某框剪結(jié)構(gòu)高層住宅工程應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)合理安排施工進(jìn)度

某框剪結(jié)構(gòu)高層住宅工程應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)合理安排施工進(jìn)度為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制,實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo)優(yōu)選施工方案合理調(diào)配人工材料和機械設(shè)備力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效;將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中通過周密的調(diào)查研究進(jìn)行了大量的計算，反復(fù)平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。本工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取三級網(wǎng)絡(luò)的形式一級網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)在把施工總工期控制在同合工期以內(nèi)的前提下規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期,作為施工的控制目標(biāo)。根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項工程的施工提供具體的指導(dǎo)單位工程能否按照一二級網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工核心問題是各工序搭接與材料供應(yīng)情況以及外界因素影響施工進(jìn)度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵因而在中標(biāo)后開始施工時應(yīng)編制以小時為單位的施工三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。1.1施工進(jìn)度計劃表為了實現(xiàn)工期目標(biāo)本工程從以下幾個節(jié)點進(jìn)行工期控制一二期同時開工一期結(jié)構(gòu)封頂控制在290日歷天一期竣工控制在502日歷天二期地下室施工控制在15日歷天結(jié)構(gòu)封頂控制在340日歷天竣工工期為560日歷天為了使工序安排流水合理充分利用時間空間確保工期二期地下室結(jié)構(gòu)安排結(jié)構(gòu)三層施工時進(jìn)行驗收，一二期10層以下結(jié)構(gòu)均安排在本期13層結(jié)構(gòu)施工時穿插進(jìn)行驗收；以便盡早插入砌體裝修施工。1.2施工網(wǎng)絡(luò)計劃（詳見施工網(wǎng)絡(luò)計劃）本網(wǎng)絡(luò)計劃假定開工時間為2002年5月1號，具體開工時間由甲方通知。1.3計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。⑴施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、旬的材料、機具需要量計劃，及時安排材料、機具進(jìn)場。⑵認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。⑶各分管施工員應(yīng)及時落實各項施工準(zhǔn)備工作詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況工人出勤情況和工作面條件以日報表形式報至內(nèi)業(yè)管理員和項目經(jīng)理由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。⑷加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作項目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查組織班組長以上的管理人員例會聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰措施根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃要求檢查進(jìn)度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況重新調(diào)整進(jìn)度計劃以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成從而保證工程竣工期限實現(xiàn)工期控制目標(biāo)。⑸精心安排工序搭接合理安排工期科學(xué)地進(jìn)行工序搭接和穿插作業(yè)組織有節(jié)奏流水施工形成工序的搭接為各工種趕工施工提供必需的工作面為了使上部結(jié)構(gòu)與下部局部內(nèi)裝修同時進(jìn)行另外把混凝土的澆筑時間盡量安排在晚上從而把白天的時間讓給木工和鋼筋工。⑹辦理建材運輸特別通行證,保證材料運輸?shù)臅惩o阻。1.4組織保證本工程將按我公司項目法管理體制實行項目法施工建立項目經(jīng)理責(zé)任制對本工程行使計劃組織指揮協(xié)調(diào)實施監(jiān)督六項基本職能并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組能打硬仗的并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間空間上充分利用而緊湊搭接打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理PDA循環(huán)找出影響工期的原因決定決策，不斷加快工程進(jìn)度。做好環(huán)保申請工作。1.5經(jīng)濟保證實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度根據(jù)工作需要主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制，實行重獎重罰嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)以經(jīng)濟手段保工期對于層段施工作業(yè)設(shè)計，實行重獎、重罰。1.6制度保證建立生產(chǎn)例會制度利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃每星期設(shè)一次例會檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況布置下一次周會前的計劃對拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因并及時采取有效措施保證計劃完成舉行與監(jiān)理建設(shè)質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。1.7裝備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。120t.m塔吊1臺施工電梯2臺備用一臺120千瓦柴油發(fā)電機作為備用電源。詳機械配備表。1.8技術(shù)保證施工前期積極主動辦理相關(guān)的手續(xù)保證工程能夠順利開工做好施工準(zhǔn)備工作施工要有預(yù)見性把工程上的問題解決在施工之前，以便為工程贏得寶貴時間。本工程標(biāo)準(zhǔn)層每層施工操作面不大但主樓層數(shù)多因此為縮短工期，一、二期同時施工，增加勞動力，模板、鋼管等周圍材料，各需配齊三套定型模板，供流水使用。為了縮短網(wǎng)絡(luò)施工中的“技術(shù)間歇時間，砼配制時宜采用高強快硬水泥以及經(jīng)試驗確定對砼添加早強性砼外加劑以提高砼的早期強度。采用砼輸送泵解決砼的垂直與水平運輸問題。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)另我公司委派多名技術(shù)過硬經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員透徹圖紙了解設(shè)計意圖對設(shè)計不合理的地（如預(yù)留孔洞位置不正確墻在梁外等提前告訴甲方及時修改否則既成事實后翻工既誤工期又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。1.9利用新技術(shù)、新工藝提高工作時效公司已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)科技進(jìn)步降低成本提高工效等有機地結(jié)合起來認(rèn)真總結(jié)不斷探索力求創(chuàng)新因此我們項目部決定在此項目基礎(chǔ)上，推廣以下新技術(shù)：商品砼泵送和