貴州建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(表格豐富)

總則

1項(xiàng)目管理方針

1.1法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式.強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)

范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促

進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；

1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定

企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。

L3持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改立項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全

項(xiàng)目管理號(hào)核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。

1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,

為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展三豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分

包商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。

2手冊(cè)中心思想“112233”

“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)

核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定

額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。

“1"指：''一條主線”一一“項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過(guò)程管理是

企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

“2”指：“二層管理”一一“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理工具體表現(xiàn)為企業(yè)

層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)。

“2"指：''二個(gè)綱領(lǐng)性文件”一一“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)

的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工

活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。“建設(shè)工程施工合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位

權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施I：過(guò)程中成本控制和提尋經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù).

“3”指：“三個(gè)基本文件”一一“項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

劃書(shū)”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

“3”指“三個(gè)基本報(bào)告”一一“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)E每日

情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過(guò)程反映，及過(guò)程控制于段。

3適用范圍

本手冊(cè)適用于貴州盤(pán)化建設(shè)有限公司范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。鋼結(jié)

構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾工程、園林綠化工程等項(xiàng)目可按所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)

行本《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。

4相關(guān)文件

4.1《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)；

4.2《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GE/T50358)；

4.3《「?程建設(shè)施「?企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430)、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指

南》(GB/T24001)、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001)：

4.4公司質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件；

4.5建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。

5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5.1企業(yè)層級(jí)

項(xiàng)目管理委員會(huì)：公司(分公司)建立跨部門(mén)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性

項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。

項(xiàng)目管理職能部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理匚作的“劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、

指導(dǎo)等日常工作。

項(xiàng)目管理資源支持性部門(mén)：包括工程酒量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、

工程造價(jià)、成本管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、后勤

保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門(mén).

5.2項(xiàng)目部

企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完

成情況接受考核及兌現(xiàn)。

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷鏡劃、

合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第一章《項(xiàng)目組織管理》。

項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際

情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員,有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第一章《項(xiàng)

目組織管理譏

項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通M“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)

分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照r（營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，

無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、

管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。

6項(xiàng)目管理職能

6.1企業(yè)層級(jí)職能

企業(yè)層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）:

序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限貢任牽頭部門(mén)

項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后預(yù)和部

項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)預(yù)算部

項(xiàng)目營(yíng)銷策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)預(yù)算部

1投標(biāo)項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前預(yù)算部

項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前預(yù)算部

投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后預(yù)算部

合同談判及簽署，程開(kāi)工前預(yù)算部

履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)部

合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂后預(yù)算部

2合同項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后預(yù)算部

合同交底項(xiàng)目部組建后預(yù)算部

客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后預(yù)算部

項(xiàng)目管理貨任書(shū)與項(xiàng)目策劃書(shū)同步預(yù)算部

啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任

任命項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部

命

建立項(xiàng)目部r程合同簽約后1：程管理部

r

組織按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)綜合部

制定頊目人員職等說(shuō)明書(shū)T程開(kāi)丁前T程笞理部

確定項(xiàng)目薪酬制度工程開(kāi)工前綜合部

材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求材料部

他北部

分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案配合施工進(jìn)度要求

工程管埋部

機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求工程管理部

4服務(wù)資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開(kāi)工前財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開(kāi)工前總工辦

法務(wù)部（法律顧

項(xiàng)目法律事務(wù)工程開(kāi)工前

問(wèn)）

項(xiàng)目策劃B項(xiàng)目啟動(dòng)后各資任管理部

5控制

成本管理目標(biāo)抨制及預(yù)警附合T禺講座■

序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限選任牽頭部門(mén)

進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部

職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部

環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部

質(zhì)址管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部

資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部

項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告月度工程管理部

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告月度商務(wù)管理部

項(xiàng)目每H施工情況報(bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部

日常考核月、季、年相關(guān)部門(mén)

工程管理部

€監(jiān)督項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后

預(yù)駕部

項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過(guò)程中及完工后預(yù)算部

建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開(kāi)工前有關(guān)部匚

項(xiàng)目制度

7建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)陣工程開(kāi)工前及完工后相關(guān)部匚

建設(shè)

建立項(xiàng)目管理信也系統(tǒng)工程開(kāi)工前相關(guān)部門(mén)

工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部

6項(xiàng)目保修

工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部

6.2項(xiàng)目部職能

項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：

序號(hào)工作職能必要1:作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)貨人員

商務(wù)策劃書(shū)工程開(kāi)工前預(yù)算部經(jīng)理

合同交底施工過(guò)程中項(xiàng)“經(jīng)理、一目濟(jì)”計(jì)

簽證索賠工程開(kāi)工前及過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理

合同履約工程開(kāi)工前及季度項(xiàng)目經(jīng)理

1商務(wù)管理

項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前合約商務(wù)經(jīng)理

i寸程報(bào)量?及付款申請(qǐng)按合同穗定期網(wǎng)合約丁程師

分包結(jié)并按照合同約定項(xiàng)目經(jīng)理

工程結(jié)算按照合同約定項(xiàng)目經(jīng)理

序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)貢人員

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)人員到崗前項(xiàng)F1經(jīng)理

2組織管理

人才培養(yǎng)按工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目崗位考核按照規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理

制定費(fèi)金收支計(jì)劃工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理/會(huì)計(jì)

資金支付管理按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理

3財(cái)務(wù)管理

應(yīng)收款項(xiàng)管理按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理

收入成本管理按1：程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理

1技術(shù)管理困ift及變更管理根摳T程進(jìn)度項(xiàng)目總丁程師

施1組織設(shè)計(jì)及施1：方案工程開(kāi)工前項(xiàng)目總工程師

深化設(shè)計(jì)管理根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師

示范工程與科技創(chuàng)效項(xiàng)目總工程師

科技研發(fā)及成果項(xiàng)目總工程師

專業(yè)分包技術(shù)管理根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總1：程師

檢臉、試騎、檢測(cè)與計(jì)員根據(jù)工程進(jìn)度技術(shù)員

工程資料管理根據(jù)工程進(jìn)度資料員

計(jì)劃管理施工前及按工程進(jìn)度賁任工程師

采購(gòu)管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料員

物資進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收、松酸及倉(cāng)儲(chǔ)按工程進(jìn)度控制材料員

物資消耗及盤(pán)點(diǎn)管理按工程進(jìn)度控制材料員

5物資管理

甲供（控）物資管理按工程進(jìn)度控制材料員

分包方物資管理按工程進(jìn)度控制材料員

周轉(zhuǎn)料具管理按工程進(jìn)度控制材料員

物資成本管理按工程進(jìn)度控制材料員

設(shè)備計(jì)劃管理開(kāi)工前及按工程進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理/機(jī)電工程師

設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理/機(jī)電工程師

6設(shè)備管理設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)理/機(jī)電工程師

設(shè)備安裝、拆卸管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況生產(chǎn)經(jīng)理/機(jī)電L程師

臨水、臨電使用管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理/機(jī)電工程師

勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目策劃完成20日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理

勞務(wù)采購(gòu)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程預(yù)算部

勞務(wù)分包合同管理頊目實(shí)施全過(guò)程預(yù)算部

勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程Bi算部

7勞務(wù)管理勞務(wù)分包商考評(píng)頊目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

勞務(wù)結(jié)算與支付項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程成本工程師

勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件預(yù)防

項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理/生.產(chǎn)經(jīng)理

與應(yīng)急管理

專業(yè)承包勞務(wù)管埋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

序號(hào)工作職能必要1：作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)貢人員

施I：準(zhǔn)備及開(kāi)匚管理項(xiàng)目開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)度計(jì)劃管理按工程施工進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制管理按工程施工進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)與工期

8施工影像管理工程開(kāi)工前資料員

管理

項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5口前項(xiàng)目經(jīng)理

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理按照I：程進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理

客戶評(píng)價(jià)與維護(hù)每年度項(xiàng)目經(jīng)理

成本目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工前及每季度成本工程師

成本動(dòng)態(tài)管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃成本工程師

9成本管理

成本核算與分析按合1司每月一次成本工程師

成本考核與預(yù)警按工程施工進(jìn)度成本工程師

成本還原按工程施工進(jìn)度成本工程師

項(xiàng)目目標(biāo)貨任書(shū)按工程施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理

肢量計(jì)劃開(kāi)工前質(zhì)量總監(jiān)

10質(zhì)量管理過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程殖量工程師

偵量驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量工程師

安全及職業(yè)健憔訂劃項(xiàng)口實(shí)漁全過(guò)程安全總監(jiān)

安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制開(kāi)工前及施工過(guò)程安全總監(jiān)

安全及職業(yè)

安全生產(chǎn)檢杳施工過(guò)程安全工程師

11健康管理

應(yīng)急管理與事故報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全工程師

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程安全工程師

環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)開(kāi)工后10天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理/安全總監(jiān)

環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工后25日內(nèi)環(huán)境工程師

12環(huán)境管理環(huán)境管理運(yùn)行控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理

環(huán)境檢杳與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全工程師

環(huán)境應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理

收尾工作計(jì)劃工程娘工前項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)清理按照工作計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理

工程移交按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理

13收尾管理

工程資料歸檔及移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)口部撤離工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理

工程保修與回訪工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理

信息與溝通管理計(jì)劃工程開(kāi)工前資料員

信息網(wǎng)絡(luò)與安全者理工程開(kāi)工前資料員

信息號(hào)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程開(kāi)工前資料員

14溝通管理

項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程資料員

電子文件資料管理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程資料員

序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限魚(yú)責(zé)人.員

綜合事務(wù)管理（綜合事務(wù)管理

計(jì)劃、印章管理、文件管理、

工程開(kāi)工前

會(huì)議管理、辦公秩序管理、生項(xiàng)目經(jīng)理

（結(jié)合項(xiàng)目具體情況）

活服務(wù)管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待

及重大活動(dòng)、治安保衛(wèi)工作）

思想文化管理工程開(kāi)工后項(xiàng)（1經(jīng)理

7項(xiàng)目管理基本流程圖

項(xiàng)目管理基本流程圖

企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目部管理職能

指定項(xiàng)目的北察人

動(dòng)＞

YXPG成中標(biāo)后的主要

*“與4員

|投體保函濮備

J/日授權(quán)

I

彳饞刃0口投標(biāo)卜

濟(jì)助合同談判

也立現(xiàn)場(chǎng)安理機(jī)1

制定項(xiàng)II管理

實(shí)魅計(jì)劃

回寫(xiě)?*枇項(xiàng)號(hào)安理凌劃H|

審被項(xiàng)目管理

實(shí)境計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)蓄及工用開(kāi)工

|簽訂項(xiàng)口口標(biāo)管理猶＜國(guó)

合同廿&

WW1M喉A控制

沒(méi)8aM首理道度控制

分包勞務(wù)管理障合安全首理

"“＜?＞；「：?；

核短口艙中報(bào)事務(wù)

為項(xiàng)日MK各貨Qih?理質(zhì)?＜理

H共，區(qū)?分包招標(biāo)分包需用計(jì)劃管理壞保管理

項(xiàng)目經(jīng)探月度報(bào)告、商務(wù)”丹月度假告、鏟姓

fll目管理能力If價(jià)或^目檢0號(hào)段理得H情;加ft.xtlU??.??.年度成本.

迎收、頁(yè)金分析,成?、安全、環(huán)保檢除

循H資金、或本、理H成4為警嫩油時(shí)保苗|~

遺度，度量,安全,項(xiàng)目進(jìn)度依瞽

“?保甘理血控安堂生產(chǎn)總警

｛工向朋|

工用家外整理.

工程保修|H目依中鶴］

歸村.杵2

足歐、保修款清收1項(xiàng)目總結(jié)|

曜口最隆修農(nóng)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)

（產(chǎn)目而W）

8手冊(cè)的使用及修訂

8.1使用

本手冊(cè)為企業(yè)內(nèi)部文件，發(fā)至企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)，各

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。

8.2修訂

本手冊(cè)的修訂由貴州盤(pán)化項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)賁。

第一章項(xiàng)目組織管理

主要管理活動(dòng)：工程規(guī)模劃分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員

配置、崗位職級(jí)、項(xiàng)目部撤消。

1工程規(guī)模劃分

根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一股將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小

型。參見(jiàn)工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。批注（Al|:劃?？蛇m節(jié)謔低或與珪造師任職標(biāo)準(zhǔn)送行

界定

工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)

合同總額在10億元以卜.或建筑面積在35萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總

建筑面積在45萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度

350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程

特大

單項(xiàng)合同額1.5億元以上的機(jī)電安裝工程

型工

單項(xiàng)合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程

程

單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、腳橋工程

合同額在8億元以上或構(gòu)件總重址在8萬(wàn)噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)

筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程

合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建

筑面積在30萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200

米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程

大型單項(xiàng)合同額8000萬(wàn)元以上的機(jī)電安裝工程

工程單項(xiàng)合同額8000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程

單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、橋工程

合同額在4億元以上或構(gòu)件總重病在4萬(wàn)噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)

筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程

合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總

建筑面積在15萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度

中型

120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程

工程

單項(xiàng)合同額4000萬(wàn)元以上的機(jī)電安裝工程

單項(xiàng)合同額4000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程

單項(xiàng)合同額1.2億元以上的市政、路橋工程

合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬(wàn)噸以上或建筑高度120米以上

或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)「?程

小型

達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者

工程

2項(xiàng)目部組建

2.1組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門(mén)擬定項(xiàng)［批注IA2】：與上表吻合

目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部成立請(qǐng)示并附《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》

(GZPHXB-ZZ001)和《項(xiàng)目部主要成員管歷表》(GZPHXB-ZZ-002),經(jīng)公司人力資

源部門(mén)組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)評(píng)審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。以［他注［A3J:與上表啕合

公司名義承接的工程，其項(xiàng)目部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。

2.2審批t由公司管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況會(huì)議討論確定后履行審批手續(xù)v

2.3任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必須符合法定建宣師等級(jí)要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部

主耍管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：

業(yè)務(wù)知識(shí)與

崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經(jīng)驗(yàn)

能力要求

擔(dān)旺過(guò)?個(gè)同規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理或下

項(xiàng)目具有一級(jí)注冊(cè)建造他執(zhí)業(yè)資

燒噢項(xiàng)目經(jīng)理、具有三年以上從事項(xiàng)

經(jīng)理格、具備工程師及以上職稱

目皆埋「?作經(jīng)歷

項(xiàng)目生原則上應(yīng)具備二級(jí)以上建造怵擔(dān)阡:過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員任工程肺或項(xiàng)目現(xiàn)

產(chǎn)經(jīng)理資格、工程師及以上職稱場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作三年以上

項(xiàng)口商大型以上工程原則上具備注冊(cè)完疑經(jīng)歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的合約商務(wù)管

符合崗位說(shuō)

務(wù)經(jīng)理造價(jià)工程師資格理.兩年以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施1：經(jīng)驗(yàn)

明書(shū)要求

項(xiàng)目總大型及以上工程原則上具備高擔(dān)子過(guò)?個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)貢人、三年

工程師級(jí)工程師職稱以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目質(zhì)大型以上工程原則上具備工程

從再項(xiàng)目施1：質(zhì)量管理三年以上

量總監(jiān)師以上職稱

項(xiàng)目安大型以上工程原則上具備注冊(cè)

從事項(xiàng)目施工安全管理三年以上

全總監(jiān)安全工程師資格

3組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

3.I組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目部的組織形式由公司根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同

有明確總承包管理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見(jiàn)總承

包管理項(xiàng)目部參老組織結(jié)構(gòu)圖(GZPH-XB-ZZ-003)：專業(yè)工程(含僅負(fù)擊主體結(jié)構(gòu)的工

程）項(xiàng)目部可參考一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（GZPH-KB-ZZ-004）。

3.2崗位設(shè)置與定編

項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土

建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照-一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可根據(jù)

工程實(shí)際情況調(diào)整.

（1）大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下:

部門(mén)/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項(xiàng)目副經(jīng)理（商

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)7-0

務(wù)）、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)

技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)工程肺、方案工程師、計(jì)劃工程師6-.2

商務(wù)部部門(mén)經(jīng)理、成本工程師5-8

工程部部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量匚程師4-8

安全部部門(mén)經(jīng)理、安全工程加4-6

機(jī)電部部門(mén)經(jīng)理、專業(yè)工程師■16

財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納3-1

綜合部部門(mén)經(jīng)理、文員、秘書(shū)3-6

合計(jì)36-60人

（2）專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下:

項(xiàng)目類型特大型大型中型小型

土建類36-482S-4022-2810-22

安裝類16-2414-1810-144-10

展礎(chǔ)設(shè)施類36-4823-4022-2810-22

鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18

裝飾類12-2410-186-122-10

說(shuō)明：在人員精簡(jiǎn)職貢不減的情況下.崗包設(shè)置可一專多能,一崗多貢。兼職人0數(shù)殳不得

超過(guò)人員定編的30冊(cè)

（3）一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

序人員配置標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)崗位名稱主要職責(zé)

號(hào)特大型大型中型小型

1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)1111

2項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）施工組織及控制111

3項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）合約、采購(gòu)、成本111

項(xiàng)目領(lǐng)

技術(shù)管理

4導(dǎo)項(xiàng)H總工程師1112-3

6冊(cè)址總監(jiān)質(zhì)址培訓(xùn)與監(jiān)督111

安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)

7安全總監(jiān)111

監(jiān)督

8技術(shù)部技術(shù)工程師施工組織i殳計(jì)，技術(shù)3-62-42-31-2

序人員配置標(biāo)準(zhǔn)

部門(mén)崗位名稱主要職貨

號(hào)特大型大至中型小型

方案、鋼痂抽樣、施

9

工總工期計(jì)劃

10試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-21

11資料員工程資料1-21

12測(cè)量工程師工程測(cè)量1-21-2

13合約工程師合同管理1-2I

商務(wù)部1-21

14成本工程師成本管理2-41-2

現(xiàn)場(chǎng)布置、垂直（平

16現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任1：程師面）運(yùn)輸、月度計(jì)劃、2-42-3

工程部

生產(chǎn)組織調(diào)度2-4

2-3

17勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1-21

18設(shè)得部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-2

19質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)督3-53-41-2

安全監(jiān)督、按法按法

安全部安全環(huán)保工程師按法規(guī)按法規(guī)

環(huán)境管理規(guī)規(guī)

物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)

20物資部材料工程師2-31-21-21

儲(chǔ)、零星采購(gòu)

文書(shū)、黨務(wù)、工會(huì)及

21行政助理2-3

其它事務(wù)

22勞資員人力資源管理1

綜合部2-31-21

23后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安1

24信息管理工程師信息管理1

25會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-2

財(cái)務(wù)部———

26出納出納工作1

合計(jì)36-4828-4022-2810-22

說(shuō)明：1.根據(jù)工作需要及有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理,項(xiàng)目

法律顧問(wèn)等崗位。2.工作職責(zé)由公司（分公司）人力資源部門(mén)|艮據(jù)實(shí)際情況制定崗位說(shuō)明H確定。

3.3崗位說(shuō)明書(shū)：公司/分公司發(fā)布項(xiàng)目基本崗位說(shuō)明書(shū)指引，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目

所有崗位《項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)》，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)，

4人員配置

4.I項(xiàng)目人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人尢資源部牽頭組織實(shí)施。項(xiàng)目部收到本單位人

力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)：?jiǎn)T工持交接完的調(diào)

令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。項(xiàng)目專業(yè)（部

門(mén)）負(fù)責(zé)人及以上人員還可采取內(nèi)部競(jìng)聘方式產(chǎn)生。

4.2項(xiàng)目補(bǔ)充用工:項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包

括保衛(wèi)、炊事員、駕駐員等），由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司人力資源部按照相關(guān)規(guī)定辦理。

5崗位職級(jí)

5.1行政職級(jí)

3）行政職級(jí)確定：公司（分公司）根據(jù)項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,

制定諸位