，推斷運(yùn)行的牢靠性。

(2)冷凍泵、冷卻泵

①軸承加油。

②檢查連軸器潤滑油是否足夠。

③檢杏地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。

(3)冷卻水塔

①檢查皮帶輪的磨損狀況，必要時(shí)更換或修理，同時(shí)檢查皮帶及鍵是否有松動(dòng)。

②軸承加油。

③清潔表面灰塵，要求漆見本色，鐵見光。

(4)柜式空調(diào)機(jī)

①清洗空氣濾網(wǎng)，檢查表冷器翅片。

②檢查機(jī)組運(yùn)行狀況。

3、年度保養(yǎng)

(1)空調(diào)主機(jī)

①做一次全面的技術(shù)性能檢查，再做針對(duì)性的拆檢處理。

②檢驗(yàn)各儀表的精確牢靠性。

③停機(jī)保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。

④檢查保養(yǎng)平安閥及全部附屬閥件。

⑤清洗機(jī)油過濾器。

⑥每兩年更換一次冷凍機(jī)油。

⑦換季停機(jī)拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。

⑧測試電路動(dòng)作的牢靠性，模擬試驗(yàn)各平安裝置的性能。

⑨電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

(2)冷凍泵、冷卻泵

①檢查全部運(yùn)行部件的磨損狀況，更換軸承油。

②檢查全部密封件的密封狀況。

③檢查泵葉的腐蝕狀況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機(jī)架做除銹油漆

保養(yǎng)。

④檢查各儀表的精確牢靠性。

⑤檢查保養(yǎng)全部除屬閥件。

⑥校對(duì)軸線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損狀況，檢查鍵輪及鍵與軸協(xié)作是否有

返松現(xiàn)象。

⑦電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)。

⑧測試電路運(yùn)作的牢靠性。

(3)冷卻水塔

①檢查全部運(yùn)動(dòng)部件的磨損狀況，更換軸承油。

②對(duì)電機(jī)做年度檢修保養(yǎng)，并測試電路運(yùn)作的牢靠性。

(4)柜式空調(diào)機(jī)

①清潔葉輪、風(fēng)機(jī)殼，檢杳腐蝕狀況，做好防銹愛護(hù)工作。

②檢