屯河工貿(mào)建議書

屯河工貿(mào)建議書

關于規(guī)劃的認識與理解

關于屯河規(guī)劃的建議

關于戰(zhàn)略規(guī)劃的認識與理解戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)未來發(fā)展思考的過程，是想明白的過程；要回答清楚或基本回答清楚以下幾個問題：我是誰？我要去哪里？我怎樣達到目的地？我必須擁有哪些能力？我如何獲取這些能力？

關于戰(zhàn)略規(guī)劃的認識與理解戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對公司發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結果，同時又是制定公司經(jīng)營規(guī)劃和日常計劃的基礎。戰(zhàn)略規(guī)劃是公司領導人理想和信念的集中體現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃著眼點在公司的未來，表明公司戰(zhàn)略的重點。

關于戰(zhàn)略規(guī)劃的認識與理解戰(zhàn)略規(guī)劃的目的不是為了規(guī)劃，而是為了：統(tǒng)一發(fā)展思想；堅定運營意志；指導經(jīng)營決策；規(guī)劃個人發(fā)展。

關于戰(zhàn)略規(guī)劃的認識與理解戰(zhàn)略規(guī)劃的機會成本很高，我們的經(jīng)驗認為，以下幾種狀態(tài)時應積極規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展缺乏激情的時候；企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)分歧的時候；企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大轉機的時候；企業(yè)決策層發(fā)生重大調整的時候；企業(yè)發(fā)展狀態(tài)良好，出現(xiàn)擴張沖動的時候。

關于戰(zhàn)略規(guī)劃的認識與理解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法及流程：

關于經(jīng)營規(guī)劃的認識與理解經(jīng)營規(guī)劃是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)面臨的市場狀況、產(chǎn)品狀況及內(nèi)部運營等問題思考的過程，是怎樣做明白的過程；要回答清楚或基本回答清楚以下幾個問題：做什么？價值是什么？怎樣做？目標是什么？需要什么資源配置？

關于經(jīng)營規(guī)劃的認識與理解經(jīng)營規(guī)劃的目的也不是為了規(guī)劃，而是為了：想著打，而不是蒙著打逼著上面清楚，更要下面清楚自己跟自己比有意識的賺錢做好規(guī)劃，從流程合作伙伴那里爭取更多的資源找到公司利益與個人利益的結合點戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法及流程：

關于經(jīng)營規(guī)劃的認識與理解戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃日常工作計劃逐步細化深入定性定性和定量定量

關于規(guī)劃的認識與理解戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，規(guī)?；髽I(yè)的一項重要的企業(yè)運營管理技術；我們認為：戰(zhàn)略管理和財務管理、人力資源管理是駕馭規(guī)模化企業(yè)必備的三項基本技能；是企業(yè)安全、高速發(fā)展的基本保障。戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，在理論上有很多成熟的模型，但企業(yè)只有結合自身的實際，構建起企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系，才能形成企業(yè)基本技能。

關于規(guī)劃的認識與理解

關于屯河規(guī)劃的建議

關于集團的認識與理解

關于集團的認識與理解集團公司、集團中心和集團化運營與管理是三個不同的概念：集團公司是通過直接股權關系形成的一個法人集合體；是一個法律概念。集團化運營與管理是多法人由于直接股權關系或間接股權關系或委托經(jīng)營管理關系而形成的法人資產(chǎn)及法人資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一運作的運營模式與管理技術；是一個管理概念。核心是個法人投資人的一致授權。集團中心是為了實施集團化運營與管理，而依附的組織設計；他可以是法人集合體中的一個法人，也可以是法人集合體注冊的法人聯(lián)合體，甚至可以是超越所有法人構建的非法人機構。核心是個法人投資人的一致授權。是企業(yè)合法開展經(jīng)營活動的身份證；是企業(yè)資產(chǎn)歸屬的合法所有者；是企業(yè)經(jīng)營利得的合法擁有者；是企業(yè)市場責任的合法承擔者；是企業(yè)基本權利的人格化體現(xiàn)；是企業(yè)不同權利主體之間權利博弈的組織化表現(xiàn)；是企業(yè)市場經(jīng)營責任界定的基本結構劃分；是企業(yè)行政的基本結構；是企業(yè)資源配置的基本形式；是企業(yè)經(jīng)營與管理的基本方式；是企業(yè)統(tǒng)一形態(tài)的核心表現(xiàn)；1、集團化運營與管理的基本架構——企業(yè)基本架構：企業(yè)基本架構法人架構治理架構管理架構文化架構

跳出公司認識企業(yè)；回到公司治理企業(yè)；

關于集團化運營與管理的認識與理解2、集團化運營與管理的幾點關鍵性突破：

對法人架構與治理架構的理念性突破；

對管理架構的技術性突破；

對文化架構的戰(zhàn)略性突破；

跳出公司認識企業(yè)；回到公司治理企業(yè)；

戰(zhàn)略指導下的機制牽引；機制引導下的戰(zhàn)略統(tǒng)一；“重經(jīng)營，輕管理”思想的轉變；“重業(yè)務管理，輕職能管理”思想的轉變；

關于集團化運營與管理的認識與理解2、集團化運營與管理的三大核心管理技術：以預算管理為核心的財務管理技術：財務管理權與財務決策權的分離；以各法人為主體，以稅務籌劃為核心的會計核算系統(tǒng)；以集團為主體，以預算管理為核心的管理會計系統(tǒng)；以各法人為主體，以集團統(tǒng)收統(tǒng)支為核心資金往來結算系統(tǒng)；以績效評價為核心的人力資源管理技術：人事管理權與人事決策權的分離；人力成本評價與管理系統(tǒng)；人力資本評價與管理系統(tǒng)；以規(guī)劃與投資為核心的戰(zhàn)略管理技術：資源統(tǒng)籌有效激勵快速調整

關于集團化運營與管理的認識與理解集團構成模式

根據(jù)集團構成模式定位，對相關企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，從而形成一個真正的現(xiàn)代企業(yè)集團。業(yè)務戰(zhàn)略單元確定集團構成模式確定形成業(yè)務板塊明晰資產(chǎn)狀況明確管理關系構建集團中心形成某種類型的企業(yè)集團

關于集團中心設計的認識與理解集團中心管理模式

集團中心，即總部職能機構，其核心任務是通過服務與管理爭取為所屬企業(yè)創(chuàng)造最大價值。為此，必須正確回答如下問題：集團中心應該如何設計？如何運作？主要職責是什么？首要戰(zhàn)略和組織任務是什么？同各個企業(yè)的關系是什么？組織機構支持系統(tǒng)溝通機制總裁風格集團公司首要任務企業(yè)戰(zhàn)略目標集團中心操縱杠桿集團中心設計框架

關于集團中心設計的認識與理解集團中心管理模式：首要任務

根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，集團中心的首要任務會有所不同。但任何一個集團中心，其首要任務至少應包括下列任務中的一項或幾項：集團戰(zhàn)略管理財務管理與控制投資及業(yè)務組合領導幫助所屬企業(yè)提升業(yè)績高級管理人員的人力資源管理集團資源的整合、盤活與充分利用建立所屬企業(yè)發(fā)展的公共平臺

…………示例：某集團中心首要任務2協(xié)調資源，產(chǎn)生協(xié)同效應1投資及業(yè)務組織領導3幫助所屬企業(yè)提升業(yè)績

關于集團中心設計的認識與理解集團中心管理模式：首要任務示例：四種類型集團的集團中心可能的首要任務集團類型集團中心可能的首要任務投資控股集團投資組合管理職能管理集團集團戰(zhàn)略管理、財務管理與控制產(chǎn)業(yè)控股型集團建立所屬企業(yè)發(fā)展的公共平臺（產(chǎn)業(yè)經(jīng)營）經(jīng)營性集團幫助主要企業(yè)提升業(yè)績

實際上，不同行業(yè)與業(yè)務的集團中心其首要任務是不同的。如對營銷網(wǎng)絡龐大的日用消費品企業(yè)，其集團中心的首要任務可能是構建獨立而強大的渠道能力，以支持所有戰(zhàn)略業(yè)務單元的產(chǎn)品在該平臺上營銷。

關于集團中心設計的認識與理解集團中心管理模式：完善操縱杠桿

集團中心明確首要任務之后，就必須設計出其組織架構與運作模式，使其更有效的完成任務。為此，中心有四個主要的操縱杠桿：集團中心本身的組織架構----規(guī)模、構架與職責；例如，中心應當精干、獨立，只集中精力做首要任務。各管理支持系統(tǒng)的支持，以便履行其主要任務；例如，企業(yè)運作的策劃與監(jiān)控系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理程序、財務控制系統(tǒng)、集