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4招搞定年度人力資源盤點性別/年齡/學歷?各部門人員比例?入離職數(shù)量/渠道分析?人力資源部工作總結?·現(xiàn)有團隊水平到底如何?·核心層/骨干層/儲備層/如何劃分·預期業(yè)績能不能保證實現(xiàn)?·現(xiàn)有人力資源狀況能否滿足預期業(yè)績實現(xiàn)?·搞定核心層/剝離淘汰層與分解梳理·人力資源資源計劃·新業(yè)務區(qū)域開發(fā)·新產品開發(fā)管理研發(fā)研發(fā)業(yè)績完成(考核)業(yè)績完成(考核)能力水平工作態(tài)度/價值觀個人品德管理能力/潛質管理能力/潛質·沒有結果的過程是垃圾·沒有過程的結果是放屁·沒結果的員工只是磨洋工·沒效果的員工只是掙點工資·銷售：業(yè)績對比/年度業(yè)務計劃編寫與評估-成立專門評價小組(客觀/公正)-數(shù)據(jù)說話-預防“假性業(yè)績”述職數(shù)據(jù)稽核面談核實來年度預期業(yè)績優(yōu)秀及格不及格·主管評價/隨時評價/綜合評價意見客戶第一法、產品和服務去幫助用戶成功面對用戶的問題和需求不輕易說不，找替代的解決方案結果導向以積極心態(tài)去面對工作和目標，在困難面前永不放棄對于理想和目標保持正向思維，不談如何做不成，不找借口言行一致，說過的話一定要做到，言必行，行必果。業(yè)績業(yè)績野狗總經理專家高級工高級工程師/按師助理工程師/技師助理工程師/技師專員/技術員/技工職業(yè)發(fā)展雙·通道·周報/日報的發(fā)送及時和完整·人格匹配·工作主動性/責任心態(tài)度決定—切!!!序號部門1黨群部總經理456633472工會工會副主席676973人力資源部總經理677438784綜合部總經理79799685財務部總經理5474539596網絡部總經理73887網絡部總經理助理688978總經理565343539市場經營部副總經理(主持工作)893476554市場經營部副總經理545558755市場經營部副總經理698998-任命更高職位-賦予更大職責權限-離開公司(態(tài)度有問題)·談話(態(tài)度有問題)推動盤點項目與業(yè)務部門總監(jiān)/總經理溝通(部門總監(jiān)的面子),要讓他自己說達到目的是關鍵!·優(yōu)秀：表彰/標桿/事件挖掘·達標：鼓勵/團隊建設·不達

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