地產(chǎn)培訓(xùn)管理管控規(guī)章制度

培訓(xùn)管理管控管控規(guī)定

萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能............................................................12.1

培訓(xùn)師資管理管控管控規(guī)定..............................................................

12.2

新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定................................................................12.3

在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法..................................................12.4

公司派遣外出學(xué)習(xí)管理管控管控規(guī)定..........................................................

12.5

附■：參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)’審批表

附二：萬(wàn)科企業(yè)XX外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)

陽(yáng)三：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估

附四：部門(mén)總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)部審批表

附五：萬(wàn)科企業(yè)XX派遣管理管控管控人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū)

個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定..................................................................12.6

附：萬(wàn)科企業(yè)XX職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)

雙向交流管理管控管控規(guī)定..................................................................

12.7

后備干部培養(yǎng)辦法..................................................................12.8

第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定............................................................12.9

培訓(xùn)積分管理管控管控辦法................................................................

12.10

培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理管控管控辦法........................................................

12.11

附：萬(wàn)科企業(yè)XX培訓(xùn)資料使用協(xié)議書(shū)

萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能

一、總部人力資源部對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)全集團(tuán)范圍提供培訓(xùn)服務(wù)，二

級(jí)公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度相關(guān)枉關(guān)計(jì)劃為

主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)管理管控管控架構(gòu)圖

集團(tuán)分管副總

總部人力資源部

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地

北

上

成

沈

武

深

天

萬(wàn)

京

海

都

陽(yáng)

漢

圳

津

科

公

公

公

公

公

地

公

物

司

司

司

司

司

產(chǎn)

司

業(yè)

培

培

培

培

培

培

培

培

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

訓(xùn)

專(zhuān)

專(zhuān)

專(zhuān)

專(zhuān)

專(zhuān)

專(zhuān)

專(zhuān)

專(zhuān)

員

員

員

員

員

員

員

員

三、總部人力資源部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組具體工作：

?負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃;

?統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；

?培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的組織與實(shí)施：

?培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理管控管控，包括課程管理管控管控，需求分析，培訓(xùn)效果評(píng)估:

?督促并考核二級(jí)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作：

?對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰；

?對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理管控管控；

?職員職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、北方培訓(xùn)基地具體工作：

參照第三條對(duì)北京、天津、沈陽(yáng)三地的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理管控管控和組織。

五、各下屬公司培訓(xùn)專(zhuān)員的工作職能：

?依照總部人力資源部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組制定的年度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃制訂本單位年度工作相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃；

?配合集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實(shí)施本單位培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目：

?對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理管控管控；

?開(kāi)發(fā)并評(píng)估培訓(xùn)課程；

?進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)杳，培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)向總部人力資源部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組反饋；

?進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。

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6、內(nèi)部資深講師由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)《萬(wàn)科企業(yè)XX資深講師

資格證書(shū)》；在連續(xù)兩年沒(méi)有講授過(guò)被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬(wàn)科

師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。

7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)考

察、評(píng)審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。

8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。

9、內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開(kāi)發(fā)并講授一些對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)、管理管控管控、企業(yè)文化、

職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類(lèi)專(zhuān)利課程的

授權(quán)，在萬(wàn)科內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。

10、內(nèi)部首席講師是萬(wàn)科最高級(jí)別的講師，培養(yǎng)對(duì)象?般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理管控管控人

員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)考

察、認(rèn)證后，內(nèi)部首席講師由集團(tuán)人力咨源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬(wàn)科企業(yè)XX首席講師資格證書(shū)》。

11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬(wàn)科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬(wàn)科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。

12、經(jīng)萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證、成為萬(wàn)科內(nèi)部講師可享受以下待遇：

課酬激勵(lì):首席講師150元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；120元/小時(shí)（工作時(shí)間）

資深講師120元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；100元/小時(shí)（工作時(shí)間）；

授權(quán)講師100元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；80元/小時(shí)（工作時(shí)間）。

課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程給予課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開(kāi)發(fā)每門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)50（）0元：非核心課程每門(mén)

獎(jiǎng)勵(lì)2004元。

-認(rèn)證激勵(lì)：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團(tuán)人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職

員年終考核記錄。

-評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)：參與每年一度的萬(wàn)科優(yōu)秀講師評(píng)比，優(yōu)勝者獲得獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)；如：更多的參

加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、雙向交流、出國(guó)考察等。

13、未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時(shí)。

三、外部師資管理管控管控

1、外部師資管理管控管控是指對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵(lì)等。

2、萬(wàn)科外部師資按照水平高低和授課時(shí)間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理管控管控顧問(wèn)。

3、臨聘講師是指臨時(shí)聘請(qǐng)的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理管控管控規(guī)定》，

各公司參照?qǐng)?zhí)行。

特聘講師是以特聘的形式在社會(huì)上招收一些專(zhuān)家學(xué)者，并簽定《萬(wàn)科企業(yè)XX特聘講師協(xié)議書(shū)》，長(zhǎng)期

為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理管控管控規(guī)定》，

各公司參照?qǐng)?zhí)行。

管理管控管控顧問(wèn)是指以聘用國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理管控管控者、專(zhuān)業(yè)管理管控管控咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、高等

院校管理管控管控學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解決管理管控管控工作的實(shí)際問(wèn)題并提供咨詢(xún)服務(wù)。管理管控管控

顧問(wèn)的報(bào)酬方式由各分公司自行商議。

各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部，實(shí)現(xiàn)資源共享。

附：萬(wàn)科內(nèi)部師資分類(lèi)方式和相應(yīng)的課酬等級(jí)

工作時(shí)間課酬/小時(shí)非工作時(shí)間課酬/小時(shí)授權(quán)有效期

首席講師120元150元終身（萬(wàn)科公司工作期間）

資深講師100元120元長(zhǎng)期（連續(xù)兩年無(wú)講課時(shí)取消資格）

授權(quán)講師80元100元一年

未經(jīng)授權(quán)講師80元80元無(wú)

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新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定

為促使加盟萬(wàn)科公司的新職員對(duì)公司有更深入全面的認(rèn)識(shí)、盡快進(jìn)入工作角色、加強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性

和及時(shí)性，對(duì)新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。

新職員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)，人事專(zhuān)職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)

新職員已有入職引導(dǎo)人；《入職須知》、《職員手冊(cè)》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時(shí)下

發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO《新職員課堂》。

新職員培訓(xùn)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目包括：

一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練

1.在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。

2.入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項(xiàng)資料及表格。向

新職員介紹部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作合適的合適的內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有

關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、

搭乘班車(chē)等，新職員都可咨詢(xún)其入職引導(dǎo)人?？偛颗嘤?xùn)與開(kāi)發(fā)小組將不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)

行的情況，并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。

二、網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO《新職員課堂》

1、學(xué)員要求

總部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外地分公司人事專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)?/p>

新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容

重點(diǎn)在于公司歷史、理念、政策、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的整體介紹。

3、培訓(xùn)時(shí)間

新職員應(yīng)在報(bào)到三天之內(nèi).接受萬(wàn)科E學(xué)院“新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測(cè)試和入

職評(píng)估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批簽署《職員登記表》。

三、新職員NE。集中培訓(xùn)

1.集中培訓(xùn)目的與合適的合適的內(nèi)容

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部制

12.4

幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同萬(wàn)科文化，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，幫助新職員提升自我管理管控管控的技

能。培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容包括萬(wàn)科理念強(qiáng)化課程，基礎(chǔ)管理管控管控課程，自我研修課程等。

2.培訓(xùn)時(shí)間

在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個(gè)月舉辦一次。

3.各分公司辦公室或人事專(zhuān)職人員需就本公司的情況對(duì)新職員NEO集中培訓(xùn)的合適的合適的內(nèi)容進(jìn)

行豐富，建議增加：

?下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見(jiàn)面交流

?各部門(mén)人員情況、工作職能和崗位分工介紹

?下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹

?下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹

?公司內(nèi)部規(guī)章制度

?其他有必要向新耿員介紹的合適的合適的內(nèi)容

五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理管控管控辦法

1、培訓(xùn)目的

幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)

人的角色轉(zhuǎn)換。

2、培訓(xùn)對(duì)象

總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報(bào)到、統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)調(diào)配的大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)

生。

3、培訓(xùn)時(shí)間

大學(xué)生在萬(wàn)科總部人力資源部統(tǒng)一報(bào)到之后，必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培

訓(xùn)開(kāi)始計(jì)算。

4、培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容

對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點(diǎn)，主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實(shí)習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時(shí)間兩周、實(shí)習(xí)兩周。

課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理管控管控架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識(shí)學(xué)習(xí)，自

我管理管控管控能力訓(xùn)練，職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練，戶(hù)外拓展訓(xùn)練：實(shí)習(xí)一般安排1—2個(gè)實(shí)習(xí)單位：學(xué)員可以提

出自己的實(shí)習(xí)意愿，人力資源會(huì)考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理管控管控和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要.統(tǒng)一協(xié)

調(diào)安排。

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部問(wèn)

12.4

5、培訓(xùn)形式

集中上課、分組討論、管理管控管控游戲、實(shí)地參觀、與老總座談、戶(hù)外活動(dòng)。

6、培訓(xùn)管理管控管控

1.培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實(shí)習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”

四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。

2.培訓(xùn)考核評(píng)級(jí)“合格”以上者方可填寫(xiě)《職員登記表》，分配單位：表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學(xué)員可以?xún)?yōu)先

選擇實(shí)習(xí)單位、分配單位。

3.培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個(gè)薪點(diǎn)，《職員登記

表》緩填。

4.培訓(xùn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、組織能力、相關(guān)相

關(guān)計(jì)劃能力等等。

5.學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主仔以及任課老師講行評(píng)估，同時(shí)參考入司引導(dǎo)人、實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

6.考評(píng)“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》。

7、引導(dǎo)人

I）人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色要求。

2）實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實(shí)習(xí)學(xué)生指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是：介紹公司、部門(mén)的情況，引

見(jiàn)其他職員，分配實(shí)習(xí)任務(wù)，具體指導(dǎo)，檢查實(shí)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)習(xí)鑒定。

8、分配和試用

1）完成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會(huì)被分到各單位正式開(kāi)始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門(mén)考核的主要參考依

據(jù)。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，并對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職

培訓(xùn)。

2）試用期間工作不符合崗位要求，可提出換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。

六、集團(tuán)集訓(xùn)

根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要.集團(tuán)人力資源部舉辦的分公司新職員集訓(xùn)，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練

的課程合適的合適的內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》。

其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。

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2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部問(wèn)

12.4

在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法

為了適應(yīng)萬(wàn)科快速擴(kuò)張的需要，使萬(wàn)科的管理管控管控文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位,

制定本辦法。

一、適用范圍

集團(tuán)內(nèi)新成立的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司：或是經(jīng)由兼并、收購(gòu)、置換股權(quán)等方式引入萬(wàn)科的管理管控管

控體制的公司。

二、時(shí)間要求

在新公司組建一個(gè)月、基本部門(mén)架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理管控管控人員以及職員基本到位之后，

由總部人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦萬(wàn)科化培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容

?萬(wàn)科發(fā)展史、管理管控管控及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；

?職員手冊(cè)推廣、萬(wàn)科理念、人事政策與制度；

?自我管理管控管控類(lèi)課程（有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡(jiǎn)介）；

?職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練課程；

?交流（與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論）；

?戶(hù)外拓展訓(xùn)練（視情況安排）

四、工作程序

?總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運(yùn)作一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；

?新公司辦公室或人力費(fèi)源部提供職員基本情況表：

?總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬(wàn)科化培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃書(shū)：

?相關(guān)相關(guān)計(jì)劃書(shū)呈報(bào)新公司老總審批（就舉辦時(shí)間、課程合適的合適的內(nèi)容、參加對(duì)象等事項(xiàng)

達(dá)成一致意見(jiàn)）；

?新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；

?實(shí)施培訓(xùn)；

?新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部；

?萬(wàn)科總部人力資源部作出萬(wàn)科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)閱示。

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部問(wèn)

12.4

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2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部問(wèn)

12.4

公司派遣外出學(xué)習(xí)管理管控管控規(guī)定

前言

為了規(guī)范職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定.本規(guī)定

所定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)（簡(jiǎn)稱(chēng)外派學(xué)習(xí)）的范圍包括公司派遣參加的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)閡舉辦的

短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)班進(jìn)修班、職你和資格水平考試、出國(guó)考察和出國(guó)進(jìn)修。個(gè)人申請(qǐng)參加的外出學(xué)習(xí)，

適用《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》。

一、外派短期培訓(xùn)

1、適用于集團(tuán)總部的正式職員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。

2、短期培訓(xùn)是指外部機(jī)構(gòu)舉辦的時(shí)間不超過(guò)3（）天（含30天，如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）的公

開(kāi)課、培訓(xùn)班。參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問(wèn)公司豐富經(jīng)驗(yàn)、集中獲取外界信息資

源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后安排參加。

3、職員申請(qǐng)參加外部短期培訓(xùn)的程序?yàn)椋?/p>

?主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》（附表一）；

?報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)；

?總部人力資源部審查后批準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)在內(nèi)總費(fèi)用超過(guò)5000元（含5000元）以上的需簽定《萬(wàn)

科企業(yè)XX外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)》（附表二），費(fèi)用超過(guò)1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的需要集團(tuán)分管人事副

總審批：

?學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)：

?培訓(xùn)結(jié)束后，于一周內(nèi)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)報(bào)告（視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會(huì)）、填寫(xiě)《外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)矛估表》

（附表三）；

?將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報(bào)、評(píng)估意見(jiàn)交總部人力資源部備案并申報(bào)積分；

?學(xué)員憑結(jié)業(yè)證書(shū)、報(bào)名費(fèi)單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

4,集團(tuán)總部職員外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限

?職員申請(qǐng)的審批人依次為主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理

?業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)人員申請(qǐng)的審批人依次為部門(mén)總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；

?部門(mén)總經(jīng)理級(jí)及以上人員申請(qǐng)的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時(shí)間的還需申請(qǐng)人直

接上司審批。

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部制12.5

5、集團(tuán)總部職員參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)中列支:

6、外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期內(nèi)辭職離開(kāi)公司，需償還一定的贄用，具體規(guī)定如下表:

課程費(fèi)用費(fèi)用償還

培訓(xùn)后工作未滿(mǎn)半年的，償還全部費(fèi)用；超過(guò)半年未滿(mǎn)一年

5000（含5000元）?10000元

的償還50%；超過(guò)一年的無(wú)需償還。

以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費(fèi)用

10000（含10000元）元以上

即：金額X（1—X%）

注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，不包括差旅費(fèi)；

2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間；

3、費(fèi)用在5000元（含5000元）以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)

習(xí)協(xié)議書(shū)》。

二、外派職稱(chēng)、資格、水平考試

1、適用于集團(tuán)總部正式職員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。

2、外派職稱(chēng)、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱(chēng)、資格和水

平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請(qǐng)經(jīng)審批后，安排職員參加考試；

3、職員申請(qǐng)程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱(chēng)、資格、水平考試如占用工作時(shí)間，以事

假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；

4、職員通過(guò)考試憑證書(shū)可報(bào)銷(xiāo)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，如未通過(guò)考試或未取得證書(shū)，不得

報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；

5、職員在規(guī)定期限內(nèi)離開(kāi)公司需償還一定的費(fèi)用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。

三、外派長(zhǎng)期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國(guó)內(nèi)）

1、適用于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行

2、外派長(zhǎng)期培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修是指在職參加國(guó)內(nèi)外大專(zhuān)院校在國(guó)內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時(shí)間在1

個(gè)月以上（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報(bào)名參加

或由公司統(tǒng)一安排。

3、申請(qǐng)程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時(shí)間，以當(dāng)年度的有

薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。

4、外派參加學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班人員，如在短期內(nèi)辭職離開(kāi)公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表：

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課程費(fèi)用償還費(fèi)用：金額X（l-x%）

1萬(wàn)元以下（含1萬(wàn)元）以1年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占1年的百分比償還費(fèi)用

1萬(wàn)元以上-1.5萬(wàn)元

以2年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占2年的百分比償還費(fèi)用

（含1.5萬(wàn)元）

1.5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元

以3年時(shí)間為限,按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費(fèi)用

（含2.（）萬(wàn)元）

2.0萬(wàn)元以上-2.5萬(wàn)元

以4年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占4年的百分比償還費(fèi)用

（含2.5萬(wàn)元）

2.5萬(wàn)元以上以5年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占5年的百分比償還費(fèi)用

注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；

2、剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開(kāi)始到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間；

3、費(fèi)用在5000元以上，參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)》。

四、外派出國(guó)考察

I、適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。

2、為了解國(guó)外（含港、澳、臺(tái)）房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理管控管控經(jīng)驗(yàn)，總部人力資源部每年將不定期

統(tǒng)一舉辦出國(guó)考察活動(dòng)?？诟飨聦俟炯翱偛扛鞑块T(mén)上報(bào)名單，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)?組

織安排：

3、出國(guó)考察申請(qǐng)程序如下：

?個(gè)人填寫(xiě)《因公出國(guó)、赴港澳臺(tái)內(nèi)部審批表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報(bào)

總部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。

?出國(guó)考察及赴港澳臺(tái)人員在銷(xiāo)假三周內(nèi)，需向總部人刀資源部、所在下屬公司提交考察報(bào)告。

如考察報(bào)告被評(píng)為“不合格”，向公司返還考察費(fèi)用的50%；

?原則上出國(guó)及赴港澳臺(tái)考察人員費(fèi)用由各卜屬公司支付，總部人員出國(guó)考察費(fèi)用列入集團(tuán)培訓(xùn)

費(fèi)用。

五、外派出國(guó)進(jìn)修

1、適用于集團(tuán)總部部門(mén)總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。

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2、外派出國(guó)進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國(guó)外（含港澳臺(tái)地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)

進(jìn)行的為期30日以上的（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）就讀、考察訪問(wèn)、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)（不

論是否取得證書(shū)或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的出國(guó)進(jìn)修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》；

3、外派出國(guó)進(jìn)修的辦理程序及審批權(quán)限如下：

?根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定出國(guó)進(jìn)修合適的合適的方案：

?出國(guó)進(jìn)修合適的合適的方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和合適的合適的方案知會(huì)、公

布有關(guān)人員：

?各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過(guò)《萬(wàn)科企業(yè)XX總經(jīng)理級(jí)及

以上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)部審批表》（見(jiàn)附表四），并與公司簽定《萬(wàn)科企業(yè)XX派遣管理管控管控

人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附表五）；

?總部人力資源部辦理出國(guó)手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國(guó)進(jìn)修；

?講修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯根學(xué)習(xí)情況：

?進(jìn)修結(jié)束后，撰寫(xiě)進(jìn)修報(bào)告（視情況組織進(jìn)修報(bào)告會(huì)）。

4、職員在出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿(mǎn)上述年限離開(kāi)公司，職員需無(wú)條件地將

出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用（指出國(guó)進(jìn)修期間公司支付的薪金福利等各項(xiàng)總和與出國(guó)進(jìn)修所報(bào)銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用合

計(jì)）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：

?出國(guó)進(jìn)修期間或結(jié)束后，職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時(shí)，應(yīng)向公司返還100%的出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；

?出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿(mǎn)一年即離開(kāi)公司的，職員應(yīng)向公司返還80%的出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)

用：

?出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿(mǎn)一年未滿(mǎn)三年即離開(kāi)公司的，職員應(yīng)向公司返還60%的出國(guó)

進(jìn)修總費(fèi)用；

?出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿(mǎn)三年未滿(mǎn)五年即離開(kāi)公司的，職員應(yīng)向公司返還30%的出國(guó)

進(jìn)修總費(fèi)用。

5、出國(guó)進(jìn)修的費(fèi)用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制。

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附表一

參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表

姓名單位職務(wù)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)課程

_月一日至一月______日共_______天

培訓(xùn)時(shí)間■全脫產(chǎn)□部分脫產(chǎn)（占—工作日惆、月）□半脫產(chǎn)口業(yè)余

學(xué)費(fèi)

職員預(yù)計(jì)交通費(fèi)

培訓(xùn)費(fèi)用所在預(yù)計(jì)住宿費(fèi)

部門(mén)其它費(fèi)用

承擔(dān)

合計(jì)

■總部人力資源部推薦口郵寄宣傳品

信息來(lái)源:廣告報(bào)刊名稱(chēng)______________

新聞報(bào)道口政府相關(guān)部門(mén)通知

□其它_________________________________________

個(gè)

人

申

請(qǐng)

理

由

（簽名/日期）

A

領(lǐng)包

導(dǎo)括

審費(fèi)

批用

意處

見(jiàn)理

_________________（簽名/日期）

總部

人力

資源

部意

見(jiàn)

_（簽名/日期）

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附表二

萬(wàn)科企業(yè)XX

外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)

萬(wàn)科企業(yè)XX職員，現(xiàn)在部門(mén)/公司工作，擬于年月

日至年月日期間，到學(xué)校/機(jī)構(gòu)參加

培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如卜.：

本次學(xué)習(xí)費(fèi)用元，其它費(fèi)用元，參加完學(xué)習(xí)之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)、資格證

書(shū)及《參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》可報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)的課程費(fèi)用、差旅費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。

參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用后，必須為公司服務(wù)滿(mǎn)月/年。若未滿(mǎn)公司的規(guī)定而

離開(kāi)公司，按照《萬(wàn)科企業(yè)xx職員外派學(xué)習(xí)管理管控管控辦法》職員需償還部分的課程費(fèi)用。三、本

協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無(wú)效。

甲方：萬(wàn)科企業(yè)XX乙方:

人力資源部

（印章）

代表人：

協(xié)議簽定時(shí)間：協(xié)議簽定時(shí)間:

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附表三

外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估

機(jī)構(gòu)名稱(chēng)

參加課程名稱(chēng)

時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用

合適的合適的內(nèi)容

特點(diǎn)

授課方式

師資水平

教務(wù)準(zhǔn)備

評(píng)估人

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簽名：日期：

說(shuō)明此表可另附紙

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附表四

部門(mén)總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)部審批表

申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)部門(mén)

進(jìn)修國(guó)家（地區(qū)）機(jī)構(gòu)

可獲得何種證書(shū)進(jìn)修費(fèi)用

在外天數(shù)其他費(fèi)用

進(jìn)

修

內(nèi)

容申請(qǐng)人：年月日

申領(lǐng)

請(qǐng)導(dǎo)

部意

門(mén)見(jiàn)

總部

部審

人核

力意

資見(jiàn)

源

集審

團(tuán)批

總意

經(jīng)見(jiàn)

理

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附表五

萬(wàn)科企業(yè)XX

派遣管理管控管控人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū)

合約合約甲方：萬(wàn)科企業(yè)XX

合同合約合同乙方：

為提高萬(wàn)科人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬(wàn)科企業(yè)xx擬派（姓名），

現(xiàn)任______________（職務(wù)），于年一月—日至______年一月一日期間，到

脫產(chǎn)進(jìn)修專(zhuān)業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就合約合約甲方派遣合同合約合同乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的有關(guān)事

宜簽署協(xié)議如下：

一、出國(guó)進(jìn)修期間若遇情況變更，合約合約甲方有權(quán)進(jìn)修合適的合適的方案和安排進(jìn)行調(diào)整、作出變更。

二、進(jìn)修期間合同合約合同乙方的原享有的薪金、福利等合約合約甲方照常發(fā)放，并由合約合約甲方照

常負(fù)擔(dān)合同合約合同乙方的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

三、出國(guó)進(jìn)修期間，原則上合約合約甲方不予合同合約合同乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。

四、在進(jìn)修期間，合約合約甲方為合同合約合同乙方保留職位，進(jìn)修結(jié)束合同合約合同乙方需按時(shí)返回

合約合約甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為合同合約合同乙方違約辭職。

五、合同合約合同乙方保證在進(jìn)修居留國(guó)外期間，遵紀(jì)守法、遵守學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的要求；定期與公司保持聯(lián)

系、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料，利用業(yè)余時(shí)間了解考察當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或

行業(yè)發(fā)展情況、業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時(shí)反饋同合約合約甲方；合同合約合同

乙方因進(jìn)修居留國(guó)外期間，如有合約合約甲方團(tuán)組來(lái)訪，合同合約合同乙方應(yīng)按照合約合約甲方要

求接待、翻譯、導(dǎo)游。進(jìn)修結(jié)束后，合同合約合同乙方應(yīng)當(dāng)撰寫(xiě)進(jìn)修報(bào)告并視情況進(jìn)行進(jìn)修匯報(bào)。

六、合同合約合同乙方在境外進(jìn)修的學(xué)贄、簽證費(fèi)用、學(xué)位費(fèi)、住宿費(fèi)用、往返機(jī)票等，合約合約甲方

予以承擔(dān)；并且給予合同合約合同乙方每月幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費(fèi)

用計(jì)算）的補(bǔ)助，用以支付在境外期間的交通費(fèi)、生活費(fèi)等雜項(xiàng)支出。

七、按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，合同合約合同乙方保證在出國(guó)進(jìn)修結(jié)業(yè)后，為合約合約甲方服務(wù)五年。

若服務(wù)未滿(mǎn)上述年限離開(kāi)公司，合同合約合同乙方需將出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用（指第二款與第六款所規(guī)定

的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)）按如下數(shù)額和辦法歸還合約合約甲方：

1、出國(guó)進(jìn)修期間或結(jié)束后，合同合約合同乙方不再為合約合約甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭職時(shí)，合同合約

合同乙方應(yīng)向合約合約甲方返還100%的出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用：

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部制12.5

2、出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿(mǎn)一年即離開(kāi)公司的，應(yīng)向合約合約甲方返還80%的出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)

用；

3、出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司二作已滿(mǎn)一年未滿(mǎn)三年即離開(kāi)公司的，應(yīng)向合約合約甲方返還60%的出國(guó)

進(jìn)修總費(fèi)用；

4,出國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司二作已滿(mǎn)三年未滿(mǎn)五年即離開(kāi)公司的，應(yīng)向合約合約甲方返還30%的出國(guó)

進(jìn)修總費(fèi)用：

八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

九、木協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無(wú)效。

甲方：萬(wàn)科企業(yè)XX乙方：

（印章）

代表人：

協(xié)議簽定時(shí)間協(xié)議簽定時(shí)間

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2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部制12.5

個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定

一、前言

1、集團(tuán)總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)職員在不影響本

職工作的前提下到大專(zhuān)院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。個(gè)人進(jìn)修是指職員自費(fèi)參加公司外部

的進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試、個(gè)人出國(guó)進(jìn)修、個(gè)

人出國(guó)考察。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級(jí)以上職員

個(gè)人出國(guó)考察。公司鼓勵(lì)職員自我充實(shí)的進(jìn)修行為，并給予適當(dāng)資助。

2、本規(guī)定主要針對(duì)集團(tuán)總部職員，各下屬公司可以參照?qǐng)?zhí)行。

3、參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國(guó)考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢

業(yè)）證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、成績(jī)單或?qū)I(yè)資格證書(shū)須報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選

拔以及任免的參考依據(jù)。

二、個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助

1、為了不斷充實(shí)自身，提高專(zhuān)業(yè)能力或管理管控管控能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，在不膨響工作的

前提下，職員可以參加個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時(shí)間或者利用個(gè)人假

期，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個(gè)人在

職業(yè)余進(jìn)修結(jié)業(yè)后，申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)可以在公司報(bào)銷(xiāo)一定的費(fèi)用，作為公司對(duì)個(gè)人進(jìn)修的資助。

2、申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或其他

證明文件證書(shū)向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報(bào)總部人力資源部審

批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員出具正式發(fā)票可以報(bào)銷(xiāo)部分進(jìn)修費(fèi)用。

3、申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：

?司齡一年以上的集團(tuán)正式職員

?參加與工作相關(guān)的個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修

?完成個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲汨學(xué)位證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或其他證明文件證書(shū)

?出具學(xué)費(fèi)正式發(fā)票。

4、進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)辦法：

?第一次報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間：取得結(jié)業(yè)證書(shū)的當(dāng)年度。

?每年的報(bào)銷(xiāo)額度：限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金數(shù)，限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過(guò)上述額度。

?報(bào)銷(xiāo)的年限：每就讀一年（不到一年按一年計(jì)）可以報(bào)銷(xiāo)不超過(guò)報(bào)銷(xiāo)時(shí)上一年度最后三個(gè)月的

平均月薪的費(fèi)用，每年報(bào)銷(xiāo)一次，依此逐年報(bào)銷(xiāo)。報(bào)帶的年限與就讀的年限相同：由于休學(xué)、

未通過(guò)考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計(jì)算。

?進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費(fèi)用。

5、參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦離開(kāi)公司，公司對(duì)其進(jìn)修資助自該職員離開(kāi)之日起終止。

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部制

12.6

6、由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)箕團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個(gè)人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用《職員參加外部機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)規(guī)定》。

三、個(gè)人離職進(jìn)修資助

1、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開(kāi)公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修，包括赴國(guó)外進(jìn)修。

2、脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書(shū)并返回公司工作后，可以申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)部分進(jìn)修費(fèi)用。

3、脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)的審批程序

yesyes

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申闌炳在單位負(fù)責(zé)人|________憾部人力資源部］_

no___________no

-------予報(bào)銷(xiāo)|<------

4、申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)》，該職員：

?在出具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限X（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)

額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)用

?萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡?并計(jì)算在內(nèi)

?可以免去試用期

?必須保證在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)完成后為公司服務(wù)滿(mǎn)2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿(mǎn)期限，則按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)后工作時(shí)

間未滿(mǎn)2年的比例返還部分報(bào)銷(xiāo)額。

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2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部制

12.6

附表:

萬(wàn)科企業(yè)XX職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)

合約合約甲方：萬(wàn)科企業(yè)XX

合同合約合同乙方：

萬(wàn)科企業(yè)xx職員，現(xiàn)在部門(mén)/公司工作，曾于一年—

月至一年一月期間，到學(xué)校/機(jī)構(gòu)（地

址：）,脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一

致，就報(bào)銷(xiāo)脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。

一、合同合約合同乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后，合約合約甲方按照“就讀年限x（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)

進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)用，作為對(duì)其資助

二、合同合約合同乙方的萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算任內(nèi)

三、合同合約合同乙方可以免去試用期，直接成為正式職員

四、合同合約合同乙方保證在合約合約甲方報(bào)銷(xiāo)了學(xué)習(xí)費(fèi)用后，為公司服務(wù)滿(mǎn)2年時(shí)間，如果服務(wù)

未滿(mǎn)辭職，則應(yīng)按照工作時(shí)間未滿(mǎn)2年的比例返還所報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

五、本協(xié)議一式兩份，用、乙雙方各執(zhí)一份。

六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無(wú)效。

甲方：萬(wàn)科企業(yè)XX合同合約合同乙方:

（印章）

代表人:

協(xié)議簽定時(shí)間:協(xié)議簽定時(shí)間:

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2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部問(wèn)

12.6

雙向交流管理管控管控規(guī)定

為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門(mén)、公司之間的交流，為管理管控管控骨干、潛

力職員的成長(zhǎng)提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以卜.管理管控管控規(guī)定：

一、雙向交流的方式：

?從集團(tuán)總部到一線單位工作0.5~6個(gè)月：

?從一線單位到集團(tuán)總部工作0.5~6個(gè)月：

?在一線單位單位之間的相應(yīng)部門(mén)或崗位工作0.5~6個(gè)月。

二、雙向交流的對(duì)象：

?到萬(wàn)科一年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異、富士進(jìn)取的職員或者管理管控管控人員，經(jīng)過(guò)總部人力資源部批

準(zhǔn)，均可進(jìn)行雙向交流。

三、雙向交流的辦理程序：

1、各單位人力資源部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向交流相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表。

2、各單位或部門(mén)進(jìn)行推薦或人人申請(qǐng)。

3、初步確定雙向交流人選：

?各部門(mén)負(fù)貴人根據(jù)本部門(mén)的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲(chǔ)備人員的需要，羅列潛力人員名單；

?各部門(mén)將甄選的人員名單梃交各公司人力資源部或辦公室審查；

?人力資源部征集個(gè)人申請(qǐng)雙向交流的人員名單；

?人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行總評(píng)：部門(mén)經(jīng)理介紹本部門(mén)候選人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、

能力評(píng)價(jià)、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展建議；其他部門(mén)經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門(mén)的意見(jiàn)

作出鑒定

4、確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時(shí)間期限。

?總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表

?總部人力資源部根據(jù)交流相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，制定個(gè)人雙向交流相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排。

?通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人，

?交流人員接獲交流通知按相關(guān)相關(guān)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施交流。

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部問(wèn)

12.7

四、雙向交流人員的待遇

1、雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。

2、到異地進(jìn)行雙向交流的人員無(wú)出差補(bǔ)助，按50元/天的標(biāo)淮計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派出單位計(jì)發(fā)

3、到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問(wèn)題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所,

費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。

4、同地雙向交流人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷(xiāo)上下班交通費(fèi)。

五、雙向交流的總結(jié)

1、交流完畢一周內(nèi)，交流人員要提交雙向交流報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資

源部備案。

2、年末，各公司人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)本年度的雙向交流工作講行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各公司、集團(tuán)總

部部門(mén)的總經(jīng)理和總部人力資源部。

2004年8月萬(wàn)科總部人力資源部問(wèn)

12.7

附：雙向交流表格:

雙向交流日程安排

姓名所在單位及職務(wù)

日期時(shí)間專(zhuān)題工作合適的合適的內(nèi)容及培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容派往部門(mén)

負(fù)

貢

人

引

導(dǎo)

人

負(fù)

責(zé)

人

引

導(dǎo)

人

負(fù)

責(zé)

人

引

導(dǎo)

人

負(fù)

責(zé)

人

引

導(dǎo)