洗運(yùn)部監(jiān)測(cè)分部2024年工作總結(jié)及2024年工作打算

洗運(yùn)部監(jiān)測(cè)分部2024年工作總結(jié)暨2024年工作準(zhǔn)備

進(jìn)入2024年，洗運(yùn)部監(jiān)測(cè)分部在礦黨政和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力

領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹礦黨政年初提出的“抓煤質(zhì)、樹(shù)品牌”工作要

求，主動(dòng)圍繞“設(shè)計(jì)方案合理、開(kāi)采工藝先進(jìn)、運(yùn)輸條件良好、

洗選效能足夠、銷售渠道暢通”五個(gè)方面，以精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)促進(jìn)了產(chǎn)

銷協(xié)同，以精采細(xì)制促進(jìn)了商品煤銷售，以嚴(yán)治細(xì)管促進(jìn)了效能

提升，發(fā)揮好煤質(zhì)化驗(yàn)人員“偵察員、監(jiān)督員、裁判員”三員作

用，主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一點(diǎn)成效。

一、2024年工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成狀況

1.1-10月份礦井產(chǎn)量實(shí)際完成（核子稱數(shù)）209.7萬(wàn)噸，同比

削減6.19萬(wàn)噸,降幅2.87%；選稈后原煤灰分25.51%,發(fā)熱量5323

大卡，較去年同期降低了149大卡。預(yù)料全年完成產(chǎn)量246萬(wàn)噸,

選稈后原煤灰分25.3%,發(fā)熱量5320大卡。

2.1-10月份入洗原煤165.26萬(wàn)噸，原煤入洗率78.81%,同比

降低452百分點(diǎn);入洗原煤灰分25.88%,生產(chǎn)精煤118.2萬(wàn)噸,

同比降低15.07萬(wàn)噸，降幅達(dá)11.31%,精煤灰分8.29%,精煤回

收率達(dá)到71.52%,同比降低2.56個(gè)百分點(diǎn)。

3.1-10月份商品煤銷售169.74萬(wàn)噸，同比削減16.61萬(wàn)噸,

其中銷售精煤115.31萬(wàn)噸，同比降低18.07萬(wàn)噸，降幅13.55%,

商品煤精煤占比54.99%,同比削減16.58個(gè)百分點(diǎn)。

4.1-10月份共共進(jìn)行商品煤、生產(chǎn)檢查等各類煤樣采制化

2427套，煤樣采樣量達(dá)79.09噸，進(jìn)行洗煤生產(chǎn)采制27923套，

開(kāi)具各類化驗(yàn)單1.3萬(wàn)多份，報(bào)出微信2.1萬(wàn)多條。

5.1-10月份共執(zhí)行各類煤質(zhì)罰款36.46萬(wàn)元，其中雜物入煤流

罰款15.52萬(wàn)元，洗選環(huán)節(jié)罰款0.5萬(wàn)元，井下入稈罰款9.85萬(wàn)元,

超標(biāo)采阡罰款10.5萬(wàn)元。罰款總額同比削減14.94萬(wàn)元。

6.1-10月份共編制煤質(zhì)管理日?qǐng)?bào)表423期2700多份，各類煤

質(zhì)管理整改單49份，井下工作面采樣900多面次。

7.1-10月份全礦井上下共揀選、分流阡石19.54萬(wàn)噸，提質(zhì)454

大卡，增效9515萬(wàn)元。其中井上下共揀選汗石17.97萬(wàn)噸，揀選

率857%,同比降低0.08個(gè)百分點(diǎn)。

（二）重點(diǎn)工作完成狀況及主要工作措施

1.注意基礎(chǔ)管理，持續(xù)穩(wěn)定平安形勢(shì)。

一是注意平安培訓(xùn)，堅(jiān)持了每周一次的集中平安學(xué)習(xí)雷打不

動(dòng)，剛好傳達(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)平安文件以及各類事故案例分析，平安問(wèn)

題大會(huì)講、小會(huì)說(shuō)、班前記、班中提，實(shí)現(xiàn)了平安入腦入心；二

是注意制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行了班前確認(rèn)、班中報(bào)崗和班后匯報(bào)制

度，對(duì)班中飲酒、身體狀態(tài)不佳、心情不穩(wěn)定等緣由的職工進(jìn)行

排查，并實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，杜絕了人的擔(dān)心全因素；三是注

意現(xiàn)場(chǎng)巡查，除管理人員堅(jiān)持好各重要崗點(diǎn)每天不少于四次的例

行巡查外，還組織人員每周對(duì)各崗點(diǎn)進(jìn)行全面排查一次，對(duì)平安

隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的問(wèn)

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題剛好進(jìn)行整改，1-10月份全面實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了破皮傷

以上人身事故和非人身事故，杜絕了各類“三違”現(xiàn)象。共查出

各類問(wèn)題252條，促進(jìn)了各崗點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升。

2.注意節(jié)點(diǎn)防控，有效保障崗位廉潔。

針對(duì)商品煤采制化廉政風(fēng)險(xiǎn)較高這一實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔

防控措施，加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控管理，一是對(duì)采制樣和化驗(yàn)等崗位

實(shí)行了“不相容”管理，并對(duì)采制化人員實(shí)行了內(nèi)部輪崗；二是

對(duì)地銷混煤采樣開(kāi)展了“一樣雙采一采一備制度。對(duì)全水煤樣實(shí)

行化驗(yàn)人員和制樣人員“一樣雙做。對(duì)化驗(yàn)實(shí)行“一化一復(fù)一虛一

實(shí)”制度；三是對(duì)商品煤采制化相關(guān)人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書(shū)；

四是實(shí)行了管理人員全流程跟班督察制度。五是在各類煤質(zhì)數(shù)據(jù)

的化驗(yàn)和報(bào)送上，嚴(yán)格執(zhí)行了“一單三審”制度，1-10月份共進(jìn)

行商品煤、生產(chǎn)檢查等各類煤樣采制化2427套，洗煤生產(chǎn)檢查

27923套，開(kāi)具各類化驗(yàn)單L3萬(wàn)多份，報(bào)出微信2.1萬(wàn)多條，確

?；?yàn)數(shù)據(jù)精確牢靠報(bào)送剛好。

3.強(qiáng)化過(guò)程管控，穩(wěn)步提升煤炭質(zhì)量。

一是強(qiáng)化制度保障。仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，制定

下發(fā)了《田陳煤礦煤質(zhì)質(zhì)量管理方法》，制定了6大環(huán)節(jié)30條規(guī)

定以及考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行煤質(zhì)管理懲罰力度加倍，納入三三三

一結(jié)構(gòu)工資扣罰，新增了區(qū)隊(duì)“評(píng)優(yōu)找差”考核、“以質(zhì)計(jì)價(jià)”

考核、掘進(jìn)煤準(zhǔn)入制度以及“三個(gè)比率”考核等多項(xiàng)內(nèi)容，為煤

質(zhì)管理供應(yīng)制度保障。二是強(qiáng)化層級(jí)管理。將抓煤質(zhì)列為抓平安

同等重要位置，明確煤質(zhì)管理的主體責(zé)任，成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)

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記為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)層級(jí)的煤質(zhì)管理體系，

明確各層級(jí)人員的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理壓力的層層傳遞。三

是優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)。施工過(guò)程中親密關(guān)注掘進(jìn)頭煤層改變，依據(jù)煤

層和斷層走向剛好實(shí)行調(diào)向、挑頂及臥底等措施。在特殊地質(zhì)構(gòu)

造區(qū)域超前設(shè)計(jì)阡石分流、分運(yùn)裝置。針對(duì)7123繞道、319外軌

全巖掘進(jìn)、7109運(yùn)巖超煤掘進(jìn)、7121探巷巖超煤掘進(jìn)，制定殲石

分流措施。針對(duì)7111與7116兩工作面過(guò)斷層，加強(qiáng)了過(guò)斷層管

控措施，對(duì)7111面全巖段開(kāi)展源頭揀阡，同時(shí)加大了超采阡石扣

罰力度。I/O月份全礦井上下共揀選、分流殲石19.54萬(wàn)噸，提

質(zhì)454大卡，增效9515萬(wàn)元。四是加大獎(jiǎng)罰力度。有效利用經(jīng)濟(jì)

牝桿調(diào)動(dòng)全員抓煤質(zhì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)三班倒跟班

督察，嚴(yán)格考核，超前管理，堅(jiān)持每天一報(bào)表，一旬一分析，每

月一簡(jiǎn)報(bào)制度，依據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰并賜予

全礦通報(bào)。1-10月份共執(zhí)行各類煤質(zhì)罰款36.46萬(wàn)元。采掘汗石

分流嘉獎(jiǎng)17.73萬(wàn)元，井上下汗石揀選嘉獎(jiǎng)12.91萬(wàn)元。五是嚴(yán)抓

奸石治理。一是在采煤面嚴(yán)格限制“采高”，實(shí)行超高割阡扣款

扣產(chǎn)。對(duì)采煤工作面超過(guò)規(guī)定采高采出的阡石，每噸罰款15元，

三大員每噸連帶罰款0.15元，1/0月份全礦執(zhí)行超標(biāo)采殲罰款

10.5萬(wàn)元。在掘進(jìn)全巖及巖超煤治理上，嚴(yán)格實(shí)行汗石分流，保

持掘進(jìn)阡石分流高壓態(tài)勢(shì)不放松，掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)巖超煤，馬上實(shí)

施皮帶加鎖、迎頭扒裝機(jī)加鎖、鉛封監(jiān)護(hù)鎖具等監(jiān)管措施。10月

份，為應(yīng)對(duì)7111和319兩工作面地質(zhì)構(gòu)造改變煤質(zhì)管理特殊時(shí)期,

開(kāi)展了源頭煤質(zhì)集中整治活動(dòng)，出臺(tái)下發(fā)了《10月份掘進(jìn)煤特殊

管理方法》，大大提高了掘進(jìn)入倉(cāng)煤質(zhì)量，對(duì)提升全礦煤質(zhì)發(fā)揮

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了巨大作用。I/O月份全礦累計(jì)分流阡石1.58萬(wàn)噸，提效835萬(wàn)

元，大大提高了入倉(cāng)掘進(jìn)煤質(zhì)量。六是突出排砰提質(zhì)。強(qiáng)化井上

下四套殲石揀選系統(tǒng)管理，要求在采面生產(chǎn)期間井下兩套手選系

統(tǒng)必需與強(qiáng)力皮帶同步運(yùn)行，并對(duì)揀稈量和揀年人員上機(jī)率實(shí)行

目標(biāo)考核，1-10月份井上下共揀出殲石17.97萬(wàn)噸（其中地面手

選4.99萬(wàn)噸，重介淺槽10.69萬(wàn)噸，井下手選2.29萬(wàn)噸），實(shí)現(xiàn)

提質(zhì)420大卡，創(chuàng)效8810萬(wàn)元。

4,強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，精準(zhǔn)指導(dǎo)洗選銷售。

一是煤質(zhì)監(jiān)測(cè)關(guān)口前移。為主動(dòng)應(yīng)對(duì)煤質(zhì)改變，除堅(jiān)持好每

天對(duì)121提升皮帶采樣分析外，還組織人員到工作面入倉(cāng)皮帶進(jìn)

行采樣分析，監(jiān)測(cè)關(guān)口不斷前移為洗選加工爭(zhēng)取了應(yīng)對(duì)時(shí)間。I/O

月份共采制井下生產(chǎn)檢查142樣次，煤層煤樣297樣次。特殊是

在6月份采場(chǎng)硫份偏高，10月份采場(chǎng)灰分改變常見(jiàn)的狀況，剛好

分析緣由，實(shí)行加大采面煤層煤樣采樣密度，精準(zhǔn)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。

在洗煤生產(chǎn)監(jiān)測(cè)上，對(duì)入洗原煤每?jī)尚r(shí)進(jìn)行一次采樣化驗(yàn)，對(duì)

精煤產(chǎn)品每小時(shí)進(jìn)行一次灰分測(cè)定，剛好反映洗選產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

二是煤質(zhì)預(yù)料結(jié)合實(shí)際。今年以來(lái)堅(jiān)持了每天對(duì)井下各采掘頭面

現(xiàn)場(chǎng)描述，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況、煤厚稈厚等狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，

在每天礦早調(diào)會(huì)前將礦井生產(chǎn)、洗選、銷售以及煤質(zhì)管理等信息

匯總編制《煤質(zhì)管理日?qǐng)?bào)表》，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室，另外還

通過(guò)數(shù)據(jù)整理分析，現(xiàn)場(chǎng)條件預(yù)判定期編制煤質(zhì)周預(yù)報(bào)、月預(yù)料、

年預(yù)料，為礦井整體產(chǎn)洗銷布局供應(yīng)依據(jù)。

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5.精準(zhǔn)采制化驗(yàn)，努力打造田陳品牌。

一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)行外出培訓(xùn)和日常內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，

日常技能考核和定期技術(shù)比武相結(jié)合，技能工資考核與選樹(shù)技術(shù)

標(biāo)兵相結(jié)合，讓技術(shù)過(guò)硬的員工既得名又得利，全面增加員工學(xué)

技術(shù)比技能的主動(dòng)性。在今年6月份集團(tuán)公司組織的上半年達(dá)標(biāo)

中，我礦采制樣、化驗(yàn)分別獲得西部七礦第一名的成果。在化驗(yàn)

裝備升級(jí)方面，多項(xiàng)設(shè)備的投入運(yùn)用填補(bǔ)了同級(jí)別單位的領(lǐng)域空

白。4月份新上了焦炭冷熱反應(yīng)裝置（小焦?fàn)t試驗(yàn)項(xiàng)目），此項(xiàng)目

可對(duì)煤層樣品以及精煤產(chǎn)品進(jìn)行冷熱態(tài)強(qiáng)度測(cè)試，精確駕馭賦存

煤層及精煤產(chǎn)品結(jié)焦性能。標(biāo)記著與焦化企業(yè)在煤焦化探討上實(shí)

現(xiàn)了深度對(duì)接，強(qiáng)化了對(duì)煤炭產(chǎn)品的深度挖潛，有力助推從“單

一的煤炭生產(chǎn)商”向“煤炭產(chǎn)品綜合服務(wù)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變，截止目

前共進(jìn)行小焦?fàn)t試驗(yàn)36次，其中外來(lái)煤樣試驗(yàn)30次，創(chuàng)收30萬(wàn)

元。5月中旬，裝備了黏結(jié)指數(shù)測(cè)定儀（G值）和膠質(zhì)層測(cè)定儀（Y

值），此設(shè)備有利于具體駕馭我礦煤炭產(chǎn)品的各項(xiàng)重要指標(biāo)，促

進(jìn)我礦銷售找準(zhǔn)賣點(diǎn)，實(shí)施差異化銷售，指導(dǎo)礦井不同采區(qū)采面

的合理配采。同時(shí)還相繼購(gòu)置了一臺(tái)定硫儀，實(shí)現(xiàn)了化驗(yàn)室硫分

測(cè)定儀器全部換代升級(jí)，三臺(tái)定硫儀同標(biāo)準(zhǔn)、同型號(hào)，提升了質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)水平；購(gòu)置了二臺(tái)快灰試驗(yàn)馬弗爐，實(shí)現(xiàn)了原煤快速檢查

設(shè)備的一用一備；購(gòu)置了一臺(tái)干燥箱，促進(jìn)了化驗(yàn)精確度的提升;

依據(jù)新國(guó)標(biāo)要求新投入運(yùn)用了二臺(tái)精度更高的煤樣稱量天平、10

把標(biāo)準(zhǔn)采樣鏟和標(biāo)準(zhǔn)存查煤樣櫥。并在化驗(yàn)室推行了化驗(yàn)設(shè)備定

置管理，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)流程。仔細(xì)

實(shí)施商品煤采制化新國(guó)標(biāo)的運(yùn)行，主動(dòng)與客戶在采制化標(biāo)準(zhǔn)上接

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軌，今年以來(lái)，我礦商品煤發(fā)運(yùn)量大幅度增加，特殊是精煤發(fā)運(yùn)

用戶，1?10月份共計(jì)發(fā)運(yùn)精煤894批次，質(zhì)量抽查合格率100%,

一流的采制化水平得到集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及客戶的充分認(rèn)可。

今年以來(lái)，煤質(zhì)辦堅(jiān)持以過(guò)硬的采制化品牌形象促進(jìn)銷售。為嚴(yán)

把商品煤出礦的最終一道關(guān)口，當(dāng)好“商品煤質(zhì)量裁判員”，在

商品煤采制化過(guò)程“四準(zhǔn)”上下功夫，實(shí)現(xiàn)人員準(zhǔn)、流程準(zhǔn)、計(jì)

量準(zhǔn)、指標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了煤質(zhì)糾紛，捍衛(wèi)了田陳煤品牌，促進(jìn)了銷

售。

（三）亮點(diǎn)工作

L棗莊質(zhì)監(jiān)局、集團(tuán)公司煤質(zhì)處商品煤質(zhì)量抽查合格率達(dá)到

100%,杜絕了各類煤質(zhì)糾紛。

2.在集團(tuán)公司上半年采制樣、化驗(yàn)達(dá)標(biāo)中，榮獲雙第一的榮

譽(yù)，接著保持西部排頭的好成果。

3.10月下旬，我礦被山東煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)評(píng)2024-2025年度“全

省十佳煤質(zhì)管理先進(jìn)礦”。

4.新上了焦炭冷熱反應(yīng)裝置（小焦?fàn)t試驗(yàn)項(xiàng)目），截止目前共

進(jìn)行小焦?fàn)t試驗(yàn)36次，其中外來(lái)煤樣試驗(yàn)30次，創(chuàng)收30萬(wàn)元。

5.其他各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序推動(dòng)，主要伍現(xiàn)為全年杜絕了

“三違”和平安、廉政、職工穩(wěn)定等各種不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。

二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

L個(gè)別單位和個(gè)人在煤質(zhì)管理上存在僥幸和不重視心理，煤

質(zhì)管理上措施落實(shí)不到位。如過(guò)斷層時(shí)措施落實(shí)滯后、反應(yīng)慢，

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錨桿、鋼釬、木料入煤流，以及全巖及巖超煤巷道煤稈分流與煤

質(zhì)監(jiān)督員“打游擊”等現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象，煤質(zhì)辦規(guī)范考核制

度，加大考核力度，用制度的杠桿來(lái)約束人。

2,井下倉(cāng)口除鐵器、破裂機(jī)運(yùn)用效率低，致使大量大阡石、

工業(yè)雜物進(jìn)入煤流，存在撕毀皮帶和堵倉(cāng)的嚴(yán)峻隱患。針對(duì)這種

現(xiàn)象，煤質(zhì)辦應(yīng)加大巡查及懲罰力度，發(fā)覺(jué)不正常運(yùn)用除鐵器、

破裂機(jī)的進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

3.部分采制化儀器、設(shè)備超長(zhǎng)服役。礦井商品煤發(fā)運(yùn)量增大后,

設(shè)備故障集中出現(xiàn)，造成設(shè)備檢修量和檢修難度增加，采制化效

率降低導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度增大。針對(duì)這種現(xiàn)象，要進(jìn)一步加大設(shè)備的

保養(yǎng)和修理，系統(tǒng)的建立設(shè)備管理臺(tái)賬，明確管理責(zé)任人。

4.設(shè)備升級(jí)還有肯定空間?？蛻糁刑厥馐请姀S方大都進(jìn)行了標(biāo)

準(zhǔn)化驗(yàn)室創(chuàng)建，化驗(yàn)設(shè)備自動(dòng)化，連續(xù)化、深層次化都有很大突

碳，而我礦主要采制化設(shè)備與客戶需求有很大差異，深層次分析

還有肯定差距，不能深化挖潛。針對(duì)這種現(xiàn)象，要加強(qiáng)兄弟單位

之間的學(xué)習(xí)溝通，主動(dòng)實(shí)施化驗(yàn)設(shè)備升級(jí)，同時(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)

室的認(rèn)證，提高報(bào)告可信度。

5?采、制樣人員職業(yè)技能水平需進(jìn)一步提升。單位工作人員多

是從井下及其他單位調(diào)入的人員，對(duì)采、制樣國(guó)標(biāo)要求的一些常

識(shí)性的學(xué)問(wèn)駕馭不夠，特殊是對(duì)化驗(yàn)方面專業(yè)學(xué)問(wèn)、技術(shù)指標(biāo)要

求等方面更是知之甚少，在這些方面的急需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有待提高。

針對(duì)這種現(xiàn)象，煤質(zhì)辦內(nèi)部要加強(qiáng)國(guó)標(biāo)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工素養(yǎng)和

業(yè)務(wù)技能的提升，以班前會(huì)、職工大會(huì)和技能比武等形式為載體,

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用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用激發(fā)職工學(xué)學(xué)問(wèn)、學(xué)技能的主動(dòng)性。

三、2024年具體工作思路和準(zhǔn)備

(一)采場(chǎng)煤質(zhì)分析

2024年田陳煤礦七一采區(qū)兩主采面整體煤質(zhì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，但局

部小斷層等結(jié)構(gòu)較多，并且泥巖夾阡相對(duì)較多，對(duì)煤質(zhì)影響極大,

精采區(qū)本部三個(gè)工作面均為3上煤層，并且多是邊角煤或保安煤

柱，地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)困難，回采過(guò)程中頂年和采高限制都比較困難,

煤質(zhì)管控難度大，再加上我礦3上煤層多為高灰中低硫煤，精煤

洗選灰分限制難度較大。預(yù)料2024年全年全礦原煤灰分30.05%,

發(fā)熱量4896大卡/千克。

1.綜采一區(qū)

主采區(qū)隊(duì)綜采一區(qū)全年在3下7123和3下7118兩個(gè)工作面

組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)量150萬(wàn)噸，

(1)3下7123工作面：該面預(yù)料2024年1月1日至6月10

日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)145天，煤厚平均3.1米，可采儲(chǔ)量65萬(wàn)噸。

該工作面整體為一單斜構(gòu)造，煤層結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)潔。工作面西側(cè)靠近

官莊斷層(H=70,Z70°),東、南部為古河流沖刷區(qū)，受其影

響局部出現(xiàn)斷層及沖刷帶侵入，煤層變薄，對(duì)生產(chǎn)和煤質(zhì)有肯定

影響。該面有效面長(zhǎng)約350米，是七一采區(qū)西翼左側(cè)首采工作面,

作為集團(tuán)公司乃至全省最長(zhǎng)的工作面，回采生產(chǎn)難度較大，面內(nèi)

持續(xù)推采中間巷，給工作面雜物和阡石管控帶來(lái)肯定困難。依據(jù)

地質(zhì)資料和兩巷揭露構(gòu)造預(yù)料,該面原煤灰分30.86%,發(fā)熱量4832

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大卡/千克。通過(guò)采樣分析，該面平均上浮物灰分6.50%,上浮物

硫分0.60%,相宜洗選6?9級(jí)冶煉精煤。

(2)3下7118工作面：該面預(yù)料2024年6月11日至12月

31日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)185天，該工作面整體呈一單斜構(gòu)造，煤層

結(jié)構(gòu)困難，厚度改變大(L8?8.0/4.3米)，可采儲(chǔ)量75萬(wàn)噸，煤層

局部含一層泥巖夾年，煤厚大于6米的塊段主要在軌道巷里側(cè)。

局部煤厚在1.8米且中間夾一層0.3-L0/0.6的泥巖夾殲，推采時(shí)影

響煤質(zhì)。依據(jù)地質(zhì)資料和兩巷揭露構(gòu)造預(yù)料，該面原煤灰分

28.34%,發(fā)熱量5053大卡/千克。通過(guò)采樣分析，該面平均上浮

物灰分6.70%,上浮物硫分0.62%,特別相宜洗選6-9級(jí)冶煉精煤。

2.綜采二區(qū)

輔采區(qū)隊(duì)綜采二區(qū)全年在3上109、3上323和3上503三個(gè)

工作面組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)量24萬(wàn)噸，

(1)3上109工作面：該面預(yù)料2024年4月1日至5月20

日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)45天，該面為原3上109工作面的外面，煤厚

平均1.8米，可采儲(chǔ)量約5萬(wàn)噸“該工作面整體呈一單斜構(gòu)造，煤

層傾角平均7。，局部含一層0.3米左右的泥巖夾阡。依據(jù)地質(zhì)資

料和兩巷揭露構(gòu)造預(yù)料，該面原煤灰分36.8%,發(fā)熱量4308大卡/

千克。通過(guò)采樣及相鄰工作面煤樣分析，該面平均上浮物灰分

7.50%,上浮物硫分0.60%,上浮物灰分略高，不能單獨(dú)洗選6-9

級(jí)冶煉精煤，須要與其它工作面配洗。

(2)3上323工作面：該面預(yù)料2024年7月1日至7月31

日生產(chǎn)，該工作面為回收北三左翼集軌、集運(yùn)卷道愛(ài)護(hù)煤柱，煤

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厚平均1.8米，可采儲(chǔ)量約3.5萬(wàn)噸。該工作面整體為一單斜構(gòu)造,

煤層及構(gòu)造較簡(jiǎn)潔，煤層平均角度為14。。依據(jù)地質(zhì)資料和相鄰

工作面狀況預(yù)料，該面原煤灰分31.08%,發(fā)熱量4812大卡/千克。

通過(guò)采樣及相鄰工作面煤樣分析，該面平均上浮物灰分9.00%,上

浮物硫分0.60%,上浮物灰分較高，不能單獨(dú)洗選6-9級(jí)冶煉精煤,

須要與其它工作面配洗。

(3)3上503工作面：該面預(yù)料2024年10月1日至12月

31日生產(chǎn)，生產(chǎn)天數(shù)83天，煤厚平均2.0米，可采儲(chǔ)量約35萬(wàn)

噸。該面位于3下509、511、513工作面里側(cè)，平均角度10°。

工作面里段靠近沖刷邊界，煤層厚度較薄，煤厚存在不確定性。

通過(guò)相鄰工作面實(shí)際揭露狀況分析，小構(gòu)造較發(fā)育，影響生產(chǎn)及

煤質(zhì)，預(yù)料該面原煤灰分28.33%,發(fā)熱量5054大卡/千克。通過(guò)

相鄰工作面煤樣分析，該面平均上浮物灰分5.70%,上浮物硫分

0.58%,比較相宜洗選6-9級(jí)冶煉精煤。

(二)工作思路

為進(jìn)一步抓實(shí)抓牢煤質(zhì)管理工作，我們確定在2024年開(kāi)展“雙

穩(wěn)雙提雙創(chuàng)”活動(dòng)，著力抓平安穩(wěn)定、抓隊(duì)伍穩(wěn)定、抓質(zhì)量提升、

抓素養(yǎng)提升、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓管理創(chuàng)新，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)

目標(biāo)。

2024年工作思路：堅(jiān)持以上級(jí)政策和文件精神指針，與礦黨

政決策部署保持高度一樣，以實(shí)施“123456”工作機(jī)制為著力點(diǎn),

即：完成“一個(gè)目標(biāo)”、樹(shù)立“兩個(gè)品牌”、做到“三個(gè)嚴(yán)格”、

確保“四個(gè)精準(zhǔn)”、圍繞“五個(gè)方面”、抓牢“六個(gè)環(huán)節(jié)”，強(qiáng)

it

化執(zhí)行力和落實(shí)力，確保實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)煤炭質(zhì)量質(zhì)的提升。

“一個(gè)目標(biāo)”：完成全年原煤5200大卡發(fā)熱量的目標(biāo)。

“兩個(gè)品牌”：樹(shù)立田陳煤品牌和田陳采制化品牌。

“三個(gè)嚴(yán)格”：做到煤質(zhì)管理嚴(yán)格源頭監(jiān)督、嚴(yán)格過(guò)程管控、

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

“四個(gè)精準(zhǔn)”：確保煤質(zhì)檢驗(yàn)工作人員設(shè)置精準(zhǔn)，設(shè)備調(diào)試

精準(zhǔn)，流程操作精準(zhǔn)，化驗(yàn)結(jié)果精準(zhǔn)。

“五個(gè)方面”：圍繞設(shè)計(jì)方案合理、開(kāi)采工藝先進(jìn)、運(yùn)輸條

件良好、洗選效能足夠、銷售渠道暢通等五個(gè)方面開(kāi)展煤質(zhì)管理

工作。

“六個(gè)環(huán)節(jié)抓牢設(shè)計(jì)技術(shù)環(huán)節(jié)、采煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)、掘進(jìn)生

產(chǎn)環(huán)節(jié)、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)、洗選銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。

(三)工作措施

圍繞上述工作思路和目標(biāo)要求，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

(1)完善細(xì)和化《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理的實(shí)施看

法》，堅(jiān)持將考核工作融入煤質(zhì)管理全過(guò)程，接著在煤質(zhì)管理制

度建設(shè)和正反激勵(lì)政策方面下功夫，形成責(zé)任層層分解，接著實(shí)

行“評(píng)優(yōu)找差”百分制考核和采掘煤稈分流嘉獎(jiǎng)、阡石揀選定量

嘉獎(jiǎng)制度，讓不抓煤質(zhì)的單位丟面子丟票子，讓抓煤質(zhì)的單位出

名又有利，形成正反激勵(lì)，有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全員抓煤質(zhì)的

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自覺(jué)性和工作熱忱。

（2）加強(qiáng)工作面素描和采樣分析，抓好煤質(zhì)監(jiān)督檢驗(yàn)，精確

反饋第一手煤質(zhì)資料，做好事前預(yù)料、事中限制、事后反饋，剛

好精確快速的預(yù)料分析礦井煤質(zhì)改變狀況，按預(yù)警級(jí)別啟動(dòng)“四

色”應(yīng)急預(yù)案，給洗煤銷售工作供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保有效

防控，杜絕煤質(zhì)事故。在井下生產(chǎn)面的接續(xù)上，切實(shí)做到超前對(duì)

接，在工作面形成后摸清賦存煤層的內(nèi)灰、內(nèi)硫及揮發(fā)份等煤質(zhì)

指標(biāo)，預(yù)料好原煤發(fā)熱量。特殊是存在煤層沖刷區(qū)的7123工作面

生產(chǎn)后，切實(shí)駕馭好采面內(nèi)在煤質(zhì)指標(biāo)，為礦井合理配采以及原

煤洗選和混煤銷售供應(yīng)精確的決策依據(jù)。

（3）接著完善煤質(zhì)管理制度，從制度層面提高基層區(qū)隊(duì)抓好

煤質(zhì)的主動(dòng)性，同時(shí)嚴(yán)格制度落實(shí)，對(duì)回采工作面接著實(shí)行“以

質(zhì)計(jì)價(jià)”，嚴(yán)格執(zhí)行“商品煤量結(jié)算純煤計(jì)產(chǎn)”考核制度，提高生

產(chǎn)區(qū)隊(duì)“出好煤”的主動(dòng)性；嚴(yán)格限制好采煤工作面開(kāi)采高度，

加大超高采阡懲罰力度，最大限度地削減阡石采出。對(duì)全巖或巖

超煤的掘進(jìn)巷道嚴(yán)格執(zhí)行好煤阡分流措施，執(zhí)行好分打、分裝、

分運(yùn)措施，嚴(yán)格考核重獎(jiǎng)重罰，從而提高入倉(cāng)掘進(jìn)煤質(zhì)量。同時(shí)

對(duì)從生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、銷售全過(guò)程加大煤質(zhì)巡查和懲罰力度，

增加剛性約束力，促進(jìn)煤炭質(zhì)量提高。

2.加大宣揚(yáng)力度，確保管理制度全面實(shí)施。

（1）接著加大煤質(zhì)宣教工作力度。充分各種形式，提高全礦

干部職工的煤質(zhì)意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立“出好煤、多出煤”的思想。正

確處理好煤質(zhì)五個(gè)關(guān)系，切實(shí)把“提質(zhì)量，增效益”的理念貫穿

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到煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售全過(guò)程中去。

(2)開(kāi)展“強(qiáng)化四抓四準(zhǔn)、樹(shù)立兩個(gè)品牌”活動(dòng)。四抓即煤

質(zhì)管理工作要知道為什么抓，靠誰(shuí)抓，怎么抓，抓不抓怎樣，四

準(zhǔn)即煤質(zhì)檢驗(yàn)工作要做到人員準(zhǔn)，設(shè)備準(zhǔn)，流程準(zhǔn)，結(jié)果準(zhǔn)，樹(shù)

立兩個(gè)品牌即化驗(yàn)品牌和煤炭品牌。強(qiáng)化煤質(zhì)管理人員和采掘區(qū)

隊(duì)三大員的煤質(zhì)意識(shí)，加大“抓煤質(zhì)就是抓效益”的宣揚(yáng)力度，

加大采掘區(qū)隊(duì)“評(píng)優(yōu)找差”的獎(jiǎng)罰力度，發(fā)揮監(jiān)好煤質(zhì)工作人員

的監(jiān)督員、裁判員和偵察員“三大員”作用，嚴(yán)格考核制度落實(shí)

和標(biāo)準(zhǔn)流程操作。同時(shí)做好化驗(yàn)設(shè)備升級(jí)，確保化驗(yàn)數(shù)據(jù)精確無(wú)

誤，做到立足質(zhì)量抓競(jìng)爭(zhēng)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)抓賣點(diǎn)，做實(shí)“田陳品牌

(3)接著堅(jiān)持煤質(zhì)管理高壓態(tài)勢(shì)不放松，重點(diǎn)在掘進(jìn)阡石限

運(yùn)，采煤超高采阡，加強(qiáng)井下選殲和雜物水分管理方面接著加大

宣揚(yáng)管理力度，動(dòng)員全礦上下抓煤質(zhì)，自覺(jué)執(zhí)行煤質(zhì)準(zhǔn)入制度，

維持鐵紀(jì)律鋼執(zhí)行的良好局面，用嚴(yán)格的煤質(zhì)制度落實(shí)促進(jìn)煤炭

質(zhì)量的提高，保障“田陳煤”品牌，促進(jìn)銷售和精煤生產(chǎn)再創(chuàng)水

平。

3.抓好過(guò)程限制，確保煤炭質(zhì)量有效提高。

(1)加強(qiáng)采煤工作面的源頭煤質(zhì)督查，對(duì)持續(xù)推采中間巷的

7123工作面和煤層厚度改變較大的7118工作面，找準(zhǔn)煤質(zhì)限制和

原煤回收率的結(jié)合點(diǎn)，削減頂阡干脆煤流系統(tǒng)；對(duì)于煤層較薄的

109、323、503工作面開(kāi)采時(shí)要嚴(yán)格限制好開(kāi)采高度，落實(shí)好煤質(zhì)

管控措施，盡可能削減武石進(jìn)入煤流；同時(shí)要求全巖及巖超煤掘

進(jìn)施工接著保持高壓態(tài)勢(shì)不放松，一如既往的堅(jiān)持好分打分裝和

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煤殲分流，確保入倉(cāng)掘進(jìn)煤質(zhì)量。

(2)切實(shí)發(fā)揮好井上下阡石揀選系統(tǒng)的作月，進(jìn)一步加強(qiáng)井

下北五及北三手選阡石系統(tǒng)管理，最大限度揀選阡石，提高煤炭

發(fā)熱量。同時(shí)發(fā)揮好重介淺槽排外的作用，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，

確保與礦井提升100%同步，對(duì)地面石千石揀選人員上崗率、揀研量、

揀出率進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)行上臺(tái)階嘉獎(jiǎng)?wù)撸岣呲涫瘨x人員

的工作主動(dòng)性。

(3)加強(qiáng)煤質(zhì)指標(biāo)的超前分析和預(yù)報(bào)預(yù)警，對(duì)井下各采掘源

頭內(nèi)在指標(biāo)、地面提升原煤、洗選精煤灰分硫分等重點(diǎn)指標(biāo)，加

大采制化檢測(cè)密度，剛好精確快速的指導(dǎo)洗煤銷售，為生產(chǎn)、洗

煤、銷售工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)堅(jiān)持好各類留取備查煤

樣和內(nèi)部抽查制度，確保采樣剛好、分析精確，最大限度指導(dǎo)好

洗煤生產(chǎn)，確保精煤質(zhì)量和回收率達(dá)到最佳狀態(tài)。

4.落實(shí)產(chǎn)銷協(xié)同，確保企業(yè)利益得到提升。

(1)超前做好煤質(zhì)預(yù)料，精準(zhǔn)駕馭煤質(zhì)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)、洗煤、

銷售供應(yīng)精確的指導(dǎo)方案。同時(shí)，超前做好售前、售中和售后工

作，強(qiáng)化與集團(tuán)公司相關(guān)部門以及相關(guān)客戶的聯(lián)系與溝通，慎重

主動(dòng)處理各類煤質(zhì)糾紛。要接著完善“四線”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷加

強(qiáng)井下生產(chǎn)、選煤、銷售、煤質(zhì)之間的親密協(xié)作，持續(xù)放大“以

質(zhì)促銷、以銷帶產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和礦

井效益最大化，維護(hù)田陳煤品牌和田陳經(jīng)濟(jì)效益。

(2)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理調(diào)配運(yùn)輸、提升、入洗，促進(jìn)

礦井煤炭產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)。依據(jù)井下工作面煤質(zhì)狀況，合理制定

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配采配提配洗、單提單落等針對(duì)性煤質(zhì)措施；發(fā)揮好北三左翼1000

噸煤倉(cāng)作用和主井1#、2#煤倉(cāng)作用，保證精煤質(zhì)量和直銷混煤質(zhì)

量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（3）在售后服務(wù)方面接著深化和加強(qiáng)，加大走出去力度，加

強(qiáng)同用煤方產(chǎn)品質(zhì)量的聯(lián)動(dòng)，適應(yīng)用戶，探討改變，加強(qiáng)了解。

了解客戶的指標(biāo)要求，增進(jìn)雙方信任，杜絕糾紛罰款。把好商品

煤出礦的最終一道關(guān)口，做誠(chéng)信人、干誠(chéng)信事，削減質(zhì)量糾紛，

確保企業(yè)利益和客戶利益兩不損害。

5.突出管理重點(diǎn)，確保內(nèi)部管控持續(xù)加強(qiáng)。

（1）著力加強(qiáng)商品煤“采制化”管理，加強(qiáng)采制化專業(yè)人員

的職業(yè)技能培訓(xùn)，樹(shù)立行業(yè)技術(shù)標(biāo)兵，打造一流的采制化隊(duì)伍。

主動(dòng)做好采制化人員的