公益組織規(guī)章制度

公益組織規(guī)章制度

篇一：愛心公益協(xié)會規(guī)章制度

愛心公益協(xié)會規(guī)章制度本協(xié)會的最高權力機構是會員大會，會員

大會的職權是：制定和修改章程；選舉和罷免理事；審議理事會的工

作報告和財務報告；決定終止事宜；制定和修改會費標準；決定其他

重大事宜。理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構，在閉會期間領導本協(xié)

會開展日常工作，對會員大會負責。理事會的職權是：執(zhí)行會員大會

的決議；選舉和罷免會長、副會長、秘書長；籌備召開會員大會；向

會員大會報告工作和財務狀況；決定會員的吸收或除名；決定設立辦

事機構、分支機構、代表機構和實體機構；領導本協(xié)會各機構開展工

作;制定內部管理制度;決定其他重大事項。

為有效加強對協(xié)會工作的領導，根據(jù)《****愛心公益協(xié)會章程》

和工作實際，特制定本條例。

一、協(xié)會決策及研究工作的方式，根據(jù)實際情況，可以是召開會

議,也可以是在專門微信群或是QQ群表決。

二、協(xié)會領導和理事會成員共同辦公，高效快捷作出決策。

三、凡是需要審定的協(xié)會各類管理制度（草案〉，在專門群和微信

群發(fā)布，公示時間為5天。公開征求會員代表和理事的意見和建議，根

據(jù)實際情況酌情修改，不發(fā)表意見和建議者視為同意。5天后，以協(xié)會

名義公開發(fā)布實施,具有法律效力。

四、專門QQ群和微信群（***爰心公益協(xié)會〉原則上只談工作，

研究工作的過程和細節(jié)，不對外傳播，定稿后，以協(xié)會名義統(tǒng)一發(fā)布

實施。

五、按照協(xié)會《章程》有關規(guī)定，會員如果一年不交納會費或不

參加本團體活動的，視為自動退會。自動退會的代表及理事同時失去

代表及理事身份。

六、一年以上（含一年），無正當理由不參加會議和專門QQ群

或微信群討論以及線下活動的代表及理事，自動失去代表及理事身份。

七、本團體領導及理事，不可兼任社會上具有類似業(yè)務團體的領

導職務，如發(fā)現(xiàn)當時協(xié)會領導研究決定宣布免職。

八、有嚴重違反協(xié)會《章程》、損壞協(xié)會名譽者，經(jīng)協(xié)會表決通

過，予以除名。

九、為協(xié)會及理事日常服務的管理部門為協(xié)會綜合部。

******爰心公益協(xié)會

二零一五年八月九日

篇二：公益組織志愿者制度

志愿者制度

第一章總則

第一條A是在民政部登記注冊、具有獨立法人資格的非營利性社

會公益組織，為促進A志愿服務活動的規(guī)范發(fā)展，保障A志愿者的合

法權益，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱A志愿者是指按照本辦法規(guī)定的程序登記，不

以物質報酬為目的，利用自己的時間、技能等資源，自愿參與A組織

的公益活動并提供服務和幫助的人員。

第三條A綜合管理部是A志愿者的登記管理部門,為A志愿者登

記、培訓、考核、表彰等方面提供服務。

第二章登記

第四條申請成為A志愿者的基本條件：

一、熱心社會公益事業(yè)，具有奉獻精神；

二、年滿十八周歲，或低于十八周歲但經(jīng)監(jiān)護人書面同意；

三、具備參加志愿服務活動相應的基本能力和身體素質；

四、認同A的宗旨與理念；

五、遵守國家法律法規(guī)和A的相關規(guī)定。

第五條志愿者招募與登記

一、招募需求

A有志愿服務需求的部門，應提前一個月提出招募需求，內容包

括：

(-)部門崗位設置說明

（-）志愿者職責描述

（三）志愿服務期限

（四）志愿者到崗時間

二、招募程序

志愿者招募流程主要包括：發(fā)布招募信息、申請人報名、材料審

核、面試、背景審核、發(fā)出錄用通知等步驟。

凡符合A志愿者申請基本條件者，通過以下兩個步驟登記確認：

（-）申請

申請者可直接到A提出申請并填寫《A志愿者注冊登記表》；通

過網(wǎng)絡、電話等方式提出申請的人士，可在A網(wǎng)站下載《A志愿者注

冊登記表》，填妥后寄送A。

（二）材料審核

綜合管理部初步審閱志愿者資料，并將符合志愿服務要求的人員

資料交由需求部門確定。

（三）面試

綜合管理部與志愿者需求部門一起與申請者面談，確定符合申請

條件的申請人為〃A志愿者〃。

（四）背景調查

綜合管理部本著〃尊重、保密〃的原則對擬錄用人員的情況進行

了解、核實，并及時對背景調查的結果進行匯總，報A領導審閱。

如在資料審查或背景調查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，A一律不予

錄用。

（五）確定志愿服務工作

A志愿者須根據(jù)自身愿望和條件至少選擇一個項目從事一定時間

的志愿服務工作。

A綜合管理部負責向未能成為A志愿者的申請人說明原因。

第三章權利和義務

第六條A志愿者享有以下各項權利：

一、參加A志愿者相關培訓；

二、獲得志愿服務的真實、準確、完整的信息；

訓、傳統(tǒng)文化教育等相關領域的專家學者；

二、普通志愿者：有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗、能獨立完成志愿服

務工作內容的志愿者；

三、實習志愿者：指大學生或研究生等以學習為主要目的志愿

者；

志愿者津貼標準

第十二條綜合管理部根據(jù)A對志愿者的需求情況統(tǒng)一協(xié)調A志愿

者資源，隨時安排相關部門對申請者進行面試，在雙方認可的情況下，

由綜合管理部安排申請者簽署《志愿服務協(xié)議書》并辦理入職手續(xù)，

第十三條《志愿服務協(xié)議書》的內容包括但不限于：

一、志愿服務內容、時間和地點；

二、權利和義務；

三、志愿服務的津貼標準和風險保障措施；

四、責任的免除；

五、協(xié)議的變更、解除和終止；

六、爭議解決方式；

七、雙方約定需要明確的其他事項。

篇三：關于公益團隊的團隊管理

如果在公益團隊找出最難解決的幾個問題，那么團隊的管理問題

一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個團隊

管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設和管理意識上。我們團隊

的團隊管理涉及到社會學、管理學、心理學和哲學等諸多方面內容，

具體實施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此,對團隊主管的綜合素質要

求頗高。筆者從99年進入公益團隊一直從事管理工作,最近又讀了一

些書籍，得到一些企業(yè)管理方面精英的指點，并結合自己的一些實際

工作經(jīng)驗，匯成一些心得體會，愿與朋友們共同提高。

1什么是團隊管理？

舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖

擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，

其結果就大不一樣。我們團隊的管理就是把一車散沙變成已凝固成整

塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而

能夠順利達成我們團隊的既定目標。

沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設

中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經(jīng)驗和年齡性別

按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。

有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪

拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結信

任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛,意味著我們團隊開展義務

工作向社會推廣公益意識成功了一半。

團隊管理人員在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議溝通、

討論交流、學習技巧、參與義務工作和團隊組織的休閑戶外等活動，

與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的團隊決策。

2制定良好的規(guī)章制度

所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一

個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多

層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好

的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得

規(guī)章制度會是一種約束。

執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果

有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理,

別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,

這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背

規(guī)章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不

仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。

我們的團隊是一個公益性的團隊，主要從事服務社會的公益活動。

我們現(xiàn)在很多制度規(guī)章都在完善之中，作為團隊管理人員是規(guī)章制度

的制定者和監(jiān)督者，也更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果團隊管

理人員自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

3建立明確共同的目標

先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久

仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：〃你們兩

個之間小的反而跑的快很多?！ǐC狗回答說：〃你們不知道我們兩個

跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀?！?/p>

這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然

而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。

在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。我們團隊管理人

員面向社會各界和團隊成員，需要抓住團隊中心思想，按照團隊目標

共同完成；團隊成員可能是參與者或者是旁觀者心態(tài)，我有時間來參

加一次就參加一次，參加義務工作需要你來打電話通知，當然參加活

動能夠認識新朋友就更好。我們并不在指責這些成員，但是我們需要

自己反省，那是因為團隊管理者沒有及時引導團隊成員學習了解我們

團隊的宗旨和目標、沒有帶領團隊成員學到新知識新技能開拓人生新

的境界。

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對團隊的目標和

期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊管理

人員善于捕捉團隊成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹

立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

當然，在具體實施上可能會遇到一些問題。畢竟我們團隊是一個

公益性的團隊，我們不能夠用過于古板單調、純上下級的方法去管理

團隊成員，作為團隊管理人員需要人性化、需要更高層次的去關心自

己團隊內的成員。通過管理人員自身的付出、通過帶頭作用、通過良

好的溝通和共同學習來一起完成團隊目標。

我們這個公益性的團隊，主要從事服務社會的公益活動。我們有

我們團隊的宗旨、有我們團隊的目標，這一點一定要明確。

4營造積極進取團結向上的工作氛圍

假如團隊缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，團隊成員的力量就

很難合在一起，大家相互扯皮推諉指責，團隊的目標也就不可能成功。

對于我們團隊而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的團隊文化

和團隊精神，從而造成大環(huán)境的某些不良風氣，但是在團隊內部，通

過所有成員的一致努力，我們完全可能營造出一個積極進取團結向上

的工作氛圍。

團隊管理人員為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公

正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，讓每個團隊成

員承擔一定的壓力,團隊管理不應該成為〃所有的苦，所有的累，我

都獨自承擔〃的典型，團隊管理越輕松，說明管理得越到位；在公益

學術問題討論上，要民主要平等，不搞老資格不搞一言堂，充分調動

每個團隊成員的積極性。在團隊生活中，團隊管理人員需要多關心多

照顧團隊內的每一位成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

5良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙

由于每個人的知識結構和能力的區(qū)別，導致對于同一問題的認識

很出現(xiàn)相應的偏差。

在實際義務工作開展過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)接恰問題；因為現(xiàn)實情

況的不同，還會經(jīng)常出現(xiàn)被救助的弱勢群體對象情況改變而產(chǎn)生的更

改要求，估計這也是每個團隊管理人員都非常頭疼的問題。

篇四：公益崗管理制度

呼圖壁縣殘疾人專職委員（公益性崗位工作人員）

管理辦法（試行）

為加強對具殘聯(lián)所聘用的殘疾人專職委員（公益性崗位工

作人員）的管理，按照《中華人民共和國勞動法》有關規(guī)定和

縣人事局《關于進一步加強公益性崗位管理的通知》（呼勞人社

字[2011]73號）文件精神,為進一步明確工作紀律,充分調

動其工作積極性，結合殘聯(lián)工作實際，現(xiàn)制定呼圖壁縣殘疾人

專職委員（公益性崗位工作人員）管理辦法如下：

一、加強理論業(yè)務學習，不斷提高自身素質

公益性崗位工作人員要積極主動地開展各類政治理論和殘

疾人業(yè)務知識的學習，不斷擴展知識面，熟悉工作業(yè)務，提高

自身理論素養(yǎng)，以逐步適應崗位需求，為開展好殘疾人工作打

下良好的理論和業(yè)務基礎。

二、遵守組織紀律，嚴格各項制度（一）、嚴格遵守作息和考勤

制度。公益性崗位工作人員必

須嚴格遵守單位的作息制度，不得遲到、早退、曠工（以考勤

記錄為準）。請假在一天以內的需向所在業(yè)務辦公室負責人及行

政辦公室管理人員說明事由，經(jīng)同意后準假；請假在一天以上

（含一天）的需向單位領導書面請假，經(jīng)領導簽字同意后，將

請假條移交于行政辦，先離崗后請假者，按曠工論處。曠工或

者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者一年內累計超過30

天，按照相關規(guī)定予以解聘。病假累計超過180天的（工傷除外）

和非特殊情況事假累計超過30天的年終不予考評，并按照有關

規(guī)定扣除相應的工資報酬，對不適應崗位的工作人員予以解聘，

（二）、嚴格服從單位管理，遵守工作紀律。公益性崗位工

作人員必須服從組織和所在單位領導的管理，聽從指揮。工作

期間要堅守工作崗位，切實履行工作職責，發(fā)揮應有的作用。

上班期間，不得隨意串崗、互相聊天、原則上不許接打私人電

話，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、打開與工作無關的網(wǎng)頁。

工作日中不得飲酒，自覺承擔各自辦公室衛(wèi)生，并注意保持個

人衛(wèi)生和良好形象。值班期間要認真履行值班職責。遇到所在

單位有應急工作的情況下，所在單位要能與公益性崗位工作人

取得聯(lián)系。

（三）、公益性崗位工作人員必須積極參加所在單位組織的

各類活動和公益性勞動，在各項活動中要積極踴躍，主動承擔，

三、工作盡職盡責，努力完成各項工作任務

公益性崗位工作人員要積極主動配合所在單位和業(yè)務辦公

室負責人承擔相應的工作任務，做好自己的本職工作，保質保

量地完成所承擔的工作任務（制定崗位工作職責）。

四、保障公益性崗位的合法權益

（一）、按照《中華人民共和國勞動法》有關規(guī)定，公益性

崗位工作人員的合法權益將得到保障。公益性崗位工作人員與

縣殘聯(lián)簽訂勞動合同，其工資、福利等待遇嚴格按照勞動人事

部門的相關規(guī)定和政策貫徹執(zhí)行。公益性崗位工作人員與普通

在編職工亨受同等的節(jié)假曰待遇。

（二）、縣殘聯(lián)對分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的殘疾人專職委員（公

益性崗位工作人員）給予適當?shù)慕煌ㄙM補助，其中：分配到大

豐鎮(zhèn)殘聯(lián)工作的人員每月給予100元的交通費補助，分配到其

他鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)（城鎮(zhèn)、園戶村鎮(zhèn)除外）工作的人員每月給予50元

的交通費補助。

五、建立考核機制，實行獎優(yōu)罰劣

（一）、縣殘聯(lián)對公益性崗位工作人員實行年終考評，考評

將結合平時表聊口季度、半年、年終工作任務完成情況進行綜

合評定，同時征求所屬單位（業(yè)務辦公室）的意見做為考評依

據(jù)。縣殘聯(lián)全體干部職工對公益性崗位工作人員年終進行測評，

公益性崗位工作人員開展自評和互評（測評）。測評結果得分去

掉2個最高分和2個最低分后取平均分，最終得分在85分（含

85分）以上的為稱職，70—85分（含70分）之間的為基本稱

職，70分（不含70分）以下的為不稱職。

（二）、對年度考評結果不稱職的公益性崗位工作人員給予3

個月的整改期限，在整改期限內各方面表現(xiàn)有明顯改善并經(jīng)相

關負責人和領導認可的，取消整改并恢復常態(tài)工作；如在整改

期內思想依舊消極，工作及各方面表現(xiàn)仍無改善的，予以解聘.

（三）、年終縣殘聯(lián)將從殘疾人專職委員（公益性崗位工作

人員）中評選出2名優(yōu)秀殘疾人專職委員。優(yōu)秀殘疾人專職委

員的評選將綜合平時表現(xiàn)、年終整體測評結果綜合評定，并經(jīng)

縣殘聯(lián)全體會議討論確定后公示。對評選出的優(yōu)秀殘疾人專職

委