質(zhì)量改進與創(chuàng)新管理制度

質(zhì)量改進與創(chuàng)新管理制度一、背景和目的為了不絕提升企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品/服務的質(zhì)量，推動企業(yè)連續(xù)發(fā)展，本制度旨在建立質(zhì)量改進與創(chuàng)新的管理機制，規(guī)范質(zhì)量改進與創(chuàng)新的流程和管理要求，促使全體員工樂觀參加和推動質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動，實現(xiàn)質(zhì)量的連續(xù)提升和技術(shù)創(chuàng)新的突破。二、管理體系2.1質(zhì)量改進管理體系本企業(yè)建立完善的質(zhì)量改進管理體系，確保質(zhì)量改進工作有序進行。質(zhì)量改進管理體系包含以下重要內(nèi)容：2.1.1質(zhì)量目標設(shè)定和策劃（1）訂立年度質(zhì)量目標，確保目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相全都。（2）依據(jù)質(zhì)量目標訂立年度質(zhì)量改進計劃，并將計劃分解到各部門和個人，確保全員參加。2.1.2質(zhì)量改進活動的組織和實施（1）設(shè)立質(zhì)量改進小組，由相關(guān)部門負責人擔負組長，成員包含涉及到質(zhì)量改進的相關(guān)崗位員工。（2）定期召開質(zhì)量改進小組會議，跟蹤和推動質(zhì)量改進工作，并及時匯報進展情況。（3）采取PDCA（PlanDoCheckAct）循環(huán)進行質(zhì)量改進，即訂立改進計劃、執(zhí)行計劃、檢查效果、連續(xù)改進。2.1.3質(zhì)量改進成績的評價和認可（1）對于質(zhì)量改進成績顯著的個人和團隊，進行表揚和嘉獎。（2）建立質(zhì)量改進成績的評價機制，定期評估質(zhì)量改進活動的效果，并依據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。2.2創(chuàng)新管理體系本企業(yè)提倡創(chuàng)新意識，建立創(chuàng)新管理體系，推動技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新。創(chuàng)新管理體系包含以下重要內(nèi)容：2.2.1創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和引導（1）組織創(chuàng)新培訓，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)。（2）鼓舞員工提出創(chuàng)新建議和看法，建立暢通的創(chuàng)新溝通渠道。2.2.2創(chuàng)新項目的申報和評審（1）設(shè)立創(chuàng)新項目評審委員會，負責對創(chuàng)新項目進行評審，并決議是否批準項目立項。（2）評審標準包含市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等方面，確保項目具備實施的條件。2.2.3創(chuàng)新項目的實施和管理（1）確定項目負責人和團隊，明確項目的目標、任務和時間計劃。（2）設(shè)立創(chuàng)新項目管理辦公室，負責項目進度跟蹤和風險管理等工作。（3）定期召開項目匯報會議，及時解決項目中的問題和難題。2.2.4創(chuàng)新成績的轉(zhuǎn)化和應用（1）對于創(chuàng)新成績進行知識產(chǎn)權(quán)保護，并推動轉(zhuǎn)化為實際應用。（2）建立創(chuàng)新成績推廣和應用的渠道和機制，促進創(chuàng)新成績的快速推廣和應用。三、責任與權(quán)力3.1質(zhì)量改進與創(chuàng)新小組的責任（1）組織訂立并執(zhí)行年度質(zhì)量改進計劃和創(chuàng)新項目計劃。（2）跟蹤和推動質(zhì)量改進和創(chuàng)新項目的進展，及時解決問題。（3）收集質(zhì)量改進和創(chuàng)新項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行分析和總結(jié)。3.2相關(guān)部門責任（1）質(zhì)量管理部門負責訂立質(zhì)量管理制度和流程，供應質(zhì)量改進的支持和引導。（2）研發(fā)部門負責推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，供應創(chuàng)新項目的支持和幫助。（3）市場部門負責收集市場需求和競爭情報，為創(chuàng)新項目供應市場導向。3.3員工的權(quán)力和義務（1）員工有權(quán)提出質(zhì)量改進和創(chuàng)新的建議和看法，享有對改進和創(chuàng)新項目的知情權(quán)。（2）員工有責任全力支持和樂觀參加質(zhì)量改進和創(chuàng)新項目。四、監(jiān)督和考核4.1監(jiān)督機制（1）設(shè)立質(zhì)量改進和創(chuàng)新管理督導組，負責監(jiān)督和檢查質(zhì)量改進和創(chuàng)新管理的執(zhí)行情況。（2）定期進行內(nèi)部質(zhì)量評審和創(chuàng)新項目評審，確保質(zhì)量改進和創(chuàng)新的有效推動。4.2考核制度（1）設(shè)立質(zhì)量改進和創(chuàng)新的考核指標，對各部門和個人進行考核。（2）將質(zhì)量改進和創(chuàng)新的績效納入績效評估體系，對績效突出者予以嘉獎和晉升。五、附則5.1本制度的修改和解釋權(quán)（1）本制度由企業(yè)管理負責人負責修改和調(diào)整。（2）對本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人和企業(yè)領(lǐng)導層。5.2本制度的實施時間本制度自頒布之日起生效，并于每年進行一次評估和修訂。5.3本制度的公布和培訓（1）本制度應當向全體員工公布，并確保員工對制度內(nèi)容有充分的了解。（2）每位員工入職時應接受相關(guān)制度的培