2024年項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法（2篇）

2024年項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法第一章總則第一條為強化項目部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)責任制的有效執(zhí)行，依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，特制定本考核辦法。第二條本考核辦法旨在____年度內(nèi)，對各項目部實施的安全生產(chǎn)責任制進行全面考核。第三條考核旨在評估項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況，識別存在的問題，并提出改進建議，以保障項目部安全生產(chǎn)工作的順利推進。第四條考核內(nèi)容涵蓋責任制的制定與執(zhí)行、安全管理制度的建立與落實、安全培訓(xùn)與教育、事故預(yù)防與應(yīng)急處理等方面。第二章考核內(nèi)容第五條責任制的制定與實施（一）項目部需確立清晰的安全生產(chǎn)責任制度，明確各崗位職責，構(gòu)建完善的責任體系。（二）建立健全安全生產(chǎn)責任追究機制，對失職、瀆職行為實施嚴肅追責。（三）定期舉辦安全生產(chǎn)責任制專題教育培訓(xùn)，確保全員知曉并嚴格執(zhí)行。第六條安全管理制度的建立與執(zhí)行（一）項目部應(yīng)構(gòu)建全面的安全管理制度體系，并強化執(zhí)行監(jiān)督與檢查。（二）明確各類安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保員工嚴格遵守。（三）根據(jù)項目實際情況，適時修訂安全管理制度。第七條安全培訓(xùn)與教育（一）制定詳盡的安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，對職工進行系統(tǒng)性培訓(xùn)與考核。（二）定期組織安全教育活動，提升職工安全意識與技能。（三）建立健全培訓(xùn)記錄與檔案管理制度，確保培訓(xùn)資料的真實性與完整性。第八條事故預(yù)防與應(yīng)急處理（一）制定完善的事故預(yù)防措施，定期開展隱患排查工作。（二）建立健全事故應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急演練。（三）及時報告并妥善處理事故隱患與事故情況。第三章考核要求第九條考核方式（一）考核分為定期考核與突擊檢查兩種形式。（二）定期考核每年實施一次，由上級主管部門或?qū)I(yè)安全機構(gòu)負責。（三）突擊檢查根據(jù)實際需要靈活安排，可由上級部門、專業(yè)機構(gòu)或項目部內(nèi)部發(fā)起。第十條考核指標（一）責任制制定與實施情況，包括制度形成與執(zhí)行情況。（二）安全管理制度建立與執(zhí)行情況，涵蓋制度制定、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。（三）安全培訓(xùn)與教育情況，涉及培訓(xùn)計劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)記錄管理。（四）事故預(yù)防與應(yīng)急處理情況，包括隱患排查與應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。第十一條考核結(jié)果與獎懲（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）考核結(jié)果作為項目部評優(yōu)、獎懲及安全生產(chǎn)責任制考核的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果需公示并報上級主管部門備案。第四章考核程序第十二條考核組織（一）考核工作由上級主管部門或?qū)I(yè)安全機構(gòu)負責組織實施。（二）考核組由監(jiān)察、考核、記錄等專業(yè)人員組成。第十三條考核流程（一）準備階段：明確考核時間、地點與對象，并通知被考核單位。（二）調(diào)查階段：深入被考核單位進行實地調(diào)查與檢查，詳細記錄情況。（三）評定階段：依據(jù)調(diào)查結(jié)果與考核指標，對被考核單位進行綜合評價。（四）反饋階段：及時向被考核單位反饋考核結(jié)果，并提出改進建議。第十四條考核報告（一）考核組需編制《項目部安全生產(chǎn)責任制考核報告》，并經(jīng)審定后發(fā)布。（二）報告內(nèi)容應(yīng)涵蓋被考核單位基本情況、考核結(jié)果、存在問題及改進措施等。（三）考核報告需及時上報上級主管部門，確?？己私Y(jié)果的公正性與客觀性。第十五條考核周期（一）定期考核周期為一年，通常在年底進行。（二）突擊檢查周期不固定，根據(jù)實際需要靈活安排。第五章附則第十六條本考核辦法的解釋權(quán)歸項目部安全生產(chǎn)責任制考核委員會所有。第十七條本考核辦法自發(fā)布之日起實施，有效期至____年底。第十八條本考核辦法的修訂與解釋權(quán)歸項目部安全生產(chǎn)責任制考核委員會。2024年項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法（二）為強化項目部安全生產(chǎn)管理，確保項目安全穩(wěn)定運行，提升項目部安全生產(chǎn)責任認知與執(zhí)行效能，特制定《____年度項目部安全生產(chǎn)責任制考核辦法》。此辦法全面覆蓋所有項目部。一、考核內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行狀況：評估項目部是否構(gòu)建了完備的安全生產(chǎn)制度體系，并在員工群體中有效推廣與培訓(xùn)；同時，確認安全生產(chǎn)責任是否層層落實，各責任主體是否嚴格依照制度履行職責。2.安全生產(chǎn)組織架構(gòu)與人員配備：考察項目部是否設(shè)立了專門的安全生產(chǎn)管理崗位，并清晰界定其職責權(quán)限；驗證是否明確了各級安全管理及操作人員的具體職責，并確保安全生產(chǎn)人員的充足配置。3.安全教育培訓(xùn)成效：評估項目部安全教育培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行情況，包括對新進員工的安全培訓(xùn)及對全體員工的定期安全知識考核。4.安全檢查與隱患治理：檢查項目部日常安全檢查的執(zhí)行頻率與效果，是否及時發(fā)現(xiàn)并有效整改安全隱患；同時，驗證是否建立了完善的隱患排查與整改臺賬，確保隱患得到及時、徹底的處理。5.安全生產(chǎn)責任體系構(gòu)建：評估項目部是否構(gòu)建了科學(xué)合理的安全生產(chǎn)責任體系，明確各級責任人的職責與權(quán)限；并考察項目部領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)工作的重視程度與實際推動力度。二、考核方式1.定期考核：每季度實施一次，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責，采用檢查、訪談與文件資料審核相結(jié)合的方式。2.突擊考核：不定期開展，同樣由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，側(cè)重于現(xiàn)場檢查與實地觀察。3.自評考核：鼓勵各項目部根據(jù)自身情況，按季度、半年度或年度進行自評，并填寫《項目部安全生產(chǎn)責任制自評表》。三、考核依據(jù)1.制度文件：包括但不限于項目部安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度等。2.工作記錄與資料：涵蓋項目部的日常工作記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄等。3.隱患排查與整改臺賬：詳細記錄安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)、排查與整改過程。四、考核結(jié)果與獎懲1.評定標準：根據(jù)考核內(nèi)容與依據(jù)，將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個等級。2.獎懲措施：對表現(xiàn)優(yōu)異的項目部給予安全生產(chǎn)獎勵與榮譽稱號；對考核不合格的項目部則采取相應(yīng)處罰措施，并責令限期整改。3.公示制度：考核結(jié)果將以公告形式向全體員工公布，并上報公司總部。五、督促與改進1.監(jiān)督機制：公司總部將設(shè)立專業(yè)團隊對項目部安全生產(chǎn)責任制考核進行全程監(jiān)督與檢查。2.改進措施：項目部需根據(jù)考核結(jié)果制定針對性的改進措施