臨床教學(xué)教育用房改造工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

臨床教學(xué)教育用房改造工程方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1" 7HYPERLINK\l"bookmark2" 7HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.保證體系文件 7HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2.質(zhì)量組織保證 7HYPERLINK\l"bookmark5" 8HYPERLINK\l"bookmark6" 9HYPERLINK\l"bookmark7"HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.1.技術(shù)交底制度 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"1.2.3.安裝工程主要質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"HYPERLINK\l"bookmark16" 21HYPERLINK\l"bookmark17" 22HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"1.3.1.管道預(yù)埋 HYPERLINK\l"bookmark20"1.3.2.管道支架安裝 HYPERLINK\l"bookmark21" 2HYPERLINK\l"bookmark22"1.3.4.室內(nèi)給水工程 HYPERLINK\l"bookmark23"1.3.5.排水工程 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"1.4.3.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark28"1.4.4.主要質(zhì)量計劃 HYPERLINK\l"bookmark29"1.4.5.安裝過程質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark30"1.4.6.裝飾工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark31"1.4.7.物資材料質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34"1.5.1.機構(gòu)設(shè)立 HYPERLINK\l"bookmark35"1.5.2.組織保證措施 HYPERLINK\l"bookmark36"1.5.3.創(chuàng)優(yōu)計劃 HYPERLINK\l"bookmark37"1.5.4.主要質(zhì)量計劃 HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" 60HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45" 3HYPERLINK\l"bookmark46"2.1.1.質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark47"2.1.2.安裝總體施工控制 HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49"2.1.4.工程文件的編制和報審 HYPERLINK\l"bookmark50"2.1.5.組織施工機具進場 HYPERLINK\l"bookmark51"2.1.6.交工驗收階段 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"2.2.2.安全生產(chǎn)獎懲制度 HYPERLINK\l"bookmark55"2.2.3.班前安全活動制度 HYPERLINK\l"bookmark56"2.2.4.考評制度及獎懲措施 HYPERLINK\l"bookmark57"2.2.5.處罰措施 HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59"2.2.7.管理措施 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62"2.3.1.建立防火安全制度 HYPERLINK\l"bookmark63"2.3.2.施工現(xiàn)場基本要求 HYPERLINK\l"bookmark64"2.3.3.現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故后的注意及急救要領(lǐng)97HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65"2.3.5.料場倉庫存防火 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"2.4.現(xiàn)場防護設(shè)施的布局方案及防護用具(用品)的HYPERLINK\l"bookmark67" 4HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"2.4.3.辦理意外傷害保險的落實措施 HYPERLINK\l"bookmark71"2.4.4.文明施工保障措施 HYPERLINK\l"bookmark72"2.4.5.現(xiàn)場安全、保衛(wèi) HYPERLINK\l"bookmark73"2.4.6.組織管理措施 HYPERLINK\l"bookmark74"2.4.7.文明施工保證措施 HYPERLINK\l"bookmark75"2.4.8.現(xiàn)場管理制度 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"2.4.10減少擾民、降低環(huán)境污染和噪HYPERLINK\l"bookmark78"2.5.綠色施工保障措施 HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"2.5.2.噪聲控制 HYPERLINK\l"bookmark81"2.5.3.易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理 HYPERLINK\l"bookmark82"2.5.4.消防應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark83"2.5.5.傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85"2.5.7.抵抗風(fēng)險的措施 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89"3.1.1.現(xiàn)場保護 HYPERLINK\l"bookmark90" 5HYPERLINK\l"bookmark91"3.1.3.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為HYPERLINK\l"bookmark91"因素 HYPERLINK\l"bookmark92"3.1.4.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark93"3.1.5.發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark94"3.1.6.發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark95"3.1.7.發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案138HYPERLINK\l"bookmark95"3.1.8.發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97"3.2.1.工期保證體系 HYPERLINK\l"bookmark98"3.2.2.保證進度措施 HYPERLINK\l"bookmark99"3.2.3.施工措施 HYPERLINK\l"bookmark100"3.2.4.工程項目施工流水作業(yè) HYPERLINK\l"bookmark101"3.2.5.施工進度的檢查 HYPERLINK\l"bookmark102"3.3.關(guān)鍵點和線路的保證措施 HYPERLINK\l"bookmark103"3.3.1.施工進度計劃的編制依據(jù)和編制原則.150HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"3.3.3.施工工期保證措施 HYPERLINK\l"bookmark105"3.3.4.從計劃安排上保證工期 HYPERLINK\l"bookmark106"3.3.5.從資源上保證工期 HYPERLINK\l"bookmark107"3.3.6.制度保證 HYPERLINK\l"bookmark108"3.4.工期控制方法 HYPERLINK\l"bookmark109"3.4.1.以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期 HYPERLINK\l"bookmark110"3.4.2.以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期 HYPERLINK\l"bookmark111"3.4.3.工期風(fēng)險管理 6HYPERLINK\l"bookmark112"3.4.4.工期延誤糾偏措施 HYPERLINK\l"bookmark113"3.4.5.工期延誤的一般處理原則 HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116"3.5.1.突擊施工準(zhǔn)備工作 HYPERLINK\l"bookmark117"3.5.2.人員配置和有效的管理制度 HYPERLINK\l"bookmark118"3.5.3.資金保障措施 HYPERLINK\l"bookmark119"3.5.4.施工進度計劃安排合理 HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"4.1.1.措施合理 HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124"4.1.3.過程檢驗和試驗 HYPERLINK\l"bookmark125"4.1.4.材料品質(zhì)保證程序 HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"4.2.1.勞動力供應(yīng)計劃 HYPERLINK\l"bookmark129"4.2.2.勞動力安排計劃措施 HYPERLINK\l"bookmark130"4.2.3.工期提前及檢查與調(diào)整 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"4.2.5.工期風(fēng)險管理 HYPERLINK\l"bookmark133"4.2.6.工期延誤糾偏措施 HYPERLINK\l"bookmark134"4.2.7.工期延誤的一般處理原則 HYPERLINK\l"bookmark135" 7HYPERLINK\l"bookmark137"4.3.1.主要實施措施 HYPERLINK\l"bookmark138"4.3.2.人員配置和有效的管理制度 HYPERLINK\l"bookmark139"4.3.3.資金保障措施 第一章質(zhì)量管理體系的建立1.1.1.保證體系文件量保證手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目《質(zhì)量策職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，1.1.2.質(zhì)量組織保證與組織工程質(zhì)量策劃，負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。8系的基礎(chǔ)上，認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向各級施工人員中準(zhǔn)確無誤。二、認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別對各道工9序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴格把關(guān)。三、加強施工過程中的技術(shù)管理，認真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)的施工文件?；A(chǔ)、主體施工中各道工序進行自檢、互檢、專檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗收，簽字認可后方能實行隱蔽。四、施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管理埋線管，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后鑿墻打洞，影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。五、基礎(chǔ)、主體施工過程中，加強施工技術(shù)資料的收集整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣及送檢結(jié)果。施工記錄、工程驗收等，及時簽證確認，定期收集歸檔，形成施工文件，這也是確保工程質(zhì)量的1.1.4.建立、落實質(zhì)量管理制度本工程根據(jù)工程特點，結(jié)合工程實際，制訂完善的質(zhì)量管理制度，并在實施中予以有效落實，使現(xiàn)場質(zhì)量管理處于一、技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工進行層層的技術(shù)交二、材料、成品、半成品的驗證和驗收制度材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收三、施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收并作好記錄，合格后方可進行下道工序的施工。(一)項目技術(shù)負責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行理解，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方(二)對重要工序的施工進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量組進行施測后應(yīng)由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，最后由項目總工程師核定，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序的施工。1.1.5.施工過程實行“混凝土澆灌許可證”制度(一)混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工許可制度。(二)砼工長負責(zé)填寫“混凝土澆灌許可證”,“砼澆灌許可證”必須由監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字認可后，才能澆筑七、裝飾工程實行樣板引路制度裝飾工程及設(shè)計的效果和施工的質(zhì)量如何，最簡便的方法即通過樣板房得以體現(xiàn)。為全面保證裝飾工程質(zhì)量，本工程堅持執(zhí)行裝飾樣板引路制度，對主要裝修項目均要做樣板，統(tǒng)一做法與標(biāo)準(zhǔn)。八、施工組織設(shè)計編制制度施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理審批后用于指導(dǎo)施工。工程項目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實施，當(dāng)實際工程施工需要對施工組織設(shè)計進行變更時，履行變更申報審批手續(xù)。九、施工人員持證上崗制度(一)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上(二)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。1.2.1.技術(shù)交底制度堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司總工程師向項目交底。項目工程師向項目施工管理人員進行技術(shù)交底，分項工長向各自分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主管誰負責(zé)，特別是對工程的重點、難點進行針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，務(wù)使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。工程施工前，項目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由項目工程師、工長、質(zhì)安員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進行(一)嚴格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；(二)嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；(三)嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；(四)嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎；(五)嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。(一)項目工程師要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資于工程施工。(二)重要工序的施工應(yīng)該進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。(三)重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。五、施工人員持證上崗制度(一)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上(二)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。六、進行多層次的質(zhì)量檢查制度(一)項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。(二)公司定期每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。(三)公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工長、班組長共同進行驗收。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。八、加強對進場的建筑材料進行檢驗與復(fù)驗。1.2.3.安裝工程主要質(zhì)量保證措施一、安裝工程質(zhì)量控制目標(biāo)及技術(shù)保證措施(一)工程質(zhì)量控制目標(biāo)我公司決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的組織和領(lǐng)導(dǎo)下認真組織好安裝施工工作，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)。我們的施工目標(biāo)是：1、質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：與各參建單位密切配合，嚴密組織，科學(xué)管理，確保甲方規(guī)定的工期，創(chuàng)一流施工速度。3、安全目標(biāo)：以安全第一的方針作指導(dǎo)，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率小于1‰。4、文明施工目標(biāo)：加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文(二)質(zhì)量保證技術(shù)措施管暗敷設(shè)，接管采用鋼套管兩端360°電焊連接，鋼管接地、跨接均采用Φ6.5～10圓鋼焊接連接。彎曲采用機械，手動彎管器彎管，以保證彎曲半徑及彎扁度符合規(guī)范要求。預(yù)埋鋼管必須全部作接地連接，焊接要求同接地系統(tǒng)。鋼管彎曲采用液壓。手動彎管機彎管，以保證彎曲半徑及彎扁度符合要求。管路超過下列長度時，增加接線盒，以便于穿線。無彎時，45m;有一個彎時，30m;有二個彎時，20m;有三個彎時，12m。管路進箱、進盒前應(yīng)順直管口露出箱盒≤5mm,管口進箱套絲加鎖母鎖緊，露出鎖母2～4絲。兩根以上管入盒、箱要長短一致，間距均勻，排列整齊。管、盒、箱跨接筋按《86D563》。配管與盒的跨接筋焊接在盒的棱邊上，嚴禁管口與敲落孔焊接。箱盒敷設(shè)：燈頭盒在板內(nèi)敷設(shè)時，在混凝土澆注前在樓板上用油漆做好標(biāo)識。暗埋盒在混凝土墻、柱上預(yù)埋時，在施工圖上做好軸線標(biāo)高標(biāo)識。便于拆模后清理找點。為避免混凝土現(xiàn)澆時箱盒走位，變形損壞在澆注期間晝夜安排人員墻體箱內(nèi)的的配管均在鋼管端部加焊鋼套。焊接工程：電焊接管在焊前做好管內(nèi)雜物清理管口打磨，套管焊接飽滿，接園鋼焊接長度≥6D,扁鋼焊接長度≥2b。無虛焊、漏焊，焊接部位裸露部分做好防腐油漆。管路、箱盒防堵保護措施是為確保管路暢通，穿線工作管路預(yù)埋時穿好引線(引線采用14#、12#鐵絲)管口塑料管堵封堵，后粘膠帶纏繞一次。開關(guān)、插座、燈頭盒預(yù)埋時盒內(nèi)填充黃泥、河沙或木屑。雙層簿膜包纏。混凝土現(xiàn)澆時專人守護。拆模后及時清理。管內(nèi)引線3月更換一次，以防引線銹蝕斷裂而無法保證管路暢通。為防止管口朝上的鋼管在主體預(yù)埋階段不被砼漿和其它雜物所堵塞，凡管口朝上的鋼管均用d=2mm.100×100mm的鋼板點焊在管口上。采用PVC塑料管敷設(shè)時，應(yīng)盡量減少彎曲。當(dāng)線路的直線段的長度超過15m時，或直角彎有3個且長度超過8m時，均應(yīng)在中途裝設(shè)接線盒。PVC塑料管的切斷采用專用PVC剪刀，彎曲采用專用PVC彈簧，連管采用直接打膠粘接，塑料管進箱、盒采用瑣母連為保證以后少剔墻槽，砌體階段，在土建砌墻前，利用棚梯或自行搭架將梁下口的管子接入墻體，砌墻時派專人守所有進入墻體內(nèi)的管路均利用直接采取二次配管。板內(nèi)敷設(shè)的管子，其露出板面的管口應(yīng)大于200mm,且與板面垂直，露出板面一段外套鋼管保護，以防施工階段將1.2.4.照明器具、開關(guān)、插座的安裝：(一)埋設(shè)在砼板、柱內(nèi)的開關(guān)、插座、接線盒采用預(yù)埋40×100×200的硬泡沫塊，把管子包在其內(nèi)，并用鐵絲捆扎，待工程交工前進行二次安裝。配電箱孔洞的預(yù)留，采用大于實物周邊200mm的木箱進行箱位預(yù)留，為后期安裝(二)管口向上的電源管用管堵和塑料薄膜包扎雙層保進箱長度不大于5mm,套絲鎖母鎖扣，露絲長度2-4絲；開關(guān)。插座安裝高度允許偏差小于5mm,成排燈具安裝縱橫偏差小于5mm管內(nèi)穿線：穿線前應(yīng)先換鐵絲引線，檢查線規(guī)兆歐表測試：絕緣值不小于0.5Ω,并做好測試回路記錄。(四)導(dǎo)線連接：單芯線采用繞接6-8圈，并燙錫；多清楚，回路及控制有明確標(biāo)志；試電：采用分回路、分區(qū)、一、流墜(流淌)防治措施：(一)由于夏季氣溫高，施工時應(yīng)將門窗打開，以加強通風(fēng)，使上膩子、面漆迅速干燥。(二)膩子、面漆的粘度不宜過底，每次涂刮不超過1(三)施工過程中，應(yīng)盡量使基層平整，棱角打磨平整，施涂時用為刷均勻，以防在凹處積油太多而發(fā)生流墜。二、刷紋、刷痕防治措施：(一)膩子：面漆的粘度不宜過高，稀釋劑要用配套的，以防揮發(fā)速度過快。(二)對木制品基層，應(yīng)順木紋的方向進行涂刷。(三)油刷應(yīng)用軟毛刷，刷完后，應(yīng)用稀釋劑洗凈，刷毛不齊的刷子不能使用。(四)若出現(xiàn)刷紋，用水砂紙輕輕打磨平整，并用濕布擦凈，然后在涂刷第二遍。三、滲色、咬底防治措施：(一)施工中，應(yīng)待基底膩子完全干透后，再刷面層乳(二)由于氣溫高，對木基層中的有染料、木脂等應(yīng)清除干凈，并用蟲膠漆進行封底，干透后才施面溱，以防天長日久或高溫情況下出現(xiàn)滲色。(三)施工操作時，應(yīng)選擇技術(shù)熟練、操作準(zhǔn)確的工人一、開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求。(一)現(xiàn)象(二)原因分析(三)預(yù)防措施(一)現(xiàn)象：采用薄壁銅管代替厚壁鋼管；預(yù)埋深度不(二)原因分析：材料采購員采購時不熟悉國家規(guī)范、(三)預(yù)防措施：進戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合(一)現(xiàn)象：多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成”羊眼沒有捆綁包扎；導(dǎo)線的三相、零線(N線)、接地保護線(PE線)色標(biāo)不一致，或者混淆。(二)原因分析：施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線工藝(三)預(yù)防措施：加強施工人員對規(guī)范的學(xué)習(xí)和技能的不允許3根以上的連接；導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時應(yīng)銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎；紅色；單相時一般宜用紅色；零線(N線)應(yīng)用淺藍色或藍色；接地保護線(PC級)必須用黃綠雙色導(dǎo)線。(一)影響土建結(jié)構(gòu)。電氣質(zhì)量通病直接影響承重墻、(二)影響墻體外觀效應(yīng)和使用功能。剔槽埋管破壞了墻體的平整度，影響墻體的外觀效應(yīng)。接線盒預(yù)埋不到位，(三)不易維護與檢修。在電氣施工中出現(xiàn)的導(dǎo)線質(zhì)量影響住戶的正常用電，給維護、檢修帶來很多麻煩。如在住戶室內(nèi)裝飾完工后，經(jīng)過一段時間使用，導(dǎo)線斷在墻內(nèi)，接線盒又找不到，就是比較難處理的線路障礙。要恢復(fù)供電，勢必破壞住戶已裝修好的墻面或室內(nèi)燈飾，給住戶帶來不必四、電氣質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因(一)從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差。有的沒有電工特種工種操作證，有的雇用臨時工參加電氣安裝，他們對設(shè)計圖紙領(lǐng)會不深刻，甚至看不懂圖紙，根本不具備承擔(dān)電氣安裝工程的技術(shù)能力；還有的承建單位，從事電氣安裝工程的人員管理不夠，就由土建施工員代管，結(jié)果往往成了代而不管，達不到電氣安裝工程的質(zhì)量要求。(二)電氣材料市場混亂，把關(guān)不嚴。好多工程都是私人承包，在利益驅(qū)動下，大量不合格材料用到工程上，嚴重(三)施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系往往”重主體、輕安裝”,忽視安裝環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場未配備專職電氣質(zhì)檢員，管理失控，施工人員缺少專業(yè)(四)土建、電氣兩個專業(yè)配合不夠。土建施工人員不(一)首先應(yīng)從思想上提高認識(二)提高電氣安裝的設(shè)計水平新水平。(三)加強管理，健全質(zhì)量保證體系(四)把好原材料進場關(guān)，控制材料質(zhì)量備應(yīng)從正規(guī)的商業(yè)渠道采購；其次，要嚴格進場驗收制度，對進場的各種材料設(shè)備要檢查其出廠檢驗報告和產(chǎn)品合格(五)嚴把電氣安裝工程驗收關(guān)(一)管道穿過墻壁和樓板，應(yīng)設(shè)置金屬或塑料套管。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部高出裝飾地面20mm;(二)安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm,底部應(yīng)與樓板底面相平；安裝在墻壁內(nèi)的套管其兩端與飾面相平。(三)穿過樓板的套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實，且端面應(yīng)光滑。管道的接口不得設(shè)在套管內(nèi)。(四)穿越不同的人防分區(qū)的管道應(yīng)設(shè)置人防套管；管道穿越地下室等有防水要求的建筑物、構(gòu)筑物時應(yīng)設(shè)置防水(一)熟悉各類閥門的應(yīng)用范圍，按設(shè)計的要求選擇閥門的規(guī)格和型號。閥門安裝前，應(yīng)作強度和嚴密性試驗。閥門等設(shè)施其重量或啟閉裝置扭矩不得作用于管道上，當(dāng)管徑≥150mm時必須設(shè)獨立的支承裝置。(二)一般閥門的閥體上印有流向箭頭，箭頭所指即為介質(zhì)流動的方向，不得裝反。對夾蝶閥閥門的2側(cè)應(yīng)增設(shè)法蘭短管。(三)在安裝位置上要從使用操作和維修方便著眼，盡可能便于操作維修，同時還要考慮到組裝外形的美觀。閥門手輪不得朝下；落地閥門手輪朝上，不得傾斜；暗裝閥門不但要設(shè)置滿足閥門開閉需要的檢查門，同時閥桿應(yīng)朝向檢查(四)閥門體型較大、重量較重或者管道無法承受閥門的重量的地方，應(yīng)在閥門處單獨設(shè)置支架，用于支撐閥門。(五)安裝法蘭閥門時。法蘭間的端面要平行，不得使應(yīng)對其進行常開或者常關(guān)標(biāo)識。1.3.2.管道支架安裝(一)管道支架選用1、管道不允許由任何位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要牢固在可靠的結(jié)構(gòu)上。2、在管道無垂直位移或垂直移動很小的地方，可裝設(shè)活動支架或剛性支架?；顒又Ъ艿男问剑瑧?yīng)根據(jù)對管道摩擦的不同程度來選擇，對摩擦產(chǎn)生的作用力無嚴格限制時，可采用滑動支架；當(dāng)要求減少管道軸向作用力時應(yīng)用滾動支架；3、在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)適當(dāng)距離部位，裝設(shè)導(dǎo)向支架。4、在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架。(二)管道支架嚴禁采用電、氣焊開孔。1、根據(jù)施工圖紙進行合理的深化，對各管道進行合理2、根據(jù)各管道的精確定位尺寸和標(biāo)高，對支架進行放樣加工。3、在支吊架的制作時應(yīng)按放樣的尺寸進行準(zhǔn)確下料，4、根據(jù)定位好的開孔標(biāo)識采用鉆孔機械如臺鉆、電磁毛刺等。5、固定管道支架的膨脹螺栓必須選擇合格的產(chǎn)品，必脹螺栓外徑2mm,膨脹螺栓應(yīng)用于混凝土結(jié)構(gòu)上。(三)管道支、吊、托架的安裝，還應(yīng)符合下列規(guī)定：1、位置正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固、間距符合規(guī)定。2)固3、滑動支架應(yīng)靈活，滑托與滑槽兩側(cè)間應(yīng)留有3-5mm5、有熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)向熱膨脹的反方向偏6、固定在建筑結(jié)構(gòu)上的管道支、吊架不得影響結(jié)構(gòu)的安全。(一)其材質(zhì)必須與法蘭材質(zhì)相同；法蘭螺栓規(guī)格應(yīng)根據(jù)法蘭片的規(guī)格和承壓參照相應(yīng)法蘭標(biāo)準(zhǔn)(如HG20592-97(二)管道用法蘭盤及襯墊必須滿足管道設(shè)計工作壓力于2mm,螺栓桿突出螺母長度宜為螺母厚度的1/2。(三)靠近螺母這一端的應(yīng)增加一片墊片，對于有振動的管道附件，其法蘭連接所用的螺栓應(yīng)再增設(shè)一片彈簧墊。(四)在潮濕的場所，法蘭應(yīng)進行防銹刷油防腐處理，(五)對于中、高壓法蘭片用于緊固連接的螺栓應(yīng)采用(一)埋設(shè)管道變徑，應(yīng)采用異徑管箍連接，不應(yīng)使用(二)管道立管甩口施工前應(yīng)準(zhǔn)確了解墻體尺寸，特別(三)選擇滿足防結(jié)露要求的保溫材料，認真檢查防結(jié)露保溫質(zhì)量，按要求做好保溫，保證保溫層的嚴密性。凍結(jié)的地方；安裝螺翼式水表時，表前閥門應(yīng)有8～10倍水表直徑的直線管段，其他水表的前后應(yīng)有不小于300mm的直線管段；室內(nèi)分戶水表其表外殼距凈墻表面不得小于30mm,表前后直線管段長度大于300mm時，其超出管段應(yīng)(五)安裝水表時，首先應(yīng)檢查活接頭質(zhì)量是否可靠、完整無損，若水表與其連接的前后管段不在同一直線上，必須認真調(diào)整，調(diào)整合適后，先用手把水表兩端活接頭擰上2~3扣，左右兩邊必須同時操作，再檢查一遍，到水表完全處于自然狀態(tài)下，再同時擰緊活接頭。(六)冷、熱水管和水龍頭并行安裝，應(yīng)符合施工規(guī)范要求，上下平行安裝時，熱水管應(yīng)在冷水管上面；垂直安裝時，熱水管應(yīng)在冷水管面向的左側(cè)；在衛(wèi)生器具上安裝的冷熱水龍頭，熱水龍頭應(yīng)安裝在面向的右側(cè)。(七)生活的飲用水不得因水倒流而被污染，給水管配水進口不得被任何液體或雜質(zhì)所淹沒，生活水箱給水進水口高出溢流管其最小間隙為給水管管徑的2.5倍。溢流管不得與下水道直接連接，出口應(yīng)設(shè)網(wǎng)罩。(八)給水塑料管暗埋廚衛(wèi)將管道交叉處提前進行策劃與設(shè)計，盡量把管道交叉處安排在遠離廚房、衛(wèi)生間，在普通房間地面交叉完后同時進入廚、衛(wèi)間。(九)管道在防水層上，下沉式衛(wèi)生間宜采用磚砌管槽埋設(shè)，非下沉式衛(wèi)生間，宜在墻內(nèi)暗埋。(十)無吊頂時采用管道直接通過普通房間與廚、衛(wèi)間的交叉墻內(nèi)暗敷，通過墻面出管，水平管高度必須超過防水層翻沿，墻內(nèi)暗敷給水管道嚴禁采用絲接，以防止接頭處漏有吊頂時采用管道一直沿墻立面延伸到廚、衛(wèi)間吊頂處，讓管道在吊頂內(nèi)敷設(shè)。支管由普通房間直接穿墻進入衛(wèi)生間。(十一)防水施工與管道施工埋設(shè)宜穿插進行，防水卷材熱融作業(yè)時應(yīng)避免對管道損傷，而管道埋設(shè)后需對防水施工部位填補密實并。(十二)隱蔽前必須做分戶、分層及分段系統(tǒng)綜合壓力試驗，并進行隱檢和分項、分部工程驗收。為了防止經(jīng)強度驗收合格的管道造成損壞，應(yīng)加大成品保護和監(jiān)護的力度，并且自始至終保持管路系統(tǒng)內(nèi)有一定壓力(如0.4MPA),能及時和處置泄漏事故，消除隱患避免日后返工。1.3.5.排水工程(一)各類管道安裝，坡度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。排水管道1、深化設(shè)計過程中應(yīng)詳細注明各類管道安裝的要求坡度(最好指定一個明確值),同時標(biāo)明坡向。2、施工過程中嚴格按照現(xiàn)場標(biāo)高控制線(點)定管道 (支架)安裝高度，不應(yīng)僅以結(jié)構(gòu)梁底、結(jié)構(gòu)地板或建筑地面作為控制標(biāo)高，避免因標(biāo)高控制線(線)的選擇不當(dāng)造成3、管道安裝前應(yīng)調(diào)直，禁止將不順直管道直接上吊安(二)室內(nèi)排水通氣管不得與風(fēng)道或煙道連接，通氣管出口4m以內(nèi)有門窗，通氣管應(yīng)高出門窗頂0.6m或引向無門窗一側(cè)，同時通氣管出口不宜設(shè)在建筑物挑出部分(檐口、陽臺和雨篷等)的的下面。通氣管的管徑一般應(yīng)與排水立管的管徑相同，為了防止雨雪或臟物落入通氣管，頂端應(yīng)裝通氣帽，在寒冷的地區(qū)，通氣管內(nèi)易結(jié)冰霜，有時通氣管管徑要大于排水立管管徑。(三)伸縮節(jié)設(shè)置應(yīng)靠近水流匯合管件，并應(yīng)符合下列1、立管穿越樓層處為固定支承且排水支管在樓板之下接入時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之下。2、立管穿越樓板層處為固定支承且排水支管在樓板之上接人時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上。3、立管穿越樓層處為不固定支承時，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置于水流匯合管件之上或之下。4、立管上無排水支管接入時，伸縮節(jié)可按伸縮節(jié)設(shè)計間距置于樓層任何部位。5、橫管上伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)于水流匯合管件上游端。6、立管穿越樓層處為固定支承時，伸縮節(jié)不得固定；伸縮節(jié)固定支承時，立管穿越樓層處不得固定。7、伸縮節(jié)插口應(yīng)順?biāo)鞣较颉?、埋地或埋設(shè)于墻體，混凝土柱體內(nèi)的管道不應(yīng)設(shè)置伸縮節(jié)。9、橫管伸縮節(jié)應(yīng)采用鎖緊式橡膠圈管件；當(dāng)管徑大于或等于160mm時，橫干管宜采用彈性橡膠密封圈連接形式。10、排水塑料管必須按設(shè)計要求及位置裝設(shè)伸縮節(jié)。如設(shè)計無要求時，伸縮節(jié)間距不得大于4米。1.4.門窗工程質(zhì)量通病防控措施(一)門窗扇翹曲超過2mm,不得出廠使用。安裝前對門窗扇進行檢查，翹曲超過2mm的經(jīng)處置后(二)門窗扇開啟不靈驗扇前應(yīng)檢查框的立挺是否垂直。安裝門窗扇時，扇與扇、扇與框之間要留適當(dāng)?shù)目p隙。(三)門窗扇自行開關(guān)安裝門扇前，先檢查門框是否垂直。(四)門窗扇偏口過大或過小修刨時，要有意刨出偏口。一般控制在2°-3°并保持(五)門窗扇縫隙不均勻、不順直要吃線，要留有一定的修理余地。安裝對扇，尤其是安裝上下對扇窗時，應(yīng)先把扇的口裁出來。裁口縫要直、嚴，里外一致。合頁槽要剔的深淺一致，這樣就比較有把握使縫隙上下一致。(六)門窗扇下墜安裝門窗扇前，要檢查扇的質(zhì)量，按規(guī)定在扇上安好L形、T形鐵角。合頁的大小要選擇適當(dāng)，選用木螺釘要與合頁配套。安裝時，木螺釘應(yīng)先用錘打入1/3深度，然后再擰入，不得打入全部深度。修刨門窗扇時，不裝合頁一邊的底面，可多刨1mm左右，讓扇稍有挑頭，留有下墜的余量。(七)框與扇接觸面不平在制作門窗框時，裁口的寬度必須與門窗扇的邊挺厚度相適應(yīng)，裁出的口要寬窄一致，順直平整，邊角方正。門窗扇要用干燥木材制作。運到現(xiàn)場后要認真保管，防止風(fēng)吹、日曬、雨淋。在安裝門窗扇前，裁口尺寸劃線，按線將門窗扇鋸正、刨光，使表面平整順直，邊緣嵌入框的裁口槽內(nèi)，縫隙合適，接觸面平整。(八)雙彈簧門安裝缺陷彈簧門的對口縫要符合相關(guān)規(guī)定。(一)合頁安裝不符合要求合頁位置距門窗上下端宜取立挺高度1/10,并避開榫頭。(二)拉手位置不一致(三)木螺釘松動、傾斜嚴格按五金表配備木螺釘。1/3深度后再擰入。把傾斜、松動的木螺釘退出，在原來的一、質(zhì)量管理方面的有效控制(一)程序控制對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準(zhǔn)確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實施。(二)重點控制對施工中的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。(三)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施1、對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管理辦法，以調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達到2、公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程3、加強責(zé)任制，對制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。4、以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。5、主要質(zhì)量措施(1)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，本工程實行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢，關(guān)鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患。(2)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目的全體人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。(3)制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術(shù)文件，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及一切準(zhǔn)備工作。(4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身(5)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)(6)建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。(7)根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使格都要作為交底內(nèi)容。等每個分項、分部工程都要求施工隊、和準(zhǔn)確。(8)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)料、設(shè)備、器材入場檢驗制度。收、不發(fā)放。(9)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關(guān)要使用。(一)文件和資料的控制1、質(zhì)量體系文件由項目總工程師組織編制，并審核，指導(dǎo)書等技術(shù)文件由項目總工程師簽發(fā)批準(zhǔn)。師審核批準(zhǔn)。2、所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)計變更單，必須進行接收登記；施工質(zhì)量、技術(shù)資料必須隨安裝進度收集、整理、歸類；每單項工程結(jié)束后及時核查施工質(zhì)量、技術(shù)資料的內(nèi)容，并進行質(zhì)量評定。3、施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時受總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和檢查，不合格的資料或資料缺項應(yīng)及時重做或補做。4、工程竣工時，施工質(zhì)量、技術(shù)資料逐一組卷裝訂。(二)材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制1、采購計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工程師審核，項目負責(zé)人批準(zhǔn)。采購前對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、信譽、價格和服務(wù)等進行評價，并經(jīng)項目負責(zé)人確認。2、由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但仍要進行質(zhì)量兼檢。采購人員對其收集整理的所有供貨商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗報告等的真實性負責(zé)。3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)備的責(zé)任。4、材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與實物核對無誤后歸檔分類保存。5、要進行理化試驗的材料，其報告要經(jīng)各方確認合格后方得投入工程使用。(三)業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制1、對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造冊登記，并執(zhí)行本公司《檢驗和試驗工作程序》。2、業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)量檢驗工程師收集，交檔案員管理。3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格設(shè)備的責(zé)任。1、施工組織方案由項目工程師組織編寫，公司總工程理批準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要求執(zhí)行。3、因施工原因需進行設(shè)計變更時必須經(jīng)項目總工程師自進行修改。4、工程開工前，項目經(jīng)理組織并主持項目主要施工人5、機具和檢測設(shè)備的使用和維護按本公司《機具控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，檢測儀器、儀表、計量器具按本公司《檢(五)防護和交付的質(zhì)量控制1、設(shè)備搬運(吊裝)由責(zé)任工程師編制方案，項目總4、對正在安裝成品、半成品要加強保護意識，交叉施(六)檢驗、試驗、計量、測量的質(zhì)量控制1、根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品2、開工前編制項目檢驗試驗計劃；施工中建立檢驗試3、設(shè)備安裝前按程序檢驗，材料進場時應(yīng)由物資部會(一)組織措施按照公司質(zhì)量管理體系的模式要求建立健全項目的質(zhì)施工工序。(二)主要技術(shù)措施原因防治措施內(nèi)外抹灰及頂棚抹灰抹灰空裂1、墻面清理干凈，腳手架眼補設(shè)好，砼板梁凹凸部位必須剔鑿補平；2、墻面應(yīng)在前一天潤濕，要澆透澆勻；3、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)；4、嚴格控制砂漿配合比，和易性和粘結(jié)強度；5、嚴格分層抹灰；6、室外抹灰要設(shè)分格峰，裝飾抹灰底子灰完工后要在底灰上彈出水平和垂直分格線，要從建筑立面抹灰表面不平不垂直沖筋寬度10cm左右其厚度與灰餅相平，陰陽角應(yīng)隨時用方尺檢查方正，不方正的及時修正，抹陰角稠度應(yīng)稍小，要用陰角抹子上下竄平竄直，盡量多壓幾遍?；铱樟逊涓C麻面應(yīng)用1:2泥沙找平；2、底板抹灰前兩天應(yīng)澆水濕潤，抹灰時再噴一遍；3、不勻1、抹灰層注意接搓部位的操作，避免發(fā)生高低不平，色澤不致現(xiàn)象，接搓位置應(yīng)在分格處或陰陽角處；2、水泥砂漿應(yīng)用木搓搓平，然后上下拉壓，方向要一致。染墻面1、在外墻竄逃窗臺，窗楣，突出的雨罩，陽臺，挑檐等部分要留滴水槽，滴水槽要精耕細作，既保證使用功能，也增強觀感，以上部分不準(zhǔn)漏做；2、滴水槽寬度10cm順處做水處理；3、凹凸墻面6cm者做在鷹嘴滴水順直一致，滴水處理應(yīng)以凸出沿口下沿挑檐，雨棚，陽臺垂直方面不一致1、結(jié)構(gòu)施工中，現(xiàn)澆雨蓬要按水平和垂直兩個方向拉通線，找平找直；2、安裝門窗框前要找出窗臺中心線和水平線，接中心線和水平線立窗框；3、作面施工前基層首先對墻面大角、垛、窗套、檐口、陽臺等部位彈出控制線，嚴格按線施工；4、注意細部門窗安裝工程方正、不垂直1、安裝前應(yīng)檢查框的每一個角的榫眼結(jié)合是否牢固；2、框的立頂垂吊好后要使兩個對角線相等時再加釘固定；3、固定好再進行一次檢查，看是否有出入并注意將框的下角用墊木墊牢；4、注意成品保護。動1、木磚數(shù)量應(yīng)按規(guī)范要求鄧留，且要安裝牢固，120墻木磚可加鐵絲固定；2、框與木磚連接最小應(yīng)有兩個10cm釘子。置不準(zhǔn)確1、嚴格按設(shè)計要求立門；2、兩層以上建筑物接框時，上層框的位置要用經(jīng)緯儀與下層個框吊齊，對正，同一墻面的框的安裝要以50線為準(zhǔn)，做到標(biāo)高一致。門窗框與過大過小1、砌墻所用皮數(shù)桿應(yīng)畫出梁位置，下面不得隨意縮小洞口尺寸；3、洞口尺寸合適，安裝時過梁下邊要留15-18cm左右的抹灰量，兩邊留縫量均勻一致。啟不靈，開向不正確確，使用方便。關(guān)閉安裝扇前檢查垂直度，如有里外傾斜應(yīng)進行調(diào)整，槽位置一致，深淺合適，上下兩個合頁軸線在一條垂直線上。不順直1、優(yōu)選施工隊伍，注意操作水平；2、明項目原因防治措施樓地面程地面不平，倒泛水好坡度用刮尺刮平，抹面時，注意不留洼坑；踢角線1、優(yōu)化施工順序，在抹灰時應(yīng)按下列工序進行，墻模澆水→貼拼→抹水泥踢足線→墻面沖筋→做水泥護角→抹底灰。樓梯踏步高度不一1、加強樓梯在結(jié)構(gòu)施工中復(fù)檢工作，踏步高度寬度應(yīng)盡可能一致，偏差控制在1cm內(nèi)；2、抹灰前，應(yīng)根據(jù)平臺標(biāo)高和樓面標(biāo)高，先在側(cè)面墻上彈出一道踏級標(biāo)準(zhǔn)斜線，然后根據(jù)踏步數(shù)斜線等分，這樣斜線上各等分點即為樓梯踏角陽角處裂縫1、踏級抹面前，應(yīng)將基層清理干凈，并充分澆水潤濕；2、抹灰前應(yīng)刷隨抹；3、一次抹灰厚度應(yīng)控制在1cm內(nèi)，過厚的抹灰應(yīng)分層操作；4、應(yīng)先抹立面，后抹平面，使平面立門窗及墻角未處理注意細微部位的基層清理工作，且做地面時1.4.7.物資材料質(zhì)量保證措施(一)材料的驗收1、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項目經(jīng)理分別對物資進行2、必要時，或甲方提出時，可到分承包方貨源處驗3、對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范4、驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要5、對甲方指定的產(chǎn)品或甲方供應(yīng)的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。甲方提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程部共進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。甲方提供的物資，項目部應(yīng)進行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應(yīng)進行定期檢查維護。對甲方提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其它不符合情況，物資采購員做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告甲方，同時報公司物資部備案?，F(xiàn)場驗證不能免除甲方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項目部對甲方提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報甲方批準(zhǔn)備案。(二)產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性通過對產(chǎn)品進行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。1、施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司《施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、物資標(biāo)識由項目部負責(zé)，施工過程(工程)標(biāo)識由工程部負責(zé)，其它標(biāo)識由各主管部門負責(zé)。3、現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標(biāo)識的4、具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項目部倉庫物資臺帳。5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項目部質(zhì)量工程師的分部分項質(zhì)量評定表和專業(yè)工程師的施工技術(shù)交底表1.4.8.物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)甲方對本裝飾工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本裝飾工程在材料的選用和檢驗上嚴格遵循所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標(biāo)準(zhǔn)。必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關(guān)的檢驗或試驗。(四)檢驗、試驗的范圍對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進行檢測。對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。對材料、半成品的使用有效期進行檢測。(五)職責(zé)分工項目專業(yè)工程師，質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)常規(guī)材料的檢測。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)關(guān)鍵性材料及工藝的物理、化學(xué)性能試專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)填寫材料檢測合格報告，由技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進行處理1.5.1.機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和機電經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(二)質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理督項目質(zhì)量工作的實施。2、項目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程管理部、機電部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。4、技術(shù)部對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進5、物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。6、質(zhì)量部監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實情況。負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，(四)公司總部對項目的服務(wù)控制3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》(涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等)《過程精品控制要點》、《質(zhì)量計劃編下發(fā)給本項目，項目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書》4、促進項目進行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目相互學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。1.5.3.創(chuàng)優(yōu)計劃1、對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管理辦法，以調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達到2、公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程3、加強責(zé)任制，對制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。4、以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。5、主要質(zhì)量措施(1)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，本工程實行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢，關(guān)鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患。(2)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目的全體人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。(3)制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術(shù)文件，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及(4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身(5)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)(6)建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。(7)根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使用專項工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進行技術(shù)、質(zhì)量交底。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點及采用的質(zhì)量驗收表格都要作為交底內(nèi)容。等每個分項、分部工程都要求施工隊、組詳細填寫質(zhì)量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、完整和準(zhǔn)確。(8)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。應(yīng)嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅持原材料、(9)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關(guān)要使用。(1)文件和資料的控制及時重做或補做。工程竣工時，施工質(zhì)量、技術(shù)資料逐一組卷裝訂。采購計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工程師審核，項目負責(zé)人批準(zhǔn)。采購前對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、信譽、價格和服務(wù)等進行評價，并經(jīng)項目負責(zé)人確認。由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但仍要進行質(zhì)量兼檢。采購人員對其收集整理的所有供貨商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗報告等的真實性負責(zé)。業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)備材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與實物核對無誤后歸檔分類保存。要進行理化試驗的材料，其報告要經(jīng)各方確認合格后方得投入工程使用。(3)業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造冊登業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)量檢驗工程師收集，交檔案員管理。業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格設(shè)1.5.5.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施(一)構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素1、裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺陷(裂縫、孔洞等)。2、裝飾設(shè)計質(zhì)量：主要包括裝飾設(shè)計是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。3、裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定4、裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。5、工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀律。6、成品保護水平：主要包括成品保護和制度，成品保護的技術(shù)措施及施工人員的成品保護意識。(二)工程質(zhì)量的技術(shù)管理施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)1.5.6.工程質(zhì)量的施工操作管理施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的施工材料管理施工材料的質(zhì)量，尤其是用于吊頂、墻面裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報告書。為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴格按我司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。工程質(zhì)量的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)甲方同意)進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量管理工作程序我司將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”方法，全員參與質(zhì)量控制管理，并在招標(biāo)范圍內(nèi)履對本工程施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。1.5.7.工程質(zhì)量的預(yù)控措施質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。7.1.1合同評審合同評審的目的是為了清楚地了解甲方的要特別是在項目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負責(zé)人把評審的資料發(fā)放到項目經(jīng)理、項目各主要負責(zé)人、甲方代表等人手中，并負責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題的處理。預(yù)算負責(zé)人將與甲方聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀要等進行分析和處理，并保存好各種資料。預(yù)算負責(zé)人還將作好合同變更的評審工作。材料的采購本項目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。由專人負責(zé)分包商的管理和采購物資的工作，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定搞好采購和分包工作。實行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項目建設(shè)。在施工過程中，還要對其進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進行處物資采購主要依據(jù)計劃進行，計劃依據(jù)項目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。對材料、物資的控制依據(jù)物資采用計劃存根對供應(yīng)商提供物資進場，填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計表》,進場記錄以雙方現(xiàn)場交接互認為唯一進場原始依據(jù)，進場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場包裝狀況和表觀質(zhì)量項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進行物資進場時的質(zhì)量項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》,通知試驗或有關(guān)技術(shù)人員，對甲方提供物資進行檢測、抽樣或進行質(zhì)量鑒定，此時甲方、材料部門須雙方到場。對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進場物資，應(yīng)立即供應(yīng)商聯(lián)系，反映情況，妥善處理。通過檢測、試驗或質(zhì)量鑒定為“不合格”的物資，項目材料負責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》,并同時由項目材料員標(biāo)識不合格物資，通知生產(chǎn)部門。甲方提供設(shè)備在使用期間如發(fā)現(xiàn)有丟失，或損壞，或設(shè)計變更引起原甲方提供設(shè)備不適用，或因其它原因引起甲方已提供設(shè)備不可用，項目材料負責(zé)人應(yīng)及時向甲方發(fā)工作聯(lián)系函，函內(nèi)說明情況，以便問題得到及時處理。甲方提供設(shè)備單獨隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識。制訂質(zhì)量控制計劃質(zhì)量計劃的支持性文件包括施工組度進行一次審核，審核方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進行圖紙3、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與單位長期合作的勞務(wù)分包隊伍參與本工程的施工，我司對勞務(wù)分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對勞務(wù)分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量5、做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量項目對勞務(wù)分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對勞務(wù)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的勞務(wù)分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。6、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管7、嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗吊頂、施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)(七)文件和資料的控制達到100%,并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。的收發(fā)、登記工作。文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊在原文件和資料中更改，但必須有有效文件依據(jù)。復(fù)印原則上不得進行，確需進行由有效文件的持有者進行，并控制發(fā)放不合格品的控制對在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)首先進行封存、隔離，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。對不合格品進行評審，評審的重點是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確定出不合格品的處置方案，由責(zé)任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進行處置。項目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫《不合格情況匯總表》后定期通報給單位工程部，以便制訂相應(yīng)的糾不合格品的評審原材料、半成品中的不合格品由項目材料組負責(zé)組織項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)人員、項目實驗員、項目質(zhì)檢員評審。工序(分項、分部、單位工程包含在內(nèi))的不合格品由項目質(zhì)檢員負責(zé)組織項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師、項目技術(shù)人員、項目實驗員、材料負責(zé)人評審。不合格品處置對不合格品的處置均應(yīng)在評審后進行?；素?、返工、返修、加固、拆除重建、降級、報廢等。不合格原材料、半成品的處置由材料員負責(zé)進行。對于采取再加工、返修等方法進行的處置，應(yīng)在處置結(jié)束后再次進行取樣檢驗。在分項工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項目經(jīng)理匯報，同時做好標(biāo)記或記錄，在未進行處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。對不合格品的處置結(jié)束后，應(yīng)重新進行質(zhì)量檢驗評定和糾正和預(yù)防措施對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量體系運行中的不合格，必須進行原因調(diào)查、分析，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。在糾正和預(yù)防措施實施過程中，要對措施的有隨著工程進展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦慕邮軉挝挥嘘P(guān)部門的督促和檢查，確保其有效性。糾正和預(yù)防措施制定、實施后，即為工程資料。質(zhì)量記錄的控制依據(jù)程序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等項目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”,將各質(zhì)量記錄落實到具體的編制人培訓(xùn)著眼于本世紀科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，為了使我們依靠技術(shù)優(yōu)越性對質(zhì)量的承諾始終能令甲方滿意，我司將采取有效的培訓(xùn)手段，使項目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。各級段控制要點主要分為三個階段，通過這三個階段對各分部分項工程的施工進行有效地階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中控制措施主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，甲方有權(quán)向項目經(jīng)理下達事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。第二章創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2.1.1.質(zhì)量目標(biāo)合格，工程一次驗收合格率100%,工程質(zhì)量達到優(yōu)良(二)工期目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃，確保工程按期完成。(三)安全文明施工目標(biāo)：杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)省優(yōu)安全文明施工樣板工地。(四)服務(wù)目標(biāo)：為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙(五)培訓(xùn)及教育目標(biāo)：實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。(六)職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)：(七)項目總體策劃：根據(jù)本工程實際特點，我公司在施工期間，針對該工程的深化設(shè)計、對圖紙優(yōu)化，使各專業(yè)的施工圖紙在施工期間進一步細化，必要時繪出大樣圖，解決各專業(yè)圖紙上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾經(jīng)做過較多類似工程的大型設(shè)計，具備很強的深化設(shè)計能力。我們在本工程要策劃好消防分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將切實排好安裝的總體計劃。2.1.2.安裝總體施工控制(一)總體安排及部署1、區(qū)段的劃分與施工流水順序結(jié)合本工程設(shè)計的特點，我們根據(jù)裝修對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本消防安裝工程進行區(qū)段劃分，密切配合裝修單位進行消防安裝工程的施工。2、施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)裝修施工進度情況及與裝修交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時配備專門人員負責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。(二)項目管理的控制階段三個階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段(包括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段)→調(diào)試、交工驗收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段)。根(1)施工準(zhǔn)備階段1)施工組織準(zhǔn)備理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)2)技術(shù)準(zhǔn)備后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設(shè)計尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；圖紙說明及細部構(gòu)造是否清楚；采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述對新工藝及特殊工藝的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。通過會審，使項目部的有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意對項目施工中需要特別注意的事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進行設(shè)計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽2.1.4.工程文件的編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃：在項目經(jīng)理部成立后，即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在項目質(zhì)量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的專業(yè)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上，并(2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并(3)施工場地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。做好“四通一平”并配備必要的消防設(shè)施。(4)搭建臨時設(shè)施根據(jù)