公司規(guī)章制度(5篇)

公司規(guī)章制度（5篇）

公司規(guī)章制度（精選篇1）

第一章總則

第一條本規(guī)定是—集團有限責(zé)任公司（以下簡稱集團公司）

財務(wù)管理控制制度的一個組成部分，其目的是最大限度地降低企

業(yè)在資金管理方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險，俁障企業(yè)的資金安全。

第二條本規(guī)定適用于集團公司、集團公司所屬全資子公司、

控股公司、實際控制公司以及全部具有實際控制能力的下級公司

（以下簡稱成員企業(yè)）。

第三條集團公司財務(wù)管理本部將隨時檢查成員企業(yè)執(zhí)行本

規(guī)定的情況。集團公司監(jiān)審部在對成員企業(yè)進行財務(wù)審計時，成

員企業(yè)資金管理是否符合本規(guī)定的要求也將是其中一個重要部分。

第二章成員企業(yè)銀行賬戶管理

第四條開立賬戶：

成員企業(yè)需要開設(shè)新的銀行賬戶（包括以公司名義開立的信

用卡賬戶），需

填寫《開戶申請表》（參見附件：1）,并上報集團公司財務(wù)管

理本部審批。

第五條賬戶統(tǒng)計與報告:

（一）成員企業(yè)必須指定非銀行出納人員專人定期核對銀行

賬戶（每月至少核對一次），編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，使銀行

存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，編表人與銀

行出納共同查找原因，及時處理?！躲y行存款余額調(diào)節(jié)表》要有編

表人簽字、銀行出納復(fù)核簽字、財務(wù)負責(zé)人或其授權(quán)人審核簽字。

銀行對賬單及銀行存款余額調(diào)節(jié)表應(yīng)視同會計憑證及賬簿等會計

檔案進行保存。

（二）成員企業(yè)資金日報應(yīng)按照規(guī)定每天上報集團公司財務(wù)

管理本部。

第六條印鑒管理：

（一）成員企業(yè)必須加強銀行預(yù)留印章的管理。成員企業(yè)財務(wù)

專用章應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人或其授權(quán)非銀行出納人員保管；個人名章

必須由本人或授權(quán)非銀行出納人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項

所需的全部印章。嚴(yán)禁一人保管印章同時保管各種票據(jù)。

（二）更換銀行印鑒的保管人，須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，交接雙方

須在交接記錄上簽名。

第三章現(xiàn)金管理

第七條成員企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行核定的庫存現(xiàn)金限額留存現(xiàn)

金，超過庫存限額的現(xiàn)金，當(dāng)日（經(jīng)過財務(wù)負責(zé)人審批后，可最遲

不超過下一工作日）必須存入銀行。

第八條成員企業(yè)必須根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，結(jié)

合本企業(yè)的實際情況，在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金。不屬于現(xiàn)金開支

范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

（一）職工工資、各種工資性津貼。

（二）個人勞務(wù)報酬，包括稿費和講課費及其他專門工作報酬。

（三）支付給人人的各種獎金，包括根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人

的各種科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。

（四）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金

支出。

（五）收購成員企業(yè)向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的

價款。

（六）出差人員必須隨身攜帶的差旅費。

（七）結(jié)算起點（結(jié)算起點為1,000元）以下的零星支出。

（A）因采購地點不確定、交通不便、搶險救災(zāi)以及其他特殊

情況，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算不夠方便，必須使用的現(xiàn)金，開戶成員企業(yè)，

要向開戶銀行提出書面申請，由本成員企業(yè)財會部門負責(zé)人簽字

蓋章，開戶銀行審查批準(zhǔn)后，予以支付現(xiàn)金。

第九條注意事項：

（一）轉(zhuǎn)賬起點以上的開支原則上不得使用現(xiàn)金支付。

（二）與外單位之間的大宗經(jīng)濟往來，必須通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

第十三條對于小額、年度預(yù)算內(nèi)的費用開支，可不辦理事先

借款手續(xù)。開支后直接到財務(wù)報銷。成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況規(guī)

定零星支付的限額，例如1,000元以下。

第五章融資狀況管理

第十四條每季度最初的5個工作日內(nèi)，成員企業(yè)應(yīng)以書面

形式向集團財務(wù)管理本部上報其融資情況，內(nèi)容包括但不限于：

融資單位（成員企業(yè)及其下屬分、子公司）、融資來源單位（銀行或

信托）、融資形式（貸款、貿(mào)易融資額度、保理等）、批準(zhǔn)額度或授

信額度、已使用額度、融資期限、融資成本（利率）、擔(dān)保方或抵

押物情況等；

第十五條成員企業(yè)及其下屬分、子公司的融資情況變化均需

以呈批形式上報集團財務(wù)管理本部，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，內(nèi)容包括但

不限于：新增融資、現(xiàn)有融資條件或期限變更、現(xiàn)有融資歸還等。

第六章資金支付管理

第十六條支付程序總則：

（一）各成員企業(yè)必須制訂嚴(yán)格的業(yè)務(wù)和財務(wù)審批程序。每筆

款項的支付都應(yīng)以經(jīng)過完整審批程序的原始單據(jù)或文件作為憑據(jù)。

（二）嚴(yán)禁成員企業(yè)總經(jīng)理直接指揮出納支付或處理資金事

宜。

（三）除非特別授權(quán)，簽名權(quán)不可下放，但在應(yīng)急情況下，簽

名權(quán)可上浮。

第十七條業(yè)務(wù)審批：

在業(yè)務(wù)審批程序中，業(yè)務(wù)主管和成員企業(yè)總經(jīng)理審批的內(nèi)容

如下：

（一）對下級人員權(quán)限的審批。

（二）對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的必要性及合理性的審批。

（三）對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生可行性的審批。

第十八條在財務(wù)審批程序中，財務(wù)人員審批的內(nèi)容是：有關(guān)

原始單據(jù)內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性、真實性。

第十九條支付程序：

（一）出納的支付應(yīng)該在會計人員制單以后，根據(jù)會計憑證核

實單據(jù)后支付。

（二）收付款時，經(jīng)辦人員要在相關(guān)單據(jù)上簽字，出納在收付

款憑證上加蓋收訖或付訖章。

第七章集團公司內(nèi)部資金調(diào)劑程序

第二十條調(diào)劑原則：

（一）考慮到集團公司的整體利益和成員企業(yè)之間的業(yè)務(wù)需

要，經(jīng)集團公司財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)理和總裁

共同批準(zhǔn)，可以調(diào)劑各所屬成員企業(yè)資金的使用。

（二）資金使用單位參考同期銀行貸款利率上浮一定比例向

資金供給單位支付利息，使用期滿后，本息一次付清。

（三）正常的成員企業(yè)利潤分配根據(jù)股東大會的決議執(zhí)行，不

執(zhí)行以下調(diào)劑程序。

第二十一條調(diào)劑程序：

（一）根據(jù)資金平衡計劃，集團公司財務(wù)總監(jiān)向集團公司總裁

提出資金調(diào)劑申請，并與相關(guān)成員企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)。

（二）集團公司總裁、財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁辦總經(jīng)

理共同簽署《資金調(diào)劑通知》（參見附件：2）,成員企業(yè)在收到通

知書后，按要求辦理。

第八章備用僉管理

第二十二條根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)定可借支備用金的部門或個人,

以及限額。

第二十三條備用金的使用方式是先借后報，差額補足。

第二十四條備用金必須按規(guī)定用途使用。

第九章附則

第二十五條對于任何違反本規(guī)定的人員，集團公司或所屬成

員企業(yè)將根據(jù)情節(jié)做出處罰，直至免職;給集團公司或成員企業(yè)造

成損失的，對集團公司或所屬成員企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任;構(gòu)成刑事犯

罪的依法追究其刑事責(zé)任。

第二十六條本規(guī)定由集團公司財務(wù)管理本部負責(zé)解釋和修

訂。

公司規(guī)章制度（精選篇2）

第一章總則

第一條為了嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件，進一步加

強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生

產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)行政法規(guī)，

制定本規(guī)定。

第二條國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度C

建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工

活動。

本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、

線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除

等有關(guān)活動的企業(yè)。

第三條國務(wù)院建設(shè)主管部門負責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安

全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負責(zé)本行政區(qū)域

內(nèi)前款規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，

并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

市、縣人民政府建設(shè)主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工企

業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理，并將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)違法

行為及時報告安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。

第二章安全生產(chǎn)條件

第四條建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列安

全生產(chǎn)條件：

（一）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度和操作規(guī)程；

（二）保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；

（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安

全生產(chǎn)管理人員；

（四）主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建

設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格；

（五）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種

作業(yè)操作資格證書；

（六）管理人員和作業(yè)人員每年至〃進行一次安全生產(chǎn)教育培

訓(xùn)并考核合格；

（七）依法參加工傷保險，依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人

員辦理意外傷害保險，為從業(yè)人員交納保險費；

（八）施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、

機械設(shè)備、施工機具及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)程的要求；

（九）有職業(yè)危害防治措施，并為作業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)

或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具和安全防護服裝；

（十）有對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大

事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；

（十一）有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援組織或者應(yīng)

急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；

（十二）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第三章安全生產(chǎn)許可證的申請與頒發(fā)

第五條建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動前，應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定

向省級以上建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。

中央管理的建筑施工企業(yè)（集團公司、總公司）應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院

建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。

前款規(guī)定以外的其他建筑施工企業(yè)，包括中央管理的建筑施

工企業(yè)（集團公司、總公司）下屬的建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)注

冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取安

全生產(chǎn)許可證。

第六條建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)主

管部門提供下列材料：

（一）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請表；

（二）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

（三）第四條規(guī)定的相關(guān)文件、材料。

建筑施工企業(yè)申請安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)對申請材料實質(zhì)內(nèi)

容的真實性負責(zé)，不得隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料。

第七條建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起

45日內(nèi)審查完畢;經(jīng)審查符合安全生產(chǎn)條件的，頒發(fā)安全生產(chǎn)許

可證；不符合安全生產(chǎn)條件的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，書面通

知企業(yè)并說明理由。企業(yè)自接到通知之日起應(yīng)當(dāng)進行整改，整改

合格后方可再次提出申請。

建設(shè)主管部門審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請，涉及

鐵路、交通、水利等有關(guān)專業(yè)工程時，可以征求鐵路、交通、水利

等有關(guān)部門的意見。

第八條安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有

效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可

證頒發(fā)管理機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。

企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的

法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全芻產(chǎn)許可證有效期屆滿時，

經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許

可證有效期延期3年。

第九條建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等，應(yīng)當(dāng)

在變更后10日內(nèi)，到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理安全生

產(chǎn)許可證變更手續(xù)。

第十條建筑施工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷的，應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)

許可證交回原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)予以注銷。

第十一條建筑施工企業(yè)遺失安全包產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)立即向原

安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)報告，并在公眾媒體上聲明作廢后，

方可申請補辦。

第十二條安全生產(chǎn)許可證申請表采用建設(shè)部規(guī)定的統(tǒng)一式樣。

安全生產(chǎn)許可證采用國務(wù)院安全三產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的統(tǒng)

一式樣。

安全生產(chǎn)許可證分正本和副本，正、副本具有同等法律效力。

第四章監(jiān)督管理

第十三條縣級以上人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑施

工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理。建設(shè)主管部門在審核發(fā)放施

工許可證時，應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許

可證進行審查，對沒有取得安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許

可證。

第十四條跨省從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)有違反本規(guī)

定行為的，由工程所在地的省級人民政府建設(shè)主管部門將建筑施

工企業(yè)在本地區(qū)的違法事實、處理結(jié)果和處理建議抄告原安全生

產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)。

第十五條建筑施工企業(yè)取得安全芻產(chǎn)許可證后，不得降低安

全生產(chǎn)條件，并應(yīng)當(dāng)加強日常安全生產(chǎn)管理，接受建設(shè)主管部門

的監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備安

全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證。

第十六條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者其上級行政機關(guān)

發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證：

（一）安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)工作人員濫用職權(quán)、玩忽

職守頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；

（二）超越法定職權(quán)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；

（三）違反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的；

（四）對不具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許

可證的；

（五）依法可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證的其他情形。

依照前款規(guī)定撤銷安全生產(chǎn)許可證，建筑施工企業(yè)的合法權(quán)

益受到損害的，建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法給予賠償。

第十七條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)建立、健全安全

生產(chǎn)許可證檔案管理制度，定期向社會公布企業(yè)取得安全生產(chǎn)許

可證的情況，每年向同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門通報建筑施工企

業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)和管理情況。

第十八條建筑施工企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者

使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。

第十九條建設(shè)主管部門工作人員在安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管

理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物，

不得謀取其他利益。

第二十條任何單位或者個人對違反本規(guī)定的行為，有權(quán)向安

全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)等有關(guān)部門舉報。

第五章罰則

第二十一條違反本規(guī)定，建設(shè)主管部門工作人員有下列行為

之一的，給予降級或者撤職的行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑

事責(zé)任：

（-）向不符合安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許

可證的；

（二）發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)未依法取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事

建筑施工活動，不依法處理的；

（三）發(fā)現(xiàn)取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)不再具備安全

生產(chǎn)條件，不依法處理的；

（四）接到對違反本規(guī)定行為的舉報后，不及時處理的；

（五）在安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中，索取

或者接受建筑施工企業(yè)的財物，或者謀取其他利益的。

由于建筑施工企業(yè)弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對

建設(shè)主管部門工作人員不予處分。

第二十二條取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，發(fā)生重大

安全事故的，暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改。

第二十三條建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的，暫扣安

全生產(chǎn)許可證并限期整改;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷安全生產(chǎn)許可證。

第二十四條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可

證擅自從事建筑施工活動的，責(zé)令其在建項目停止施工，沒收違

法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故

或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十五條違反本規(guī)定，安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延

期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責(zé)令其在建項目停止施工，

限期補辦延期手續(xù)，沒收違法所得，并處5萬元以上10萬元以下

的罰款;逾期仍不辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，依照

本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

第二十六條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證

的，沒收違法所得，處10萬元以上50萬元以下的罰款，并吊銷

安全生產(chǎn)許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；接受轉(zhuǎn)讓的，

依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證的，依

照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

第二十七條違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)隱瞞有關(guān)情況或者提

供虛假材料申請安全生產(chǎn)許可證的，不予受理或者不予頒發(fā)安全

生產(chǎn)許可證，并給予警告，1年內(nèi)不得申請安全生產(chǎn)許可證。

建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不E當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)許可

證的，撤銷安全生產(chǎn)許可證，3年內(nèi)人得再次申請安全生產(chǎn)許可

證;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十八條本規(guī)定的暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證的行政處罰,

由安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關(guān)決定；其他行政處罰，由縣級以

上地方人民政府建設(shè)主管部門決定。

第六章附則

第二十九條本規(guī)定施行前已依法從事建筑施工活動的建筑施

工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自《安全生產(chǎn)許可證條例》施行之日起（20—年1月

13日起）1年內(nèi)向建設(shè)主管部門申請辦理建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)

許可證;逾期不辦理安全生產(chǎn)許可證，或者經(jīng)審查不符合本規(guī)定的

安全生產(chǎn)條件，未取得安全生產(chǎn)許可證，繼續(xù)進行建筑施工活動

的，依照本規(guī)定第二十四條的規(guī)定處罰。

第三十條本規(guī)定自公布之日起施行。

公司規(guī)章制度（精選篇3）

同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的

管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。

我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理

念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的

管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)

員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)

展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。

作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，

放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適

合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理

初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困

難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷

總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水不，以建立健全真正意義上

的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中

一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行

的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管

理原則，要求做到：

一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能

想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；

二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡

到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；

三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去,

如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)

制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理

道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說“，企業(yè)管理也是如

此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，

一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成

為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個

正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲

觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；

三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管

理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因

地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需

要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注

重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面

臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在

認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：

一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實

力；

三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的

最終命運。

公司規(guī)章制度（精選篇4）

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章

制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做

有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員

工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實

行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，

并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素

質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)

揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福

利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公

司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，

實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)

造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度

的行為，都要予以追究C

公司規(guī)章制度（精選篇5）

第一章總則

第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,

加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，

根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本制度。

第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系

統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、

指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均

衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第二章工作職責(zé)

第四條總經(jīng)理負責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督

工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負

責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進度的

控制，負責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制二藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計

劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

第七條市場部負責(zé)編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同

評審及履行合同等相關(guān)工作：負責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、

實施采購，確保物資的正常供給。

第八條采購部負責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料

采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

第九條質(zhì)檢部負責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢

驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負責(zé)按要求進行成品的

收發(fā)工作。

第十條倉儲部負責(zé)按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

第十一條辦公室負責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供

滿足生產(chǎn)需要的人力資源。

第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金

的正常供給。

第十三條企管部負責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實施。

第三章生產(chǎn)訂單管理

第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制

年、季、月銷售預(yù)測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生

產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃及時安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。

第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要

貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進行訂單評審，確定

技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售

計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根

據(jù)銷售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計劃進行質(zhì)量檢驗和發(fā)

貨。

第十六條市場部應(yīng)隨時跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進度情況,

發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進行溝通協(xié)調(diào)，作好顧

客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時回復(fù)顧客的詢問，確保

交期準(zhǔn)時，如顧客有驗貨要求時，應(yīng)予以按排。

第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其

反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和顧客滿意。

第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能

按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應(yīng)及時與顧客進行溝

通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時，將

顧客的信息及時通知有關(guān)部門。

第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期

準(zhǔn)時，顧客滿意。

第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每

月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及

時反饋市場動態(tài)。

第四章生產(chǎn)計劃管理

第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，

應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排

年、季、月生產(chǎn)計劃。

第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售

預(yù)測計劃，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,

月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責(zé)任

部門和各車間。

第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如

超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能

力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十四條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的

周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，

并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的

生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。

第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂

單，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不

超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需

調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的預(yù)測量時,

則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)?/p>

批，并及時通知到相關(guān)部門。

第五章生產(chǎn)物料管理

第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同

或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求

計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫

物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，

編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后，組織實施。

第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進貨

和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實

施。

第二十九條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上

報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，

及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷

料現(xiàn)象。

第三十一條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到廠情況，掌握車

間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通

知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定

額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉

庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象,

努力降低產(chǎn)品消耗。

第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車

間物料工作進行管理和考核。

第六章生產(chǎn)進度管理

第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立

即組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常

問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生

產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配

人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便

于其做出改善措施。

第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，

并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應(yīng)報

告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行

統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正

措施。

第三十九條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、

停電停水等意外情況，且影響到其它互間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進

度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對

策，落實措施。必要時，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解

決。

第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理

第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制

定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制

和有效地進行現(xiàn)場管理。

第四十一條各車間主任應(yīng)按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)

解決。

第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)

進行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè)。

第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并

經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。

第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃，做到物品排放定置

有序，衛(wèi)生清潔。

第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)

定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改

的應(yīng)立即上報。

第八章生產(chǎn)工藝管理

第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制

定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求

時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)

程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。

第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及

時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操

作規(guī)程。

第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理

的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進

行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)

場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管

理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。

第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常

保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,

規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和

各車間。

第五十五條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)

備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實施。

第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日

常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程

實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責(zé)對設(shè)備進行外

部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即

通知主管或維修人員處理。

第五十七條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進行

檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

第五十