煙草推廣服務(wù)機構(gòu)設(shè)置(框圖)、崗位職責(zé)

煙草推廣服務(wù)機構(gòu)設(shè)置(框圖)、崗位職責(zé)煙草推廣服務(wù)機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)一、煙草推廣服務(wù)機構(gòu)框圖煙草推廣服務(wù)機構(gòu)的設(shè)置通常包括多個層級和部門，以確保推廣活動的高效運作。以下是一個典型的機構(gòu)框圖：煙草推廣服務(wù)機構(gòu)│├──總經(jīng)理│├──市場部││├──市場調(diào)研組││├──推廣策劃組││└──客戶關(guān)系組│├──銷售部││├──區(qū)域銷售組││├──渠道管理組││└──銷售支持組│├──運營部││├──物流管理組││├──庫存管理組││└──數(shù)據(jù)分析組│└──人力資源部│├──招聘組│├──培訓(xùn)組│└──績效管理組二、崗位職責(zé)1.總經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)督各部門的工作進展，協(xié)調(diào)部門間的合作。代表公司與外部合作伙伴及政府機構(gòu)進行溝通與協(xié)調(diào)。負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算的制定與執(zhí)行，確保資源的合理配置。定期向董事會匯報公司運營情況，提出改進建議。2.市場部崗位職責(zé)市場調(diào)研組收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解行業(yè)動態(tài)及競爭對手情況。制定市場調(diào)研計劃，開展消費者需求分析。撰寫市場調(diào)研報告，為決策提供依據(jù)。推廣策劃組制定年度推廣計劃，明確推廣目標(biāo)和策略。設(shè)計并實施各類推廣活動，提升品牌知名度。評估推廣活動效果，提出優(yōu)化建議?？蛻絷P(guān)系組建立和維護客戶數(shù)據(jù)庫，定期進行客戶回訪。處理客戶投訴，提升客戶滿意度。組織客戶交流活動，增強客戶黏性。3.銷售部崗位職責(zé)區(qū)域銷售組制定區(qū)域銷售計劃，完成銷售目標(biāo)。開展市場拓展活動，開發(fā)新客戶。定期拜訪客戶，維護良好的客戶關(guān)系。渠道管理組負責(zé)渠道的開發(fā)與管理，確保渠道的有效運作。監(jiān)控渠道銷售情況，分析銷售數(shù)據(jù)，提出改進措施。組織渠道培訓(xùn)，提升渠道銷售人員的專業(yè)能力。銷售支持組提供銷售數(shù)據(jù)分析，支持銷售決策。制定銷售工具和資料，協(xié)助銷售人員開展工作。負責(zé)銷售合同的審核與管理，確保合規(guī)性。4.運營部崗位職責(zé)物流管理組負責(zé)產(chǎn)品的運輸和配送，確保及時交付。管理物流供應(yīng)商，優(yōu)化物流成本。監(jiān)控物流過程，處理異常情況。庫存管理組負責(zé)庫存的管理與控制，確保庫存周轉(zhuǎn)率。定期進行庫存盤點，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。制定庫存預(yù)警機制，防止缺貨或積壓。數(shù)據(jù)分析組收集和分析銷售及市場數(shù)據(jù)，提供決策支持。制定數(shù)據(jù)分析報告，識別市場機會。監(jiān)控推廣活動的效果，評估投資回報率。5.人力資源部崗位職責(zé)招聘組制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷。組織面試，評估候選人，確保人才的選拔。維護招聘渠道，提升公司雇主品牌形象。培訓(xùn)組制定員工培訓(xùn)計劃，組織各類培訓(xùn)活動。評估培訓(xùn)效果，持續(xù)改進培訓(xùn)內(nèi)容。建立培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培