發(fā)泡質(zhì)量改善案例

發(fā)泡不良質(zhì)量改善報(bào)告人：XXX2010年X月X日現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量A分析I改善

C管理&推廣發(fā)泡不良改善團(tuán)隊(duì)呂海濤我們的口號(hào)是：卓越品質(zhì)，從我做起，沒(méi)有最好，只有更好。

行動(dòng)規(guī)則：1.準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不遲到，不早退。2.說(shuō)到做到，信守承諾！游亞林鄧聯(lián)輝陳瑩邦張?jiān)S揚(yáng)陳高鵬輔導(dǎo)老師王付華馮金潮程海波現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量A分析I改善

C管理&推廣發(fā)泡不良現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)9月機(jī)臺(tái)發(fā)泡不良數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，月平均不良22.8%，主要不良現(xiàn)象為正面漏泡、正面凹花變形等現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量A分析I改善

C管理&推廣目標(biāo)設(shè)定（發(fā)泡十五工位、十一工位、六工位）15%22.8%11月發(fā)泡不良改善目標(biāo)現(xiàn)水準(zhǔn)11月目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定最終目標(biāo)7%改善周期：10-11～11-30日；本期目標(biāo)：15%以下

質(zhì)量改善以一個(gè)月為PDCA循環(huán)改善，每月設(shè)定改善目標(biāo)。D定義M測(cè)量A分析I改善

C管理&推廣現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良現(xiàn)狀分析不良實(shí)物分析結(jié)論：發(fā)泡不良的主要問(wèn)題點(diǎn)是正面漏泡、正面離縫、膽和側(cè)板凹花變形，占總不良80%，正面漏泡約30%，因此選定正面漏泡為改善重點(diǎn)，同時(shí)兼顧其他不良改善。D定義M測(cè)量A分析I改善

C管理&推廣現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良現(xiàn)狀分析不良實(shí)物分析三橫條角落漏泡給貼海綿員工講解漏泡原因?qū)Σ涣计愤M(jìn)行收集，分析漏泡位置，并召集相關(guān)作業(yè)員，收集其對(duì)漏泡不良原因與其工位作業(yè)可能造成的質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)D定義M測(cè)量A分析I改善

C管理&推廣正面漏泡位置傾向性調(diào)查現(xiàn)狀分析正面漏泡調(diào)查不良實(shí)物分析D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析正面漏泡頭腦風(fēng)暴分析10月14日，發(fā)泡改善組全體成員對(duì)正面漏泡不良進(jìn)行分析。每人提出10條以上的不良原因，然后對(duì)不良原因排序，選出排名前10位的不良原因進(jìn)行重點(diǎn)分析D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析通過(guò)對(duì)全體組員頭腦風(fēng)暴的結(jié)果整理，確定以下原因?yàn)檎媛┡莸闹饕颍?、三橫條尺寸配合不良；2、海綿密封不良正面漏泡不良要因分析D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣漏泡原因分析頭腦風(fēng)暴分析工程流程分析工程流程圖分析根據(jù)原因分析，小組成員對(duì)預(yù)裝生產(chǎn)線進(jìn)行工程監(jiān)察，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)工序可能會(huì)造成的各種質(zhì)量問(wèn)題以及原因進(jìn)行分析確認(rèn)，確定質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，并進(jìn)行管理控制與對(duì)策方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣對(duì)策一覽表不良現(xiàn)象

問(wèn)題點(diǎn)

對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間確認(rèn)人正面漏泡1、側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條配合間隙過(guò)大1、吸塑控制好內(nèi)膽膽邊高度彭海賓、卜志華10.30吳文達(dá)2、箱預(yù)裝密封不良1、海綿必須用手按緊，貼在指定位置。張攀董振宇10.30鄧聯(lián)輝2、對(duì)不規(guī)范的海綿貼法做出更改。3、熱熔膠未打到位1、更改打膠員工的打膠方法高青，朱陳玉10.28鄧聯(lián)輝4、內(nèi)膽與側(cè)板配合不穩(wěn)定1、吸塑更改內(nèi)膽凸筋結(jié)構(gòu)，使其配合緊密。彭海賓、卜志華10.30吳文達(dá)5、環(huán)境變化溫差大1、發(fā)泡工藝要根據(jù)外界溫度調(diào)整好平臺(tái)差數(shù)陳高鵬、馮金潮10.28鄧聯(lián)輝6、發(fā)泡平臺(tái)參數(shù)不穩(wěn)定2、發(fā)泡工藝要監(jiān)控好發(fā)泡平臺(tái)參數(shù)，平臺(tái)工必須每個(gè)小時(shí)巡視一次平臺(tái)。陳高鵬、馮金潮10.30鄧聯(lián)輝方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例一

工位吸塑組改善者呂海濤主題

改善側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條的配合間隙改善前三橫條配合不緊，容易造成預(yù)裝箱體密封不良。改善要點(diǎn)三橫條配合不緊，容易造成預(yù)裝箱體密封不良。改善效果由吸塑通過(guò)修改模具，使內(nèi)膽單邊加高，控制好側(cè)板的前翻邊尺寸，使側(cè)板、內(nèi)膽、三橫條間的配合更緊密，中蓋板漏泡明顯減少。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例二工位箱預(yù)裝改善者陳瑩邦主題更改側(cè)板底部加強(qiáng)鐵的密封方法改善前加強(qiáng)鐵沒(méi)有海綿，容易造成角位漏泡到正面。改善要點(diǎn)箱預(yù)裝側(cè)板加強(qiáng)鐵增加海綿貼付改善效果三橫條配合緊，預(yù)裝箱體密封性明顯加強(qiáng)，使漏泡減少。工位箱預(yù)裝陳瑩邦主題更改側(cè)板底部加強(qiáng)鐵的密封方法改善前加強(qiáng)鐵沒(méi)有海綿，容易造成角位漏泡到正面。改善要點(diǎn)箱預(yù)裝側(cè)板加強(qiáng)鐵增加海綿貼付改善效果三橫條配合緊，預(yù)裝箱體密封性明顯加強(qiáng)，使漏泡減少。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例三工位預(yù)裝組作者陳瑩邦主題規(guī)范員工打熱熔膠的手法改善前熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位改善要點(diǎn)熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。改善效果通過(guò)規(guī)范預(yù)裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強(qiáng)箱體密封性能減少邊角漏泡。工位預(yù)裝組改善者程海波主題規(guī)范員工打熱熔膠的手法

熱熔膠打在中蓋板中間，很容易造成打膠不到位改善要點(diǎn)熱熔膠打在中蓋板兩邊直到膠溢出擋膠海綿為止。改善效果通過(guò)規(guī)范預(yù)裝打熱熔膠的方式，讓員工打膠到位，加強(qiáng)箱體密封性能減少邊角漏泡。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例四工位預(yù)裝組作者陳瑩邦主題每天對(duì)側(cè)板和內(nèi)膽進(jìn)行測(cè)量改善后每天對(duì)側(cè)板的主要裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，從而保證預(yù)裝箱的裝配質(zhì)量。并且每天統(tǒng)計(jì)好所測(cè)量的側(cè)板、內(nèi)膽的主要裝配尺寸。改善效果每天對(duì)側(cè)板和內(nèi)膽進(jìn)行測(cè)量，使預(yù)裝的裝配質(zhì)量穩(wěn)定并且可以及時(shí)對(duì)不合格的零部件做出相對(duì)應(yīng)的措施。工位預(yù)裝組改善者陳瑩邦主題每天對(duì)側(cè)板和內(nèi)膽進(jìn)行測(cè)量改善后每天對(duì)側(cè)板的主要裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，從而保證預(yù)裝箱的裝配質(zhì)量。并且每天統(tǒng)計(jì)好所測(cè)量的側(cè)板、內(nèi)膽的主要裝配尺寸。改善效果每天對(duì)側(cè)板和內(nèi)膽進(jìn)行測(cè)量，使預(yù)裝的裝配質(zhì)量穩(wěn)定并且可以及時(shí)對(duì)不合格的零部件做出相對(duì)應(yīng)的措施。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例五工位吸塑組改善者主題后板翻邊頂部密封方法的改善改善前海綿沒(méi)有貼到頂部，裝后板時(shí)容易卡掉，導(dǎo)致漏泡改善要點(diǎn)海綿密封到角位，且裝后板不易卡掉，密封性加強(qiáng)改善效果通過(guò)更改側(cè)板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側(cè)板頂部的密封得到加強(qiáng)。工位吸塑組張攀主題后板翻邊頂部密封方法的改善改善前海綿沒(méi)有貼到頂部，裝后板時(shí)容易卡掉，導(dǎo)致漏泡改善要點(diǎn)海綿密封到角位，且裝后板不易卡掉，密封性加強(qiáng)改善效果通過(guò)更改側(cè)板后翻邊頂部海綿的密封方法，使側(cè)板頂部的密封得到加強(qiáng)。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例六工位線中返修改善者者陳瑩邦主題返修過(guò)后要補(bǔ)好海綿改善前線中返修后，海綿沒(méi)有補(bǔ)好，造成正面漏泡嚴(yán)重改善要點(diǎn)線中返修后，掉了海綿的必須要按要求補(bǔ)上，防止漏泡改善效果補(bǔ)上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏泡減少工位線中返修改善者鄧聯(lián)輝主題返修過(guò)后要補(bǔ)好海綿改善前線中返修后，海綿沒(méi)有補(bǔ)好，造成正面漏泡嚴(yán)重改善要點(diǎn)線中返修后，掉了海綿的必須要按要求補(bǔ)上，防止漏泡改善效果補(bǔ)上了海綿，箱體的密封效果得到保證，正面漏泡減少方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣改善事例七工位箱發(fā)泡改善者張?jiān)S楊主題

沙發(fā)座改善改善前部分沙發(fā)座開(kāi)口尺寸不合格，造成后底板銅管被頂回去漏泡嚴(yán)重。改善要點(diǎn)將不合格沙發(fā)座挑，把開(kāi)口切大，避免頂住機(jī)倉(cāng)管改善效果通過(guò)將開(kāi)口不合格的沙發(fā)座改善后，發(fā)泡后機(jī)倉(cāng)漏泡明顯減少，由原來(lái)的10%的漏泡率下降到1%以下。方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)效果確認(rèn)一D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣本月項(xiàng)目目標(biāo)超計(jì)劃提前達(dá)成。實(shí)際不良率降低12.6%下降度53.4%方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)效果確認(rèn)二D定義M測(cè)量A分析I改善C管理&推廣本月發(fā)泡不良主要對(duì)策項(xiàng)目正面漏泡和后底板漏泡兩項(xiàng)不良，通過(guò)各項(xiàng)對(duì)策時(shí)間與不良變化趨勢(shì)比較，主要改善項(xiàng)目有效改善1改善6改善2改善5改善7改善3改善4標(biāo)準(zhǔn)化下次課題過(guò)程小結(jié)推廣計(jì)劃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化D定義M測(cè)量A分析C管理&推廣I改善標(biāo)準(zhǔn)化下次課題過(guò)程小結(jié)推廣計(jì)劃水平展開(kāi)計(jì)劃D定義M測(cè)量A分析C管理&推廣I改善標(biāo)準(zhǔn)化工序責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化其它線推廣11月13日11月14日11月15日11月16日上、下膽貼海綿陳瑩邦

三蓋板貼海綿陳瑩邦

打熱熔膠陳瑩邦

發(fā)泡平臺(tái)監(jiān)控鄧聯(lián)輝標(biāo)準(zhǔn)化下次課題過(guò)程小結(jié)推廣計(jì)劃一期改善小結(jié)D定義M測(cè)量A分析C管理&推廣I改善優(yōu)點(diǎn)改善點(diǎn)使用工具：調(diào)查表、Ｐarto圖，因果圖、推移圖、柱狀圖、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等1、項(xiàng)目組各成員工作積極性各工作熱情非常高。2、工作思路明和目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，互幫互學(xué)。3、