研發(fā)項目立項與論證管理制度

研發(fā)項目立項與論證管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范研發(fā)項目立項與論證管理，確保企業(yè)研發(fā)項目的科學性、合理性和可行性，提高研發(fā)項目決策質(zhì)量，訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關法律法規(guī)、企業(yè)相關規(guī)章制度和管理實踐，并依據(jù)企業(yè)具體情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部的研發(fā)項目立項與論證管理工作。第三條定義研發(fā)項目：指企業(yè)為實施科技創(chuàng)新、技術改造、產(chǎn)品開發(fā)等目標而投入資金和資源從事的一系列具有明確目標、內(nèi)容和時間要求的活動。立項：指研發(fā)項目從企業(yè)決策層正式批準，并正式啟動的過程。論證：指對研發(fā)項目進行可行性研究、技術評估、經(jīng)濟效益分析等全面評估和論證的過程。第二章立項與論證流程第四條立項與論證流程概述研發(fā)項目立項與論證流程包含項目提出、立項申請、論證評審、決策審批、成立項目組等步驟。第五條項目提出項目提出應由相關部門或個人填寫《研發(fā)項目提出表》，認真描述項目的背景與目標、預期成績、技術路線、資源需求、時間計劃等內(nèi)容。項目提出表應提交給研發(fā)部門，并進行初步評估。第六條立項申請項目提出通過初步評估后，由項目發(fā)起人填寫《研發(fā)項目立項申請書》。立項申請書應包含項目基本信息、理由和必需性、項目可行性評估、資源需求和風險分析等內(nèi)容。立項申請書須附上相關的技術報告、市場分析報告、財務預算等輔佑襄助文件。立項申請書應提交給研發(fā)部門，并進行認真評估。第七條論證評審研發(fā)部門依據(jù)研發(fā)項目的緊要性和規(guī)模，組織論證評審會議。論證評審會議由研發(fā)部門負責人召集，成員包含研發(fā)部門相關人員、財務部門、市場部門等相關部門的代表。論證評審會議應對項目的技術可行性、經(jīng)濟效益、市場前景、資源需求、風險掌控等方面進行全面評估。論證評審會議形成《研發(fā)項目論證報告》，評估結(jié)果分為通過、通過但調(diào)整、不通過三種。第八條決策審批研發(fā)項目的立項需經(jīng)企業(yè)決策層審批。研發(fā)部門將《研發(fā)項目立項申請書》和《研發(fā)項目論證報告》以及評審會議的看法，提交給企業(yè)決策層進行審批。企業(yè)決策層依據(jù)研發(fā)項目的緊要性、本錢效益、風險掌控等因素，決策是否批準該項目立項。第九條項目構(gòu)成立項目經(jīng)過決策批準后，由研發(fā)部門成立項目組。項目構(gòu)成員包含項目經(jīng)理、技術負責人、市場負責人、財務負責人等。第三章研發(fā)項目立項與論證管理第十條項目立項與論證管理責任研發(fā)部門負責項目的立項與論證管理工作，保證流程的順利進行。項目經(jīng)理負責組織項目的立項與論證相關工作，并依照流程要求完成必需的申請、報告、評估等文件的編制和提交。相關部門和人員應樂觀搭配項目的立項與論證工作，并定時供應必需的信息和料子。第十一條立項與論證管理檔案研發(fā)部門應建立研發(fā)項目立項與論證管理檔案，妥當保管相關文件和資料。立項與論證管理檔案包含項目提出表、立項申請書、論證報告、審批文件、評估看法、決策批復等。第十二條信息保密研發(fā)部門及相關人員應對項目的立項與論證工作涉及的信息進行保密，不得泄露給未經(jīng)授權的人員。項目構(gòu)成員應簽署保密協(xié)議，并履行保密義務。第十三條競爭行為防范研發(fā)項目的立項與論證過程中，相關人員應遵守公司有關競爭行為的規(guī)定，不得利用項目立項和論證過程中取得的信息從事不正當競爭行為。第十四條立項與論證的追溯與評估研發(fā)部門應建立立項與論證的追溯與評估制度，對已立項的項目進行定期回顧與評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進看法。研發(fā)部門應將立項與論證的追溯與評估結(jié)果上報給企業(yè)決策層。第四章附則第十五條本制度的解釋權本制度的解釋權歸企業(yè)決策層全部，并委托研發(fā)部門負責具體的執(zhí)行和管理。第十六條本制度的修訂對本制度的修訂必需經(jīng)過企業(yè)決