電場一期工程項目管理實施計劃

國信臨海風電場一期工程

相關(guān)項目管理管控實施相關(guān)計劃

江蘇農(nóng)墾鹽城建設(shè)工程有限公司

國信臨海風電場一期二標段相關(guān)項目部

2013年11月10日

目錄

1＞相關(guān)項目概況----------------------------------------

——1

2、相關(guān)項目范圍

-----------------------------------------------------------------------------------------4

3、相關(guān)項目管理管控目標及要點

-----------------------------------------------------------------------5

4、相關(guān)項目實施條件分析

---------------------------------------------------------------------------9

5、相關(guān)項目管理管控模式、組織機構(gòu)、分工職責

----------------------------------------------13

6、相關(guān)項目實施的基本原則

-----------------------------------------------------------------------20

7、相關(guān)項目管理管控程序和協(xié)調(diào)程序

----------------------------------------------------------------21

8、相關(guān)項目施工管理管控相關(guān)計劃

---------------------------------------------------------------------------26

9、工程相關(guān)項目質(zhì)量控制管理管控

---------------------------------------------------------------110

10、工程相關(guān)項目總成本控制管理管控

------------------------------------------------------------123

11、相關(guān)項目合同合約管理管控

-----------------------------------------------------------------------------129

12、相關(guān)項目HSE管理管控

-----------------------------------------------------------------------------144

13、相關(guān)項目信息溝通與管理管控

-------------------------------------------------------------------152

14、相關(guān)項目風險分析與對策

-------------------------------------------------------------------158

1、相關(guān)項目概況

1.1相關(guān)項目名稱：

國信臨海風電場一期工程

1.2建設(shè)工程概況：

江蘇國信臨海風電場一期工程位于射陽縣臨海農(nóng)場境內(nèi)，工程區(qū)南北

長約6km,東西寬約2km,總面積約為12km?。一期工程建設(shè)規(guī)模為49.5MW,

相關(guān)計劃安裝24臺單機容量為2.0MW級的風力發(fā)電機組，場內(nèi)地形平坦，

交通比較便利。

江蘇國信臨海風電場一期工程由江蘇國信資產(chǎn)管理管控集團有限公司

投資建設(shè)。本標段施工范圍為12臺遠景EN-lll.2100/90風力發(fā)電機基礎(chǔ)、

箱式變基礎(chǔ)、平臺、場內(nèi)道路、風機和箱式變接地網(wǎng)、預埋管施工等相關(guān)

項目。

1.3建設(shè)性質(zhì)：

國信臨海2.1MW風電場工程相關(guān)項目為新建相關(guān)項目。

1.4質(zhì)量標準：

本工程相關(guān)項目質(zhì)量將嚴格按照國家、行業(yè)等標準，做合格工程，爭

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1.5資金來源：

本工程相關(guān)項目所需資金由業(yè)主自籌或者融資貸款;

1.6參建單位：

建設(shè)單位：臨海風力發(fā)電有限公司

施工單位：江蘇農(nóng)墾鹽城建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

設(shè)計單位：江蘇省電力設(shè)計院

2、相關(guān)項目管理管控目標及要點

2.1技術(shù)：可靠、實用、安全、經(jīng)濟。

2.2質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量目標：

符合國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范要求

施工質(zhì)量目標：

?總承包合同合約條約條款規(guī)定的國家標準要求；其中:

?土建施工單項工程和單位工程合格率」QQ%；

?每個工程一次驗收合格率100%；

?關(guān)鍵工序一次成功；

施工質(zhì)量追求目標：

?在保證合格工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2.3安全管理管控目標:

相關(guān)項目的安全管理管控堅持“安全第一，預防為主”的方針。

?杜絕發(fā)生重大責任安全事故；

?杜絕發(fā)生人身死亡事故；

?杜絕發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；

?杜絕發(fā)生重大火災事故；

?杜絕發(fā)生負主要責任的重大交通事故；

?杜絕發(fā)生重大垮（坍）塌事故。

其中：

?編制安全相關(guān)計劃并審核：

?實行安全技術(shù)交底；

?實行安全生產(chǎn)責任制；

?開展安全教育：

?開展安全檢查。

2.4成本控制目標：

?費用總的目標是不突破總預算；

?編制相關(guān)項目費用控制相關(guān)計劃；

?按總承包合同合約中附件條約條款的規(guī)定，及時獲取設(shè)備材料、工程進

度款；

?建立費用變更（設(shè)計變更、業(yè)主變更、分包商的變更等）程序文件；

?根據(jù)相關(guān)項目風險的分析與采取的措施要求，建立相關(guān)項目風險費用的

使用規(guī)定；

■及時獲取分包合同合約的索賠取證工作。

2.5進度控制目標：

?總工期滿足本相關(guān)項目實施細則的1.7條約條款時間要求。

2.5.1設(shè)計進度相關(guān)計劃；

總承包相關(guān)項目確定后需編制設(shè)計進度相關(guān)計劃及設(shè)計出圖相關(guān)計劃。

2.5.2施工進度相關(guān)計劃

總承包相關(guān)項目確定后需編制一級進度相關(guān)計劃。

2.6職業(yè)健康

2.6.1職業(yè)健康目標：

?職業(yè)病發(fā)病率為零；

?重大傷亡事故為零；

?杜絕流行病的大面積傳播。

2.6.2采取措施：

?對危險源辨識和風險評價；

?列出危險源清單表;

?定期對員工進行健康檢查：

?請職業(yè)病防治部門進行檢查與監(jiān)督；

?相關(guān)項目職業(yè)健康管理管控堅持“以人為本”的方針;

?制定職業(yè)健康管理管控相關(guān)計劃，并進行有效控制；

?對分包商的職業(yè)健康進行有效的指導和監(jiān)督。

2.7環(huán)境保護

2.7.1環(huán)境保護目標：

?杜絕發(fā)生重大人為環(huán)境污染事件。

3.7.1采取措施：

?對環(huán)境因素進行識別和評價；

?列出環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單；

?提出環(huán)境因素管理管控合適的方案一覽表；

?對環(huán)境因素檢查記錄；

?對環(huán)境因素監(jiān)測和試臉記錄；

?防止施工現(xiàn)場火災事故的發(fā)生；

?有毒有害的固體廢棄物進行無公害處理；

?減少和消除施工中產(chǎn)生的噪音;

?對水土采取保護措施，及時清理施工垃圾，做到“工完料盡、場她清”；

?制定能源、水資源的節(jié)約措施；

?對不符合環(huán)境保護的狀況分析原因，針對原因采取相應的糾正措施；

?對相關(guān)項目參建人員宣傳教育“預防為主，可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)保意識；

?建立重要環(huán)境應急預案。

3、相關(guān)項目實施條件分析

4.1技術(shù)條件

4.1.1工程交通條件

風電場位于**自治區(qū)東北部，**縣境內(nèi)交通便利，區(qū)位優(yōu)越，境內(nèi)有

省道104線、省道311線、省道101線以及武固縣級公路線，武固公路從風

電場北側(cè)約3km處東西向經(jīng)過，現(xiàn)有交通情況可以滿足風電場運輸要求。

使用100t大型平板運輸車經(jīng)省道104、省道311、武固線以及鄉(xiāng)村道路，大

件設(shè)備可直接運抵風電場，滿足風電場大型設(shè)備的運輸需要。

但要充分考慮S104從呼和浩特市到**縣城段穿越大青山，彎道較多，

坡度較大的問題，尤其進入冬季會出現(xiàn)雪天封山的問題；如果改走并行的

高速高路，又存在多處穿越山體的隧道，大型設(shè)備穿越時會造成逆行車

輛無法通過的問題，需要提前做好當?shù)亟煌ü芾砉芸夭块T的協(xié)調(diào)工作，根

據(jù)需要，請當?shù)亟痪扇∨R時管制措施，方便設(shè)備運輸車輛通過。

4.1.2氣象條件

風電場所在地位于高原上的荒漠草原，屬于溫帶大陸性季風氣候，寒

冷、風沙大、少雨。春季多風易干旱，夏季溫涼雨不均，秋季涼爽霜雪早，

冬季漫長。影響該地區(qū)的主要天氣為蒙古冷高壓，尤其在每年11月到次年

的3月，影響程度最強。

考慮當?shù)貧夂蛱厥?，充分考慮雨、雪、風季的施工環(huán)境特點，做好相

應特殊合適的方案的編寫制定，尤其雪季對交通道路的封堵，風季風沙對

正常施工的影響，以及大風天對風力發(fā)電機組安裝工程的影響。

4.1.3地質(zhì)條件

風電場場址平均高程約1825m,地貌為波狀起伏的低山丘陵，地形平

坦沒有建筑物阻擋，地表樹木稀少為荒漠草原。場址均處于相對穩(wěn)定地段，

周邊無活動斷裂通過，是適宜建設(shè)的場地。場址地層無軟弱土層存在，下

部為花崗巖，可采用天然地基。

場址范圍內(nèi)的她基土主要由粉土、強~中等風化花崗巖組成。鉆探深

度10米范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)地下水，從工程施工角度來看，可以不考慮地下水對

基礎(chǔ)及施工的影響。本風場風機采用天然地基，基礎(chǔ)類型為鋼筋混凝土板

式基礎(chǔ)，以②層花崗巖或③層花鹵巖作為地基持力層。升壓站地段與風機

同處于一個地貌單元，地基土的分布及物理力學性質(zhì)一致，②層、③層花

崗巖可作為天然地基。根據(jù)地區(qū)建筑經(jīng)驗，風場區(qū)域內(nèi)地基土對混凝土結(jié)

構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)均無腐蝕性。該風電場區(qū)域內(nèi)未發(fā)現(xiàn)滑

坡、泥石流等影響建筑物安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象。該風電場區(qū)域內(nèi)未發(fā)現(xiàn)有

特殊性土的分布。

根據(jù)內(nèi)蒙電力勘測設(shè)計院水文氣象專業(yè)搜集到的**地區(qū)1959~2005年

水文氣象資料表明，該地區(qū)土的最大凍結(jié)深度為300cm,同時在標準凍深

統(tǒng)計年限為1981—2005年的水文氣象資料表明，該區(qū)的標準凍結(jié)深度為

230cmo

4.1.4施工條件

4.1.4.1施工供水

現(xiàn)場施工供水可以直接在場內(nèi)打井，設(shè)置蓄水池，用水泵取水，由管

道輸送到蓄水池，站區(qū)附近施工用水可直接用管道輸送，其它距離較遠的

施工點用水罐車或水箱運輸。水質(zhì)應滿足生產(chǎn)、生活使用要求。臨時供水

系統(tǒng)考慮風電場建成后生產(chǎn)和生活用水需要，“永臨結(jié)合”建成永久供水

系統(tǒng)。本工程施工高峰用水量約為280t/d,可同時滿足2臺風機基礎(chǔ)澆筑、

14臺風機基礎(chǔ)和箱變基礎(chǔ)養(yǎng)護及升壓站內(nèi)建設(shè)用水量。相關(guān)計劃在風電場

升壓站東南側(cè)打深井一口，混凝土攪拌站北側(cè)打深井一口，井深100m,該

地區(qū)地下水天然水面約在30m-40m之間，兩口100m深井水量，其出水量可

完全滿足風電場施工高峰期生產(chǎn)、生活用水量。

4.1.4.2施工供電

本工程施工高峰期用電負荷為200kVA,升壓站施工供電由升壓站東北

側(cè)約1km處10kV線路接入，安裝一臺容量為315KVA變壓器，接電點需由業(yè)

主征得當?shù)仉娏Σ块T的同意，或采用30MW柴油發(fā)電車來滿足生產(chǎn)及生活用

電。另外配備30kW移動式柴油發(fā)電機2臺作為風力發(fā)電機基礎(chǔ)的施工電源，

適應風電場施工分散的特點，以上供電組合能滿足生產(chǎn)及生活用電。

4.1.4.3建筑材料

水泥、木材、鋼材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近在**縣或固陽

縣購買。

4.1.5施工特點

(1)風力發(fā)電機組單機工程分散，施工地點多且分散，需頻繁移動

施工機具，特別是大型吊裝設(shè)備；鋼筋混凝土材料也需要集中加工攪拌，

然后運輸?shù)礁鱾€施點，運輸量較大。

(2)風場位置距離**縣城距離約在80公里，且周邊無建筑材料，需

要遠距離運輸；

(3)吊裝高度約在70m高空，且在最高點安裝直徑為82nl的螺旋槳葉

片，施工現(xiàn)場風大，吊裝難度較大，風險較高。

(4)重型鋼塔筒及發(fā)電機艙，葉片的吊裝(大件數(shù)量多，重量大)

難度大，風險較高。

4.2商務條件

?質(zhì)量標準(設(shè)計、施工、驗收等)采用的標準；

?相關(guān)項目工期偏緊，因此相關(guān)項目在實施過程中應進行工期的優(yōu)化組合;

?相關(guān)項目資金是由建設(shè)方自籌或者融資貸款，我公司不需要進行融資。

4.3相關(guān)項目特點

?本相關(guān)項目送出接入系統(tǒng)的500KV變電站屬于在建工程，為本工程相關(guān)項

目送出接入系統(tǒng)帶來不確定性。

?本相關(guān)項目距離縣城約80公里，周邊無建筑材料，需要全部從縣城附近

拉運，根據(jù)本工程鋼筋混凝土量大的特點，需要存儲部分沙石水泥等地

材；

?本相關(guān)項目交通便利，地勢相對較為平坦，進場道路及場內(nèi)道路修筑較

工程量較小，較為簡單；

■本工程地質(zhì)較硬，無需地基處理，但基磔開挖到兩米以下，可能部分存

在機械開挖困難，需要爆破，為工程施工帶來一定的困難；

?本工程相關(guān)項目周邊，無生活物資可供采購，周邊無生活配套，工作生

活條件艱苦，在進行臨建規(guī)劃建設(shè)時要充分考慮，做好生活設(shè)施保障。

5、相關(guān)項目管理管控模式、組織機構(gòu)和職責分工

5.1管理管控模式

5.1.1考慮到本相關(guān)項目規(guī)模較大，建設(shè)周期較長，涉及工種復雜繁多，

相關(guān)項目部對相關(guān)項目的設(shè)計、物資采購和運輸?shù)热尕撠?；現(xiàn)場相關(guān)項

目部對相關(guān)項目的安全、進度、質(zhì)量、資金回籠等全面負責。現(xiàn)場相關(guān)項

目部成員按定崗原則委派，相關(guān)項目部成員應穩(wěn)定，工作對相關(guān)項目部負

責，工作績效由相關(guān)項目部考核。

5.1.2現(xiàn)場相關(guān)項目管理管控實行相關(guān)項目經(jīng)理負責制。

5.2相關(guān)項目管理管控技術(shù)

為實現(xiàn)對工程進度、資源、費用進行有效的動態(tài)控制與管理管控，本

工程管理管控可采用相應的工程管理管控軟件。

考慮本工程相關(guān)項目遠離公司，城區(qū)，相關(guān)方較多，配備固定電話、移

動通信、網(wǎng)絡等設(shè)備，加強各方面的溝通協(xié)調(diào)；場內(nèi)施工點較多且分散，

為便于統(tǒng)一指揮，配備10臺對講機。

5.3組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及職責

5.3.1組織機構(gòu)框圖

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5.3.3崗位職責

5.3.3.1相關(guān)項目經(jīng)理

?苴徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策和強制性標準，參與相關(guān)項目報價或合同合約談判工作，代表

公司行使并承擔工程承包合同合約中承包方的權(quán)利和義務，維護企業(yè)的合法權(quán)利；

?代表企業(yè)組織實施工程總承包相關(guān)項目管理管控，對實現(xiàn)合同合約約定的相關(guān)項目目標負責：

?在授權(quán)危國內(nèi)負優(yōu)與業(yè)主、分包人及其它相關(guān)項目干系人的協(xié)調(diào)，解決相關(guān)項目實施中出現(xiàn)的問題；

?對相關(guān)項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；

?負責組織處理相關(guān)項目的管理管控收尾和合同合約收尾工作；

■經(jīng)授權(quán)組建現(xiàn)場相關(guān)項目部，提出相關(guān)項目部的組織機構(gòu)，選用相關(guān)項目部成員，確定相關(guān)項目部人員

的職責；

?主持相關(guān)項目部的工作，組織制定相關(guān)項目的各項管理管控規(guī)定；

?恭與對設(shè)計、設(shè)備（材料）、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產(chǎn)品的驗證；

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?確定工程建設(shè)相關(guān)項目管理管控總目標和階段目標，進行目標分解，組織編制相關(guān)項目管理管控相關(guān)計

劃、相關(guān)項目實施規(guī)劃、工作程序，并實施控制，確保相關(guān)項目建設(shè)成功。

5.3.3.2相關(guān)項目副經(jīng)理職責

?在相關(guān)項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責相關(guān)項目部的日常工作，參與制定現(xiàn)場相關(guān)項目部的各項管理管控規(guī)定；

?負責處理現(xiàn)場的突發(fā)事件：國家政府機關(guān)、地方政府、具有影響力的民間組織等與相關(guān)項目建設(shè)相關(guān)部

門的有效溝通和熱線聯(lián)系：

?負責組織協(xié)調(diào)相關(guān)項目建設(shè)所需設(shè)備、材料的進場事宜；

?負責現(xiàn)場相關(guān)項目部重大事項與工程所在地相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)、傳達公司領(lǐng)導層對相關(guān)項目的指示；

?負責辦理業(yè)主對相關(guān)項目工程量、進度款確認手續(xù)；

?協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

?在相關(guān)項目建設(shè)過程中負責執(zhí)行國家質(zhì)量標準、規(guī)范和強制性標準：

?根據(jù)批準的相關(guān)項目管理管控相關(guān)計劃或相關(guān)項目實施相關(guān)計劃組織編寫相關(guān)項目的質(zhì)量相關(guān)計劃、進

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度相關(guān)計劃、費用相關(guān)計劃、安全相關(guān)計劃、溝通與信息管理管控相關(guān)計劃、合同合約管理管控相關(guān)計

劃、風險管理管控相關(guān)計劃；

?在職責范圍內(nèi)負責設(shè)計、監(jiān)理、施工三者間的協(xié)調(diào)，解決相關(guān)項目實施中出現(xiàn)的問題：

?負責相關(guān)項目的質(zhì)量、進度、費用、安全控制與管理管控；

?負責組織編寫相關(guān)項目的各個協(xié)調(diào)程序、相關(guān)項目建設(shè)過程中的接口管理管控：

?負責制定職業(yè)健康、環(huán)境保護目標并進行有效的監(jiān)督與管理管控；

?負責審核經(jīng)監(jiān)理核實的施工單住工程量清單、進度報表和進度款支付申請；

?協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

5.3.3.3相關(guān)項目總工

?負責相關(guān)項目部的技術(shù)和安全質(zhì)量工作，負責設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理管控工作；

?相關(guān)項目總工程師是相關(guān)項目技術(shù)負責人。在相關(guān)項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負貴監(jiān)督各分包堂位執(zhí)行國家

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規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)要求。負責組織制定和落實安全、質(zhì)量相關(guān)計劃，組織制定工程安全質(zhì)量控制目標和

措施并負責監(jiān)督實施，負賁審定經(jīng)監(jiān)理認可的施工技術(shù)措施，組織協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)問題，負責工程資

料管理管控。協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理組織實施相關(guān)項目生產(chǎn)建設(shè)任務和相關(guān)項目管理管控的其它工作。

5.3.3.4公司配合部門職責

?在相關(guān)項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，根據(jù)相關(guān)項目部提出的申請，負責配合相關(guān)項目部的日常工作：

?對相關(guān)項目設(shè)計、設(shè)備材料采購實施全過程進行發(fā)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制：

?參與對設(shè)備、材料、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的控制和對供方產(chǎn)品的險證；

?按現(xiàn)場相關(guān)項目部的進度相關(guān)計劃要求，組織、策劃、協(xié)調(diào)和控制自行采購的設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場

庫房。

5.3.3.5相關(guān)項目組成員崗位職責

進度控制工程師：

?根據(jù)相關(guān)項目經(jīng)理批準的總的進度相關(guān)計劃，負責編制總包相關(guān)項目工程及各個單項的風機吊裝，輸電、

變區(qū)相關(guān)項目的進度相關(guān)計劃并報批；

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?負責跟蹤相關(guān)項目、監(jiān)督，檢查進度數(shù)據(jù)的采集；

■及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因；

?當進度偏差影響相關(guān)計劃工期時，及時向相關(guān)項目經(jīng)理提出書面報告：

?負責對施工進度相關(guān)計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等情況進行檢查，并提出施工進展報告；

?負貴組織相關(guān)項目的施工、采購的進度控制，全面保證相關(guān)項目進度；

?負責組織指導、審定施工分包方經(jīng)監(jiān)理認可的工程施工相關(guān)計劃、月度施工相關(guān)計劃、季度施工相關(guān)計

劃、調(diào)試相關(guān)計劃，協(xié)調(diào)和解決工程進度相關(guān)計劃上的問題；

?負責工程相關(guān)計劃管理管控工作，編制符合相關(guān)項目總體相關(guān)計劃的工程里程碑進度相關(guān)計劃：負責整

理工程部、設(shè)計控制、物資部和試運部的各類進度相關(guān)計劃；

■每月末（一般情況）根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況提出下月（季）所需施工圖圖紙和所采購的設(shè)備材料到貨相

關(guān)計劃；

?負責對施工進度相關(guān)計劃定期檢查，掌握進度偏差情況和對影響因素進行分析，提交施工進展報告：

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?負責對施工變更對進度的影響進行分析、控制；

?負責對施工分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理管控工作；

?協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

費用控制工程師：

?負貴整個相關(guān)項目下的現(xiàn)場費用和支付費用，并編寫各個單項工程支付費用相關(guān)計劃；；

?負責相關(guān)項目的設(shè)備、材料控制，包括材料進度和預算數(shù)量的控制：

?負責協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等方面與相關(guān)項目費用控制有關(guān)的問題；

?負責施工工程量的統(tǒng)計工作，編制工程量的統(tǒng)計報表；

?協(xié)助相關(guān)項目工程款回收和支付工作并建立臺帳；

?負責業(yè)主和總承包方、總承包方和分包方之間的有關(guān)工程和工期的索賠工作；

■負責對施工變更費用進行成本測算，對費用進行分析和控制；

?負責施工分包合同合約及其的各個工程的竣工結(jié)算工作；

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編號：

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?協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

質(zhì)量管理管控工程師：

?根據(jù)相關(guān)項目經(jīng)理批準的質(zhì)量相關(guān)計劃，編制相關(guān)項目的每個工程的質(zhì)量相關(guān)計劃并報批實施;

?正確理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標準要求，在施工開始前組織設(shè)計交底；

?對特殊過程、關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄；

?對采購的設(shè)備材料進行監(jiān)督管理管控，進行復驗并保持質(zhì)量記錄：

?監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處理；

?監(jiān)督施工分包商的施工機械、裝備設(shè)施、工具和器具的使用狀態(tài)進行有效檢查；

■協(xié)助管理管控合同合約相關(guān)項目的施工任務，全面保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用：

?負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和全過程管理管控；

■在相關(guān)項目部的指導下，配合工程質(zhì)量的驗收；

?配合采購管理管控設(shè)備和材料以及設(shè)備的到貨臉收；

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編號：

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?負責跟蹤相關(guān)項目實施過程中各部門、各崗位貫徹執(zhí)行相關(guān)項目的質(zhì)量管理管控相關(guān)計劃的情況，監(jiān)督

各分包商質(zhì)量管理管控情況，以及在相關(guān)項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；

?負責編制、修改相關(guān)項目部質(zhì)量保證體系文件，并監(jiān)督執(zhí)行；

?負責對相關(guān)項目的質(zhì)量進行管理管控、保證、控制和改進；

?監(jiān)督各分包單位執(zhí)行國家和部頒規(guī)范、技術(shù)標準及圖紙、合同合約中規(guī)定的各項技術(shù)要求：

?伊助現(xiàn)場相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

安全管理管控工程師：

?根據(jù)相關(guān)項目經(jīng)理批準的安全管理管控相關(guān)計劃，編制相關(guān)項目現(xiàn)場的每個工程的安全管理管控相關(guān)計

劃并報批實施；

?組建相關(guān)項目現(xiàn)場安全管理管控組織網(wǎng)絡并建立有效的監(jiān)督和溝通程序：

?針對施工的不同階段、場所和部G的危險源進行識別、分析并進行標示，制定應急措施：

?負責相關(guān)項目現(xiàn)場的安全監(jiān)督，跟蹤相關(guān)項目實施過程中各單位、部門、崗位和各分包商貫徹執(zhí)行國家

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編號：

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及行業(yè)安全生產(chǎn)管理管控法規(guī)、制度情況，抓好相關(guān)項目的安全文明施工；

?負責現(xiàn)場相關(guān)項目部的安全工作程序、標準的制定和監(jiān)督實施；

?協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

物資組

?編制工程現(xiàn)場物資組的各項規(guī)章制度、工作程序及流程；

?根據(jù)現(xiàn)場相關(guān)項目經(jīng)理批準的采購相關(guān)計劃、進度相關(guān)計劃，編制開工相關(guān)項目的設(shè)備、材料進場及發(fā)

貨相關(guān)計劃；

?建立與工程現(xiàn)場、分包商、公司配合部門的有效溝通程序與柒道：

?負責現(xiàn)場物流中心的材料設(shè)備的安全；

?協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

試運組

?相關(guān)項目經(jīng)理負貴領(lǐng)導試運行工作，負責與業(yè)主進行高層協(xié)調(diào)，組織解決試運行和合同合約目標臉收中

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的重大問題；

?在相關(guān)項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負青編制相關(guān)項目試運行準備工作相關(guān)計劃、合適的方案及商業(yè)運行指導相關(guān)

計劃:

?負責試運行服務的具體組織、協(xié)調(diào)工作，組織解決試運行、考核臉收中的技術(shù)問題和有關(guān)問題；

?協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理辦理工程交接,協(xié)助處理試運行階段中處在的施工問題：

?組織設(shè)備、材料、施工等干系人參加試運行工作、協(xié)助其處理試運行中出3見的問題；

?協(xié)助相關(guān)項目經(jīng)理完成相關(guān)項目管理管控的其它工作。

6、相關(guān)項目實施的基本原則

6.1設(shè)計控制原則

設(shè)計標準的控制

?在滿足合同合約規(guī)定的質(zhì)量標準前提下，以經(jīng)濟實用為原則；

?設(shè)備材料的選型應符合當?shù)氐臍庀髼l件。

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設(shè)計質(zhì)量控制

?審查批準設(shè)計分包商編制的設(shè)計相關(guān)計劃；

?審查批準設(shè)計分包商提出的設(shè)備材料招標文件；

?監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量管理管控體系的實施。

設(shè)計工期控制

?審查設(shè)計分包商編制設(shè)計相關(guān)計劃是否滿足施工的需求。

6.2采購原則

?本相關(guān)項目下的設(shè)備材料的原則上在中國境內(nèi)采購：

?技術(shù)和采購組負責本相關(guān)項目的工程設(shè)備材料的采購組織管理管控工作；

?明確承包商、分包商的設(shè)備材料采購范圍。

6.3施工管理管控原則

?施工分包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理管控下開展工作，現(xiàn)場相關(guān)項目部全面負責協(xié)調(diào)各個工程的進度、費

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用、質(zhì)量、安全等工作。

6.4試運行原則

?試運組提出試運行相關(guān)計劃、實施合適的方案并指導實施；

?業(yè)主組織其運行人員，在相關(guān)項目部有關(guān)部門指導下參與試運行工作。

7、相關(guān)項目管理管控程序和協(xié)調(diào)程序

7.1相關(guān)項目聯(lián)絡：

相關(guān)項目參建單位的主要人員及聯(lián)系方式

姓

序號單位職務電話/傳真E-mail

名

1業(yè)主單位

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1總包單位

2分包單位

5勘測設(shè)計單位

6監(jiān)理單位

7.2建立會議制度

■相關(guān)項目部每周一召開內(nèi)部工程例會:

?每周四召開工程例會；

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?每周衛(wèi)召開工程進度會議；

?相關(guān)項目進展情況（向業(yè)主）匯報會議；

?根據(jù)現(xiàn)場實際情況與監(jiān)理召開相關(guān)項目專題會議：

?臨時約定的其它會議。

7.3建立報告制度

?每周五發(fā)布上周工程（整個相關(guān)項目、含各個工程）簡報；

?每周一旦各分包商提交其分包工作范圍內(nèi)的工程進度報表和簡報；

7.4管理管控程序

7.4.1設(shè)計階段

7.4.1.1業(yè)主提供的資料合適的內(nèi)容和方法

?在相關(guān)項目開始設(shè)計之前，提供政府管理管控部門對本建設(shè)相關(guān)項目的全部批準文件：

?設(shè)計開始之初，提交相關(guān)項目建設(shè)總體設(shè)想的書面文件，前期可研報告；

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?提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（區(qū)域規(guī)劃、氣象資料、系統(tǒng)技術(shù)資料、工程地址水文勘察報告、地基基礎(chǔ)實

驗報告、測風數(shù)據(jù)等）書面文件。

7.4.1.2設(shè)計變更程序；

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7.4.1.3設(shè)計溝通管理管控程序；

7.4.1.4業(yè)主和公司的工作分工；

7.41.5業(yè)主需審查和批準的文件和合適的內(nèi)容;

7.4.2采購階段

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7.4.2.1確定制造商名單

?確定相關(guān)項目合格的分包商；

?相關(guān)項目經(jīng)理批準擬采購設(shè)備的分包商名單。

7.42.2確定催交的責任范圍、分包商承擔的責任；

7.4.2.3工廠檢臉的合適的內(nèi)容、程序和聯(lián)絡方式；

7.42.4業(yè)主參與檢臉的合適的內(nèi)容、程序和聯(lián)絡方式；

7.4.2.5制造商提供的圖紙資料要求。

7.4.3施工階段

7.4.3.1施工變更程序

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NY

HY

YI

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時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第33頁共246頁

7.4.3.2工程款支付程序

合約甲方相關(guān)

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7.4.3.3重大施工技術(shù)合適的方案報審程序

7.4.3.4重大質(zhì)量問題處理程序

_______________重大一量問題

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7.4.3.5分包商變更申請文件及監(jiān)理指令簽發(fā)程序

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7.4.3.5.1分包商變更申請報送程序

所有的變更申請在按上述程序執(zhí)行時均應同時提交一份變更申請給合約甲方現(xiàn)場相關(guān)項目部。

7.4.3.5.2監(jiān)理指令簽發(fā)程序

凡涉及以下監(jiān)理指令均由合約甲方現(xiàn)場相關(guān)項目部向施工分包商發(fā)出。

1）工程建設(shè)標準；

2）關(guān)鍵線路上的工期變化；

3）投資費用變化。

7.5協(xié)調(diào)程序

7.5.1與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序；

7.5.2內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)程序;

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8相關(guān)項目的施工管理管控相關(guān)計劃

8.1施工現(xiàn)場平面布置

8.1.1施工現(xiàn)場平面布置原則

?根據(jù)施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理利用場地、布局緊湊、有利于管理管控及安全文明施工。站

內(nèi)臨建設(shè)施占地需經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準。

?考慮本工程涉及設(shè)備及材料較多.因此臨建總平面設(shè)計要考慮物資保管及防盜措施。

?根據(jù)對施工現(xiàn)場的考查，本工程站區(qū)所在位置地勢平坦開闊，所以在對施工區(qū)、材料庫房區(qū)、生活辦公

區(qū)要進行合理規(guī)劃，布局有序。

?因施工作業(yè)面分散，有升壓站建筑工程設(shè)備基礎(chǔ)工程、風機基礎(chǔ)及箱變工程、場內(nèi)集電線路及送出線路

工程、升壓站設(shè)備安裝工程、風機機組安裝工程等，盡量考慮各種人員、材料，設(shè)備的統(tǒng)一管理管控調(diào)配

與分散管理管控調(diào)配相結(jié)合，提高效率，節(jié)約成本。統(tǒng)一設(shè)置混凝土攪拌區(qū)及鋼筋加工區(qū)，然后分散運榆，

做到資源共享,合理配置。

?考慮環(huán)境保護要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。

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8.1.2施工現(xiàn)場平面臨建設(shè)置

?施工現(xiàn)場平面圖具體布置見《**風電場工程呢個施工總平面布置圖》。

?本相關(guān)項目部設(shè)置于緊靠升壓站較為平坦區(qū)域，設(shè)材料保管區(qū)，設(shè)備存放區(qū)，鋼筋加工區(qū)，混凝土攪拌

區(qū)，生活辦公區(qū)，生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)立完整的消防設(shè)施。

■在工程竣工交接險收前，將要以最短的時間拆除清理完畢，不得留下任何臨建的痕跡，要進行平整，恢復

原有的條件。

8.2施工合適的方案

8.2.1施工準備

施工準備嚴格執(zhí)按照國家標注、公司《程序文件》、《管理管控手冊》中規(guī)定的合適的內(nèi)容，認真做好

施工圖會審、技術(shù)交底和其他技術(shù)保障工作，完成施工組織設(shè)計、重要施工合適的方案、備料相關(guān)計劃的

編制，完成材料的采購、施工機械和人力資源配強及施工臨建等工作，滿足施工準備要求。

8.2.1.1施工技術(shù)資料的準備

本工程的技術(shù)文件由相關(guān)項目部工程組歸口管理管控，負責有效技術(shù)文件（施工圖紙、作業(yè)指導書、施

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工技術(shù)措施、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等）接收、發(fā)放、選用、配備和控制。文件接收發(fā)放應履行交接手續(xù)，

要有文件接收、發(fā)放清單。在施工中如遇新標準頒布，舊標準作廢，相關(guān)項目部技術(shù)組接到通知后立即通

知使用單位，對作廢、失效的標準、文件、資料，要在其上加蓋失效、作廢章，以防錯用或誤用。技術(shù)文件

的綺寫、審核、批準按本公司《程序文件》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在對工程進行實地考察所獲得第一手資料的

基思上，根據(jù)工期要求，利用微機信息處理系統(tǒng)，編制電氣安裝工程施工資料，對工期、質(zhì)量、安全、人

力資源、資金等進行總體策劃，科學、合理的編制進度相關(guān)計劃，確保工程施工進度相關(guān)計劃的合理性。

8.2.1.2施工圖抗會審

收到建設(shè)單位根據(jù)合同合約文本提供的全部設(shè)計文件和施二圖紙后，由相關(guān)項目總工組織專業(yè)人員，

對施工圖和設(shè)計文件進行認真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點應作詳細記錄并及時整理成書面材料報建設(shè)

單位和監(jiān)理工程師，得到共識后，主動同設(shè)計單位聯(lián)系解決合適的方案，并且落實交底時間，由設(shè)計單位提

出設(shè)計變更文件。

8.2.1.3施工文件的編制

工程正式開工前，結(jié)合施工組織設(shè)計綱要、施工圖及其他相關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程的規(guī)模和特點及建設(shè)

單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出能切實指導本工程全部施工活動的施工組織設(shè)計，從

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而可提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、確保安全、不斷提高施工技術(shù)和管理管控水

平。各分項工程施工前編制和完善施工文件。

8.2.1.4技術(shù)交底

各工序施工前，技術(shù)組組長負責組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門參加，由相關(guān)項目總二對整個工程

施工特點、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的關(guān)鍵部位對所有施工人員進

行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底主要合適的內(nèi)容包括圖紙交底、施二組織設(shè)計交底、施工合適的方案交底、作

業(yè)指導書交底、設(shè)計變更交底等等，詳細交待施工程序、方法、要求、注意事項及工藝標準等，并做好書

面交底記錄。

技術(shù)交底采用三級制，即相關(guān)項目總工T職能部門T施工班組。技術(shù)交底以口頭和書面形式進行，要

求細致齊全，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及操作要點進行交底。主要工序和特殊工序必須

邀請相關(guān)項目法人、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門參加，并讓他們提出一些寶貴意見。

將本工程施工中使用的技術(shù)標準、規(guī)程、瞼妝規(guī)范、管理管控規(guī)定、安全技術(shù)措施及施工質(zhì)量記錄，按受

控文件發(fā)放給有關(guān)人員，確保在施工現(xiàn)場使用有效版本。

8.2.1.5施工技術(shù)培訓

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為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著“干什么學什么、缺什么補什么”按需施教的原則，在

開工前，對施工人員進行技術(shù)培訓，而且培訓要注重“三性”，即針對性、實用性、實效性，使之真正能夠

達到提高送變電施工隊伍的技術(shù)水平和管理管控水平的目的。以一流的施工隊伍、一流的管理管控水平、一

流的施工工藝來完成本工程的各項任務。

8.2.1.6設(shè)備、材料供應與管理管控：

?根據(jù)總承包合同合約及設(shè)計文件中承包商采購的物資范圍，首先編制物資采購相關(guān)計劃，由物資部門負

責按程序文件《采購控制程序》的規(guī)定，到合格的供貨廠家進行物資采購，保證物資及時進場到位。

?所有進場的設(shè)備、材料由物資部門按程序文件及管理管控手冊的《采購產(chǎn)品的檢臉和臉證》《不合格品控

制程序》《產(chǎn)品防護控制程序》的要求負責檢臉、標識、建帳、保管和供應，未經(jīng)檢驗、驗證或檢臉、驗證

未滿足要求的產(chǎn)品不得入庫或使用，以確保工程的連續(xù)性。

?承包商采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量必須達到國家標準，滿足招標文件有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求。符

合合同合約規(guī)定的相應等級的要求。對供貨的設(shè)備、材料等必須有完備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)

證明書、試臉報告和復試報告等俁證資料，并向監(jiān)理提供復印件。

?將設(shè)備材料堆放到指定的設(shè)備材料放置場地和材