公司應(yīng)急管理制度內(nèi)容

公司應(yīng)急管理制度內(nèi)容1.1為了加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障公司正常運(yùn)營(yíng)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。1.2本制度適用于公司應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的管理工作，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等。1.3公司應(yīng)急管理工作遵循預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的原則。二、組織架構(gòu)與職責(zé)2.1公司應(yīng)急管理工作組織架構(gòu)公司設(shè)立應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他高層管理人員擔(dān)任副組長(zhǎng)和成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理的日常工作。2.2應(yīng)急管理部門(mén)職責(zé)（1）組織制定公司應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、修訂和實(shí)施；（2）組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；（3）組織或者協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急處理；（4）組織應(yīng)急資源的儲(chǔ)備和管理；（5）組織突發(fā)事件的信息收集、處理和傳遞；（6）組織突發(fā)事件應(yīng)對(duì)培訓(xùn)和宣傳教育；（7）履行公司應(yīng)急管理的其他職責(zé)。2.3各部門(mén)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)對(duì)和處置工作；（2）配合應(yīng)急管理部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急處理工作；（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)急資源的儲(chǔ)備和管理；（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)突發(fā)事件的信息收集、處理和傳遞；（5）參與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)培訓(xùn)和宣傳教育。三、預(yù)防與預(yù)警3.1預(yù)防措施（1）建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)；（2）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（3）建立健全公司職業(yè)病防治制度，保護(hù)員工身心健康；（4）開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育，提高員工安全意識(shí)；（5）制定公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理措施和責(zé)任人；（6）建立健全公司信息安全管理制度，保障信息安全。3.2預(yù)警機(jī)制（1）設(shè)立突發(fā)事件監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)可能導(dǎo)致突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警；（2）建立突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)預(yù)警；（3）制定預(yù)警信息發(fā)布辦法，確保預(yù)警信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、廣泛發(fā)布；（4）根據(jù)預(yù)警級(jí)別，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)。四、應(yīng)急響應(yīng)與處置4.1響應(yīng)級(jí)別根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、涉及范圍和影響范圍，公司應(yīng)急響應(yīng)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)。4.2響應(yīng)程序（1）突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)部門(mén)應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急管理部門(mén)；（2）應(yīng)急管理部門(mén)接到報(bào)告后，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組；（3）領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急處理；（4）各部門(mén)按照應(yīng)急預(yù)案要求，開(kāi)展應(yīng)急響應(yīng)工作；（5）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組組織總結(jié)評(píng)估，完善應(yīng)急預(yù)案。4.3處置措施（1）組織救治傷員，確保傷員得到及時(shí)救治；（2）控制突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大；（3）組織疏散、轉(zhuǎn)移和安置受到威脅的人員；（4）搶修受損設(shè)施，保障公司正常運(yùn)營(yíng)；（5）配合政府部門(mén)開(kāi)展調(diào)查處理工作；（6）做好突發(fā)事件的信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)；（7）組織開(kāi)展心理援助，幫助受影響人員恢復(fù)正常生活。五、后期處置與總結(jié)5.1后期處置（1）對(duì)突發(fā)事件受損設(shè)施進(jìn)行修復(fù)和重建；（2）對(duì)受影響的人員進(jìn)行救助和扶持；（3）對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行整改；（4）對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作中的優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.2總結(jié)評(píng)估（1）對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析應(yīng)急預(yù)案的合理性和有效性；（2）總結(jié)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案；（3）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作培訓(xùn)和宣傳教育，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施；6.2本制度的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；6.3公司所屬各單位可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。七、應(yīng)急資源管理7.1應(yīng)急資源分類(lèi)應(yīng)急資源包括人力、物資、技術(shù)、資金等，分為常規(guī)應(yīng)急資源和非常規(guī)應(yīng)急資源。7.2應(yīng)急資源儲(chǔ)備（1）常規(guī)應(yīng)急資源應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行儲(chǔ)備，包括急救藥品、醫(yī)療器械、防護(hù)用品、救援工具等；（2）非常規(guī)應(yīng)急資源可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行儲(chǔ)備，如特殊藥品、器材等；（3）應(yīng)急資源儲(chǔ)備地點(diǎn)應(yīng)選在安全、便于運(yùn)輸和使用的地點(diǎn)；（4）應(yīng)急資源儲(chǔ)備情況應(yīng)定期檢查，確保應(yīng)急資源處于良好狀態(tài)。7.3應(yīng)急資源調(diào)配（1）突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織應(yīng)急資源的調(diào)配；（2）各部門(mén)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案要求，提供所需的應(yīng)急資源；（3）公司應(yīng)與外部單位建立應(yīng)急資源互助機(jī)制，提高應(yīng)急資源調(diào)配效率。八、應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育8.1應(yīng)急培訓(xùn)（1）公司應(yīng)定期組織應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；（2）應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、自救互救知識(shí)等；（3）應(yīng)急培訓(xùn)方式可包括授課、實(shí)戰(zhàn)演練、模擬訓(xùn)練等。8.2應(yīng)急宣傳教育（1）公司應(yīng)開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力；（2）應(yīng)急宣傳教育形式可包括宣傳欄、海報(bào)、視頻、講座等；（3）公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育設(shè)施的建設(shè)，提高宣傳教育效果。九、監(jiān)督與考核（1）公司應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（2）各部門(mén)應(yīng)相互監(jiān)督，確保應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行到位；（3）公司應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（1）公司應(yīng)對(duì)各部門(mén)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行考核，納入績(jī)效管理體系；（2）考核內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急資源儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、信息報(bào)告等方面；（3）公司應(yīng)對(duì)在應(yīng)急管理工作取得優(yōu)異成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。十、法律責(zé)任與糾紛處理10.1法律責(zé)任（1）公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，依法承擔(dān)應(yīng)急管理工作中的法律責(zé)任；（2）公司應(yīng)對(duì)違反應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的行為予以查處，依法追究相關(guān)責(zé)任。10.2糾紛處理（1）公司應(yīng)建立健全應(yīng)急管理工作糾紛處理機(jī)制；（2）在應(yīng)急管理工作過(guò)程中發(fā)生的糾紛，應(yīng)通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等途徑予以解決；（3）涉及法律訴訟的，公司應(yīng)依法予以處理。11.1本制度自發(fā)布之日起實(shí)施；11.2本制度的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；11.3公司所屬各單位可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。公司應(yīng)急管理制度的內(nèi)容如上所述，旨在確保公司在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，保障公司正常運(yùn)營(yíng)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。十二、應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新12.1定期評(píng)估公司應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，以確定其有效性、實(shí)用性和適應(yīng)性。評(píng)估應(yīng)考慮突發(fā)事件的新趨勢(shì)、公司業(yè)務(wù)的變化、法律法規(guī)的更新以及其他相關(guān)因素。12.2修訂程序（1）當(dāng)應(yīng)急預(yù)案中的任何一項(xiàng)內(nèi)容因?qū)嶋H情況變化而需要修改時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提出修訂建議；（2）修訂建議提交給應(yīng)急管理部門(mén)，由應(yīng)急管理部門(mén)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審；（3）應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)；（4）修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立即通知所有相關(guān)部門(mén)和員工，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和宣傳教育。12.3更新要求（1）應(yīng)急預(yù)案更新后，應(yīng)確保所有相關(guān)文件和記錄都是最新的；（2）應(yīng)急設(shè)備和物資的配置應(yīng)與修訂后的應(yīng)急預(yù)案相匹配；（3）公司應(yīng)確保所有員工都了解最新的應(yīng)急預(yù)案，并能夠正確執(zhí)行。十三、信息公開(kāi)與溝通13.1信息公開(kāi)公司應(yīng)確保突發(fā)事件的信息公開(kāi)透明，及時(shí)向員工、客戶(hù)、合作伙伴和公眾發(fā)布相關(guān)信息，確保他們的知情權(quán)和安全感。13.2內(nèi)部溝通（1）公司應(yīng)建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保突發(fā)事件的信息能夠迅速傳達(dá)給所有員工；（2）應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)定期與各部門(mén)進(jìn)行溝通，了解應(yīng)急準(zhǔn)備工作的情況，并提供必要的指導(dǎo)和支持；（3）公司應(yīng)鼓勵(lì)員工提出應(yīng)急管理的建議和反饋，以持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理工作。十四、外部合作與協(xié)調(diào)14.1政府與合作（1）公司應(yīng)與地方政府、應(yīng)急管理部門(mén)和其他相關(guān)政府機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；（2）公司應(yīng)參與行業(yè)協(xié)會(huì)和組織的應(yīng)急管理活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)，提高整體應(yīng)急能力。14.2第三方合作（1）公司應(yīng)與緊急救援服務(wù)提供商、保險(xiǎn)公司和其他第三方機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，以便在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速獲得支持；（2）公司應(yīng)與供應(yīng)商和客戶(hù)建立溝通機(jī)制，確保在突發(fā)事件中能夠互相支持和協(xié)調(diào)。15.1本制度的修訂由公司應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，修訂后的版本應(yīng)重新編號(hào)并公告；15.2本制度的執(zhí)行情況應(yīng)納入公司的定期審計(jì)和評(píng)估范圍內(nèi)；15.3本制度的最終解釋權(quán)歸公