公司管理制度10篇

公司管理制度10篇

在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越緊要，制度是

維護(hù)公正、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的

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公司內(nèi)部管理制度篇一

1、物業(yè)部員工須保持制服乾凈、儀容干凈及精神飽滿(mǎn)，佩帶上崗

證。

2、無(wú)論對(duì)待住戶(hù)、同事及各階層人士，均應(yīng)以禮相待，耐性解釋,

適時(shí)為客戶(hù)解決實(shí)際困難，保持彼此之間的良好關(guān)系。

3、每位員工必需遵守‘依法管理，熱誠(chéng)服務(wù)，廉潔奉公，業(yè)主至

上’的宗旨。

4、必需嚴(yán)格遵守輪值班制度，不得無(wú)故遲到、早退、遇有特別情

況需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)事先取得管理部負(fù)責(zé)人同意，而物業(yè)部負(fù)責(zé)人之請(qǐng)假則

需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意。

5、員工不得在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)別客戶(hù)做職責(zé)范圍以外的私人服務(wù)的工

作。

6、員工不得私自參加住戶(hù)樓宇的買(mǎi)賣(mài)及租賃等事務(wù)，住戶(hù)委托租

賃由物業(yè)部服務(wù)中心負(fù)責(zé)。

7、物業(yè)部負(fù)責(zé)人必需執(zhí)行公司之各項(xiàng)指示，并定期召開(kāi)員工工作

會(huì)議，向公司作定期匯報(bào)，員工應(yīng)服從負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配及崗位編排。

8、不準(zhǔn)挪用公司財(cái)物及對(duì)公司有欺詐及不誠(chéng)實(shí)行為。

9、不得假借公司名義或利用職權(quán)做有損公司聲譽(yù)或利益之行為。

10、不得向住戶(hù)或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人收受或索取任何形式

的禮物、錢(qián)財(cái)或利益。

11、全部公物不得挪用于私人，不得有意損壞公司財(cái)物，損壞公

物，須負(fù)責(zé)賠償。

12、臺(tái)風(fēng)暴雨期間，各員工必需依時(shí)當(dāng)班，堅(jiān)守崗位，依照公司

所頒布的指示進(jìn)行防風(fēng)、防洪工作。

13、必需遵守公司所發(fā)出的一切通告規(guī)定和規(guī)章制度。

14、每個(gè)員工都是義務(wù)消防員，無(wú)論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，聽(tīng)

到傳喚后，不得有任何理由無(wú)故不回，應(yīng)有,召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)’的職

業(yè)素養(yǎng)。

最新公司內(nèi)部管理制度篇二

基本守則

xx集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)為健全管理制度和組織功能，特

依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策訂立本細(xì)則。公司持

續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，取決于每一位員工的綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度和行為符

合公司的期望。全體員工都應(yīng)身體力行本公司的基本守則。

(1)恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

(2)奉行奉獻(xiàn)精品、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新宗旨。

(3)聽(tīng)從上級(jí)的工作批示和引導(dǎo)。對(duì)工作職務(wù)報(bào)告遵從逐級(jí)向上

報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)。上下級(jí)之間誠(chéng)意相待，彼此敬重。

(4)正確、有效、適時(shí)地與同事、與其它部門(mén)溝通看法看法。碰

到問(wèn)題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系°

(5)嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密。

(6)研討業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的技能，開(kāi)發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出自動(dòng)參加、

積極進(jìn)取的精神。

(7)珍惜并節(jié)省使用公司的一切財(cái)資物品。

(8)注意保護(hù)自身和四周人的安全與健康，維持良好的作業(yè)、辦

公等區(qū)域的清潔和秩序。

(9)把握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

(10)在工作時(shí)間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

(11)牢記自已代表公司，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的

形象聲譽(yù)。

實(shí)施細(xì)則

L1凡本公司所屬員工，除法律法規(guī)另有規(guī)定者外，必需遵守本細(xì)

則規(guī)定。

L2凡本細(xì)則所稱(chēng)員工，系指正式被聘于本公司并簽訂勞動(dòng)合同或

聘用合同者。

2.1聘用關(guān)系

2.1.1本公司聘請(qǐng)的對(duì)象是資格最符合的個(gè)人，無(wú)性別、地域、戶(hù)

口等區(qū)分。

最新公司內(nèi)部管理制度篇三

第一章總則

第一條為進(jìn)一步促使公司經(jīng)營(yíng)管理者全面、認(rèn)真、合法履行崗位

職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升公司整治和內(nèi)部掌控建設(shè)水

平，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，特訂立本制度。

第二條本制度適用于公司高級(jí)管理人員以及實(shí)際履行相關(guān)職責(zé)的

人員在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或?yàn)閭€(gè)人、股東的利益而

弄虛作假，損害公司或其他股東利益的行為；或者在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生

了重點(diǎn)問(wèn)題，雖然該人員不是直接當(dāng)事人也沒(méi)有參加，但有失職、失察、

未勤勉盡責(zé)，對(duì)公司進(jìn)展或經(jīng)管管理造成不良影響的，對(duì)其的追究與處

理。

第三條本制度適用于公司高層管理人員、控股子公司負(fù)責(zé)人和財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人。本制度所稱(chēng)公司高層管理人員是指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、決策、管理

負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董

事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

第四條本制度所稱(chēng)失誤，包括決策失誤和操作失誤。決策失誤是

指在經(jīng)營(yíng)決策中違反法律、法規(guī)、規(guī)章和中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所

發(fā)布的規(guī)范性文件或違反本公司內(nèi)部決策制度和程序，越權(quán)審批，擅自

決策，法律手續(xù)不完備等造成公司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的行為。操

作失誤是指經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中違法、違規(guī)、違反公司有關(guān)

規(guī)定和內(nèi)部掌控程序，不執(zhí)行公司決策層有關(guān)決議，擅自處理，造成公

司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的行為。

第五條本制度稱(chēng)公司資產(chǎn)損失，是指公司、子公司和其他股東對(duì)

公司各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為公司、子公

司所持有的其他權(quán)益的削減或滅失。

第六條責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則：

1、制度面前人人公平原則

2、責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則

3、有錯(cuò)必究原則

4、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則

5、過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則

6、實(shí)事求是、客觀、公正、公正原則

第二章責(zé)任追究的執(zhí)行

第七條公司辦公室同公司審計(jì)部負(fù)責(zé)收集、匯總與追究責(zé)任有關(guān)

的資料，提出相關(guān)方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)。

第八條公司審計(jì)部負(fù)責(zé)公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人的不定

期審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)。

第三章責(zé)任追究的范圍

第九條有下列情形之一者，追究公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)

人責(zé)任：

1、在經(jīng)營(yíng)決策中違反黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、行政法

規(guī)、規(guī)章及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所發(fā)布的規(guī)范性文件或違反本公

司內(nèi)部決策制度和程序，越權(quán)審批，擅自決策，法律手續(xù)不完備等造成

公司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的；

2、經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中違法、違規(guī)、違反公司有關(guān)規(guī)

定和內(nèi)部掌控程序，不執(zhí)行或擅自更改董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或其他領(lǐng)

導(dǎo)小組會(huì)議決議，擅自處理，造成公司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的；

3、違反公司進(jìn)展規(guī)劃、進(jìn)展目標(biāo)的；

4、違反財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、投資

管理制度、擔(dān)保及關(guān)聯(lián)交易制度等公司內(nèi)部掌控制度造成不良影響及后

果的；

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的；

6、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、揮霍的；

7、定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等信息披露存在重點(diǎn)差錯(cuò)的；

8、接受他人財(cái)物損害公司利益的。

第十條對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司

相關(guān)事故認(rèn)定和追究方法執(zhí)行。

第十一條依照董事會(huì)議事規(guī)定或經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)規(guī)定討論通過(guò)的

事項(xiàng)，雖屬于集體決策行為，但假如該決策違反法律法規(guī)和公司規(guī)范性

文件、內(nèi)部掌控程序或客觀事實(shí)，造成重點(diǎn)不良影響或公司資產(chǎn)損失的,

追究決策層或經(jīng)理層的責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾提出明確理由的異議

并記載于會(huì)議記錄的個(gè)人除外。

第十二條對(duì)定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等信息披露中，顯現(xiàn)重點(diǎn)會(huì)計(jì)差

錯(cuò)、重點(diǎn)信息遺漏或錯(cuò)誤的，應(yīng)依照有關(guān)要求照實(shí)披露重點(diǎn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)、

重點(diǎn)信息遺漏或錯(cuò)誤更正的原因及影響，并披露董事會(huì)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)

行問(wèn)責(zé)的情況。

第四章追究責(zé)任的形式及種類(lèi)

第十三條種類(lèi)

1、通報(bào)批判：

(1)董事會(huì)內(nèi)批判

(2)監(jiān)事會(huì)內(nèi)批判

(3)經(jīng)理辦公會(huì)批判

(4)公司系統(tǒng)內(nèi)批判；

2、警告及限期整改；

3、記過(guò)、降級(jí)及處以罰款；

4、賠償損失；

5、提請(qǐng)革職：

(1)24個(gè)月內(nèi)累計(jì)2次被中國(guó)證監(jiān)會(huì)出具警示函或者進(jìn)行監(jiān)管談

話(huà)

(2)24個(gè)月內(nèi)累計(jì)2次被深圳證券交易所通報(bào)批判或累計(jì)2次公

開(kāi)譴責(zé)

(3)24個(gè)月內(nèi)累計(jì)4次對(duì)公司受到紀(jì)律處分或者被行政懲罰負(fù)有

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

(4)有證據(jù)證明缺乏專(zhuān)業(yè)勝任本領(lǐng)、管理不善或者違反承諾

(5)未能有效執(zhí)行公司整治和內(nèi)部掌控相關(guān)制度，造成重點(diǎn)損失

或影響

(6)擅離職守

(7)對(duì)公司其他高管人員的違法違規(guī)行為、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任隱

瞞不報(bào)

(8)授權(quán)不具備高管任職資格或者高管任職資格失效的人員、不

適當(dāng)人選代為行使職權(quán)；

(9)拒絕向中國(guó)證監(jiān)會(huì)供給相關(guān)的監(jiān)管信息及其他不搭配監(jiān)管的

情形。

第十四條公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人顯現(xiàn)責(zé)任追究范圍內(nèi)

的事件時(shí)，公司在進(jìn)行上述行政懲罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰金額

由總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)視事件情節(jié)進(jìn)行實(shí)在確定。

第十五條依據(jù)公司廉潔管理制度的要求，公司高層管理人員、子

公司負(fù)責(zé)人在進(jìn)行崗位變動(dòng)、離任時(shí)，由公司法律及審計(jì)事務(wù)管理部對(duì)

其在任職期間對(duì)所在部門(mén)、單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性，

以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)負(fù)的直接責(zé)任、主管責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。顯現(xiàn)

責(zé)任追究范圍內(nèi)的事件時(shí)公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定作出處理懲罰決議。因未認(rèn)

真履行職責(zé)造成損失，但夠不上追究責(zé)任處理的，由公司辦公室對(duì)負(fù)有

經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任人進(jìn)行誡勉。

第十六條違反國(guó)家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。

第十七條因有意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被追究人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十八條違反公司、子公司決策程序，未按權(quán)限經(jīng)公司董事會(huì)同

意或股東大會(huì)批準(zhǔn)，擅自以公司、子公司名譽(yù)供給擔(dān)保、投資、交易或

關(guān)聯(lián)交易，給公司、子公司造成損失的，由責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

第十九條相關(guān)責(zé)任人員涉嫌重點(diǎn)違法違規(guī)處于行政、司法機(jī)關(guān)調(diào)

查期間的，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)暫時(shí)停止相關(guān)人員的職務(wù)。

第二十條因過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十一條有下列情形之一者，可以從輕或免予追究：

1、情節(jié)細(xì)小，沒(méi)有造成不良后果和影響的；

2、自動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極矯正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素未造成重點(diǎn)影響的；

5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被接受的，

不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

6、依照有關(guān)議事規(guī)定，證明在有關(guān)決策表決時(shí)曾提出明確理由的

異議并記載于會(huì)議記錄的。

第二十二條有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重懲罰：

1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素

所致的；

2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的；

3、事故發(fā)生后未適時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；

4、造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失且無(wú)法補(bǔ)救的。

第五章責(zé)任追究工作程序

第二十三條責(zé)任追究因內(nèi)部員工、機(jī)構(gòu)舉報(bào)提出的，由公司辦公

室同公司審計(jì)部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，依據(jù)制度提出處理看法，并落實(shí)總經(jīng)理

辦公會(huì)、董事會(huì)做出的處置看法，形成書(shū)面記錄。

第二十四條在對(duì)公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位變動(dòng)、

離任審計(jì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由公司審計(jì)部將有關(guān)資料書(shū)面反饋給公司

領(lǐng)導(dǎo)，由公司辦公室同審計(jì)部按前一條要求開(kāi)展工作。

第二十五條被追究責(zé)任者對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)做出的處理看

法有不同看法的，可以提出書(shū)面的申訴看法，上報(bào)公司。申訴期間不影

響處理決議的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，公司予以矯正，出具書(shū)面

看法。

第六章附則

第二十六條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本制度自董事會(huì)審議通過(guò)之日起施行，修改亦同。

公司內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)篇四

人力資源管理制度

第一部分總則

第一條為了規(guī)范四川—建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司（以下統(tǒng)稱(chēng)公司）

人力資源管理工作，明確公司勞動(dòng)用工管理、人力資源管理工作的原貝！I、

方式、流程，特訂立此制度。

第二條本制度適用于—設(shè)計(jì)。

第二部分勞動(dòng)用工管理制度

一、考勤制度

1、按國(guó)家規(guī)定，八小時(shí)內(nèi)，辦公員工必需按時(shí)上下班，

每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班,

午休時(shí)間為12:00至14:00（不針對(duì)出差人員及加班到22:00后下

班人員）。

2、員工每日到公司上班必需先打卡報(bào)到，有事需外出的必需在行

政部填寫(xiě)《員工外出登記》或提交釘釘外出申請(qǐng)，事假及調(diào)休最小請(qǐng)假

單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)；年假最小請(qǐng)假單位為半天，不

足半天按半天計(jì)，審批通過(guò)后方可外出，下班時(shí)打好卡方可離開(kāi)，遲到

或早退30分鐘以?xún)?nèi)，樂(lè)捐50元；遲到或早退30分鐘以上（含），按

曠工一天處理，扣除日工資的2倍（基本工資21.75天_2）扣除5分

鐘內(nèi)（不包括5分鐘）不算遲到。

3、事假需提前一天填寫(xiě)事假請(qǐng)假單或提交釘釘申請(qǐng)，請(qǐng)假1天

（含）經(jīng)部門(mén)主管簽字同意，請(qǐng)假超過(guò)1天以上3天（含）以?xún)?nèi)需經(jīng)部

門(mén)主管、行政人事經(jīng)理審批通過(guò)后準(zhǔn)假，3天以上需經(jīng)部門(mén)主管、行政

人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過(guò)后準(zhǔn)假，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基

本工資/21.75天X事假天數(shù)）。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠

工。

4、員工生病應(yīng)適時(shí)通知部門(mén)主管及行政人事部，請(qǐng)假三天及以上

需提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明和病歷，補(bǔ)填病假請(qǐng)假單，請(qǐng)假審批流程同事

假。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/21.75天X病假天

數(shù)/2）。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。

5、外出：?jiǎn)T工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工

外出登記表》或釘釘提交外出申請(qǐng)。員工上班后中途因私有急事外出，

須向部門(mén)主管及人事部報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，并遞交簽批

后的請(qǐng)假手續(xù)，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出,

須向總經(jīng)理報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理請(qǐng)假手續(xù)。

6、如未能按上述第3、4、5條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除

當(dāng)事人二倍日工資（2X基本工資/2L75天），無(wú)故曠工三天以上者視

為自動(dòng)離職。

7、員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

二、工資制度

1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)發(fā)放上月基礎(chǔ)工資+崗

位工資+績(jī)效工資+加班工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

正式員工工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+社

保+補(bǔ)貼。

2、員工試用期為一個(gè)月（表現(xiàn)突出者可視情況而定），在此期間

只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）。

3、員工領(lǐng)工資時(shí)適時(shí)核對(duì)金額，不允許任意交流個(gè)人收入金額。

第三部分員工的福利管理制度

一、假期類(lèi)型

（一）無(wú)薪假

1、全部事假均為無(wú)薪假，連續(xù)事假不得超過(guò)5天，全年累積事假

不得超過(guò)30天。

2、年薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數(shù)：基準(zhǔn)年薪/12/21.75。

3、月薪人員無(wú)薪假，每天扣款基數(shù)：月薪/21.75。

（二）有薪假

1、病假：

①員工因病請(qǐng)假，需供給正規(guī)醫(yī)院出具的病歷本、收費(fèi)單等原件,

且與請(qǐng)假時(shí)間相符），視為病假。全年病假天數(shù)不超過(guò)24天。

②病假一天（含）以?xún)?nèi)，發(fā)放日薪的50%；病假超過(guò)一天，五天

（含）以?xún)?nèi)，發(fā)放日薪的40%；連續(xù)病假超過(guò)五天，按醫(yī)療期相應(yīng)待遇

處理。

2、醫(yī)療期

①員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作住院治療的，按《企業(yè)職工

患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。

②醫(yī)療期結(jié)束后，員工仍不能正常工作的，公司與員工協(xié)商一致,

按調(diào)崗、調(diào)薪、解除勞動(dòng)合同關(guān)系等方式處理。

③在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，員工收入按當(dāng)年成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%為

基數(shù)計(jì)算。

3、工傷假:

凡符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定屬于工傷的情形，經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)后可做工傷處

理。傷者入住當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)院，并持醫(yī)院證明方可進(jìn)

行休假。工傷期間待遇，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、婚假：

依據(jù)國(guó)家規(guī)定享受有薪婚假3天。四川省外員工可加添2天路程

假，員工請(qǐng)婚假必需向行政部出示其結(jié)婚證書(shū)。

5、產(chǎn)假：

產(chǎn)假期限依據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2023年產(chǎn)假規(guī)定為女員工生育假期

可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，加添產(chǎn)假15天;

生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，加添產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿(mǎn)4

個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假，

予以男方護(hù)理假15天。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行布置。

6、喪假：

員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直

系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限為5天。

7、陪護(hù)假：

①男性員工屬于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可

一次性享受10天陪護(hù)假（含節(jié)假日）。

②陪護(hù)假需報(bào)人力資源部審核，并出示員工結(jié)婚證、準(zhǔn)生證及降

生醫(yī)學(xué)證明等材料。

③陪護(hù)假為帶薪假。

8、哺乳假、接送假：

女性員工育有13周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小

時(shí)的哺乳、接送假。哺乳、接送假為帶薪假。哺乳假、接送假不能累加

使用。

9、學(xué)習(xí)假:

員工在考取注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證、職稱(chēng)證后，并注冊(cè)用于公司的，可

持有效憑證補(bǔ)請(qǐng)學(xué)習(xí)假（一年內(nèi)假期不超過(guò)5天），學(xué)習(xí)假為帶薪假。

10、年假：

與公司正式簽訂勞動(dòng)合同并在公司工作滿(mǎn)一年的正式員工，從第

二年起可享受帶薪年假，司齡每滿(mǎn)一年派發(fā)一次。

年假天數(shù)

司齡

年假天數(shù)

1?2年

5天

3?4年

6天

以后每加添1年，年假加添1天，最長(zhǎng)不超15天。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年假或者沖抵休假天數(shù)：

①司齡滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的不享受

當(dāng)年的年假。

②司齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的不享

受當(dāng)年的年假。

③司齡滿(mǎn)20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的不享受當(dāng)年

的年假。

④請(qǐng)事假連續(xù)超過(guò)5天或全年累計(jì)超過(guò)30天以上的，不享受當(dāng)年

的年假。

⑤全年連續(xù)曠工超過(guò)3天或全年累計(jì)曠工超過(guò)5天，不享受當(dāng)年

的年假。

⑥職工已享受當(dāng)年的年假，年度內(nèi)又顯現(xiàn)本條上述五種情形之一

的，不享受下一年度的年假。

3）年假使用

①年假可由本人申請(qǐng)，也可由公司依據(jù)實(shí)際工作情況統(tǒng)一布置。

如由本人提出申請(qǐng)，公司依據(jù)實(shí)際工作情況可對(duì)員工的年假申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)

整。

②原則上年假要求在本年度內(nèi)休完。公司在每年3至8月份有計(jì)

劃布置員工休年假，其余月份依據(jù)工作情況，不批準(zhǔn)連續(xù)年假。因工作

需要，而不能在年度內(nèi)休完年假的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可將剩余年假延期

至下年度累加使用。

11、國(guó)家法定節(jié)日：

國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日為帶薪假。

12、六一兒童節(jié):

育有13周歲以?xún)?nèi)兒童的員工可帶薪休假半天。

13、三八婦女節(jié)

女員工在“三八婦女節(jié)”可帶薪休假半天。

14、保險(xiǎn)：?jiǎn)T工在試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后，均享受本公司供給參加成都

市社會(huì)保險(xiǎn)福利。

15、生日福利：轉(zhuǎn)正員工在生日當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日福利

一份。

16、全勤獎(jiǎng)：為加強(qiáng)公司日常管理，提高工作效率，公司特設(shè)立

全勤獎(jiǎng)：

①員工要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、

不任意請(qǐng)假。

②月末依據(jù)考勤打卡記錄統(tǒng)計(jì)確認(rèn)后，一次性每月予以全勤嘉獎(jiǎng)。

三、假期規(guī)定

1、婚假、年假及三天以上的國(guó)家公布的長(zhǎng)假（含調(diào)休）相互間不

能連續(xù)休假。

2、三天以上的國(guó)家公布的長(zhǎng)假（含調(diào)休）前后各一天不得請(qǐng)事假

和調(diào)休。

四、人事管理制度

1、公司按法律規(guī)定禁止錄用以下人員：

①未滿(mǎn)法定工作年齡者；

②經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾

病者；

③被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者；

④通緝?cè)诎福形唇Y(jié)案者；

⑤曾有嚴(yán)重瀆職行為者；

⑥曾因貪污受賄、私挪公款受到懲罰者；

⑦其它違反國(guó)家禁止性法律法規(guī)者。

2、員工入職辦理：

①新員工到部門(mén)辦公室報(bào)到，提交各類(lèi)相關(guān)材料。如畢業(yè)證書(shū)、

學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件等。

②新員工填寫(xiě)入職登記表，辦理入職。

③新員工入職后，由部門(mén)布置辦公位置等，并介紹部門(mén)人員及其

他部門(mén)相關(guān)人員，由直接負(fù)責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。

④試用轉(zhuǎn)正：新員工工作滿(mǎn)試用期時(shí)，由部門(mén)主管布置進(jìn)行轉(zhuǎn)正

評(píng)估。員工對(duì)本身在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)

估，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，假如公司認(rèn)為試用人員合格，則通知試用人

員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合同，簽訂合同前提條件：能勝任本崗

位工作，充分理解合同條款并誠(chéng)實(shí)履行合同義務(wù)。合同期由入職本公司

之日起計(jì)。

類(lèi)別

合同期限

試用期限

主創(chuàng)及以下級(jí)別設(shè)計(jì)師/其它崗位基礎(chǔ)員工

三年

3個(gè)月

資深設(shè)計(jì)師及以上/中層以上管理崗位

三年

6個(gè)月

中級(jí)以下設(shè)計(jì)師

一年

1—3個(gè)月

試用期間表現(xiàn)特別突出或?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)

正。

五、加班

1、非工作日因工作需要加班的，經(jīng)方案組長(zhǎng)或項(xiàng)目設(shè)總或中心副

總組織，由總經(jīng)理簽批確認(rèn)，記為加班。加班確認(rèn)手續(xù)需在加班后二個(gè)

工作日內(nèi)完成并交行政前臺(tái)備案，逾期則不記為加班。

2、特別情況，因工作需要由總經(jīng)理簽批認(rèn)可的在公司的集中加班,

視為加班。

3、加班考勤以加班確認(rèn)手續(xù)為依據(jù)（包含釘釘打卡記錄）。

4、方案組長(zhǎng)、項(xiàng)目設(shè)總、中心副總對(duì)加班考勤的真實(shí)性和精準(zhǔn)性

負(fù)責(zé)。

5、加班時(shí)間，按月統(tǒng)計(jì)并公布。

六、加班紀(jì)律

1、公司各級(jí)部門(mén)及員工應(yīng)合理布置工作，杜絕不必要的加班。

2、如因工作需要，必需加班的，員工需無(wú)條件服從，不可拒絕。

七、加班補(bǔ)助

1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加

班，公司供給加班工作餐（用餐標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行）。

2、加班交通車(chē)：非工作日在公司集中加班超過(guò)21:00后的，公司

布置交通車(chē)送加班員工至相應(yīng)公交車(chē)站或換乘地點(diǎn)。

3、自帶車(chē)輛員工非工作日在公司集中加班拼車(chē)的或因加班額外產(chǎn)

生的停車(chē)費(fèi)，予以車(chē)輛補(bǔ)助（按公司現(xiàn)行車(chē)輛補(bǔ)助規(guī)定執(zhí)行）。

八、晉降級(jí):

1、定期：

①公司每年進(jìn)行一次晉降級(jí)評(píng)定工作，參加人員為司齡超過(guò)一年

的員工。依照公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)符合要求的員工上一年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)

行績(jī)效考核，經(jīng)公司綜合評(píng)定后確定晉降級(jí)。

②新進(jìn)員工在轉(zhuǎn)正滿(mǎn)半年后，參加一次評(píng)級(jí)工作。

2、不定期：在平常工作中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)的員

工或表現(xiàn)惡劣，無(wú)法勝任本崗位工，由用人部門(mén)提名，報(bào)各中心副總及

總經(jīng)理核準(zhǔn)后，向董事長(zhǎng)提請(qǐng)晉降級(jí)批準(zhǔn)。

九、崗位調(diào)整：

1、員工可依據(jù)自身本領(lǐng)及公司崗位空缺的情況申請(qǐng)崗位變動(dòng)。

2、公司可依據(jù)進(jìn)展需要、員工個(gè)人本領(lǐng)及公司崗位空缺的情況對(duì)

員工調(diào)整崗位。

3、凡需要進(jìn)行崗位調(diào)整的人員均須填寫(xiě)《員工崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，

并報(bào)本部門(mén)、調(diào)入部門(mén)、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位調(diào)整以人力

資源部出具《崗位調(diào)整通知書(shū)》后方生效。員工崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)

《工作物品移交表》，并在三個(gè)工作日內(nèi)交接工作、物品，結(jié)清相關(guān)帳

務(wù)，并經(jīng)調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后方可到新崗位入職。

4、員工離職辦理：

①員工離職，須提前15—30天提交離職審批表，向本部主管提出

書(shū)面或釘釘申請(qǐng)，人事部簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批簽字。

②在甲乙雙方商定的期限內(nèi)，雙方進(jìn)行工作交接，乙方交還公司

財(cái)物。

③員工辦理完全部離職手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部進(jìn)行各種款項(xiàng)的交割結(jié)

算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結(jié)算。

5、合同解除：

甲方辭退乙方，須由乙方所在部門(mén)的主管填寫(xiě)辭退審批表交總經(jīng)

理簽字，然后由該部門(mén)主管會(huì)同財(cái)務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續(xù)，

向乙方開(kāi)出解除聘用合同通知書(shū)，乙方在通知書(shū)上簽名后方可領(lǐng)回本月

工資。

6、有下列情況之一，甲方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

①在試用期被證明不符合錄用條件的；

②嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，影響工作的;

③嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、私吞公司財(cái)產(chǎn)、泄露公司商業(yè)機(jī)密、未

經(jīng)公司允許擅自幫忙其他品牌或人員等對(duì)公司利益造成重點(diǎn)損害的；

④不服從工作布置，頂撞上級(jí)、出言不遜或發(fā)生打架斗毆事件等

行為，嚴(yán)重影響公司品牌形象的。

7、試用期內(nèi)，離職人員以商定的工資標(biāo)準(zhǔn)以其實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間予以

工資。

十、財(cái)務(wù)制度

（一）報(bào)銷(xiāo)制度：

1、各部門(mén)員工每周把要報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)統(tǒng)一交到主管部門(mén)審核后交財(cái)

務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后發(fā)放。

2、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須嚴(yán)格遵從以下步驟：

①經(jīng)辦人認(rèn)真填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單

②部門(mén)主管簽字一（審核費(fèi)用合理性）

③財(cái)務(wù)部主管簽字一（審核票據(jù)真實(shí)性并符合財(cái)務(wù)制度）

④總經(jīng)理簽字一（審批簽發(fā)）

⑤到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。

3、填制報(bào)銷(xiāo)單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報(bào)銷(xiāo)

內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失,

必需寫(xiě)明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅(jiān)

決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將予嚴(yán)懲。

4、將填寫(xiě)粘貼好的報(bào)銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審

核后，交出納報(bào)銷(xiāo)領(lǐng)款。

第四部分員工的培訓(xùn)計(jì)劃

公司人力資源部依據(jù)目前公司進(jìn)展需要，結(jié)合公司實(shí)際情況采納

多種方式開(kāi)展培訓(xùn)實(shí)施。例如開(kāi)展內(nèi)部員工當(dāng)任講師、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，

購(gòu)買(mǎi)在線視頻培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程等。

批準(zhǔn)與解釋

1、本制度自審批完成之日起生效執(zhí)行。

2、本制度未提及事宜，按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與本制度有沖

突的公司的其他規(guī)定，自本規(guī)定執(zhí)行日起廢止。

最新公司內(nèi)部管理制度篇五

為了更好的完善店內(nèi)規(guī)章制度，依據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)章制度，

作出如下制度，望大家遵守：

一、簽到要求：

1、到崗后適時(shí)簽到，并注明時(shí)間；

2、接待求租、求購(gòu)客戶(hù)，咨詢(xún)、外出都需適時(shí)簽寫(xiě)；

3、簽寫(xiě)時(shí)肯定注明：接待客戶(hù)姓名，看房的地址，其他事件寫(xiě)明

去向地址；

二、接待客戶(hù)要求：

1、櫥窗客戶(hù)必需30秒鐘內(nèi)到店外接待，否則坐在離門(mén)近來(lái)的二

位業(yè)務(wù)員則俯臥撐20個(gè)。

2、熱誠(chéng)接待進(jìn)店客戶(hù)，在接洽完后需將客戶(hù)送離店外50米以上;

3、客戶(hù)離開(kāi)后接待人員需整理和清除相關(guān)雜物，保持店內(nèi)桌面清

潔;

4、接待客戶(hù)看房，必需二個(gè)業(yè)務(wù)員以上一起看房，女士必需有男

士的陪伴方可看房。

三、房源內(nèi)外冊(cè)要求：

1、房友及內(nèi)外冊(cè)編號(hào)、信息統(tǒng)一；

2、內(nèi)冊(cè)內(nèi)容填寫(xiě)必需實(shí)在，外冊(cè)客戶(hù)地址、電話(huà)不能認(rèn)真填寫(xiě)；

3、圖形及分布面積的統(tǒng)一、精準(zhǔn)性；

四、畫(huà)圖標(biāo)準(zhǔn)及房源解說(shuō)要求：

1、上南下北的圖形，要精準(zhǔn)；

2、畫(huà)圖必需有分布面積、電梯或樓道的標(biāo)示，窗、門(mén)、陽(yáng)臺(tái)、墻

體、交通圖以及對(duì)此房有裝修的建議；

3、周邊環(huán)境、設(shè)備及房子賣(mài)點(diǎn)的講解；

五、業(yè)務(wù)員每人每周必需累積七條以上有效房源，并在電腦中附

圖；房源不足七條者，罰款人民幣拾元一條，周日由銷(xiāo)售助理以房友通

告。

六、客源必需在第一時(shí)間內(nèi)登記到房友軟件上，同時(shí)保證客戶(hù)求

租、求購(gòu)本與房友客源登記統(tǒng)一

七、8：25到店準(zhǔn)備客戶(hù)的接待，值日生需8：15前到店；遲到者

做俯臥撐，8：30按時(shí)早會(huì)；若每月累計(jì)遲到2次（含二次）以上者罰

人民幣50元/次，從工資中扣除，當(dāng)月沒(méi)有工資者，發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)。

八、每周由銷(xiāo)售助理統(tǒng)計(jì)鑰匙房、委托房，并作出通告，在早、

夕會(huì)中作相關(guān)小型分析；

九、業(yè)務(wù)員每周必需針對(duì)本身的房源洗盤(pán)一次，或者發(fā)覺(jué)房源已

售或已租二個(gè)月以上未通知銷(xiāo)售助理者，罰款人民幣50元/次。同時(shí)分

行經(jīng)理必需在3天內(nèi)跟進(jìn)并幫助更改房友房源狀態(tài)；

十、禁止代他人考勤，如若發(fā)覺(jué)，代X和被代者一并，第一次警

告，代x勤和被代x勤一并罰款人民幣100/次，并記錄在案，第二次請(qǐng)

退；

十一、1個(gè)半小時(shí)午餐時(shí)間，店內(nèi)必需有2個(gè)以上的留守值班人員;

十二、每天的晨會(huì)、夕會(huì)必需記錄，當(dāng)天未能參加會(huì)議者，在回

店后閱看會(huì)議紀(jì)錄，并簽名；會(huì)議主持、記錄者定為當(dāng)天值日同事；

十三、在會(huì)議中，參會(huì)全部人員移動(dòng)電話(huà)必需調(diào)為震動(dòng)或靜音狀

態(tài)，否則罰款人民幣10元一次，凡工作日全部人員移動(dòng)電話(huà)必需第一

時(shí)間內(nèi)接聽(tīng)，未接聽(tīng)或關(guān)機(jī)者第一次警告，第二次罰款人民幣50元/次。

員工休息日必需接聽(tīng)電話(huà)，不接者罰款人民幣20元/次；

十四、業(yè)務(wù)員退鑰匙給房東或租客時(shí)，必需收回《物件收據(jù)》，

收據(jù)上需有物權(quán)人簽回；未收回者罰款RMB10元/次，由其引發(fā)的相關(guān)

爭(zhēng)議及責(zé)任，由該業(yè)務(wù)員一人承當(dāng)；

十五、請(qǐng)假需提前一天申請(qǐng)，請(qǐng)假理由不實(shí)者一經(jīng)發(fā)覺(jué)直接請(qǐng)辭;

非有切實(shí)證明而請(qǐng)假者，50元/張假條；

十六、在公司規(guī)定到崗時(shí)間內(nèi)因病而不能到崗者需出具醫(yī)院證明,

或在按時(shí)到崗后再另行請(qǐng)假；

十七、業(yè)務(wù)員在操作房友系統(tǒng)間需離開(kāi)電腦的，不論時(shí)間長(zhǎng)短都

肯定要關(guān)掉房友軟件窗口，否則罰款人民幣10元/次；

十八、合同、票據(jù)到銷(xiāo)售助理或店優(yōu)點(diǎn)領(lǐng)取，并適時(shí)歸還，合同

丟失或未歸還者人民幣100元/份，并追究其相關(guān)責(zé)任；合同簽好后，

業(yè)務(wù)員要在第一時(shí)間將客戶(hù)資料交到銷(xiāo)售助理處，以完善客戶(hù)資料；

十九、公司內(nèi)人員必需保密本身的房友密碼，房友登陸時(shí)其他人

員必需離登記者一米之外；

二十、值日生每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查，不合格者通告批判。

全部罰款將納入公司創(chuàng)業(yè)基金，此制度即日生效，同時(shí)全部業(yè)務(wù)

員簽名認(rèn)可（附簽名確認(rèn)表）

XX房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

公司內(nèi)部管理制度篇六

材料和設(shè)備調(diào)撥管理方法

第一部分通則

1.0總則

搭配建筑項(xiàng)目合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調(diào)撥管理，特訂

立本方法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過(guò)程操作。

2.0適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類(lèi)。

2.1高值周轉(zhuǎn)材（簡(jiǎn)稱(chēng)高周材）和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼

管、電纜、塔吊等，其調(diào)

撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本方法重要規(guī)范此類(lèi)材料調(diào)撥。

2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項(xiàng)

目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

后可實(shí)行，同步報(bào)采購(gòu)中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)

撥，需經(jīng)采購(gòu)中心同意，實(shí)在操作參照本方法。

2.3對(duì)同一項(xiàng)目實(shí)行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥。

3.0調(diào)撥管理原則

3.1提倡就近調(diào)撥，如將來(lái)2個(gè)月就近無(wú)使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。

3.2確保調(diào)撥有效性，必需由采購(gòu)中心組織工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,

確定殘值或損耗率，對(duì)

不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報(bào)廢處理，詳見(jiàn)《材料報(bào)廢處

理管理方法》。3.3誰(shuí)調(diào)出誰(shuí)維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必需作好維護(hù)和修理翻

新工作。3.4積極盤(pán)活材料，自動(dòng)上報(bào)閑置材料避開(kāi)積壓。

3.5服從集團(tuán)布置，不得有意隱匿閑置材料或無(wú)正當(dāng)理由拒絕調(diào)出

或接收。

第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

1.0下架高周材管理

1.1對(duì)下架材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完

畢7天內(nèi)歸堆完畢。1.2對(duì)如木方、模板、電線電纜等不用維護(hù)和修理

的材料，應(yīng)區(qū)分報(bào)廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好

防雨防潮措施，倉(cāng)庫(kù)主管組織材料稽查、成本會(huì)計(jì)、施工工上進(jìn)

行盤(pán)點(diǎn)，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會(huì)計(jì)登記入庫(kù)，入庫(kù)單

經(jīng)以上人員會(huì)簽后交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，對(duì)需報(bào)廢材料參照《材料報(bào)廢處理

管理方法》執(zhí)行。

1.3對(duì)如扣件、鋼管等須維護(hù)和修理或翻新的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理組

織人手翻新維護(hù)和修理后堆放整齊，倉(cāng)

庫(kù)主管組織以上人員參照1.2進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)并確認(rèn)。

1.4以上工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理向采購(gòu)中心提出《下架材料調(diào)出申

請(qǐng)》，申請(qǐng)時(shí)間不得晚于材

料實(shí)際下架日期后的30天，否則視為下架材料不適時(shí)回收，將在

綜合檢查中扣分。2.0材料維保責(zé)任界定

2.1原則上，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時(shí)間內(nèi)完成下架材料的清理、

維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)和翻新。2.2對(duì)無(wú)故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時(shí)間時(shí),

經(jīng)采購(gòu)中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項(xiàng)目，

由此發(fā)生的全部維保費(fèi)用，由接收部門(mén)送采購(gòu)中心審核，分管副

總裁審批后從調(diào)出部門(mén)全額扣除，同時(shí)對(duì)該批高周材的損耗率由采購(gòu)中

心適當(dāng)增大，調(diào)出部門(mén)不得有任何異議。2.3因接收項(xiàng)目需求急迫導(dǎo)致

調(diào)出項(xiàng)目無(wú)法正常完成維保時(shí)，經(jīng)采購(gòu)中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接

收項(xiàng)目，由此發(fā)生的維保費(fèi)用由采購(gòu)中心評(píng)定后報(bào)分管副總裁審

批。

2.4假如該批材料暫物接收項(xiàng)目，采購(gòu)中心可布置就地封存，封存

期間不計(jì)使用費(fèi)，但維保

費(fèi)用由封存項(xiàng)目負(fù)責(zé)。3.0集團(tuán)對(duì)下架材料的評(píng)估與檢查3.1從兩

個(gè)渠道確定檢查時(shí)間：

依據(jù)項(xiàng)目向采購(gòu)中心提出的《下架材料調(diào)出申請(qǐng)》之日起7個(gè)工

作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。3.2檢查組織

由采購(gòu)中心組織，工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)管理中心

參加，檢查前由采購(gòu)中心發(fā)出《下架材料評(píng)估檢查通知》。3.3檢查內(nèi)

容

下架材料是否適時(shí)回收，是否歸類(lèi)堆放，堆放是否整齊。下架材

料的維保適時(shí)性和質(zhì)量。復(fù)核木方殘值評(píng)估是否合理。下架材料入倉(cāng)的

完整性和適時(shí)性。

對(duì)比材料進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)在數(shù)量上的差異，以便為成本核算供給依據(jù)。

4.0下架材料的匯報(bào)

4.1每周由倉(cāng)庫(kù)主管填制《下架材料周報(bào)》，注明有無(wú)下架材料、

下架材料狀態(tài)及每類(lèi)材料數(shù)

量，其中對(duì)木方還須注明新舊程度，對(duì)每類(lèi)下架材料需估計(jì)下次

本項(xiàng)目使用時(shí)間。每周最后一個(gè)工作日發(fā)送采購(gòu)中心。

4.2采購(gòu)中心依據(jù)各項(xiàng)目周報(bào)匯編《集團(tuán)各項(xiàng)目下架材料周報(bào)》，

發(fā)送財(cái)務(wù)、工程、成本和分

管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

5.0高周材調(diào)撥管理流程

第三部分設(shè)備調(diào)撥管理

1.0設(shè)備拆除前工作

1.1項(xiàng)目在拆除設(shè)備前，應(yīng)向采購(gòu)中心提出《設(shè)備退場(chǎng)申請(qǐng)》。

1.2采購(gòu)中心接收申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場(chǎng)檢

查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)

拆除時(shí)間及接收項(xiàng)目。

1.3拆除前由項(xiàng)目機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)

容，報(bào)采購(gòu)中心和工程管理

中心核實(shí)。

設(shè)備全部功能是否運(yùn)行正常，對(duì)有故障零部件予以登記以便將來(lái)

維護(hù)和修理或更換。

核對(duì)之前的《設(shè)備清單一覽表》（一覽表需登記本項(xiàng)目使用過(guò)程

中購(gòu)置或更換的零部件），

登記缺失零部件。

1.4拆除后項(xiàng)目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將全部零部件裝箱，并登記零部件狀

杰，核對(duì)拆除前缺失零部

件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送采購(gòu)中心和工程管

理中心。

1.5拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對(duì)故障零部件予以維

護(hù)和修理以待調(diào)撥。

1.6采購(gòu)中心登記每臺(tái)準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來(lái)調(diào)撥后判定

購(gòu)置設(shè)備零部件合理性。2.0設(shè)備調(diào)撥流程

下架材料調(diào)出申請(qǐng)本項(xiàng)目第次申請(qǐng)

申請(qǐng)人

申請(qǐng)日期

項(xiàng)目經(jīng)理

申請(qǐng)項(xiàng)目

針對(duì)年月日?月日下架的材料，清單如下，我項(xiàng)目已按集團(tuán)要求

全部分類(lèi)堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤(pán)活，現(xiàn)申請(qǐng)調(diào)出，請(qǐng)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)

核查并統(tǒng)一調(diào)配。

最新公司內(nèi)部管理制度篇七

一、溝通形式

（一）周匯報(bào)溝通：公司建立內(nèi)部周匯報(bào)制度。

1、逐級(jí)匯報(bào)

部門(mén)：部門(mén)職員、向主管（經(jīng)理）匯報(bào)。

公司：各部門(mén)主管、經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、各自逐級(jí)匯報(bào)。

2、匯報(bào)內(nèi)容：本周從事和組織完成的實(shí)在工作、下周工作計(jì)劃，

提出工作中存在的問(wèn)題及建議及下周對(duì)本周未完成工作的落實(shí)情況說(shuō)明

等。要求工作匯報(bào)內(nèi)容實(shí)在，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，對(duì)工作的布置有實(shí)在的時(shí)間節(jié)

點(diǎn)。

3、匯報(bào)時(shí)間：各部門(mén)匯報(bào)在每周日15:00前報(bào)至總經(jīng)辦（節(jié)假日

除外）。

4、匯報(bào)形式及要求：

（1）各部門(mén)內(nèi)部匯報(bào)均采納內(nèi)部口頭匯報(bào)；

（2）各部門(mén)向公司匯報(bào)均采納“周工作計(jì)劃表”。如有特別原因

不能適時(shí)匯報(bào)，需提前向總經(jīng)辦說(shuō)明原因，以其它方式匯報(bào)（例如委托

他人上報(bào)等），不得漏報(bào)。如顆在外執(zhí)行任務(wù)不能適時(shí)上報(bào)，應(yīng)在執(zhí)行

任務(wù)結(jié)束后，次日補(bǔ)報(bào)。

（二）月/季工作計(jì)劃及工作總結(jié)報(bào)送

1、上報(bào)對(duì)象：各部門(mén)主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、上報(bào)內(nèi)容：工作計(jì)劃及工作總結(jié)分為月度和季度（其中包括年

度）。

月度：下月度工作計(jì)劃及本月度工作總結(jié)；

季度：下季度工作計(jì)劃及本季度工作總結(jié)；

年度：半年（或全年）工作總結(jié)和下半年（或下一年度）工作計(jì)

劃。

3、上報(bào)時(shí)間：每月末的30日前；當(dāng)月度與季度或年度總結(jié)和計(jì)

劃顯現(xiàn)重合時(shí)，上報(bào)季度/年度總結(jié)和計(jì)劃。

4、上報(bào)內(nèi)容：總結(jié)上月（年）工作情況，包括緊要項(xiàng)目進(jìn)展情況,

存在的問(wèn)題，布置下月（年）工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的實(shí)在措施。

5、上報(bào)形式：報(bào)送到總經(jīng)辦包括（紙質(zhì)文件和電子版）。

（三）信息溝通：通過(guò)公司內(nèi)部文件的分發(fā)和公司黑板報(bào)上傳遞

達(dá)到溝通。各部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部隨機(jī)溝通，充分利用黑板報(bào)的溝通平臺(tái)。

1、重要功能：黑板報(bào)是緊要的溝通方式，重要發(fā)布公司緊要事件、

存在問(wèn)題、項(xiàng)目重點(diǎn)事項(xiàng)及形象進(jìn)度的適時(shí)報(bào)道等，為中高層人員供給

各類(lèi)信息參考。為便于各部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)，公司郵箱以供為各部門(mén)發(fā)布信

息使用。

2、黑板報(bào)內(nèi)容：

①公司各部門(mén)要踴躍供稿，公司將對(duì)部門(mén)供給的稿件，認(rèn)真認(rèn)真

閱讀，對(duì)表現(xiàn)突出的員工；將以不同形式進(jìn)行通報(bào)表彰。

②重點(diǎn)活動(dòng)、決議、決議、公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神進(jìn)行適時(shí)報(bào)道。

③總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司郵箱日常管理和收集及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)文的文件上

傳。

④先進(jìn)部門(mén)和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。

⑤其他緊要信息。

3、上報(bào)方式：各部門(mén)信息要求由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)送，將信息發(fā)送到

總經(jīng)辦郵箱內(nèi)，由公司統(tǒng)一進(jìn)行編發(fā)。

4、發(fā)布方式：總經(jīng)辦將依據(jù)信息內(nèi)容和發(fā)送對(duì)象，選擇在“公司

動(dòng)態(tài)”、黑板報(bào)上發(fā)布。

（四）會(huì)議溝通

1、見(jiàn)公司有關(guān)會(huì)議制度方面要求。

2、會(huì)議紀(jì)要均以林宏佳負(fù)責(zé)記錄。

二、行文要求

（一）標(biāo)題格式

各類(lèi)工作總結(jié)及計(jì)劃、匯報(bào)材料，標(biāo)題一律采納“部門(mén)名稱(chēng)十月份

（年度）工作總結(jié)（或月份（年度）工作計(jì)劃）”的形式。

（二）落款格式

在各類(lèi)工作總結(jié)及計(jì)劃、匯報(bào)中均應(yīng)有落款注明，落款注明包括

部門(mén)（人）的名稱(chēng)和行文日期。

（三）編號(hào)格式：見(jiàn)公司有關(guān)方面要求。

三、文件報(bào)送及建議（看法）回復(fù)時(shí)限要求

1、公司下發(fā)到各部門(mén)的文件，需要報(bào)相關(guān)材料的，以要求報(bào)送的

日期為準(zhǔn)，截止日期前沒(méi)有報(bào)送的，不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對(duì)

相關(guān)部門(mén)予以通報(bào)批判及懲罰。對(duì)于各類(lèi)建議、看法，接收人應(yīng)在兩日

內(nèi)向提出人予以明確答復(fù)；對(duì)未接受內(nèi)容要闡述起因。

2、要求報(bào)送的相關(guān)材料均應(yīng)附上電子版，并發(fā)送至總經(jīng)辦郵箱。

3、公司內(nèi)部公文的格式嚴(yán)格依照公文模板書(shū)寫(xiě)。

四、制度的監(jiān)督執(zhí)行

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)每月對(duì)公司匯報(bào)、工作總結(jié)與計(jì)劃上報(bào)和信息采納情

況統(tǒng)計(jì)，對(duì)未提前說(shuō)明原因又未按要求執(zhí)行上報(bào)的人員，在“黑板報(bào)”

中予以通報(bào)，并按相關(guān)制度扣罰。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

公司內(nèi)部管理制度篇八

第一章：總則

第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采納

橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)

收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷進(jìn)展強(qiáng)大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)

準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特訂立本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)

定和決議、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管

理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。

第二章：公司管理

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公

用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、

財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書(shū)、協(xié)議合同、

項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2、檔案管理：指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單

據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必需保證安全。

3、檔案的借閱：總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管理

人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必需經(jīng)主管副總

經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必需珍惜，保持乾凈，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密,

嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，

密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可

摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，

由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任

何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合

同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公

司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用

具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司

有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有

權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承當(dāng)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后

方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文,

應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，

由實(shí)在打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，

如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)

一編號(hào)、分類(lèi)、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、揮霍。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu)、更換必需經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、乾凈；因使用不當(dāng)造成損

壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作耽擱或損失的由責(zé)任

人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對(duì)市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面對(duì)市場(chǎng)，均實(shí)行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1—3%的管理費(fèi)

用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠

人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推舉人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶(hù)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，否則造成的損失

由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承當(dāng)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司

總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一

征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、

務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，實(shí)在會(huì)計(jì)核算遵奉《股份有限公

司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、

項(xiàng)目部及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速

周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應(yīng)按規(guī)

定限額提取備用金，一般不超______元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理

或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、

金額。

第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)

業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款,

情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)常常和客戶(hù)保持聯(lián)系，按期進(jìn)行賬款

催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督。

第十六條、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為

固定資產(chǎn)的增減供給精準(zhǔn)依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥當(dāng)保管，如

丟失將由個(gè)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專(zhuān)人分別保管。

第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、依據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩

金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條、參加工程的決算會(huì)議。

第四章：合同管理

第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東

及員工極積學(xué)習(xí)《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)合同履行的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行分析、

記錄、總結(jié)。為合同的完善供給依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲討論，

力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開(kāi)造成不

必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，

但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門(mén)簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)

保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷(xiāo)合同由預(yù)制廠設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，

并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。

第五章：物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套

設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要適時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)、

管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明

確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、應(yīng)用。

第三十一條、物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、

設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)賬，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)銀行賬戶(hù)、賬表、合同，獨(dú)立

核算賬目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢(qián)賬分別，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展

情況，適時(shí)進(jìn)行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條、適時(shí)把握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工

作的完善和提高，供給詳實(shí)可行的原始資料。

第六章：勞務(wù)和工資管理

第三十五條、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原貝（I,

可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，

真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，

做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公

司訂立的管理方法。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外供給專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖

書(shū)、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益調(diào)配制，勞務(wù)人員

實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例

上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的

規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司依據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、

發(fā)放。

第四十六條、特別情況下工資支出參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,

標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。

但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴(yán)格履行

勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前一日向公司提出

書(shū)面辭職報(bào)告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)

付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);

給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必需服從公司布置，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有

違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或停止聘用，在離開(kāi)公

司以前，必需交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。

否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十三條、為了對(duì)公司進(jìn)展有特別貢獻(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)，以及

對(duì)不良行為者予以懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，發(fā)奮向上，特訂

立本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

最新公司內(nèi)部管理制度篇九

我公司創(chuàng)建“五型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到整改落實(shí)階段，為了確

保公司精細(xì)化管理、規(guī)范化服務(wù)、高效化辦公落到實(shí)處，力求創(chuàng)建活動(dòng)

取得實(shí)效，為建立可行的長(zhǎng)效機(jī)制打好基礎(chǔ)，公司將對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度

進(jìn)行修訂與完善并匯編成冊(cè)。實(shí)在實(shí)施制度如下：

一、規(guī)章制度訂立原則與要求。

訂立原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)利，

體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)一致、嘉獎(jiǎng)與懲罰結(jié)合，督促勞動(dòng)者認(rèn)真履行勞動(dòng)義務(wù),