濕地公園公司人力資源管理制度

濕地公園公司人力資源管理制度1.1員工招聘錄用管理制度第一條為了規(guī)范招聘與任用管理工作，按照本公司發(fā)展目標(biāo)及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，有效地吸引和招攬優(yōu)秀人才，在招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，采用校招和社招的方式，擇優(yōu)錄取。第二條建立完善的培訓(xùn)制度，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司簡(jiǎn)況、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度以及崗位職責(zé)等第三條員工離職辦理1、自動(dòng)辭職辭職者提前交辭職報(bào)告到其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，然后持經(jīng)審批的辭職報(bào)告交行政部門(mén)；行政部門(mén)將離職報(bào)告呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辭職者到行政部門(mén)領(lǐng)取《離職移交清單》和《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，進(jìn)行辦理物資移交和工作交接等手續(xù)；移交手續(xù)完善后，辭職者持由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的《離職移交清單》到行政部門(mén)和公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，方可離職。2、解聘提前將《解聘通知書(shū)》送到被解聘者；被解聘者到行政部門(mén)領(lǐng)取《離職移交清單》）和《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，然后到相關(guān)部門(mén)辦理財(cái)、物及工作交接手續(xù)；移交手續(xù)完善后，被解聘者持由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)《離職移交清單》到行政部門(mén)和財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算后，方可離職。離職員工均需對(duì)本公司商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任，若在未經(jīng)公司允許的情況下進(jìn)行泄露，依法處置。1.2員工考勤管理制度第一條為了加強(qiáng)全體員工考勤管理，維護(hù)良好的運(yùn)營(yíng)管理秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條職責(zé)各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考勤登記。行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本各部們考勤工作的監(jiān)督。公司各員工應(yīng)按時(shí)到工作崗位報(bào)到。第三條考勤要求員工一律實(shí)行上下班刷卡登記制度。上下班時(shí)在刷卡機(jī)進(jìn)行刷卡。同時(shí)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考勤登記。三班倒員工按照公司規(guī)定時(shí)間按時(shí)上下班。以上上班時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)整，由公司行政部門(mén)另行通知。按上述時(shí)間，超過(guò)上班時(shí)間5分鐘以上即可判定為遲到，考勤登記負(fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明。所有員工上班下班均需親自刷卡，任何人不得代理他人刷卡，違犯此條規(guī)定者，由公司查出情況屬實(shí)，代理人和被代理人均按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。員工上班時(shí)需要外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的，必須先到公司刷卡報(bào)到，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方能外出。因特殊情況不能及時(shí)回到公司刷卡，需經(jīng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可不刷卡，否則按遲到或曠工處理。考勤登記負(fù)責(zé)人應(yīng)在考勤表上注明不刷卡的原因。員工無(wú)故曠工半日者，總經(jīng)理應(yīng)如實(shí)匯報(bào)公司，由公司按有關(guān)規(guī)定處罰員工因公出差，須事先向公司匯報(bào)，到公司辦公室備案，同時(shí)在考勤表上注明。員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向考勤登記人匯報(bào)，并及時(shí)到公司辦公室申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡。由于因辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)的時(shí)間而無(wú)法刷卡，由考勤登記人在考勤登記表上注明原因。員工因事、病請(qǐng)假，須按公司有關(guān)規(guī)定提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。工休假、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)等按公司相關(guān)制度執(zhí)行。請(qǐng)假期間，考勤登記人應(yīng)在考勤登記表上注明。行政部門(mén)應(yīng)定期對(duì)考勤登記進(jìn)行監(jiān)督，并于每月初對(duì)各部門(mén)考勤表進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月初行政部門(mén)收集上月登記考勤表統(tǒng)一上報(bào)公司，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)刷卡考勤及考勤登記表的記錄核發(fā)工資。1.3績(jī)效考核管理制度第一條績(jī)效管理職責(zé)（1）行政部門(mén)修訂績(jī)效管理制度；組織實(shí)施公司總部擬定的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃；指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行不同層級(jí)員工的績(jī)效評(píng)估；對(duì)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行日常管理與跟蹤；負(fù)責(zé)匯總和歸檔案評(píng)估結(jié)果，為員工套改績(jī)效工資。（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)公司總部統(tǒng)一的評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同行政部門(mén)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)估。（3）績(jī)效評(píng)估委員會(huì)公司成立評(píng)估委員會(huì)，成員不少于5人：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、行政部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：評(píng)估各部門(mén)評(píng)估小組成員；各部門(mén)成立本部門(mén)評(píng)估小組，成員不少于5人：由部門(mén)正、副職負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)組成。職責(zé)：評(píng)估本部門(mén)員工；公司評(píng)估委員會(huì)成員由公司總部來(lái)評(píng)定。第五條績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容行為與能力：所有被評(píng)估員工的共同內(nèi)容，根據(jù)不同層級(jí)人員的行為與能力要求差異，評(píng)估內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整。內(nèi)容包括但不局限于：企業(yè)文化、價(jià)值觀方面行為指標(biāo)、管理能力與工作技能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：?jiǎn)T工履行自己職責(zé)完成情況、部門(mén)履行自部門(mén)工作目標(biāo)完成情況。目標(biāo)計(jì)劃：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容主要針對(duì)年初各職位的工作目標(biāo)與管理指標(biāo)計(jì)劃。第六條績(jī)效評(píng)估的種類(lèi)（1）試用期績(jī)效評(píng)估試用期員工在試用期滿(mǎn)前一周，由用人部門(mén)評(píng)估小組根據(jù)試用期崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)定，對(duì)其做試用期工作績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正考評(píng)表》，作為是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。（2）月度績(jī)效評(píng)估各評(píng)估小組根據(jù)公司總部制定的各部門(mén)工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。要求每月5日前把評(píng)估報(bào)告結(jié)果報(bào)到行政部門(mén)，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)審核及呈報(bào)。（3）季度績(jī)效評(píng)估根據(jù)季度工作計(jì)劃，每季度一次的績(jī)效評(píng)估。在每季度第一個(gè)月的10日前完成當(dāng)季工作計(jì)劃和前一個(gè)季度績(jī)效評(píng)估；第四季度績(jī)效評(píng)估并入年度績(jī)效評(píng)估共同完成。（4）年度績(jī)效評(píng)估根據(jù)年度工作計(jì)劃，每年一度的績(jī)效評(píng)估，要求12月初報(bào)行政部門(mén)。所有員工的職務(wù)調(diào)整都應(yīng)以其之前的績(jī)效考核記錄為根據(jù)。員工崗位調(diào)整時(shí)，由其用人部門(mén)評(píng)估小組進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)報(bào)行政部門(mén)審核。員工職務(wù)晉升時(shí)，由行政部門(mén)組織有關(guān)人員組成考核小組對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，重要職位由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。1.4員工培訓(xùn)管理制度第一條培訓(xùn)分類(lèi)（1）崗前培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新員工正式報(bào)到前必須參加新員工入職培訓(xùn)及試用期滿(mǎn)后正式上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為學(xué)習(xí)公司簡(jiǎn)介、公司各種的規(guī)章制度、崗前安全培訓(xùn)和將要入職的崗位說(shuō)明書(shū)及職責(zé)。轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。（2）在職培訓(xùn)技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：不斷實(shí)施專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)，提高管理水平。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，委派員工參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非公派脫產(chǎn)培訓(xùn)：即指員工自己報(bào)名參加各種形式的培訓(xùn)班。第二條培訓(xùn)形式公司自辦培訓(xùn)班：由公司根據(jù)各崗位工種不同，不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，教師隊(duì)伍可以由我公司專(zhuān)業(yè)人員和公司總部委派人員授課。參加外單位組織的各種培訓(xùn)班：即指公司總部舉辦及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)舉辦的，及政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試等等各種培訓(xùn)班。1.5員工福利管理制度第一條為規(guī)范公司正式員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開(kāi)支，制定本制度。第二條員工培訓(xùn)：公司應(yīng)為員工提供各種類(lèi)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有關(guān)培訓(xùn)規(guī)定見(jiàn)《公司員工培訓(xùn)管理制度》。第三條五險(xiǎn)一金：按公司的規(guī)定，員工簽訂勞動(dòng)合同后，應(yīng)為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。第四條給予員工享受各種類(lèi)別假：公休假、法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）喪假、病假。第五條各種加班費(fèi)計(jì)法：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，法定假加班按300%/天計(jì)、公休假加班按200%/天計(jì)、工作日加班按150%/天計(jì)。即：崗位薪酬÷月平均工作日天數(shù)×百分比×加班天數(shù)。第六條外出郊游：每年的春季或秋季，適當(dāng)組織員工外出郊游。第七條過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、兒童節(jié)、婦女節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。第八條勞動(dòng)用品費(fèi)：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)該針對(duì)不同的崗位發(fā)放不同的勞動(dòng)用品，為每位正式員工每月發(fā)放一斤洗衣粉以及每2年發(fā)放冬、夏各二套工作服。第九條高溫補(bǔ)貼：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每年5—10月份期間發(fā)放高溫補(bǔ)貼，隨公司效益的提高高溫補(bǔ)貼也應(yīng)逐年提高。第十條困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。第十一條住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問(wèn)。第十二條職工死亡：為了做好職工和職工供養(yǎng)直系親屬死亡后的善后工作，死亡待遇根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放。第十三條員工體檢：為保證員工身體健康，公司每?jī)赡陸?yīng)為員工免費(fèi)到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行全面體檢一次和為女工婦檢一次。1.6財(cái)務(wù)管理制度第一條公司設(shè)立財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定設(shè)立主管會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位。第二條財(cái)務(wù)經(jīng)理配合公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，各處理各方面的利益關(guān)系；負(fù)責(zé)制