混凝土企業(yè)人力資源管理分冊(cè)

QB

中建商品混凝土有限公旬

管理體系文件

人力資源管理管控管控分

皿

JV4

（試行版）

編號(hào)：ZJST/Z人一2010

發(fā)放號(hào):

2010-3-25發(fā)布2010-3-30實(shí)施

中建商品混凝土有限公司發(fā)布

表

文件更改記錄表

頁章更改

修改內(nèi)容

碼節(jié)日期

序

混凝土行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，因此，人力資源更是

企業(yè)生存發(fā)展的第一資源，其重要地位更為凸顯。在世界經(jīng)濟(jì)一

體化的當(dāng)今，國際范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，

歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理管控管控就是要通過招

聘、開發(fā)、作用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等管理管控管控形式對(duì)組織內(nèi)外相

關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保

證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。我司要在激烈的市場(chǎng)搏擊

中壯大，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，需進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)人力資源

配置，建立一套完整的、系統(tǒng)的人力資源管理管控管控體系，以

適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要。

建立優(yōu)化科學(xué)的人力資源業(yè)務(wù)管理管控管控流程，提升企業(yè)

人力資源管理管控管控水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一直是我們?nèi)肆Y

源管理管控管控工作中所思考和實(shí)踐的重要課題。本《分冊(cè)》結(jié)

合混凝土行業(yè)的特點(diǎn)，全面介紹了公司人力資源各業(yè)務(wù)管理管控

管控流程以及各種管理管控管控規(guī)章制度，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊的合適

的合適的內(nèi)容都進(jìn)行了具體的、系統(tǒng)的歸納。通過《分冊(cè)》的運(yùn)

用，能夠保證公司人力資源體系運(yùn)行的順暢，提高企業(yè)人力資源

管理管控管控水平，使人力資源管理管控管控工作更有效的為企

業(yè)發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)人力資源管理管控管控工作會(huì)隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展

而不斷發(fā)展，不同的發(fā)展階段都要對(duì)人力資源工作提出新的課題、

新的任務(wù)和新的要求，人力資源的最新動(dòng)態(tài)也值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

去探索。我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理管控管控工作

人員的共同努力下，公司人力資源建設(shè)必將開創(chuàng)嶄新的局面。

本管理管控管控分冊(cè)適用于公司總部及各分公司、事業(yè)部、

專業(yè)公司。

目錄

一、人力資源職責(zé)系統(tǒng)職能設(shè)計(jì)與分工....................................1

二、人力資源職能、流程和制度對(duì)照......................................5

三、人力資源主要業(yè)務(wù)流程...............................................7

廠分公司社會(huì)招聘流程圖............................................8

2-公司社會(huì)招聘流程圖.............................................12

3-外包隊(duì)伍管理管控管控流

程...............................................................15

4-校園招聘流程圖................................................17

5-分公司內(nèi)部員工調(diào)配管理管控管控流

程.............................................................20

6-公司員工調(diào)配管理管控管控流

程..............................................................22

7-分公司培訓(xùn)管理管控管控流

程...............................................................24

8-公司培訓(xùn)管理管控管控流

程...............................................................27

9-分公司離職管理管控管控流

程...............................................................29

10-公司離職管理管控管控流

程...............................................................31

11-分公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理管控管控流

程..............................................................33

12-公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理管控管控流

程..............................................................35

四、人力資源文件匯編.................................................36

1-公司社會(huì)招聘管理管控管控辦

法...............................................................37

2-公司校園招聘管理管控管控辦

法...............................................................55

3-公司內(nèi)部調(diào)配管理管控管控辦

法...............................................................75

4-公司培訓(xùn)管理管控管控辦

法................................................................86

5-公司離職管理管控管控辦

法.............................................................101

6-分公司社會(huì)招聘管理管控管控辦

法.............................................................115

7-外包勞務(wù)管理管控管控辦

法.............................................................134

8-分公司內(nèi)部調(diào)配管理管控管控辦

法.............................................................144

、人力資源系統(tǒng)職能設(shè)計(jì)與分工

（一）總體目標(biāo)及思路

通過招聘、開發(fā)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等管理管控管控形式對(duì)

組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展

的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能定位

公司設(shè)立人力資源部：全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理管控管控

與開發(fā)工作，重點(diǎn)通過整體的制度設(shè)計(jì)和對(duì)重點(diǎn)人群的開發(fā)管理

管控管控，為公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提

供人力資源的支持和保障，幫助公司員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

部門的工作重點(diǎn)是：1、制訂與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資

源戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；2、建立人力資源管理管控管控各專業(yè)模塊的

基本框架與制度；3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)模塊的研究和行業(yè)調(diào)研。4、對(duì)

各分公司人力資源管理管控管控工作進(jìn)行監(jiān)控與指導(dǎo)；5、加強(qiáng)若

干職能在總部的專業(yè)模塊的管理管控管控。

分（專業(yè)）公司設(shè)立人力資源部：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總部制定的

制度要求，并進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)細(xì)化管理管控管控，重點(diǎn)通過對(duì)

員工崗位能力的開發(fā)和拓展以及人崗匹配，保證分公司的人力資

源滿足發(fā)展要求。

攪拌站（廠）設(shè)勞資員：在分（專業(yè)）公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體

負(fù)責(zé)攪拌站（專業(yè)廠）的人力資源管理管控管控工作。配合/協(xié)辦

分公司和公司總部其他相關(guān)工作。

公司人力資源系統(tǒng)管理管控管控主線為公司總經(jīng)理一公司人

力資源部/分公司班子一分（專業(yè)）公司人力資源部一廠站勞資員。

各級(jí)人力資源管理管控管控部門在公司（分公司）總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

下開展工作，對(duì)各級(jí)公司負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上同時(shí)接受上級(jí)職能部門的

指導(dǎo)。公司人力資源部突出規(guī)劃及總控職能和對(duì)公司人力資源系

統(tǒng)的集團(tuán)管控能力，分公司、廠站突出人力資源管理管控管控專

業(yè)職能。

（三）三級(jí)職能分配

人力資源具體工作的權(quán)限劃分

職責(zé)

廠站分公司公司

參與，提供數(shù)據(jù)；在公司的

根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力實(shí)際制訂

人力資源規(guī)劃參與，提供數(shù)據(jù)總體框架下制定區(qū)域規(guī)劃或

規(guī)劃

實(shí)施細(xì)則

根據(jù)發(fā)展的不同階段，制訂適時(shí)

機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行執(zhí)行；有調(diào)整建議權(quán)和統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整合適

的合適的方案

督導(dǎo)本區(qū)域執(zhí)行情況；有調(diào)

整的建議權(quán)；有對(duì)一般管理制訂定編合適的合適的方案；督

定編管理管控

執(zhí)行管控管控和操作崗位進(jìn)行人導(dǎo)執(zhí)行情況；對(duì)核心崗位的人員

管控

員儲(chǔ)備的審批權(quán)，對(duì)核心崗儲(chǔ)備進(jìn)行審批

位人員儲(chǔ)備的建議權(quán)

具有生產(chǎn)、技術(shù)等主管以下

職級(jí)管理管控管控崗位和全

審批；其他管理管控管控人員招

社會(huì)招聘執(zhí)行部操作崗位的招聘權(quán)，其他

聘的組織

需事后備案，其中，財(cái)務(wù)、

法務(wù)、人力需事先審批

校園招聘/參與、支持制訂相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，組織實(shí)施

勞動(dòng)合同合約正式員工的合同合約合約管理

區(qū)域勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)合

合約管理管控執(zhí)行管控管控；督導(dǎo)勞務(wù)派遣人員的

同合約合約管理管控管控

管控合同合約合約管理管控管控

負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的調(diào)配，執(zhí)督導(dǎo)各區(qū)域內(nèi)的調(diào)配；具體負(fù)責(zé)

人員平級(jí)調(diào)配執(zhí)行，有建議權(quán)

行跨區(qū)域的人員調(diào)配跨區(qū)域的調(diào)配

在定編范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)班在定編范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)站廠科

組長(zhǎng)及以下層級(jí)的任命室負(fù)責(zé)人及以下層級(jí)人員的在定編范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)其他層級(jí)人

干部任免

（分公司備案），其他需任命（公司備案），其他需報(bào)員的任命（局管干部除外）

報(bào)批批

同類別崗位調(diào)

提出建議或申請(qǐng)；執(zhí)行審批本區(qū)域的調(diào)整審批跨區(qū)域或總部間的調(diào)整

整

職稱評(píng)定執(zhí)行組織職稱申報(bào)工作職稱申報(bào)的核定、評(píng)聘工作

負(fù)責(zé)本單位人員換證、負(fù)責(zé)新入職人員的執(zhí)業(yè)資格

執(zhí)業(yè)資格管理

復(fù)核等過程的日常管理管理管控管控，對(duì)過程進(jìn)行制訂制度，督導(dǎo)

管控管控

管控管控督導(dǎo)

制訂考勤管理管控管控制度；督

考勤管理管控

執(zhí)行，按權(quán)限審批假期督導(dǎo)執(zhí)行，按權(quán)限審批假期導(dǎo)執(zhí)行；負(fù)責(zé)總部人員考勤管理

管控

管控管控

離職管理管控負(fù)責(zé)本區(qū)域勞務(wù)派遣人員的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)正式員工和總部員工

參與，提供基本情況

管控離職管理管控管控的離職管理管控管控

針對(duì)操作員工制訂符合當(dāng)?shù)?/p>

薪酬制度制定/實(shí)際水平的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，審批制訂制度，負(fù)責(zé)調(diào)整

后執(zhí)行

負(fù)責(zé)本區(qū)域易崗人員的薪酬

薪酬制度執(zhí)行執(zhí)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)總部員工的薪酬調(diào)整

調(diào)整

獎(jiǎng)金分配管理制訂獎(jiǎng)金分配合適的合適的方

在給定的權(quán)限內(nèi)執(zhí)行在給定的權(quán)限內(nèi)執(zhí)行

管控管控案；核定基數(shù)；督導(dǎo)發(fā)放

針對(duì)當(dāng)?shù)氐纳绫Ｕ咧朴唽?shí)負(fù)責(zé)制訂或?qū)徟鲄^(qū)域的法定

法定福利/社施合適的合適的方案，公司福利/社保管理管控管控合適的

保管理管控管執(zhí)行審批后，具體負(fù)責(zé)本區(qū)域勞合適的方案；督導(dǎo)執(zhí)行；具體負(fù)

控務(wù)派遣人員的社保管理管控責(zé)正式員工的社保管理管控管

管控控

針對(duì)外區(qū)實(shí)際，提出相應(yīng)的

補(bǔ)充福利管理制訂統(tǒng)一的補(bǔ)充福利政策；督導(dǎo)

/補(bǔ)充福利合適的合適的方

管控管控執(zhí)行

案，審批后執(zhí)行

分系統(tǒng)組織本區(qū)域一般管理制訂績(jī)效管理管控管控制度；督

績(jī)效管理管控

數(shù)據(jù)收集和反饋管控管控員工和所有操作員導(dǎo)執(zhí)行：負(fù)責(zé)總部及司管干部的

管控

工的績(jī)效管理管控管控績(jī)效管理管控管控

離退休管理管

//制訂政策，具體實(shí)施

控管控

確定后備人才的評(píng)聆標(biāo)準(zhǔn)、管理

組織后備人才的選拔、培養(yǎng)、管控管控辦法；督導(dǎo)后備人才管

后備人才執(zhí)行

培訓(xùn)工作理管控管控組織公司級(jí)后備人

才的選拔任用；

以工轉(zhuǎn)干（含

勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正在本區(qū)域組織選拔，結(jié)果需對(duì)活動(dòng)合適的合適的方案和結(jié)

推薦，協(xié)助審查

式）管理管控公司審批后執(zhí)行果進(jìn)行審批

管控

收集、分析和反饋分公司的收集、整合各系統(tǒng)、各區(qū)域的培

培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)培訓(xùn)需求和預(yù)算，在符合公訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，制訂公司的總

反饋需求

計(jì)劃和預(yù)算司總體安排的前提下，制訂體培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算：督

分公司的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃導(dǎo)執(zhí)行

組織或督導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)部培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施執(zhí)行的實(shí)施，審批外部培訓(xùn)并組組織或督導(dǎo)

織實(shí)施

負(fù)責(zé)初次進(jìn)入的資質(zhì)審核；負(fù)責(zé)

在合格分包商名冊(cè)內(nèi)選擇隊(duì)年度合格分包商名冊(cè)的調(diào)整補(bǔ)

外包管理管控

日常管理管控管控伍，負(fù)責(zé)考核和合同合約合充；制訂分包合同合約合約的政

管控

約管理管控管控策性條約條約條款；提供合同合

約合約范本

負(fù)責(zé)全公司人事檔案的管理管

人事檔案//

控管控

日常維護(hù)、管理管控管負(fù)責(zé)分公司各廠站NC系統(tǒng)

及管理管控管4U生4“未負(fù)責(zé)公司NC系統(tǒng)的考核、檢查

-控的考核、檢查

控

二、人力資源職能、流程和制度對(duì)照清單

公司原制度及上級(jí)文件文件修訂普關(guān)相關(guān)計(jì)

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化制度

職能發(fā)文

發(fā)文號(hào)我太修訂或添加擬出臺(tái)

業(yè)務(wù)流程名稱編號(hào)優(yōu)化的制度編號(hào)原制度名稱單位

（或發(fā)布時(shí)間）3a的文件名稱時(shí)間

1-（總郝）公司社會(huì)《中建三同商修北凝土操

ZJST/Z人圖ZJST/Z人文人字【2006】152

1-（總部）社會(huì)招聘流程招聘管理管控管控外作'后勤及輔助人員招聘公司作廢

01-2009-V1.001-2009-V1.0%

法管理管控管控辦法》

招K

2-（總郡）公司校園

管理ZJST/Z人困ZJST/Z人文

2-（總部）校園招聘流程招聘省理?管控管控辦

管控O2-2OO9-V1.O02-2009-V1.0

法

管控

卜（分公司）分公司

ZJ5T/T人圖ZJST/F人文

社會(huì)招聘管理管控管

01-2009-V1.001-2009-V1.0

控辦法

3-（總部）員工說也管理ZJST/Z人圖3-（總祁）員工調(diào)配ZJST/Z人文《中建三場(chǎng)股份公司員工人字[2007]144

公司作廢

隹控管控流程03-200971.0管理管壟管拄辦法03-2009-V1.0調(diào)配管理管控管范辦法》號(hào)

3-（分公司）分公司

ZJST/F人圖ZJST/F人文

員工調(diào)配管理管控管

03-2009-V1.003-2009-V1.0

控辦法

員工

關(guān)系5-（總部）席職管理管控ZJST/Z人圖5-（總部）離職管理ZJST/Z人文

管理管控流程05-2009-VI.0管控管及辦法05-2009-VL0

?管控ZJST/F人圖5-1分公司）離職管ZJST/F人文

管控05-2009-V1.0理管控管控辦法05-2009-V1.0

（中建三局商品電薇土員人字[2006]177

公司有效

工考勤及工作紀(jì)印規(guī)定號(hào)

《中建三同尚必屁我1-M人字1200719

公司有效

工體IW箱行規(guī)定》號(hào)

公司原制度及上級(jí)文件文件修訂方關(guān)相關(guān)計(jì)

業(yè)務(wù)沆程優(yōu)化制度

職能

發(fā)文號(hào)發(fā)文為太修訂或添加擬出臺(tái)

業(yè)務(wù)流程名稱編號(hào)優(yōu)化的制度編號(hào)原制度名稱

（或發(fā)布時(shí)間）單位5圖的文件名稱時(shí)間

《關(guān)于員工試用.轉(zhuǎn)崗期人字【2008】18

公司有效

限及有關(guān)待遇的規(guī)定》號(hào)

4-（總部）培訓(xùn)管理管控ZJST/Z人圖4-（總部）培訓(xùn)管理ZJST/Z人文

管控流程01-2009-V1.0管控管主辦法04-2009-V1.0

4-（分公司）培訓(xùn)管理管ZJST/F人圖4-（分公司）培訓(xùn)管ZJST/F人文

按管控流程O4-2OO9-V1.O理管拴育控辦法04-2009-V1.0

培訓(xùn)

《中建商品混凝土有限公

。開人字[2009]34

可內(nèi)部培訓(xùn)岬管理管控管公司有效

發(fā)號(hào)

控辦法》

《關(guān)于從操作層中公開選

人字[2007]86

拔管理管控管控人員的程

序現(xiàn)定》

勞務(wù)2-（分公司）外包勞務(wù)管ZJST/F人圖2-（分公司）外包勞ZJST/K人文

管理理管控管控流程02-2009-V1.0務(wù)管理彎控管控辦法02-2009-V1.0

管控《關(guān)于規(guī)范專業(yè)外包用工人字[2006]133

公司有效

管控方式的通知（-J

薪契6-（總部）獎(jiǎng)金發(fā)放管理ZJST/Z人圖6-（總祁）獎(jiǎng)金發(fā)放ZJST/Z人文

與績(jī)哲控管控旅程6-2009-V1.0管理管壟管控辦法06-200D-V1.0

公司原制度及上級(jí)文件文件修訂方關(guān)相關(guān)計(jì)

業(yè)務(wù)沆程優(yōu)化制度

職能

發(fā)文號(hào)發(fā)文為太修訂或添加擬出臺(tái)

業(yè)務(wù)流程名稱編號(hào)優(yōu)化的制度編號(hào)原制度名稱

（或發(fā)布時(shí)間）單位5圖的文件名稱時(shí)間

效《中建商品混微上有限公

司薪酬試行辦法）

《中建施品混凝土季度獎(jiǎng)人字[2008]39

發(fā)放管理管控管及辦法》號(hào)

《中建三時(shí)商品尼凝土職人字[2009]116公司書效

工子女入學(xué)費(fèi)用米銷管理號(hào)公司有效

6-（分公司）獎(jiǎng)金發(fā)放鐘ZJST/F人圖6-（分公司）獎(jiǎng)金發(fā)ZJST/F人文管獨(dú)管控辦■

人字【2007】141公司有效

再管控管住流程6-20O9-VLO放管理咨控管攆辦法062009-V1.0

《中層管理管控管控人員號(hào)公司有效

績(jī)效考核管理管左溝控辦人字[2009]4號(hào)公司有效

法》人字[2009]26

4中建商混領(lǐng)導(dǎo)班子剛職-J

及剛總師級(jí)人員璜效管理

管控管控辦法》

三、人力資源管理管控管控主要業(yè)務(wù)流程

比I、人力資源管理管控管控文件匯編

中建商品混凝土有限公司ZJST/Z人文01—2009—VI.0

能CHINACnNSJTRirrTiaNREADYU1XFDCONCRFTFCOITD《公司社會(huì)招聘管理辦法》

公司社會(huì)招聘管理管控管控辦法（試行）

1文件用途

為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的各類人才，提高公

司社會(huì)招聘質(zhì)量，保證所聘用人員在身體條件、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能

等多方面符合公司要求，特制定本辦法。

2文件適用范圍

本辦法適用于公司人力資源部以勞務(wù)派遣方式開展的招聘，包括

公司總部機(jī)關(guān)、公司新設(shè)立機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣性質(zhì)的人員招聘，包括公司

司管干部（分公司科室負(fù)責(zé)人及以上崗位）、骨干員工（廠站科室負(fù)責(zé)

人）、公司財(cái)務(wù)、法務(wù)系統(tǒng)勞務(wù)派遣性質(zhì)的人員招聘；局系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)和

由局每年下達(dá)招收相關(guān)相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)的校園畢業(yè)生招聘不適用本辦法、

屬分公司招聘權(quán)限的社會(huì)招聘不適用本辦法。

3文件使用術(shù)語與定義

本文件采用流程描述語的定義見《中建商品混凝土有限公司流程

專用語說明》。所采用的相關(guān)業(yè)務(wù)專用術(shù)語定義如下：

勞務(wù)派遣：一般稱之為人力派遣或租賃，其最大的特點(diǎn)是勞動(dòng)關(guān)

系的建立與使用相分離。

司管干部：指站廠助理及以上崗位、分子公司科室負(fù)責(zé)人助理及

以上崗位、公司部門助理及以上崗位。

4業(yè)務(wù)管理管控管控目標(biāo)

及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的各類人才，使招聘工作更加規(guī)范和有效。

5業(yè)務(wù)管理管控管控的基本原則

遵守法律法規(guī)，按需招聘，擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)、平等、公開，嚴(yán)把入口

關(guān)的原則。

中建商品混凝土有限公司ZJST/Z人文01—2009—VI.0

能CHINACnNSTRirrTiaNRFADYUlXFnraNCRFTFcnLTD《公司社會(huì)招聘管理辦法》

6組織與職責(zé)

6.1司管干部、骨干員工或總部機(jī)關(guān)人員錄用的最終審批人是公司總

經(jīng)理，其它人員錄用的最終審批人是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分管副總；

6.2公司總部機(jī)關(guān)招聘人員報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批前，須經(jīng)過分管業(yè)務(wù)副總

的審核；

6.3公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門的職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)人員招聘過程與結(jié)果的監(jiān)

控；

6.4人力資源部是公司社會(huì)招聘工作的主管/主辦部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司

戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)需要制訂人力資源需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃；匯總、分析各用人

單位人員需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃后編制公司社會(huì)招聘合適的合適的方案；

組織實(shí)施招聘合適的合適的方案，負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)；進(jìn)行

招聘評(píng)估與總結(jié)。

6.5總部各專業(yè)部門和分公司人資部是公司社會(huì)招聘的主協(xié)部門，負(fù)

責(zé)制訂本單位（部門）的人才需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，參與/配合公司人力

資源部組織實(shí)施招聘，負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。

7人力資源要求

主管/主辦部門負(fù)責(zé)招聘的人員要求為人力資源部部門負(fù)責(zé)人或

招聘主管，其它負(fù)責(zé)招聘人員必須具有二年以上人力資源招聘工作經(jīng)

驗(yàn)；負(fù)責(zé)招聘人員必須對(duì)整個(gè)公司的組織概況、各部門功能、部門與

部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的

了解，能從容應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)可能提出的問題。

業(yè)務(wù)部門參與招聘人員要求為所在部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干代表，并

在招聘前由人力資源部組織進(jìn)行招聘技巧培訓(xùn)；必須了解該應(yīng)聘職位

工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、資格與才能條件。

其它參與招聘人員必須經(jīng)過本文件要求的學(xué)習(xí)，了解公司社會(huì)招

聘管理管控管控流程。

應(yīng)聘操作層崗位資格要求：年齡18周歲以上，45周歲以下，身體

中建商品混凝土有限公司ZJST/Z人文01—2009—VI.0

能CHINACnNSTRirrTiaNRFADYUlXFnraNCRFTFcnLTD《公司社會(huì)招聘管理辦法》

健康，持證情況滿足崗位要求，具有本專業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

應(yīng)聘管理管控管控崗位資格通用條件：年齡18周歲以上、40周歲

以下；學(xué)歷二本以上、專業(yè)對(duì)口；或大專及以上，本行業(yè)三年以上工

作經(jīng)驗(yàn)。

8業(yè)務(wù)工作流程圖

公司社會(huì)招聘管理管控管控工作控制環(huán)節(jié)是：提出需求相關(guān)相關(guān)

計(jì)劃f溝通、分析形成招聘相關(guān)相關(guān)計(jì)劃一制定招聘合適的合適的方

案一按權(quán)限分管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理審批f按招聘合適的合適的方案發(fā)布招

聘信息一接收簡(jiǎn)歷并篩選一面試與相關(guān)事項(xiàng)告知一分析原因與信息登

記一擬錄用人體檢一擬錄用合格人員匯總一按權(quán)限分管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理

審批一到公司辦入職手續(xù)f確定薪酬，開工資介紹信到試用單位一試

用單位報(bào)道或入職培訓(xùn)—合同合約合約簽訂一試用期管理管控管控一

正式錄用或解除一統(tǒng)計(jì)報(bào)告一檢查監(jiān)控

9工作程序

9.1提出需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)需要預(yù)測(cè)下季人員需求相關(guān)相關(guān)

計(jì)劃，同時(shí)要求各單位（部門）每季最后一個(gè)月20日前提交下季人員

需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。各單位（部門）以本單位（部門）年度（季度）

經(jīng)營相關(guān)相關(guān)計(jì)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)季度內(nèi)可能出現(xiàn)的

內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，并根據(jù)人員定編來規(guī)劃季度內(nèi)招用的規(guī)模

數(shù)；還要綜合考慮技術(shù)和管理管控管控變革可能導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高等

因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。并按職位描述書標(biāo)準(zhǔn)確定招用人員

的類型和條件。如遇人員流動(dòng)頻繁或組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)公司可適當(dāng)增加人

力資源缺口調(diào)查的次數(shù)。

9.2匯總、分析各單位（部門）需求相關(guān)用關(guān)計(jì)劃，形成公司需求相

關(guān)相關(guān)計(jì)劃

人力資源部從公司角度，根據(jù)戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)需求制定需求相關(guān)相關(guān)

中建商品混凝土有限公司ZJST/Z人文01—2009—VI.0

能CHINACnNSTRirrTiaNRFADYUlXFnraNCRFTFcnLTD《公司社會(huì)招聘管理辦法》

計(jì)劃后，結(jié)合各單位（部門）上報(bào)的需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、進(jìn)行統(tǒng)籌審

核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上平衡，動(dòng)態(tài)的控制人員發(fā)展的

規(guī)模及速度，并在與各單位（部門）充分溝通的基礎(chǔ)上形成公司人員

需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。

9.3制定招聘合適的合適的方案

人力資源部對(duì)各單位（部門）上報(bào)的需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行分析，

根據(jù)現(xiàn)有的人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各單位（部門）

上報(bào)的缺編狀況，首先由人力資源部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配不能滿足的

制定招聘相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，招聘相關(guān)相關(guān)計(jì)劃中應(yīng)說明與招聘有關(guān)的事

項(xiàng)，明確招聘負(fù)責(zé)人及成員、擬招聘崗位、人數(shù)、招聘時(shí)間、渠道等。

人力資源部可根據(jù)招聘崗位和級(jí)別的不同，選擇不同的招聘渠道

或渠道組合：

①學(xué)校招聘（不同于局每年下達(dá)招收指標(biāo)的校園畢業(yè)生招聘，特

指公司以勞務(wù)派遣方式在大專院校進(jìn)行的招聘）。除入駐校園直接招聘

外，公司人力資源部應(yīng)與各高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心建立良好的長(zhǎng)期

合作關(guān)系，及時(shí)獲得畢業(yè)生信息尤其是緊缺專業(yè)畢業(yè)生信息，從而把

握住招聘先機(jī)。

②網(wǎng)絡(luò)招聘。人力資源部通過相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招用信息并根據(jù)

人員需求現(xiàn)狀實(shí)時(shí)更新，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷并進(jìn)行篩選。

③現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是最為直接有效的招聘方式。公司人

力資源部在充分了解用人需求后，根據(jù)各種人才招聘會(huì)（包括畢業(yè)生

專場(chǎng)招聘、建筑領(lǐng)域社會(huì)人才招聘會(huì)及各類中高級(jí)人才招聘會(huì)）的特

點(diǎn)，選擇相應(yīng)的招聘會(huì)參加。參加招聘會(huì)還應(yīng)該注意現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的時(shí)

效性和季節(jié)性特征，盡量選擇在“人才求職旺季”參加。

④員工推薦。允許員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著

平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。所有經(jīng)員工推薦到公司

工作的管理管控管控人員，均需向公司說明情況，說明應(yīng)包括但不限

中建商品混凝土有限公司ZJST/Z人文01—2009—VI.0

能CHINACnNSTRirrTiaNRFADYUlXFnraNCRFTFcnLTD《公司社會(huì)招聘管理辦法》

于以下合適的合適的內(nèi)容：被推薦人基本情況、推薦人推薦理由、推

薦人與被推薦人的關(guān)系；被推薦從事操作崗位的人員，原則上三年內(nèi)

不得由本人提出轉(zhuǎn)崗。

⑤媒體廣告。公司可在專業(yè)媒體或地區(qū)媒體的招用專版刊登招用

信息。

⑥委托獵頭公司招用。在招用公司急需的管理管控管控和技術(shù)職

位時(shí)可考慮通過獵頭公司招用。

9.4對(duì)招聘相關(guān)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行審核與審批。

招聘相關(guān)相關(guān)計(jì)劃擬定后，在2個(gè)工作日內(nèi)交公司領(lǐng)導(dǎo)審批（招

聘司管干部、骨干員工崗位和總部機(jī)關(guān)崗位須經(jīng)總經(jīng)理審批，其它崗

位只須分管領(lǐng)導(dǎo)審批）。

9.5根據(jù)招聘合適的合適的方案發(fā)布招聘信息

招聘合適的合適的方案審批通過后1個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部根

據(jù)招聘合適的合適的方案、發(fā)布招聘信息，招聘信息合適的合適的內(nèi)

容主要包括公司介紹、崗位介紹、任職要求、聯(lián)系方式、截止日期等。

公司介紹應(yīng)按照公司統(tǒng)一規(guī)定發(fā)布。

9.6接收簡(jiǎn)歷及篩選

通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)及招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)收集的個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，據(jù)此淘

汰不符合職位描述書要求的候選人?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)在條件允許的情況下

也可對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試，一般由人力資源部專員主持，相關(guān)部

門有條件盡量參與。篩選時(shí)人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、品

德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，確定初步篩選的合格人員推薦給相關(guān)部

門及單位，各相關(guān)部門及單位對(duì)所推薦的初步篩選合格人員的資料進(jìn)

行復(fù)選，確定最終正式面試人員。

招聘會(huì)的簡(jiǎn)歷篩選原則上不超過一周，網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選不超過二周。

初步篩選合格的個(gè)人資料應(yīng)予以備案。

9.7面試與相關(guān)事項(xiàng)告知

中建商品混凝土有限公司ZJST/Z人文01—2009—VI.0

能CHINACnNSTRirrTiaNRFADYUlXFnraNCRFTFcnLTD《公司社會(huì)招聘管理辦法》

9.7.1面試前的準(zhǔn)備

面試前，面試考官應(yīng)熟悉擬招聘崗位職位說明書和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，了

解自己所要獲知的答案及問題要點(diǎn)、了解應(yīng)聘人應(yīng)具備的資格條件、

了解自己要告知對(duì)方的問題；審閱應(yīng)聘人員資料/簡(jiǎn)歷，找出需要進(jìn)一

步了解的合適的合適的內(nèi)容；電話通知面試的時(shí)間與地點(diǎn)，應(yīng)攜帶的

身份證件及證明其學(xué)歷、資歷的證件。

9.7.2面試實(shí)施

面試環(huán)境應(yīng)保持安靜、舒適、封閉；面試考官要盡量使應(yīng)聘人員

感到親切、自然、輕松；新員工面試前須出具下列證件：包括居民身

份證、戶口證明、學(xué)歷證書、職稱證書、技術(shù)等級(jí)證書、上崗證、操

作證，以及最后服務(wù)單位的離職證明、社保繳納證明等；面試時(shí)面試

考官可進(jìn)行相關(guān)測(cè)評(píng)與填寫《面試問卷》，測(cè)評(píng)項(xiàng)一般須包括基本素質(zhì)、

專業(yè)知識(shí)技能、管理管控管控能力、個(gè)性偏向等方面。面試談話時(shí)面

試考官應(yīng)了解但不限于以下合適的合適的內(nèi)容：了解面試者的個(gè)人特

性、家庭背景、學(xué)校教育、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人抱負(fù)；了解面試者的自主

能力、應(yīng)付困難的能力、對(duì)事業(yè)的忠誠度、與同事相處的能力、領(lǐng)導(dǎo)

能力等，面試談話時(shí)，考官要做好《面談?dòng)涗洝贰Ｃ嬖嚱Y(jié)束后，各面試

官根據(jù)測(cè)評(píng)成績(jī)和面談?dòng)涗洷硖岢鲣浻靡庖姟?/p>

面試過程中還可以了解候選人應(yīng)聘的信息渠道、社會(huì)關(guān)系、與工

作有關(guān)的家庭情況、離職原因，對(duì)包括崗位、薪酬在內(nèi)的職業(yè)發(fā)展期

望以及性格特征等。

對(duì)一些與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的崗位（財(cái)務(wù)、法務(wù)、結(jié)算、物資），要開展背

景調(diào)查，背景調(diào)查的主要方式有：證明人訪談、電話訪談、人事檔案

查閱。背景調(diào)查證明人包括但不限于：候選人曾任崗位的直接上級(jí)、

曾服務(wù)單位的人力資源部、曾任崗位聯(lián)系密切的客戶等。調(diào)查合適的

合適的內(nèi)容主要包括：工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)的真實(shí)性、能力水平和工作表

現(xiàn)、個(gè)人品質(zhì)、社會(huì)關(guān)系等。

中建商品混凝土有限公司ZJST/Z人文01—2009—VI.0

能CHINACnNSTRir