市政項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)模板-02協(xié)調(diào)管理措施

*****************項(xiàng)目*********上海二十冶建設(shè)有限公司*****************項(xiàng)目*********SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD力予以克服，如超出我方能力，則報(bào)由業(yè)主序號(hào)服務(wù)方面1當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀（1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的角度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。（2）組建與業(yè)主對(duì)工程建設(shè)所涉及內(nèi)容的接口小組，小組人員各自負(fù)責(zé)與業(yè)主工作內(nèi)容相同部門(mén)和個(gè)人的對(duì)接關(guān)系，將工程所涉及到的內(nèi)容向業(yè)主匯報(bào)，并即時(shí)傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)要求和建設(shè)項(xiàng)目功能變化等相關(guān)內(nèi)容，反饋到工程建設(shè)第一線(xiàn)。（3）積極主動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)保、派出所、市政、城管、等部門(mén)的聯(lián)系，構(gòu)建“共建聯(lián)控、黨建共建”等工作機(jī)制，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，為業(yè)主分憂(yōu)。2對(duì)最終用戶(hù)服務(wù)按業(yè)主要求，貫徹“以最終用戶(hù)為導(dǎo)向，全壽命周期管理”的理念。按照協(xié)調(diào)計(jì)劃，在涉及最終用戶(hù)使用功能的深化設(shè)計(jì)開(kāi)展前，與最終用戶(hù)代表進(jìn)行協(xié)調(diào)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，進(jìn)行有目的的深化設(shè)計(jì)工3里程碑按時(shí)根據(jù)業(yè)主要求于指定日期完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)行場(chǎng)地的恢復(fù)與移交，提供相應(yīng)的服務(wù)。4過(guò)程信息的收集服務(wù)在信息多傳遞交過(guò)程中，關(guān)鍵信息往往會(huì)流失，導(dǎo)致最終用戶(hù)使用出現(xiàn)各種問(wèn)題，配合業(yè)主采用BIM信息化技術(shù)，可有效的傳遞重要信息，為市政道路全生命周期應(yīng)用服務(wù)。序號(hào)1配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的任何疑問(wèn)，提出建議，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工前提出，以免造成損失。上海二十冶建設(shè)有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項(xiàng)目*********序號(hào)2協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，避免工程后期大量拆改，理順各專(zhuān)業(yè)施工工序；督促施工單位根據(jù)工程要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。3項(xiàng)目的施工是以詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)文件為依據(jù)的?？偘鼘⒊袚?dān)與設(shè)計(jì)溝通的可施工性分析，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。4采取先進(jìn)的監(jiān)控及檢測(cè)措施，進(jìn)行工程施工模擬，對(duì)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)情況與實(shí)際受力狀態(tài)進(jìn)行技術(shù)比較，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)成果。5在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等6設(shè)計(jì)工作是工程進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目確定的目標(biāo)，實(shí)施、控制和收尾的全部過(guò)程中，設(shè)備材料的采購(gòu)是以設(shè)計(jì)為前提的?？偘鼘⒎e極與設(shè)計(jì)核對(duì)供貨商提供的技術(shù)文件及圖樣進(jìn)行審查和確認(rèn)。設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)協(xié)助采購(gòu)方處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)還應(yīng)參加由采購(gòu)方組織的關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作。序號(hào)1工程開(kāi)工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。2充分配合監(jiān)理工程師“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工3在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理。在班組自檢、互檢和項(xiàng)目部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。部位或分項(xiàng)檢查工序的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，確保監(jiān)理工程師能順利展開(kāi)工作。4積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的見(jiàn)證送檢；配合測(cè)量監(jiān)理工程師按計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸的準(zhǔn)確無(wú)誤。5施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極向駐地監(jiān)理匯報(bào)，共同協(xié)商處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，必要時(shí)請(qǐng)求監(jiān)理組織四方會(huì)議并作好配合落實(shí)工作。6為監(jiān)理工程師驗(yàn)收提供必要的安全通道及平臺(tái)，安全條件有限的部位的可考慮采用遠(yuǎn)程驗(yàn)收措施。7配合監(jiān)理例會(huì)的開(kāi)展，積極傳達(dá)、落實(shí)監(jiān)理例會(huì)精神及決議。8為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合，服從監(jiān)理的質(zhì)量、安全管理。上海二十冶建設(shè)有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項(xiàng)目*********序號(hào)接口單位1交通管理部門(mén)主動(dòng)與交通管理部門(mén)取得聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，共同制定交通疏解方案。同時(shí)，在相應(yīng)的路口設(shè)置交通標(biāo)志牌，并指定專(zhuān)職人員配合交通管理部門(mén)進(jìn)行疏解交通，同時(shí)做好占掘道路審批工作。2公安部門(mén)（1）主動(dòng)與公安消防部門(mén)聯(lián)系，根據(jù)施工實(shí)際情況，制定安全保衛(wèi)制度，工地安全文明施工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工場(chǎng)地的安全，同時(shí)采取有效措施以減少擾民。（2）辦理臨建宿舍的消防報(bào)建手續(xù)，按有關(guān)條例與規(guī)定，針對(duì)本合同中包含的與消防有關(guān)的工程，進(jìn)行檢查和測(cè)試，并在竣工之前，對(duì)合同規(guī)定以外的消防事項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保所有的檢查與測(cè)試均通過(guò)公安消防大隊(duì)的檢查和驗(yàn)收。3環(huán)保部門(mén)主動(dòng)與環(huán)保部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)奈拿魇┕ぜ碍h(huán)境保護(hù)工作。辦理夜間施工許可證。4質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，以取得他們?cè)诠こ藤|(zhì)量、安全管理上的指導(dǎo)與認(rèn)可。5文物部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先與文物部門(mén)聯(lián)系，在施工范圍有可能理藏文物的地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察工作，若發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定處理辦法。6市容監(jiān)察部門(mén)到市容監(jiān)察部門(mén)審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的保證措施方案和通行路線(xiàn)圖。7自來(lái)水供水部門(mén)自來(lái)水供水方案經(jīng)城市規(guī)劃管理部門(mén)審查通過(guò)后，應(yīng)在自來(lái)水管理部門(mén)辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行相關(guān)的施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平而圖、基礎(chǔ)平而圖、施工許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。8供電管理部門(mén)持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、總平而圖、用電量資料等到城市供電管理部門(mén)辦理施工用電報(bào)裝手續(xù)。序號(hào)1本項(xiàng)目沿線(xiàn)緊鄰居民區(qū)，施工前對(duì)周邊單位及居民房屋進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、描述，并上報(bào)業(yè)主，視實(shí)際需要進(jìn)行加固處理，并加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)情況施工過(guò)程中隨時(shí)采取保護(hù)措施。2保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位正常工作，設(shè)置疏解便道，組織施工時(shí)充分考慮因施工對(duì)周邊單位的影響，留出必要的空間滿(mǎn)足周邊單位車(chē)輛、人員上下班要求。3為保證居民正常生產(chǎn)、生活，施工過(guò)程中盡量降低施工噪音與揚(yáng)塵等，減少對(duì)群眾生活影響，解決因施工給居民帶來(lái)的因難，與居民搞好關(guān)系。形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我司將重視：上海二十冶建設(shè)有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項(xiàng)目*********項(xiàng)目施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制。安全文明管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工地和生活區(qū)的安全文明由總承包人統(tǒng)一管理。成本管理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費(fèi)用支出。現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍?？⒐を?yàn)收和保修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是總承包單位?？⒐を?yàn)收完成后及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗(yàn)收前，總承包單位先行組織各分包方對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提?？偝邪鼏挝唤⑹┕ろ?xiàng)目交工后的回訪(fǎng)與保修制度。各專(zhuān)業(yè)分包方的保修服務(wù)由總承包單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。序號(hào)協(xié)調(diào)對(duì)象1（1）在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。（2）明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定。（3）事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。（4）建立信息溝通制度（5）及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突2經(jīng)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系（1）在人員安排上要量才錄用。（2）在工作委任上要職責(zé)分明。（3）在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。（4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。（5）對(duì)項(xiàng)目管理人員的平衡。3項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的上海二十冶建設(shè)有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項(xiàng)目*********企業(yè)協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，二者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門(mén)的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)4采購(gòu)（1）項(xiàng)目管理單位要做好管理規(guī)劃的編寫(xiě)工作，提出合理的建設(shè)管理資源配置，要注意抓住期限上的及時(shí)性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準(zhǔn)確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分搞好協(xié)作配合。（3）項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料采購(gòu)成本取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等外部因素，是項(xiàng)目成本控制過(guò)程中最難以把握的一部分。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)，減少材料供應(yīng)對(duì)施工造成的影（6）所有為項(xiàng)目供應(yīng)設(shè)備和材料的供應(yīng)商應(yīng)符合項(xiàng)目合同的要求，應(yīng)為業(yè)主單位認(rèn)可的合格供應(yīng)商名單（7）應(yīng)商符合項(xiàng)目合同要求的資質(zhì)、能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（8）物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃重點(diǎn)控制關(guān)鍵路徑上的長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)的采購(gòu)單和定單的發(fā)布時(shí)間。（9）對(duì)一些重要材料、設(shè)備，可由建設(shè)管理單位通過(guò)招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，由施工、監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。5分包單位（1）與分包單位的配合措施1）項(xiàng)目部根據(jù)各分包單位情況，設(shè)立若干位各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)職調(diào)度員，用與協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工工序，施工作業(yè)面之間的銜接。2）每周召開(kāi)一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，查對(duì)計(jì)劃完成情況，落實(shí)各項(xiàng)工作，檢查對(duì)工序交叉施工問(wèn)題協(xié)調(diào)對(duì)策，落實(shí)人員、材料、進(jìn)度、限時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃。3）建立混凝土澆筑會(huì)簽及下達(dá)澆搗令制度，施工時(shí)需設(shè)置的預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留洞等，沒(méi)有會(huì)簽及下達(dá)澆搗令不得澆筑，以防漏埋漏設(shè)。4）專(zhuān)門(mén)組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖交叉會(huì)審，有關(guān)問(wèn)題作會(huì)審記錄。5）制定各專(zhuān)業(yè)工程成品聯(lián)合保護(hù)措施。（2）與分包單位的管理措施我公司要合理安排各專(zhuān)業(yè)施工單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線(xiàn)路和主導(dǎo)工期。施工物資進(jìn)場(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在我公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（3）對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理根據(jù)我公司技術(shù)管理的要求，發(fā)揮我公司計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制上海二十冶建設(shè)有限公司SHANGHAIERSHIYECONSTRUCTIONCO.,LTD*****************項(xiàng)目*********功能，積極貫徹國(guó)家和四川省的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展，將各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作統(tǒng)一由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全、消防協(xié)調(diào)管理我公司將加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位的