醫(yī)院總務(wù)科2019工作計(jì)劃

?醫(yī)院總務(wù)科20__工作方案新年新氣象，20__年對我院總務(wù)科來說是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在新的一年里，我們將嚴(yán)密圍繞醫(yī)院的總體工作目的，立足崗位，實(shí)在履行總務(wù)科的各項(xiàng)工作職責(zé)，為醫(yī)院的開展提供強(qiáng)有力的后勤保障。一、工作目的2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)平安。3.深化節(jié)能減排，進(jìn)步能利用效率，降低運(yùn)營本錢。4.加強(qiáng)平安消費(fèi)，確保醫(yī)院后勤平安無隱患。二、詳細(xì)工作內(nèi)容1.進(jìn)步效勞質(zhì)量〔1〕完善后勤效勞制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量?！?〕加強(qiáng)后勤人員培訓(xùn)，進(jìn)步后勤人員業(yè)務(wù)程度和效勞意識(shí)。〔3〕積極開展?jié)M意度調(diào)查，及時(shí)理解和解決患者及臨床科室的后勤需求。2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理〔1〕開展資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)步資產(chǎn)信息化管理程度?！?〕加強(qiáng)資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、保管、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，確保資產(chǎn)平安。〔3〕進(jìn)步資產(chǎn)使用效率，合理配置資，防止閑置和浪費(fèi)。3.深化節(jié)能減排〔1〕開展節(jié)能宣傳月活動(dòng)，進(jìn)步全院節(jié)能意識(shí)?！?〕對醫(yī)院用電、用水、用氣等能耗進(jìn)展監(jiān)測和分析，找出節(jié)能潛力，制定并落實(shí)節(jié)能措施。〔3〕加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行效率，降低能消耗。4.加強(qiáng)平安消費(fèi)〔1〕開展平安消費(fèi)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除平安隱患?！?〕加強(qiáng)平安培訓(xùn)，進(jìn)步全院職工平安意識(shí)，掌握根本的平安知識(shí)和急救技能。〔3〕制定應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，進(jìn)步應(yīng)對突發(fā)事件的才能。三、工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，進(jìn)步工作效率。3.加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)醫(yī)院后勤工作。4.深化開展調(diào)查研究，及時(shí)理解新情況、新問題，不斷調(diào)整和完善工作措施。5.加強(qiáng)信息化建立，進(jìn)步后勤管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。20__年醫(yī)院總務(wù)科將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)的效勞、更實(shí)的措施，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院的開展提供有力支持。我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在醫(yī)院的周圍，不忘初心，牢記使命，為醫(yī)院的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。醫(yī)院總務(wù)科20__工作方案補(bǔ)充四、提升后勤保障才能1.強(qiáng)化根底設(shè)施建立和維護(hù)〔1〕定期檢查醫(yī)院房屋、設(shè)施設(shè)備，確保其平安運(yùn)行。〔2〕對老舊設(shè)備進(jìn)展更新改造，進(jìn)步設(shè)備的使用效率。〔3〕加強(qiáng)醫(yī)院綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理，營造優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境。2.優(yōu)化供給管理〔1〕加強(qiáng)供給鏈管理，確保藥品、器械等物資的及時(shí)供給。〔2〕開展供給商評價(jià)，優(yōu)化供給商構(gòu)造，進(jìn)步供給鏈質(zhì)量?！?〕加強(qiáng)物價(jià)管理，合理制定物資價(jià)格，降低患者負(fù)擔(dān)。五、加強(qiáng)人力資管理1.完善人事管理制度，標(biāo)準(zhǔn)人事管理流程。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)和鼓勵(lì)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)和工作積極性。3.深化人事制度改革，推進(jìn)職工薪酬制度改革，進(jìn)步職工滿意度。六、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視與管理1.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保資金平安和合規(guī)使用。2.完善內(nèi)部控制體系，防范風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，強(qiáng)化廉潔自律。20__年醫(yī)院總務(wù)科的工作重點(diǎn)包括進(jìn)步效勞質(zhì)量、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、深化節(jié)能減排、加強(qiáng)平安消費(fèi)、提升后勤保障才能、加強(qiáng)人力資管理和強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視與管理。要實(shí)現(xiàn)這些目的，我們需要采取相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全鼓勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)作等。同時(shí)，我們要注意一些事項(xiàng)，如確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、調(diào)動(dòng)職工工作積極性、形成合力等。只要我們嚴(yán)