設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理制度

設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率，訂立本制度。本制度依據(jù)公司的組織架構(gòu)、內(nèi)部管理要求和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員。第三條定義設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理：指公司內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)等全過(guò)程的管理工作。設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員：指負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理相關(guān)職責(zé)的員工。第四條職責(zé)分工公司領(lǐng)導(dǎo)層：負(fù)責(zé)訂立公司的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理策略和目標(biāo)，并供應(yīng)資源保障。設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理部門(mén)：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、執(zhí)行、掌控和評(píng)估工作。設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員：負(fù)責(zé)具體的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理工作，依照部門(mén)和項(xiàng)目的要求完成任務(wù)。第二章組織架構(gòu)第五條設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理部門(mén)公司設(shè)立設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理工作。設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理部門(mén)下設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)等，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。第六條項(xiàng)目管理委員會(huì)公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門(mén)主管構(gòu)成，負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，討論和決策與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的重點(diǎn)事項(xiàng)。第三章設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理流程第七條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)市場(chǎng)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃決議，訂立項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目立項(xiàng)需要編制并提交立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批才略正式啟動(dòng)。第八條需求分析和項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)后，需求分析小組進(jìn)行需求調(diào)研、分析和整理，編制需求分析報(bào)告。項(xiàng)目規(guī)劃小組依據(jù)需求分析報(bào)告和項(xiàng)目目標(biāo)，訂立項(xiàng)目計(jì)劃、時(shí)間表和資源配置等。第九條設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和需求分析報(bào)告，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、修改和完善，確保設(shè)計(jì)滿足產(chǎn)品需求和質(zhì)量要求。第十條測(cè)試驗(yàn)證測(cè)試團(tuán)隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。測(cè)試驗(yàn)證包含功能測(cè)試、兼容性測(cè)試、性能測(cè)試等，測(cè)試結(jié)果需要進(jìn)行記錄和分析。第十一條生產(chǎn)上線開(kāi)發(fā)完成的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)測(cè)試驗(yàn)證后，由生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行批量生產(chǎn)。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)、質(zhì)量掌控和交付工作，確保產(chǎn)品能夠定時(shí)上線。第十二條項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，編制項(xiàng)目報(bào)告。項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)看法和措施。第四章設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理要求第十三條設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)應(yīng)以用戶需求為導(dǎo)向，重視用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品易用性。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮產(chǎn)品的功能性、美觀性和可實(shí)現(xiàn)性，重視創(chuàng)新和差別化。第十四條產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員必需嚴(yán)格依照公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行工作。產(chǎn)品質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量掌控和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員要樂(lè)觀參加和搭配。第十五條項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理應(yīng)遵從項(xiàng)目管理流程和方法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目管理要求包含項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度掌控、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。第十六條團(tuán)隊(duì)合作設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，相互支持和協(xié)作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作要求包含相互溝通、信息共享、任務(wù)分工和協(xié)調(diào)搭配等。第五章考核與獎(jiǎng)懲第十七條考核制度公司依據(jù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員的工作情況，訂立考核指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)體系?？己藘?nèi)容包含設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)合作和工作態(tài)度等。第十八條嘉獎(jiǎng)機(jī)制公司設(shè)立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，針對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)內(nèi)容包含獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱呼等。第十九條懲罰措施對(duì)于設(shè)計(jì)與產(chǎn)品管理人員的違規(guī)行為和工作失誤，公司可采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施包含警告、罰款、調(diào)離崗位等。第六章附則第二十條本制度的解釋權(quán)屬于公司，如需修改或解釋，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行，