讀書筆記：《六頂思考帽》全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練經(jīng)典著作

【讀書筆記】《六頂思考帽》全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書藍(lán)色：象征著思維中的控制與組織；黃色：尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面；綠色：用創(chuàng)新思維考慮問題；白色：客觀、全面收集信息；紅色：從感情、直覺感性地看問題；黑色：從事物的缺點(diǎn)、隱患看待問題。版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有，侵權(quán)必究作者：(英)德博諾筆記作者：小飛作者簡介：愛德華·德博諾愛德華·德博諾博士（Dr.EdwarddeBono）作者英籍馬耳他人，哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會主席。他被譽(yù)為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創(chuàng)新協(xié)會將他列為歷史上對人類貢獻(xiàn)大的250人之一，德·博諾這個名字已經(jīng)成

為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”(Lateralthinking)

一詞被收入專業(yè)的《牛津英語大詞典》。德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。他的“水平思考法”、

“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維

管理工具”。在全世界50多個國家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣

泛的推廣和肯定。2訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492書籍簡介：全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練經(jīng)典著作“六頂思考帽”對組織的重要作用“六頂思考帽”實(shí)用、有效的解決了組織決策和會議討論的諸多不利的因素，為管理中的溝通，管理的決策，提供了有效的方法和途徑?！傲斔伎济薄笨梢詭椭鷨T工提高生產(chǎn)力團(tuán)隊將學(xué)會怎樣把思考過程分為六個不同的維度。每一個維度與一頂特別顏創(chuàng)新思維訓(xùn)練色的“思考帽”相對應(yīng)，通過假想式的戴上或轉(zhuǎn)換“帽子”，我們可以輕而易舉地聚焦或轉(zhuǎn)換思考維度，使對話和會議主題清晰而富有成效，并且可以顯著改善所有類型復(fù)雜溝通的效果?！读斔伎济薄?優(yōu)秀企業(yè)必需學(xué)會的創(chuàng)新思維訓(xùn)練法則，它將幫助團(tuán)隊：節(jié)省50％的會議時間減少90％的決策時間生產(chǎn)效率提升500％思考效率提高493％使企業(yè)損失由100,000美元降低至03訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492全書導(dǎo)圖：明確六頂思考帽框架4訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：六頂帽子，六種顏色藍(lán)帽紅帽藍(lán)色清爽，它也是高于一切的天空的顏色。紅色可能表示生氣（火冒三丈）、憤怒和

藍(lán)帽與控制和整理思考過程、有條理地使情感。紅帽提供的是感性的看法

用其他思考帽有關(guān)。白帽黑帽白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實(shí)黑色是陰郁而嚴(yán)肅的。黑帽代表著謹(jǐn)慎小

和數(shù)據(jù)有關(guān)心，指向一個想法的弱點(diǎn)。黃帽配對記憶綠帽黃色是陽光積極的。黃帽代表著樂觀，包綠色會讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的

括希望和積極的思考。生長。綠帽代表創(chuàng)造力和新點(diǎn)子。5訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：使用思考帽的四個關(guān)鍵學(xué)會平行思考在房子的四周有四個人，他們每個人看到房子的一面都是不同的，得出的觀點(diǎn)也不同，此時要求他們具備平行思考的能力，這樣信息相互同步后，能夠得出對于房子的準(zhǔn)確認(rèn)知。用思考帽確定方向六頂思考帽并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，每個問題不同，不一定能夠歸類到某一頂帽子上，而是學(xué)會綜合應(yīng)用，幫助我們確定解決問題的方向。不對人加以區(qū)分世界上什么人都有，因人而異，這是一句沒有用的廢話。帽子是用來幫助拓展思維邊界，打破傳統(tǒng)認(rèn)知的，而不是幫我們做人群歸類，這沒有意義。重點(diǎn)在于方向而不是描述描述是指已經(jīng)發(fā)生的事情，方向是指未來要發(fā)生的事情，“請你用白帽思考”“為何不換作藍(lán)帽思考”都是建議更換思考的方向。6訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：藍(lán)色思考帽方法概要監(jiān)督規(guī)則藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)監(jiān)督思考，確保人們遵守游戲

規(guī)則。藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)終止?fàn)幷?，堅持思考?/p>

制圖模式。藍(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考?？刂乒?jié)奏

總結(jié)提煉藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)小結(jié)、綜述和總結(jié)。這些既可以在思考過程中不定期地進(jìn)行，也可以在思考結(jié)束時進(jìn)行。藍(lán)帽思考可在會議中偶爾插話，要求與會者戴上某一頂思考帽，也可以用于確定思考過程的嚴(yán)格程序。聚焦重點(diǎn)多元討論藍(lán)帽思考者負(fù)責(zé)定義思考所指向的主題、確即使當(dāng)特定的藍(lán)帽思考任務(wù)被指定

定焦點(diǎn)、定義麻煩所在，以及為問題塑形。給某一個人時，在座的其他人仍然

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)確定需要執(zhí)行的思考任務(wù)?？梢噪S時插入藍(lán)帽評價或建議。7訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：紅色思考帽方法概要紅帽使情感大白于天下，從而成為思考地圖的一部分，同時也成為最終在紅帽讓思考者可以通過詢問他人的紅帽意見來知曉他人的感覺。地圖上選擇路線的價值體系的一部分。紅帽讓情緒和情感變得合理，成為思考的重要組成部分。0605010203當(dāng)思考者使用紅帽時，他們絕不應(yīng)該試圖為自己的情感辯解，或?yàn)槠涮峁┓线壿嫷睦碛伞Ｒ驗(yàn)檫@就是我們直覺得到的結(jié)果。04紅帽讓思考者有了一種方便的辦法，可以在情感模式和非情感模式之間自由切換，沒有這樣一種機(jī)制，這是不可能做到的。紅帽包括兩大類情感。一類是普通情感，如恐懼和厭惡，也有更微妙的情感，如懷疑。另一類是復(fù)雜的判斷，它們被歸于諸如預(yù)感、直覺、感覺、品味、審美情趣等情感類型，以及其他不那么容易解釋的情感類型。8訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：黃色思考帽方法概要黃帽思考是積極而有建設(shè)性的，黃色象征著陽光、光明和樂觀。黃帽思考與單純積極的陶醉感（紅帽）無關(guān)，與新創(chuàng)意（綠帽）也不直接相關(guān)。黃帽思考與積極評估有關(guān)，就像黑帽思考進(jìn)行的是消極評估。21黃帽思考可能是前瞻性的，力求尋找機(jī)會，也允許愿景和夢想的存在。黃帽思考覆蓋一個積極的范圍，從一端的邏輯和事實(shí)到另一端的夢想、愿景和希望。3黃帽思考是一種有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式。黃帽思考可以產(chǎn)生具體的方案和建議，它與操作技能和付諸實(shí)現(xiàn)的行動力有關(guān)。有效性是黃帽建設(shè)性思考力求達(dá)到的目標(biāo)。9訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：綠色思考帽方法概要尋找備選方案是綠帽思考的基本方面。我們有必要超越已知、淺顯、

滿足。在綠帽思考中，行動用語替代了判斷用語。思考者力圖從一個創(chuàng)意

展望未來，看看能否得到一個新創(chuàng)意，即創(chuàng)意鏈接過去和未來。激發(fā)是綠帽思考的一個重要組成部分，是為了幫助我們擺脫通常的

思考模式。產(chǎn)生激發(fā)的方法有很多，頭腦風(fēng)暴、發(fā)散思維、向上

辯論都是。水平思考是一套態(tài)度、用語和技巧（包括行動、刺激和“破”），

簡化了自行組織的非對稱固有行為方式系統(tǒng)。它可以用于產(chǎn)生新的

概念和新的視角。10訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/100793492目錄藍(lán)色思考帽&白色思考帽序言01六頂思考帽的效果第一部分藍(lán)色思考帽02六頂帽子，六種顏色03使用思考帽三要素04藍(lán)帽思考：掌控思考05藍(lán)帽思考：專注06藍(lán)帽思考：程序設(shè)計07藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié)第二部分白色思考帽08藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控

10白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù)09藍(lán)色思考帽小結(jié)11白帽思考：這是誰的事實(shí)？12白帽思考：日式輸入13白帽思考：事實(shí)、真理和哲學(xué)家14白帽思考：誰戴上了這頂帽子？15白色思考帽小結(jié)目錄紅色思考帽&黃色思考帽第三部分紅色思考帽16紅帽思考：情緒與情感17紅帽思考：情緒在思考中的地位18紅帽思考：直覺和預(yù)感19紅帽思考：時時刻刻20紅帽思考：用對情緒21紅帽思考：情緒的語言第四部分黃色思考帽22紅色思考帽小結(jié)23黃帽思考：冒險之帽——積極探索24黃帽思考：積極的范圍25黃帽思考：理由和邏輯證據(jù)26黃帽思考：建設(shè)性思考27黃帽思考：投機(jī)遠(yuǎn)見28黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)系29黃色思考帽小結(jié)目錄黑色思考帽&綠色思考帽第五部分黑色思考帽30黑帽思考：謹(jǐn)慎和小心31黑帽思考：內(nèi)容和過程32黑帽思考：過去和未來33黑帽思考：過度使用的問題第六部分綠色思考帽34黑色思考帽小結(jié)35綠帽思考：創(chuàng)造性思考36綠帽思考：水平思考37綠帽思考：行動而非判斷38綠帽思考：激發(fā)的必要性39綠帽思考：備選路線40綠帽思考：性格與技能41綠帽思考：創(chuàng)意的遭遇？42綠色思考帽小結(jié)43六頂思考帽方法的優(yōu)點(diǎn)行業(yè)大咖與媒體評論聯(lián)邦快遞公司英國航空公司它對各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻(xiàn)，德博諾的思考方式使各種德博諾使我們的注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力上。用他的方法可以提高服想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來。務(wù)和更好地理解客戶。微軟中國中國電信《六頂思考帽》的優(yōu)點(diǎn)是把復(fù)雜的思維過程簡單化，既強(qiáng)力有效又簡單易行。創(chuàng)建思考型組織，創(chuàng)建創(chuàng)新型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。中國移動比亞迪“六頂思考帽”課程集思考工具，思考流程，思考方式于一體，生動趣味性“六頂思考帽”實(shí)用、有效的解決了組織決策和會議討論的諸多不利的因素，的闡述了管理中會議和決策的思路方法，收益良多。為管理中的溝通，管理的決策，提供了有效的方法和途徑。IBMJ.P.摩根國際投資銀行約翰·奈斯比特，《大趨勢2000》的作者在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體，背景各異的人方面，“六頂思考帽”使我們的會議時間減少了德博諾的思考方法很清晰實(shí)用，既適合于學(xué)生也適合于德博諾提供了快速解決問題的工具。80%，同時改變了整個歐洲的企業(yè)文化。經(jīng)理人員。14訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349201六頂思考帽的效果強(qiáng)大有力節(jié)省時間有了六頂思考帽方法，團(tuán)隊中所有成員的智在美國，管理者花費(fèi)將近40%的時間參加各種會慧、經(jīng)驗(yàn)和知識都可以得到充分利用。每個議。如果六頂思考帽方法能把會議時間減少75%，人多學(xué)會了從同一個角度看問題，像磁鐵一即意味著管理者們無須任何額外成本，就多出了樣，朝著同一個方向努力。30%的時間。0102摒棄自大逐一思考0403混亂是高效思考的最大敵人。我們總是試圖同時沖突和對抗思考讓自大問題更加惡化，六頂處理多件事情，既要多方查找信息，又要受到情

思考帽的思考方式則使它得以根除。讓其他感干擾，又要尋求意見和解決方案，又得謹(jǐn)慎，

人知道，你是可以多個角度思考問題，能夠還要尋找利益所在。思考帽讓我們每次只在一個

換位思考，體會他人感受的。角度思考，可以更加專注，各個擊破問題所在。15訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349202六頂帽子，六種顏色藍(lán)帽紅帽藍(lán)色清爽，它也是高于一切的天空的顏色。紅色可能表示生氣（火冒三丈）、憤怒和

藍(lán)帽與控制和整理思考過程、有條理地使情感。紅帽提供的是感性的看法

用其他思考帽有關(guān)。白帽黑帽白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實(shí)黑色是陰郁而嚴(yán)肅的。黑帽代表著謹(jǐn)慎小

和數(shù)據(jù)有關(guān)心，指向一個想法的弱點(diǎn)。黃帽配對記憶綠帽黃色是陽光積極的。黃帽代表著樂觀，包綠色會讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的

括希望和積極的思考。生長。綠帽代表創(chuàng)造力和新點(diǎn)子。16訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349203使用思考帽三要素團(tuán)隊和個人六頂思考帽方法最突出的優(yōu)點(diǎn)可見于小組討論和集體談話。在這類情形中，該方法提供了一個比爭論或自由討論有效得多的框架。團(tuán)隊中的個人每個人都可以用六頂思考帽進(jìn)行觀點(diǎn)輸出，同0102紀(jì)律紀(jì)律非常重要，思考帽指示的是思考的方向，必須嚴(yán)格遵守這一紀(jì)律。使用該方法一段時間之后，紀(jì)律會成為習(xí)慣。定時開會一定要計時，嚴(yán)控發(fā)言時間有利于讓大家總結(jié)觀點(diǎn)后進(jìn)行系樣的帽子得出的結(jié)論不一定相同，類似于頭腦統(tǒng)化輸出，而不是隨口說到哪里風(fēng)暴，站在六邊形的六個角度同時思考。算哪里。會議溝通工作匯報主題培訓(xùn)團(tuán)建活動03應(yīng)用指南順序雖然都可，但實(shí)際情況是藍(lán)帽始終應(yīng)該用在會議的開始和結(jié)束，中間加入其他顏色帽子。17訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349204藍(lán)帽思考：掌控思考關(guān)鍵要點(diǎn)【系統(tǒng)思維】形成系統(tǒng)化、邏輯化思維。典型案例樂隊指揮：要確保每一個音符都在適當(dāng)?shù)臅r間奏出，如此才

【宏觀維度】能夠站在整體角度，給出具能讓樂隊得到最好的發(fā)揮。

體的指導(dǎo)方針。【組織體系】能夠在組織中形成聚合力，變成有思考的組織?！窘y(tǒng)籌引領(lǐng)】能夠掌控其他思考帽，讓其他帽子配合思考。電影導(dǎo)演：要讓每個片段和情節(jié)在該出現(xiàn)的時候出現(xiàn)，這樣能夠抓住觀眾眼球，給觀眾深刻啟示。18訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349205藍(lán)帽思考：專注提出正確的問題定義問題列出思考任務(wù)1、百果園估值100億，重點(diǎn)在于產(chǎn)品還是渠道還是什么？百果園有4000家門店，這能夠給百果園的銷售帶來什么？百果園的核心能力，是不是在于渠道網(wǎng)絡(luò)和終端，因?yàn)槟芨采w上千萬的用戶？2、娃哈哈的營養(yǎng)快線為什么能搶占市場份額？牛奶是重資產(chǎn)行業(yè)，短期內(nèi)如何見效收回成本？營養(yǎng)快線配方高糖高脂？如何讓消費(fèi)者買單？營養(yǎng)快線能夠賣出100億銷售額是不是因?yàn)橥薰那酪呀?jīng)布局到了區(qū)縣村鎮(zhèn)？3、劉畊宏封控在家，為什么能帶動在線鍛煉這條細(xì)分體育賽道？抖音/快手/小紅書/視頻號等短視頻平臺有十幾個億用戶，他們是否有居家鍛煉需求？垂直細(xì)分領(lǐng)域你有沒有專業(yè)能力？簡單事情重復(fù)做是不是可以成為網(wǎng)絡(luò)爆款？19訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349206藍(lán)帽思考：程序設(shè)計案例1：現(xiàn)場會議需要記錄人工記錄會議紀(jì)要非常慢，尤其是多人0101解決1：速記軟件出現(xiàn)科大訊飛、騰訊會議等軟件通過程序設(shè)計滿足了語音轉(zhuǎn)換需求。討論時，對于記錄者工作量非常大。解決2：房產(chǎn)中介及工具

案例2：買賣房屋信任問題0202鏈家、我愛我家等專業(yè)房產(chǎn)中介通過標(biāo)準(zhǔn)程

各大城市房屋買賣容易出現(xiàn)信息不對稱，序流程，以及公開透明信息獲取用戶青睞。

導(dǎo)致買賣雙方不能短時間內(nèi)建立信任。案例3：網(wǎng)上購物易買到假貨03通過藍(lán)帽思考進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序構(gòu)建03解決3：專業(yè)的電商系統(tǒng)各類電商平臺上的產(chǎn)品良莠不齊，很多阿里巴巴、京東等第三方平臺有支付功能，完善的電商系統(tǒng)，可滿足消費(fèi)信息消費(fèi)者不是專業(yè)的人，不懂不明白

者7天無理由退貨、資金監(jiān)控等需求。20訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349207藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié)所有的會議都要有結(jié)論明確下一步的發(fā)展方向小米雷軍每天要開十幾個會，無論會議長短，都要求有記錄，有結(jié)論，有跟進(jìn)，有反饋，這樣才是良好的工作循環(huán)。因此無結(jié)論的會議無疑是在浪費(fèi)時間。領(lǐng)導(dǎo)者要具備藍(lán)帽思維，及時總結(jié)提煉當(dāng)前重點(diǎn)，給團(tuán)隊成員指明方向，方向不論對錯，在實(shí)踐中調(diào)整航舵。員工也要及時總結(jié)，匯報領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助上級更好作出決策，華為就是這么做的。藍(lán)帽思考的任務(wù)是做出最后的總結(jié)并撰寫報告。不是說這是某個人的任務(wù)（盡管有可能如此），而是每一

個思考者在轉(zhuǎn)換到藍(lán)帽角色時，都應(yīng)對已經(jīng)進(jìn)行的思考加以準(zhǔn)確客觀的評價。21訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349208藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控最佳方案法評估創(chuàng)意會會議主持人的工作01當(dāng)前應(yīng)該盡快推出A產(chǎn)品，搶占市場01當(dāng)前應(yīng)該鞏固B產(chǎn)品，夯實(shí)渠道安排會議節(jié)奏及時阻止?fàn)幷搸ь^總結(jié)發(fā)言02疫情期間應(yīng)該提高價格，因?yàn)榫€下門店的租金無法覆蓋02疫情期間應(yīng)該降低價格，因?yàn)槔习傩帐掷餂]錢了監(jiān)控不利因素03該方案最佳合作機(jī)構(gòu)是甲公司，渠道方面很有競爭力03該方案最佳合作機(jī)構(gòu)是乙公司，大品牌有背書不用宣傳此時，會議的主持人，可以采用藍(lán)色思考帽，同時說道“大家有各

自的道理，我們可以先記錄下來，避免陷入爭吵“藍(lán)帽的形式感可以使任何思考者更加直接，

這是其他方式根本無法做到的。22訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349209藍(lán)色思考帽方法概要監(jiān)督規(guī)則藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)監(jiān)督思考，確保人們遵守游戲

規(guī)則。藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)終止?fàn)幷?，堅持思考?/p>

制圖模式。藍(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考?？刂乒?jié)奏

總結(jié)提煉藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)小結(jié)、綜述和總結(jié)。這些既可以在思考過程中不定期地進(jìn)行，也可以在思考結(jié)束時進(jìn)行。藍(lán)帽思考可在會議中偶爾插話，要求與會者戴上某一頂思考帽，也可以用于確定思考過程的嚴(yán)格程序。聚焦重點(diǎn)多元討論藍(lán)帽思考者負(fù)責(zé)定義思考所指向的主題、確即使當(dāng)特定的藍(lán)帽思考任務(wù)被指定

定焦點(diǎn)、定義麻煩所在，以及為問題塑形。給某一個人時，在座的其他人仍然

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)確定需要執(zhí)行的思考任務(wù)。可以隨時插入藍(lán)帽評價或建議。23訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349210白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù)會前準(zhǔn)備中立判斷篩選遺漏復(fù)盤總結(jié)白帽通常在思考會議開白帽是中立的，它提供白帽的一個至關(guān)重要的組白帽還可以在會議快要

始之前使用，從而為即關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的信息。成部分是定義當(dāng)前漏掉的結(jié)束時用作評估：大家

將進(jìn)行的思考提供背景。白帽的目的不是生成創(chuàng)和所需的信息。白帽定義的提議是否與當(dāng)前的信

意，不過報告正在使用了需要提出的問題，還列息相符？或已被提出的創(chuàng)意則是出了獲得所需信息的手段【案例】雷軍開會可以的。（例如調(diào)查和問卷）。1.本次開會目的和參會人2.競爭對手產(chǎn)品信息3.產(chǎn)品部反饋的問題清單4.銷售部反饋的問題清單5.上月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計1.上月銷售手機(jī)XX臺、手環(huán)XX個，銷售收入和凈利潤分別是XXX2.競爭對手新產(chǎn)品包括XX、產(chǎn)品部反饋意見XX1.關(guān)于產(chǎn)品改善的要點(diǎn)2.消費(fèi)者反饋的手機(jī)問題3.競爭對手的成本核算4.二三線城市拓展的數(shù)據(jù)1.產(chǎn)品問題是否所有部門均認(rèn)可，是否是客戶真實(shí)需求2.各部門銷售數(shù)據(jù)遺漏的抓緊統(tǒng)計，并制定后續(xù)工作計劃24訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349211白帽思考：這是誰的事實(shí)？正常描述剖析判斷白帽思考瓊斯：如我所述，他是在早上6點(diǎn)30分回到公寓的，因?yàn)樗矶荚谫€博。法官：你真的看見被告在6月30日晚間進(jìn)行賭博了嗎，還是他告訴你他一直在賭博？瓊斯說：沒有，但他幾乎每晚都去賭博。瓊斯：我看到被告在7月1日早上6點(diǎn)30分回到公寓。法官：謝謝，你可以離席了。由于對節(jié)食的興趣和對健康的關(guān)注，去年美國的火雞肉銷量上升了25%。火雞肉被認(rèn)為是“更清淡”的肉類。真的是因?yàn)橄M(fèi)者對于健康的重視，導(dǎo)致火雞銷量增加了25%？其實(shí)不然，其他都是過度解讀。事實(shí)：去年的火雞肉銷量上升了25%。事后可以剖析原因，用其他思考帽分析為啥銷量上升。針對事實(shí)用白帽思考，僅僅描針對原因、結(jié)果、可能性、多元

述即可，不要過度解讀?；?，都不屬于白帽思考的范疇。25訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349212白帽思考：日式輸入1、會議的目的是為了輸入日本的文人政客開會，有時候不像西方國家那樣，帶著明確的目的和觀點(diǎn)來，而是邊討論邊總結(jié)，他們覺得會議先是大家密

集地輸出，然后在整理討論，最后形成結(jié)果。2、傳遞中立的信息現(xiàn)代人表達(dá)觀點(diǎn)，喜歡說服別人，讓大家同意自己的結(jié)論，但往往

爭吵后很難統(tǒng)一意見，因此日本人認(rèn)為，先傳遞中立的觀點(diǎn)，看哪

一種更能經(jīng)得起批判，能吸引最多的擁護(hù)者。3、重點(diǎn)放在頭腦風(fēng)暴上很像戰(zhàn)爭時期打仗，前方偵察員回來后，統(tǒng)一開會，匯報

各自信息，要求準(zhǔn)確及時，不參雜個人判斷，否則可能貽

誤戰(zhàn)機(jī)。會議中的眾多觀點(diǎn)爭鋒，目的在于通過頭腦風(fēng)暴

形成更多有價值的結(jié)論。26訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349213白帽思考：事實(shí)、真理和哲學(xué)家天鵝都是白色的？從看到第一只黑天鵝起，這個陳述就不再正確了，它會突然從真理轉(zhuǎn)變?yōu)橹囌`。然而如果

我們只看事實(shí)，看見白天鵝和黑天鵝的經(jīng)驗(yàn)比例仍然是100∶1。因此作為親身經(jīng)歷的事

實(shí)可以是：“大多數(shù)天鵝都是白色的”；“大體上天鵝都是白色的”；“白天鵝的比例略

高于99%”。這是用白色思考帽思考之后的結(jié)果，增加了限定詞。絕非如此白色思考帽允許一定概率范圍，畢竟所有的事實(shí)不一定百分百正確往往如此一般如此通常曾經(jīng)發(fā)生過……所有專家都預(yù)測說利率在今年年底會下降?！腋奈粚＜艺勥^了，每個人都預(yù)測說利率在今年年底會下降?！腋チ痔叵壬?、齊格勒先生、卡里亞托女士和蘇亞雷斯先生談過了，他們四人都預(yù)測說利率在今年年底會下降。大約有一半概率大體上有時如此偶爾如此不可能如此這是三個不同層次的精準(zhǔn)表達(dá)，但依然不夠好，比如我想知道什么時候和專家問的。

白色思考帽重點(diǎn)在于努力朝著更好的方向前進(jìn)即可。27訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349214白帽思考：誰戴上了這頂帽子白色思考帽要求我們不要過度揣測白帽思考排除了諸如預(yù)感、直覺以及基于經(jīng)驗(yàn)、感覺、印象和成見所做的判斷這類有價值的東西。當(dāng)然，那正是白色思考帽的宗旨：這里只要獲得信息。人非常喜歡在自己的思考中加入主觀判斷意識，這其實(shí)非常不對，容易對大腦產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而得出錯誤的結(jié)論，

人不可貌相，海水不可斗量，說的也是這個道理，比如看到乞丐一定認(rèn)為人家邋遢或不善良，這是錯的。經(jīng)常以白色思考帽的方式回答問題當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問進(jìn)度，當(dāng)同事問業(yè)務(wù)，當(dāng)下屬問流程，無論接收到什么樣的提問，首先要通過大白話的方式告訴對方結(jié)

論，而不是閃爍其詞，言之無物，這有利于提高溝通效率，當(dāng)然具體情況還需具體分析。28訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349215思考帽的四個要點(diǎn)學(xué)會平行思考在房子的四周有四個人，他們每個人看到房子的一面都是不同的，得出的觀點(diǎn)也不同，此時要求他們具備平行思考的能力，這樣信息相互同步后，能夠得出對于房子的準(zhǔn)確認(rèn)知。用思考帽確定方向六頂思考帽并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，每個問題不同，不一定能夠歸類到某一頂帽子上，而是學(xué)會綜合應(yīng)用，幫助我們確定解決問題的方向。不對人加以區(qū)分世界上什么人都有，因人而異，這是一句沒有用的廢話。帽子是用來幫助拓展思維邊界，打破傳統(tǒng)認(rèn)知的，而不是幫我們做人群歸類，這沒有意義。重點(diǎn)在于方向而不是描述描述是指已經(jīng)發(fā)生的事情，方向是指未來要發(fā)生的事情，“請你用白帽思考”“為何不換作藍(lán)帽思考”都是建議更換思考的方向。29訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349216紅帽思考：情緒與情感別問我為什么，我就是不喜歡我對亨利有特別的好感，我知道

這么做。簡直糟透了。他是個騙子，他也的確騙了我們。但他騙得高明，我喜歡他。我不喜歡他，不想跟他做生意。我覺得這是個沒有勝算把握就是這樣。的案例，我們不管怎么做都紅帽思考幾乎正好是白帽思考的對立面，后者是中立客觀的，不摻雜任何情緒。要失敗，還是別摻和了。我有種預(yù)感，教堂后面的這片土地幾年后一定會價值不菲。我覺得在簽署協(xié)議之前隱瞞這個信息是不對的。那個設(shè)計真糟糕，它絕對不會受歡迎的，根本就是巨大的浪費(fèi)。我感覺這次交易根本不會成功，最終注定要花一大筆訴訟費(fèi)。30訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349217紅帽思考：情緒在思考中的地位情緒可以從三個方面影響思考1.認(rèn)識到背景情緒2.學(xué)會坦率表達(dá)3.尋找情感真相恐懼、憤怒、憎惡、懷疑、嫉妒、熱我們根據(jù)以往認(rèn)知容易做出草率的每個決定都有價值觀作為基礎(chǔ)，

愛等各種情緒會限制和影響所有的認(rèn)判斷，隨即就把自己鎖定在情緒中而人對價值觀的反應(yīng)總是非常知。紅帽思考的目的就是讓我們看到這一背景，以便觀察到它的后續(xù)影響，從而在調(diào)整下發(fā)揮正向作用。不能自拔。紅帽思考讓我們有機(jī)會在這類情感一出現(xiàn)時，就直接坦率地表達(dá)出來。情緒化。紅帽思考鼓勵我們尋找情感的真相：“這里摻雜的情緒到底是什么？”31訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349218紅帽思考：直覺和預(yù)感用途1直覺可以被用來表示一種突如其來的洞見，這就意味著對通常以一種視角看待的事物，突然換了另一種視角。這可能會引發(fā)創(chuàng)造性、科學(xué)發(fā)現(xiàn)或數(shù)學(xué)上的重大突破。愛迪生的直覺用鎢絲可以點(diǎn)燃燈泡屠呦呦的直覺用青蒿素可以治療瘧疾用途2直覺的另一種用法是立即感知或理解了某種形勢。這是基于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)雜判斷的結(jié)果——該判斷或許無法詳細(xì)列舉，甚至無法用詞語表達(dá)出來。將軍帶兵打仗依靠直覺隨機(jī)應(yīng)變導(dǎo)游憑借直覺找到迷路游客預(yù)感是基于直覺的假設(shè)。感覺可以是一種審美情感（幾乎是品味的問題），也可以是一種確定的判斷。32訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349219紅帽思考：時時刻刻？案例1：戀愛中熱戀中的人總是喜歡聽伴侶說出那三個字，即使他們一點(diǎn)兒都不懷疑愛的存在。情侶間經(jīng)常需要通過紅色思考帽表達(dá)對彼此的關(guān)系和愛慕。案例2：職場中領(lǐng)導(dǎo)在新年演講中，在會上表揚(yáng)員工獲得成就時，情緒飽滿將非常具有感染力。針對新項(xiàng)目和新想法進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時，需要大量輸出觀點(diǎn)和直覺。案例3：軍事中首領(lǐng)攻占山頭，需要鼓舞士氣，紅色思考帽能夠幫助他組織有激勵性的語言。面對敵人進(jìn)攻時，高聲吶喊和表達(dá)能夠讓大家團(tuán)結(jié)一心，形成合力。33訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349220紅帽思考：用對情緒人們通常都認(rèn)為，任何思考的最終目的一定要讓思考者滿意。所以到了最后，思考的目的當(dāng)然是滿足已經(jīng)表

達(dá)出來的那些情緒。但在其中有三大難點(diǎn)：所提議的行動方案是否真的能滿足那些已經(jīng)表達(dá)出來的愿望？我不覺得降低價格能夠真正提升銷量，競爭對手價格也不高，但是每次銷量月度第一。我不覺得空降高管能夠迅速提升管理水平，畢竟需要時間熟悉公司環(huán)境和工作流程。要滿足一方的愿望，可能會損害另一方的利益公司規(guī)模擴(kuò)張，需要招募更多人手，同時也需要剔除業(yè)績落后的部門和人員。前者將有利于目前正處于失業(yè)狀態(tài)的人，后者將導(dǎo)致一些人失業(yè)或再找工作。短期滿足感和長期滿足感之間的沖突“我希望大家知道，我支持這些令人興奮的新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，但從長期來看，我知道公司穩(wěn)定的增長才是投資者們想要的結(jié)果?！薄俺缘暨@盤炸薯?xiàng)l會讓我很開心，但對我的體重而言可沒有什么好處。”34訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349221紅帽思考：情緒的語言電影《穿普拉達(dá)的女王》時尚女魔頭米蘭達(dá)經(jīng)常用紅色思考帽，但她是使用情緒的高手，能夠輔助于自己的管理工作。而很多企業(yè)的管理者使用紅色思考帽不當(dāng)，卻容易讓下屬對自己警惕立刻作出反應(yīng)我們收到任務(wù)會立刻行動，接受到信息會立

產(chǎn)生負(fù)面情緒?？烫幚恚馐芘u會立刻解釋，面對不公會立刻反擊，這些都是人之常態(tài)，但沉著冷靜后應(yīng)對可能結(jié)果更好。關(guān)注員工感受實(shí)際幫助更有效紅色思考帽給到管理者的啟示是，關(guān)注員工的情緒變化，大家可能被相對于紅色思考帽第一反應(yīng)的情緒，給到他各種瑣事煩心，導(dǎo)致工作出錯，管人實(shí)際幫助更有效，判斷對方情緒表達(dá)背后理者要有容錯耐心，但同時要適度。的原因是什么，再思考自己能提供什么幫助，滿足對方需求，此時效益最大。35訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349222紅色思考帽方法的六大好處紅帽使情感大白于天下，從而成為思考地圖的一部分，同時也成為最終在紅帽讓思考者可以通過詢問他人的紅帽意見來知曉他人的感覺。地圖上選擇路線的價值體系的一部分。紅帽讓情緒和情感變得合理，成為思考的重要組成部分。0605010203當(dāng)思考者使用紅帽時，他們絕不應(yīng)該試圖為自己的情感辯解，或?yàn)槠涮峁┓线壿嫷睦碛?。因?yàn)檫@就是我們直覺得到的結(jié)果。04紅帽讓思考者有了一種方便的辦法，可以在情感模式和非情感模式之間自由切換，沒有這樣一種機(jī)制，這是不可能做到的。紅帽包括兩大類情感。一類是普通情感，如恐懼和厭惡，也有更微妙的情感，如懷疑。另一類是復(fù)雜的判斷，它們被歸于諸如預(yù)感、直覺、感覺、品味、審美情趣等情感類型，以及其他不那么容易解釋的情感類型。36訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349223黃帽思考：冒險之帽——積極探索阿里云計算讓其走在行業(yè)前列消極思考停留在過去消極思考可以讓我們免于犯錯、

冒險和危險。在目前的職場中，

很多人沒勇氣擔(dān)責(zé)，不敢于創(chuàng)新，

是因?yàn)榕路稿e，他們奉行的原則

是“寧愿不做，也不犯錯”。這積極思考著眼于未來樣的公司長久以往是沒有活力的。任何計劃和行動都應(yīng)著眼于未來，畢竟要

在未來才能實(shí)現(xiàn)或生效。我們對未來絕對

不可能像對過去那樣確鑿無疑，因此就必

須去推測未來的情況如何。之所以現(xiàn)在著

手做某事，是因?yàn)樗档酶冻雠?。而我柯達(dá)的消極思考讓其最終被收購們對這種“值得”或價值的評估決定了積極探索中有無“積極”的一面。37訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349224黃帽思考：積極的范圍【案例】新政黨的出現(xiàn)有可能會分散反對派的選票。如果投入巨大資金來宣傳這部電影，應(yīng)該會取得成功。它有希望被選為年度車型。還有渺茫的生存機(jī)會，沉船事件可能還有人幸存，登上了冰山。我們必須前去搜救?？梢赃x擇永遠(yuǎn)不支持風(fēng)險較大的提議，但那些愿景項(xiàng)目也需要標(biāo)注在地圖上。把它們標(biāo)注出來，可以選擇置之不理，或是努力改善其風(fēng)險狀況。但如果不標(biāo)注出來，根本就沒有選擇的余地。我們應(yīng)該做好準(zhǔn)備跟進(jìn)宣傳，以防到時準(zhǔn)備不足。我知道他很忙，出場價很高，但你不可能在鄉(xiāng)下的古董鋪?zhàn)永镎疫€是跟他聯(lián)系并邀請他來參加會議開幕式吧。他可能會接受邀請啊，最多也不過是拒絕嘛。每個女孩都希望當(dāng)演員，獲得成功的卻是極少數(shù)人，因此成功概率并不大。然而畢竟有人成功了，所以如果你愿意，不妨一試。到什么珍稀的藝術(shù)瑰寶。不過說起來，大多數(shù)珍稀的藝術(shù)瑰寶都出現(xiàn)在它們不大可能出現(xiàn)的地方。38訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349225黃帽思考：理由和邏輯證據(jù)發(fā)現(xiàn)證明強(qiáng)化黃帽思考強(qiáng)調(diào)探索和積極的假設(shè)黃帽思考需要盡力證明自己的觀點(diǎn)黃帽思考通過邏輯支撐和論據(jù)要努力發(fā)現(xiàn)一切可能的優(yōu)點(diǎn)是否可能和合理提出強(qiáng)化建議【生活案例】我的黃帽思考表明，炒雞蛋是很好的快餐食品。人們?nèi)缃耜P(guān)注節(jié)食且偏愛清淡的食物，炒雞蛋因此是不錯的選擇。即時人們現(xiàn)在往往不再把雞蛋作為早餐，他們很有可能在其他時間攝入雞蛋?！旧虡I(yè)案例】疫情期間居家辦公，因此辦公軟件或小程序會興起，成為細(xì)分賽道。工作過程中需要協(xié)同溝通，辦公軟件可以在線查看其他同事正在做什么。騰訊會議、ZOOM等軟件的崛起，意味著頭部機(jī)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。39訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349226黃帽思考：建設(shè)性思考頭部被收購被收購勝出被收購案例1：百團(tuán)大戰(zhàn)美團(tuán)管理層討論如何競爭，眾說紛紜，最后準(zhǔn)備做團(tuán)購，最終打敗百度糯米，收購大眾點(diǎn)評。被收購美團(tuán)團(tuán)購?fù)瓿珊?，發(fā)現(xiàn)市場在做外賣方面依然空缺，于是提出方案，最終超過餓了么成為巨頭。案例2：打車軟件滴滴打車、快的打車、嘀嗒出行、曹操出行，盡管市場上依然有眾多打車軟件，但滴滴的市場份額占據(jù)第一。滴滴的建設(shè)性方案體現(xiàn)在很多方面，比如代駕板塊，打敗e代駕，同打車、快車、專車等模塊形成業(yè)務(wù)協(xié)同。40訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349227黃帽思考：投機(jī)遠(yuǎn)見方案1、黃帽思考一般通過經(jīng)驗(yàn)判斷得出方案【理論】國家政策、行業(yè)變動、市場消息等都會影響我們低于投資或投機(jī)的判斷。【案例】假如利率下跌，證券市場股價會升高，我們應(yīng)該關(guān)注政策并制定買賣策略。價值2、黃帽思考想象出可能的最佳方案和最大收益【理論】保險、基金、股票、銀行存款等工具，需要綜合應(yīng)用，充分利用杠桿。【案例】家庭資產(chǎn)配置需要擁有日常賬戶、保險賬戶、理財賬戶、養(yǎng)老教育賬戶等。行動3、黃帽思考的投機(jī)方面也與愿景有關(guān)【理論】愿景的興奮感和刺激感能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越客觀判斷，愿景能為思考和行動設(shè)定方向?！景咐吭妇笆窍Ｍ诿恳凰鶎W(xué)校教授思考這門基礎(chǔ)課程，某些國家已經(jīng)開始這么做了。41主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349228黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)系黃色思考帽

創(chuàng)造力實(shí)驗(yàn)1.放大石頭2.放小石頭3.放小沙子4.放水就像生命中最重要的東西，除了生命的必須物質(zhì)，我我們需要找到職業(yè)核心競時間管理、精力管理、飲愛人、家人、信仰、夢想們還需要工作、職業(yè)、興爭力所必須的東西，必須食管理、睡眠管理、健康等，如果不先放，那么之趣、愛好，這樣生活才能為家人付出時間和精力，管理等都是個人管理的組后可能很難再放進(jìn)去了。充實(shí)而豐富多彩。必須擠出空間讓自己不斷成部分，持續(xù)提出創(chuàng)造性成長。解決問題的方案。42訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349229黃色思考帽方法概要黃帽思考是積極而有建設(shè)性的，黃色象征著陽光、光明和樂觀。黃帽思考與單純積極的陶醉感（紅帽）無關(guān)，與新創(chuàng)意（綠帽）也不直接相關(guān)。黃帽思考與積極評估有關(guān)，就像黑帽思考進(jìn)行的是消極評估。21黃帽思考可能是前瞻性的，力求尋找機(jī)會，也允許愿景和夢想的存在。黃帽思考覆蓋一個積極的范圍，從一端的邏輯和事實(shí)到另一端的夢想、愿景和希望。3黃帽思考是一種有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式。黃帽思考可以產(chǎn)生具體的方案和建議，它與操作技能和付諸實(shí)現(xiàn)的行動力有關(guān)。有效性是黃帽建設(shè)性思考力求達(dá)到的目標(biāo)。43訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349230黑帽思考：謹(jǐn)慎和小心1.保護(hù)之帽2.謹(jǐn)慎思考黑帽是西方思維傳統(tǒng)最“自然”黑帽給謹(jǐn)慎思考提供了合適的

的一頂思考帽。我們總是戴著空間。黑帽不僅支持和承認(rèn)謹(jǐn)黑帽指出錯誤、不適當(dāng)或不奏效之處。它保護(hù)我們不至于浪費(fèi)金錢和精力、不做愚蠢的事情、不觸碰法律的底線。慎的價值，還明確表示它只是一種思考模式，對它的使用應(yīng)該適當(dāng)有效。2.立足邏輯4.綜合決策黑帽思考始終是符合邏輯的，必須有合理的邏輯理由才能進(jìn)行批評。如果批評是純粹情緒黑帽有助于決定應(yīng)該繼續(xù)執(zhí)行還是放棄決策。最終的決定是白帽（事實(shí)）、黃帽（優(yōu)點(diǎn)）、黑帽（謹(jǐn)慎）化的，批評者頭上戴著的就是和紅帽（直覺和情感）這幾種思考

紅帽而不是黑帽。模式相結(jié)合之后做出的。44訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349231黑帽思考：內(nèi)容和過程陳述事實(shí)陳述可能性提出風(fēng)險點(diǎn)提出創(chuàng)新想法1、三月的業(yè)績下滑了10%1、可能是產(chǎn)品競爭太大1、A款研發(fā)成本高，萬一1、目前市場已經(jīng)趨于飽和，2、張總上個月離職了2、小心員工也跟著離職賣不出去怎么辦？我們可以嘗試研發(fā)A款飲料3、夫妻倆三天沒說話了3、他們有離婚的風(fēng)險2、直接空降是不是對團(tuán)隊2、財務(wù)總監(jiān)離職，我們應(yīng)該4、周末線下活動取消了4、是不是疫情的影響？不穩(wěn)定，底下人會服氣嗎？趕緊外部高薪招聘3、這樣做是否符合標(biāo)準(zhǔn)的3、該公司總經(jīng)理出差了，咱黑帽的過度風(fēng)控可能導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)！制度流程，等一等雖然有所損失，但是保證風(fēng)險小。們要不先發(fā)起商務(wù)流程，回頭在當(dāng)面拜訪確認(rèn)細(xì)節(jié)？45訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349232黑帽思考：過去和未來過去未來過去方便面生意很好，坐火車出門幾乎是必備食品，相應(yīng)帶動火腿腸和雞蛋銷量。如今是因?yàn)楦哞F的出現(xiàn)，導(dǎo)致路途速度極快，基本上用不到方便面了。過去開超市很好，吸引客源，以及加盟商和廣告商。銷售收入+廣告收入賺的多。過去成功的商業(yè)模式在今天不一定成功未來各類電商平臺層出不窮，比如社交電商、自營電商、團(tuán)購電商、供應(yīng)鏈電商等。過去VR、AR產(chǎn)業(yè)很火，但是不具備大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的條件，很多錢白白被燒掉。隨著元宇宙概念的興起，電子智能設(shè)備賽道、VR內(nèi)容創(chuàng)作賽道再次將被關(guān)注。舊的風(fēng)險可能是市場風(fēng)險、渠道風(fēng)險、宣傳風(fēng)險，研究風(fēng)險。而新的風(fēng)險是思維風(fēng)險、認(rèn)知風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、同質(zhì)化風(fēng)險。46訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349233黑帽思考：過度使用的問題1、黑帽思考濫用或者過度使用都會適得其反【濫用】假設(shè)產(chǎn)品是椅子，如果樣式簡單，有人會批評沒有創(chuàng)意；如果復(fù)雜多樣，有人會批評俗氣做作。這就是濫用，已經(jīng)不是謹(jǐn)慎范疇?！具^度使用】特斯拉出現(xiàn)過剎車失靈等交通事故，但不能證明汽車駕駛就一定有危險。2、黑帽思考不能只喜歡批評而不提出建議【批評】批評的時候有理有據(jù)，成體系地說出觀點(diǎn)，而不是一味否定?！窘ㄗh】在批評結(jié)束后，要從實(shí)際出發(fā)，給出可落地的方法和指導(dǎo)建議，以此也能驗(yàn)證之前的批評是否正確?！景咐勘热绨⒗锏念I(lǐng)導(dǎo)批評HR部門的人員，文化設(shè)置有問題，后來提出了“獨(dú)孤九劍”“六脈神劍”等文化價值觀，讓HR完善并宣導(dǎo)。47訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349235綠帽思考：創(chuàng)造性思考“期許”非常重要，是思考的動力01綠帽是代表能量的帽子，想想植被和萬物生長，想想春天的新葉和枝條。綠帽是代表創(chuàng)造力的思考帽，期待著百花叢中綻放。領(lǐng)導(dǎo)對下屬有期待，下屬會激發(fā)創(chuàng)新思維，客戶對公司有期望，會激發(fā)公司不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品。1、黑帽思考濫用或者過度使用都會適得其反02綠色思考帽的重要意義就在于，辟出一個特定的時間段，讓每個人做一些創(chuàng)造性的工作。創(chuàng)造不再只是“創(chuàng)意人士”的事，其他人都可以坐在桌前迸發(fā)出新點(diǎn)子。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，說的也是這個意思。創(chuàng)造力是思考的關(guān)鍵組成部分03戴上綠色思考帽時，你可以提出各種“可能性”。中國古代的四大發(fā)明，國外的宇宙探索，都是通過創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)的?，F(xiàn)代商業(yè)社會，每個企業(yè)要要求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開辟新賽道，主要就是使用綠色思考帽。48訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349236綠帽思考：水平思考白帽思考期許人們明確提供中立客觀的信息。紅帽思考期許得到所涉及情感的報告，即使這些情感是中立的。黃帽思考希望收獲樂觀的評價，但并非每次都能成功。黑帽思考期許人們提出某些具體的批判意見。綠帽思考不要求任何投入，只要求付諸努力。綠

帽思考要求人們騰出一段時間來生成新創(chuàng)意。即

使如此，思考者可能也想不出什么新東西，但重

要的是要花時間做出這一努力。水平思考水平思考的含義非常精確，意即改變概念和認(rèn)知；這些

都是由歷史決定的人類經(jīng)驗(yàn)的組織（模式）。49訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349237綠帽思考：行動而非判斷【巨大的冰雪五環(huán)】【56個名族傳遞國旗】【中國綠色低碳的辦奧理念】【AR呈現(xiàn)的立春矩陣】【360度裸眼3D的視覺冰瀑】【人工智能：8K超高清地面顯示系統(tǒng)】50訪問作者主頁查看更多讀書筆記：/space/10079349238綠帽思考：激發(fā)的必要性意外可能出現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展需要激發(fā)抗生素就是因?yàn)榕囵B(yǎng)皿遭到青霉菌的污染而被意外發(fā)現(xiàn)。據(jù)說哥倫布之所以敢橫越

企業(yè)為何要重視研