人力資源管理規(guī)章制度（30篇）

人力資源管理規(guī)章制度（30篇）

人力資源管理規(guī)章制度（精選30篇）

人力資源管理規(guī)章制度篇1

第一章手冊的目的

一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

1、構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理

念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。

2、保持公司內(nèi)部各機構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致

性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。

3、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。

二、為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范

和指導有關人力資源方面的政策和程序。

三、公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程

序的部門。

四、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱

忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見。

第二章人力資源部的工作職責

一、核心職能：作為公司人力資源管理部門，選拔、配置、開

發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政

策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司

持續(xù)長久發(fā)展負責。

二、工作職責：

1、制度建設與管理

A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B制訂公司人事管理制度，公司各級人事管理權限與工作流程,

組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

C核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃;

D定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

E指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、機構(gòu)管理

A配合相關部門，做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設

立等方面工作；

B公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設置、合并、更名、撤銷等管理；

C制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責；

D公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

E監(jiān)督、檢查與指導分支機構(gòu)人事管理工作。

3、人事管理

A員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

B公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

C公司管理人員和員工的人事檔案、勞動合同管理；

D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘；

E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及分析；

F管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

4、薪酬福利管理

A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；

B核定、發(fā)放公司員工工資；

C制訂公司員工福利政策并管理和實施。

5、培訓發(fā)展管理

A公司年度培訓計劃的制訂與實施；

B監(jiān)督、指導公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓工作；

C管理公司員工因公外出（出國）培訓、學歷教育和繼續(xù)教育;

D制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用；

E開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。

6、其他工作

A制訂公司員工手冊；

B定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

C協(xié)調(diào)有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內(nèi)單位關系；

D聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信

E公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護；

第三章招聘工作

一、招聘目標

1、通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選

范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。

D招聘申請審批權限

在人員編制預算計劃內(nèi)的公司各部門各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、

公司（部門）顧問，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司

一般員工、臨時用工、實習學生的招聘申請由人事主管副總經(jīng)理批

準。

E計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。

F人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就

人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。

2）招聘費用

招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過

程中支付的直接費用。人力資源部應根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，?/p>

照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)有關部門

審核，報人事和財務主管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。

3）招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到”招聘申請表”起，到擬來人員確

認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求

的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長

或縮短招聘周期。

4）招聘步驟

A材料收集渠道：

B內(nèi)部的調(diào)整、推薦

C人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦

D參加招聘會

E報紙雜志刊登招聘廣告

F網(wǎng)絡信息發(fā)布與查詢

用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需

刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公

司領導批準后，交廣告公司或報社刊登廣告。

A人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗

位的職位描述做初步篩選。

B擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟

如下：

a用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份

證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格

的人選進行二次面試和業(yè)務水平測試。

b人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選

人員進行包括專業(yè)技能、心理測評（有必要時可進行外語、計算機）

等基本測試。

c基本測試通過后，人力資源部與擬選人員預約進行第三次面

談。

d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫“應聘人員

登記表”（附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。

e擬來人員體檢合格后，人力資源部將”應聘人員登記表”和

“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不

同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進行批準。

C對經(jīng)理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證

明人，必要時還需做應聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在

應聘人員登記表上。

D人力資源部負責擬制應屆大學畢業(yè)生、研究生和復轉(zhuǎn)軍人的

年度接收計劃，填寫“實習人員審批表”（附錄），并具體安排其

工作崗位。各部門均不得自行接收安排應屆大學畢業(yè)生、研究生到

本部門實習或見習.

E臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特

殊情況由公司用人部門提出書面申請，填寫“錄用決定”（附錄），

經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審核，報總經(jīng)理批

準。各部門均不得自行安排和接收臨時人員。

1）人員錄用審批權限

A公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批；

B公司總部臨時用工、實習學生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)

理（總助）審批；

C所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查。

2）聘用步驟

A擬來人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。

試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除

或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。

B檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

a新員工到崗一個月之內(nèi)應將其個人人事檔案關系轉(zhuǎn)移至公司

或者勞動管理部門認可的人才交流中心。人力資源部向員工開具商

調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關系轉(zhuǎn)移過來，應寫出書面

申請，報人力資源部批準。同時應提交由其原工作單位出具的解除/

終止勞動關系證明。

C迎接新員工

新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，

同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續(xù)。

四、內(nèi)部推薦獎勵政策

1、職位空缺與內(nèi)部招聘

當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選

時，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職位》

（附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。

2、推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責及規(guī)定的任職

資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、

學歷證書及相關證件的復印件提交人力資源部招聘負責人，同時在

簡歷上注明推薦人的姓名、部門和聯(lián)系號碼。人力資源部負責將結(jié)

果通知推薦人。

3、推薦成功和獎勵辦法

A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任

何獎勵。

B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面

試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報表揚，并給予紀念品。

C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正

式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應的紀念品。

4、除外情況

本獎勵政策不適用于以下情況：

推薦人為被推薦人的直接或間接主管；

人力資源部的工作人員。

推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄）

第四章新員工入司工作流程

目標：

1、將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員

工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工

作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；

2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除

對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；

3、在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

新員工指導人制度

1、為使新員工了解公司，認同公司，盡快進入工作角色，同時

也為加強對新進員工的考核，保證招聘質(zhì)量，特制定新員工指導人

制度。

2、新員工指導人制度的制訂部門是人力資源部,執(zhí)行部門是用

人部門。具體操作人是新人的指導員。

3、新員工報到后，由部門負責人為其安排指導人，指導人原則

上為員工的部門組長以上人員，也可以為司齡2年以上的其他員工。

4、指導人職責：

1）對新員工進行工作安排與具體工作指導；

2）對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生

感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能；

3）對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司入司培訓及

公司企業(yè)文化方面的宣導；

4）對新員工進行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進度、工作能

力等方面；

5）對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進行定期及不定

期的反饋；

6）對新員工是否達到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。

5、由部門負責人對新員工指導人指導效果進行考核。

一、人力資源部在新員工進入前

1、應聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負責

通知員工報到。

2、新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》

（見附錄1）為其辦理相關事項。

3、由其所在部門直接負責人確認其座位，部門經(jīng)理確認其職位。

4、通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書、學位

證書、職稱證書、身份證原件及復印件。

5、辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其準備好公司工號牌、郵箱地

址。

6、員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

二、人力資源部辦理入職手續(xù)

1、填寫《員工履歷表》（附錄2）。

2、發(fā)放《員工手冊》及《新員工入職告知書》（附錄3）,使

其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情

況。

3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

4、與新員工簽署《勞動合同》。

5、確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。

6、向新員工介紹管理層。

7、帶新員工到部門，介紹給部門經(jīng)理。

8、更新員工通訊錄。

三、由部門辦理部分

1、人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介

紹部門人員及其他部門相關人員。

2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

3、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

四、入職培訓

1、由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內(nèi)容包括：公司介

紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識知識等。

2、不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、

各部門職能與關系等方面的培訓。

五、滿月跟進

新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形

式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對

工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進記錄》

（附錄4）

六、轉(zhuǎn)正評估

新員工工作滿三個月時，由人力資源部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員

工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。

直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

詳見轉(zhuǎn)正考核流程。

人力資源管理規(guī)章制度篇2

第一節(jié)總則

第一條本制度依據(jù)本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管

理悉依本制度規(guī)定辦理。

第二條公司人事管理制度由行政人事部負責實施。在公司主管

領導的指導下，行政人事部具體負責下列工作：

1、負責人力資源規(guī)劃的制定;

2、負責人員招聘、培訓、考核工作；

3、負責公司勞動用工制度、薪酬激勵制度的制定與實施；

4、負責辦理員工社會保險事宜；

5、負責人事檔案的管理。

第三條公司從業(yè)人員職級劃分如下：

高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程

師、總會計師。

中級管理人員，包括各部門經(jīng)理、車間主任、主要工程技術人

員。

普通管理人員，包括各部門業(yè)務主管、普通技術人員。

助理職員，包括各部門從事一般工作的員工。

普通員工包括：一般職員、技術工人、普工、后勤工人等。

第四條公司各部門各崗位的設立堅持“因事設崗原則”，努力

做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。

第五條公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營運作的需要制定，并在每

年年度開始前定編，經(jīng)總經(jīng)理和董事會核批后實施，堅決杜絕因人

設崗，人浮于事的現(xiàn)象。第二節(jié)任用

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制計劃表”

人數(shù)為限。其任用條件以“職務說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢耍?/p>

使人與事合理配置。

第七條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。

第八條各級人員任免程序如下：

（一）高級管理人員由董事會任免。

（二）中級管理人員由總經(jīng)理提名，報董事會核準后任免。

（三）普通管理人員及助理人員由行政人事部考察后提名報總

經(jīng)理核準后任免。

（四）本公司各單位如因業(yè)務需要，必須增加人員，應先依新

進人員任用事務處理流程規(guī)定提出申請，普通管理人員以下崗位經(jīng)

主管人事副總經(jīng)理核準，中級以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部

門辦理考選事宜。

第九條新進人員面試或測驗合格后，由人事部門辦理試用手續(xù),

原則上試用3個月，期滿考查合格者，方得正式聘用；表現(xiàn)突出者,

可視情況縮短其試用期。

第十條新進人員應先辦理背景調(diào)查，并按學歷及實際工作能力

任用。

第十一條除公司正式職員外，本公司可按業(yè)務需要聘雇臨時人

員，其待遇、工作時間及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。

第十二條有下列情由之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公民權，尚未恢。復者；

（二）受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；

（三）通輯有案，尚未銷案者；

（四）參與黃賭毒者（正式員工在合同期內(nèi)有此行為，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)立即解聘）；

（五）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;

（六）原在其他公私機構(gòu)服務，未辦清離職手續(xù)者；

（七）經(jīng)其他機構(gòu)開除者；

（A）身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（九）未滿十六周歲者；

（十）公司負責人，不合于公司法規(guī)定者。

第十三條新進人員，試用期間應由人事部門切實考核。試用成

績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法事實者，可隨時

停用。新進人員在報到后，試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：

（一）填妥本公司新進員工履歷表；

（二）提交學歷證件、身份證復印件；

（三）提交公司定點醫(yī)院體格檢查證明；

（四）提交前任職機構(gòu)離職證明書（無證明書者應提供有關查

詢電話及地址）；

（五）提供經(jīng)濟擔保并與擔保人簽定擔保合同書，擔保人應保

證被擔保人服務期間行為、財物及安全等并負連帶賠償責任；

（六）近期半身正面免冠照片三張；

（七）簽訂保密協(xié)議、試用協(xié)議或勞動合同書及崗位聘任協(xié)議。

第三節(jié)服務守則

第十四條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如

為該說明書未經(jīng)列載，而經(jīng)上級主管指派交辦的工作，應盡力完成,

不得拒絕接受。

第十五條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定:

（一）嚴格遵守考勤制度，對承辦工作爭取時效，不拖延不積

壓。

（二）服從上級指揮，如有不同意見，應直言相告或以書面陳

述。一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。

（三）盡忠職守，保守業(yè)務上的機密。

（四）愛護公司財物，不浪費，不化公為私。

（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

（六）維護公司信譽，不作任何有損公司形象的行為。

（七）注重自身品德修養(yǎng)，戒不良嗜好。

（A）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務相關行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

（十）嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或公司的饋贈、

賄賂或向其挪措款項。

第十六條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損失時，應

負賠償責任，其中屬故意行為者，應另加處罰。

第十七條本公司工作時間，每周為五天，星期六、星期天及法

定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休。

第十八條員工每日工作8小時，具體作息時間依季節(jié)變化事先

制定公告執(zhí)行。

第十九條部門經(jīng)理以下人員上、下班須親自簽到打卡，不得委

托他人代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。如因

工作原因不能按時打卡，應事先征得主管批準，并報考勤員登記。

第二十條如因工作需要，公司每日工作時間依照國家有關規(guī)定,

在保障員工身體健康的條件下，可延長工作時間，但每日不得超過

三小時，每月不得超過三十六小時，所延長時數(shù)為加班。有《勞動

法》第四十二條規(guī)定情形之一的，延長工作時間不受前項規(guī)定限制。

第四節(jié)請假、休假

第二十一條從業(yè)人員請假、休假按照公司另行制定的《請假、

休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

第二十二條請假逾期，以曠工論處。但因患重病非短期所能治

愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務業(yè)績，報

請總經(jīng)理特準延長其病假，最多一個月。事假逾假系因特別或意外

事故經(jīng)提出有力證明者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多一周。

第二十三條請假期內(nèi)薪資，依薪資規(guī)定辦理。

第二十四條請假程序及批假權限：主管以下人員請假，均應填

具請假單，并提供有關證明，一并遞交部門經(jīng)理簽批，并送行政人

事部審批；部門經(jīng)理請假，由總經(jīng)理簽批后到行政人事部辦理手續(xù),

假滿后應及時按原批假程序銷假，未及時銷假者按曠工處理。集體

外出活動應填制“集體外出活動申報審批表”，個人外出活動時應

填制“個人外出活動審批表”。

第二十五條法定假日另按國家規(guī)定執(zhí)行，無償獻血200cc以上

的職工可給假三天療養(yǎng)，視為出勤。

第二十六條其他規(guī)定：探親、年假、事假年累計不得超過45天。

第五節(jié)員工教育培訓

第二十七條員工教育培訓分為職前教育和在職員工的業(yè)務培訓,

具體參照《員工培訓教育管理制度》。

第六節(jié)考核

第二十八條公司每季度對員工就“德、勤、能、績”進行全面

考核?？己私Y(jié)果交行政人事部密存，作為年度考核、升遷及培訓等

的依據(jù)。

第二十九條年度工作考核，每年一月上旬為年度考核期，各部

門經(jīng)理應對其下屬員工依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況評核?？?/p>

核結(jié)果應于一月十日前交行政人事部匯總。

第三十條考核方法采用百分制法，具體做法見《員工績效考核

辦法》。

第三十一條總經(jīng)理由董事會考核，其它高級管理人員由董事會

或經(jīng)授權的總經(jīng)理考核，中級管理人員由總經(jīng)理考核，普通管理人

員及助理人員由行政人事部及所在部門經(jīng)理考核。

第七節(jié)調(diào)遷

第三十二條各部門基于業(yè)務上的需要，根據(jù)所屬員工個性、學

識、能力及志愿，調(diào)配適當工作，務使人盡其才，不盡其用。

第三十三條員工接到調(diào)職通知并與接任員工做好移交工作后，

方可到任新崗位。

員工辦理交接應填制交接清單，待各有關部門簽字后交行政人

事部，方可辦理有關調(diào)遷手續(xù)。

第八節(jié)免職

第三十四條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予解聘：

（一）違反本公司規(guī)章，情節(jié)嚴重者；

（二）有違法犯罪行為，司法機關依法追究責任者。

第三十五條前條第（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，

可申請復職，不得要求補發(fā)停職期間之薪資。

第三十六條自解聘之日起，薪資停發(fā)，并應立即辦理移交。

第三十七條本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以

上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應事先預告，其預告期間

規(guī)定如下：

（一）在公司服務三個月以上一年以下者，于十日前預先通告;

（二）在公司服務一年以上三年以下者，于二十日前預先通告;

（三）在公司服務三年以上者，于三十日前預先通告。

從業(yè)人員對于其所承受工作不能勝任時，本公司可隨時解雇，

并照上述規(guī)定日期預先通告。

第三十八條從業(yè)人員在接到前項預先通告后，如另謀工作可以

于工作時間請假外出，但每周請假不得超過二個工作日，其請假日

薪資照發(fā)。

第九節(jié)辭職

第三十九條從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職，應于三

十天前以書面形式提出辭職申請，由部門負責人及行政人事部經(jīng)理

簽具意見后，呈報總經(jīng)理核準；其為中級管理人員，由總經(jīng)理簽具

意見后呈轉(zhuǎn)董事會核準；其為高級管理人員，由董事會批準。核準

辭職后，再轉(zhuǎn)回行政人事部，據(jù)以填制薪資通知單轉(zhuǎn)財務部門辦理

停薪。

第四十條行政人事部依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職審批表”，通

知本人于奉準離職日當天下班前依離職通知單上應辦理事項，逐項

辦妥移交，辦理完畢后，由相關部門及行政人事部審核無訛后，并

簽章轉(zhuǎn)財務部門核計當月薪資（除特準外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。

并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或獎金，薪資

發(fā)至批準離職之日。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者,

以解職處理。

第四十一條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司

者，均應辦妥移交，如因移交不清，導致公司損失者，將依法追究

其賠償責任。

第四十二條行政人事部根據(jù)離職審批表于當日即行辦理下列事

項：

（一）登記人員變動記錄薄。

（二）注銷控制內(nèi)人員狀況登記表。（花名冊）

第四十三條人事主管視情況應約談離職人員，并將面談結(jié)果填

入離職人員檔案，以作為人事流動率檢查參考。

第十節(jié)保險

第四十四條凡與公司簽訂聘用合同的正式職員均可享受養(yǎng)老保

險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險。

第四十五條上述保險由公司統(tǒng)一辦理手續(xù)，保險單據(jù)及相關手

冊由行政人事部統(tǒng)一保管。

第四十六條正式職員在聘用期內(nèi)，均享受上述保險。凡職員與

公司解除合同，公司為其辦理的各類保險隨解除合同當月起停止。

人力資源管理規(guī)章制度篇3

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步

達到科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動

法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結(jié)合我礦

實際，特制定本制度。

第二條堅持”效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富?！钡脑?/p>

則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關系，調(diào)動各方面的工作

積極性。

第三條建立、完善和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力

的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關系,

保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行

監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出

本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性預測與定量預測相結(jié)合的方法，向主管副礦長

提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終

審定。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi),

按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術人員和工人

到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年

到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強礦中層領導班子建設，建成適應市場經(jīng)濟體制要

求的、富有生機與活力的新的用人機制。按照"年輕化、知識化、專

業(yè)化”的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競爭原則；注重

實績、擇優(yōu)原則。嚴格按照精干高效，科學合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術人員的考核制度

（一）管理人員與技術人員考核，是依據(jù)一定的標準，按照一

定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績

進行評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

（二）管理人員與技術人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績

四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾

觀念、事業(yè)心、文化理論知識、決策能力、組織能力等完成工作任

務情況等。

（三）為了保證考核結(jié)果準確，考核要采取領導與群眾相結(jié)合、

定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,

堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術人員的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必須堅持專業(yè)技術職務工作的政策性和原

則性。礦屬各單位要根據(jù)上級下達的設崗編制和實際工作需要，合

理設置各級專業(yè)技術職務，逐步完善專業(yè)技術職務評聘制度，建立

平等合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照顧，更不得亂開政

策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定，調(diào)動

和發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性。

第六章領導干部的回避制度

第十五條領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到自身職務提升、工

作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必須主動申明并實行回

避，不得參與具體業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干

預或施加影響。

第十六條領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬

的職務提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、

畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必須主動

申明并實行回避，不得參與具體業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、

暗示他人干預或施加影響。

第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管,

專職負責

第十八條檔案必須做到“人檔相符”，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。第二

十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

第二十一條嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓

第二十二條工人的培訓

（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都

要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務

技能操作培訓。經(jīng)過考核合格后，由公司有關部門分別發(fā)放《安全

工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

（二）根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步

驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員

工素質(zhì)不斷提高，不斷適應我礦發(fā)展的需要。

第二十五條管理人員與技術人員的培訓

（一）重點抓好現(xiàn)職領導干部資格培訓。按照部下達的計劃，

及時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學

制三個月。

（二）按照上級關于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)

秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學制四

個半月。

（三）人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干

部工作計劃，按干部管理權限由礦有關部門分別組織實施。優(yōu)秀中

青年干部可采取領導提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培

訓人選。并據(jù)此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結(jié)合，認真做

好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。

第九章員工的調(diào)整與流動

以定崗、包崗為基礎，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生

產(chǎn)需要。第二十三條嚴格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男

45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

第二十四條員工在礦內(nèi)部流動時，首先由本人寫出申請，調(diào)出

調(diào)入雙方的隊、分線領導簽署意見，并經(jīng)礦務會研究批準后方可辦

理調(diào)動手續(xù)。

第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技

術工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調(diào)動。

人力資源管理規(guī)章制度篇4

第一章培訓管理制度

第一條員工培訓的目標與宗旨

1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀

的員工隊伍，建立學習型組織。

2、培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能

動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的

浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。

3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結(jié)合，促進公司與

個人的共同發(fā)展。

4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培

訓相結(jié)合。

第二條培訓的組織策劃和實施

1、總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2、各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。

3、公司其它各部門負責人應協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、

督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。

第三條培訓的形式與方法

1、公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培

訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。

2、職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員

工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)

營業(yè)務等方面內(nèi)容。職前教育由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實施和

評估。

3、崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，

按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由各部門

進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行

政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制

定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行

政部門共同安排實施。

4、部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,

對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時各部門經(jīng)理應經(jīng)常督

導所屬員工以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務應具備的知識。

部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。

5、臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務需要隨時設訓，

人事行政部門予以組織和配合。第四條培訓結(jié)束后，要開展評估工

作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評

估、實際工作驗證評估等。

第五條培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一

收集、整理、存檔。

第六條各單位（部門）經(jīng)理（主管）實施員工培訓的成果列為

考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第七條凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織

單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。

第八條本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。

第二章考勤制度

為了加強管理，增強員工的組織紀律性，體現(xiàn)良好的工作風貌,

使公司的工作逐步走向科學化、制度化和現(xiàn)代化。不斷提高公司的

管理水平和員工素質(zhì)。特制定本制度。

第一條考勤簽到制度

1、考勤是建立公司管理的基礎工作，是計發(fā)工資、獎金及福利

待遇的重要依據(jù)。

2、凡本公司在冊員工均應建立考勤登記卡，由辦公室指定專人

負責，每天按人登記考核記錄。

3、公司實行上、下班簽到（退）制度。員工須本人親自簽到

（退），不得代簽，如有違反，代簽者與被代簽者當次簽到（退）

作廢，按曠工處理。并記入每人考核檔案。

4、正常上班簽到（退）時間應為7：30—8：00（12：00以后

簽退），下午13：00—13：30（17：30以后簽退），因季節(jié)變化需

調(diào)整工作時間時，由辦公室另行通知。

5、因公外出（含出差）不能按時簽到（退）者，要由本人在外

出前或返回后當日到辦公室領取、填寫外事單（附表），報直接上

級簽字后交公司辦公室，考勤員在卡中注明事由，以備核實。沒按

規(guī)定時間填寫外事單造成考勤統(tǒng)計失誤的，自行承擔考勤責任。

6、簽到（退）由辦公室負責監(jiān)督實施，辦公室派考勤員負責簽

到（退）登記和出差、病事假登記，并根據(jù)當月記錄，作出公司員

工（當月）出勤詳細統(tǒng)計，出勤與個人當月工資掛鉤。

7、正常工作情況不提倡加班，確因工作需要必須加班的，經(jīng)部

門經(jīng)理批準，到辦公室領取填寫加班單，經(jīng)審核后方可進行。

第二條假期及假期待遇

1、按國家規(guī)定休公假。工作日休息，要辦理各種手續(xù)，遇到公

休日連續(xù)計算。

2、請假類別：包括事假、病假、工傷假、婚假、探親假、慰唁

假、生育假。

3、請假批準權限：公司非特殊崗位、非骨干人員病假、事假一

天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批；一天以上由總經(jīng)理批準；各公司、部門中

層以上或者公司特殊崗位、骨干人員離開公司辦公場所、請假，由

總經(jīng)理批準，總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理批準，以上手續(xù)均交辦公室

留存。尤其是后者外出必須在總經(jīng)理辦報備。否則視同曠工，給公

司造成重大影響的由總經(jīng)理視情況給以處理。

4、員工請假，以請假單為準。事假應于離開前一日覓妥職務代

理人，并在辦公室領取請假單，依照前款規(guī)定辦妥后方可離崗，否

則以曠工論處；但因突發(fā)事件或重病未來及先行請假者，應電話迅

速向直接上級報告，并于當日由主管或代理人依照請假程序辦妥請

假手續(xù)，否則亦視同曠工。

5、本公司實行病事假無薪制。

6、員工因公負傷，需由縣、市以上醫(yī)院證明和工傷鑒定，假期

待遇按勞保條例執(zhí)行。

第三條遲到、早退、曠工及其管理規(guī)定

1、遲到、早退：

以上、下班鈴響為準，30分鐘以內(nèi)到崗或者離崗的情況為遲到

或者早退。

2、曠工：

凡有下列情況之一者，均視為曠工：

1）沒請假上班時間開始30分鐘后到崗者，沒請假提前30分鐘

以上的下班者均按曠半日論。

2）沒請假不到崗上班者。

3）請假未批準不到崗者。

4）不服從工作調(diào)動、經(jīng)教育仍不到崗者。

5）月遲到累計3次以上（含三次）者。

6）用不正當手段騙取、涂改、偽造證明（病假條等）者。

3、處罰規(guī)定

1）遲到、早退、曠工均與工資掛鉤。

2）遲到、早退一次扣罰50元工資；曠工半日扣罰100元工資;

曠工一天扣罰200元工資。

3）月遲到、早退一次者，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由部門經(jīng)

理點名批評。

4）月遲到、早退二次以上（含二次），除按照本規(guī)定扣罰工資

外并由公司辦公室通報批評。

5）月遲到、早退三次，按曠工一天論處，除按照本規(guī)定扣罰工

資外并由公司辦公室給予警告處分。

6）月曠工1天，視情節(jié)及認識檢查態(tài)度，除按照本規(guī)定扣罰工

資外并由公司辦公室給予嚴重警告處分。

7）月曠工2天以上，除按照本規(guī)定扣罰工資外并由公司予以除

名。

8）考勤員應認真負責，不得徇私情，如有違反給以100元/次

經(jīng)濟處罰。

第三章績效考核管理制度

為適應市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，為企業(yè)尋求新的利潤增長點，不

斷完善公司內(nèi)部管理，保持和發(fā)揚神陽公司的創(chuàng)業(yè)精神、使各項工

作和經(jīng)營有創(chuàng)新性的突破，擬實行目標績效管理?？己藢Ω魇聵I(yè)部

管理層人員、行政管理人員等按各自職責的不同進行不同性質(zhì)及內(nèi)

容的評價。

人力資源管理規(guī)章制度篇5

依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關

制度，制定人力資源管理制度。

一、人力資源管理基本原則

1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源；

2、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，嚴格依照程序，堅持公開、公平、公

正、競爭擇優(yōu)；

3、以市場為導向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)

-*?

4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，

有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。

二、組織體系和責權劃分

指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門，是公司

人力資源工作的具體執(zhí)行部門，主要職責：

1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；

2、負責公司各單位的組織機構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新

增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂；

3、負責公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織

實施；負責公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施；負責公司各單位

工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導實施；負責公司員工薪酬及

養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、

實施及管理工作；

4、負責公司員工及各單位領導人員的考核、任免、調(diào)動、獎懲、

退（離）休等事項的管理；負責公司系統(tǒng)后備干部隊伍建設；

5、負責公司系統(tǒng)員工教育、培訓計劃的制訂，并組織實施公司

系統(tǒng)企業(yè)領導人員、后備干部、中高級專業(yè)技術人員及員工的培訓,

對各單位員工培訓進行指導；

6、負責公司專業(yè)技術干部的管理工作，指導專業(yè)技術職務的評

聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建設工作；

7、負責公司人事檔案管理工作，指導公司各單位人事檔案管理

工作；負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建設工作。

三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責

1、負責制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃；

2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會

保險等人力資源管理體系的各項規(guī)章并組織實施；

3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實

各項工作，執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人

力資源工作有關的各類信息。

4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關

工作。

5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，并具體組

織實施

四、人力資源管理工作內(nèi)容

公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓管

理、薪酬績效管理、人員管理（干部管理）、人事管理以及其他專

項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業(yè)領導

班子定員管理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責分工情況。

人力資源管理規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條為加強ABCD（集團）股份有限公司（以下簡稱“公司”）

人力資源管理，明確人力資源工作職責及流程，根據(jù)《中華人民共

和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱“《勞

動合同法》“）等法律法規(guī)，特制定《ABCD（集團）股份有限公司

人力資源管理制度》（以下簡稱“本《制度》”）。

第二條人力資源管理基本原則：公開、公平、公正，德才兼?zhèn)洹?/p>

量才使用，有效激勵及約束。

第三條本《制度》適用于公司全體員工。

第二章管理權限及職責

第四條董事會決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；聘任或者解聘公

司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、

財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。

第五條總裁提請董事會聘任或解聘公司副總裁、財務負責人及

其他高級管理人員；總裁決定聘任或解聘除應由董事會決定聘任或

者解聘以外的人員。

第六條公司人力資源部負責制定公司的人力資源規(guī)劃，以及員

工培訓、員工考核、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦

理員工考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等

各項手續(xù)。

第三章機構(gòu)設置及編制核定

第七條公司的機構(gòu)設置及編制核定實行定崗定編定員管理。

第八條公司機構(gòu)設置及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案，總裁

審議通過后，報董事會審議；公司人員編制核定及調(diào)整由公司人力

資源部擬訂方案，報總裁審議。

第九條公司在確定職權和崗位分工過程中，應當體現(xiàn)不相容職

務相互分離的要求。

第十條公司人力資源部負責公司人才信息庫的建設與完善，掌

握公司現(xiàn)有人員的能力、業(yè)績及各崗位的需求等情況。

第四章招聘與錄用制度

第十一條招聘及錄用原則：

（一）定崗定編原則。

（二）直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應回

避本人親屬、朋友的面試考核。

（三）招聘工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織管理，用人部門可

推薦但不得自行招聘。

（四）錄用者須符合任職資格的基本要求（崗位說明書）。

（五）曾被公司違紀辭退、開除者不得再次錄用。自動離職者

重新入職須經(jīng)用人部門負責人提出使用意見由公司人力資源部審批。

（六）不符合法律規(guī)定條件的人員不能錄用。

（七）公司人力資源部按崗位實際情況或用人部門要求，根據(jù)

應聘者提供的資料進行背景核實調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有作假者，將

不予錄用。

第十二條招聘程序：申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉(zhuǎn)

正錄用。

第十三條招聘審批權限按公司已授權權限執(zhí)行。

第十四條各級員工聘任程序：

（一）總裁、董事會秘書由董事長提名，董事會聘任；

（二）副總裁、財務總監(jiān)，由總裁提名，董事會聘任；

（三）董事會決定聘任或者解聘以外的人員，由總裁聘任。

第十五條試用與轉(zhuǎn)正

（一）新聘人員試用期根據(jù)《勞動合同法》有關規(guī)定執(zhí)行。

（二）試用期滿須進行試用考核，達到考核要求才能辦理轉(zhuǎn)正

手續(xù)。如考核不合格或經(jīng)試用不符合錄用條件的，可提前解除勞動

合同。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者，可提前申請轉(zhuǎn)正評定，經(jīng)權限人批準可

提前轉(zhuǎn)正。

第五章員工調(diào)崗制度

第十六條員工調(diào)崗類型：晉職、平調(diào)、降職。

第十七條公司可根據(jù)管理和業(yè)務需要對特殊崗位作定期輪調(diào)。

第十八條調(diào)動原則：

（一）符合任職資格原則。調(diào)動人員符合擬調(diào)動崗位的主要任

職要求。

（二）合理性原則：根據(jù)員工表現(xiàn)和能力，安排和調(diào)動合適崗

位。

（三）員工調(diào)動必須經(jīng)公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。

第六章員工培訓制度

第十九條培訓分為入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓I。

第二十條公司人力資源部負責統(tǒng)一安排對新員工進行入職培訓I;

各部門負責崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗培訓。

第二十一條每年初由公司人力資源部組織各部門根據(jù)公司經(jīng)營

計劃、員工情況制定年度培訓計劃。

第二十二條對自行申請培訓、公司安排的外部培訓等情形需與

公司簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議作為勞動合同一部分。員工須遵守培

訓協(xié)議約定，如違約則承擔相應賠償及責任。

第七章勞動合同管理制度

第二十三條凡公司員工都必須與公司訂立勞動合同；退休返聘

人員須與公司簽訂勞務協(xié)議。

第二十四條勞動合同的主管部門是公司人力資源部，其負責勞

動合同的訂立、履行、變更、解除、終止等事宜。

第二十五條涉及技術、財務、采購、管理及其他掌握公司不宜

對外公開信息的崗位須簽訂員工保密協(xié)議。員工保密協(xié)議為勞動合

同的一部分。

第二十六條在員工勞動合同期滿前30日，由公司人力資源部通

知員工本人及用人部門，確定是否續(xù)簽勞動合同。

第二十七條對以下情況之一者，公司有權即時與員工解除勞動

合同，而無需事先通知員工，亦無需支付任何補償：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單

位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（三）嚴重違反公司規(guī)章制度；

（四）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（五）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實

意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

（六）被依法追究刑事責任的；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十八條有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通

知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以與員工解除勞動

合同：

（一）員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事

原工作，也不能從事公司另行安排工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)崗，仍不能勝任工

作的;

（三）簽訂勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使

勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容

達成協(xié)議的。

第二十九條有下列情形之一的，勞動合同終止：

（一）勞動合同期滿的；

（二）勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

（三）勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

（四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

（五）用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單

位決定提前解散的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第八章離職管理制度

第三十條員工離職時應按公司有關規(guī)定辦理離職及工作、財物

移交手續(xù)。

第三十一條員工應在辭職前30天提交書面《辭職報告》；若不

按規(guī)定的時間提出，或不按規(guī)定辦理相關手續(xù)，影響公司或部門正

常工作的，按公司有關規(guī)定處理，公司保留追究其法律責任。

第三十二條符合員工獎懲制度開除情形的，公司有權開除員工,

且無需事先通知員工亦無需支付任何經(jīng)濟補償，且公司保留追究其

法律責任的權利。

第三十三條員工未經(jīng)公司批準而擅自離開工作崗位連續(xù)3天（含）

以上的行為視為自動離職。對自動離職員工按公司有關規(guī)定處理,

因工作未交接造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。

第三十四條員工達到國家法定退休年齡，根據(jù)國家相關法律法

規(guī)，員工與公司終止勞動關系。因公司需要其繼續(xù)留任的擬退休員

工，須經(jīng)所在用人部門提議，經(jīng)權限人批準，在辦理完退休手續(xù)后

可被返聘，但返聘人員應與公司簽訂勞務協(xié)議書，每次協(xié)議有效期

不能超過1年。

第三十五條員工因違法、違規(guī)、人為因素造成公司損失的或違

反約定的，應按規(guī)定向公司支付賠償金。有下列情況之一者，員工

離職時須向公司支付賠償金：

（一）員工離職不按規(guī)定提前書面提出，因工作銜接而給公司

造成損失的。

（二）員工違反勞動合同或違反約定的保密義務或競業(yè)限制，

給公司造成損失的。

（三）員工在專項培訓或福利約定的服務期截止日期之前離職

的。

（四）員工違反其他約定，導致公司損失的。

（五）員工移交的財物短缺屬個人原因造成的。

第九章考勤管理制度

第三十六條公司按國家相關法律法規(guī)制訂員工工時制度。員工

具體上班時間以公司公告及通知時間為準。

第三十七條因工作及崗位需要制訂特殊工時及考勤制度的崗位

及部門，可由用人部門書面提出申請，權限人審批，交公司人力資

源部備案后實施。

第三十八條對遲到、早退、曠工的認定，以公司相關規(guī)定及通

知要求為準，考勤以有效的考勤記錄為準。

第三十九條考勤記錄應及時準確、實事求是，如有因虛假并造

成不良后果的，將對責任用人部門負責人、直屬上級和員工按員工

獎懲制度處理。

第四十條考勤是薪酬發(fā)放依據(jù)之一，各部門應重視及加強管理。

公司人力資源部負責督促、檢查各部門員工考勤工作。對考勤異常

部門及個人應及時反映及按規(guī)定跟進處理。

第十章休假管理制度

第四十一條公司員工可享受國家規(guī)定的年休假、產(chǎn)假、婚喪假

等。

第四十二條正常情況下，員工任何類別的假期須按公司流程得

到用人部門負責人事前批準，并到公司人力資源部備案；確因特殊

原因無法提前辦理請假手續(xù)，應事前征得主管領導同意，并于事后

補辦手續(xù)。

第四十三條公司各部門應嚴格控制員工加班。確因工作繁忙需

要員工加班的，用人部門負責人應提前向公司權限人書面提出加班

申請，并交公司人力資源部備案。原則上安排員工一年內(nèi)調(diào)休完畢。

具體按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第十一章員工薪酬與考核制度

第四十四條員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務而給予各

種形式的報酬以及其他相關支出。包括：工資、獎金、津貼、保險、

住房公積金、福利等。

第四十五條員工薪酬為稅前收入，個人所得稅由公司代扣代繳。

第四十六條薪酬原則

（一）薪酬制度的制定符合公平性、競爭力、激勵性、合理性、

合法性的原則。

（二）在分配上符合按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

（三）公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。

第四十七條分別采取以下四種不同類別制度：

（一）與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績及個人權責相關的年薪制；

（二）與崗位、目標績效相關的崗位績效工資制；

（三）與勞動定額相關的計件和計時薪制；

（四）與固定勞動范圍相關的固定工資制。

第四十八條每月工資發(fā)放日期為下月15日發(fā)放，遇節(jié)假日則調(diào)

整。

第四十九條員工必須在每月發(fā)薪日前到財務部簽收工資單。如

對工資有任何疑問，須即時向用人部門負責人或公司人力資源部核

查。

第五十條下列各款項須直接從工資中扣除：

（一）法律、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應從工資中扣除

的款項；

（二）與公司簽訂協(xié)議應從個人工資中扣除的費用；

（三）司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

第五十一條員工績效考核：

（一）績效考核目的：客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能

力及工作實績，使員工的貢獻得到認可并提升員工的績效。

（二）員工績效考核分為試用考核、周期考核（月度、季度、年

度等）。

（三）績效考核要素主要包括：業(yè)績、能力、態(tài)度。

（四）績效考核結(jié)果是確定員工晉升、調(diào)配、薪酬、福利、獎

懲、培訓等人事決策的客觀依據(jù)之一。

第五十二條公司高級管理人員的薪酬及考核：

（一）公司董事會決定高級管理人員報酬事項和獎懲事項；

（二）公司董事會薪酬與考核委員會負責制定公司高級管理人

員的薪酬標準與方案；負責審查公司高級管理人員履行職責并對其

進行年度考核；

（三）公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會

進行公司高級管理人員薪酬方案的具體實施。

第五十三條離職員工按公司規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)可領取離職

前未結(jié)算的工資。未按手續(xù)辦理離職按公司相關制度處理，并停放

工資直至員工辦理相關手續(xù)后發(fā)放。

第五十四條公司實行薪資保密制度，任何人不得故意打聽、攀

比、議論他人工資情況。管理者和員工有義務對自己或他人的工資

進行保密，凡違反本規(guī)定，將按公司員工獎懲制度處理。

第五十五條福利：按國家、地方及公司有關規(guī)定執(zhí)行，包括但

不僅限于：繳納社會保險和住房公積金、員工節(jié)假日福利等，具體

按相關規(guī)定執(zhí)行。

第十二章員工獎懲制度

第五十六條目的：為表彰先進，樹立良好工作作風，鼓勵員工

積極向上，規(guī)范員工職業(yè)行為及遵紀守法的自覺性，維護公司正常

生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序。

第五十七條獎懲原則：

(1)公開、公平、公正原則

(2)有依原則：獎懲依據(jù)公司各項規(guī)章制度等。

(3)結(jié)合原則：獎勵以物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，懲罰以教

育與懲罰相結(jié)合。

(4)分明原則：有功必獎，有過必罰。

(5)適當原則：功獎相稱，過罰相當。

(6)時效原則：獎懲要及時，必須要有激勵和教育效果。

第五十八條員工被處罰時，若存在領導責任的，應同時追究其

上級領導責任，給予連帶責任處分。

第五十九條獎懲結(jié)果作為員工年度考核依據(jù)之一。

第十三章員工人事檔案管理制度

第六十條員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部，確保資

料保密、手續(xù)完備并及時歸檔。

第六十一條員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借，須權

限人批準。

第六十二條查閱檔案按下列規(guī)定：

（一）查閱人事檔案須經(jīng)公司權限人審批同意；

（二）查閱檔案時須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可

查閱；

（三）查閱檔案中，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定；

（四）嚴禁涂改、圈劃、撤換檔案資料。

第六十三條員工本人保證提供及填寫的資料屬實，以后如有變

更個人資料員工有義務及時（最遲不超1個月）提供書面資料給公

司人力資源部備案，如有虛假或隱瞞，后果自負，并自愿接受公司

相關處理意見。

第十四章附則

第六十四條各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執(zhí)行。

具體實施細則由公司人力資源部根據(jù)實際另行制定。

第六十五條本《制度》未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)及公

司《章程》規(guī)定執(zhí)行。

第六十六條本《制度》從公司董事會審議通過之日開始執(zhí)行。

第六十七條本《制度》由董事會授權公司人力資源部草擬、修

訂及解釋。

人力資源管理規(guī)章制度篇7

第一章總則

一、根據(jù)國家的相關法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團

公司的實際情況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規(guī)

范的制度推進公司的發(fā)展。

三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有

事干、事事有人管”。

四、公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的

全面經(jīng)營管理負責，對企業(yè)的人力資源問題有決定權。

五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福

利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。

第二章人力資源規(guī)劃

一、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和

短期計劃。

二、人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系,

核算費用。

第三章員工招聘與配置

一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人

才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：

1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、

有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力

強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位,

不讓人才埋沒、浪費和流失。

3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向

外招聘。

4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務與工

資晉升的主要依據(jù)。

二、招聘程序

各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部；行政

部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計劃上報集團公司總經(jīng)理審批

后實施。招聘計劃內(nèi)容為：

1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)

布方式。

2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行

初試和復試；

3、招聘時間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在

上簽署意見報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷

證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關的證明材料等原

件，查驗后公司復印存檔。

(1)員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提

供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結(jié)業(yè)

和畢業(yè)等情況更改時，應及時通知公司行政部。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和

戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。

⑶公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、

偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動

關系等處理。由此造成的后果和法律責任，由員工本人承擔。

(4)公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情

況和規(guī)章制度有初步的了解。

⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面,

接受工作安排。

三、試用

1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業(yè)生的試用期

為3-6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報

告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。

3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后

一次進入時計算。

四、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負責人和行政部人力資

源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務的公司副總經(jīng)理審核后報總

經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假

超過一個月者，則作自動離職處理。

五、競聘制度

1、集團公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一

有“（即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年

齡”，“有能力就上“）和"先內(nèi)后外”原則。

⑴鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競

聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

（2）內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人

員共同參加競聘。

2、競聘的實施辦法

⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副

總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、

考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議（無記名

投票）。其中，總經(jīng)理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%o

述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可